當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
住宅開盤前工作計(jì)劃篇一
20__年不知不覺已過去，回顧這一年的工作，我部在物業(yè)以及集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體員工時(shí)刻以“真誠勤仁用心服務(wù)”精神為動(dòng)力，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項(xiàng)工作，取得了較好的成績，同時(shí)也得到小區(qū)業(yè)主的好評(píng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下，并對(duì)下年的工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。
一、直接服務(wù)部門工作
服務(wù)中心是我們對(duì)外服務(wù)的窗口，其服務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通管理處。今年以來，按照部門的服務(wù)理念，圍繞部門的工作核心，根據(jù)部門年度工作計(jì)劃的工作重點(diǎn)和管理目標(biāo)，開展各項(xiàng)服務(wù)、管理、培訓(xùn)工作，并針對(duì)原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、逐步予以改善。由于工程遺留問題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用。服務(wù)中心耐心地、深入細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：及時(shí)協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題;了解業(yè)主的需求，并及時(shí)予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費(fèi)用的收繳率。
根據(jù)實(shí)際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由服務(wù)中心、維修部、施工單位三方對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，合格后方可通知業(yè)主驗(yàn)收，減少了業(yè)主反復(fù)驗(yàn)收的情況和投訴。為了了解過去一年每一戶的維修情況，服務(wù)中心對(duì)每一戶的維修記錄逐一進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，便于日后工作的跟進(jìn)。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時(shí)，對(duì)一期尚未交樓的套房進(jìn)行檢查，包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。對(duì)于工程問題，通知施工單位進(jìn)行維修;對(duì)于所缺配件，通知相關(guān)部門予以補(bǔ)充。
二、間接服務(wù)部門工作
20__年，間接服務(wù)部門牢牢把握各自的工作職責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，維護(hù)部、保潔部、工程部全體員工發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞”的精神、克服種.種困難，高質(zhì)量、嚴(yán)要求，較好的完成了今年的工作任務(wù)。在治安管理工作中，加大了管理力度，制定了管理方案，確保春節(jié)期間公司財(cái)、物和施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)、物安全，避免丟失被盜現(xiàn)象。在消防管理工作中，公司對(duì)小區(qū)基本消防器品全面檢查多次，并做好記錄和使用不干膠封條進(jìn)行封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。
清潔工作上，首先對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并派^v^每日督促跟進(jìn)外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，促使他們的清潔水平、服務(wù)意識(shí)達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程服務(wù)和工程維護(hù)兩大工作，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電、氣的正常運(yùn)行，以及工程返修工作的順利進(jìn)行。
三、存在的問題
目前，我公司現(xiàn)有的服務(wù)與業(yè)主實(shí)際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因?yàn)榉敌薰こ塘看?、施工或備料時(shí)間長、施工延期、重復(fù)返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠的問題，嚴(yán)重影響著我們服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。我們的戰(zhàn)略計(jì)劃還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)，對(duì)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把控尚不到位，iso執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。
部門間的相互銜接、物業(yè)部與物業(yè)其他相關(guān)部門、施工方相互銜接等需要進(jìn)一步加強(qiáng);流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失，影響著工作效率的提升;各部門間的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象。服務(wù)意識(shí)、環(huán)境維護(hù)意識(shí)、安全防范意識(shí)、節(jié)能意識(shí)、成本控制意識(shí)等，員工整體素質(zhì)和工作能力距離一流物業(yè)管理的要求尚有一定的差距，有待進(jìn)一步提升。
展望明年，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對(duì)本公司的信賴和滿意，樹立良好的形象和口碑，把本物業(yè)公司打造成為__管理水平第一的高檔住宅園區(qū)。
住宅開盤前工作計(jì)劃篇二
20xx年至20xx年，市住房公積金工作在市委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，在我市住房保障、解決職工購房資金需求方面發(fā)揮了重要作用。
業(yè)務(wù)指標(biāo)增長顯著。五年間，全市住房公積金歸集總額由20xx年初的億元增長至20xx年底的億元，增長率為;歸集余額由20xx年初的億元增長至20xx年底的億元，增長率為;提取總額由20xx年初的億元增長至20xx年底的億元，增長率為;貸款總額由20xx年初的26784戶億元增長至20xx年底的47587戶億元，增長率分別為和;貸款余額由20xx年初的億元增長至20xx年底的億元，增長率為。
使用政策不斷拓寬。至20xx年底，我市住房公積金個(gè)人貸款最高額度由20xx年的30萬元放寬至60萬元;貸款申請(qǐng)最高年限由20年延長至30年;最低首付比例由30%降低至20%;將繳存住房公積金滿一年可以申請(qǐng)住房公積金貸款縮短至繳存6個(gè)月即可申請(qǐng);將購買公寓式住宅、自用車庫、商住房住宅部分納入提取、貸款申請(qǐng)范圍;將提取、貸款申請(qǐng)人范圍擴(kuò)大至繳存職工夫妻雙方的父母、子女;全面開展異地貸款業(yè)務(wù);先后開展裝修提取、裝修貸款、租房提取、大病提取等業(yè)務(wù)?；緦?shí)現(xiàn)繳存職工購買住房和改善居住條件資金需求全覆蓋。
(一)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
截止20xx年底，全市累計(jì)歸集住房公積金億元，歸集余額億元，其中當(dāng)年歸集億元，完成年度計(jì)劃的，同比增長;全市累計(jì)為職工提取住房公積金億元，其中當(dāng)年提取億元，完成年度計(jì)劃的，同比增長;全市累計(jì)為47587戶家庭發(fā)放貸款億元，貸款余額為億元，其中當(dāng)年放貸3930戶，同比下降，貸款額億元，完成年度計(jì)劃的，同比下降。實(shí)現(xiàn)增值收益6942萬元，其中提取貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金4165萬元、提取管理費(fèi)用2600萬元、提取廉租住房建設(shè)補(bǔ)充資金萬元。
(二)主要任務(wù)進(jìn)展情況
一是適度提高貸款使用范圍。針對(duì)我市住房消費(fèi)的實(shí)際需求，年初召開住房公積金管理委員會(huì)全體會(huì)議，將我市購買住房最高貸款額度從50萬元調(diào)整至60萬元，裝修自住住房最高貸款額度從20萬元調(diào)整至30萬元，最長貸款年限從20年調(diào)整至30年。通過提高貸款額度、延長貸款年限，進(jìn)一步提高我市中低收入群體購買住房和改善居住條件能力。二是全面梳理簡化辦理手續(xù)。住房公積金管理中心對(duì)繳存職工辦理各項(xiàng)公積金業(yè)務(wù)所需提供證明材料進(jìn)行全面梳理，取消租房提取業(yè)務(wù)中租房合同以及裝修提取、貸款業(yè)務(wù)中裝修合同等材料。經(jīng)過梳理，住房公積金管理中心全部業(yè)務(wù)所需提供證明材料縮減為30項(xiàng)。三是啟動(dòng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)更新。20xx年，住房公積金管理中心按照住建部住房公積金基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和結(jié)算數(shù)據(jù)“雙貫標(biāo)”要求開始對(duì)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。目前業(yè)務(wù)系統(tǒng)招標(biāo)采購、前期業(yè)務(wù)需求調(diào)研、軟件研發(fā)等前期工作已全部完成，將于20xx年初開始上線試運(yùn)行。
(三)存在的問題
20xx年，我市住房公積金歸集業(yè)務(wù)保持繳存覆蓋面不斷擴(kuò)大，歸集總額較快增長的良好態(tài)勢(shì);提取業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)，提取總額與往年同期相比基本持平。但受全市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況及不動(dòng)產(chǎn)登記部門與房產(chǎn)部門業(yè)務(wù)銜接不暢等因素影響，貸款發(fā)放業(yè)務(wù)方面潛力釋放不足，貸款申請(qǐng)總量明顯下降，貸款發(fā)放額與往年同期相比存在較大差距。
一是繼續(xù)調(diào)研繳存職工住房消費(fèi)需求，調(diào)整住房公積金使用政策，提高住房公積金貸款政策的宣傳力度，努力保持我市住房公積金貸款總額快速增長，資金使用率不斷提高的良好局面。
二是積極協(xié)調(diào)公安、民政、人民銀行等部門，努力實(shí)現(xiàn)部門間信息共享，確保住房公積金資金使用更加安全，繳存職工辦理業(yè)務(wù)更加方便、快捷。
住宅開盤前工作計(jì)劃篇三
一、方案說明：
企業(yè)電視宣傳片是一部系統(tǒng)介紹企業(yè)文化、企業(yè)精神、產(chǎn)、研實(shí)力、國際、國內(nèi)市場(chǎng)的形象宣傳片，因此，該片的制作務(wù)求達(dá)到氣勢(shì)宏大、節(jié)奏緊湊、科技領(lǐng)先的效果，展示作為中國一航大型骨干企業(yè)和全國機(jī)電行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)采。全片采用先總后分?jǐn)⑹龇椒?，可根?jù)各產(chǎn)業(yè)或場(chǎng)合需要對(duì)宣傳片進(jìn)行任意組合。宣傳片片長暫擬定為12’。
二、宣傳片框架：
宣傳片分為：“綜述”、“各產(chǎn)業(yè)分述”、“管理、文化”、“展望”四大部分。
1.綜述部分（3’）：內(nèi)容：統(tǒng)領(lǐng)全片。介紹金城60年歷史文化淵源、隸屬關(guān)系，以及獲得的稱號(hào)、重點(diǎn)榮譽(yù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。重點(diǎn)突出：航空高科技、馳名商標(biāo)、出口免驗(yàn)、3c認(rèn)證、國際合資合作、國慶閱兵、對(duì)國防建設(shè)的貢獻(xiàn)等信息。效果：運(yùn)用三維動(dòng)畫、字幕、影調(diào)變化及其它各種電視特技手段塑造立足國內(nèi)、放眼世界的高科技企業(yè)集團(tuán)形象。
2.各產(chǎn)業(yè)分述部分（各產(chǎn)業(yè)用片花相隔）：分別介紹金城各主要產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及今后的發(fā)展前景。重點(diǎn)介紹金城的：航空、輕型動(dòng)力、摩托車、國際出口、專用車、三產(chǎn)。
（1）、航空機(jī)電產(chǎn)業(yè)（1’30”）：內(nèi)容：金城南京中心專業(yè)板塊；產(chǎn)、研實(shí)力；在中國一航地位以及金城為國家航空事業(yè)所做出的貢獻(xiàn)；航空民品。發(fā)展方向、前景：建“發(fā)展的中心、和諧的中心、創(chuàng)新的中策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項(xiàng)目策劃書廣告策劃書活動(dòng)策劃書六策影視傳媒--華東影視制作第一品牌心”。效果：冷色調(diào)為主，體現(xiàn)航空產(chǎn)業(yè)高科技感。
（2）、輕型動(dòng)力產(chǎn)業(yè)（1’）：介紹金城輕型動(dòng)力的應(yīng)用領(lǐng)域，國內(nèi)外合作、發(fā)展前景。
參加國際頂級(jí)賽事――達(dá)喀爾。效果：節(jié)奏感強(qiáng)、畫面變換快，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的.蓬勃發(fā)展。
（4）、專用車產(chǎn)業(yè)（2’）：金城專用車的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)用領(lǐng)域，及其規(guī)模、愿景和在國防建設(shè)中發(fā)揮的作用，參與國慶閱兵。
（5）、國際出口事業(yè)（1’）：內(nèi)容：介紹金城出口由“賣出去”到“走出去”轉(zhuǎn)變；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)業(yè)績；“三權(quán)”、出口免驗(yàn)等。
效果：大信息量的合作場(chǎng)面。影調(diào)偏暖，渲染合作中的金城具有親和力及寬廣胸懷。
（6）、三產(chǎn)事業(yè)（1’）：內(nèi)容：金城三產(chǎn)現(xiàn)擁有的資源、金城科技園發(fā)展思路、前景（三維動(dòng)畫表現(xiàn)）效果：既有實(shí)景（金城科技大廈效果圖、金龍?bào)醇以?、廠區(qū)建筑等）物又輔以虛景（三維動(dòng)畫）描繪金城科技園區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)孵化器前景。
3.管理、文化部分（30”）：內(nèi)容：企業(yè)文化、企業(yè)精神（航空?qǐng)?bào)國、追求第一；激情進(jìn)取、志在超越等）、員工培訓(xùn)、cims工程。
效果：通過文化、科技、管理介紹，體現(xiàn)金城深厚的底蘊(yùn)。
4.展望部分（30”）：企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃、思路和愿景。效果：場(chǎng)面宏大、畫面、音樂節(jié)奏快速，通過大信息量畫面體現(xiàn)金城產(chǎn)業(yè)多元化、與國際接軌的大企業(yè)形象。
三、宣傳片要求
（1）解說詞要有氣勢(shì)，敘述虛、實(shí)結(jié)合；
（2）畫面角度新穎、場(chǎng)面宏大；運(yùn)用三維動(dòng)畫、字幕及各種電視特技手段塑造立足國內(nèi)、放眼世界的高科技企業(yè)、集團(tuán)形象。
（3）充分利用電視特技手段，如：影調(diào)變化、快、慢動(dòng)作變化、多畫面柔化過渡等技法，使電視片畫面活躍、跳動(dòng)。
（4）整部宣傳片節(jié)奏感強(qiáng)、過渡流暢、自然。利用電視聲、畫同步和聲、畫分離方法該同步就同步，該分離就分離，虛實(shí)結(jié)合，使企業(yè)的各種信息從視、聽兩個(gè)信息通道充分傳達(dá)給受眾。
（5）片頭要有虎頭之氣勢(shì)、片尾要有豹尾之力度。使受眾賞片后有震撼之感。
（6）恰當(dāng)反映“中航”和“中航金城”信息。
住宅開盤前工作計(jì)劃篇四
機(jī)關(guān)黨支部2018年黨建工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^系列講話精神，圍繞集團(tuán)全年工作部署，以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求為主線，以“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”為核心任務(wù)，堅(jiān)持思想建黨和制度治黨，樹立法治思維，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨支部為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)支部黨建思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先進(jìn)模范作用。
二、工作思路
織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、抓班子建設(shè)，提高管理水平，強(qiáng)化干部的示范作用。要加強(qiáng)班子自身的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持黨員學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)政治理論，并做到學(xué)以致用。工作中落實(shí)“黨務(wù)公開制度”、“三重一大”和“民主生活制度”，加強(qiáng)對(duì)班子成員的培養(yǎng)教育和考核，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)黨委的決議決定，貫徹民主集中制原則。
2、抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，開展“黨員先鋒工程”活動(dòng)，強(qiáng)化黨性觀念。提高黨組織的戰(zhàn)斗力，我們將加強(qiáng)黨員的教育和管理，積極帶領(lǐng)全體職工推進(jìn)新形勢(shì)下教育活動(dòng)，培養(yǎng)黨員骨干，使全體黨員在各項(xiàng)工作中沖鋒在前，起模范作用。
3、抓好黨員民主評(píng)議工作。黨支部按黨員民主評(píng)議制度開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，使廣大黨員同志在活動(dòng)中深刻剖析自我，展開批評(píng)與自我批評(píng)，通過評(píng)議活動(dòng)明確自身的不足。對(duì)照不足制定整改措施，為黨建工作又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ)。
4、繼續(xù)做好黨員發(fā)展和入黨積極分子培養(yǎng)考察工作。把骨干力量納入黨組織中來，保證黨員的質(zhì)量，形成發(fā)展黨員與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)機(jī)關(guān)黨支部的先鋒模范作用。我支部計(jì)劃在2018年培養(yǎng)入黨積極分子2人，發(fā)展黨員1名。
（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
1、實(shí)行黨務(wù)公開制度，公開黨建活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，重大事項(xiàng)集體審議，推行陽光工程。
2、嚴(yán)把黨員入門關(guān)，嚴(yán)格發(fā)展黨員程序，進(jìn)一步推行黨員發(fā)展“兩推三公示”制度的落實(shí)。以隨時(shí)了解和糾正工作中存在的鄉(xiāng)村人、財(cái)、物最優(yōu)配置。為扶貧工作的順利實(shí)施提供了組織保障。工作小組深入扶貧村實(shí)地了解情況，結(jié)合村自身特點(diǎn)，與所幫扶的單位領(lǐng)導(dǎo)、村組干部一道傾心交談，交換彼此的看法和意見，共同探討，在發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得廣泛的共識(shí)。
4、開展普法宣傳教育。為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體黨員以及所有干部職工的法制觀念，黨支部將組織開展法律知識(shí)講座，參加全員普法考試以及組織重點(diǎn)崗位人員開展廉政教育活動(dòng)，強(qiáng)化法制觀念。
5、組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富干部職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了大家的競爭意識(shí)，體現(xiàn)了努力拼搏進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造了良好的工作氛圍。
在新的一年中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范任用，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)黨支部的自身建設(shè)，提高黨員管理水平，建立和形成黨員教育管理機(jī)制，積極構(gòu)集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的工作體系。
住宅開盤前工作計(jì)劃篇五
“拿地到開盤6個(gè)月，7年50倍的增長速度，千億軍團(tuán)中發(fā)展最快的企業(yè)”，這是恒大創(chuàng)造的行業(yè)發(fā)展傳奇，那恒大是怎么做到的呢？本文試圖從恒大計(jì)劃管理層面進(jìn)行解讀，研究發(fā)現(xiàn)：“剛目標(biāo)、強(qiáng)督查及嚴(yán)考核”是恒大強(qiáng)執(zhí)行力的三板斧，概括起來就是“334”計(jì)劃管理模式。
一、剛目標(biāo)：3級(jí)目標(biāo)層層分解，適度超前，壓力到人
恒大的高速成長主要依賴恒大快周轉(zhuǎn)策略的貫徹落實(shí)，而快周轉(zhuǎn)最本質(zhì)的是搶前期時(shí)間，搶開盤節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資金快進(jìn)快出。為此，恒大通常會(huì)按照適度從緊的方式（一般要求實(shí)現(xiàn)6個(gè)月開盤）確定開盤節(jié)點(diǎn)，為搶時(shí)間趕進(jìn)度，恒大在明確大的節(jié)點(diǎn)后，會(huì)將目標(biāo)逐層分解，壓力到人，著力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面，具體而言，是通過三級(jí)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的，如圖1所示。
1.項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：以開盤節(jié)點(diǎn)倒排項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)，并在開盤后調(diào)整刷新
恒大在拿地時(shí)，各地區(qū)公司根據(jù)集團(tuán)工期模板，一般會(huì)先按照6個(gè)月開盤時(shí)間來順排倒排項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定出各項(xiàng)目開盤前工作計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)會(huì)議審議并報(bào)集團(tuán)分管副總裁、董事局分管領(lǐng)導(dǎo)、董事局主席審批后發(fā)文執(zhí)行，將集團(tuán)各中心及地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)關(guān)鍵事項(xiàng)給確定下來，并作為核心工作目標(biāo)進(jìn)行考核。
地區(qū)公司各項(xiàng)目每期開盤后的兩周內(nèi)，由集團(tuán)管理中心組織營銷中心及地區(qū)公司相關(guān)部門對(duì)后續(xù)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行討論并視情況是否調(diào)整，刷新后續(xù)工作計(jì)劃。
在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)初步確定后，切片到具體財(cái)年，為匹配年度經(jīng)營目標(biāo)，每年年底前，首先由集團(tuán)管理中心會(huì)同地區(qū)公司及集團(tuán)相關(guān)部門制定各項(xiàng)目年度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后下發(fā)，每年年中修訂一次。
各項(xiàng)目年度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃發(fā)文后兩周內(nèi)，地區(qū)公司綜合計(jì)劃部依據(jù)集團(tuán)下發(fā)年度計(jì)劃，組織制定各部門關(guān)鍵工作倒排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，經(jīng)地區(qū)公司董事長審批后報(bào)集團(tuán)管理中心備案。
3.部門月度計(jì)劃：框架下的自由，實(shí)現(xiàn)過程動(dòng)態(tài)管理
在具體執(zhí)行過程中，為落實(shí)項(xiàng)目和年度經(jīng)營目標(biāo)要求，恒大主要通過部門月度計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)過程的動(dòng)態(tài)管理。
首先在每月初，先由集團(tuán)管理中心會(huì)同有關(guān)部門及地區(qū)公司制訂各公司月度工作計(jì)劃，并于每月5日前報(bào)集團(tuán)分管副總裁、董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
然后，在集團(tuán)月度工程建設(shè)計(jì)劃發(fā)文后3天內(nèi)，地區(qū)公司綜合計(jì)劃部組織相關(guān)部門分解制定各部門月度、周工作計(jì)劃，并實(shí)施內(nèi)部考核。
總之，通過上述三級(jí)目標(biāo)管理方式，首先在事項(xiàng)維度，既實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)管理的適度超前，又實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)到公司目標(biāo)再到部門和個(gè)人目標(biāo)的逐層分解和落實(shí)，壓力落實(shí)到個(gè)人，推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成；其次在時(shí)間維度，也實(shí)現(xiàn)了框架下的自由，在大節(jié)點(diǎn)約束下，通過部門月度計(jì)劃來靈活應(yīng)對(duì)與匹配過程的動(dòng)態(tài)變化，使得項(xiàng)目計(jì)劃更可行更柔性。
二、強(qiáng)督查：做好三個(gè)點(diǎn)，計(jì)劃推進(jìn)有統(tǒng)籌、有機(jī)制、有手段
1.有統(tǒng)籌：兩級(jí)計(jì)劃監(jiān)督部門統(tǒng)籌管理
在計(jì)劃目標(biāo)明確出來以后，為狠抓落實(shí)，恒大在集團(tuán)和地區(qū)公司兩級(jí)分別設(shè)立了強(qiáng)勢(shì)的計(jì)劃監(jiān)督部門，來統(tǒng)籌計(jì)劃的推進(jìn)、過程的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核工作，集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心、地區(qū)公司年度及月度計(jì)劃的制定、分解及考核，地區(qū)公司綜合計(jì)劃部則根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的地區(qū)公司大計(jì)劃，分解落實(shí)到地區(qū)公司各部門，并且進(jìn)行過程的監(jiān)督和考核，通過兩級(jí)組織來強(qiáng)力推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)（如圖2所示）。
2.有機(jī)制：兩級(jí)會(huì)議逐級(jí)定時(shí)排除過程風(fēng)險(xiǎn)與障礙
為了順利推進(jìn)各項(xiàng)目工作按照預(yù)定目標(biāo)執(zhí)行，恒大特別強(qiáng)調(diào)通過集團(tuán)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)和城市公司工程協(xié)調(diào)會(huì)兩級(jí)會(huì)議的方式來檢查工作完成情況，針對(duì)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)預(yù)警，及時(shí)決策，并且通過會(huì)議迅速落實(shí)資源來排查解決，具體如表1所示。
3.有手段：“賽馬機(jī)制”與“三不放過”
除了過程中通過兩級(jí)會(huì)議針對(duì)過程風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行管控及落實(shí)資源解決外，恒大還實(shí)行“內(nèi)部賽馬”機(jī)制，通過內(nèi)部通報(bào)排名手段來促進(jìn)各地區(qū)公司間的良性競爭。
因此，恒大規(guī)定，每年年中、年底，由管理中心組織集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)地區(qū)公司的工程管理情況，主要從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、銷售環(huán)境管理、成本控制管理、安全文明施工、材料管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等七方面進(jìn)行評(píng)比、排名并公布。對(duì)于連續(xù)兩次以上排名位居倒數(shù)30%之列的公司，給予分管工程領(lǐng)導(dǎo)降職、降薪處分。
另外，恒大強(qiáng)調(diào)計(jì)劃目標(biāo)的嚴(yán)肅性，過程的監(jiān)控考核也是基于目標(biāo)來分析評(píng)判的，為保障計(jì)劃執(zhí)行力度，杜絕過程中的推諉扯皮，恒大鮮明提出“三不放過”原則：沒有查清原因不放過，沒有落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任單位不放過，沒有處理不放過。
通過這樣的方式在全集團(tuán)范圍內(nèi)有效樹立了狠抓落實(shí)的企業(yè)文化，集團(tuán)任何決策半個(gè)小時(shí)內(nèi)就可以到達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目一線人員執(zhí)行。
三、嚴(yán)考核：把住四道關(guān)，讓考核有威力無盲點(diǎn)
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