人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
廠長工作規(guī)劃 包裝廠長工作計劃篇一
要求：女士優(yōu)先，中專及以上學歷，有電氣銷售相關工作經驗或建筑類銷售經驗者優(yōu)先。
二、學徒工（10人）
待遇：工資2500元/月，學徒期三個月至半年，學習能力強者可提前轉正，單休，8小時工作制，白班，提供食宿，轉正后繳納社保。
三、食堂廚師
要求：能完成一日三餐和偶爾的加班加餐，早餐就餐人數(shù)15人左右，炒飯、煎雞蛋、烤饅頭片等簡單工作餐；中餐40人，晚餐20人，一葷一素一湯；偶爾加餐8人左右，煮面條或者熱飯。
待遇：工資4000元/月，提供食宿。
廠長工作規(guī)劃 包裝廠長工作計劃篇二
xx年已經一個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任副廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
xx年我自己的工作計劃具體如下：
針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鉤。
控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
廠長工作規(guī)劃 包裝廠長工作計劃篇三
2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3．組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
6．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調；
7．密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；
19.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；
20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
廠長工作規(guī)劃 包裝廠長工作計劃篇四
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力與管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設與實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
一個企業(yè)的壯大與持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務與銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進與產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一與周四的開會與學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習與安全學習，通過各個崗位的班長與業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法與安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式與一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己，自己壯大自己的道路。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作與生產任務完成情況等方面的工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查與檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢與勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
我公司定期與不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。
年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
廠長工作規(guī)劃 包裝廠長工作計劃篇五
第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；
第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鉤。
控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
廠長工作規(guī)劃 包裝廠長工作計劃篇六
崗位職責：
1.將桶內的異物倒出桶外。
2.判別回收水桶的衛(wèi)生狀況，按衛(wèi)生狀況將桶分類擺放。
崗位操作要求：
1.初步觀察，將印有非飄之霖標識、桶外觀有明顯損壞或很臟、很舊的桶挑出，隔離堆放等待處理。
2.桶內有聰明蓋墊圈、白色內蓋等明顯的外包裝異物的，先將這些異物倒出來。倒桶時，順便觀察桶底內、外壁衛(wèi)生狀況。
3.做以下動作，觀察桶內壁是否有異物，桶外壁是否干凈。 直提桶，從上往下觀察桶頸。
有異味或有異物的桶，馬上做標記，隔離堆放。等待退回經銷商。6.下班后，對地面雜物進行清理，水桶擺放整齊，將地面打掃干凈。7.堅守崗位，不得隨意串崗，時刻注意設備運轉，發(fā)生異常聲音和異常現(xiàn)象，應立即停機處理。如不能自行處理，立即報主管協(xié)調機修處理。
8.下班前，搞好本崗位的設備和和環(huán)境衛(wèi)生，對場地清洗時用注意電氣設施。
崗位質量要求：
1.保證水桶無異味、無異物、外表干凈、桶身無損壞。
2.異味和異物是檢桶工的檢查重點，對此兩項的檢查絕不容許漏檢。 3.操作過程應輕拿輕放，不能滾、拋桶。崗位衛(wèi)生要求： 1.操作工應穿工作服。
2.操作工如出現(xiàn)感冒，鼻炎，鼻塞，流鼻涕時不許上崗。 3.上崗前后從事其它無關活動后，應將手洗干凈。
洗桶工崗位作業(yè)指導書
崗位職責：
1.將檢桶工檢出的各類水桶清洗干凈。 2.無法清洗干凈的水桶作上標記隔離堆放。
崗位操作要求：
對桶身不干凈，但無異味、無異物的桶，用毛巾粘上洗潔精擦拭。對于頑固的污垢，可用毛刷刷洗。
對于有異物的水桶，用毛刷或用鐵枝卷上毛巾伸入桶內旋轉擦拭至目視干凈后，用清水加洗潔精，捂住桶口搖動沖刷。
3.經過清洗的水桶，要用自來水將內、外壁沖洗，直至搖晃后，桶內水不發(fā)泡為止。
4.正常情況下，用自來水沖水桶內外壁部沖凈即可。
崗位質量要求：
1．經洗過的水桶應達到外觀干凈、內壁無異物。
2．無法清洗干凈的水桶，應及時作上標記，按指定地點隔離堆放。3.清洗后的水桶要用自來水內、外沖洗干凈。4.未經同意，不得采用其它洗滌劑。5.及時更換水槽水，以免帶來二次污染。
崗位衛(wèi)生要求：
1.操作工應穿工作服。
2.上崗前后從事其它無關活動后，應將手洗干凈。
3.操作過程中，手未洗干凈不能接觸準備送往下道工序的水桶。
上桶操作工作業(yè)指導書
崗位職責：
1將桶放上鏈條前要觀察桶的外觀和內壁有無異物，桶身是否有污垢，商標是否完整。
2對不合格桶禁止上線。
操作要求：
1將分撿合格的桶放在鏈條上輸送到拔蓋機進行拔蓋，放上去進行觀察桶的情況，2對達不到質量要求的桶，進行重新處理。
3對拔蓋機的光電開關，輸送鏈條，拔光頭，桶堵機構，和工作氣缸進行勤檢查，有異常現(xiàn)象及時處理。不能發(fā)生機器帶病運轉。
工作質量要求：
1杜絕不合格桶上線，對桶內異物，桶壁外觀，桶身污垢，商標完整為檢查重點。2機器出現(xiàn)異常聲音和異常情況立即停機并報告處理。
燈撿操作工操作指導書
崗位職責：
1燈檢人員要明確工作性質和責任。及時處理工序中的質量問題，杜絕不合格桶流入下道工序。
2要有強烈的質量意識，嚴謹?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)。
1桶在鏈條上行走至檢驗燈前時，將桶旋轉一周，觀察桶內有無異物，2對不合格桶交洗桶操作工處理。
確保桶內無異物，桶壁無油污，桶頸無封口收縮膜。商標完整無破損。發(fā)現(xiàn)問題桶或有疑問桶立即下線交洗桶工處理。
聞桶操作指導書
崗位職責：
檢查桶內是否有異物，內外壁是否有油污，聞桶內有無異味。操作要求：
1將鼻子湊進桶口，吸一口氣，判斷桶內有無異味，應盡量靠近桶口。但不能碰到桶口。
異味異物，桶壁油污是檢查重點，絕不允許漏檢。衛(wèi)生要求： 1應穿工作服，2出現(xiàn)感冒，鼻炎，鼻塞，流鼻涕時不許上崗。3上崗前先洗手，如中間從事其它不相關活動應洗手。
二區(qū)灌裝操作指導書
崗位職責：
1熟練操作內洗設備，灌裝設備，理蓋設備。嚴格執(zhí)行操作流程，確保設備正常運轉。
2對設備運行時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即停機檢查。3負責生產過程中消毒劑添加，礦化液添加。
1開啟電源開關，開啟操縱平臺電源，開啟內洗機，啟動水泵。打開堿洗，消毒液的自動加藥程序。
2確認機器正常，鏈條的桶進入內洗機，觀察進桶拔桶氣缸，和光電工作情況。3進入內洗機后，對內洗噴頭噴水情況，和噴頭孔位有無堵塞現(xiàn)象進行觀察。提升機是否有不提升或提升遲緩現(xiàn)象。
4桶經內洗后，進入灌裝間灌裝時，對拔盤和旋轉支架運轉有無異常。在灌裝過程中，出現(xiàn)水罐水位不足情況時，要及時人工控制。
5灌裝結束經撥盤進入自動理蓋機。聰明蓋由氣動裝置推出經藥洗，水洗后自動套在桶口上。經鏈條壓蓋機完成壓蓋工作。
6開機過程中隨時檢查所有機器和電氣設備運行情況。
1嚴格按照開機順序進行操作。2定時添加消毒藥液。
3確保水箱，噴頭，灌裝頭，加蓋機，壓蓋機與產品質量相關的機器性能正常運轉。
4嚴格執(zhí)行衛(wèi)生要求。崗位衛(wèi)生要求
1員工必須達到個人衛(wèi)生要求，個人物品不準帶入車間。
2進灌裝間前。應換工作服帶工作帽，工作鞋。用洗手液和專用消毒液將手洗干凈。3進工作間要經紫外線風淋消毒。
4上洗手間，必須將工作服換下，并按規(guī)定重新進入車間。5修理調整機器，或接觸不干凈物品后，在進行操作前必須洗手。6不準無菌室人員與其他人員換崗。
燈檢和套標作業(yè)指導書
崗位職責：
1內洗機開啟后，打開蒸汽收縮機電源，使加熱管工作。2開啟檢驗燈電源。
1員工必須達到個人衛(wèi)生要求，個人物品不準帶入車間。
2進灌裝間前。應換工作服帶工作帽，工作鞋。用洗手液和專用消毒液將手洗干凈。
3進工作間要經紫外線風淋消毒。
4上洗手間，必須將工作服換下，并按規(guī)定重新洗手進入車間。5修理調整機器，或接觸不干凈物品后，在進行操作前必須洗手。6不準無菌室人員與其他人員換崗。
三區(qū)自動包裝機，噴碼機操作指導書
崗位職責：
1對經螺旋機運轉下來成品，檢查產品質量，對不合格產品進行下線。2正確按操作程序操作自動包裝機，按照正確步驟操作噴碼機，及時添加噴墨和溶劑。
3機器出現(xiàn)故障及時處理，確保機器正常運轉。操作要求：
廠長工作規(guī)劃 包裝廠長工作計劃篇七
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，四個生產管理人員，我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強中層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國-家-安-全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，上到廠長，下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司的安全方面的工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備都是壓力容器，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和測量是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。20xx年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
廠長工作規(guī)劃 包裝廠長工作計劃篇八
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位作計劃的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。 年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
廠長安全生產責任制
（一）、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、和方針政策，審定、頒發(fā)本廠統(tǒng)一性的安全生產管理制度，提出本廠安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議、研究、部署安全生產工作。
（二）、牢固樹立安全第一的思想，在計劃、布置、檢查、總結評比生產的同時計劃布置、檢查總結，評比安全工作；對重要的經濟技術決定應負責明確具有保證職工安全健康的措施。
（三）、審定改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，及時解決重大隱患，對本廠無力解決的重大隱患，應按規(guī)定向上級主管部門報告。
（四）組織對重大傷亡事故的調查分析安“四不放過”的原則嚴肅處理；對所發(fā)生的傷亡事故調查和報告的正確性、及時性負責。
（五）、組織有關部門對各職能部門進行安全技術培訓，堅持工人入廠后的三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
（六）、按照安全監(jiān)察部門發(fā)出的隱患通知書后，在限期內妥善解決問題。
（七）、有權拒絕或停止執(zhí)行上級有關違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。
（八）、主持召開安全生產會，定期向職工報告安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工監(jiān)督。
（九）、抓好職工個人勞動保護用品的使用和管理。
（十）、有權對人員、機構進行調整。
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