每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
體彩店運營規(guī)劃篇一
認真貫徹落實《商丘市托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理實施細則》與《幼兒園工作規(guī)程》。加強我園的衛(wèi)生、保健業(yè)務的規(guī)范化，以科研促保教，不斷提高我園保育隊伍的建設。一切以幼兒為主體、整合幼兒園、家庭、社會三方面資源，以培養(yǎng)現(xiàn)代公民為主體。
二、目前保育員隊伍存在的不足之處：
1、衛(wèi)生工作不能堅持，特別是物品歸放、包干區(qū)、玻璃、死角等衛(wèi)生做得不到位，經(jīng)常會為一個大活動而加班加點地進行衛(wèi)生工作的補差。
2、新上崗保育員對幼兒生活護理專業(yè)知識欠缺。
3、新上崗幼兒常見病保健知識欠缺，如對班內(nèi)體弱兒的照顧和護理等。
4、新上崗保育員對工作流程不熟悉。
5、保育員安全防范意識不強，意外事故急救能力差。
6、個別保育員責任意識、服務意識淡薄。
7、參與輔助教學能力差。
8、電腦操作能力差。
三、培訓目標：
1.認真學習《規(guī)程》、《細則》提高認識樹立良好地保育員隊伍形象。
2.組織對保育員、保健醫(yī)進行有關衛(wèi)生、保健、防病、營養(yǎng)等方面的學習、講座培訓。
3.要求保育員積極參加高一層次的培訓，進一部優(yōu)化保育員隊伍的達標率。
四、培訓目的：
樹立正確的衛(wèi)生保健觀念，把衛(wèi)生保健工作和素質(zhì)教育緊密聯(lián)系起來。世界衛(wèi)生組織對健康的科學定義是：不但沒有生理上的疾病，還要有完整的生理心理狀態(tài)和適應社會的能力。根據(jù)這一定義，衡量一個幼兒是否健康，應從身體、心理和社會三個方面去理解，幼兒健康不僅包括幼兒的各個器官、各個組織的正常發(fā)育，沒有任何缺陷，而且還包括：良好的適應能力和自我意識，符合社會需要的健康人格、和諧的人際關系和開朗樂觀的性格。而對幼兒適應能力、自我意識、健康人格、和諧的人際關系、開朗和樂觀的性格等品質(zhì)的培養(yǎng)都屬于素質(zhì)教育的內(nèi)容。因此，那種認為只要照顧孩子吃好吃飽、不生病、保證安全就是衛(wèi)生保健工作好的觀念是十分錯誤的。我們將通過培訓學習提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，確立幼兒園衛(wèi)生保健與素質(zhì)教育緊密結(jié)合的指導思想，制定保中有教，教中有保，保教并重，共同促進素質(zhì)教育的管理目標。
五、培訓時間：
1、每周四中午日常工作培訓。
2、每周五中午新人培訓。
3、周二下午放學后半小時電腦培訓。
六、學習內(nèi)容
1.學習傳染病防病工作知識的隔離與措施，確保幼兒與教職員工的身體健康。
2、每月對保育員進行相關知識的培訓和學習，不斷地優(yōu)化服務質(zhì)量。
3、各種常見病護理常識。
4、18種意外事故急救常識。
5、32中生活中易發(fā)意外防范常識。
6、解讀、討論幼兒園各類管理計劃、措施、方案。
7、輔助教學的方法。
8、電腦操作培訓。
9、開展保育組長幫扶新人活動，快速提高其衛(wèi)生保健工作的質(zhì)量。
1、每周對保育員進行一次理論培訓，每月一次階段性考核。
11、對保育員的規(guī)范操作進行定期與不定期的檢查、抽查等，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋與處理。
四、每月安排
三月份
1、幼兒園意外事故案例分析
2、組織保育員學習保育工作計劃。
3、對保育員進行規(guī)范操作、工作流程的培訓。
4、幼兒及保育員一日生活常規(guī)。四月份
1、進行意外事故現(xiàn)場急救的培訓。
2、對保育員進行室內(nèi)外環(huán)境、物品消毒方法培訓。
3、學習食品衛(wèi)生法：食物中毒事故處理辦法。
五月份
1、組織學習《食物中毒預防指南》。
2、保育員練兵活動。
六月份
1、規(guī)范操作問答比賽。
2、要求寫好年度考評工作總結(jié)
3、期末類資料的整理歸檔工作。
體彩店運營規(guī)劃篇二
一 、20__年重點工作完成情況
(一)全面落實安全責任制，突出消防知識培訓
1.安全制度及檢查整改：
查要求，劃定各部門安全責任區(qū)域及日常綜合安全巡查明細表格，各部門安排人每月定期報告巡查表格給我處。一年來，杜絕機關及所屬區(qū)域各類(含車輛，食堂，招待所，機房，庫房，衛(wèi)生所，安保，物業(yè)，工程，消防等)安全責任事故，完善安全預案，組織安全培訓，組建了公司應急救援隊伍。
密切配合公司安委會組織的機關安全季度檢查工作以及“天津爆炸”后的專項檢查，同時組織物業(yè)進行月度、不定期及節(jié)假前安全檢查及日常檢查，尤其是加大對消防設施、消防通道、應急照明、消防栓、滅火器等檢查力度，并認真、高效、負責的處理各項安全檢查問題及隱患整改工作，工作雷厲風行，決斷快速，繁重而高效處理。積極配合辦公室及領導安排做好上訪人員管理工作，合理控制上訪人員進入辦公樓數(shù)量。
一年來，公司機關日常安全相關制度日益規(guī)范，各項工作再上臺階，安全管理工作更加協(xié)調(diào)、創(chuàng)新和制度化。
2.消防安全工作：
安全得到了技術(shù)保障。
負責緊急采購長安居消防蓄水池改造項目，對原滲漏嚴重的消防蓄水池進行防水及其他處理，嚴厲推進，及時與小區(qū)整體消防設施改造進行對接，目前，蓄水池存水面積約700平方米，存水高3.6米，大樓頂部消火栓頭從水泵抽水噴射壓力正常，蓄水池浮球閥自動正常補水，存水滿正常溢流出水。
在6月份開展“安全宣傳月”活動，通過一樓大廳led大屏播放宣傳片，大廳放置安全宣傳展板，組織一次機關全體員工安全培訓會議，發(fā)放安全小冊子，開展專項安全檢查等靈活多樣的形式，灌輸職工“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)的理念”。
經(jīng)過努力協(xié)調(diào)物業(yè)公司，協(xié)調(diào)聯(lián)系高新消防中隊，編制組織方案及程序編排，在10月9日上午，在機關辦公樓組織了一次突擊式全要素職工消防綜合演練活動，取得了很好的效果，演練突出突擊式，煙霧彈啟動全部消防報警設施，職工有條不紊地用毛巾掩面低跑疏散，同時在室外廣場出動消防中隊1輛消防指揮車，1輛消防云梯救援車，1輛消防高位噴水車并全部參演指揮、救援、噴水等項目，并對職工演示和開展汽油桶滅火操作輪訓及物業(yè)志愿消防隊“兩帶一槍”從樓內(nèi)消火栓抽水噴射演示。
經(jīng)過幾年來持之不懈的努力培訓和演練強化，消防安全責任意識和應急逃生技能知識等相關理念和概念已經(jīng)牢固樹立在職工的頭腦之中，固化于腦，外化于行。
3.門衛(wèi)及車輛進出管理：
不斷加強門衛(wèi)及車輛進出管理。門衛(wèi)及車輛進入嚴格認卡不認人。無卡人員進門電話溝通辨識并登記后進入，出門見單簽字放人。無卡車輛見牌放行并進行引導停置，沒有我的同意，其它車輛一律嚴格禁止放入，同時對物業(yè)進行相關考核。加強保安站崗管理，要求物業(yè)提升保安素質(zhì)、著裝和接待以及站崗方式等。
體彩店運營規(guī)劃篇三
一、加強黨的基層組織建設
1、做好村黨總支班子的換屆選舉工作。為進一步發(fā)揚基層民主，加強農(nóng)村基層黨組織建設，切實提高農(nóng)村黨總支班子的整體素質(zhì)，我村于5月17日召開了黨總支班子換屆選舉動員大會，5月30日，正式開展村黨總支班子換屆選舉工作，我村采用^v^無候選人直選^v^的方式，在鎮(zhèn)領導的指導和監(jiān)督下，在黨員的支持下，在^v^公正、公開、公平^v^原則的基礎上，產(chǎn)生了新一屆黨總支書記1名，支部委員3名。
2、認真抓好黨員發(fā)展工作。年初擬定黨員發(fā)展計劃，嚴格按照^v^堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展^v^的方針，積極將年輕有文化的致富能手及優(yōu)秀分子吸收入黨。2021年我村預備黨員轉(zhuǎn)正1名，新增入黨積極分子2名，為組織增添了新鮮血液。
3、嚴抓村干部工作作風建設。嚴格上班制度，堅持每天有人在村值班接待群眾，對群眾求助辦的事情，做到熱情接待，能現(xiàn)場辦的當場辦理，不推諉、不拖沓，對一時難以解決的做好說服解釋工作，讓群眾理解;并且村干部經(jīng)常到群眾戶頭了解村情，傾聽民意，及時了解掌握群眾最關心的各類問題;同時加強了村干部的黨風廉政建設，嚴格財經(jīng)紀律，做到了增收節(jié)支;遇到重要事項由村民代表集體表決決定，確保了在陽光下操作，公開透明運行，使人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到了實處。
4、扎實開展黨員先進性教育活動。根據(jù)鎮(zhèn)黨委要求，我們定期開展保持^v^員先進性教育活動，自活動開展以來，我們堅持把學習實踐^v^三個代表^v^重要思想和科學發(fā)展觀作為主線，堅持以重在聯(lián)系實際、重在講求質(zhì)量、重在取得實效為要求，組織全體黨員學理論、學黨章、學模范，抓住重點環(huán)節(jié)，查找存在問題，開展民主評議，落實整改措施、取得了明顯成效，達到預期目的。通過學習和活動開展，極大地調(diào)動了農(nóng)村基層黨員的積極性。
二、全力推進基礎設施建設
1、2021年是全國第六次人口普查，我___村于6月份成立了___村人口普查領導小組，按照^v^全鎮(zhèn)統(tǒng)一領導，部門分工協(xié)作，村分級負責，各方共同參與^v^的原則，積極主動，密切配合。10月我村完成人口普查摸底工作，11月1日至11月10日，對全村人口進行了正式登記，現(xiàn)已基本完成人口普查工作。
2、加大了對村環(huán)境的整治力度。首先加強了保潔員隊伍的管理，制定規(guī)章制度，嚴格管理;對我村壞損的10只垃圾箱進行了更換，清理廢舊磚砌垃圾箱，加強環(huán)境整治力度，促使村民自覺遵守公共衛(wèi)生不亂扔垃圾的同時，加大對本村垃圾的處置，保證了生活垃圾日產(chǎn)日清，最大限度地降低了垃圾對我村環(huán)境的污染。
3、積極做好^v^民主法治示范村^v^的復查工作。今年，我村一如既往地做好綜合治理平安創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮了治保會、調(diào)委會和老干部志愿者的作用，積極開展群防群治和社會矛盾調(diào)處，做到了各位矛盾早排查、早預防、早調(diào)處;此外我村還結(jié)合遠程教育資源，積極開展法制宣傳教育，使村民的法律意識得到不斷提高，做到學法、知法、守法，共同構(gòu)建和諧村落。
4、和諧拆遷。按照鎮(zhèn)政府的環(huán)湖道路建設要求，本著^v^三公^v^原則和和諧拆遷的宗旨，對涉及我村的房屋、魚塘戶進行拆遷，現(xiàn)已基本完成上級目標，共拆遷民房41戶，魚塘、葡萄、青苗畝，。
5、對一些老的河道老的魚塘進行了改造和清淤，為養(yǎng)殖戶提供更適合的養(yǎng)殖環(huán)境，促進養(yǎng)殖戶增產(chǎn)增收。
三、大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)
我村積極進取，時刻探尋葡萄種植和水產(chǎn)養(yǎng)殖我村這兩大特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新方向，全心全意為農(nóng)民增收、農(nóng)民致富服務。為此，我村積極開展葡萄種植和水產(chǎn)養(yǎng)殖的技術(shù)培訓活動，邀請了多位知名水產(chǎn)養(yǎng)殖和葡萄種植的專家來我村進行指導，增進了我村養(yǎng)殖戶和種植戶對現(xiàn)代科學技術(shù)的認識。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，更科學、更先進的管理方式、管理技術(shù)為農(nóng)民增收致富提供了強有力保障。
四、力抓計劃生育工作
加強了我村人口與計劃生育管理工作，全面推行以避孕節(jié)育措施、知情選擇和生殖保健為中心的優(yōu)質(zhì)服務。年初調(diào)整了計劃生育宣傳員，在三月份與宣傳員簽訂了計劃生育責任書，(_月召開一次宣傳員例會，要求每位宣傳員每月與育齡婦女見面情況及存在的問題進行匯報討論，及時抓住計劃生育工作中的苗頭性問題及早消除計劃生育工作中的隱患。我村今年計劃生育率達100%。
五、明年工作打算
2021年度，我村兩委雖圓滿地完成了各項工作任務，但與上級領導的要求和全村廣大群眾的期望還有距離。我們將在2021年，與鎮(zhèn)黨委、政府保持高度一致，做到目標同向、思想同心、行動同步，積極配合拆遷辦關于^v^軟件園東拓6平方公里^v^計劃在我村的拆遷安置工作和民營區(qū)打工樓建造工程，繼續(xù)堅持我村長效的衛(wèi)生管理機制，以更加出色的成績實踐全心全意為人民服務的宗旨。
體彩店運營規(guī)劃篇四
1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助張老師搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與開發(fā)。
3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的'管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5、安全保衛(wèi)
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7、塑造企業(yè)形象。
體彩店運營規(guī)劃篇五
20_年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：
以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
20_年管業(yè)公司總的工作目標是：
2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上
4、銷售收入：較上年億元增收22%，實現(xiàn)億元，爭取突破億元。
5、利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。
6、稅費：完成400萬元。
7、應收賬款：至20_年年底力爭保持在1000萬以下。
8、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標落實，強化績效考核工作。
公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作。
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。
1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓的有效機制，采取
三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。
2、認真研究市場，以市場定策略。
4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
5、提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。
四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。
1、提高
2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應的激勵措施。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。
4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
5、強化
6、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂。
五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。
1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。
2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。
3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。
七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
20_年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。
2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作
3、大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
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