在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
銀行資產(chǎn)配置工作計劃篇一
寫是沒時間了，點參考吧什么是和諧企業(yè)
在處理內(nèi)部關(guān)系外關(guān)系時現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處。
構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。
高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧；職工住房、保險不落實，上訪頻繁，不是和諧；只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。
和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。
企業(yè)解決一切問題的關(guān)鍵是效益。
但要聚精會神搞建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。
企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。
商海起伏、大浪淘沙，有多少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時后，就黯然倒閉。
看其表面原因，有的是因為決策失誤、有的因為領(lǐng)導層內(nèi)斗、有的因為嚴重質(zhì)量問題引發(fā)信譽危機……但究其根本原因，都是因為出現(xiàn)了各種不和諧因素累積到臨界點。
如何實現(xiàn)企業(yè)和諧
和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、凡事有矩可循。
企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場所，也是各種矛盾多發(fā)地。
只有制定公平、合理的分配方案、管理章程，才能做到利益分配的公平、公正，才能從根源上預防和解決各種矛盾。
制度建設(shè)應(yīng)當成為和諧企業(yè)的建設(shè)重點，尤其是國有大中型企業(yè)，更應(yīng)以構(gòu)建和諧企業(yè)為己任，努力完善資金管理、干部任用方式、方法，讓國有資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化。
構(gòu)建和諧社會與構(gòu)建和諧企業(yè)相輔相成。
和諧的社會環(huán)境需要企業(yè)和諧作為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展需要和諧的社會環(huán)境。
在經(jīng)濟概念中，企業(yè)的目標是追求最大利潤，但在道德和法律的范疇中，企業(yè)是比個體公民更為強大的“企業(yè)公民”，應(yīng)該承擔更多的社會責任。
企業(yè)的利潤來源于社會，企業(yè)只有在履行經(jīng)濟責任的同時履行社會責任，獲得社會認同感、產(chǎn)品公信力，才能擁有利潤生長的土壤。
同時，作為和諧社會的主導者，政府要轉(zhuǎn)變職能，依法行政，維護企業(yè)合法權(quán)益，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造良好條件。
一部人類歷史，便是不斷吐故納新的過程；一個優(yōu)秀企業(yè)的存在，便是不斷戰(zhàn)勝對手和自我，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的結(jié)果。
只有善于、敢于創(chuàng)新，企業(yè)才能贏得市場，創(chuàng)造成功。
而這一過程必須有企業(yè)的和諧做基礎(chǔ)，因此，構(gòu)建和諧企業(yè)，才是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的基礎(chǔ)。
一般認為，和諧企業(yè)涵義有三個層面：企業(yè)文化的建設(shè)、員工福利的保障、內(nèi)部矛盾的化解；關(guān)鍵是制度創(chuàng)新和技術(shù)革命，最終目標是為職工創(chuàng)造和諧環(huán)境，使企業(yè)更加和諧，達到提高企業(yè)競爭力的目的。
和諧企業(yè)的最終目標是為職工提供和諧的環(huán)境，主要表現(xiàn)為三個方面的內(nèi)容： 一是企業(yè)內(nèi)部的和諧。
企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分。
要達到企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先應(yīng)先強調(diào)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)應(yīng)該在企業(yè)各個部門內(nèi)和部門之間進行廣泛的協(xié)調(diào)，包括：組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)實施過程、利益分配、人力資源的配置等各個方面。
這就需要企業(yè)的管理者具有協(xié)調(diào)的觀念，引導企業(yè)成員具有全局性的協(xié)調(diào)觀念，使個體的行為符合企業(yè)目標。
二是企業(yè)與外部利益相關(guān)者的和諧。
企業(yè)外部利益相關(guān)者是指與企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)系人，包括：材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、設(shè)備的供應(yīng)所涉及的群體等等。
企業(yè)只是對這些利益相關(guān)者的行為施加一定的影響，且有長期的合作關(guān)系，但處理不好這種關(guān)系將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，只有長期的和諧，才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。
作為送變電施工企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系就現(xiàn)階段是比較好處的，只要在能夠保證工期的前提下，雙方工作的和諧能夠始終保持。
因此在外部的系統(tǒng)環(huán)境中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài)，使各個成員之間形成長期穩(wěn)定的信任合作機制，是保證生產(chǎn)活動有序進行的輔助條件。
三是企業(yè)與外部環(huán)境的和諧，企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經(jīng)濟、政治、人文等方面的環(huán)境。
在這種環(huán)境下，企業(yè)需要與外部環(huán)境保持同步，即應(yīng)該保持對外部環(huán)境變動的觀察和研究并隨時從環(huán)境出發(fā)對自身的作為進行改造和制定決策，以便更好地適應(yīng)環(huán)境影響，適應(yīng)市場的開發(fā)和應(yīng)用。
與外部環(huán)境的和諧是企業(yè)的長期戰(zhàn)略問題，這種和諧雖然不直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動，但如果處理不好，它也間接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)管理的目標就是創(chuàng)建和諧，更好的調(diào)動和發(fā)揮人的積極性，把企業(yè)做大、做強。
而創(chuàng)造和諧企業(yè)必須注重三個原則：一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創(chuàng)新原則。
建設(shè)和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。
要樹立大家普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。
另外，要引導職工對和諧企業(yè)的認同，營造和諧管理的氛圍，實現(xiàn)和諧管理的目標，最后把落腳點放在提高企業(yè)競爭力上來。
和諧也是社會生產(chǎn)力。
如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生機和活力。
因此，深入實踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強了企業(yè)核心競爭力。
從這個角度上講，和諧是社會生產(chǎn)力的原動力。
當然，企業(yè)追求的最終目標是提高經(jīng)濟效益，提高員工生活水平，這也是每一個管理者不懈追求的目標。
要實現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長，首先要落實科學的發(fā)展觀，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。
以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。
單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。
多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。
只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。
因此，在工作中要樹立科學的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，要適應(yīng)新時期的改革與發(fā)展的環(huán)境，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立和諧的勞動關(guān)系，大力實現(xiàn)和諧管理，健全企業(yè)誠信體系，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大、做強，不被改革大潮淹沒，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展。
銀行資產(chǎn)配置工作計劃篇二
財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的`監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社xxxx年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。
具體抓好五項操作：
一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
銀行資產(chǎn)配置工作計劃篇三
眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。
而企業(yè)文化建設(shè)的終極目的，我認為就是增強員工凝聚力。
那么，如何增強員工凝聚力呢
我想結(jié)合自己兩年來人力資源管理實踐，從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個發(fā)展和人事考核等六個方面談?wù)勎覀€人看法。
一、收入影響人才流動的因素很多，經(jīng)濟因素是其中的一個很重要的因素。
收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是，在某種程度上是對個人價值的肯定，從而實現(xiàn)員工自我滿足感。
但是，純粹的高收入，只能說在對外方面具有較強大的競爭性，它也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，留住人的關(guān)鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性。
比如，有兩家企業(yè)a和b，a企業(yè)不分職位、工種，月薪統(tǒng)一定為3000，而b企業(yè)則按員工個人能力及所做貢獻大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實現(xiàn)自我價值角度考慮，b企業(yè)比a企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢，也更能獲得有才干者的青睞。
所以，我的第一個觀點：拉開收入檔次，用量化的經(jīng)濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機制。
在工資分配中，我們還應(yīng)防止收入硬化。
我不贊成那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關(guān)。
有個言，說的是猴子朝三暮四的故事。
總量對猴子來說并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤，朝三暮四，皆大歡喜。
我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。
將這種理論移植到工資分配中，必將產(chǎn)生極大的激勵作用。
有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。
二、工作滿意度工作滿意度，即員工對工作的滿意程度。
廖泉文教授在《職業(yè)匹配過程的主動策劃》一文中，將工作滿意度下降看作職業(yè)匹配過程第三個障礙，說明廖教授對工作滿意度也比較關(guān)注。
如何提高工作滿意度，是我在實際人事管理工作中經(jīng)常接觸到的問題。
1、為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境。
舒適的辦公環(huán)境不僅能提高員工工作效，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。
惡劣的辦公環(huán)境會使員工感覺差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。
2、在條件允許的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù)，既為員工上下班提供方便，也以實際行動表明公司對員工的關(guān)心。
同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。
3、在公司內(nèi)形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領(lǐng)導者，不能輕易否定員工的勞動成。
須知，培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。
4、建立員工建議制度。
我一直覺得：完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。
美國柯達公司在這方面可以說是卓有成效，他們從總經(jīng)理到基層管理人員都對建議制度相當重視，并在各部門設(shè)立專門的建議辦公室。
該公司總經(jīng)理喬治·伊斯曼甚至認為：一個公司的成敗與職工能否提出建設(shè)性意見有很大關(guān)系。
5、實行員工參與制度。
古人認為：‘民可使由之，不可使知之’。
但在現(xiàn)代社會，人們都希望了解所屬環(huán)境發(fā)生的一切事情。
根據(jù)馬斯洛的需求理論，人有安全和自我實現(xiàn)的需求。
如果讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，滿足他們自我實現(xiàn)的需求，必能增加員工責任感，提高員工士氣。
因而，那句古語我認為應(yīng)改成：‘民當使知之，方可使由之’。
6、工作合理化和工作豐富化。
所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點情趣，激發(fā)員工的積極性和責任感，如美化工作名稱、適當增加決策性內(nèi)容、具有相同工作特征的職位進行定期輪換等。
三、親和力提高親和力，實質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往增強凝聚力。
1、創(chuàng)辦內(nèi)部報刊雜志，為員工提供一個發(fā)表意見、交流心聲的園地。
在企業(yè)設(shè)計中，最重要的應(yīng)是mi即企業(yè)理念設(shè)計，而內(nèi)部報刊雜志就是進行mi設(shè)計最佳的載體。
2、在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。
這比空洞的說教更具震撼力。
如果公司規(guī)模不大，生日聚會將更使員工終生難忘。
3、實行定期交流制度，讓領(lǐng)導和員工共聚一堂，總結(jié)過去的經(jīng)驗，規(guī)劃未來的發(fā)展。
如果公司規(guī)模大，則可以讓員工在公司統(tǒng)一安排的前提下自由組合，輪流參加公司各種會議。
我之所以提倡自由組合，就是考慮到企業(yè)內(nèi)部可能有非正式組織存在，讓有共同語言的員工一塊參加，可以解除他們的心理負擔，從而將自己真實的想法都坦誠地說出來，使公司領(lǐng)導能真實地把握員工的心理動向，從而尋找管理上的差距，強化對員工的管理。
4、盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動，如歌詠比賽、電影包場、參觀等。
關(guān)于參觀，美國羅杰·米的做法值得借鑒。
他認為派出150名員工而不是2－3名代表，花上整整10天時間去參觀某行業(yè)展覽，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強員工的親和力。
四、員工保障心理為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，對于增強公司凝聚力起著強大的基礎(chǔ)性作用。
1、為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險。
社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。
2、提供住房補貼或按通行做法提供無息住房貸款。
在現(xiàn)代人的觀念中，住房占有相當大的比重。
解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作。
我正大集團青島公司工作期間，曾制訂一套住房方案，打消了許多人的跳槽念頭。
3、建立資遣制度。
許多人認為在三資、民營企業(yè)干活，老板說了算，工作沒有保障。
建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時，根據(jù)員工服務(wù)年限和職位予一定的資遣費，將會從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念，從而更舒心地投身于工作。
4、建立工資基金制度。
國營企事業(yè)單位建立工資基金，是為了有利于監(jiān)控。
而民、三資企業(yè)建立工資基金，目的還在于消除員工不穩(wěn)定心理。
我曾就職于一家民營環(huán)保企業(yè)，由于沒有建立工資基金，整整拖欠員工兩、三個月的工資。
這樣的企業(yè)如果還能留住人才，那簡直是奇跡。
5、完善休假制度。
休假在員工生活中也是一項很重要的內(nèi)容。
在休假制度中，不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。
如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。
休假和工作的關(guān)系，我個人理解為文武之道，一張一，二者皆不可偏廢。
6、解決員工檔案問題。
在中國特定的政治、經(jīng)濟環(huán)境下，檔案還嚴重地制約著人才在完全意義上的自由流動。
我曾戲言：人是活的，檔案是死的，但在中國，活的還得跟著死的走。
根據(jù)矛盾論的觀點，事物總有它的兩面性，如果換一種思維角度，其實這也不失為我們留住人才的一個捷徑，那就是在人才交流中心設(shè)立專戶，將員工的檔案全部調(diào)轉(zhuǎn)過，由公司統(tǒng)一支付檔案管理費，統(tǒng)一控制，既解除了流動人才心理上的檔案情結(jié)，又有于公司對員工的統(tǒng)一控制和管理。
五、個人發(fā)展一個公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)而成長，這個公司與員工的相互認同感也就越高，團隊的凝聚力就越強。
個人發(fā)展對公而言就是能力開發(fā)、現(xiàn)在有一種人才銀行的觀點，認為人才量的方面是硬銀行，質(zhì)的方是軟銀行，人力資源開發(fā)就是要讓公司軟銀行方面的‘固定資產(chǎn)‘能不斷增值。
1、鼓勵員工參加繼續(xù)教育，盡可能獲得各類證書，并對成績優(yōu)良者給予一定的獎勵，如增加考核分、報銷學費等。
2、對于大型集團化企業(yè)，可以借鑒正大集團的做法，建立統(tǒng)一的培訓基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派員參訓。
由于集體參訓，既降低了培訓成本，又有利于各公司之間的交流。
3、鼓勵員工向更高層次發(fā)展，對作出突出貢獻的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎勵。
曾有人向我提出不同意見，認為這些舉措只能助長員工的離心力，但我堅持認為：任何舉措，不可能不付出一點代價。
在初始階段，這些舉措也許會導致部分優(yōu)秀員工流失，但必將吸引更多、更好的員工加入我們的行列。
對于公司發(fā)展，我們應(yīng)著眼于長期規(guī)劃，而不能拘泥于短期利益。
六、人事考核在人事管理領(lǐng)域，考核是最具基礎(chǔ)性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調(diào)配、晉升、培訓等，都得同考核結(jié)果對照后實行，因此，要增強員工的凝聚力，必須建立一套科學、公正的人事考核制度。
過去的考核，帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核方法獨裁化，考核要素隨意化，考核結(jié)果自然失真，甚至出現(xiàn)較大的偏差。
而制度性的人事考核，將根據(jù)員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統(tǒng)一性，又考慮到考核對象的差異性。
由于考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強員工的凝聚力。
對企業(yè)，尤其是民營企業(yè)和三資企業(yè)來說，如何增強員工的凝聚力，具有極大的理論價值和現(xiàn)實意義，本文僅僅從經(jīng)驗的角度出發(fā)，談?wù)剛€人觀點，不成熟之處，尚請不吝賜教。
銀行資產(chǎn)配置工作計劃篇四
一年來，萍鄉(xiāng)市財政局國有資產(chǎn)管理科在局黨組的正確領(lǐng)導下，始終以_三個代表_重要思想作為我們工作的出發(fā)點，以防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點，各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下。
一、堅持國有企業(yè)財務(wù)快報
為了加強國有資產(chǎn)的管理，維護國有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進國有資產(chǎn)保值增值，我們對未實施轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)要求其每月進行財務(wù)快報，使我們隨時掌握企業(yè)的運行情況，為改制做好前期準備。
二、全面開展資產(chǎn)清查工作
為規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益，推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管，進一步推動財政預算管理制度改革，根據(jù)國家財政部《關(guān)于正式實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》（財辦[2009]39號）和《財政部關(guān)于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的補充通知》（財辦[2009]43號）的要求，我市全面實行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(即資產(chǎn)清查工作)。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（以下簡稱資產(chǎn)管理系統(tǒng)）建設(shè)，是實現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化、預算編制精細化的重要舉措，有利于提高資產(chǎn)使用效率、降低管理成本、提高資產(chǎn)管理工作透明度。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運行實施，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法將產(chǎn)生積極的影響。
資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是“金財工程”的重要組成部分。該系統(tǒng)的實施，是編制年度新增資產(chǎn)配置預算的重要支撐，有利于實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預算管理的有機結(jié)合，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段將產(chǎn)生積極的影響。
通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底。對行政事業(yè)單位基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進行了全面清理和清查，真實、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況，為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫采納了初始信息，實施了動態(tài)管理，為加強資產(chǎn)管理提供了信息支撐。
三、抓緊改制企業(yè)的履約監(jiān)管驗收
按照市_的要求，認真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收要件，嚴格把關(guān)，客觀詳實地判斷改制企業(yè)履約情況，本著對社會負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，嚴謹?shù)刈龊抿炇展ぷ鳎股鐣?、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。對于改制后情況比較復雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，征詢意見和建議，在堅持原則的基礎(chǔ)上，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業(yè)，通過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī)，使其認識到監(jiān)管驗收是國企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗收，企業(yè)改制就是不完整的，并且要承擔相應(yīng)的責任與后果。
四、加強國有資產(chǎn)處置管理
嚴格按照《萍鄉(xiāng)市國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定，對行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序進行審批。要求新購置及盤盈資產(chǎn)要及時入帳，以免造成國有資產(chǎn)流失；對于合法轉(zhuǎn)讓的國有資產(chǎn)，堅持申請、評估、審批、拍賣的程序，保證國有資產(chǎn)變價收入足額及時的上繳到財政專戶；對于申請報廢的固定資產(chǎn)，堅持實地查看，核對實物與帳面是否一致，是否達到報廢標準，將資產(chǎn)回收后按估算價值找對應(yīng)機構(gòu)進行處置，最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價值。
對于個別單位違規(guī)對資產(chǎn)進行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請等情況，及時給予糾正，并且上報市國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評或處罰，確保各行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。
五、工作中的不足
國有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細致。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂。某些單位對資產(chǎn)進行出租，沒有完整的審批手續(xù)，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產(chǎn)租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發(fā)展規(guī)律，容易造成國有資產(chǎn)收益部分流失。
銀行資產(chǎn)配置工作計劃篇五
迪拜的債務(wù)危機會不會引發(fā)新一輪“金融海嘯”?就在全球都以為金融危機已經(jīng)成為過去,世界經(jīng)濟已經(jīng)走上艱難復興之路的時候,迪拜590億美元主權(quán)債務(wù)危機突然來襲,引發(fā)全球規(guī)模的金融市場動蕩:全球股市均遭重挫；某些國家的新興市場貨幣遭到拋售;石油等大宗商品價格暴跌;就連近期不斷創(chuàng)新高的黃金,也一度大跌5%。
由于迪拜欠下眾多銀行債務(wù),若迪拜破產(chǎn),將對全球金融市場產(chǎn)生沖擊。
迪拜的債務(wù)危機會不會引發(fā)新一輪“金融海嘯”，成為第二個雷曼呢
我認為迪拜這次的事件和雷曼不一樣首先迪拜畢竟是一個小的經(jīng)濟體，雷曼當時管理資產(chǎn)全球幾萬億，比迪拜大好幾倍。
其次迪拜危機在沙漠上，封閉，不開放。
雷曼破產(chǎn)在世界金融中心華爾街，非常開放，輻射、波及范圍寬。
雷曼破產(chǎn)發(fā)生在衰退的中后期，往往就像斜坡的石頭，慣性放大。
迪拜是在全球經(jīng)濟復蘇的初期，是由下往上的力量，所以我認為不會引發(fā)新一輪的金融海嘯。
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