數(shù)據(jù)清理工作計劃

制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

數(shù)據(jù)清理工作計劃篇一

1.建立完善教育現(xiàn)代化指數(shù)評價和發(fā)布體系，科學評價地方教育發(fā)展水平。

2.建立學生德育教育的教學課程實踐體系；

3.建立一支教師評價管理組織，根據(jù) 學期的具體表現(xiàn)和細則對教師進行評價。

建設成果：

1. 有一套完整的教育評價和發(fā)布體系系統(tǒng)，并在教師的評比中進行實踐。

2.完整的德育教育的課程分為 教師和學生兩個版本，都是通過學分制來進行計算。

3.我校教師成立一支評價管理組織機構來對整個年度的工作進行評審。

佐證材料：

1.開展我校德育的思想政治活動；

2.在學校廣播室發(fā)布有關德育教育的新聞；

數(shù)據(jù)清理工作計劃篇二

工作自查報告

漸汶河小學

漸汶河小學基礎教育數(shù)據(jù)核查

工作自查報告

1、我校嚴格按照教育局和鎮(zhèn)教委的統(tǒng)一要求，認真組織相關人員學習落實《數(shù)據(jù)核查的通知》，同時學校建立健全了統(tǒng)計數(shù)據(jù)填報制度與工作流程圖，使具體工作人員按章辦事，有法可依。

2、加強統(tǒng)計人員的管理。我們由教務處具體負責統(tǒng)計工作，并指派一名專門教師具體負責學校各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計填報工作，使數(shù)據(jù)內(nèi)外一致，不走樣，不參水分。增強統(tǒng)計人員的責任心與使命感。

3、按照年報表和基礎教育上報表中內(nèi)容填報，提高統(tǒng)計工作的效率，確保數(shù)據(jù)的準確，減少和杜絕了虛報、瞞報、漏報、錯報等現(xiàn)象的發(fā)生。

4、建立了檔案室，制定了《漸汶河小學學生學籍管理制度》和“學籍管理工作流程圖”，建立了學生檔案，建立了教職工花名冊，并且適時更新。建立了統(tǒng)計臺帳，實行文本檔案和電子臺帳同步管理。

5、加強數(shù)據(jù)管理與維護。及時與上級進行溝通，及時上報各類數(shù)據(jù)的變動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時訂正修改，確保了學?；砼c上報的數(shù)據(jù)庫相一致。

準確性上還存在一定的不足，按教育局和上級行政主管部門要求還有距離，我們決心借助這次教育事業(yè)統(tǒng)計核查工作的時機，進一步完善我們的工作，從而使我校的教育統(tǒng)計工作做到規(guī)范科學。

2013漸汶河小學

年6月13日

數(shù)據(jù)清理工作計劃篇三

（一）做實執(zhí)法管理，全程精細監(jiān)管。

全面推動派出所一級執(zhí)法管理中心的實體化運作，進一步加強兩級執(zhí)法管理中心硬件建設和人員配備，嚴格落實執(zhí)法管理各項制度規(guī)范，緊盯容易產(chǎn)生問題的關鍵性、基礎性執(zhí)法環(huán)節(jié)，狠抓接處警、受立案等執(zhí)法前端環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，以執(zhí)法不規(guī)范重點派出所專項整治為契機，對照問題深入開展自查整改，有針對性地整改日常執(zhí)法工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，將執(zhí)法管理工作與提升執(zhí)法質量緊密結合起來，實現(xiàn)執(zhí)法辦案提質增效。

（二）推進智能辦案區(qū)建設，筑牢執(zhí)法安全底線。

貫徹落實省廳智能執(zhí)法辦案場所建設工作方案部署和要求，進一步加快推進分局各派出所智能辦案區(qū)建設進程，全面有序推進分局各派出所智能辦案區(qū)建設，力爭年底前完成建設任務，全面提升分局規(guī)范執(zhí)法水平和執(zhí)法辦案效能，牢固樹立執(zhí)法安全底線。

（三）解決群眾關心的問題，提升群眾滿意度。

相關警種充分發(fā)揮牽頭指導和監(jiān)督督促作用，深入開展專項整治，著力于提高破小案力度、提升行政案件結案率，解決公民身份信息錯誤錄入等一系列執(zhí)法頑疾，多措并舉切實提高群眾安全感和滿意度。

深圳市公安局寶安分局

2021年1月13日

數(shù)據(jù)清理工作計劃篇四

1、認真學習貫徹《統(tǒng)計法》，積極參加各類統(tǒng)計業(yè)務培訓和統(tǒng)計會議及統(tǒng)計考試，實行持證上崗。

2、努力完成鎮(zhèn)統(tǒng)計信息中心和上級部門的統(tǒng)計調查任務，制訂本企業(yè)年度統(tǒng)計工作計劃，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計報表制度。

3、建立人、財、物、產(chǎn)、供、銷等方面資料為重點的統(tǒng)計原始記錄，建立完善統(tǒng)計臺帳，做到統(tǒng)計臺帳與原始記錄相一致，上報的各種統(tǒng)計報表要做好備份，上交的報表要簽名并加蓋公章，做到上報數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)上下相符。

4、依時報送各項統(tǒng)計報表，做到不遲報、不拒報、不瞞報、不虛報。符合條件的企業(yè)實行網(wǎng)上直報制度。

5、自覺抵制統(tǒng)計違法行為，積極檢舉違法統(tǒng)計違法行為，樹立依法統(tǒng)計良好形象。

6、自覺接受市統(tǒng)計部門的領導和監(jiān)督，及時糾正工作中存在的問題。

(1)負責生產(chǎn)成本的核算，認真進行成本、開支的事前審核;

(2)嚴格控制成本，促進增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;

制工廠成本轉賬傳票;

(5)隨時抽查企業(yè)原材料供應情況;

期歸檔;

同的處理;

(9)負責編制材料的領用分配表，進行會計核算，實行分口、分類管理;

(4)核算個人所得稅及其他應扣款項;

(5)配合生產(chǎn)部做好人工費用的統(tǒng)計工作，提供獎金計算依據(jù);

(7)掌握非在冊人員的勞務費支出情況，嚴格按支付手續(xù)支出。

數(shù)據(jù)清理工作計劃篇五

[摘 要] erp系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運行在后臺數(shù)據(jù)庫中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時因為系統(tǒng)具有嚴格的管控手段，所有的業(yè)務操作都可追溯，但erp本身是面向事務處理型的系統(tǒng)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術進行erp數(shù)據(jù)價值挖掘，以實現(xiàn)業(yè)務流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預測企業(yè)未來，從而進一步提升管理水平。

[關鍵詞] erp系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)挖掘

0 引 言

erp系統(tǒng)是公司主要的經(jīng)營管理系統(tǒng)，目前財務、物資、設備、銷售等業(yè)務全部納入系統(tǒng)運行，實現(xiàn)了業(yè)務與財務的無縫集成，是公司智慧管理的重要組成部分。系統(tǒng)上線運行以來，結合公司自身的業(yè)務管理需要不斷進行深化應用，目前正著手開展erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值挖掘的相關工作。

1 erp系統(tǒng)應用概況

建設成效

erp的實施規(guī)范了業(yè)務流程，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標準，強化了業(yè)務管控，推動油田管理理念的提升，給精細管理注入新鮮血液，進一步提高了勘探開發(fā)整體效率和整體效益。實現(xiàn)各部門在同一平臺上協(xié)同工作；實現(xiàn)成本控制與計劃執(zhí)行的實時監(jiān)控；實現(xiàn)物流、資金流和信息流“三流合一” ；實現(xiàn)全油田各經(jīng)營管理流程規(guī)范統(tǒng)一；實現(xiàn)公司基礎數(shù)據(jù)規(guī)范、唯一，經(jīng)營管理數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一。

2 大數(shù)據(jù)與erp的契合

存在問題

erp系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運行，在后臺數(shù)據(jù)庫中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時因為系統(tǒng)具有嚴格的管控手段，所有的業(yè)務操作都可追溯。但erp本身是面向事務處理型的系統(tǒng)，滿足不了企業(yè)對數(shù)據(jù)挖掘分析的需求。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術進行erp數(shù)據(jù)價值挖掘，以實現(xiàn)業(yè)務流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預測企業(yè)未來，從而進一步提升管理水平。

erp數(shù)據(jù)挖掘流程

erp數(shù)據(jù)通過ftp接口推送到本地服務器，針對推送過來的數(shù)據(jù)進行解析，并存儲到本地數(shù)據(jù)資源池中。利用etl技術對數(shù)據(jù)資源池中的數(shù)據(jù)進行抽取、轉換、加載，清洗過的數(shù)據(jù)放置數(shù)據(jù)倉庫，再通過大數(shù)據(jù)分析平臺對其進行分析建模，最終以圖文形式展現(xiàn)分析結果。

erp數(shù)據(jù)分析

erp系統(tǒng)中即累積了大量的業(yè)務數(shù)據(jù)，也記錄了用戶操作行為的日志數(shù)據(jù)，對erp數(shù)據(jù)的分析，主要從兩個方面入手，即用戶行為分析和相關業(yè)務分析。

erp用戶分析的取數(shù)方案

用戶行為分析，是指對獲得的用戶數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，從中發(fā)現(xiàn)用戶的活動規(guī)律。用戶行為分析涉及的數(shù)據(jù)包括用戶登錄日志、操作日志和權限配置等相關數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的組合分析，讓管理者能夠直觀地了解本單位用戶的工作狀態(tài)，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，掌握工作鏈條中各崗位的工作情況，有針對性地開展崗位培訓和管理，合理安排工作計劃。

優(yōu)質用戶分析

erp系統(tǒng)涉及業(yè)務多，用戶量大，挖掘優(yōu)質用戶將會帶動系統(tǒng)整體應用水平的提高。本次分析選取用戶量大、業(yè)務處理相對集中的供應處為例進行。從erp服務器中抽取供應處80多名業(yè)務人員2014年系統(tǒng)中處理的采購申請、采供訂單等10萬多條憑證，從業(yè)務處理量、準確性兩個指標綜合考慮進行優(yōu)質用戶的選取。

用戶登錄習慣分析

抽取系統(tǒng)中2012-2014年三年的100余萬條，對所有業(yè)務憑證的處理時間進行提取匯總，以此來反映出用戶登錄系統(tǒng)處理業(yè)務的時間，可以直觀的反映出在每年的四季度尤其是年底，及每月的15-25日為業(yè)務處理集中的時段，給系統(tǒng)的運行帶來很大壓力。

針對這種集中做業(yè)務導致的系統(tǒng)負載均衡高、速度慢的情況，提出了業(yè)務處理的理想化狀態(tài)曲線，為達成這種狀態(tài)，建議從管理層面和系統(tǒng)層面控制兩方面進行優(yōu)化。 在管理層面：分批次提報計劃，加強考核管理，以此實現(xiàn)合理調峰；在系統(tǒng)層面：對系統(tǒng)做增強控制，分流管控業(yè)務操作時段，需求計劃的提報放在每月的中上旬進行處理。

3 erp數(shù)據(jù)深度挖掘

在前期erp數(shù)據(jù)分析的基礎上，根據(jù)業(yè)務管理的需要，配合集團公司應用集成項目及決策支持平臺、用戶訪問平臺的開展，并與公司管理一體化平臺以及其他經(jīng)營管理系統(tǒng)相結合，充分挖掘數(shù)據(jù)新價值，對數(shù)據(jù)進行主題分析、績效分析、戰(zhàn)略分析。

主題分析

主題分析是指對歷史數(shù)據(jù)進行價值挖掘，分析出改善的空間和手段，付諸到業(yè)務管理中，以提高管理效益，可以從投資管理分析、項目效益評價、設備維修成本分析、物資計劃分析、質量檢驗分析等方面入手進行。這些需要與業(yè)務部門進行充分的溝通，根據(jù)業(yè)務部門的真正需求開展。

績效分析

績效分析指對執(zhí)行時間長、時效性要求高的業(yè)務流程進行監(jiān)控，分析出影響執(zhí)行效率的短板崗位或流程節(jié)點，進而優(yōu)化流程，提升業(yè)務運行效率。

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是根據(jù)用戶需求的不同，將其最關注的業(yè)務指標，以圖文并茂的方式呈現(xiàn)出來，使決策者實時掌握經(jīng)營管理全貌，并根據(jù)指標預警信息來判斷是否需要干預業(yè)務。

4 結 語

數(shù)據(jù)清理工作計劃篇六

泰山出版社第一冊下

【教材分析】

本課的

教學

【教學目標】

１理解排序、篩選、分類匯總的概念

２學習和掌握如何對數(shù)據(jù)進行排序、篩選、分類匯總；知道數(shù)據(jù)統(tǒng)計在日常生活中的作用，培養(yǎng)學生對數(shù)據(jù)統(tǒng)計的興趣、提高學生的動手操作能力、協(xié)作學習能力和創(chuàng)新探究能力。

【教學重點與難點】

1、數(shù)據(jù)的排序、篩選、分類匯總；

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計在學生考試“成績”表和個人日常生活中消費中的統(tǒng)計應用。

【教學方法】

我采用啟發(fā)式互動教學，結合現(xiàn)實生活中數(shù)據(jù)統(tǒng)計多的應用及多媒體課件，講述與操作相結合的教學方法，從而培養(yǎng)學生獲取信息、分析信息和處理信息的能力。學生學習知識則主要是通過一些日常生活中的常識的操作使用形成知識化，系統(tǒng)化，并通過操作將知識應用于實際生活中。

【教學過程】

一、導入新課（情景設置，問題導入）

新授之前，先了解一下學生對數(shù)據(jù)統(tǒng)計知識了解程度，展示一張學生考試“成績”表（有學號、姓名、語文、數(shù)學、英語、總分和平均分等字段，詳細內(nèi)容見下圖），激起學生對這節(jié)課的學習興趣。

二、趁熱打鐵，學習新知

我從課件演示入手，向學生介紹數(shù)據(jù)排序、篩選、分類匯總命令格式、功能和參數(shù)說明，然后通過對現(xiàn)實生活中有關此方面實際問題應用操作，讓學生學會怎樣在一張表里給數(shù)據(jù)排序、篩選、分類匯總。在處理知識點時，注重對教材中所提出的問題進行引導，使學生進行知識的遷移。通過“想一想”，使學生有聯(lián)想；通過“試一試”，培養(yǎng)學生的自學能力；通過小組討論，讓學生有爭議，對解決問題的方法各抒已見。接下來是問題的提出，由學生回答，然后教師引入主題及布置任務。

三、

在線答疑采用互動教學的模式，學生在學習的過程中有什么疑難問題可以通過網(wǎng)絡上傳給老師，老師解答后通過網(wǎng)絡立即反饋給學生，學生與學生之間也可以通過網(wǎng)絡互相交流，讓學生在輕松的對話中，進一步理解新知識。這樣充分調動師與生、生與生的互動，從而使課堂教學成為學生自由發(fā)展的時空，使學生能夠自主式地學習。

總之，在本課教學中，我遵循教師為主導，學生為主體的教學原則，注意對學生能力的培養(yǎng)，在寬松、自然的氣氛中培養(yǎng)學生動手能力和自學能力。

我的說課到此結束，謝謝大家！

數(shù)據(jù)清理工作計劃篇七

2.堅持“共建共享”原則，聚力強化數(shù)據(jù)支撐能力。一是加速數(shù)據(jù)聚合力度。全面開展2022年信息系統(tǒng)普查和數(shù)據(jù)目錄編制工作，重點推進“紹興場所碼”等13個重點應用場景及“人口基礎數(shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)歸集。二是擴大數(shù)據(jù)共享范圍。全面推動irs平臺數(shù)據(jù)共享功能完善，開通接口對接、批量數(shù)據(jù)申請、批量數(shù)據(jù)導出自動授權功能，并已通過驗收。支撐“亞運在線”、“紹興場所碼”、公安流調系統(tǒng)等批量數(shù)據(jù)共享。迭代完善紹興市公共數(shù)據(jù)共享平臺嵊州共享專區(qū)相關功能。三是推進數(shù)據(jù)開發(fā)利用。迭代升級公共數(shù)據(jù)開放平臺功能，開設六大數(shù)字化改革領域開放數(shù)據(jù)專區(qū)。擴大公共開放數(shù)據(jù)應用領域，完成個人誠信分數(shù)據(jù)接口開發(fā)和調用支撐并實現(xiàn)授權開放。四是強化數(shù)據(jù)質量治理。完成“一數(shù)一源一標準”數(shù)據(jù)元管理功能開發(fā)并進入測試運行。做好運營運維子系統(tǒng)對接各業(yè)務平臺核心數(shù)據(jù)需求調研，并完成功能初步設計。梳理高頻共享數(shù)據(jù)清單，并做好持續(xù)跟蹤和數(shù)據(jù)質量治理整改工作。

3.堅持“集約高效”原則，全面提升“兩端”服務水平。一是持續(xù)做好“浙里辦”城市頻道運營運維。建立健全市縣聯(lián)動的運營運維機制，提升城市頻道穩(wěn)定性、安全性。截至目前，“浙里辦”紹興城市頻道注冊用戶418萬，年日均用戶活躍數(shù)23萬。二是持續(xù)做好“浙政釘”迭代升級。完善浙政釘通訊錄，提高應用可用性。目前“浙政釘”激活率，日活躍率。

（二）聚焦多跨協(xié)同應用建設，數(shù)字化賦能市域治理現(xiàn)代化

1.啟動“為老服務一鍵通”應用試點部署。完成前期需求調研分析，以越城區(qū)“越老越?！表椖孔鳛槲沂小盀槔戏找绘I通”試點，通過手機、電腦以外的第三端--電視端的再開發(fā)，謀劃“為老服務”紹興特色應用，目前已經(jīng)完成惠老助醫(yī)、養(yǎng)老助餐、為老助潔、尊老助學、敬老助弱等五大常見場景開發(fā)，實現(xiàn)為老服務多方參與、精準服務、一鍵智達，并已在部分街道落地試點。

2.深化國家級電子證照應用試點“越行證”。與柯橋區(qū)、越城區(qū)聯(lián)合申報電子證照社會化省級試點，并起草《做好電子證照社會化應用試點的實施方案》。對接市民卡公司，構建“越行證”融合居民服務“一卡通”應用場景，擴展“亮碼乘車”、“掃碼騎車”、誠信分等場景應用。

（三）發(fā)揮大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，實行數(shù)字化精準戰(zhàn)“疫”

1.迭代完善精密智控平臺。新增疫情防控“快編快轉”功能，精準實現(xiàn)人、車、點等快編組，有效提升編組轉運效率，目前6個區(qū)、縣（市）已全部啟用。起草《疫情防控精密智控平臺線上線下一體化演練方案（腳本）》，組織開展精密智控平臺和《戰(zhàn)疫數(shù)報》培訓及演練。編制市戰(zhàn)疫數(shù)報區(qū)縣“外溢風險管控”指標表，開發(fā)周邊地市及區(qū)縣疫情防控區(qū)域協(xié)查情況趨勢研判圖pc端和手機端大屏，督促重點人員應隔盡隔。 2.助力社會面疫情防控。啟動“健康碼”核酸檢測人員賦碼，應用“紹興防疫申報平臺”，共享調用健康碼、核酸檢測、重點人員等15個接口數(shù)據(jù)，及時追蹤市外來紹人員旅居史，已累計接收申報27萬余人次，比對信息4000萬余次。

3.提升公共數(shù)據(jù)平臺疫情防控保障能力。研究、開發(fā)人口估算和三區(qū)圖的關聯(lián)功能，做好疫情核酸數(shù)據(jù)比對工作和個人畫像開發(fā)，重新梳理在紹人口庫，導入戶籍和流動人口數(shù)據(jù)，增加社保、醫(yī)保、公積金、健康碼、核酸、疫苗六大類標簽。為開發(fā)平臺告警功能和重點人員數(shù)據(jù)同步配置數(shù)據(jù)異常浙政釘通知功能。

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