工作訪談報告 ＊＊鎮(zhèn)訪談提綱

報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業(yè)管理、政府機構等。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

工作訪談報告 ＊＊鎮(zhèn)訪談提綱篇一

現(xiàn)有建檔立卡貧困戶1857戶5831人，其中已脫貧戶1779戶5662人，未脫貧戶78戶169人，貧困發(fā)生率已降至0.26%。

（二）識別和退出程序 自2014年以來，我們采取廣泛宣傳，農(nóng)戶申請，村組群眾評議，大數(shù)據(jù)比對信息，村委會駐村工作隊核查后初定公示，鎮(zhèn)級擬定公示，縣級確定公告的方式精準識別貧困戶，緊盯錯評漏評，全面細致排查非建檔立卡低保戶、五保戶和殘疾戶等重點人群，對符合貧困標準的，及時識別納入，對不符合貧困標準的，給予重點關注和幫扶，通過實行動態(tài)管理，堅決杜絕兩該兩不該現(xiàn)象。在精準退出上，嚴格執(zhí)行退出標準和程序，按照貧困村出列標準，對擬出列村貧困發(fā)生率、特色產(chǎn)業(yè)、集體經(jīng)濟收入、“雙基”改善情況等逐項核查、逐項驗收。把住“一達線、兩不愁、三保障和飲水安全”的底線，對擬脫貧戶逐戶算賬、逐項核對，在取得貧困戶認可后，通過“兩評議、兩公示、一公告”程序后，給予標注脫貧。為防止出現(xiàn)漏評、錯退情況，我鎮(zhèn)建立健全了“防止返貧加強監(jiān)測預警”制度，針對現(xiàn)有的脫貧監(jiān)測戶12戶21人、邊緣易致貧戶47戶189人，均根據(jù)家庭現(xiàn)狀和發(fā)展需求落實各項救助幫扶政策。

（三）存在問題 在2017年之前，由于扶貧對象的識別過程缺少數(shù)據(jù)比對環(huán)節(jié)，再加上有的群眾收入變化明顯，虛報自家的家庭經(jīng)濟情況、夸大自身存在的困難，為精準識別貧困戶增加了難度，造成鎮(zhèn)村不能精準判斷申請貧困戶對象的實際家庭情況，少部分有車有房的群眾被誤納入建檔立卡對象。雖然后期在各類數(shù)據(jù)比對和審計過程中發(fā)現(xiàn)了這些問題，也采取了清退措施，但仍在少部分群眾中造成了識別不精準的印象。

二、扶貧項目精準安排情況及問題（一）扶貧項目簡介 到戶扶貧項目主要以種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)扶貧、光伏產(chǎn)業(yè)扶貧為主。2016年以來，共實施到戶特色種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)項目3910個，發(fā)放產(chǎn)業(yè)補貼資金688萬余元。全鎮(zhèn)已實施光伏項目四個批次，建設光伏電站15個，裝機總容量5.44兆瓦，惠及貧困戶1184戶，年均收益3000元以上，惠及貧困村2個,年增加貧困村集體經(jīng)濟收益超過5萬元。

投資125萬元建設貧困村產(chǎn)業(yè)項目3個，年增加村集體經(jīng)濟收入6萬元以上。

（二）存在問題 村級扶貧資金缺乏整體規(guī)劃性。主要體現(xiàn)：1、受資金限制?？h下達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶貧資金只限于貧困村，少部分非貧困村的基礎設施和基礎公共服務仍在存在短板。2、受思維限制。扶貧項目由村一級向上申報，村一級干部常年處于基層，局限在本村目前的狀況，對扶貧項目建設沒有較長遠的規(guī)劃，只能被動通過入股分紅的方式簡單分紅，村級扶貧資金缺乏效益。

三、

（二）存在問題 一是少部分幫扶干部對脫貧業(yè)務不熟、政策不清，精準幫扶僅停留在結對和走訪慰問層面。一些貧困戶的幫扶計劃缺乏針對性，難以做到精準施策。二是幫扶中大多采取資助類的扶貧，因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧力度不夠。

四、后續(xù)鞏固脫貧退出成果的意見建議 一是雙基建設仍需加強。隨著扶貧資金項目的大量投入，農(nóng)村交通、水利、電力等基礎設施有了大幅改善，但是非貧困村的基礎設施仍有很大的提升空間。二是資金投入仍需加大。未脫貧戶大多是“老少病殘孤寡災”等困難群體，自主生產(chǎn)生活能力較弱，較為依靠政府轉移性支付。三是內(nèi)生動力仍需激發(fā)。極少數(shù)貧困戶仍有“等靠要”思想，仍需要通過“扶人扶智”全面激發(fā)內(nèi)生動力。

對于有就業(yè)幫扶需求的525人提供崗位信息，向園區(qū)企業(yè)送工115人。

第二是主體帶貧促增收。2家扶貧車間和2家涉貧農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體全部復工，帶動貧困戶39人月均增收2000元左右。

貧困村編報特色種養(yǎng)項目2個，已審批1個，撥付資金40萬元，正在推進實施。

第四是消費扶貧促增收。通過消費扶貧及時打通農(nóng)產(chǎn)品銷售難點堵點，化解4戶貧困戶滯銷農(nóng)副產(chǎn)品3.5萬元，疫情期間積壓鮮活農(nóng)產(chǎn)品全部完成銷售。

縣摘帽鎮(zhèn)訪談提綱

人口普查訪談提綱

《公路條例》訪談提綱

落實《政府工作報告》訪談提綱

生態(tài)文明建設訪談提綱

工作訪談報告 ＊＊鎮(zhèn)訪談提綱篇二

??主題班會

??主要工作

??1周

??學院學生工作會會議精神

??學習《學生手則》

??清查學生到校情況、對口高職情況、學生領取教材。教室、寢室調(diào)整。

??2周

??討論《學生手則》相關內(nèi)容

??開學典禮，表彰優(yōu)秀學生

??3周

??崇尚科學、遵紀守法、拒絕邪教

??學生入黨相關工作

??4周

??人文知識專題

??班主任日常管理工作

??5周

??如何做一個合格公民

??雙差生的轉化工作

??6周

??演講比賽

??組織02級學生參加演講比賽預賽

??7周

??職業(yè)道德教育

??班主任日常管理工作

??8周

??人文知識專題

??班主任日常管理工作

??9周

??組織期中考試復習工作

??鑒定不許下河游泳安全協(xié)議書

??10周

??辯論賽

??組織02級學生參加辯論賽預賽

??11周

??學生行為教育

??學生日常行為規(guī)范教育工作

??12周

??環(huán)境保護宣傳教育

??學生思想工作

??14周

??安全教育

??班主任日常管理工作

??15周

??法制教育

??班級網(wǎng)頁制作展示

??16周

??人文知識專題

??班主任日常管理工作

??17周

??心里健康教育

??班主任日常管理工作

??18周

??技能教育

??班主任日常管理工作

??19周

??人文知識專題

??團評工作

??20周

??組織期末復習

??學生期末工作

??21周

??安全教育

??學生離校相關工作

工作訪談報告 ＊＊鎮(zhèn)訪談提綱篇三

一、抓黨建促脫貧攻堅，2020年我們的工作有成效。

一、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認真組織學習、貫徹黨的十九大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。

二、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

三、進一步加強重點?？平ㄔO，拓展業(yè)務范圍，打造特色專科。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c?？平ㄔO。我們下一步的重點項目依然放在專科建設和?？铺厣ㄔO上面，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜？迫シ栈颊?。加大特色專科規(guī)模建設，力爭使其成為__乃至鄂西北的品牌。

四、進一步加強建設，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高。

五、進一步抓好醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系。

“醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20__年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。

六、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。

七、進一步加快信息化建設進程，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發(fā)展為__市的市民提供更優(yōu)質的服務，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

工作訪談報告 ＊＊鎮(zhèn)訪談提綱篇四

本計劃為2016年公共衛(wèi)生工作初步計劃，主要計劃2016年公衛(wèi)人員工作內(nèi)容、工作重點和工作方式方法，具體工作量，待財務人員將2016年工作計劃報表預算完成后，詳細添加具體工作量數(shù)字及每月計劃完成工作量。

一、家庭健康檔案工作：

（一）新建工作：重點放到“壹品天城”和“翠洲園”的新建。

（二）更新工作：本年度更新工作放在未核實檔案，前期整理出未核實檔案樓號，通過居委會得到更新電話，進行電話核實（根據(jù)居委會提供電話的真實性，給予報酬）；更新工作采用分組合作方式，兩人一組，共同完成預定檔案更新數(shù)量（根據(jù)完成工作量情況進行考核獎金制度）

二、健康教育工作

（一）健康講座：中心年度計劃開展講座共計22次。每個月對應一個居委會，開展2次講座：第一次，利用每月樓長黨員會議，宣傳老年人體檢等公共衛(wèi)生服務，并發(fā)放第2次講座聽課票，告知時間；第二次講座利用居委會會議室，內(nèi)容由專業(yè)醫(yī)生進行授課，并宣傳中心醫(yī)療情況，從而提高門診經(jīng)濟效益。（第二次講座憑票入場，聽課人員有禮品贈送，必要時支付居委會場地費用）

（二）宣傳咨詢：利用主題日或者下社區(qū)老年人體檢進行義診咨詢宣傳活動，達到數(shù)量要求。

（三）宣傳欄：中心每2個月進行更換一次，共計2塊宣傳板，并真實、及時進行照片記錄。

（四）視頻觀看：每周各個分站和中心護士長進行一次患者觀看電視的照片拍攝，上傳匯總進行記錄。

三、老年人管理工作

（一）老年人免費體檢：

2、從1月份開始到3月份電話通知周邊社區(qū)居委會老年人到中心來體檢

3、4月—6月進行對較遠社區(qū)居委會的下社區(qū)集中體檢

4、7月—8月通過樓長進行有償?shù)耐ㄖ苓?-3月沒來體檢的老年人

5、9月—10月進行第2次對較遠社區(qū)的集中體檢

6、11月—12月根據(jù)體檢情況，可以組織接送或者入戶體檢

（二）老年人危險因素調(diào)查：600人，通過體檢進行登記篩查

四、家庭醫(yī)生簽約服務工作

（一）通過體檢、入戶隨訪的形式進行簽約，簽約單根據(jù)年度要求進行存放

（二）整理好簽約戶的名單，每年1次服務

五、精神病患者管理工作

（一）年度至少對精神病患者進行一次電話隨訪，通知體檢

（二）根據(jù)計劃人數(shù)量將體檢結果和體檢情況說明放入檔案中

六、慢病管理工作

（一）現(xiàn)有慢病病人管理：由慢病醫(yī)生進行每個季度的電話或者面對面隨訪，必須真實，用于檢查迎檢（動態(tài)管理）

（二）從體檢中繼續(xù)篩查出慢病，新建，寫隨訪供數(shù)量達標，根據(jù)管轄居委會進行分工。

七、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作：

（一）轄區(qū)共建檔187個商戶，全體公衛(wèi)人員分為4組，每個月共進行20個商戶的巡查工作，每個小組每個月5戶。

公共衛(wèi)生工作人員分工情況

一、人員管理、績效考核、人員培訓、財務報表——張欣

1、健康教育——李微

2、老年人管理——牛成（周安娜）

3、傳染病管理——牛成、劉麗穎

4、突發(fā)疫情——周安娜

5、結核病管理——牛成、劉麗穎

6、艾滋病管理——牛成、劉麗穎

7、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管——牛成（金紅艷）

8、生命統(tǒng)計——牛成（金紅艷）

9、中醫(yī)藥管理——孫晶

10、慢性病管理——梁苑

四、每月25日進行工作量匯總，上報，于27日前將工作量報表及完成情況說明報送主任。

制定時間：2015/11/25 指 定 人：牛成

工作訪談報告 ＊＊鎮(zhèn)訪談提綱篇五

一、自身建設

1.加強自身建設，明確工作思路，完善自身管理。在系領導和主席團的指導下，我部要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構，團結共進，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個人職責，讓老師以及同學們看到的是一個有組織，有紀律的生活部。

2.努力完成生活部的各項工作 , 認真學習各項規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。

3.嚴格擺正工作，學習，生活三者關系。工作態(tài)度積極端正，做到任務落實到位，責任落實到人。工作中應當注重效率，質量和可操作性。在可操作性強，保證質量的同時，提高工作效率，少做“無用功”。

4.注意及時反饋信息，不論部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時解決，自己難以解決的事情應及時向上級匯報，以免耽誤工作。

二、常規(guī)工作：

1.生活小貼士：按時寫好生活小貼士，以便準時向同學們告知天氣，更好的讓同學們了解生活中的小常識。

三、其他工作的開展

1.在學生會開展的各活動中做好后勤保障工作。為機電系的同學們盡自己最大的努力做好后勤工作，使他們沒有任何后顧之憂，爭取為學生會取得更好的成績。同時全力配合其他部門在活動期間的各項工作。

2.積極配合學生會其他部門本學期的各項工作，在學生會內(nèi)部樹立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個部門緊密合作，共同為機電系美好的明天貢獻自己的一份力量。

3.定期召開生活部例會，重要會議時做必要的會議記錄。

4.開展一些規(guī)模較大的活動，適當?shù)淖尦蓡T外出拉開展各項活動所需經(jīng)費的贊助商，以達到鍛煉自我的目的。

以上是本學期的工作計劃。生活部所有干部以及干事將一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合機電系學生會其他各部門的工作，確保我系的各項工作有條不紊地開展。

趙玲莉

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