光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
月工作計劃 報全年工作計劃要求篇一
xxxx項目1~xx#樓工程于20xx年5月交付業(yè)主，交付后便進入維修保養(yǎng)階段。工程部負責小區(qū)維修保養(yǎng)的協(xié)調管理工作，負責統(tǒng)籌協(xié)調解決業(yè)主提出的大小問題。在我負責維修保養(yǎng)的兩年多時間里，本著業(yè)主的問題就是自己問題，服務態(tài)度誠懇，通過與物業(yè)的積極配合，為小區(qū)業(yè)主及時排憂解難。
至20xx年5月，工程兩年質保期已到。為保證工程質量和方便小區(qū)業(yè)主，盡快完成小區(qū)質保期內的維修工作，工程部先后兩次牽頭組織各參建單位到現(xiàn)場進行聯(lián)合大檢查，檢查過程細致、全面不留死角。對檢查發(fā)現(xiàn)問題要求責任單位限期修繕完成，并做好記錄。截至目前，除防水工程（質保期5年）外，本項目所有分包單位質量缺陷問題全部修繕完成且部分單位質保金已退還?？偘鼏挝徽e極進行質量缺陷問題的修繕工作。
配合完成北區(qū)人防工程、29#配套公建樓工程竣工驗收備案等相關驗收工作；我作為工程部主管，全程參與上述驗收工作，統(tǒng)籌協(xié)調上級部門、本部門及施工隊間的關系，積極主動工作，為上述工程順利驗收做出應有貢獻。驗收過程中，工程部負責組織會議、招待、制定驗收路線及現(xiàn)場必要設備的運行開啟等一系列工作。驗收完成后，對上級單位提出的問題，工程部組織設計單位出具整改方案，要求施工單位按要求整改并負責全程影像資料的整理收集和整改報告的編制等工作。
我作為工程部主管，在工程管理過程中，主要負責超市及臨建工程方案設計并出圖、負責施工方案審核及現(xiàn)場安全、質量、進度協(xié)調管理工作，在整個施工過程中未發(fā)生安全質量事故，超市裝修及臨建搭設均按計劃完工并投入使用。在南區(qū)場地平整工程施工過程中，主要負責現(xiàn)場實際地形測繪并出圖，依據(jù)測繪結果進行土方平衡，確定平整標高。由于平整方案確定合理，現(xiàn)場土方未出現(xiàn)虧方及余土現(xiàn)象。切實做到經(jīng)濟效益最大化。
在即將過去的20xx年，我除完成自己本職和領導交辦的工作以外，個人積極主動學習，學習內容包括：公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和相關文件，現(xiàn)行有關工程建設的法律法規(guī)、規(guī)范圖集等；通過學習公司的制度和現(xiàn)行規(guī)范，使我在工程管理過程中更加的心應手，規(guī)范了現(xiàn)場管理，保證了工程建設過程中的安全、質量。此外，我還參加各種培訓，努力提升自身業(yè)務水平。20xx年，我取得了注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書和土建質檢員證書，參評局組織的中級職稱評審活動并取得中級職稱。
工程部目前設置部長及兩名業(yè)務主管共三人，作為工程部長，做好部門建設工作責無旁貸。
工程部主要負責現(xiàn)場安全、質量、進度等綜合協(xié)調管理，負責方案、圖紙、變更、簽證等審核審批及負責內業(yè)資料整理歸檔等。為提高工作效率，明確資料業(yè)務主管負責所有內業(yè)資料的整理歸檔工作，工程業(yè)務主管負責除資料為現(xiàn)場一切管理協(xié)調工作，工程部長統(tǒng)籌協(xié)調。
為提高工程部業(yè)務水平，我及時下載最新工程管理方面的資料、軟件并組織業(yè)務主管進行學習，必要時對其進行外派培訓和親自指導。
“三嚴三實”既“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己、謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”。項目部多次組織黨的群眾路線教育實踐活動，開展以“三嚴三實”為主題的專項學習會議，現(xiàn)結合自己實際工作談談學習“三嚴三實”具體體會。
工程部雖然不直接與錢打交道，但出具的資料都與經(jīng)濟掛鉤且往往數(shù)額巨大。因而“三嚴三實”對于工程人員尤為重要，因為一個小的變更可能會是數(shù)萬元的差距，這就導致工程管理過程難免出現(xiàn)糖衣炮彈，這就需要工程人員以“三嚴三實”嚴格要求自己，才能做到不該伸的手不伸。
首先，除完成份內變更簽證及方案等的審查審批工作外，依據(jù)房地產(chǎn)公司和基建項目部制定的南區(qū)建設目標并結合現(xiàn)場實際情況，要求監(jiān)理及總包單位制定全年工作計劃并分解到月。工程部依據(jù)其制定的工作計劃，按照公司和項目部相關規(guī)章制度每周、每月進行檢查并形成檢查記錄存檔備查，明確專人負責，避免出現(xiàn)漏檢漏查和資料缺失情況的發(fā)生。
其次，積極向黨組織靠攏，定期找領導交流談話，溝通工作、生活、學習的情況，積極學習黨的相關文件并書寫學習心得，爭取早日入黨。
再次，個人學習，20xx年繼續(xù)強化對公司及項目相關規(guī)章制度的學習，強化對房地行業(yè)最新資訊和工程管理相關文件的學習，繼續(xù)參加人社部組織的相關執(zhí)業(yè)職格考試，爭取一次通過。
月工作計劃 報全年工作計劃要求篇二
1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委2016年工作計劃”。
2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后寫訂立計劃的日期。
1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2.工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。
(三) 制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：
1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。
2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。
3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
5.根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。
6.計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。
7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
月工作計劃 報全年工作計劃要求篇三
一、周工作計劃寫什么
1、自己認為重要的工作事項，不寫上怕忘記的。
2、自己本周要達到的工作目標。
3、領導關注的事項，不寫上領導不放心的。
4、常規(guī)性工作不寫。
5、一周內不能完成的工作，可以寫完成到什么程度。
6、直接上級每周要檢查、完善并確認下屬工作計劃。
二、工作計劃上交時間
1、董事長和總經(jīng)理直管部門負責人每周六12時前將周計劃提交，董事長、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負責人確認工作計劃并簽字。
2、各部門管理人員每周一上班1小時以內將工作計劃提交給自己的直接上級，部門負責人組織部門內上下級之間周一中午下班前確認工作計劃并簽字。
三、周工作計劃考核
1、不能按時提交周工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負責人級別樂捐100元，其他管理人員樂捐50元。
2、不能按時確認下屬工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)級別樂捐200元，部門負責人、主管級別樂捐100元。
3、綜合管理部負責計劃的檢查、跟進、指導工作。
四、周工作計劃備案
1、各部門負責人每周一14：00前將周工作計劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負責人樂捐100元。
五、一年有52周，按照日歷1w、2w、····52w排布。
月工作計劃 報全年工作計劃要求篇四
一、周工作計劃寫什么
1、自己認為重要的工作事項，不寫上怕忘記的。
2、自己本周要達到的工作目標。
3、領導關注的事項，不寫上領導不放心的。
4、常規(guī)性工作不寫。
5、一周內不能完成的工作，可以寫完成到什么程度。
6、直接上級每周要檢查、完善并確認下屬工作計劃。
二、工作計劃上交時間
1、董事長和總經(jīng)理直管部門負責人每周六12時前將周計劃提交，董事長、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負責人確認工作計劃并簽字。
2、各部門管理人員每周一上班1小時以內將工作計劃提交給自己的直接上級，部門負責人組織部門內上下級之間周一中午下班前確認工作計劃并簽字。
三、周工作計劃考核
1、不能按時提交周工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負責人級別樂捐100元，其他管理人員樂捐50元。
2、不能按時確認下屬工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)級別樂捐200元，部門負責人、主管級別樂捐100元。
3、綜合管理部負責計劃的檢查、跟進、指導工作。
四、周工作計劃備案
1、各部門負責人每周一14：00前將周工作計劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負責人樂捐100元。
月工作計劃 報全年工作計劃要求篇五
首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。
(1)工作內容 (做什么：what)
(2)工作方法 (怎么做：how)
(3)工作分工 (誰來做：who)
(4)工作進度 (什么做完：when)
缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
(一) 工作計劃的格式：
1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“年度班主任工作計劃”。
2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后寫訂立計劃的日期。
(二) 工作計劃的內容。一般地講，包括：
1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2.工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。
工作計劃范文【二】
在**年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20**年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對此，我訂立了20**年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20**年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20**年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的.管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、20**年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己， 糾正自己的缺點。 認真聽取他人忠懇意見。 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的20**年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20**年取得更好的成績，全面提高自己。
月工作計劃 報全年工作計劃要求篇六
表格式計劃有相對固定的欄目，文字說明的要求可參照條文式計劃正文的基本精神。這里主要介紹條文式計劃的寫法。
1.標題。工作計劃的標題通常包含四項：單位名稱、時限、內容、文種名稱。這四項的順序不能顛倒，時限應寫全稱，內容應簡明，使之一目了然。如《xx市財政局1990年第一季度工作計劃》。假如計劃屬于“草案”、“討論稿”，應在標題未尾加括號注明?！毒乓荒陎x縣x xx集團公司團委工作計劃》這個標題就不合規(guī)范。
2.正文。計劃正文的內容繁簡不同，但都要包括三個要素：做什么，怎樣做，什么時候做完。
開頭，提出總的任務和要求，說明“做什么”。在這部分，有的還要說明為什么要這樣做和能不能這樣做，以加強執(zhí)行計劃的信心和決心。例如，《廣東省經(jīng)濟特區(qū)1986~1987年工作設想》，開頭提出總體任務：“必須將調整經(jīng)濟結構作為今明兩年特區(qū)工作的重點。”為什么要這樣做呢？《設想》講了三個理由：一是客觀形勢的需要，即“為適應特區(qū)經(jīng)濟成型新階段的要求”。二是本地區(qū)的實際情況，即特區(qū)經(jīng)過五年建設，“在取得顯著成就的同時，不可避免地在投資結構和工業(yè)生產(chǎn)結構等方面遺留下一些需要理順的環(huán)節(jié)和亟待解決的問題”。三是上級的指示精神，即_要求特區(qū)“把工作重點切實放在抓生產(chǎn)、上水平、求效益上”的指示。這樣寫理由充分，有助于提高執(zhí)行計劃的自覺性，增強這方面的信心。有的計劃制訂者不注意這一點，以致總體任務的表述失之于空泛。提出總體任務和要求之后，就要分塊或分條列項，把總體任務分解到有關部門、單位或人員，并且根據(jù)實際需要或詳或略地交代完成任務的步驟、方法、政策精神，提出時間要求。這就是“誰去做”、“怎么做”、“什么時候做完”。
常見有些計劃雖然提出了任務，但沒有將任務分解到具體的部門、單位，有時只講“群策群力”，“廣泛發(fā)動干部群眾”之類的套話；或者提出任務，而沒有交代方法、步驟與時間要求，這樣的計劃往往容易落空。例如，有一份計劃要求“今年廣泛動員團員、青年投身爭當八\五建設突擊手的活動，充分調動廣大青年的積極性，為實現(xiàn)集團公司‘八五′工作規(guī)劃，為集團公司經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、高速度發(fā)展貢獻力量”！依靠哪些力量去“廣泛動員”？怎么樣去“充分調動”？什么時間、由什么主管部門或人員召開“動員”和“調動”的經(jīng)驗交流會？什么時間、通過什么形式表彰“突擊手”？上述“誰去做”、“怎么做”、“什么時候做完”沒解決，計劃就會流于形式。
3.結尾。結尾有時要有幾句概括認識、表示決心的話，有時意盡則止
計劃末尾要有落款，寫明制訂計劃的單位和時間。下發(fā)的計劃要加蓋印章。
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