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項(xiàng)目總監(jiān)主要工作計(jì)劃篇一
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2、參與制訂的項(xiàng)目總體營(yíng)銷策略及具體營(yíng)銷計(jì)劃，并帶領(lǐng)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和實(shí)施，對(duì)營(yíng)銷工作的3大板塊-銷售、策劃、銷售支持全面管理，對(duì)項(xiàng)目的整體銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)。
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2、有良好的溝通、協(xié)調(diào)合作團(tuán)隊(duì)的能力，責(zé)任心強(qiáng)，有狼性;
3、認(rèn)同公司企業(yè)文化，有良好的職業(yè)操守，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各種規(guī)章制度。
項(xiàng)目總監(jiān)主要工作計(jì)劃篇二
【摘 要】由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，項(xiàng)目管理工作引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。同時(shí)，建造師在項(xiàng)目管理階段發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，在實(shí)際的工程中，由于建造師本身的原因以及一些客觀因素，導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)較多問題。本文討論了建造師在項(xiàng)目管理中的重要性，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 建造師責(zé)任制 資源配置 計(jì)劃 指導(dǎo)
現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈直線倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證，而建造師的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與否起著這關(guān)鍵的作用。
1 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
（1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位沒有直接參與施工項(xiàng)目管理工作。監(jiān)理單位僅僅只是監(jiān)督施工單位的工作，雖然它與施工項(xiàng)目有著一定的關(guān)系，與但是其不算在施工項(xiàng)目管理工作內(nèi)。（2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也被稱為施工項(xiàng)目的生命周期，簽訂施工工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等都是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目多樣化，并且它是固定不變的，造成了施工項(xiàng)目管理的特殊性。施工項(xiàng)目管理的特殊性表現(xiàn)為：生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)開展。一般是先產(chǎn)生交易活動(dòng)，然后生產(chǎn)出成品。此過程中，買賣雙方都參與生產(chǎn)管理，無法將生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)分離開來。相比較其他的市場(chǎng)活動(dòng)而言，施工項(xiàng)目管理工作的難度較大[1]。（3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中，施工項(xiàng)目管理按階段變化的。在這個(gè)過程中，所有的工程項(xiàng)目必須按照一定的程序進(jìn)行。同理，施工項(xiàng)目管理需要依據(jù)施工程序開展。管理者可以按照施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移，適當(dāng)?shù)刈兏┕?nèi)容。對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化處理，確保資源的優(yōu)化組合，最終實(shí)現(xiàn)提高施工效率和施工效益的目的。（4）施工項(xiàng)目管理必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)具備著單件性，因此人員的流動(dòng)比較頻繁，采取特殊的流水方式是十分有必要的。其組織量相比較其他的工作而言，是比較大的。施工時(shí)長(zhǎng)時(shí)間地在露天的環(huán)境中進(jìn)行，所以需要的資源較多。對(duì)于施工活動(dòng)涉及到的各種關(guān)系，必須重點(diǎn)把握。施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作相對(duì)困難，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)是工作中的重中之重。其內(nèi)容主要有優(yōu)選建造師，并且建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，選擇配備稱職的人員等等。
項(xiàng)目管理中，建造師發(fā)揮著獨(dú)特的作用，主要表現(xiàn)為：（1）合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是一個(gè)重要的綱領(lǐng)性文件，它規(guī)定了雙方的責(zé)任與義務(wù)，有著較強(qiáng)的法律效力。它既是處理施工方與承包方關(guān)系的重要資料，也是規(guī)范市場(chǎng)行為的基本準(zhǔn)則。建造師是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，他對(duì)公司直接負(fù)責(zé)，處理著合同上的一些重大問題，比如合同的變更調(diào)整、違約處罰等。（2）項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為使項(xiàng)目管理工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在施工之前，建造師需要提前做好計(jì)劃，比如工作的目標(biāo)、原則、程序和方法，都是整個(gè)項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。這樣，項(xiàng)目組全體成員才能為同一個(gè)目標(biāo)，遵守規(guī)定，有秩序地開展工作。（3）項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容較多，工程量龐大。為提高項(xiàng)目管理的工作效率，節(jié)約項(xiàng)目管理成本，必須組織好人員，合理分工。建造師在此過程中，需要確立項(xiàng)目的組織原則和形式，落實(shí)好每個(gè)工作人員的責(zé)任。（4）項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不能僅憑公司的力量，也同樣需要業(yè)主以及分包單位的合作。除此之外，不能忽視地方政府、社會(huì)發(fā)揮的作用。作為一個(gè)建造師，必須從整體的上來考慮各個(gè)方面的利益，進(jìn)而建立起良好的關(guān)系。（5）項(xiàng)目控制的中心：項(xiàng)目管理工作中需要重視對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制，這同時(shí)也是項(xiàng)目合同考核的關(guān)鍵內(nèi)容。[2-3]。
3 建造師在項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)管理
整個(gè)項(xiàng)目管理中，特別要注意與有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，以加強(qiáng)與各個(gè)部門的聯(lián)系，這是整個(gè)項(xiàng)目管理中必不可少的。（1）與業(yè)主的溝通管理。為保證信息傳遞的可靠性、完整性，與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過建造師完成。在項(xiàng)目管理中，建造師應(yīng)該直接向業(yè)主請(qǐng)示、并且報(bào)告相關(guān)工作。若要向業(yè)主提交報(bào)告或者文件，必須經(jīng)過項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)，加蓋項(xiàng)目部公章后即可發(fā)出。特別提出的是，發(fā)文必須安排相關(guān)的人員簽字批注。對(duì)于業(yè)主提供給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等，需要獨(dú)立出來，并且保存好。對(duì)于項(xiàng)目管理中的一些月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。此過程中需要及時(shí)將業(yè)主的意見收集好并且反饋，遇到業(yè)主投訴的情況，需要向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)采取相應(yīng)的處理措施。另外，需要不斷地與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)溝通，方便及時(shí)找出問題。（2）與監(jiān)理單位的溝通管理。若要與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，則需要通過會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式。依據(jù)專業(yè)對(duì)口的原則，檢測(cè)出施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問題，這些一般都是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的。在特殊的情況下，可以組織相關(guān)的專題會(huì)。為保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，需要按時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須維護(hù)好總監(jiān)理工程師的權(quán)利。施工單位發(fā)出的指令一般是由監(jiān)理單位發(fā)布。所以，在項(xiàng)目管理中，必須促使監(jiān)理單位按時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知，以及對(duì)一些施工資料的審批。這個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目部經(jīng)理除了需要加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師的溝通外，其次還需要加強(qiáng)與施工總包建造師的交流，特別是在一些重要問題的處理上。（3）與設(shè)計(jì)單位的溝通管理。由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存[4]。（4）與政府監(jiān)督部門的溝通管理。與政府相關(guān)監(jiān)督部門溝通與協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目的實(shí)施符合國(guó)家的法律法規(guī)，在質(zhì)量、安全方面杜絕事故的發(fā)生，使項(xiàng)日實(shí)施和運(yùn)行順利進(jìn)行。建造師是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建造師的作用必然更加重要。
4 結(jié)語(yǔ)
由此可見，項(xiàng)目管理中的重要人物是建造師，他在整個(gè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，建造師應(yīng)提高自身素質(zhì)，以保證項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[2]一級(jí)建造師注冊(cè)有關(guān)問題[j].巖土工程界，2008（06）.
項(xiàng)目總監(jiān)主要工作計(jì)劃篇三
管理不僅僅是按照規(guī)定辦事，要以理服人，以德服人。管靠制度，理靠感染。員工犯錯(cuò)，不能盲目批評(píng)、指責(zé)、處罰。重要的是反思自己的錯(cuò)誤在哪里很重要.及時(shí)糾正，下次一定不能重犯同樣的錯(cuò)誤；組織各種文體活動(dòng)和培訓(xùn)課程，玩得開心，學(xué)得認(rèn)真踏實(shí)。既能豐富員工的文化生活，又能補(bǔ)充知識(shí)能源，始終保持企業(yè)活力。
首先，我們應(yīng)該有一個(gè)清晰的想法，了解我們的客戶群體，了解我們的服務(wù)對(duì)象，制定我們自己的服務(wù)模式，了解我們客戶最重要的要求，適當(dāng)?shù)匿N售和維護(hù)，用心感受，真誠(chéng)體驗(yàn)。其次，我們應(yīng)該讓宴會(huì)接待成為我們的先鋒，系統(tǒng)和全面地做好細(xì)節(jié)服務(wù)，推動(dòng)我們的餐廳穩(wěn)步攀升。
“5s”在我們的xx餐廳相對(duì)較早，但如何使用，如何實(shí)施，我認(rèn)為它與我們的執(zhí)行直接相關(guān)，我們的員工可能不強(qiáng)烈，但我們的管理人員必須有灌輸、倡導(dǎo)、示范、檢查、監(jiān)督意識(shí)，有深刻的理解和經(jīng)驗(yàn)，作為管理工具，與您討論這種方法的好處，與以往的工作相比，他們的思想會(huì)逐漸改變，使員工形成自覺、積極的質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
在工作中，我們每個(gè)人都需要新的能量補(bǔ)充，企業(yè)因員工的努力而發(fā)展，員工因企業(yè)的成長(zhǎng)而進(jìn)步。我們xx餐廳致力于為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和氛圍，大力支持、幫助和督促員工不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和進(jìn)步。利用裝修關(guān)閉時(shí)間，為員工定制培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)員工都有新的知識(shí)補(bǔ)充、新的活力和新的激情，為企業(yè)的發(fā)展努力，為自己的職業(yè)道路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全是業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是我們工作的前提，每周四是我們的安全檢查日，每餐前、餐中、餐后檢查必須認(rèn)真實(shí)施，水、電、液化氣、企業(yè)財(cái)產(chǎn)檢查必須實(shí)施，為企業(yè)安全，所有消耗品分類、定量、妥善保管，堅(jiān)決抵制長(zhǎng)水、長(zhǎng)燈、物品浪費(fèi)、員工餐浪費(fèi)現(xiàn)象。
餐廳設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)應(yīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天檢查，及時(shí)維修，及時(shí)解決，讓顧客感受到新鮮空氣、玻璃、餐具清潔明亮花草充滿活力，輔助設(shè)施整潔干凈，給顧客留下優(yōu)雅、溫暖、舒適的印象。
項(xiàng)目總監(jiān)主要工作計(jì)劃篇四
質(zhì)量保證工程師的主要職責(zé)是在質(zhì)量控制主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所分配項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的制訂、產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)和改進(jìn)過程中質(zhì)量保證的審計(jì)，并組織階段評(píng)審。
1．協(xié)助主管進(jìn)行質(zhì)量管理制度的建設(shè)工作
（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理流程的設(shè)計(jì)，參與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定
（1）監(jiān)控生產(chǎn)或服務(wù)過程，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平
（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量質(zhì)量保證監(jiān)察、質(zhì)量見證、過程審計(jì)等活動(dòng)
（3）負(fù)責(zé)配合第三方對(duì)質(zhì)量體系的審核，并編制相關(guān)質(zhì)量文件
3．負(fù)責(zé)建設(shè)和完善質(zhì)量保證體系
（1）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的導(dǎo)入
（2）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量保證要求、質(zhì)量保證體系知識(shí)的培訓(xùn)
（3）分析客戶要求和期望，建立恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目總監(jiān)主要工作計(jì)劃篇五
在20xx在20年的房地產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己的專業(yè)技能培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)20xx年度銷售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以技能培訓(xùn)為主，全面提高專業(yè)素質(zhì)。確保你在20歲xx年度銷售工作始終保持高昂的斗志，團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。
在新的一年里，我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷售戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。目前，政府已經(jīng)出臺(tái)了一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策xx政府是否會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，是否會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，如何應(yīng)對(duì)，確保20年的實(shí)現(xiàn)xx年度銷售任務(wù)是我必須關(guān)注和研究的工作。
我在20xx年度房地產(chǎn)銷售的重點(diǎn)是xx公寓，我將仔細(xì)分析可銷售產(chǎn)品的特點(diǎn)，挖掘產(chǎn)品的賣點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)上類似產(chǎn)品的研究，制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)和詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。
我將結(jié)合20xx年度銷售和對(duì)可銷售產(chǎn)品的`了解，仔細(xì)分析，找出有效的目標(biāo)客戶群。通過對(duì)工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)出完善高效的銷售方法。
我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售計(jì)劃，根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，糾正銷售執(zhí)行計(jì)劃。定期總結(jié)分階段銷售工作，制定突然變化的市場(chǎng)情況計(jì)劃，確保銷售任務(wù)的完成。
不斷提高銷售人員的專業(yè)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年，商店占可銷售產(chǎn)品的很大比例，這要求我有更高的專業(yè)知識(shí)來保證。在部門經(jīng)理和同事的幫助下，我將進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使銷售工作能夠滿足銷售商店的要求，并上升到一個(gè)新的高度。
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