工作計劃庫房圖片

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工作計劃庫房圖片
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光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,來為今后的學習制定一份計劃。通過制定計劃,我們可以更加有條理地進行工作和生活,提高效率和質量。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

工作計劃庫房圖片篇一

一、虛心學習

在最短時間內熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分,盡快熟悉公司內部的操作流程。

二、心系本職工作,落實工作責任制

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作,爭取更加完善倉庫管理制度,對于本人工作中的失職勇于承擔責任,并杜絕再次出現類似失職事件的發(fā)生。

三、加強檢查倉庫內部的安全設施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作,每天對當天進出物料進行抽盤,確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門,時常處于敞開狀態(tài),原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū),來料未經檢驗,可列為不明狀態(tài)物料,若將其放置于材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室,還曾出現辦公文具被損壞現象。

3、材料倉非倉庫人員隨意進出,讓人感覺就像菜市場一樣,完全無視倉管員的存在,若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目管理混亂,每月對物料進行抽盤,實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫,導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。

五、下一步打算

針對本年中存在的不足,為了更加完善管理制度,做好新一年的工作突出,作出以下幾個方面。

1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

3、庫存樣機必須配包材入庫,節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。

4、系統(tǒng)內存在一個物料多種編碼的情況,對于不使用的物料編碼進行刪除整改。

5、庫內呆滯料和報廢品過多,大量占用庫存且不美觀,及時處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數據的監(jiān)控。

六、個人認為給予改善的相關方面

1、生產退料過于頻繁,導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產部購置針式打印機一臺,打好單據后到倉庫退料或者領料:除了急需出貨的物料,其他物料一天退料2次。

2、生產退料不寫生產任務訂單號

建議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致

建議生產任務訂單領料必須由pmc開出的生產領料單并有pmc簽字的單據方可發(fā)料,若一個bom的同類物料有多種編碼,必須有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產領料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無計劃生產當天要使用的物料,pmc應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產部,計劃表必須包含發(fā)貨時間,精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數量,便于倉庫安排存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫,成品機入庫單無相關人員簽字。

成品必須先入庫再出庫,否則財務無法預算成本。生產根據發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫,入庫單必須有生產主管、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效,倉管員確認手續(xù)齊全到生產部確認入庫數量以及產品規(guī)格,根據由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6、調撥單的含義的誤解。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥,而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥,調撥出良品,調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調撥單,生產訂單領料超領必須有生產主管和pmc以及財務簽字方可生效,品質領料采取領料單而非調撥單,且該單據有品質主管簽字,業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單,且有業(yè)務經理簽字。

7、責任制度不到位

生產超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算,生產任務單下發(fā)多少,欠料多少,訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤,采購訂單物料到貨多少,退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料,憑單發(fā)料,保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。

8、業(yè)務樣機領取頻繁

樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次,業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子,建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜,一則避免樣機領取頻繁,二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊,品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫,倉管員再根據系統(tǒng)入庫單打出紙質單據,作為入庫依據交由財務。

10、相關整體流程

材料入庫流程:供應商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數量、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質模塊進行來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢(合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單,拒收直接退貨)—倉管員根據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。

生產領料流程:

1、生產任務單領料:pmc提前4小時打出生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內—領料人根據領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。

2、非正常領料:領料人打出領料單—部門主管、pmc簽字—倉庫備料(備料時間至少5分鐘)—領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。

3、生產超領:生產打出超領單—pmc、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。

生產退料流程:生產整理出需退倉物料—在品質模塊填寫送檢登記—品質確認狀態(tài)—品質開出檢驗報告(檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應商)—pmc和部門主管簽字—倉庫確認簽字。

產成品或者半成品入庫流程:生產開出入庫單—在系統(tǒng)品質模塊填寫生產成品送檢登記表—品質檢驗開出出貨報告并簽字—pmc和部門主管簽字—倉管員確認數量,規(guī)格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字。

產成品出貨流程:發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字—倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認產品型號以及數量并簽字。

銷售退貨流程:客戶退貨—業(yè)務文員確認退貨型號以及數量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數量簽字。

11、呆滯料處理方法

(1)工程確認能用于公司其他產品的物料優(yōu)先使用。

(3)對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。

(4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值,且大大占用空間利用率,且其外箱灰塵過多,給客戶參觀帶來不美觀的視覺,并非庫存過多就證明生意越好,相反,庫存越多,越體現出公司的周轉率低,公司效益的不好。

12、注意事項:

個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私,除持有者知道外任何人不得知曉,防止他人栽贓,若持有人自己泄露,造成的后果由持有人承擔。

工作計劃庫房圖片篇二

倉庫要做到定期或不定期的盤點,做到mrp(物料清單)與庫存數據的的準確,準確核對出、入庫憑證,與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關數據報存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關,對物品的數量、質量、包裝進行驗收,如發(fā)現本次入庫物品不符,迅速反映給有關人員,采取相應措施;物品出庫把好復核關,對于出庫物品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對物料清單上的所要貨逐項復核,做到數量準確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產單位進行溝通,盡量使用jit模式(即justintime及時或者準時制供應模式)從而來降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的利潤化。

倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對倉庫所用物品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。倉庫的安全是重點,在倉庫內的各個地方都要安裝滅火器,員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器,定期對滅火器的有效期和質量進行檢查,以便及時排除安全隱患。

加強管理團隊建設等工作,完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作,團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,管理思路,管理理念進行全方位轉變的情況,員工的思想觀念如何轉變,管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備,做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系,對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務培訓。

食堂、宿舍的安全清潔工作,每天安排專人對宿舍和食堂進行打掃,定期對食堂和宿舍進行消毒,確保宿舍內被褥擺放整齊,地面清潔,食堂窗明幾凈,無衛(wèi)生死角,努力為員工提供一個良好的生活與工作環(huán)境;同時為了豐富員工的業(yè)余生活,我們擬定定期組織一些體育活動,讓員工從枯燥無味的工作中解脫出來,同時也有利于員工的心理教育工作,為員工營造一個良好的企業(yè)文化。

對個人的工作要求。一個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程,并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料,完全掌握帳務報表的編制方法,可通過現場業(yè)務*帳務的準確性、及時性和有效性。學習行業(yè)知識,了解我司生產流程及產品特點。

20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

工作計劃庫房圖片篇三

根據棗莊市xxx及市應急管理局相關文件,為確保全面完成20xx年度任務目標,為20xx年工作打好基礎、開好頭,根據行業(yè)特點,結合我公司的安全生產實際,決定開展以“防滑、防凍、防火、防中毒”為主題的冬季“四防”工作,特制定本實施方案。

1、實現冬季安全平穩(wěn)生產,按計劃完成各月度產量。

2、杜絕個體傷害事故。

3、杜絕較大影響的設備損壞事故。

4、杜絕有影響的火災事故。

組長:

副組長:

成員:

領導小組下設辦公室,辦公室設在安環(huán)部,##兼任辦公室主任,具體督導冬季安全生產工作的開展情況。各部門成立本部門的冬季安全生產工作小組,由部門負責人擔任組長,在公司冬季安全生產工作方案的基礎上,組織分析查找本部門冬季安全生產工作的重點部位和薄弱環(huán)節(jié),制定有針對性的措施和預案,并認真執(zhí)行。

(一)切實做好保溫工作,保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

1、各部門要認真做好設備、供水管道的防凍排查,重點檢查彎頭位置、閥門前后位置、排水系統(tǒng)、及長距離管線等位置。發(fā)現不符合防凍要求的要立即采取有效措施進行整改。

2、要重點保障好盥洗室供熱系統(tǒng)的相關水路閥門、以及廠區(qū)和辦公生活區(qū)供水管道的正常運行。

3、生產車間要認真排查各工段內設備、設施、管道、閥門、儀表等防凍保溫措施是否到位。

4、生產車間要控制好設備的運行,對停運設備、間歇運行設備、備用設備、管道,及時排液或采取保溫措施,防止冰凍停運或凍壞設備現象的發(fā)生。

(二)切實做好防滑保暖工作,保障職工生產生活環(huán)境1、車間及現場的疏水及排水系統(tǒng)應保持暢通,骨料生產線霧化系統(tǒng)確保正常使用。嚴防現場的水流至路面和日常巡檢路線上。硬化路面灑水要適量,防止地面積水造成結冰。廠區(qū)路面或廠房內行走路線上出現結冰區(qū)域要由相關部門及時組織人員進行鏟除,短期內不能清除的掛警示牌、扯警戒線等進行安全警示,預防人員滑倒跌傷。同時,各車間在每天的班前會上針對現場情況要及時警示人員注意防滑,禁止手插褲兜進行作業(yè)、巡檢。

2、生產車間對廠區(qū)內的平臺、安全護欄要進行全面檢查,對容易出現滑跌現象的地點進行重點檢查,確保完好。

3、雨雪天由生產技術部在第一時間組織各部門清掃廠區(qū)、設備上的雨雪、冰凍,杜絕廠區(qū)內道路、地面、平臺、安全通道出現結冰及管廊、框架、設備上結冰凌現象,清掃過程中注意防止機械纏繞和觸電。

4、注意防止高空滑跌,對于冬季登高作業(yè)安環(huán)部可根據情況暫停施工或作業(yè)升級管理。

5、露天作業(yè)的工作現場容易出現積水現象,要及時清理,防止結冰,不能立即清理或暫時無法避免結冰的,要采取墊高等方式,防止滑跌。

6、發(fā)生下雪冰凍時,安環(huán)部應視雪情及冰凍情況,及時通知各部室人員組織鏟雪、路面撒石屑和工業(yè)鹽等措施進行防雪防凍防滑等工作。

7、安環(huán)部要加強廠內駕駛員的安全教育,尤其是要注意雨雪、大霧天氣和上下班行駛安全,切實做好冬季防滑的自我預防保護。要督導車輛落實防滑鏈等措施,加強車輛安全監(jiān)管。

8、市場經營部督導供應車輛、運輸車輛落實防滑措施,保證各項物料儲備和道路運輸安全。

(三)切實做好防火防中毒工作,保障生命財產安全1、各部門要加強員工崗上行為規(guī)范的管理,提高員工責任意識,履行職責,認真巡檢,做好日常設備使用、維護和保養(yǎng),做好物料管線的定期巡檢工作,及時發(fā)現隱患進行整改,杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生。安環(huán)、技術、機電、生產等職能部門要加強針對崗位落實日常各項工作情況的檢查。

2、生產車間、辦公生活區(qū)、宿舍等機電科應定期對高低壓供電線路及時進行檢查,發(fā)現老化、破損、過熱、上凍結冰凌的情況必須立即處理,確保用電安全。

3、安環(huán)部要督促車間做好冬季動火作業(yè)和受限空間作業(yè)的管理工作,倉庫要做好庫房的防火防盜工作。

4、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應急處置工作,做好日常設備的防護,謹慎操作,防止煤氣泄漏出現中毒事故。

1、要充分認清今年冬季安全生產和穩(wěn)定運行的極端重要性。在歲末年初一些總結、計劃、會議、檢查、文件較多,導致各生產管理崗位人員精力相對不集中。同時元旦、春節(jié)假期期間,各崗位的管理和思想也容易滑坡,容易產生麻痹大意思想,給冬季安全生產工作同樣帶來影響。全公司上下要從思想上高度重視起來,要超前謀劃,工作往前抓,確保冬季連續(xù)穩(wěn)定運行。公司冬季安全生產領導小組辦公室要及時根據天氣情況,督促值班檢查工作的開展。

2、各部門要結合冬季特點對本部門進行全面梳理,查找本部門冬季的重點部位和薄弱環(huán)節(jié),尤其是要注意各類安全隱患,制定相關整改措施或監(jiān)控措施和責任人,進行重點整治和盯防。同時將本部門冬季巡檢內容的側重點和要求進行一次全面的梳理,打印張貼在車間崗位顯眼處,并組織好本車間人員學習,進而形成本部門實用性、可操作性較強的冬季安全生產的工作方案。

3、由生產技術部所屬生產車間制定冬季骨料生產系統(tǒng)應急預案或處置措施,下發(fā)至生產車間及公司值班人員,并督促學習。

4、由安環(huán)部牽頭組織開展冬季“四防”的專項檢查,并將檢查問題匯總,按照“五到位”形成書面隱患整改通知書。

5、由安環(huán)部每月組織一次包括防火的專項檢查,在每次雨雪天氣后組織一次現場的防滑防凍專項檢查。

6、本次冬季安全生產活動時間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結束,歷時3個月。3月10日前進行集中總結,對活動中各部門及個人的表現進行考核評比。對于沒有按照方案要求開展工作,導致故障或事故發(fā)生的,對相關責任人按照分析報告進行考核,同時在季度安全生產責任活動總結時進行考核。在季度安全生產責任活動總結時,按未完成工作進行每項50-100元的考核。對于活動期間及時發(fā)現處理現場異常情況,有效避免故障和事故的個人及部門,公司將給予100-200元的獎勵。

工作計劃庫房圖片篇四

1、 產品入庫會把好驗收關,對產品的數量、質量、包裝進行驗收,如發(fā)現本次入庫產品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應措施。

2、 產品出庫會把好復核關,對于出庫產品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數量準確,質量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3、 2009年倉庫會根據當地市場的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務發(fā)貨工作。

4、 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

5、 對于客戶的退貨產品回倉,以對應的采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6、 倉庫會根據產品性質和倉儲條件,對儲存的產品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。

3、加強對產品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產產品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。

4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6、 提點小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產比較大的產品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產品沒有損害。

工作計劃庫房圖片篇五

一)、不畏艱辛、克服困難,全力做好本職工作。

我是20__年__月__日進入工廠,也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境,陌生的工作,當時無從下手,充滿了迷茫,對業(yè)務操作是一竅不通,連一些最簡單的工作術語都不懂。在工廠領導合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對工作業(yè)務有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理,至今順利完成___倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成___倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行___系統(tǒng)培訓;完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協(xié)調處理異常情況,能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

二)、對本職工作的認識:

1、對倉庫的認識:熟悉__、__倉庫基本情況,包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等。

2、對流程的認識:熟悉__倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、__倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等。

3、對管理的認識:較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等。

4、對職責的認識:明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

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