立項中的工作計劃

計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

立項中的工作計劃篇一

2022年4-7月，聯(lián)盟聯(lián)合特斯拉中國和宜賓政府共同舉辦“動力電池集成及管理技術(shù)挑戰(zhàn)賽”，面向國內(nèi)高等院校、科研院所及創(chuàng)新團(tuán)隊征集和遴選動力電池領(lǐng)域優(yōu)秀創(chuàng)新成果，培養(yǎng)和挖掘動力電池技術(shù)創(chuàng)新的高潛力人才，助力新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及地方動力電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一等獎：北京航空航天大學(xué)

二等獎：清華大學(xué)、重慶大學(xué)

三等獎：電子科技大學(xué)

立項中的工作計劃篇二

**市***局： ********有限公司是經(jīng)***市**區(qū)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員 會***********號文“關(guān)于中外合作經(jīng)營*********有限公司 合同書、章程的批復(fù)”批準(zhǔn)，于****年**月**日成立，注冊 資本為港幣 400 萬元，經(jīng)營期限為 20 年。 目前選址于**市**區(qū)*********（地址） ，購地****平 方米，建設(shè)項目為：******有限公司。

該項目已取得****環(huán) 保局環(huán)境影響報告批復(fù)。預(yù)計建成廠房*幢占地面積***平方 米，**車間*幢*層占地面積約***平方，建筑面積約***平方； **車間*幢*層占地面積約***平方，建筑面積約***平方；** 倉庫*幢*層占地面積約***平方，其它消防池及故事池占地 面積約***平方；總建筑面積約***平方米；項目總投資額增 加到****萬人民幣，建設(shè)資金由我公司自籌。 我司以生產(chǎn)和銷售自產(chǎn)的*****（產(chǎn)品名）；生產(chǎn)規(guī)模為 年產(chǎn)***噸、***噸。計劃 用工人數(shù)為*人左右。

主要生產(chǎn)工 藝：*************。 ()我司在*****年初以本身在國外擁有多年****生產(chǎn)的 技術(shù)優(yōu)勢，引進(jìn)國外創(chuàng)新工藝，國內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品*******，主要以有*****主要生產(chǎn)材料，因******，并沒有廢水排污， 很好的保護(hù)了水自源；生產(chǎn)設(shè)備為*****機(jī)，對于電力設(shè)備 的并無特殊要求，為環(huán)境護(hù)保及節(jié)能做出貢獻(xiàn)。目前我司已 取得環(huán)保部門對于該項目的環(huán)保意見書復(fù)函。 我司產(chǎn)品*********（公司經(jīng)營狀況） ，以積級創(chuàng)新、 規(guī)范管理、預(yù)防為主、安全第一的管理模式進(jìn)行經(jīng)營，但因 業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展， ，因?yàn)閳龅氐牟蛔阋呀?jīng)出現(xiàn)安全、消防隱 患，希望在有關(guān)部門的大力支持下，企業(yè)得以更加健康、穩(wěn) 步的發(fā)展。 現(xiàn)向貴局申請辦理建設(shè)項目立項手續(xù)，懇請批準(zhǔn)！

申請企業(yè)：******有限公司

申請日期：*****-**-**

立項中的工作計劃篇三

一、前期建設(shè)

第一個季度由江蘇索普集團(tuán)與江西新大澤螺旋藻公司投入400多萬元（索普100多萬元，新大澤300多萬元）資金建設(shè)微藻養(yǎng)殖所需的場地及購買和安裝了相關(guān)的設(shè)備和儀器，其中主要包括陽光房（圖一）、室外跑道池（圖二）、實(shí)驗(yàn)室和化驗(yàn)室（圖三）、6組玻璃管道（圖四）、收集池（圖五），其中玻璃管道的容量分別有550l,1000l和4000l四種規(guī)格，能夠滿足工廠化生產(chǎn)中試的要求。陽光房內(nèi)還安裝有暖氣設(shè)施，在冬天或寒冷天氣可以適當(dāng)提高陽光房內(nèi)的溫度一滿足微藻生長所需的溫度需求。

(圖一）陽光房

（圖二）室外跑道池

（圖三）實(shí)驗(yàn)室和化驗(yàn)室

（圖四）玻璃管道

（圖五）收集池

二、實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)階段

實(shí)驗(yàn)方面，由福建師范大學(xué)派遣研究生到基地進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)收集相關(guān)數(shù)據(jù)為下一步的中試提供依據(jù)和數(shù)據(jù)參考。

試驗(yàn)方面，由江西新大澤螺旋藻公司派養(yǎng)藻專業(yè)人員到基地利用索普集團(tuán)甲醇廠的高濃度二氧化碳原料氣在室外跑道池和陽光房內(nèi)利用進(jìn)行小球藻和螺旋藻的中試。

實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果：在實(shí)驗(yàn)室條件下已經(jīng)模擬出利用甲醇廠高濃度二氧化碳原料氣為微藻生長提供所需碳源實(shí)驗(yàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，初步收集到利用索普甲醇廠氣體在實(shí)驗(yàn)室條件下養(yǎng)殖小球藻的相關(guān)數(shù)據(jù)，初步結(jié)論證明利用這種氣體進(jìn)行小球藻的養(yǎng)殖是可行的，接下來將會在下一個階段進(jìn)行中試的檢驗(yàn)。在室外跑道池和玻璃房內(nèi)的養(yǎng)殖可以看出利用這種原料氣在一定程度上能夠促進(jìn)微藻的生長，但是由于試驗(yàn)不夠系統(tǒng)，所以微藻產(chǎn)量還沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，所以有待來年進(jìn)一步試驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化。

三、下一步計劃

福建師范大學(xué)將繼續(xù)派遣研究生到索普基地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室和室外的試驗(yàn)，以得到適合微藻利用甲醇廠原料氣進(jìn)行規(guī)模養(yǎng)殖的最佳方案。

江西新大澤螺旋藻公司將會在明年年初在基地繼續(xù)安裝幾組玻璃管道以滿足下一步中試的需要，同時也會投入更多資金購買一些必要的設(shè)備和儀器。

試驗(yàn)工作完成后，將在現(xiàn)有規(guī)模的場地進(jìn)行藻種養(yǎng)殖，同時在甲醇廠附近租地進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品先滿足食品級營養(yǎng)藻的市場需求，多余的做為精飼料加工和生物柴油的原料，最終產(chǎn)生豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

（陳通宣）

立項中的工作計劃篇四

首先，從業(yè)務(wù)進(jìn)程看，《立項申請報告》標(biāo)志著客戶開發(fā)進(jìn)入關(guān)鍵的階段。如果沒有文字上確認(rèn)的立項過程，就不能說明客戶需求調(diào)查階段已經(jīng)基本完成，有必要進(jìn)入下一階段了。這是對項目經(jīng)理前期工作質(zhì)量的一個客觀確認(rèn)。

其次，從市場管理看，《立項申請報告》有助于公司對開發(fā)中客戶有個全局性掌握。如果各個階段的客戶不加以分級區(qū)別，就無法掌握市場整體動態(tài)，不利于合理有效地配備資源。只有通過立項批準(zhǔn)的客戶，才能獲得業(yè)務(wù)資金使用權(quán)限，否則就是不合理開支。通過立項將客戶與項目經(jīng)理掛鉤，也有助于市場保護(hù)，防止市場行為沖突。

最后，從學(xué)習(xí)提高看，《立項申請報告》的寫作過程，有助于項目經(jīng)理理清思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，參照比較，提升能力。尤其是對項目經(jīng)理培養(yǎng)捕捉和把握客戶標(biāo)志性的需求信號能力大有裨益。通過對客戶開發(fā)過程的回顧，增強(qiáng)這種敏銳性，在關(guān)鍵時刻反應(yīng)迅速，抓住機(jī)會。

《立項申請報告》寫作是一個動態(tài)連續(xù)過程，從初次接觸客戶一開始就應(yīng)該準(zhǔn)備了，直到報告具備實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容即可提交。不要等到客戶開發(fā)已經(jīng)相當(dāng)時間才著手起草?？梢袁F(xiàn)在腦子里打個草稿，也叫腹稿，睜大眼睛豎起耳朵捕捉重要信息。一旦有了關(guān)鍵信息，哪怕只有一條(必須有證據(jù)并確認(rèn)無誤)，馬上就可以成文提交。

哪些關(guān)鍵信息是《立項申請報告》必須的呢

1.客戶參加了電子病歷有關(guān)的各類活動;

2.客戶準(zhǔn)備邀請相關(guān)廠家進(jìn)行產(chǎn)品介紹;

3.客戶有意向到公司或樣板醫(yī)院參觀;

4.客戶預(yù)算有計劃或者成立專門機(jī)構(gòu);

5.客戶參與或組織召開了相關(guān)工作會議;

6.客戶收集相關(guān)資料并起草招標(biāo)文件。等等。

《立項申請報告》不要長篇大論洋洋灑灑，本著用最簡潔的方式傳遞最準(zhǔn)確的信息之原則，報告應(yīng)該簡明扼要，明白無誤。除了包含上述關(guān)鍵信息外，《立項申請報告》應(yīng)該包含至少三個方面概述：醫(yī)院信息化現(xiàn)狀、電子病歷建設(shè)需求、競爭對手動態(tài)。只要能把這三個方面講清楚，并具備至少一條關(guān)鍵信息，就是一份好的合格的《立項申請報告》。報告最后應(yīng)提出下一步工作的大致計劃和安排，便于公司了解和配合。

總之《立項申請報告》沒有固定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范格式，一切為了說明問題，即開發(fā)該客戶的必要性，現(xiàn)實(shí)性，緊迫性和可行性，簡而言之：值得一干。

立項中的工作計劃篇五

一、同意數(shù)字化項目立項。

二、在編制項目工作方案時，應(yīng)注意以下方面：

(一)該項目性質(zhì)為數(shù)字化記錄工作。

(二)項目主要內(nèi)容為對谷西區(qū)九個洞窟進(jìn)行數(shù)碼掃描，獲取洞窟壁畫的高清數(shù)字化圖像資料，采用多光譜攝影技術(shù)對其中兩到三個洞窟進(jìn)行拍攝，獲取可見光下無法獲得的題記和圖像信息，建立壁畫數(shù)據(jù)庫。

(三)進(jìn)一步明確所拍攝洞窟窟號，應(yīng)盡可能選取不同時代和形制的四到五個洞窟作為壁畫高清數(shù)字化圖像獲取第一期工作對象，為后續(xù)工作積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。第一期工作經(jīng)專家評估后，結(jié)合專家意見和第一期項目中形成的各項技術(shù)規(guī)范，另行編制后續(xù)工作方案。應(yīng)充分考慮壁畫數(shù)據(jù)采集的精密性、復(fù)雜性以及巨大工作量，合理擬定工作計劃。

(四)多光譜攝影屬實(shí)驗(yàn)性工作，應(yīng)注重研究總結(jié)設(shè)備參數(shù)和拍攝適宜條件，為今后工作奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

(五)建議新疆龜茲研究院與項目技術(shù)實(shí)施單位簽訂明確的成果歸屬協(xié)議，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

(六)展示與傳播工程項目應(yīng)注重前期頂層設(shè)計，展示傳播平臺建設(shè)應(yīng)與數(shù)字化工作、遺產(chǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)等明確工作界限，做好框架搭接和數(shù)據(jù)接口，確保各項工作互通互補(bǔ)，避免重復(fù)建設(shè)。

三、請你局根據(jù)上述意見組織相關(guān)專業(yè)單位編制數(shù)字化項目的詳細(xì)工作方案，由你局初審?fù)夂?，報我局審批?/p>

四、如需申請國家重點(diǎn)文物保護(hù)專項補(bǔ)助資金，請在項目方案批復(fù)后，按照預(yù)算編制的相關(guān)規(guī)范要求，編制項目方案預(yù)算按程序報批。

五、請你局指導(dǎo)、督促有關(guān)單位，參照相關(guān)規(guī)劃要求，盡快擬定龜茲壁畫的整體信息采集計劃，為面臨銷蝕風(fēng)險的龜茲藝術(shù)留下珍貴的歷史記錄，進(jìn)一步加強(qiáng)其研究、保護(hù)和管理工作。

此復(fù)。

國家文物局

x年06月17日

立項中的工作計劃篇六

重慶市水利局科研項目

合同書

項目名稱： 承擔(dān)單位： 責(zé) 任 人： 起止時間： 填表日期：

重慶市水利局對外合作與科技處

20xx 年 月 日

填 寫 說 明

1. 合同書內(nèi)容填寫要詳細(xì)，指標(biāo)明確。要求用計算機(jī)填寫，規(guī)格和內(nèi)容以樣本為準(zhǔn)，字體采用宋體，并用a4紙打印。 2. 合同甲方為重慶市水利局，乙方為項目承擔(dān)單位。 3. 要求報送合同書正本四份，甲、乙雙方各持兩份。 4. 項目分類指技術(shù)創(chuàng)新項目或轉(zhuǎn)化項目。 5. 責(zé)任人為承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人。 6. 項目執(zhí)行期限原則上不超過2年。

立項中的工作計劃篇七

為了搞好本公司職業(yè)病防治工作，促進(jìn)本公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求，保護(hù)職工健康及其相關(guān)權(quán)益，根據(jù)《^v^職業(yè)病防治法》，制定本工作計劃。

嚴(yán)格按照《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，確定本公司職業(yè)病防治由單位負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，安全部分工負(fù)責(zé)，相關(guān)崗位各負(fù)其責(zé)的責(zé)任體系和責(zé)任保證制度。

按照勞動保障行政部門的有關(guān)規(guī)定，如實(shí)上報本單位的人數(shù)、工資總額、繳費(fèi)情況等有關(guān)情況，按時繳納工傷社會保險金，積極配合相關(guān)部門作好工傷社會保險工作，使在本公司職業(yè)活動中所發(fā)生的工傷、職業(yè)病的勞動者能夠從社會得到必要的物質(zhì)補(bǔ)償和服務(wù)的社會保障。

（1）職業(yè)病危害因素的強(qiáng)度或者濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)難；

（2）有與職業(yè)病危害防護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施；

（3）生產(chǎn)布局合理，符合有害與無害作業(yè)分開的原則；

（4）有配套的更衣間、洗浴間、休息間等衛(wèi)生設(shè)施；

（5）設(shè)備、工具、用具等設(shè)施符合保護(hù)勞動者生理、心理健康的要求；

（6）法律、行政法規(guī)和*衛(wèi)生行政部門關(guān)于保護(hù)勞動者健康的其他要求。

根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》規(guī)定的職業(yè)病危害因素的種類進(jìn)行申報，按照《職業(yè)病危害項目申報管理辦法》的規(guī)定，填報好各種申報表。

特殊管理包括對作業(yè)場所和作業(yè)人員的特殊管理。如作業(yè)場所的隔離、操作自動化，作業(yè)場所設(shè)置特殊職業(yè)病防護(hù)設(shè)備，包括工作信號，配備應(yīng)急救援設(shè)施、醫(yī)療急救用品等。

特殊管理措施還包括對這類作業(yè)實(shí)施特殊的監(jiān)管手段。如實(shí)施許可制度，即作業(yè)許可和人員許可。作業(yè)許可是指用人單位從事職業(yè)病危害作業(yè)，必須符合國家有關(guān)的特殊衛(wèi)生規(guī)定和要求，取得衛(wèi)生許可后，方可從事該項作業(yè)。人員許可是指從事特殊職業(yè)的人員，也包括這類作業(yè)的管理人員必須通過職業(yè)健康檢查和培訓(xùn)，身體狀況符合要求并掌握特殊職業(yè)危害防護(hù)知識，取得特殊職業(yè)病危害作業(yè)許可后方可上崗；管理人員也應(yīng)該參加專業(yè)培訓(xùn)后方可從事相應(yīng)的管理工作。

立項中的工作計劃篇八

《立項調(diào)研書》編制工作程序 1 1、目的 調(diào)查了解房地產(chǎn)市場狀況，為置地、立項提供決策依據(jù)。

2 2、適應(yīng)范圍與階段 本程序適應(yīng)本公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目，適用階段為置地、立項之前。

3 3、職責(zé) 3.1 總工牽頭組織編制《立項調(diào)研書》。

3.2 銷售部、技術(shù)部、經(jīng)營部、綜合辦參與編制《立項調(diào)研書》。

3.3 副總、總工審核《立項調(diào)研書》。

3.4 總經(jīng)理審定《立項調(diào)研書》。

4 4、工作程序 1 4.1 各部門根據(jù)職責(zé)分工草擬初稿。

4.1.1 銷售部調(diào)查、了解臨近地段的地價、房價狀況。

4.1.2 技術(shù)部提供城市規(guī)劃要求和擬開發(fā)項目主要控制（達(dá)到）指標(biāo)。

4.1.3 經(jīng)營部測算成本，測算總價。

2 4.2 技術(shù)部門匯總各部門提供的成果，草擬《立項調(diào)研書》；綜合辦文字把關(guān)，交分管副總、總工初審。

3 4.3 初審?fù)ㄟ^的《立項調(diào)研書》交總經(jīng)理審定。

4 4.4 總經(jīng)理審定的《立項調(diào)研書》報董事會批準(zhǔn)。

5 4.5 各部門按董事會批準(zhǔn)的意見開展工作。

《項目開發(fā)計劃書》編制工作程序 1 1、目的 規(guī)范和指導(dǎo)項目開發(fā)計劃編制工作，確保所開發(fā)的房地產(chǎn)項目滿足要求，為公司創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

2 2、適用 范圍與階段 本程序適用于本公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目；適用階段為取得土地開發(fā)權(quán)之后。

3、、職責(zé) 3.1 技術(shù)部具體組織《項目開發(fā)計劃書》的編寫。

3.2 經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、銷售部、綜合辦參與《項目開發(fā)計劃書》的編制。

3.3 總工審核《項目開發(fā)計劃書》，審核結(jié)果提交總經(jīng)理辦公會議研究審議，報董事會批準(zhǔn)。

4、工作程序 4.1 各部門根據(jù)職責(zé)分工草擬初稿。

4.1.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫的主要內(nèi)容：

a.項目概況； b.本項目開發(fā)建設(shè)擬控制（達(dá)到）的主要指標(biāo)； c.項目開發(fā)進(jìn)度控制計劃； d.重點(diǎn)項目的質(zhì)量保證措施和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； e.環(huán)境保護(hù)措施。

4.1.2 經(jīng)營部編寫的主要內(nèi)容：

a.總概算測算控制； b.主要配合單位預(yù)測控制。

4.1.3 財務(wù)部編寫的主要內(nèi)容：

a.資金籌措計劃； b.資金使用安排； c.經(jīng)濟(jì)效益分析。

4.1.4 銷售部編寫的主要內(nèi)容：

a.廣告宣傳計劃； b.銷售策劃計劃。

4.2 各部門完成本部門編寫任務(wù)，將初稿送交技術(shù)部，技術(shù)部按要求進(jìn)行匯總，編制《項目開發(fā)計劃書》初稿，辦公室對文稿進(jìn)行把關(guān)，提交分管副總、總工組織有。

關(guān)部門初審。

4.3 初審?fù)ㄟ^的《項目開發(fā)計劃書》提交總經(jīng)理辦公會議研究審議。

4.4 總經(jīng)理辦公會議審議通過的《項目開發(fā)計劃書》報董事會批準(zhǔn)。

4.5 公司各部門按照董事會批準(zhǔn)的《項目開發(fā)計劃書》開展工作。

《可行性研究報告》編制工作程序 1、目的與作用 1.1 為投資決策提供依據(jù)。

1.2 確定項目立項的依據(jù)。

1.3 向銀行貸款的依據(jù)。

1.4 與合作單位簽訂合同（意向）的依據(jù)。

1.5《項目策劃書》編寫的依據(jù)。

1.6 企業(yè)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工培訓(xùn)安排的依據(jù)。

2、職責(zé) 2.1 選擇（委托）具備相應(yīng)資質(zhì)、能力的單位承擔(dān)。

2.2 公司技術(shù)部牽頭，經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、銷售部、綜合辦公室配合。

3、內(nèi)容 3.1 工程項目概況。

3.2 市場供給分析。

3.3 市場要求分析。

3.4 項目分析。

3.5 企業(yè)組織設(shè)置。

3.6 項目實(shí)施計劃書和進(jìn)度要求。

3.7 財務(wù)分析評價。

3.8 風(fēng)險識別及防范措施。

3.9 評價

總結(jié)

設(shè) 計 工 作 程 序 1 1、目的 在可行性研究通過后，項目進(jìn)入設(shè)計階段，本程序可以規(guī)范設(shè)計過程中的控制點(diǎn)，理順工作流程，明確界定設(shè)計管理工作范疇及職責(zé)分工，保證設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、成本三方面均得到有效控制。

2 2、適用范圍 本公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目。

3 3、職責(zé)分工 1 3.1 總經(jīng)理 3.1.1 負(fù)責(zé)各階段設(shè)計任務(wù)的委托，或責(zé)成經(jīng)營部組織招標(biāo)。

3.1.2 參加各階段技術(shù)評審并提出評議意見。

2 3.2 總工 3.2.1 負(fù)責(zé)項目設(shè)計工作的總體組織協(xié)調(diào)。

3.2.2 負(fù)責(zé)各階段設(shè)計成果確認(rèn)，設(shè)計方案的組織討論。

3.2.3 負(fù)責(zé)設(shè)計成果的審核。

3 3.3 經(jīng)營部 3.3.1 根據(jù)公司《招標(biāo)管理辦法》，組織承辦設(shè)計招標(biāo)工作，并簽訂設(shè)計中標(biāo)合同。

3.3.2 參加各階段的技術(shù)評審并提出參考意見。

4 3.4 技術(shù)部 3.4.1 負(fù)責(zé)項目設(shè)計的技術(shù)管理，努力提高設(shè)計質(zhì)量。

3.4.2 根據(jù)技術(shù)工作管理制度和《項目開發(fā)計劃書》要求，制訂詳細(xì)的階段設(shè)計工作計劃，并配合設(shè)計單位完成相應(yīng)階段的工作。

5 3.5 綜合辦公室 3.5.1 牽頭組織各階段的專業(yè)報建。

3.5.2 參加公司組織的設(shè)計評審并提出參考意見。

4 4、階段劃分 1 4.1 策劃階段 4.1.1 策劃應(yīng)選擇（或委托）有相應(yīng)資質(zhì)和能力并了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)情況的設(shè)計單位。

4.1.2 策劃方案要點(diǎn) 4.1.2.1 項目概況 4.1.2.2 市場環(huán)境 a.宏觀環(huán)境； b.區(qū)域環(huán)境； c.需求分析； 分析。

4.1.2.3 開發(fā)定位 a.目標(biāo)客戶群； b.整體定位； c.產(chǎn)品定位； d.價格定位。

4.1.2.4 投資估算 a.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； b.成本估算。

4.1.2.5 結(jié)論 2 4.2 總體規(guī)劃方案設(shè)計階段 4.2.1 總體規(guī)劃方案應(yīng)選擇（或委托）有相應(yīng)資質(zhì)和能力并從事過此類項目的專業(yè)設(shè)計單位。

4.2.2 總體規(guī)劃方案要點(diǎn) 4.2.2.1 設(shè)計要求 a.小區(qū)定位； b.設(shè)計參數(shù)； c.設(shè)計建議（總體布置、功能、戶型、風(fēng)格、節(jié)能、景觀、綠化、水系等）。

4.2.2.2 工作內(nèi)容 a.設(shè)計理念； b.總平面布置（包括部分單體、平面、戶型圖）； c.道路布置； d.綠化、景觀、水系效果圖； e.小區(qū)鳥瞰圖。

4.2.2.3 工作深度 4.2.2.4 其它 a.本階段應(yīng)及早安排小區(qū)地形測量、抗震評估、地質(zhì)勘察等基礎(chǔ)工作，為下一步設(shè)計工作做好準(zhǔn)備。

b.本階段的主要控制尺寸（如電梯）要提前考慮，按時確定，配合設(shè)計工作。

4 4 ．3 3 施工圖設(shè)計階段 4.3.1 施工設(shè)計應(yīng)選擇（或委托）有相應(yīng)資質(zhì)和能力并承擔(dān)過類似工程項目的設(shè)計單位。

4.3.1.1 工程設(shè)計 a.設(shè)計過程中，技術(shù)部應(yīng)與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，就過程成果隨時進(jìn)行交流溝通，及時反饋意見，保證各階段性成果在進(jìn)度、質(zhì)量、成本三方面得到有力控制。施工圖設(shè)計開始后，應(yīng)要求提前完成總平面圖、基礎(chǔ)施工圖，如條件允許，經(jīng)開發(fā)方（或業(yè)主方）技術(shù)部確認(rèn)報總工簽發(fā)《設(shè)計圖紙審核確認(rèn)表》后，交工程部進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工。

b.項目設(shè)計負(fù)責(zé)人必要時應(yīng)就關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計與政府職能部門及時溝通，達(dá)成一致意見；或提請地產(chǎn)公司進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評審，評審結(jié)果由總工以文字形式簽發(fā)，反饋設(shè)計單位，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)修改落實(shí)。

c.施工報建圖應(yīng)由技術(shù)部及時提交綜合辦，以便進(jìn)行

專業(yè)報建。

d.施工圖交底后，技術(shù)部根據(jù)交底會審意見聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行修改，并跟蹤落實(shí)。

e.技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計變更事宜。

f.對設(shè)計單位未及時完成的一般性設(shè)計，技術(shù)部可進(jìn)行設(shè)計，并經(jīng)設(shè)計單位審核確認(rèn)后交工程部施工。

g.項目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計方應(yīng)編寫《設(shè)計總結(jié)報告》，并交業(yè)主方存檔。

報 批 報 建 工 作 程 序 1、目的 保證項目報批報建工作適應(yīng)項目開發(fā)建設(shè)的需要。

2 2、適用范圍 御苑置業(yè)公司所開發(fā)的地產(chǎn)項目。

3 3、職責(zé) 3.1 綜合辦公室在總經(jīng)理和分管副總領(lǐng)導(dǎo)下具體承擔(dān)項目的報批報建工作。

3.2 公司各副總、各部門配合項目的報批報建工作。技術(shù)部提供所有的報建圖紙及技術(shù)資料；經(jīng)營部提供合同、協(xié)議；財務(wù)部提供有關(guān)財務(wù)資料。

4 4、程序 4.1 辦理選址意見書 4.2 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（規(guī)劃局）。

4 4.3 辦理《國有土地劃拔決定書》和《國有土地使用權(quán)證》（國土資源局）。

d.規(guī)劃部門意見（規(guī)劃許可證或發(fā)函）； e.資金證明文件（驗(yàn)資報告），要求：當(dāng)年完成的提供總額的 50％，跨年度的提供 30％； f.供電、供水（合同、協(xié)議）。

4.4.2 實(shí)地踏勘 4.4.3 取得立項批復(fù)，批復(fù)包括以下內(nèi)容：

a.項目地址； b.建設(shè)規(guī)模； c.總投資及資金來源； d.其它要求。

5 4.5 辦理環(huán)境評估手續(xù)（環(huán)保局）4.5.1 在項目總體規(guī)劃完成后，向環(huán)保部門提出書面申請，同時附項目總體規(guī)劃方案。

4.5.2 申請受理后，委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價。

4.5.3 環(huán)保部門根據(jù)評價意見組織（中介單位、開發(fā)商、專家）論證。

4.5.4 論證通過后，發(fā)環(huán)評合格手續(xù)。

a．申請報告； b．土地證原件核驗(yàn)，提交復(fù)印件； c．提供現(xiàn)狀圖；

d．提供平面圖； e．鳥瞰圖； f．臨街建筑需提供彩圖； g．建施圖； 4.6.2 規(guī)劃部門現(xiàn)場踏勘； 4.6.3 提交消防審核意見； 4.6.4 提交人防審核意見； 4.6.5 繳納城建配套費(fèi)。

在辦理規(guī)劃許可證報批的同時，應(yīng)同時辦理消防、人防手續(xù)。

7 4.7 消防規(guī)劃報建（消防支隊）4.7.1 圖紙審查（提交建筑水施圖，高層建筑需提交電施圖）； 4.7.2 填寫《建筑設(shè)計防火審核申報表》； 4.7.3 繳納消防設(shè)施配套費(fèi)； 8 4.8 人防規(guī)劃報建（人防辦）4.8.1 建筑工程施工圖； 4.8.2 圖紙會審； 4.8.3 建設(shè)單位、設(shè)計單位、人防辦共同辦理《人民防空工程施工圖設(shè)計文件審查合格書》； 4.8.4 繳納審圖費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)； 4.8.5 辦理《結(jié)合民用建筑修建防空地下室審核表》一式四份。

9 4.9 文物勘察報批（文物局）

0 4.10 防雷保護(hù)申請報批（氣象局）1 4.11 用水、用電報批（水務(wù)局、電力局）2 4.12 辦理排污手續(xù)（水務(wù)局、環(huán)保局）3 4.13 辦理墻改手續(xù)（墻改辦）4 4.14 辦理招標(biāo)手續(xù)，履行有關(guān)程序（建設(shè)局招標(biāo)辦、建設(shè)工程交易中心）5 4.15 辦理質(zhì)量備案手續(xù)（質(zhì)檢站）6 4.16 辦 理《施工許可證》（建設(shè)局）7 4.17 辦理《商品房預(yù)售許可證》（建設(shè)局房產(chǎn)科）4.171 所需資料（復(fù)印件）a.企業(yè)名稱證明書； b.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照； c.組織機(jī)構(gòu)代碼證書； d.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書； e.土地使用權(quán)證書； f.建設(shè)工程規(guī)劃許可證； g.建設(shè)工程施工許可證； h.施工合同； i.商品房平面圖及面積計算書（報告形式）； j.填寫《商品房預(yù)售申請表》一式四份。

4.17.2 裝訂成冊（2 份）。

4.17.3 帶以上資料原件及復(fù)印件成冊本到受理大廳

進(jìn)行受理。

4.17.4 發(fā)證。

8 4.18 竣工驗(yàn)收，獲得有關(guān)手續(xù)。

9 4.19 房地產(chǎn)權(quán)初始登記，辦理公司《房地產(chǎn)證》 4.19.1 所需資料 a.營業(yè)執(zhí)照； b.組織機(jī)構(gòu)代碼； c.公司章程； d.規(guī)劃證； e.施工許可證； f.土地證； g.平面總圖； h.預(yù)售許可證； i.每幢樓的測繪圖； j.竣工驗(yàn)收報考； k.法人身份證復(fù)印件； l.委托人身份證復(fù)印件。

4.19.2 申請?zhí)畋? a.運(yùn)城市公有房屋所有權(quán)登記申請書； b.委托書； c.運(yùn)城市單位相鄰確界申請表； d.具結(jié)書。

4.19.3 報房產(chǎn)處實(shí)審。

4.19.4 交款領(lǐng)證。

0 4.20 房地產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記，辦理小區(qū)業(yè)主《房地產(chǎn)證》 4.20.1 所需資料 a.商品房買賣合同（2 份）； b.業(yè)主及共有人身份證復(fù)印件（2 份）； c.房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記申請審核表（1 份）； d.私有房屋所有權(quán)登記申請表（1 份）； e.私有房屋產(chǎn)權(quán)來源說明書（1 份）； f.收據(jù)復(fù)印件（1 份）； g.測繪圖（小圖，2 份）。

4.20.2 到房產(chǎn)處營業(yè)大廳辦理初審，數(shù)據(jù)輸入電腦。

4.20.3 交款領(lǐng)證。

1 4.21 辦理《他項權(quán)證》 4.21.1 所需資料 a.業(yè)主及共有人身份證復(fù)印件（1 份）； b.銀行借款合同（1 份）； c.商品房買賣合同（1 份）； d.運(yùn)城市房屋抵押登記表（1 份）； e.該戶房產(chǎn)證原件。

4.21.2 到房產(chǎn)處進(jìn)行初審，數(shù)據(jù)輸入電腦，領(lǐng)導(dǎo)簽字。

4.21.3 交款領(lǐng)證。

施 工 管 理 程 序 1 1、目的 確保工程項目施工按計劃有序地進(jìn)行，保證工程各階段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2 2、適用范圍 御苑置業(yè)公司開發(fā)的所有工程項目的施工管理。

3 3、職責(zé) 1 3.1 副總經(jīng)理職責(zé) 3.1.1 制訂工程施工的總體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.1.2 協(xié)調(diào)解決工程施工的主要矛盾和重大問題。

3.1.3 總結(jié)典型、樹立樣板，全面提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，保證作業(yè)安全。

2 3.2 總工職責(zé) 3.2.1 解決主要施工技術(shù)問題，組織重大施工方案技術(shù)論證。

3.2.2 參與圖紙會審。

3.2.3 審批施工中的重大設(shè)計變更。

3.2.4 組織工程質(zhì)量檢查，對存在問題提出整改意見，并責(zé)成有關(guān)方面跟蹤落實(shí)。

3 3.3 技術(shù)部職責(zé) 3.3.1 協(xié)助總工解決重要施工技術(shù)問題，參與重大施工方案技術(shù)論證。

3.3.2 審查對外協(xié)作單位提供的（或由公司內(nèi)部完成的）技術(shù)成果，對高程、坐標(biāo)等主要技術(shù)參數(shù)重點(diǎn)把關(guān)，必要時應(yīng)組織力量進(jìn)行復(fù)核，并向工程部交底。

4 3.4 工程部職責(zé) 3.4.1 負(fù)責(zé)項目施工前的各項準(zhǔn)備工作； 3.4.2 負(fù)責(zé)項目施工各階段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面監(jiān)控，對工程項目進(jìn)行全面管理； 3.4.3 負(fù)責(zé)組織工程項目的驗(yàn)收； 3.4.4 負(fù)責(zé)組織工程項目的移交。

4 4、程序 1 4.1 質(zhì)量控制 4.1.1 工程部應(yīng)根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，在開工前完成“四通一平”，確定施工現(xiàn)場的平面布置（包括甲方、監(jiān)理、施工單位的辦公室布置、主要施工設(shè)備布置、材料堆放以及加工場地的布置）。

4.1.2 工程部配合辦公室辦理相關(guān)階段的許可證書。

4.1.3 工程部在開工前組織由設(shè)計方對施工企業(yè)的圖紙交底。

4.1.4 工程部組織對施工企業(yè)的施工組織方案進(jìn)行評審，對重要項目的施工方案進(jìn)行專題研討，選擇最佳施工方案。

4.1.5工程部在施工單位進(jìn)場后審查施工單位技術(shù)管理人

員、質(zhì)量檢查人員、安全檢查人員的數(shù)量和素質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證、安全保證等措施的落實(shí)。

4.1.6 工程部在開工前檢查施工單位上崗工人的技術(shù)、安全證，以及特殊工種的上崗證。

4.1.7 工程部嚴(yán)格按照各專業(yè)工程的要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。各專業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，對施工圖進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在開工前將分部分項工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制措施報工程部長審批，并在施工中認(rèn)真落實(shí)，檢查記錄存檔備查。

4.1.8 對工程中使用的材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。原材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，審核其合格證和檢驗(yàn)報告。按規(guī)定進(jìn)行送檢，不合格的嚴(yán)禁使用。對于加工定貨的產(chǎn)品，需要廠家檢查其質(zhì)量保證措施，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。

4.1.9 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，做好每道工序的驗(yàn)收，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工。對需要隱蔽的工程及時進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，具體按驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

4.1.10 建立旁站和巡視制度，對重要的分項工程和關(guān)鍵部位實(shí)施旁站（如大面積砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)的吊裝、重要節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎搭接、系統(tǒng)試壓及試運(yùn)轉(zhuǎn)等），每天對工地進(jìn)行巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取事前控制。

4.1.11工程部定期召開由各個施工單位參加的有關(guān)工程計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的例會，及時協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。

4.1.12 工程部督促檢查施工單位文件資料的整理歸檔，嚴(yán)格按照公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

2 4.2 進(jìn)度控制 4.2.1 工程部根據(jù)工程項目的總體開發(fā)計劃，制訂項目總體施工進(jìn)度計劃，并具體組織實(shí)施。

4.2.2 施工單位必須根據(jù)總體進(jìn)度計劃的要求編寫本單位工程進(jìn)度計劃，該計劃應(yīng)有本工程各分部分項的工程量數(shù)據(jù)，主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量，各工種人員配備等詳細(xì)數(shù)據(jù)。

4.2.3 根據(jù)單位工程進(jìn)度計劃，在每周的例會上，施工單位應(yīng)匯報分部分項工程的周進(jìn)度情況，以便及時掌握進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決工程施工中的問題。

4.2.4 工程部每月召開各施工單位進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后情況，應(yīng)制訂趕工措施，并按實(shí)際情況修改調(diào)整進(jìn)度計劃，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的完成。

4.2.5 進(jìn)度報表應(yīng)及時報總工、分管副總、總經(jīng)理及有關(guān)部門。

3 4.3 投資控制 4.3.1 在工程項目開工前，工程部應(yīng)參與編制項目投資計劃。

4.3.2 在工程施工中，工程部應(yīng)盡量優(yōu)化施工方案，提高工作效率，千方百計降低工程成本。

4.3.3 工程部按照合同規(guī)定和有關(guān)制度履行工程款支付程序。

4 4.4 安全控制 4.4.1 工程部定期或不定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位限期整改。檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，安全措施的落實(shí)及特種作業(yè)持證上崗。

4.4.2 對施工用電、防火、腳手架及重要安全部位嚴(yán)格檢查，排除隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生。

5 4.5 工程部組織對施工完的單位工程分項工程進(jìn)行驗(yàn)收。

6 4.6 工程部組織整個工程項目的竣工驗(yàn)收，并完成工程施工 管理總結(jié)報告。

7 4.7 工程部組織施工單位向物業(yè)公司辦理工程移交手續(xù)。

監(jiān) 理 控 制 程 序 1、目的 通過對施工監(jiān)理的有效控制，使項目監(jiān)理工作按國家的有關(guān)法律法規(guī)和合同的約定有序地開展，確保監(jiān)理工作發(fā)揮最大作用。

2、適用范圍 適用于本公司負(fù)責(zé)開發(fā)并聘請社會監(jiān)理的工程項目監(jiān)理工作的控制。

3、職責(zé)和權(quán)限 工程部負(fù)責(zé)項目監(jiān)理的控制工作。

4、工作程序 4.1 監(jiān)理單位的選定 4.1.1 通過招投標(biāo)選定監(jiān)理單位。

4.1.2 選定監(jiān)理單位要考慮項目班子、配備、監(jiān)理方案、工作業(yè)績等因素。

4.2 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和時間 4.2.1 監(jiān)理的工作范圍和時間按合同約定執(zhí)行。

4.2.2 監(jiān)理工作的內(nèi)容：根據(jù)規(guī)范及合同要求對項目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，對合同、信息、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場實(shí)施管理，協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系。

4.2.2.1 編寫《項目監(jiān)理規(guī)劃》、《項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并予以

實(shí)施。

4.2.2.2 審查總、分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

4.2.2.3 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。

4.2.2.4 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。

4.2.2.5 審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

4.2.2.6 負(fù)責(zé)組織分項工程驗(yàn)收及主持隱蔽工程驗(yàn)收。

4.2.2.7 按要求做好旁站工作和巡視工作，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

4.2.2.8 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。

4.2.2.9 審核現(xiàn)場簽證；處理費(fèi)用索賠；審核竣工資料。

4.2.2.10 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

4 ．3 監(jiān)理工作的控制 4.3.1 工程部長代表公司負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作的控制，工程部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工作的控制。

4.3.2 工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

4.3.3 工程部對監(jiān)理工作控制的重點(diǎn)是：

a.圖紙會審、施工方案評審意見的科學(xué)性和可操作性；

b.現(xiàn)場簽證的有效性、真實(shí)性、時效性； c.隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作的規(guī)范性、權(quán)威性； d.竣工圖紙、竣工資料審核的真實(shí)性、有效性。

4.3.4 工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理部提交的工作報告，并對監(jiān)理部人員進(jìn)行考評（根據(jù)不同項目制定《監(jiān)理人員考評辦法》），根據(jù)考評結(jié)果編制監(jiān)理人員月度獎懲意見報工程部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.3.5 工程竣工驗(yàn)收后，項目監(jiān)理部組織編寫《項目監(jiān)理總結(jié)》，并對承包商寫出書面評估意見。

4． ．4 項目竣工驗(yàn)收后，由工程部組織編寫《項目監(jiān)理評估報告》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并根據(jù)合同條款編制獎懲意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

交 房 程 序 如超過規(guī)定期限，承包方未進(jìn)行整改，由按以下程序處理。

如客戶在收房中發(fā)現(xiàn)問題，則按以下程序處理。

由總工牽頭，組織工程部、承包方、物業(yè)方參加驗(yàn)收 主要驗(yàn)收內(nèi)容：

1.建筑物觀感； 2.水、電、暖； 3.其它使用功能。

物業(yè)公司、客戶共同驗(yàn)收并填寫《客戶驗(yàn)房清單》，列清所發(fā)現(xiàn)的問題，2 小時內(nèi)通知工程部 1.承包方在七日內(nèi)按《整改通知單》要求完成整改；2.樓號施工員跟蹤整改全過程并簽字。

承包方在三天內(nèi)修完，達(dá)到要求，及時寫出完工報告，由客戶、物業(yè)公司簽字認(rèn)可，并交工程部存檔。

如承包方在三天時間內(nèi)未能按要求修復(fù)，工程部可按五倍的維修費(fèi)從承包方質(zhì)保金中計扣，委托物業(yè)修復(fù)或另行委托維修?？蛻粢蠼?jīng)濟(jì)賠償?shù)膯栴}由工程部協(xié)調(diào)有關(guān)方面解決。

整改完成后，施工員填寫收樓通知書送物業(yè)公司 客戶入住 工程部根據(jù)合同和驗(yàn)收決算情況結(jié)算，并經(jīng)物業(yè)公司簽字后返還質(zhì)保金 銷售部填寫《入住通知書》通知客戶收房、交款。

物業(yè)公司填報《客戶收房工程質(zhì)量匯總單》報工程部 物業(yè)公司復(fù)驗(yàn)無問題后報 銷售部 工程部 2 小時內(nèi)通知 承包方 工程部另行安排其他施工單位進(jìn)行整改，并按發(fā)生費(fèi)用的二倍處罰承包方。

客戶要求室內(nèi)改動的工作程序 客戶向銷售部提交改動申請 銷售部提出書面室內(nèi)改動申請單（一式兩份）技術(shù)部審查能否改動（土建、安裝綜合考慮），經(jīng)土建、安裝工程師簽字。

財 務(wù) 支 付 程 序 1、目的 進(jìn)一步加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，降低成本，提高效益。

2、程序 2.1 合同支付 2.1.1 工程款 a.工程進(jìn)度款按以下程序支付：施工單位報進(jìn)度款申請——監(jiān)理對進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定——公司施工員復(fù)核——工程部審核——分管工程副總簽審——財務(wù)部按合同審驗(yàn)票據(jù)、落實(shí)資金情況——報總經(jīng)理審批。

b.工程竣工驗(yàn)收合格后，質(zhì)檢站發(fā)給合格證，該階段的資金按下列程序支付：經(jīng)營部首先完成竣工驗(yàn)收決算———工程部、技術(shù)部、分管經(jīng)營副總在決算單上會簽——財務(wù)部——總經(jīng)理審批。

c.質(zhì)保金支付程序如下：施工單位——工程部長——物業(yè)公司——分管工程副總——總工——財務(wù)部——總經(jīng)理審批。

2.1.2 設(shè)計費(fèi) 設(shè)計費(fèi)支付程序如下：設(shè)計單位——技術(shù)部長、總工——財務(wù)部——總經(jīng)理審批。

2.1.3 設(shè)備采購費(fèi)支付

設(shè)備（包括大宗建筑材料）采購按下列程序支付：供應(yīng)商——監(jiān)理——工程部（或接收部門）——技術(shù)部、總工——財務(wù)部——總經(jīng)理審批。

2 ．2 辦公經(jīng)費(fèi)支付 2.2.1 借款按以下程序執(zhí)行：因公 5000 元以下：借款人——分管副總——財務(wù)部；因公 5000 以上：借款人——分管副總——總經(jīng)理——財務(wù)部。

2.2.2 差旅費(fèi)支付按以下程序執(zhí)行：出差人——部門領(lǐng)導(dǎo)——分管副總——財務(wù)核驗(yàn)——總經(jīng)理審批。

2.2.3 辦公用品采購按以下程序執(zhí)行：各部門報用品需求計劃，分管副總審核——辦公室匯總——總經(jīng)理審批計劃——辦公室、財務(wù)部共同采購——財務(wù)室審查票據(jù)并附計劃報總經(jīng)理審批。

2.2.4 其他不定因素的支付應(yīng)盡量把握好開支尺度，一般按下列程序執(zhí)行：向總經(jīng)理（或董事長）書面或口頭說明情況——發(fā)生費(fèi)用——經(jīng)辦人簽字——報分管副總簽署意見，財務(wù)室審查——總經(jīng)理審批。

松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。

有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻?？倎Y，一切只是心情。

人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都丌知曉為何微笑，為何穿過街角。

一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。

曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。

也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨(dú)留。

人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當(dāng)再次翻動時，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。

有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻。總乊，一切只是心情。

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一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。

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也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨(dú)留。

人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當(dāng)再次翻動時，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。

有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻。總乊，一切只是心情。

人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都丌知曉為何微笑，為何穿過街角。

一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。

曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。

也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨(dú)留。

人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當(dāng)再次翻動時，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。

有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻?？倎Y，一切只是心情。

人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都丌知曉為何微笑，為何穿過街角。

一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。

曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。

也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨(dú)留。

科研立項申報書

文科橫向科研項目立項書

源匯區(qū)教育科研立項申報書

erp調(diào)研_項目緊急立項流程

立項中的工作計劃篇九

為認(rèn)真貫徹國家、省市的相關(guān)法律法規(guī)及要求規(guī)定，同時結(jié)合本企業(yè)工作的實(shí)際情況，切實(shí)做好勞動衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作，特制訂職業(yè)衛(wèi)生工作計劃及實(shí)施方案。

以國家、省市的最新精神與思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹、落實(shí)和實(shí)施《^v^職業(yè)病防治法》，結(jié)合本企業(yè)工作的實(shí)際情況，加強(qiáng)本廠勞動衛(wèi)生職業(yè)病管理，建立健全勞動衛(wèi)生職業(yè)病管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，保障員工的身體健康，提高工作效率和職業(yè)病管理水*;強(qiáng)化對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法制教育和宣傳，切實(shí)把企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作落實(shí)到實(shí)處，積極配合職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)做好職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督和檢查工作，日常工作實(shí)行閉環(huán)管理，及時消除職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督工作中隱患，決不留死角，從而確保企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

3、職工個人防護(hù)用品發(fā)放率達(dá)到100%，使用率達(dá)到95%;

6、作業(yè)場所輕傷發(fā)生率控制在，職業(yè)病發(fā)病率為0，急性中毒發(fā)生率為0，不發(fā)生重大人身和設(shè)備安全事故。

7、認(rèn)真做好突發(fā)傳染性疾病的預(yù)防、診治和報告工作。

一規(guī)章制度實(shí)行過程中進(jìn)行效果評估

1、職業(yè)病防治工作計劃和實(shí)施方案

2、急性職業(yè)病事故預(yù)防和處理制度

3、職業(yè)病危害建設(shè)項目“三同時”制度

4、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)制度

5、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度

6、工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測評價制度

7、化學(xué)危險品安全管理制度

8、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施維修保養(yǎng)制度

9、職業(yè)衛(wèi)生個人防護(hù)用品發(fā)放與使用管理制度

10、職業(yè)病防治管理獎懲制度

二宣傳教育培訓(xùn)和具體實(shí)施部門及進(jìn)度

3、每年開展“安全職業(yè)衛(wèi)生保健知識”競賽活動;

4、組織職工消防、觸電、創(chuàng)傷急救的知識培訓(xùn);

5、定期對接觸有毒有害因素的員工進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn);

(三)加強(qiáng)日常管理，改善作業(yè)環(huán)境，落實(shí)職業(yè)防護(hù)措施

1、行政部負(fù)責(zé)有危害作業(yè)場所、崗位警示標(biāo)識的設(shè)置工作;

2、為了加強(qiáng)化學(xué)事故急救處理，在硫酸灌區(qū)加設(shè)噴淋裝置;

3、由生產(chǎn)部監(jiān)督員工勞動防護(hù)用品使用情況;

6、由行政部做好綠化工作，增強(qiáng)企業(yè)綠肺功能;

7、由行政部加強(qiáng)對食堂食品衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督和檢查，做好從業(yè)人員健康證的檢查工作。

立項中的工作計劃篇十

項目負(fù)責(zé)人：

所在單位：

建設(shè)日期：xx年xx月至xx年xx月

說明

1、提出本項目的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)計劃;

2、提出本項目的年度投資計劃;

3、組織本項目的'建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)工程投資、工期和質(zhì)量保障;

4、協(xié)調(diào)本項目的內(nèi)部關(guān)系，解決內(nèi)部出現(xiàn)的問題;

5、提出本項目建設(shè)的年度報告、年度統(tǒng)計;

6、根據(jù)要求安排本項目理解中期檢查

7、出具本項目的竣工驗(yàn)收申請報告，做好驗(yàn)收評估的各項準(zhǔn)備工作。

三、項目建設(shè)審批程序如下：1、各單位確定項目負(fù)責(zé)人，提出立項申請并填寫項目申請書，帶給必要的論證材料;2、校內(nèi)相關(guān)職能部門組織專家論證，專家及職能部門簽署意見;3、學(xué)校重點(diǎn)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核批準(zhǔn)后，發(fā)出開工建設(shè)的批復(fù)文件，并正式撥款。

備注

說明：

1、項目建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算制，申請人須認(rèn)真填寫《重點(diǎn)建設(shè)項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算總表》《重點(diǎn)建設(shè)、項目設(shè)備購置費(fèi)預(yù)算明細(xì)表》和《重點(diǎn)建設(shè)項目業(yè)務(wù)費(fèi)預(yù)算明細(xì)表》。其中，后兩個《明細(xì)表》均指在總預(yù)算額度內(nèi)、且計劃在項目申請當(dāng)年使用的經(jīng)費(fèi);以后年度的項目使用經(jīng)費(fèi)計劃及明細(xì)則應(yīng)按“分年度預(yù)算額”在每年末學(xué)校統(tǒng)計下一年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算時統(tǒng)一申報。

2、學(xué)校分期劃撥的經(jīng)費(fèi)以各項目提交的當(dāng)年年度預(yù)算批準(zhǔn)額為準(zhǔn)。各建設(shè)項目承擔(dān)單位及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)確保按期執(zhí)行資金的年度使用計劃。

3、項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照開工建設(shè)批復(fù)文件的資料進(jìn)行，不得隨意變更。在建設(shè)過程中如確需變更時，務(wù)必堅持以下原則：務(wù)必向?qū)W校有關(guān)職能部門提交有充分變更理由的申請報告和論證材料，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可實(shí)施;預(yù)期建設(shè)目標(biāo)不能降低：批準(zhǔn)建設(shè)經(jīng)費(fèi)額度不得突破。

4、學(xué)校項目建設(shè)實(shí)行嚴(yán)格的結(jié)項審計制度。申請下年度預(yù)算時，需提交上年度經(jīng)費(fèi)使用狀況報告。

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