人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計(jì)劃量化做 搭建指標(biāo)體系工作計(jì)劃篇一
隨著精細(xì)化管理理念的不斷深入，將該管理理念應(yīng)用到中小學(xué)后勤管理工作中也引起了相關(guān)部門(mén)的高度重視。精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，其核心內(nèi)容是通過(guò)實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化，從根本上提高后勤管理部門(mén)的工作效率和質(zhì)量，以此來(lái)更好地為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
一、樹(shù)立精細(xì)化的管理理念
被譽(yù)為科學(xué)管理之父的泰勒，最早提出了精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。隨著中小學(xué)對(duì)后勤管理工作重視程度的不斷提高，想得周到，管得到位，實(shí)施后勤管理精細(xì)化已經(jīng)成為了一種新常態(tài)。想要確保精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首要任務(wù)就是要在正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，切實(shí)樹(shù)立精細(xì)化的管理理念，扎實(shí)樹(shù)立全體后勤人員參與后勤部門(mén)精細(xì)化的管理意識(shí)。潛移默化地滲透精細(xì)化管理方法，做到“復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化”。不僅僅是要將這種管理理念深植于管理人員的心中，而且還要將其滲透到后勤部門(mén)的每一位員工心中，促進(jìn)各個(gè)員工正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理，了解精細(xì)化管理對(duì)后勤工作及學(xué)校發(fā)展的重要性。
二、落實(shí)精細(xì)化的建章立制
制度和計(jì)劃是確保中小學(xué)管理工作順利開(kāi)展的重要依據(jù)。就目前中小學(xué)后勤工作建章立制的管理現(xiàn)狀來(lái)看，必須堅(jiān)持原則，做好科學(xué)合理的管理計(jì)劃，要做到制度與計(jì)劃精細(xì)化。一是要制度建設(shè)全覆蓋。從管理工作的整體出發(fā)，確保后勤管理制度建設(shè)的科學(xué)性和全面性，制度內(nèi)容的制定盡可能將后勤管理工作全部涵蓋。比如說(shuō)財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、固定資產(chǎn)的管理、預(yù)算制度的執(zhí)行、大額支出的集體聯(lián)簽、公務(wù)接待的審批以及后勤管理人員的職責(zé)等。為了實(shí)現(xiàn)制度精細(xì)化，后勤部門(mén)還應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)急方案和控制措施，以此來(lái)進(jìn)一步對(duì)管理制度進(jìn)行完善。
二要堅(jiān)持原則全覆蓋?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”。只有堅(jiān)持原則，不碰紅線(xiàn)，才能促進(jìn)后勤精細(xì)化管理落實(shí)到位，才能保證“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子”。為了確保后勤管理的科學(xué)性和合理性，必須要遵循一定的原則。比如說(shuō)統(tǒng)一性原則、靈活性原則、重要性原則和集中領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理原則等，只有嚴(yán)格遵守以上幾條原則，才能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的精細(xì)化和合理性。
三要統(tǒng)籌規(guī)劃全覆蓋。后勤工作的精細(xì)化通過(guò)工作流程得以體現(xiàn)?？茖W(xué)完善的計(jì)劃能夠促進(jìn)后勤管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展，從而使精細(xì)化管理工作達(dá)到事半功倍的效果。精細(xì)化管理必須進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃相應(yīng)的流程和細(xì)則。比如說(shuō)，計(jì)劃中要對(duì)學(xué)校未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展中，需要添置哪些設(shè)備設(shè)施、校舍的改擴(kuò)建和小型維修以及校園綠化的維護(hù)等，對(duì)于這些計(jì)劃內(nèi)容，必須要做好目標(biāo)明確、責(zé)任清楚，且具有可行性。
三、推進(jìn)精細(xì)化的校產(chǎn)管理
四、規(guī)范精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理
規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升中小學(xué)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度，首先要提高對(duì)物資采購(gòu)管理的重視程度。對(duì)于學(xué)校事業(yè)發(fā)展所需的物資采購(gòu)，后勤管理部門(mén)應(yīng)該安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并做好詳細(xì)的物資采購(gòu)記錄，從而為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)。其次，由于后勤部門(mén)在對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)之前，需要向財(cái)務(wù)部門(mén)提交物資采購(gòu)申請(qǐng)表和預(yù)算清單，這就涉及到了編制預(yù)算工作。后勤部門(mén)在編制預(yù)算工作的時(shí)候，必須確保其科學(xué)性和真實(shí)性，應(yīng)盡可能做到“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，照顧一般”，既要確保教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展，又要盡可能保證教育經(jīng)費(fèi)的最優(yōu)化使用。如果在物資采購(gòu)過(guò)程中遇到特殊情況，需要在原有預(yù)算基礎(chǔ)上增加采購(gòu)資金的話(huà)，應(yīng)該向財(cái)務(wù)部門(mén)提出申請(qǐng)，并說(shuō)明理由。最后，為了能夠做好財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，管理部門(mén)還應(yīng)該定期或不定期的對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)分析原因，并提出相應(yīng)的解決措施。各中小學(xué)要依托效能監(jiān)察，有效整合各級(jí)管理資源，督促各類(lèi)管理人員嚴(yán)格按制度、依規(guī)則辦事，全面提升財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性和預(yù)控性。只有這樣，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。
精細(xì)化管理是分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。實(shí)現(xiàn)后勤管理精細(xì)化日益成為中小學(xué)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。后勤部門(mén)是確保教育教學(xué)工作順利開(kāi)展的重要部門(mén)，厲行節(jié)約的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)需要后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)人必須提高對(duì)精細(xì)化管理的重視程度，并結(jié)合本校的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的精細(xì)化管理措施，以期更好地推動(dòng)中小學(xué)教育事業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
工作計(jì)劃量化做 搭建指標(biāo)體系工作計(jì)劃篇二
為助力集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，集團(tuán)于20__年12月21日下發(fā)了《中國(guó)平煤神馬集團(tuán)考勤管理辦法(試行)》。要求自下文之日起，集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)一全員電子考勤制度。
新的考勤制度有四個(gè)突出特點(diǎn)。
一是統(tǒng)一性，考勤設(shè)備管理、員工信息采集及電子注冊(cè)、考勤數(shù)據(jù)匯總、違反考勤制度的處理等均由集團(tuán)統(tǒng)一管理。
二是全員性，全部員工必須參加考勤排班，無(wú)特權(quán)人員、無(wú)考勤盲區(qū)。
三是考勤方法的科學(xué)性與先進(jìn)性，在集團(tuán)人力資源工資系統(tǒng)、人力資源員工數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，電子考勤將實(shí)現(xiàn)員工身份證信息與電子人像拍照及虹膜拍照相比對(duì)統(tǒng)一。
四是考勤制度的嚴(yán)肅性嚴(yán)格性。新的考勤制度不僅要求對(duì)員工生產(chǎn)班次做出合理安排，嚴(yán)格當(dāng)班考核，同時(shí)要求在一年考勤期內(nèi)要做到日工作時(shí)間、月工作時(shí)間、季工作時(shí)間、年工作時(shí)間符合法定要求及出勤要求。
對(duì)于職工連續(xù)無(wú)故不參與考勤超過(guò)十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)三十天者，按照曠工處理，解除勞動(dòng)合同，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。集團(tuán)考勤系統(tǒng)將按月生成員工違規(guī)行為及單位處理情況匯總表，在集團(tuán)范圍內(nèi)公示。
對(duì)此，我公司高度重視，同時(shí)要求各單位、各部門(mén)要廣泛宣傳、認(rèn)真組織，積極參與，確?？记谥贫仍诠卷樌麑?shí)施。
工作計(jì)劃量化做 搭建指標(biāo)體系工作計(jì)劃篇三
三大隊(duì)20**2年度績(jī)效考核整改措施入所教育支隊(duì)所黨委：我大隊(duì)針對(duì)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出的大隊(duì)工作中存在的問(wèn)題，召開(kāi)了大隊(duì)民警會(huì)議，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定整改措施如下：一、管理工作：**針對(duì)場(chǎng)所安全穩(wěn)定工作存在的問(wèn)題。按照局考核組建議，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作。切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性安全制度的落實(shí)。把場(chǎng)所安全穩(wěn)定的十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)落到實(shí)處。2針對(duì)大隊(duì)學(xué)員庫(kù)房存在箱包數(shù)量不夠的問(wèn)題，有箱包的大隊(duì)無(wú)物品清單；要求無(wú)手提包的學(xué)員家屬會(huì)見(jiàn)時(shí)帶來(lái)手提包一個(gè)，在學(xué)員庫(kù)房重新打印學(xué)員箱包物品清單。3針對(duì)局里要求的工作落實(shí)力度不夠，百日安全排查有安排、但具體開(kāi)展臺(tái)帳沒(méi)反映這一問(wèn)題，我大隊(duì)組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全穩(wěn)定相關(guān)文件，按照文件精神逐項(xiàng)落實(shí)，進(jìn)行整改。二、教育矯治工作：針對(duì)重點(diǎn)人員教育矯治有待加強(qiáng)的問(wèn)題。嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)人員三級(jí)承包制，簽定責(zé)任書(shū)，針對(duì)重點(diǎn)學(xué)員制定教育矯治方案，內(nèi)容包括：每周重點(diǎn)人員要求寫(xiě)出悔過(guò)書(shū)，每周承包民警要與重點(diǎn)人員進(jìn)行談話(huà)，填寫(xiě)個(gè)別談話(huà)教育記錄，心理咨詢(xún)師每月要與重點(diǎn)人員進(jìn)行心理測(cè)試，填寫(xiě)紙質(zhì)的心理測(cè)試表格，三、生活衛(wèi)生工作：**、針對(duì)生活設(shè)施管理不到位這一問(wèn)題，將學(xué)員衣物柜損壞的鎖具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)聯(lián)勤大隊(duì)，及時(shí)修復(fù)，針對(duì)衛(wèi)生間漏水的問(wèn)題，與聯(lián)勤大隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)修復(fù)。
工作計(jì)劃量化做 搭建指標(biāo)體系工作計(jì)劃篇四
20__年全年計(jì)劃銷(xiāo)售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。
一、目前醫(yī)藥市場(chǎng)分析
經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴(lài)，主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單，實(shí)際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N(xiāo)售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所改變。
如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵](méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴(lài)、銷(xiāo)售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。
二、營(yíng)銷(xiāo)手段的分析
三、公司的支持方面分析
到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用的逐步增加，銷(xiāo)售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。
四、管理方面分析
新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)一、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及絕對(duì)的凝聚力。
管理的絕對(duì)公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問(wèn)題上基本還是憑借主觀(guān)的臆斷而處理問(wèn)題。
工作計(jì)劃量化做 搭建指標(biāo)體系工作計(jì)劃篇五
實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)士長(zhǎng)－全體護(hù)士的二級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理，繼續(xù)qc小組活動(dòng)的開(kāi)展。
（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。
1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，供應(yīng)室、手術(shù)室、門(mén)診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)內(nèi)容并跟蹤存在問(wèn)題。
2、修訂護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍
3、每月定期對(duì)各種藥品和物品，急救車(chē)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)期藥品及物品，以保證醫(yī)療護(hù)理安全。
4、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。
5、完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)制度，職責(zé)，每季度召開(kāi)會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。
6、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析。
7、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。
8、建立并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
9、每月進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中的問(wèn)題并及時(shí)糾正。
10、各班護(hù)士每班對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行大查對(duì)，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。
11、辦公護(hù)士每日對(duì)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)進(jìn)行檢查，出院病歷有質(zhì)控護(hù)士初審，護(hù)士長(zhǎng)最后復(fù)審后交病案室。
12、建立護(hù)理安全管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識(shí)培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理安全問(wèn)題，以強(qiáng)化護(hù)理人員安全意識(shí)，并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患，實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全問(wèn)題，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。
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