總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦工作年度工作總結(jié)篇一
一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我機運隊經(jīng)歷三次大的變動：一是由于工作需要，隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調(diào)出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng)造出一個個優(yōu)異的成績。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設(shè)備。在實踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。
1、主要工作：
一、在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：
①完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電;
②完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風(fēng)機雙電源供電;
③完成發(fā)電機房改造并驚醒安全試運行;
④完成豎井雙回路供電;
⑤井下ⅱ回路供電800米。
二、完成主扇風(fēng)機搬家，并建立一個低壓主扇風(fēng)機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機連續(xù)供風(fēng)。
三、完成井上、下雙風(fēng)機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風(fēng)機雙電源)，保證各個施工點正常通風(fēng)。立井更換變壓器。
四、完成井上、下監(jiān)測監(jiān)控、風(fēng)站3臺，傳感器30余臺，通訊線路5000余米。
五、配合機電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。
六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長，安裝md85—67*6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺m85—67*6和d80—30*9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進行。
七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。
八、回收管路800余米，電纜1000余米。
九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。
十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護設(shè)施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。
2、鍛煉隊伍，培訓(xùn)教育
①利用班前會時間，對職工進行素質(zhì)和安全意識的教育。
②由老工人師傅帶領(lǐng)新分配技校生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。
③組織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進一步得到加強，更好地服務(wù)于企業(yè)。
④在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業(yè)培訓(xùn)。大大提高了職工的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識技能。
3、班子建設(shè)
一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35kv變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調(diào)整及明確責(zé)任。
二、對各個工種進行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。
三、機運隊庫房的建設(shè)及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標準化。
四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設(shè)備運行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機率。
總之，一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個部門及隊組的協(xié)助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足，我機運隊將在今后的工作中不斷改進和提高。
煤礦工作年度工作總結(jié)篇二
20xx年，我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié)：
一、思想方面
20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
二、采面質(zhì)量標準化水平進一步提高
我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、強化培訓(xùn)提素質(zhì)
加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
煤礦工作年度工作總結(jié)篇三
搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動職工品牌隊伍的建設(shè)。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結(jié)。
一、存在的問題
思想政治素質(zhì)有待進一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強。
應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問題的對策
班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標可參照。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì)。加強培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班，政治活動日，電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進理論，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。
班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長學(xué)習(xí)計劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實用性，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任。
管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進行指導(dǎo)。與此同時，還要根據(jù)生產(chǎn)實際需要，組織班組長外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗，取先進單位之長，補自已之短，制定本班組的管理實施方案，實施方案要做到科學(xué)性、實用性和創(chuàng)造性。
應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認識，熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識，另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚，沉著冷靜，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果。
三、建立有效的監(jiān)督機制
定期地對班組長進行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績考核，對班組長素質(zhì)提升和班組隊伍建設(shè)至關(guān)重要?？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進行排查，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關(guān)人員進行行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的班組長要進行表彰，對不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時撤換，形成有才必用的良好用人機制。
班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進一步加強班組管理，促進安全生產(chǎn)，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé)；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)力。
班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，廣開言路，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻，不能獨斷專行，一意孤行。同時，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時調(diào)查，給職工一個說法。同時，區(qū)隊干部也應(yīng)加強對班組長的監(jiān)督。
煤礦工作年度工作總結(jié)篇四
今年以來，我們按照局年度工作會議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，立足科學(xué)發(fā)展觀，大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和-諧，邁出了建設(shè)安全高效、禮貌和-諧明星礦井堅實的第一步。
狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)
今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)職責(zé)，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。
一是制定下發(fā)了《*煤礦關(guān)于搞好20xx年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎罰實施細則》;制定完善了《*煤礦防治水規(guī)劃》及《20xx年度防治水計劃》;制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。
二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全知識競賽活動，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓(xùn)班，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的職責(zé)落到了實處。認真開展*、煤塵、火災(zāi)專項治理。按局礦井風(fēng)量計算細則計算，并根據(jù)測定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理分配用風(fēng)量，到達了以風(fēng)定產(chǎn);完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺，風(fēng)門開關(guān)傳感器11臺，設(shè)備開停傳感器5臺，風(fēng)速、溫度傳感器各3臺、2臺。同時購置了傳感器配件，保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測，同時對監(jiān)測人員進行了全面培訓(xùn)，提高了工作潛力;加強*異常區(qū)域安全管理。根據(jù)東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角*時有增大，超限現(xiàn)象，及時召開專題會議，分析研究*涌出變化規(guī)律，制定了相應(yīng)的方案及安全措施，明確規(guī)定當工作面回風(fēng)流中*濃度超過0。5%時務(wù)必停產(chǎn)的強硬措施，確保了安全生產(chǎn);加強綜合防塵專項治理。更換防塵設(shè)施17處，各部轉(zhuǎn)載點配齊了灑水軟管，東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴格定期沖塵制度，共累計沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積
現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會戰(zhàn)。加強巷道維修，累計完成巷道大修387米，東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1。02%左右，嚴重失修率0。206%左右。拆除了不合理的控制設(shè)施，封閉臨時通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加160m3/min，礦井負壓下降了10mmh2o，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。
三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會24次，及時構(gòu)成會議紀要，并貫徹落實到基層。
四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進行一次全面檢查，并對查出的問題進行全面整改;各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的務(wù)必停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進行經(jīng)濟處罰外還在井口喊號、區(qū)隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的安全教育，起到了以點帶面效果。
五是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒?、“井口安全茶水站和送安全慰問信”活動、女工家屬協(xié)管員對一線職工專訪活動，并在井口、區(qū)隊進行了送安全鞋墊等活動(共計為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊進行現(xiàn)身說教活動、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動，透過“安全生產(chǎn)月”活動，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進步，安全質(zhì)量有了明顯提高。
煤礦工作年度工作總結(jié)篇五
我叫，20xx年6月畢業(yè)河南理工大學(xué)采礦工程專業(yè)，20xx年7月開始在宿州煤電集團界溝煤礦工作至今。到20xx年7月工作已滿一年，在這短暫的一年中我不僅加深了對原有理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、 思想端正、積極主動
在政治上，嚴格要求自己，積極參加礦上各項活動，認真學(xué)習(xí)貫徹馬列主義、毛澤東思想，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，時刻保持大局意識和組織觀念。認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門制定的各項安全生產(chǎn)技術(shù)方面的政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和規(guī)定。
工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，勤于思考，講求效率，始終保持較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，奉獻自己的微薄力量。 二、認真學(xué)習(xí)，提升自我
自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力，而在這點上單位領(lǐng)導(dǎo)給了我
很大的幫助。在通風(fēng)區(qū)工作的日子里，我結(jié)合書本的知識并對照礦井的實際資料，很快便熟悉了通風(fēng)區(qū)的日常工作。在日常工作中我通過和師傅、同事的交流及自身的實踐，熟悉了井下的工作環(huán)境，對井下的所有巷道做到心中有數(shù)。與此同時我學(xué)習(xí)了測風(fēng)、調(diào)風(fēng)并對其有了新的認識，做出了礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖并且參加了礦井瓦斯等級鑒定和反風(fēng)演習(xí)的技術(shù)工作。在20xx年一月我輪崗來到預(yù)備區(qū)工作，在工作中我能主動地與區(qū)長、技術(shù)員交流、溝通，除了下井之外我經(jīng)常學(xué)習(xí)區(qū)隊的技術(shù)措施，學(xué)習(xí)后再進入工作現(xiàn)場相互印證。通過這種方法我的現(xiàn)場經(jīng)驗與工作能力有了大幅提高,特別是對理論知識的理解有了新的高度。在預(yù)備區(qū)工作了兩個月后應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排我來到技術(shù)科工作。技術(shù)科是全礦技術(shù)工作的核心，全礦的技術(shù)資料及技術(shù)問題都由技術(shù)科負責(zé)，同時它也是全礦所有技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)核心，可以說技術(shù)科的工作對整個礦井的生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。在技術(shù)科工作的日子里，我如饑似渴地學(xué)習(xí)著各種資料同時積極向同事請教，爭取為今后的技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。 三、工作認真，踏實肯干
在工作中，我本著認真、踏實的態(tài)度，虛心向師傅、老工人請教工作中出現(xiàn)的問題，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。在通風(fēng)區(qū)工作期間，我聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排認真學(xué)習(xí)礦井通風(fēng)資料，很快便熟悉了井下巷道。在師傅的指導(dǎo)和與老員工的
交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。比如：學(xué)習(xí)繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖;學(xué)會了測風(fēng);并且參加了礦井的瓦斯等級鑒定和把風(fēng)演習(xí)。在預(yù)備區(qū)工作的兩個月中，我首先學(xué)習(xí)了各項技術(shù)資料，并配合同事編寫了《7111工作面安裝規(guī)程》，之后在工作面安裝期間我又通過在現(xiàn)場跟班進一步豐富了自己的實際工作經(jīng)驗，熟悉了工作面安裝的整個流程。從三月份至今我一直在技術(shù)科工作，在此期間，我的主要工作是輔助設(shè)計員搞好礦井設(shè)計，按時參加安全質(zhì)量檢查、事故隱患排查，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解現(xiàn)場變化情況，輔助解決生產(chǎn)工作中存在的設(shè)計、地質(zhì)、支護問題，督促施工單位抓好工程質(zhì)量和施工安全，做好生產(chǎn)技術(shù)資料的整理歸檔工作。
為了豐富自己的現(xiàn)場經(jīng)驗，為了打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，在平時我除了學(xué)習(xí)各項技術(shù)資料外，經(jīng)常根據(jù)各項資料對工作現(xiàn)場進行對照，業(yè)務(wù)能力提高很快，在今年六月份我有幸參與了礦井避難硐室建設(shè)工作。在避難硐室建設(shè)期間，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從做好本職工作和日常工作入手，在本職工作中盡心盡力，整理避難硐室所需物資，收集避難硐室中的技術(shù)資料，協(xié)調(diào)廠家與掘進隊之間的工作，為了配合避難硐室建設(shè)有時一天下井達兩次，在井下工作近八個小時。開好每次會議做好每次記錄，盡心完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，做好本職工作為避難硐室的按期完工做出貢獻。
在界溝礦工作的日子里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對工作現(xiàn)場要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和技術(shù)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。
質(zhì)量與安全是一個煤礦生存和發(fā)展的前提，質(zhì)量和安全的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習(xí)，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應(yīng)煤礦生產(chǎn)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論，增強安全意識，樹立安全觀念，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。
煤礦工作年度工作總結(jié)篇六
在華能集團的正確引導(dǎo)下，在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標，開拓創(chuàng)新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設(shè)施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺789.6米，原煤產(chǎn)量：12萬噸 。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，20xx年主要做了以下方面的工作：
(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)
1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區(qū)變電所透窩，基本構(gòu)成系統(tǒng)，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內(nèi)水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進，目前正在澆筑主體巷道。
2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設(shè)備在8月完成了安裝，并進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，20xx年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產(chǎn)，16日至今，由于因xx大召開和其它種種原因影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。
3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統(tǒng)的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后，又根據(jù)實際情況核實皮帶運輸量，先后和洗煤廠協(xié)商碰頭，調(diào)整原煤系統(tǒng)皮帶帶速，確保了整個煤流系統(tǒng)的穩(wěn)定;輔助運輸方面：先后完成井下?lián)Q裝硐室50t行車、地面50t龍門吊、綜采設(shè)備庫中50t行吊的安裝，井下無軌膠輪車也投入使用，并且井筒鋪設(shè)一條30kg/m、900mm的軌道至井底車場，通過換裝硐室(50t行車)進行換裝，極大地改善了井下運輸條件;
4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所，通過兩臺容量為12500kva的變壓器為整個礦井供電，通風(fēng)機房、主斜井驅(qū)動機房、副井絞車房、綜采設(shè)備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設(shè)備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng))，30101工作面通風(fēng)采用3進1回(運順和兩條措施巷進風(fēng)，回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風(fēng)系統(tǒng)。
6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，12月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預(yù)計12月31日能完成所有澆筑。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”
1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護系統(tǒng)安全運行效果，加快技術(shù)吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎(chǔ)。
2、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現(xiàn)了自動化，集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。
3、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)永久聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng)，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。
4、壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡(luò)處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設(shè)備。
5、供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成，安裝地點與壓風(fēng)自救裝置相同，
6、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。
煤礦工作年度工作總結(jié)篇七
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧本年度的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx大精神，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高。現(xiàn)將本年度個人工作情況總結(jié)匯報如下：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我來到煤礦工作后，擔任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。
（2）做好了各類信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。
（3）協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作，需要認真負責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作?？剖业呢攧?wù)工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（6）認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
以上就是本年度個人工作總結(jié)報告，不當之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。雖然較好的完成了各項工作，但是仍然有許多需要改進和提升的地方。在以后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，不斷提升自己的工作能力、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
煤礦工作年度工作總結(jié)篇八
20xx年9月，我作為綜掘二隊實習(xí)技術(shù)員開始參加隊組技術(shù)管理工作;20xx年3月，經(jīng)過半年的實習(xí)生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進隊組生產(chǎn)、機電技術(shù)知識，并正式成為綜掘二隊技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，我已經(jīng)能夠獨立完成大部分規(guī)程措施的編撰，同時很好地實現(xiàn)了井下現(xiàn)場與技術(shù)工作的良好結(jié)合，為后期技術(shù)水平再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、上半年工作主要成績
──20xx年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制，獨立完成相關(guān)巷道絞車硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，達到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場、指導(dǎo)現(xiàn)場的目的。
──與隊組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實現(xiàn)了現(xiàn)場無瓦斯、頂板、水患事故。
──完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業(yè)過程、操作過程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
──進一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。
──加強思想政治理論和新版安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習(xí)。 二、上半年工作實施方法
1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。20xx年上半年，我隊施工項目復(fù)雜，各項工程施工難度大、要求高，技術(shù)管理工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)技術(shù)工作與隊組日常安全生產(chǎn)工作同步進行，規(guī)程措施在井下現(xiàn)場的良好落地，使技術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場作業(yè)條件，記錄工作面周圍巷道設(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條件，使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場、還原現(xiàn)場，更具現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
2、加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高工作水平。針對自身崗位和井下現(xiàn)場工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性，日常工作中我特別注重理論知識
的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員，就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作，翻閱了大量有關(guān)機電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識，認真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學(xué)習(xí)方法，從本質(zhì)上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，下載大量的專業(yè)文獻資料，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿足工作需要。
3、認真貫徹落實煤礦法律法規(guī)知識，強化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí),特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學(xué)習(xí)。結(jié)合本單位實際情況，把安全生產(chǎn)目標層層分解到每個班組，每個崗位的每個工種，做到現(xiàn)場施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進行了自檢旬檢活動。強化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實”，確保規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。加強職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，不斷強化職工學(xué)習(xí)意識。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高，有力的推動了現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。
三、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現(xiàn)場生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌;創(chuàng)新意識不夠;對外協(xié)調(diào)能力需要進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點：
一、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻。
二、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取科技知識，并將其靈活地運用到井下生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)中。
三、放下思想包袱，多于員工溝通，增強協(xié)調(diào)能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。
最后，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長期以來對我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作，服務(wù)隊組安全生產(chǎn)。
煤礦工作年度工作總結(jié)篇九
今年以來，開拓三區(qū)認真貫徹落實兩會精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素， 圓滿完成了全年的各項任務(wù)指標，為我公司經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:
今年公司“兩會”開完后，給我區(qū)下達了年進尺2580米任務(wù)指標，為完成進尺目標，我區(qū)召開班子會，對如何完成2580的進尺目標進行了認真分析，一致認為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調(diào)整勞動組織，把原來四隊員工調(diào)出一部分調(diào)到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進班負責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現(xiàn)一個半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實施三掘一噴調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，一年來連續(xù)實現(xiàn)月進尺突破100米的高水平，提高效率33%。一個月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元
今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實效， 成立了以區(qū)長技術(shù)副區(qū)長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實際，確定攻關(guān)項目16項，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強經(jīng)濟效益做出了貢獻，主要創(chuàng)新有以下幾項：
(一)、今年2月，我區(qū)擔負壓風(fēng)機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設(shè)計需要進行2次支護，我區(qū)qc小組對此進行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。
(二)、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。
(三)、在東大巷施工中遇硬巖，爆破 時質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主動向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。
(四)、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計流量為28.5/n，而設(shè)置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對鉆車的油泵進行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。
(五)鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價位高，使用時經(jīng)常壞，造成浪費。qc小組對油管進行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64%，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。
一年來，我區(qū)qc小組根據(jù)實際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關(guān)項目11項有：
1、 打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題;
2、 增長鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題;
3、 鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題;
4、 鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題;
5、 鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題;
6、 用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力;
7、 -780斜井保險繩加兩個圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題;
8、 -780地滾改造，解決絞車繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車繩難題;
10、10t電機車控制器改造，解決閉鎖失效難題;
加長電機車，解決控制室狹窄不安全的難題。
由于qc小組成員認真負責(zé)，攻關(guān)項目一個又一個被攻克，我區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了突出成績，直接或間接創(chuàng)出了大量的經(jīng)濟效益，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻。
為提高員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展需要，我區(qū)以提高員工的技術(shù)素質(zhì)為重點，制定了培訓(xùn)規(guī)劃，建立了培訓(xùn)機制，加強了管理力度，培訓(xùn)面覆蓋率100%。根據(jù)我區(qū)實際情況，建立了培訓(xùn)基地，在20xx年工作中，由于過去我區(qū)側(cè)卸、鉆車司機較少，經(jīng)常在工作緊張或某個司機不能上班時，給生產(chǎn)造成影響，針對此現(xiàn)象，我區(qū)經(jīng)研究決定，建立培訓(xùn)基地，自己解決鉆車、側(cè)卸司機缺少的問題，一是在井下-850 壓風(fēng)機硐室建立培訓(xùn)基地，根據(jù)壓風(fēng)機硐室將近完工，正在收尾階段，是辦培訓(xùn)基地良好環(huán)境的條件下，建立側(cè)卸、鉆車培訓(xùn)基地，選出工人技師楊建國任培訓(xùn)老師，選出有責(zé)任心的優(yōu)秀青年，先后舉辦了三期培訓(xùn)班，讓他們在干中學(xué)，在學(xué)中用，這種培訓(xùn)既新穎、又實用，有效的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的熱情，僅用一個月時間為我區(qū)培養(yǎng)出側(cè)卸、鉆車司機20名，解決了生產(chǎn)的急需問題，保證了生產(chǎn)中鉆車、側(cè)卸司機的充足。二是針對機電青年太多，對井下電器設(shè)備不熟悉，處理故障時經(jīng)常造成誤判，或不會維修，而耽誤生產(chǎn)，在井上機電會議室建立了機電培訓(xùn)基地，設(shè)置了模擬配電盤，技術(shù)員常愛軍任老師，組織青年職工在井上開展培訓(xùn)，讓他們親手拆、裝、修理、訓(xùn)練，并根據(jù)井下經(jīng)常發(fā)生的故障進行設(shè)置，再讓青工分析、發(fā)現(xiàn)、處理，這種方法既直觀又有效，青年職工在培訓(xùn)中做到眼看，頭想、手做的綜合訓(xùn)練，對機電工培訓(xùn)40多人次，收到了預(yù)期的效果，通過培訓(xùn)提高了機電工的技術(shù)素質(zhì)，給井下機電的正常運轉(zhuǎn)提供了保障。
今年9月份，按照上級要求，在我區(qū)-850 西副巷召開全國煤炭系統(tǒng)技能大賽，我區(qū)積極準備，對-850 西副巷進行了全面整頓，營造了一個有宣傳形式、良好形象、競爭氛圍的和諧比武環(huán)境，同時，我們按照工種開展了技術(shù)比武，通過理論考試和實際操作考試，選拔出技術(shù)過硬的操作尖子3人，參加了這次技術(shù)比武大賽，經(jīng)過三天緊張的比武后，我區(qū)員工王文武取得了這次比武的第三名;李良取得第四名為我公司爭了光。
今年以來，公司引進了“手指口述”管理方法，這區(qū)班子積極響應(yīng)，立即著手建立和完善了“手指口述”內(nèi)容，按照工種、部位特點，編寫了“手指口述”內(nèi)容，把“手指口述”內(nèi)容編的即抓住重點，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記憶，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都進行吊掛，讓員工在工作中經(jīng)常看到，從而盡快熟悉和掌握，達到熟練的目的。二是管技人員下井時，在現(xiàn)場帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”，在干部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養(yǎng)成手指口述習(xí)慣，適應(yīng)了“手指口述”管理。三是“規(guī)范管理，規(guī)范操作”。管理人員在下井時對員工“兩個”規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查，對“規(guī)范管理，規(guī)范操作”堅持不好的，進行個人幫教，并按規(guī)范管理機制進行考核。在“手指口述”和“規(guī)范管理、規(guī)范操作”的落實中提高了員工“規(guī)范管理，規(guī)范操作”的自覺性，規(guī)范了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊制度，要求員工每天上下班排好隊，班長打小紅旗，領(lǐng)著本班人員集體換班不丟一人，對安全工作提供了保障。由于堅持了以上安全管理措施，20xx年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故，實現(xiàn)了安全自然年。
今年初，公司提出“高標準作業(yè)，模式化管理”。我區(qū)對此非常重視，并積極行動起來，結(jié)合自身實際制定了目標和措施，狠抓了各項措施落實，有效地推進了模式化工作。一是我區(qū)按照公司的“高標準作業(yè)、模式化管理“的總體部署，積極行動，全員參與，強化落實，明確了目標和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標，完善了和制定了作業(yè)行為的高標準、工程質(zhì)量的高標準、作業(yè)環(huán)境的高標準，同時加大了白色垃圾的治理力度，并分點班組織高標準、模式化培訓(xùn)，讓職工懂規(guī)定，知標準、會操作，使全體職工在工作時，每道工序都講標準。二是突出重點，提升安全質(zhì)量標準化水平。我區(qū)抓住重點，修正了斜山管理標準、機電達標標準、一通三防標準、白色垃圾治理標準，不定期的組織班子和職工代表進行檢查，對查出的問題嚴格按規(guī)定考核。通過高標準、模式化的落實，職工行為日趨規(guī)范，工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高，物料碼放、管線吊掛、設(shè)備擺放、通風(fēng)設(shè)施都有明顯改善，一季度公司在-850 東大巷召開了開拓線“高標準作業(yè)、模式化管理“現(xiàn)場會;在公司起到了較好地推動作用，也帶動了我區(qū)的其他工作都出現(xiàn)了明顯的進步，二季度公司在-850 東大巷召開手指口述現(xiàn)場會;三季度公司在-850西副巷召開了一通三防現(xiàn)場會;1-11月份全區(qū)進尺2645.7米，提效達75%。
煤礦工作年度工作總結(jié)篇十
今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)專項治理行動、安全思想教育大討論活動的安排意見、關(guān)于企業(yè)兼并重組整合方案的批復(fù)以及太原煤氣化集團公司關(guān)于貫徹落實省人民政府關(guān)于切實加強當前煤礦安全生產(chǎn)若干規(guī)定的實施意見的通知”等工作，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未發(fā)生一起事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結(jié)。 一、安全基本情況：
安全績效：未發(fā)生一起輕傷以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn);
安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查 次，共查隱患 條，未有一條重大隱患。
1、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)計劃 名，實際參培訓(xùn) 名，完成計劃的 %;礦新工人培訓(xùn)計劃 人，實際參培 人，完成計劃的 %。
2、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團公司 號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進行了處理。
3、干部下井情況： 月份礦級應(yīng)下井次，實下井 次;科級應(yīng)下井 次，實下井 次;隊級應(yīng)下井 次，實下井 次，全部達到規(guī)定要求。
抓三違情況： 月份共抓三違 人次，其中嚴重三違 人次，處罰 元。 二、安全工作主要做法：
就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持;二是現(xiàn)場質(zhì)量標準化得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高;三是 。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，礦在認真分析總結(jié)xx年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了xx年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。具體做法：
*、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。
*0xx年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了 以下五個方面的工作： 一是建立了礦對部室、部室對隊的安全質(zhì)量績效考核制度，二是 在集團公司安全檢查中得到了肯定。
三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責(zé)任的追究，(*—**月份共追究36人次，罰款7*30元)，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。
四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進行操作“直面”培訓(xùn)活動，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必須下到基層隊組抓培訓(xùn);二是堅持隊組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際相結(jié)合的原
則，突出實用知識的培訓(xùn)，*—**月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班*0期，共培訓(xùn)595人，收到了較好效果。21
五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“安全漫畫展”、“安全知識競賽”等安全活動;遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。
*、抓關(guān)鍵。加強節(jié)日期間的安全管理工作。 針對中秋、國慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實際，制定下發(fā)了《關(guān)于百日安全活動的通知》等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強化安全監(jiān)督，實施了動態(tài)檢查及安監(jiān)處跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦活動共 次，查出隱患 條，查出各種“三違” 人次，現(xiàn)場盯住處理隱患 條;安監(jiān)處共查出隱患 條，罰款 元，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。
4、抓重點。積極組織，嚴格把關(guān)，緊盯安全重點工作。 一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合當前階段的客觀實際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。
二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查，以防范為重點，認真落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。 三是根據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點，及時調(diào)整管理重點，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運輸管理、采掘現(xiàn)場支護整頓、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力。 回顧總結(jié)，今年以來安全工作最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出;二是礦井質(zhì)量標準化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面;三是雙建雙達工作沒
有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點工程重視力度不夠。總之在我們看到成績的同時，決不能忽視了問題的存在，必須認真分析總結(jié)，尋找突破口，找準切入點。
三、*0xx年安全工作打算：
基本思路：根據(jù)xx年的工作總結(jié)(范文)與分析，xx年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。
四個堅持：
堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破;
堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進一步在檢查評排名獎懲的科學(xué)性、公正性下功夫; 堅持安全重點工程項目責(zé)任制度，進一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫;
堅持職工直面培訓(xùn)制度，進一步細化直面培訓(xùn)實施細則，實行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。
五個必須：
必須在現(xiàn)場質(zhì)量標準化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系; 必須把雙建雙達在基層進行實實在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控; 必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ);
必須把隊組月度安全考核真正開展起來，完善“職工——班組——隊組——系統(tǒng)——礦井”安全保障體系;
必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。 一穩(wěn)一升一提高一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn); 一升即質(zhì)量標準化水平上升; 一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。
抓監(jiān)察執(zhí)法，加大違法行為處罰力度 今年以來，我們在搞好日常監(jiān)察的同時，積極創(chuàng)新工作方法，采取監(jiān)察員異地集中執(zhí)法、安全監(jiān)管監(jiān)察部門共同執(zhí)法等形式，不斷強化煤礦安全監(jiān)察。在元月份組織異地交叉集中核查辦證礦井的基礎(chǔ)上，我們又組織了煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”專項監(jiān)察。4月20日至30日，組織分局42名監(jiān)察員采取交叉監(jiān)察的方式，對全省未取得煤礦安全生產(chǎn)許可證的xx處建設(shè)礦井進行專項監(jiān)察，共查出各類安全隱患1180條，責(zé)令停止施工礦井69處，處罰礦井57處，罰款xx萬元;我局還組織分局先后與、等9個重點產(chǎn)煤市煤礦安全監(jiān)管部門開展了共同執(zhí)法，不僅嚴厲打擊了煤礦違法違規(guī)行為，提高了執(zhí)法權(quán)威和執(zhí)法效率，而且提高了監(jiān)管監(jiān)察人員執(zhí)法水平。1-5月，煤監(jiān)機構(gòu)共監(jiān)察礦井1286礦(次)，制作各類執(zhí)法社會4919份，實施經(jīng)濟處罰489次，罰款xx萬元;責(zé)令停產(chǎn)整頓礦井70處，暫扣安全生產(chǎn)許可證60個。到6月底，與地方監(jiān)察部門共同檢查礦井1183處，下達執(zhí)法社會2807份，責(zé)令停產(chǎn)整頓礦井349處，暫扣各類證照228個。 (五)抓隱患整治，消除事故苗頭
今年以來，我們按照《特別規(guī)定》有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查整改工作，要求煤礦必須每月排查一次安全隱患，并向地方監(jiān)管部門和煤監(jiān)機構(gòu)報告?zhèn)浒福⑻岢鰧γ旱V自查發(fā)現(xiàn)一般安全隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，煤監(jiān)機構(gòu)可不予處罰，以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查、自覺整改隱患的積極性。對發(fā)現(xiàn)威脅嚴重、治理難度較大的重大安全隱患，及時提請省安委會在省級媒體公告和督辦，督促整改。1-6月，共查出煤礦重大安全隱患18個。已完成整改153個，整改率80.95%。提請省安委會公告了xx市xx煤礦水患、xx市礦區(qū)火災(zāi)隱患、xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)等重大安全隱患10項，截止目前，公告隱患已完成整改6項，其余隱患正在治理過程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探;xx市礦區(qū)煤層燃燒隱患輸水管道鋪設(shè)即將完工，10月前完成明火撲滅;xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)改造正在整治之中，已投入資金118萬元;xx市xx煤業(yè)集團公司豎井罐道已經(jīng)完成設(shè)計和準備工作。
(六)抓安全培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
xx煤礦安全賦存條件差。安全基礎(chǔ)薄弱，一些管理部門和煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，針對這種情況，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹立服務(wù)意識，堅持“在監(jiān)察中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中推進工作”的工作理念，充分利用地方監(jiān)管部門召開例會的機會，以會代訓(xùn)，向煤礦業(yè)主、礦長傳達國家局和省委、省政府有關(guān)精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標準，根據(jù)季節(jié)特點提出工作重點和具備要求，督促煤礦抓好落實;另一方面，組建了省礦山安全培訓(xùn)中心，向省財政申請專項資金xx萬元，用于基層縣、鄉(xiāng)長和煤礦安全監(jiān)管人員培訓(xùn);開辦煤礦專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，脫產(chǎn)培訓(xùn)1年半。按照“三級培訓(xùn)”的要求，開展了煤礦礦長、業(yè)主、特種作業(yè)人員、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作人員和礦山救護隊員煤礦專業(yè)技術(shù)人員等煤礦安全培訓(xùn)。1-6月份，共培訓(xùn)各類人員18783人。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/315644.html】
