當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí),我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來分析問題的根源,并提出解決方案。通過制定方案,我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高工作效率和質(zhì)量。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,我們一起來了解一下吧。
公司改制方案篇一
我們四、七中隊(duì)成立了,我榮幸的成為了中隊(duì)長(zhǎng),我不會(huì)辜負(fù)大家對(duì)我的信任,一定竭盡所能當(dāng)好一個(gè)合格的中隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)好老師的左右手、做同學(xué)的貼心人。
我寫了中隊(duì)的管理方法,請(qǐng)老師和同學(xué)們提出意見和建議。
一、按照中隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)進(jìn)行工作和管理班級(jí)事務(wù)。搞好學(xué)校和班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
1、正副中隊(duì)長(zhǎng)要配合、協(xié)助班主任老師制定活動(dòng)計(jì)劃。
2、根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容,落實(shí)具體實(shí)施部門及相關(guān)人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定具體活動(dòng)計(jì)劃,待正副中隊(duì)長(zhǎng)和中隊(duì)通過后,上報(bào)班主任老師審查。
3、財(cái)務(wù)部還要根據(jù)情況,對(duì)活動(dòng)需要的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,上報(bào)老師或家長(zhǎng)委員會(huì),保證活動(dòng)順利進(jìn)行。。
4、紀(jì)律部還要負(fù)責(zé)活動(dòng)中的安全。
此項(xiàng)工作每次活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,由中隊(duì)主持,老師、同學(xué)打分,對(duì)優(yōu)秀部門和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)。中隊(duì)全體委員還要按照各自的職責(zé)配合好其他老師的工作。
二、對(duì)完成情況每周進(jìn)行總結(jié)評(píng)比并制定獎(jiǎng)懲制度(下面會(huì)提到)全體中隊(duì)委都應(yīng)該主動(dòng)積極的工作,隨時(shí)與班主任老師溝通,聽取老師的意見,做到發(fā)生問題及時(shí)解決,落實(shí)責(zé)任由各部門按職責(zé)進(jìn)行工作,最后由各部長(zhǎng)將完成情況向中隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào),每周小結(jié),對(duì)完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、制定班級(jí)各項(xiàng)管理制度,由各部們分別制定并擬定獎(jiǎng)懲辦法,每周分組小結(jié)并做好記錄,月末班隊(duì)課進(jìn)行評(píng)比,全體同學(xué)評(píng)比,由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)每周得分情況,報(bào)班主任老師同意后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
四、中隊(duì)委分工情況:
中隊(duì)長(zhǎng)(杜夢(mèng)菲)負(fù)責(zé)全面工作,主持好每周中隊(duì)會(huì)和一周小結(jié)工作,工作計(jì)劃《中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃》。
副中隊(duì)長(zhǎng)(邵婉婷)協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作。每天填寫《班務(wù)日志》。
宣傳部 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門其他同學(xué)辦好黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、教室各種宣傳資料的張貼、班級(jí)明星榜每月更換一次,協(xié)助文體部搞好活動(dòng)的宣傳工作,完成部門其他責(zé)任工作。
紀(jì)律部 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門其他同學(xué)管好全班課堂、課間、課間操、和放學(xué)的紀(jì)律,完成部門其他責(zé)任工作。
生活部 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門其他同學(xué)搞好班級(jí)、責(zé)任區(qū)及環(huán)境衛(wèi)生,對(duì)每天檢查情況作好記錄,每周隊(duì)會(huì)向中隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告,每天認(rèn)真填寫晨檢表,完成部門其他責(zé)任工作。
文體部 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門其他同學(xué)做好每次活動(dòng)的宣傳、策劃,擬定活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃;負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)、課間操的整隊(duì)、帶隊(duì)。
財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)做好每天、每周的考核記錄,管好班級(jí)的物品,協(xié)助家長(zhǎng)委員會(huì)采購活動(dòng)物品并記好賬務(wù);負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)的數(shù)額上報(bào)老師中隊(duì)長(zhǎng),做好賬務(wù),負(fù)責(zé)做好班級(jí)需要采購買的物品,上報(bào)財(cái)務(wù)部最好是做一下記錄。
小隊(duì)長(zhǎng) 每天要協(xié)助紀(jì)律部、生活部的工作,做好全組獎(jiǎng)懲記錄,完成小隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)工作。
語數(shù)小組長(zhǎng) 每天要負(fù)責(zé)收齊作業(yè)、作好記錄,按制定的制度對(duì)同學(xué)的作業(yè)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)問題向老師匯報(bào)。
正副中隊(duì)長(zhǎng)和各部門的考核評(píng)比每月一次,期末總評(píng)。各部門對(duì)同學(xué)的考核每周一次,每月評(píng)比,期末總評(píng)。(評(píng)比情況由財(cái)務(wù)部記錄匯總,然后上報(bào)老師和中隊(duì)長(zhǎng)。)
五、獎(jiǎng)懲辦法
1、部門獎(jiǎng)懲辦法:
對(duì)期末評(píng)選出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),按部門人數(shù)比例給予的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)每月評(píng)出不稱職、工作完成不好的部門要進(jìn)行懲罰,每人要寫出具體的改正措施,定時(shí)間整改,如果有的委員還不能勝任工作,將會(huì)被停職或免職。
2、個(gè)人獎(jiǎng)懲辦法:
根據(jù)各部門的考核記錄,每周評(píng)出紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、進(jìn)步之星各2名,月末統(tǒng)計(jì),得獎(jiǎng)一次給予改錯(cuò)機(jī)會(huì)一次或笑臉一個(gè)(以此類推)。期末進(jìn)行總評(píng),對(duì)評(píng)出的個(gè)人給改錯(cuò)機(jī)會(huì)2次和獎(jiǎng)品。對(duì)每周各方面表現(xiàn)不好的同學(xué)進(jìn)行處罰,寫反思一篇,根據(jù)情況還要罰做清潔、罰站、罰做作業(yè)等。
六、處理好同學(xué)之間的矛盾。
正副中隊(duì)長(zhǎng)是中隊(duì)的核心,在和同學(xué)們學(xué)習(xí)生活過程中,首先要做到嚴(yán)以律己,寬以待人。團(tuán)結(jié)全體同學(xué),利用課間或隊(duì)會(huì)時(shí)間和同學(xué)進(jìn)行交流,發(fā)現(xiàn)有不利于團(tuán)結(jié)和友誼的動(dòng)向要及時(shí)勸說,把大事化小。
公司改制方案篇二
一、主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部購入現(xiàn)金材料、掛賬材料的統(tǒng)計(jì)審核工作。
二、為各項(xiàng)目部設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目部上報(bào)的'各種票據(jù)、報(bào)表的準(zhǔn)確性。
三、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部出入庫原材料及內(nèi)調(diào)材料的歸類、分項(xiàng)及錄入;建立材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
四、負(fù)責(zé)各供貨商掛賬材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào);做到準(zhǔn)確無誤。
五、負(fù)責(zé)各種現(xiàn)金材料采購報(bào)銷及供貨商應(yīng)付賬款的審核、簽字。
六、負(fù)責(zé)原始憑證及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的整理、裝訂、保存。
七、負(fù)責(zé)砂場(chǎng)柴油購入、使用的考核監(jiān)督工作。
八、負(fù)責(zé)各工地設(shè)備的使用、管理統(tǒng)計(jì)工作。
九、每月7--10日,及時(shí)將上月各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理匯總,上報(bào)公司總經(jīng)理和主管經(jīng)理。
公司改制方案篇三
(一)、燃?xì)廪k工作的重點(diǎn)放在偉業(yè)公司天然氣安裝和高壓加氣站的建設(shè)上,實(shí)現(xiàn)與市區(qū)新增中壓管道對(duì)接天然氣安裝加大、加快施工進(jìn)度,力爭(zhēng)完成偉業(yè)加氣站主體場(chǎng)站、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作。春榮公司計(jì)劃每年分別建設(shè)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行安裝,5年內(nèi)計(jì)劃開通20個(gè)以上鄉(xiāng)鎮(zhèn),20xx年增加一個(gè)液化氣站,20x-x20xx年計(jì)劃增加一個(gè)汽車加氣站。
(二)、抓好各項(xiàng)工程的安全工作,始終堅(jiān)持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念,認(rèn)真抓好安全工作的責(zé)任和措施的落實(shí),對(duì)造成安全責(zé)任事故和責(zé)任人絕不放過,在安全這個(gè)問題上絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn),一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),還要加強(qiáng)和注重職工隊(duì)伍建設(shè),使之成為一支能應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件,作風(fēng)過硬,技術(shù)過硬能打勝仗的隊(duì)伍。
(三) 20xx年偉業(yè)公司在開發(fā)區(qū)新建汽車加氣站一座,包括cng加氣站、lng加注站,預(yù)計(jì)20x年x上半年投產(chǎn),屆時(shí)日加氣能力達(dá)到4萬方一天,可以為出租車、私家車提供cng加氣業(yè)務(wù),也能為重型貨車提供lng加氣業(yè)務(wù)。加大居民用戶安裝力度?!笆濉逼陂g計(jì)劃安裝居民用戶五萬戶。在做好新建小區(qū)安裝的同時(shí)重點(diǎn)做好老小區(qū)改造工作,20xx年、20xx年重點(diǎn)做好現(xiàn)代名城、二里壩小區(qū)、東方花園、紅星花園、百星花園、富康花園小區(qū)的天然氣安裝工程,預(yù)計(jì)“十三五”期間老小區(qū)安裝3萬戶。加大燃?xì)饣A(chǔ)管網(wǎng)投入。“十三五”期間公司進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管網(wǎng)投入,增加燃?xì)夤芫W(wǎng)覆蓋率。新建濕地大道、古徐大道等重點(diǎn)路段的燃?xì)夤芫W(wǎng),配合老小區(qū)改造新建燃?xì)夤芫W(wǎng),預(yù)計(jì)“十三五”共計(jì)新建燃?xì)庵袎汗芫W(wǎng)80公里,庭院低壓管網(wǎng)200公里,確保泗洪縣城的燃?xì)飧采w。
(四)完善燃?xì)鈾C(jī)構(gòu)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)
目前雖然縣編辦給建筑業(yè)管理處增掛燃?xì)夤芾磙k公室。設(shè)立:主任1名,副主任1名,辦事員2名借用市政公司望能夠盡快完善職能部門機(jī)構(gòu)便于統(tǒng)一管理。
總之,20xx年將隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì),經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇,克服一切困難,為盡快解決泗洪縣城區(qū)居民都能用上用好天然氣,為共創(chuàng)一個(gè)和諧美好的社會(huì),為泗洪縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)我們的一份力量。
隨著石油化學(xué)工業(yè)的發(fā)展,液化石油氣作為一種化工基本原料和新型燃料,已愈來愈受到人們的重視。在化工生產(chǎn)方面,液化石油氣經(jīng)過分離得到乙烯、丙烯、丁烯、丁二烯等,用來生產(chǎn)合塑料、合成橡膠、合成纖維及生產(chǎn)醫(yī)藥、炸藥、染料等產(chǎn)品。用液化石油氣作燃料,由于其熱值高、無煙塵、無炭渣,操作使用方便,已廣泛地進(jìn)入人們的生活領(lǐng)域。此外,液化石油氣還用于切割金屬,用于農(nóng)產(chǎn)品的烘烤和工業(yè)窯爐的焙燒等。
有色金屬冶煉中要求燃料熱質(zhì)穩(wěn)定,無燃爐產(chǎn)物,無污染,而液化石油氣都具備了這些條件。液化石油氣被加熱氣化后,可以方便地引入冶煉爐燃燒。山東金升有色金屬集團(tuán)公司已將液化石油氣成功地用于德國(guó)克虜伯熔煉爐的銅冶煉工藝,代替了原煤氣燃燒工藝,減少了硫、磷等雜質(zhì)的危害,提高了銅材質(zhì)量。
我國(guó)的各種工業(yè)窯爐和加熱爐歷來以燒煤為主,這不僅造成能源的浪費(fèi),排出的煙氣也嚴(yán)重污染著環(huán)境。為此,國(guó)家有關(guān)部門提出我國(guó)能源今后發(fā)民任務(wù)是:優(yōu)化能源結(jié)構(gòu),建立世界級(jí)清潔、安全、高效的能量供應(yīng)體系,建立能源技術(shù)發(fā)展促進(jìn)機(jī)制等。為適應(yīng)這一任務(wù)的要求,許多工業(yè)窯爐和加熱爐改用液化石油氣作燃料,如用液化石油氣來燒瓷制瓷磚;用液化石油氣烘焙軋制薄板等,既減少了對(duì)空氣的污染,又大大提高了產(chǎn)品的燒制質(zhì)量。
據(jù)20xx年我國(guó)城市環(huán)境狀況公告顯示,監(jiān)測(cè)的338個(gè)城市中,超過國(guó)家大氣質(zhì)量二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的城市占到63。5%,其中超過三級(jí)的有112個(gè),我國(guó)大氣污染已由工業(yè)廢物、煤煙氣型向光化學(xué)煙霧型轉(zhuǎn)變,大城市中汽車排放尾氣成為大氣的主要污染源之一。目前,城市空氣污染源中約有70%來自汽車的廢氣排放。為解決這一問題,自20世紀(jì)末,我國(guó)各大中城市相繼建起了汽車加氣站,用液化石油氣替代汽油作汽車燃料,這一燃料品種的改變,極大地凈化了城市空氣質(zhì)量,也是液化石油氣利用的又一大發(fā)展方向。
居民生活燃用液化石油氣主要有管道輸送和瓶裝供給兩種方式。1、通輸送:管道輸送方式主要集中在大中城市進(jìn)行,它是由城市燃?xì)夤景岩夯蜌馀c空氣、液化石油氣與煤氣或液化石油氣與化肥廠排放的空氣等混合后,通過管理直接輸送到居民家中使用,目前,許多城市都實(shí)現(xiàn)了這種供應(yīng)形式。2、裝供給:瓶裝供給是通過一個(gè)密封鋼瓶將液化石油氣由儲(chǔ)配站分配到各家各戶,作為家庭灶具的供氣源,它起源于20世紀(jì)60年代初,最早是在煉油廠和幾個(gè)工業(yè)城市使用,現(xiàn)已發(fā)展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村。在民用部地區(qū)就建有從事鋼瓶供氣的液化石油氣儲(chǔ)配站一萬多個(gè),有的個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均建有2個(gè)以上。
由此可見,液化石油氣的使用范圍愈來愈廣,使用量愈來愈大,發(fā)展愈來愈快。因此,加強(qiáng)對(duì)液化石油氣知識(shí)的宣傳學(xué)習(xí),保證液化石油氣的安全使用,是非常必要和迫切需要的。
隨著我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展,許多城鎮(zhèn)已開始使用液化石油氣做燃料。
液化石油氣雖然使用方便,但也有不安全的隱患。萬一管道漏氣或閥門未關(guān)嚴(yán),液化石油氣向室內(nèi)擴(kuò)散,當(dāng)含量達(dá)到爆炸極限(1.7%~10%)時(shí),遇到火星或電火花就會(huì)發(fā)生爆炸。為了提醒人們及時(shí)發(fā)現(xiàn)液化氣是否泄漏,加工廠常向液化氣中混入少量有惡臭味的硫醇或硫醚類化合物。一旦有液化氣泄漏,立即聞到這種氣味。而采取應(yīng)急措施。
公司改制方案篇四
物業(yè)公司要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并創(chuàng)出自己的品牌形象,就必須做到“以人為本”,“能者上,庸者下”的人事制度,做到獎(jiǎng)懲分明,激勵(lì)斗志,使員工各得其所,各盡所能,根據(jù)以上管理思想,特制定20xx年度工作計(jì)劃。
1、在本年度內(nèi)引入iso9001國(guó)際質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行管理。
2、把物業(yè)公司的合格資質(zhì)升到三級(jí)資質(zhì)證書,可以通過招投標(biāo)的形式對(duì)外拓展業(yè)務(wù),使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大,創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、把現(xiàn)管的兩個(gè)管理點(diǎn)中的一處達(dá)到小區(qū)辦的達(dá)標(biāo)升級(jí)要求。
4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到:收入150萬元;利潤(rùn)8萬元。
1、建立健全物業(yè)公司的管理制度,包括組織架構(gòu),崗位職責(zé),運(yùn)作制度,并結(jié)合物業(yè)公司現(xiàn)有的管理點(diǎn)的設(shè)備設(shè)施的實(shí)際條件,運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)技術(shù)對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理。
展“苦練內(nèi)功,外樹形象”的活動(dòng),提高員工的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
3、引進(jìn)iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系,對(duì)各項(xiàng)制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控,保證管理與服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性。
4、積極參與房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標(biāo)工作,開辟物業(yè)新市場(chǎng)。
1、收集、整理和編制各管理點(diǎn)產(chǎn)權(quán)資料,房屋管理質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施資料,財(cái)務(wù)資料,物業(yè)管理運(yùn)作等各類檔案資料,并統(tǒng)一歸檔。
2、嚴(yán)格按照iso9001國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求,并結(jié)合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)制定《質(zhì)量保證手冊(cè)》,《程序文件》,《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度。
3、每年編制《年度物業(yè)管理工作計(jì)劃》,并按計(jì)劃開展工作。
4、根據(jù)政策、法規(guī)負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門和相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作,保證管理工作具有良好的外部環(huán)境。
5、制定《年度房屋和設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)計(jì)劃》,配備專業(yè)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)房屋建筑和各類設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),房屋完好率達(dá)100%,并24小時(shí)接用戶報(bào)修,提供各類工程設(shè)備日常維修服務(wù)。
6、做好公共部位的清潔和綠化養(yǎng)護(hù)工作,確保環(huán)境整潔優(yōu)美。
7、配備保安人員負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)24小時(shí)安全保衛(wèi)工作,確保治安和消防事故發(fā)生率在0。1‰以內(nèi)。負(fù)責(zé)車輛管理,確保車輛有序停放和行駛。
1、房屋完好率達(dá)100%,要求沒有破壞的立面,沒有改變使用功能,沒有亂建現(xiàn)象。
2、房屋設(shè)備維修合格率達(dá)100%,要求水、電設(shè)施隨報(bào)隨修。
3、衛(wèi)生清潔率達(dá)98%以上,要求日產(chǎn)日清,不過夜,無衛(wèi)生死角,無蚊蠅,無滋生地,無亂丟亂倒垃圾現(xiàn)象。
4、客戶滿意率達(dá)98%以上,要求各項(xiàng)管理與服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確到位。
5、管理點(diǎn)無重大火災(zāi),刑事和交通事故,治安事故發(fā)生率在1‰以下。
總之,物業(yè)公司要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并創(chuàng)出自己的品牌,就必須走向制度化、正規(guī)化、科學(xué)化的管理之路。
公司改制方案篇五
首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入奔田已半年多,接手采購部主任也已經(jīng)3個(gè)多月,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),xx年公司總的方向調(diào)整,開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī),平時(shí)收集資料時(shí),多注意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”。
公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購,都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事:xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià):采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單,詢比議價(jià)都在三家以上,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益:實(shí)施公開透明的采購策略后,xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),每平方價(jià)格為3.15元,公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),將克數(shù)減少,現(xiàn)正在打樣確認(rèn),于3/1前完成。
4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求:
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整,尋找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注:對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估),合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
公司改制方案篇六
1、完善部門組織職能;
2、完成部門人員配備;
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4、提高部門工作質(zhì)量要求;
5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。
績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確???jī)效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。
企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如通過,爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。
1、修改《員工手冊(cè)》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
3、對(duì)所有新進(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣。
公司改制方案篇七
1、黨員發(fā)展計(jì)劃:亨通高壓公司將將嚴(yán)格執(zhí)行亨通上級(jí)黨務(wù)條線及常熟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委的黨員發(fā)展要求,做好亨通高壓黨員發(fā)展規(guī)劃工作,制定清晰的黨員發(fā)展計(jì)劃,明確入黨積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人,并進(jìn)行積極的溝通與交流。
2、黨課教育培訓(xùn)工作:積極組織開展公司黨員參與亨通上級(jí)黨務(wù)條線的培訓(xùn)活動(dòng),同時(shí)組織公司內(nèi)部黨員進(jìn)行廉政教育、最新政策宣貫、思想教育等相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng);對(duì)于黨委的培訓(xùn),積極組織員工參與,并及時(shí)將黨委的培訓(xùn)轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部培訓(xùn);做好各項(xiàng)培訓(xùn)簽到統(tǒng)計(jì),建立黨支部培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
形式”進(jìn)行完善,設(shè)置學(xué)習(xí)園地及制度宣傳欄,及時(shí)更新最新制度及政策;增加黨員活動(dòng)室的內(nèi)容,同時(shí)在辦公區(qū)、車間進(jìn)行政策宣傳;在生產(chǎn)車間增設(shè)兩處黨群宣傳欄,公開車間黨群小組黨員身份等相關(guān)信息,同時(shí)傳達(dá)最新的黨員制度等。
4、黨員結(jié)對(duì)工作:做好黨員結(jié)對(duì)工作,準(zhǔn)時(shí)向亨通上級(jí)黨務(wù)條線提交黨員結(jié)對(duì)信息。及時(shí)發(fā)布結(jié)對(duì)信息,確定結(jié)對(duì)對(duì)象,做好結(jié)對(duì)責(zé)任分工,及時(shí)反饋和統(tǒng)計(jì)好結(jié)對(duì)信息,并跟蹤好結(jié)對(duì)問題和進(jìn)行問題改善。
5、黨建信息上報(bào)質(zhì)量改善:月度黨建信息上報(bào)確保每月有效信息一條,每月計(jì)劃上報(bào)動(dòng)態(tài)信息兩條以上,目標(biāo):截止12月底達(dá)到有效錄用信息12條以上,月度信息上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確,避免各種錯(cuò)誤和紕漏。
6、外出參觀學(xué)習(xí):到亨通總部及黨務(wù)工作做的比較突出的兄弟公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),在此基礎(chǔ)上對(duì)黨員活動(dòng)室進(jìn)行調(diào)整和改善;同時(shí)對(duì)亨通高壓公司黨建工作其它不足方面結(jié)合其他做的比較好的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)及吸取改善。
自律監(jiān)督小組進(jìn)行調(diào)整,增加職工比例,增加一線員工代表;及時(shí)參與公司重大項(xiàng)目招標(biāo),進(jìn)行監(jiān)督簽到統(tǒng)計(jì)。
8、黨費(fèi)上繳事宜及黨員關(guān)系管理方面:做好20xx年度亨通高壓公司黨費(fèi)收集工作,確保黨費(fèi)收集及時(shí)與準(zhǔn)確;并及時(shí)處理黨員關(guān)系的轉(zhuǎn)入余轉(zhuǎn)出事宜,對(duì)于離職人員做好黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)出工作;對(duì)于新員工入司后,做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入工作。
20xx年,亨通高壓公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,推動(dòng)公司黨建工作的可持續(xù)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn)。我們要以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),按照亨通黨委的部署和要求,全面加強(qiáng)黨組織建設(shè),以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣,不斷開創(chuàng)公司黨建工作的新局新的一年。
亨通高壓黨支部
二〇xx年三月九日
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