計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
運營管理崗工作計劃篇一
為各地對外招商投資,創(chuàng)造了良好的交通環(huán)境,可見,高速公路建設的飛速發(fā)展,對國民經濟發(fā)展具有重大的意義。伴隨著我國高速公路里程的不斷增長,高速公路管理,以及構建于其上的高速公路管理體制應運而生。進入21世紀,中國的經濟發(fā)展步伐加快,伴隨著加入世貿組織的腳步,政府對高速公路管理的干預范圍不斷縮小。于是,為了更好的實現高速公路運營管理,績效考核的評價方式走上歷史舞臺。
績效管理是指通過設定組織目標,運用一系列的管理手段對組織運行效率和結果進行控制與掌握的過程,包括長期績效管理與短期績效管理。長期績效管理主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)來完成;短期績效管理主要通過經營計劃與經營檢討、工作總結來完成?？冃Ч芾戆怂膫€環(huán)節(jié):績效計劃、績效輔導、評價反饋、結果運用。
2.1有助于提高員工工作主動性,從而提高工作效率
在落實績效考核的過程中,會對個別違章違紀、表現差的員工,進行相應的扣分,而且有連帶責任的,也要接受處罰。要對表現優(yōu)異的員工,給予獎勵。這樣,獎罰分明,就可以大大調動員工的工作積極性。員工工作態(tài)度端正了,工作效率就可以提高,就可以取得更好的效益。
運營管理崗工作計劃篇二
根據《中華人民共和國水法》、《云南省水利工程供水價格管理辦法》，《云南省〈加強村鎮(zhèn)供水工程管理的意見〉實施細則》（試行）等法律法規(guī)有關規(guī)定，加強農村飲水安全管理，提升服務質量，保證供水用水雙方權益，結合飲水工程實際，制定《自來水供水項目運營管理服務方案》。
1、實行企業(yè)化運行管理模式，建立一套工資薪酬分配機制，自主經營，自負盈虧，保證供水，自行承擔各種稅費。
2、建立健全供水管理制度、應急管理預案。
根據飲水安全項目管理需要，制定《農村飲水工程安全管理制度》《生活飲用水衛(wèi)生管理制度》《生活飲用水污染報告制度》《機電設備維修養(yǎng)護制度》，《提水站操作規(guī)程》等，逐步建立健全管理制度。
3、摸清底子，對供水范圍進行一次全面摸底排查，摸清用水戶情況，根據不同的用水性質，采取相應的管理措施，保證供水正常進行和費用收取，保證供水用水雙方權益。
4、嚴格財務管理，按《企業(yè)會計制度》和有關財經紀律規(guī)定，建立健全財務管理制度，規(guī)范財務管理，按時上繳稅款等各項費用，按月做賬。積極配合財稅等上級部門的監(jiān)督檢查。
按協(xié)議水價收取水費。進行收費公示，收費標準公開透明，接受上級部門和用戶監(jiān)督。
根據抄表、收費、維修、抽水工作需要，自行聘請、解聘供水管理人員，根據各崗位重要性制定聘用人員薪酬。
1、加強巡查，減少供水損失。每3日對所供水片區(qū)全面巡查一次，減少跑冒滴漏；制止人為損壞供水管網和供水設備設施行為，杜絕無表用水行為。
2、實行分片區(qū)抄表維修養(yǎng)護，每一個片區(qū)或1000戶安排1人，承擔抄表、巡查，對需要維修的用戶管和水表及時更換維修，對問題較大的及時組織搶修，保證正常供水。
運營管理崗工作計劃篇三
商場經營管理總體分為，營銷、人員、商品、行政四部分，商場營運管理的核心在于人員管理、商品（品牌、廠商）管理。商場營運管理的基礎關鍵在于執(zhí)行力的保障。
商場人員管理分為兩大主體，直接管理（內部員工）、間接管理（外部員工）。
直接管理（內部員工）：
1.明確個人的工作職責與目標，把提高工作績效與日常管理
考核、工資收入相結合；（制訂細致的管理手冊與績效等級工資的方案相結合）
2.建立健全完善的培訓體系，定期為各級員工提供專業(yè)技
間接管理（外部員工）：
考核等方案，為廠方員工提供廣闊的職業(yè)生涯規(guī)劃，穩(wěn)
定發(fā)展的計劃。培養(yǎng)儲備一批紅星的核心員工群和儲備
商品管理（品牌、廠商）：
1． 廠商、品牌、商品統(tǒng)一管理，資源共享，體現紅星商場的總體
運營管理崗工作計劃篇四
會計部將按照分行年度運營管理會議關于推進坐銷工作，提出的“五個一”要求，抓緊貫徹落實，根據《**分行網點坐銷推進方案》、《**分行網點轉型競賽辦法》。結合**支行所轄網點的實際情況，總結20xx年運營坐銷工作的經驗，與個金部共同探討推進方案，努力提升坐銷工作占比。
二、深化網點轉型，狠抓服務管理
一方面繼續(xù)深化網點轉型，結合**、**路支行網點裝修計劃，討論規(guī)劃大廳布舲及柜位物理設舲;另一方面:提高業(yè)務處理效率，通過時長控制機制的推行，提高服務效率，提升客戶滿意度，嚴防柜面有效投訴。
三、提高結算質量，嚴控業(yè)務差錯。
努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務系統(tǒng)差錯率、沖抹帳率，尤其要加大集中業(yè)務系統(tǒng)管理力度，提高集中業(yè)務上線率，控制集中業(yè)務系統(tǒng)時長，杜絕業(yè)務發(fā)起不合格情況，培養(yǎng)柜員高度責任心與嚴謹的工作態(tài)度，著手細節(jié)，爭取在下一階段工作中取得更大突破。
近年來區(qū)域經濟發(fā)展帶來的現金收付量飆升，為緩解我行金庫的現金清分壓力，今年下半年會計部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設立現金整點外包服務中心，采用“管理內設、整點外包”的模式，擬將支行金庫現金整點業(yè)務實行外包，走出分行系統(tǒng)現金整點業(yè)務外包模式第一步。
五、改善運營人員緊缺狀況
20xx年起，已有18名員工離開運營崗位，包括向其他條線輸送業(yè)務人才8名，辭職員工10名，造成柜面人手緊缺，后備力量不足，針對以上情況，結合下半年新員工入行，會計部將進一步考慮對各網點人員數量的合理配舲，結合支行的具體業(yè)務情況、地域情況和人員素質情況等因素，確保網點業(yè)務正常平穩(wěn)運行。
運營管理崗工作計劃篇五
乙方：
隨著甲方運營規(guī)模的擴展和自身業(yè)務的拓展，同時也為了把握“互聯網+”大潮的機遇應對當前激烈的競爭，甲方需要不斷加強經營管理、尋求專業(yè)性知識和先進管理經驗的支持與指導。基于此，甲乙雙方此前已經進行了深入的溝通和了解，尋求到了長期友好合作的共有基礎和共同契合點。
現根據《合同法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，就乙方為甲方提供企業(yè)咨詢服務事宜，雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎上達成如下條款，以共同遵守。
顧問咨詢服務(不含企業(yè)實際操作服務)
乙方指導甲方開展“互聯網+音樂教育”項目，推動甲方打造中國最大的音樂教育平臺。
1.企業(yè)診斷、組織架構重建咨詢
1.1對企業(yè)的現狀、經營狀態(tài)、運營問題和效率進行診斷;
1.2對企業(yè)的運作架構、職權分配等診斷;
1.3得出結論分析，指出解決路向;
2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
2.1提供企業(yè)戰(zhàn)略分析、選擇、規(guī)劃、評估等服務;
2.2提供戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法;
3.投資融資建議咨詢
4.線上產品開發(fā)咨詢建議
5.品牌形象重建咨詢
6.法律咨詢建議服務
1.甲方的基本義務
1.4如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方;
1.5按照約定支付服務費;
1.6向乙方提出的要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律規(guī)定相沖突。
2.乙方的基本義務
2.2應當及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交相關建議報告;
2.3遵守職業(yè)道德，維護甲方的最大利益，對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
2.乙方應在本協(xié)議生效日壹周內開始實施咨詢服務。
1.本協(xié)議在雙方簽章后生效;
6.本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，效力相同。
甲方(公章)：________
乙方(公章)：________
運營管理崗工作計劃篇六
一、在培訓對象上擴中有重
1、按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎上，重點加強對礦山、建筑施工、民爆器材生產單位各危險物品生產、經營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負責人、安全管理人員和生產經營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓，努力實現100%持證上崗。
2、嚴格實行企業(yè)職工先培訓后上崗制度。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位要認真落實安全培訓主體責任，加強對企業(yè)班組長、新工人、農民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓，努力做到100%培訓合格后上崗。
3、對新加入到鎮(zhèn)內安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓，實現100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔安全培訓的教師100%參加知識更新培訓。
4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負有責任的企業(yè)主要負責人、實際控制人和安全管理人員，重新組織考試。
二、在培訓內容上推陳出新
1、繼續(xù)加強有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章和政策教育，進一步理解法規(guī)精神，增強法律意識，落實法律責任。特別是對新近出臺的有關安全生產政策文件進行及時宣貫和普及。
2、繼續(xù)加強安全生產基本知識教育，提高企業(yè)管理人員安全生產專業(yè)技術水平，推進企業(yè)安全文化。
3、結合我鎮(zhèn)實際，加強對重點行業(yè)、重點領域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓。
4、加強對從業(yè)人員的實踐操作能力培訓，開展具有較強針對性的仿真實訓。
三、在培訓時間上足額到位
認真執(zhí)行《決定》要求，嚴格按照大綱規(guī)定開足授足培訓學時。按照《生產經營單位安全培訓規(guī)定》(20__年國家總局3號令)，生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。其中《決定》明文規(guī)定：礦山、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進行至少72學時的安全培訓，建筑企業(yè)要對新職工進行至少32學時的安全培訓。
四、在培訓形式上靈活機動
1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓形式的基礎上，結合實際，進一步加強和優(yōu)化安全培訓服務，繼續(xù)開展培訓下基層、進企業(yè)活動。
2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據行業(yè)企業(yè)分布特點，積極探索基層安全培訓服務站安全培訓模式，為企業(yè)解決工學矛盾，提供便利。
運營管理崗工作計劃篇七
今年是我市交通運輸事業(yè)發(fā)展的攻堅年、改革年和穩(wěn)定年，面臨的形勢十分復雜和嚴峻。面對國際金融危機帶來的新形勢，我們認真貫徹落實市委、市政府應對金融危機，全力以赴保增長的一系列決策部署，加壓負重，扎實工作，決戰(zhàn)二季度，大干三季度，前三季度全市交通建設完成投資億元，取得了較好的成效。尤其是農村公路完成投資億元，占年度投資計劃的59%，干線公路完成投資億元，完成了年度目標的84%。其中：焦桐高速泌陽段項目，截止10月底，累計完成投資億元，占總投資的。其中：今年1至10月份累計完成投資億元，占年度計劃投資的，現正在進行路面工程施工?；赂咚夙椖俊?月20日，該項目在全省第一個舉行了點式開工儀式，止10月底，已完成投資億元，占總投資的，占年度計劃的。京港澳高速漯駐段項目。該項目勘察定界、地上附屬物清點已于9月份完成，目前已進入補償金的兌付階段；施工、監(jiān)理招投標工作也正在有條不紊地進行之中?，F已完成征地、地上附屬物補償、設計勘察共計1億元，占年度投資計劃的20%。京港澳高速駐信段項目建設。該項目勘察定界、地上附屬物清點工作已經開始，近期結束；施工、監(jiān)理招投標工作也正在進行?，F已完成億元，占年度投資計劃的。由于以上工作進展順利，我市的高速公路建設工作得到了省交通運輸廳和市政府的充分肯定。
在看到階段性成果的同時，對照市委、市政府對交通工作的新要求和當前面臨的形勢，我們還必須看到差距和工作中存在的問題。
一是認識不到位。一方面，一些縣區(qū)沒有把高速公路建設作為本縣區(qū)投資拉動項目認真對待，在服務項目發(fā)展和環(huán)境保障上重視不夠，措施不力，服務不到位；另一方面，一些高速公路項目公司沒有把省、市下達的年度投資計劃放到公司對項目的投資任務之中通盤考慮，而是過分強調客觀原因，一定程度上影響了項目的投資進度。二是任務差距較大。從完成全年任務看，全市交通投資完成的比例偏低，尤其是高速公路新開工項目沒有完成年度投資計劃節(jié)點目標。止10月底，全市高速公路建設項目僅完成億元，占年度投資計劃的66%，差距還比較大，形勢不容樂觀，如果這種情況不迅速得到扭轉，那么對我們完成年度目標將造成極大的影響。這也是今天召開這次會議的目的，就是要大干60天、決勝四季度。三是環(huán)境不夠寬松。一些縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在環(huán)境保障上缺乏大局意識、責任意識、服務意識，特別是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一些群眾不是站在服務全市高速公路重點項目建設的高度來認識環(huán)境保障工作，而是把高速公路項目當成“唐僧肉”故意刁難。這類問題在個別縣區(qū)、個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)表現比較突出，必須高速重視，認真解決。
二、突出重點，強化措施，全力推進重點項目建設
今年是經濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化的一年，作好重點項目建設工作，對于優(yōu)化結構、保持投資拉動、進一步夯實基礎、增強發(fā)展后勁，實現保增長、保民生、保穩(wěn)定的目標具有十分重要的意義。各項目公司及各縣區(qū)高速公路建設協(xié)調指揮部要把加快項目建設放在更加突出的位置，切實加強領導，全面落實責任，查找落后原因，采取得力措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，力爭完成全年重點項目建設目標任務。
(一)合理組織，焦桐高速泌陽段工程要加快進度。項目公司要繼續(xù)發(fā)揚以往良好的作風和干勁，加強管理，合理組織安排，利用秋季大好的施工季節(jié)，迅速掀起新一輪建設高潮。市高指辦會同泌陽縣高指辦積極協(xié)調高速沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)和群眾，按照駐馬店市高速公路協(xié)調工作程序，盡快解決焦桐高速泌陽段建設中出現的各種環(huán)境問題，確保焦桐高速投資進度擺脫不利局勢，迎頭趕上，按期完成年全度6億元的投資任務。(二)加強組織，確保化新高速盡快形成施工高潮。項目公司要進一步明確施工節(jié)點計劃，科學組織，合理安排各施工標段的施工任務。新蔡縣要協(xié)調好土源，根據新蔡縣的地理狀況和群眾的要求，可以采取取土與挖塘相結合、深取土、節(jié)約土地的辦法，有關部門要盡快辦理相關手續(xù)，使其快速形成施工高潮和實質性工程量，全力加快工程進度，確保完成或超額完成3億元的投資目標任務。要合理編排施工計劃，組織好施工隊伍和施工機械，為大規(guī)模施工奠定堅實基礎。新蔡縣高指辦和沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要協(xié)同配合，努力工作，加快剩余小部分征地款和地上附屬物的兌付以及部分房屋的拆遷工作。要全力做好環(huán)境協(xié)調，解決好施工初期比較容易出現的各種矛盾和問題，做好各種預案，妥善處理各種突發(fā)事件，集中人力、集中精力，全力保環(huán)境、保施工，真正做到路上問題、路下解決。(三)全力以赴，確保京港澳高速漯駐段、駐信段改擴建項目按計劃實質性開工。能否順利實現全年高速公路建設項目投資計劃，關鍵在擬開工項目。漯駐和駐信項目公司要緊緊圍繞開工的時間節(jié)點，對存在的問題進行認真研究和分析，制定解決措施，明確解決時限，加快推進工可、初步設計、環(huán)評、土地預審等項目的前期工作，抓緊組織完成施工招標，按照相關規(guī)定辦理用地手續(xù)，確保建設資金足額到位，確保項目實質性開工，為完成年度投資計劃打下堅實的基礎。沿途西平、遂平、上蔡、驛城區(qū)、高新區(qū)、工業(yè)集聚區(qū)、確山等縣區(qū)高指辦和縣、鄉(xiāng)政府，要和項目公司一道及時將征地、拆遷、地上附屬補償金全額發(fā)放到群眾手中，不得以任何理由、任何方式挪作它用，否則一經發(fā)現，將嚴肅追究相關責任人的責任。市、縣國土部門要加快進度，夜以繼日，確保綜合區(qū)片地價在本周報到市政府審批，土地報件力爭11月15日前上報到國土資源廳，必要時可以采取集中辦公的方法，把各縣區(qū)人員集中到市里來，全力辦理土地“一書四方案”，項目公司負責食宿。林業(yè)部門要簡化工作程序，加快審批進度，快速辦理沿途林木的砍伐手續(xù)，能一個縣辦一個證的就一縣一證，不能一縣一證的就以鄉(xiāng)、村為單位辦，力爭11月15日前辦理完畢，11月底全線完成清表任務。^v^門要加大防控力度，及時打擊搶裝搶卸、強買強賣和帶有黑惡勢力的行為，努力為高速公路建設創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。市優(yōu)化辦要把高速公路建設環(huán)境作為對縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作評議的一個重點，對因工作不力造成惡意阻工的，要嚴肅查處。市高指辦要實行重點工程項目周例會制度，及時研究解決項目推進過程中存在的問題，確保項目順利推進。中原高速公司積極開展工作，做好北開口各項前期準備工作。
三、大干60天，決勝四季度，確保全年高速公路重點項目建設任務完成
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