計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計(jì)劃常用的編寫格式篇一
1.所有往來文件均應(yīng)由資料員統(tǒng)一發(fā)送或接受，資料員必須填寫《文件發(fā)放/接收登記表》。
2.所有來文（包括設(shè)計(jì)院洽商、公司內(nèi)部文件、傳真）必須先交到資料員處，資料員認(rèn)真預(yù)審文件是否符合要求和時(shí)效，如存在問題有權(quán)拒收。
3.資料員預(yù)審文件符合要求后，填寫文件聯(lián)系單，交給部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審閱，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快簽發(fā)審閱單。資料員應(yīng)根據(jù)文件簽發(fā)單上所勾劃的具體執(zhí)行、參閱、抄送人員交其簽收，并留復(fù)印件給具體執(zhí)行人備份。
4.所有往來文件、圖紙、傳真等均是部門內(nèi)重要的設(shè)計(jì)依據(jù)和資料，應(yīng)妥善保管，資料員存檔不允許外借或遺失。
5.所有未按照程序直接交給當(dāng)事人或其他工程師的文件，當(dāng)事人應(yīng)拒絕接收并向傳遞人員解釋，所有不遵守規(guī)定的擅自接收文件的人員，部門不對其個(gè)人行為負(fù)責(zé)，如造成公司損失的，應(yīng)由當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)。
6.需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件，應(yīng)在收到文件后立即發(fā)出。
7.發(fā)送任何文件必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可交給資料員統(tǒng)一發(fā)出，任何人不得私自簽發(fā)文件，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)的文件，均視為無效，發(fā)生的一切后果由個(gè)人承擔(dān)。
8.文件發(fā)放原則不應(yīng)超過24小時(shí)，如有問題未能按時(shí)發(fā)放，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后向接受部門說明延遲原因。
9.所有往來文件資料員應(yīng)認(rèn)真分類、編號、存檔。
1.專業(yè)人員收到文件時(shí)，如當(dāng)事人為“參閱”，請?jiān)谖募鬟f單上簽字。文件傳閱單中所有參閱人員不應(yīng)是簡單的審閱，應(yīng)認(rèn)真閱讀文件，并承擔(dān)相應(yīng)的工作和責(zé)任。
2.如當(dāng)事人為“執(zhí)行人”，請復(fù)印保存，源文件返回資料處存檔。文件聯(lián)系單中的執(zhí)行人為具體落實(shí)文件事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人，收到文件后應(yīng)認(rèn)真審閱并于24小時(shí)內(nèi)回復(fù)或執(zhí)行文件要求內(nèi)容，完畢后型部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體執(zhí)行情況，實(shí)行八小時(shí)內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人回復(fù)制度，如遇到困難須及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反應(yīng)。
3.所有給各個(gè)部門、單位的意見或問題，均應(yīng)以書面文件形式提出，盡量杜絕打電話、口頭通知的形式。
4.如遇特殊要求，執(zhí)行人應(yīng)認(rèn)真審閱、備注要求，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行，如不能及時(shí)完成，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說明原因。
5.文件傳閱后，應(yīng)返回資料員處保存，不得外借。
1.有關(guān)設(shè)計(jì)修改的文件只有《設(shè)計(jì)變更通知單》以及《設(shè)計(jì)修改洽商單》，其他任何有關(guān)修改的文件均不能簽發(fā)。
注：《設(shè)計(jì)變更通知單》是由于甲方主動要求或由于施工存在問題，而由施工單位提出經(jīng)甲方同意的修改，由設(shè)計(jì)單位為主動方要求進(jìn)行的修改?！对O(shè)計(jì)修改洽商單》由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，由設(shè)計(jì)單位為主動方要求進(jìn)行的修改。
2.所有《設(shè)計(jì)變更通知單》以及《設(shè)計(jì)修改洽商單》應(yīng)首先遞交到資料員處，由資料員簽收和分發(fā)給相關(guān)專業(yè)人員審閱。
3.專業(yè)工程師收到《設(shè)計(jì)變更通知單》和《設(shè)計(jì)修改洽商單》后，必須填寫規(guī)定的《項(xiàng)目變更洽商審批申請表》和《設(shè)計(jì)變更審核表》。注明相關(guān)內(nèi)容，變更原因，同時(shí)表格中所有項(xiàng)目為必填項(xiàng)，交部門負(fù)責(zé)人簽字后方能生效，然后付印留底備案，同時(shí)抄送相關(guān)單位或部門。
4.任何私自填寫簽發(fā)給施工單位的或無《設(shè)計(jì)變更審核表》的《設(shè)計(jì)變更通知單》和《設(shè)計(jì)修改洽商單》均為無效，如果由此發(fā)生的任何問題由簽發(fā)人自行承擔(dān)。
5.如果《設(shè)計(jì)變更通知單》和《設(shè)計(jì)修改洽商單》有圖面改動，必須要求設(shè)計(jì)單位以相同比例的a4形式出修改圖，并應(yīng)清楚標(biāo)出修改部分，我部相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)在審核簽發(fā)后，將相應(yīng)修改圖福音，標(biāo)上編號、日期貼于圖上相應(yīng)位置，下一次如有新的修改，應(yīng)將新的修改圖貼于前此的修改圖上，不應(yīng)將前次所貼的修改圖曲調(diào)，以便了解圖紙的修改過程。
工作計(jì)劃常用的編寫格式篇二
xxxx項(xiàng)目1~xx#樓工程于20xx年5月交付業(yè)主，交付后便進(jìn)入維修保養(yǎng)階段。工程部負(fù)責(zé)小區(qū)維修保養(yǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決業(yè)主提出的大小問題。在我負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)的兩年多時(shí)間里，本著業(yè)主的問題就是自己問題，服務(wù)態(tài)度誠懇，通過與物業(yè)的積極配合，為小區(qū)業(yè)主及時(shí)排憂解難。
至20xx年5月，工程兩年質(zhì)保期已到。為保證工程質(zhì)量和方便小區(qū)業(yè)主，盡快完成小區(qū)質(zhì)保期內(nèi)的維修工作，工程部先后兩次牽頭組織各參建單位到現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合大檢查，檢查過程細(xì)致、全面不留死角。對檢查發(fā)現(xiàn)問題要求責(zé)任單位限期修繕完成，并做好記錄。截至目前，除防水工程（質(zhì)保期5年）外，本項(xiàng)目所有分包單位質(zhì)量缺陷問題全部修繕完成且部分單位質(zhì)保金已退還?？偘鼏挝徽e極進(jìn)行質(zhì)量缺陷問題的修繕工作。
配合完成北區(qū)人防工程、29#配套公建樓工程竣工驗(yàn)收備案等相關(guān)驗(yàn)收工作；我作為工程部主管，全程參與上述驗(yàn)收工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上級部門、本部門及施工隊(duì)間的關(guān)系，積極主動工作，為上述工程順利驗(yàn)收做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。驗(yàn)收過程中，工程部負(fù)責(zé)組織會議、招待、制定驗(yàn)收路線及現(xiàn)場必要設(shè)備的運(yùn)行開啟等一系列工作。驗(yàn)收完成后，對上級單位提出的問題，工程部組織設(shè)計(jì)單位出具整改方案，要求施工單位按要求整改并負(fù)責(zé)全程影像資料的整理收集和整改報(bào)告的編制等工作。
我作為工程部主管，在工程管理過程中，主要負(fù)責(zé)超市及臨建工程方案設(shè)計(jì)并出圖、負(fù)責(zé)施工方案審核及現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理工作，在整個(gè)施工過程中未發(fā)生安全質(zhì)量事故，超市裝修及臨建搭設(shè)均按計(jì)劃完工并投入使用。在南區(qū)場地平整工程施工過程中，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)際地形測繪并出圖，依據(jù)測繪結(jié)果進(jìn)行土方平衡，確定平整標(biāo)高。由于平整方案確定合理，現(xiàn)場土方未出現(xiàn)虧方及余土現(xiàn)象。切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。
在即將過去的20xx年，我除完成自己本職和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作以外，個(gè)人積極主動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)文件，現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)范圖集等；通過學(xué)習(xí)公司的制度和現(xiàn)行規(guī)范，使我在工程管理過程中更加的心應(yīng)手，規(guī)范了現(xiàn)場管理，保證了工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量。此外，我還參加各種培訓(xùn)，努力提升自身業(yè)務(wù)水平。20xx年，我取得了注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書和土建質(zhì)檢員證書，參評局組織的中級職稱評審活動并取得中級職稱。
工程部目前設(shè)置部長及兩名業(yè)務(wù)主管共三人，作為工程部長，做好部門建設(shè)工作責(zé)無旁貸。
工程部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度等綜合協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)方案、圖紙、變更、簽證等審核審批及負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理歸檔等。為提高工作效率，明確資料業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)所有內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作，工程業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)除資料為現(xiàn)場一切管理協(xié)調(diào)工作，工程部長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
為提高工程部業(yè)務(wù)水平，我及時(shí)下載最新工程管理方面的資料、軟件并組織業(yè)務(wù)主管進(jìn)行學(xué)習(xí)，必要時(shí)對其進(jìn)行外派培訓(xùn)和親自指導(dǎo)。
“三嚴(yán)三實(shí)”既“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己、謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”。項(xiàng)目部多次組織黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，開展以“三嚴(yán)三實(shí)”為主題的專項(xiàng)學(xué)習(xí)會議，現(xiàn)結(jié)合自己實(shí)際工作談?wù)剬W(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”具體體會。
工程部雖然不直接與錢打交道，但出具的資料都與經(jīng)濟(jì)掛鉤且往往數(shù)額巨大。因而“三嚴(yán)三實(shí)”對于工程人員尤為重要，因?yàn)橐粋€(gè)小的變更可能會是數(shù)萬元的差距，這就導(dǎo)致工程管理過程難免出現(xiàn)糖衣炮彈，這就需要工程人員以“三嚴(yán)三實(shí)”嚴(yán)格要求自己，才能做到不該伸的手不伸。
首先，除完成份內(nèi)變更簽證及方案等的審查審批工作外，依據(jù)房地產(chǎn)公司和基建項(xiàng)目部制定的南區(qū)建設(shè)目標(biāo)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，要求監(jiān)理及總包單位制定全年工作計(jì)劃并分解到月。工程部依據(jù)其制定的工作計(jì)劃，按照公司和項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度每周、每月進(jìn)行檢查并形成檢查記錄存檔備查，明確專人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)漏檢漏查和資料缺失情況的發(fā)生。
其次，積極向黨組織靠攏，定期找領(lǐng)導(dǎo)交流談話，溝通工作、生活、學(xué)習(xí)的情況，積極學(xué)習(xí)黨的相關(guān)文件并書寫學(xué)習(xí)心得，爭取早日入黨。
再次，個(gè)人學(xué)習(xí)，20xx年繼續(xù)強(qiáng)化對公司及項(xiàng)目相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對房地行業(yè)最新資訊和工程管理相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，繼續(xù)參加人社部組織的相關(guān)執(zhí)業(yè)職格考試，爭取一次通過。
工作計(jì)劃常用的編寫格式篇三
1.工作思路。一步步做的工作，其實(shí)是個(gè)工作流程的思路。指按照公司，單位制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的工作步驟，先做什么，再做什么。
2.工作創(chuàng)新點(diǎn)。這是區(qū)別于其他人的競爭籌碼。要想自己在企業(yè)中獲得影響力，必須具備自己的特色，也就是工作的創(chuàng)新點(diǎn)。個(gè)人因性格，工作經(jīng)驗(yàn)，技能等不同，在工作的創(chuàng)新上表現(xiàn)也會有不同。
3.自己打算親自做的幾件大事。對公司，同事，個(gè)人，乃至業(yè)內(nèi)能產(chǎn)生影響。能充分體現(xiàn)出自己的實(shí)力。
4.達(dá)到量化的目標(biāo)。量化的目標(biāo)說明能更實(shí)際的說明問題，給人以踏實(shí)的感覺。
5.自己提出的實(shí)施建議。
6.對風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。
7.時(shí)間
8.評估標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，部門決策等等。
計(jì)劃部門： 計(jì)劃人： 計(jì)劃時(shí)間：
工作計(jì)劃常用的編寫格式篇四
1.從內(nèi)容方面看，有學(xué)習(xí)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和工作計(jì)劃
3從時(shí)間跨度和成熟程度方面看，有月度、季度、年度計(jì)劃，還有規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、安排、打算等。
規(guī)劃：屬于輪廓式的，時(shí)間跨度比較長，短的三五年，長的達(dá)10年以上。例如，七屆人大四次會議1991年4月9日批準(zhǔn)的《_經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展十年規(guī)劃》，表述的是我國人民1991~2000年的奮斗目標(biāo)和總體藍(lán)圖。
設(shè)想：屬于粗線條的，非正式的計(jì)劃。例如，《廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)1986~1987年工作設(shè)想》。
計(jì)劃：計(jì)劃的時(shí)間跨度有的比較長，例如，七屆人大四次會議批準(zhǔn)的我國《第八個(gè)五年計(jì)劃綱要》，講的是1991~1995年我國社會發(fā)展的基本任務(wù)和綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但就般的情況說，計(jì)劃內(nèi)容比較具體，時(shí)限短一些。
同計(jì)劃相比，安排、打算的時(shí)限更短，內(nèi)容更為集中、具體。所謂長計(jì)劃、短安排，講的正是這方面的情況。
工作計(jì)劃常用的編寫格式篇五
第一、加強(qiáng)公司工會自身建設(shè),完善工會管理制度
為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊(duì)伍，在20__年的工作開展過程中，公司工會積極組織學(xué)習(xí)了解《工會法》、《中國工會章程》等相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上，同時(shí)不斷加強(qiáng)對工會工作的制度化管理。通過不斷學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件和資料，貫徹相關(guān)精神，公司工會工作在會議制度、臺賬管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等方面都得到了進(jìn)一步規(guī)范，為公司工會今后開展各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第二、落實(shí)“關(guān)愛”二字，加強(qiáng)職工維權(quán)，履行社會責(zé)任、義務(wù)
1、工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任。進(jìn)一步規(guī)范完善勞動合同的簽訂手續(xù)，及時(shí)辦理和審查職工勞動合同的簽訂情況、社會保險(xiǎn)的繳納情況，維護(hù)職工合法權(quán)益。為踐行黨的群眾路線，拓寬服務(wù)職工領(lǐng)域，提高女職工優(yōu)生質(zhì)量，工會積極組織懷孕女職工自愿參加由沈陽市總工會開展的“愛心唐氏綜合癥免費(fèi)篩查”活動。通過深入調(diào)查了解，反映和掌握職工訴求，積極協(xié)調(diào)多方式、多渠道解決實(shí)際問題，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難，充分發(fā)揮幫扶資金的作用，把組織的關(guān)心實(shí)實(shí)在在的送達(dá)到了每一位職工，有力推動了和諧企業(yè)的建設(shè)。
2、調(diào)研公司工作崗位的工作環(huán)境情況，對于存在安全隱患和職業(yè)危險(xiǎn)的崗位提出具體改善方案，共收到改善方案160余件。實(shí)施了全部改善方案，效果明顯，定期追蹤檢查效果。征集日常管理工作改進(jìn)意見，激勵職工提出各種生產(chǎn)工藝改善意見，對于能夠提高效率，優(yōu)化工藝的提案，給予了一定的獎勵。
3、組織開展社會公益活動，聯(lián)合團(tuán)市委走進(jìn)農(nóng)村希望小學(xué)，開展“放飛愛心書送希望“活動，為貧苦地區(qū)渴望讀書的孩子們送去了千余本嶄新的課外書籍。
第三、大力開展豐富多彩的文體活動
公司工會通過開展各種文體活動進(jìn)一步拉近工會與廣大職工關(guān)系，為工會今后更好的開展各項(xiàng)工作打下了基礎(chǔ)，也為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作順行提供了有力保障。
豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活。
2、全運(yùn)會之際，為響應(yīng)全民健身的號召，工會相繼組織了籃球賽、乒乓球賽，同時(shí)還積極參加開發(fā)區(qū)總工會組織的足球賽及籃球賽，并在籃球賽中取得四強(qiáng)的驕人戰(zhàn)績。
在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒認(rèn)識到，20__年，公司工會雖然做了不少工作，但仍然存在一些問題和不足。20__年公司工會將進(jìn)一步堅(jiān)定克服困難的決心，努力推動工會工作的全面發(fā)展，為公司各項(xiàng)工作做出更大貢獻(xiàn)。只有認(rèn)清工作主要矛盾，解決工會自身存在的問題，才能促進(jìn)工會事業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。
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