在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
最新年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一
隨著春晚的不斷推進(jìn)，xx年即將和我們永遠(yuǎn)的告別。今年的春節(jié)似乎最不像春節(jié)，我選擇了更加寧靜的方式，思考去年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望通過反思收獲企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律。愿大家都能度過一個很“像春節(jié)”的春節(jié)。我們的團(tuán)隊在20xx年能達(dá)成既定的目標(biāo)，恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ū夭豢缮佟＝裉煳蚁牒痛蠹艺勔徽剎x年，我們應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去工作。
20xx年公司定位為“服務(wù)年、學(xué)習(xí)年、優(yōu)化年”，“足夠謙虛、足夠靈敏、足夠用心”是我們xx年開展運(yùn)營工作的根本指導(dǎo)方針。我們必須為客戶提供令人贊賞的服務(wù)，通過學(xué)習(xí)凝聚團(tuán)隊，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，通過優(yōu)化提升運(yùn)營效率，提升運(yùn)營質(zhì)量。
我們還是一家小公司，我們沒有大公司誘人的品牌和福利，但我們可以把教育打造成一個有趣的工作地點。
xx年，通過資源整合，我們在業(yè)界已經(jīng)具備一定的知名度和影響力?？蛻艉透鹘缗笥讯冀o予我們團(tuán)隊極大的肯定，我想這是團(tuán)隊全體成員堅守我們的使命感和價值觀的結(jié)果，追求卓越的信念我們堅定不移。
人最大的危機(jī)是取得一點小成績的時候飄飄然，忘了自己是誰。我們沒有資格傲慢，我們必須保持足夠的謙虛，像牧師一樣的去傾聽客戶和伙伴的心聲，關(guān)注每個人的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。人們總希望有機(jī)會說出自己的思想，擁有自己的觀點和看法，獲得“被傾聽”的感受，這與地位、職位、背景無關(guān)。學(xué)會傾聽，學(xué)會分析客戶和他人的需求，是每位xx人必備的基本功。每位員工在教育的工作、努力和個性都將得到尊重。
面對質(zhì)疑和不同的聲音，請耐心的傾聽，讓人家把話說完，無論對錯，我們不需要做任何解釋，把他們的意見作為我們決策時的重要參考。理解我們的人不需要我們的解釋，不理解我們的人解釋也沒用。鼓勵人家把話說完，我們堅持聽完卻是需要勇氣和寬容的。我們傾聽并不是要被人牽著鼻子走，而是我們必須鼓勵他把話說完，挖掘真知灼見來修正我們的思想和方法。
誤解源于溝通的不暢，只有充分的溝通才能高效的達(dá)成目標(biāo)，只有團(tuán)隊成員的高度參與，我們的工作才能變得非常有趣。
我們通過打造透明的管理機(jī)制和公平有效績效考核體系來保持團(tuán)隊的靈敏性，面對復(fù)雜的競爭和復(fù)雜的形式保持高度團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
有了明確的目標(biāo)，如果不解決方法的問題，目標(biāo)只不過是空中樓閣。很多時間，我們都會固執(zhí)的從自己的角度去思考問題，我們需要對外界的變化表現(xiàn)出有特有的敏感，抑或是直覺。我們的學(xué)生版本的課程雖然經(jīng)歷了一些小的改版，但缺乏大刀闊斧的提升，希望你能敏感的覺察到市場的變化并保持警醒。
很多人每天都會花掉大量的時間浪費(fèi)在漫步目的的信息瀏覽，根本不具備處理信息和篩選信息的能力，因此這些信息除了讓我們的心態(tài)更加浮躁之外，似乎沒有任何的幫助。20xx年，我們靜下心來，遠(yuǎn)離無聊的網(wǎng)絡(luò)，有目的的去利用網(wǎng)絡(luò)吧;我們每天利用片刻的時間進(jìn)行嚴(yán)肅的反思，并認(rèn)真的讀幾頁書吧，把這些反思得來的智慧用于為客戶提供更加滿意的服務(wù)吧。
干部和員工的良好互動是高質(zhì)量開展工作的前提，學(xué)會帶隊伍是我們每個干部義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。20xx年我們將重啟對干部更加嚴(yán)格的績效考核，干部應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，履行更多義務(wù)，并呈現(xiàn)更高質(zhì)量的結(jié)果。干部應(yīng)該經(jīng)得起考評，受得了委屈，我們沒有資格去浪費(fèi)公司有限的資源。我們的干部需要不斷提升自身的格局和胸懷，在一次又一次的搏擊和考驗中不斷的走向成熟。
20xx年，干部考核的準(zhǔn)則之一就是是否能找到一群比自己更加精明，更加精明的人。一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該有這樣的勇氣，敢于把最優(yōu)秀的人集中到自己的團(tuán)隊里，不怕把自己變成會議室里看上去最傻的人!
我們的事業(yè)注定無法一帆風(fēng)順，我們的干部需要經(jīng)歷一兩次挫折，因此明年的干部提拔我們考察他過去是否經(jīng)歷過挫折，沒有經(jīng)歷過挫折的人不能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。面對挫折，保持革命樂觀主義精神，不斷尋找新的辦法和出口，走出困境。
我們都懷揣夢想，我們必須保持足夠的靈敏，去擁抱夢想，實踐夢想。沒有對夢想的執(zhí)著與堅持，夢想即刻變?yōu)榭障?，一不小心還會陷入抱怨的危機(jī)。
一個職業(yè)人必須知道怎樣把決定付諸行動，并繼續(xù)先前推進(jìn)，最終實現(xiàn)目標(biāo)，其中還要經(jīng)歷阻力和混亂或者意外的干擾。我們必須明白，“贏”才是結(jié)果。
每個人都應(yīng)該學(xué)會保持積極向上的活力，做一個熱愛生活的人，滿懷熱情的開始一天的工作，同樣充滿熱情的結(jié)束一天的工作。樂于與人交流，結(jié)交朋友。
我們的工作不是比誰更受歡迎，我們要比賽的是誰能最優(yōu)質(zhì)的達(dá)成目標(biāo)。因此我們要有用勇氣去處理一些棘手的問題，敢于做出不受歡迎的決定。
如果你是一個正義且有為的人，必定是好人說你好，壞人說你壞。如果一個人得到的全是好評，那么這個人一定是平庸的人。在奮斗的路上，有人加油，也有人加水;有人伸手，也有人伸腿。
20xx年，我們要學(xué)會把每件事情做踏實，真正做到事前準(zhǔn)備，事中糾偏，事后總結(jié)，腳踏實地的去追求事情的結(jié)果，每個人必須具備落實工作任務(wù)的能力。
足夠謙虛，我們將在社會資源體系里贏得朋友，贏得信賴，團(tuán)隊運(yùn)營水平贏得提升;
足夠靈敏，我們將在競爭中贏得客戶，贏得口碑，公司贏得發(fā)展;
足夠用心，我們將在運(yùn)營中贏得品質(zhì)，贏得效率，最終贏得利潤;
各位伙伴，春節(jié)好好的陪家人，好好的享受生活。春節(jié)后，我們好好的工作，好好的享受成就!
最新年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二
親愛的員工同志們： 大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是，艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
自董事長在20xx年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)?。億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中?！白儭贝龠M(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至?xí)惶蕴?/p>
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長避短，策馬揚(yáng)鞭，與時俱進(jìn)，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。
最新年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，大家上午好，歡迎大家參加我們20xx年房地產(chǎn)商會的年會，我的發(fā)言有兩個方面，就是房地產(chǎn)形勢和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑。
我想用四句話來說房地產(chǎn)的形勢，第一叫市場進(jìn)入糾結(jié)，第二，調(diào)控進(jìn)入深邃，第三，行業(yè)重新定位，第四，企業(yè)面臨調(diào)整。
下面我就一項一項的說一下。
5月份的數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)布了，可以看得出來，從資本來看，我一直認(rèn)為這次20xx年到20xx年的房地產(chǎn)調(diào)控，為根本的原因還是20xx年寬松的貨幣政策之下大量的資金進(jìn)入房地產(chǎn)，流動性很強(qiáng)，我們先分析資本層面。應(yīng)對當(dāng)前5.5個cpi，繼續(xù)收緊額貨幣政策，貨幣供應(yīng)，5月當(dāng)月人民幣貸款同比少征了1000億。從貸款，信貸和固定政策沒有放款的現(xiàn)象，我們投資在高位，住宅投資是13000多億，達(dá)到了37.8的增幅，相當(dāng)?shù)母摺Ｎ覀兺诠潭ㄙY產(chǎn)增幅高出了12個百分點，目前就是這樣。國內(nèi)貸款的增長，相對我們投資的增長太少了，同期增長的4.6%。外資這塊大幅增長，增長了57.3%，外資226億美元進(jìn)來。
關(guān)于房地產(chǎn)出現(xiàn)的紅字，就是個人按揭貸款只有3000多億，下降8%，個人抵押貸款下降，一方面是限購政策的作用，同時也說明交易量的需求走弱，在下降。這種情況下房企的資金鏈緊張，從過去8%提升到現(xiàn)在的15%，這是當(dāng)前的情況。我們房企民居資產(chǎn)負(fù)債達(dá)到71.36%，這是從資本層面進(jìn)入了糾結(jié)。
第二方面看一下土地層面。住宅下滑了14%，土地出讓金4月份從20xx多億下到了700多億，土地出讓金的加速下降，比如北京的1-5月下滑了84%，上海下滑了44%，海口和大連下滑了81%和27%。說明土地層面也進(jìn)入了一個糾結(jié)狀況，開發(fā)商有投資的錢，就沒有錢去買未來的地，如果未來的地不買供給就不能提高，這樣房價供需又會出現(xiàn)反彈。開發(fā)商拿地使土地市場進(jìn)入低迷，使地方政府財政收入減少，保障房計劃的實施就會受阻，使住房的需求矛盾進(jìn)一步加劇。
第三方面看市場，大家比較重視量和價的問題。5月份的房地產(chǎn)市場，應(yīng)該說處在一個比較焦灼的狀況。因為明天才發(fā)布統(tǒng)計局的數(shù)字，我們看一下研究院的數(shù)據(jù)，調(diào)控的結(jié)果已經(jīng)體現(xiàn)，半數(shù)停止上漲，多數(shù)城市成交量出現(xiàn)增長，是這么一個態(tài)勢。停止上漲的，甚至也有一些城市開始下降，大部分是限購的一線城市，但是二、三、四線城市的交易量都在上漲。
開發(fā)商放慢了開發(fā)速度，供需雙方繼續(xù)觀望。現(xiàn)在已經(jīng)是6月17號了，數(shù)據(jù)說的是5月份的，這個月的數(shù)據(jù)是怎么樣的?我們看北京市的統(tǒng)計，北京6月新房二手房的成交量較5月份下調(diào)了12%和21%。
調(diào)控進(jìn)入了深水區(qū)。什么是深水區(qū)?就是觸及到制度問題，根本性的問題，就是一時半會調(diào)不了。比如土地制度，土地財政的比重持續(xù)上升，從20xx年到20xx年一直在上升，土地財政去年達(dá)到了71%。在這樣的情況下，如果仍然認(rèn)為是開發(fā)商的漲價和黑白合同等等就不夠了。
所以我認(rèn)為調(diào)控進(jìn)入深水區(qū)就是這樣，鐵三角之一就是買地的一方，去年開發(fā)企業(yè)落實土地面積4億平方米，現(xiàn)在還有3億平方米在那里，就吸入了買地的錢?，F(xiàn)在開發(fā)的是去年、前年的還沒有賣完的。第二方面就是中央政府和地方政府，2.9萬億收完了。第三，就是拿到土地證以后，抵押了，銀行也放了，形成了鐵三角。如果3萬億不動，就是一個牢牢的鎖定的底盤，動一家就牽動另外兩家。開發(fā)商拿了地以后需要兩年才能開發(fā)，兩年以后土地才能變成產(chǎn)品進(jìn)入市場，平抑房價，穩(wěn)定房價。如果我們的土地出讓制度不改變，難免會有反復(fù)，這是關(guān)于制度性。
另外是房產(chǎn)稅。大家覺得應(yīng)該房產(chǎn)稅增加，其實沒有那么簡單，就看你用什么方式收房產(chǎn)稅。如果美國模式，存量住宅都收1.5%的話，那每年就是相當(dāng)大的數(shù)字，但是這個征收方式是不現(xiàn)實的。關(guān)于這件事情，我和美國的經(jīng)濟(jì)首席顧問談過，給我很多啟發(fā)。這些問題在于什么呢?不是說不能像美國那樣收稅，比如房改房是10萬一套，現(xiàn)在漲到了400萬，是按400萬收還是按10萬收?美國的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴我應(yīng)該按照400萬收，我說是收不上來的，因為我沒有錢付那么多，他說沒有關(guān)系，可以向銀行借，最后房子出手的時候再還銀行，最后銀行可以收回，這是美國的做法。
但是我跟他說中國不可能這種向銀行借錢交房產(chǎn)稅，這是辦不成的。他說為什么?就是當(dāng)收土地出讓金的時候，一次收了70年的租約，我把70年的租金都收了，現(xiàn)在要收房產(chǎn)稅是一年一年往回收，除非70年的租金一年一年往回退，如果當(dāng)時不是一次收就不會有現(xiàn)在的問題，房價也不會像這樣了。如果當(dāng)初把70年都一下收完了，怎么吐得出來?怎么向銀行貸款。所以中國根本的問題，房產(chǎn)稅的根本問題是原來涉及土地出讓金的時候問題。這些問題不是短時能解決的，如果認(rèn)為房產(chǎn)稅是直接降低房價，這太短期了。怎么樣建立一個合理的長效的稅收機(jī)制，稅制是非常重要的。
剛才鄭理事長講到了房地產(chǎn)確實是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率房地產(chǎn)是10.4%，20xx年拉動經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率是19.4%，當(dāng)然是非常重要的產(chǎn)業(yè)。但是前提是什么?就是靠投資拉動gdp的階段是這樣的情況，去年投資還有5萬多億，相當(dāng)大的投資。剛才鄭理事長講得非常清楚，國民經(jīng)濟(jì)怎么轉(zhuǎn)型，我們?nèi)荞R車的作用需要調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要轉(zhuǎn)向內(nèi)需。城市化的內(nèi)涵也發(fā)生了變化，我們認(rèn)為我們有一張王牌，人要進(jìn)城，所以要蓋房，但是內(nèi)涵發(fā)生了很大變化，現(xiàn)在的城市化更注重城鄉(xiāng)均衡發(fā)展，還有高收入階層和低收入階層的差距減小。農(nóng)民工并沒有享受到城市化的成果和效益，并沒有成為城市的人，恰恰相反，在保障性住房方面還限制外來戶口享受。
另外，中國人均gdp到了4000-5000美元，已經(jīng)接近中等發(fā)達(dá)國家，怎么避免落入陷阱，比如堅持產(chǎn)業(yè)調(diào)整和城市化進(jìn)程的調(diào)整。房地產(chǎn)的角色，我最近一直在講，我們是不是參與投資拉動這樣一個火車頭，應(yīng)該轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的承載作用。從火車頭的作用轉(zhuǎn)到一種承載作用，和其他的新興產(chǎn)業(yè)融合共生。
仔細(xì)想一想，商品住宅是房地產(chǎn)的主體，曾經(jīng)達(dá)到80%，這種單一模式，商品房的第一方式到底走多遠(yuǎn)?我們一方面說城鎮(zhèn)居民住房自由率達(dá)到86%，保障房又要上來，占很多城市銷售量的50%，全國都要占30%。原來已經(jīng)80%，又要上30%、50%，在未來三年，“”計劃，未來商品房的空置率還是不能忽視的，人口結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，比如老齡化以后家庭人口在減少，未來是什么趨勢?我們要提前研究。要提前考慮商品住宅類的，這一類的轉(zhuǎn)型在保障房方面要考慮，還有租賃這塊。還要考慮城市發(fā)展的承載到底在什么地方，一環(huán)、二環(huán)、三環(huán)、八環(huán)去擴(kuò)展嗎?是做基礎(chǔ)設(shè)施，就是我們說的“鐵公雞”，會影響未來的發(fā)展模式。
而且東、西部的發(fā)展會造成新的板塊，很多開發(fā)商已經(jīng)轉(zhuǎn)出來搞城市運(yùn)營，城市綜合題，城鄉(xiāng)一體化，這部分得到了發(fā)展的空間，而不是被壓縮的空間。我們新型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)即將出現(xiàn)，我們怎么成為他們的承載?開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基地，農(nóng)業(yè)，it等等，都需要房地產(chǎn)來承載。我們要變成其他產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個承載力，所以我們內(nèi)需型的，消費(fèi)型的產(chǎn)業(yè)承載，在座的很多人都非常關(guān)注的旅游，服務(wù)業(yè)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，這部分內(nèi)需型也是我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)向。
對企業(yè)來說，商品房市場將面臨保障房平分秋色的局面。從單一的商品房開發(fā)轉(zhuǎn)向復(fù)合業(yè)態(tài)，從開發(fā)銷商物業(yè)轉(zhuǎn)向銷售與持有，要持有一部分，包括住房也有公租房，也有持有機(jī)構(gòu)，大型的企業(yè)的整合能力要提高。我覺得在這次調(diào)控中，大型企業(yè)，不管是商品住宅的整合能力還有集中度都要提高，中小型企業(yè)困難加大，現(xiàn)在中小型企業(yè)融資問題比大型企業(yè)要嚴(yán)峻得多，這樣的結(jié)果企業(yè)集中度會提高。所以企業(yè)發(fā)展從單純的規(guī)模擴(kuò)張，我們今年銷售多少，明年銷售多少，這樣一種發(fā)展轉(zhuǎn)向整合，集成式的發(fā)展，也是我們房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重整。
最新年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
大家下午好!
窗外寒風(fēng)凜冽，場內(nèi)春意盎然，今天我們歡聚一堂，在這里共同慶祝我們星睿幼兒園第一屆年會的舉辦。
此時此刻，我們大家感情與友情交融，感慨和希望交織?；厥走^去的一年，對xx幼兒園來說，是繁忙辛苦的一年，記得我們?yōu)榱藚⒓邮∶褶k園評估，通宵達(dá)旦的制作50種教玩具。擠出一切業(yè)余時間齊心協(xié)力的完善檔案評估材料。記得我們踏著冉冉升起的朝陽，來到幼兒園組織各項對外展示我們幼兒園的活動。記得我們披著星光趕排六一節(jié)目，教師舞蹈。記得那天黑仍亮起的一盞盞明燈。。
我們順利通過了省民辦園的初評工作，我們出色完成了一次次上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，我們布置的幼兒園、教室環(huán)境，制作的教玩具讓孩子們驚喜不已，我們舉辦的各項活動受到了家長的一致好評。。。 感謝門衛(wèi)何師傅，無論春夏秋冬，過年節(jié)假都堅守在自己的工作崗位上，為我們老師、孩子、家長們默默付出，無怨無悔!
感謝食堂汪師傅、唐師傅、楊師傅，為我們老師孩子們做出可口美味的飯菜，幕后辛勞!
感謝司機(jī)劉師傅、史師傅，為平安接送孩子整天奔波、忙碌，鞠躬盡瘁!
感謝所有的老師們，感謝大家的團(tuán)結(jié)努力，拼搏奮斗!
我還要對老師的家屬們說聲感謝!感謝幕后英雄家屬們的無私奉
最新年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，先生們，女士們：
大家上午好。“風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到?！敝荡烁Ｖ萆虝陼≈卣匍_之際，我謹(jǐn)代表河?xùn)|區(qū)委黨校領(lǐng)導(dǎo)班子向林光會長及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家表示衷心的祝賀與感謝!
近年來，河?xùn)|區(qū)委黨校認(rèn)真落實區(qū)委、區(qū)政府提出的要積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展的要求，長期幫助商會培訓(xùn)入黨積極分子，并且在加強(qiáng)商會思想政治工作、入黨積極分子培訓(xùn)、黨員教育等方面進(jìn)行了有效嘗試。今年3月份，黨校申報了市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)人士思想政治工作的課題后，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)與福州商會的合作與溝通達(dá)成了共識， 6月20日，河?xùn)|黨校與福州商會黨支部結(jié)成了“合作共建單位”，將合作共贏引向深入。實踐證明：我們的合作共建，對落實黨的、xx屆三中全會精神以及關(guān)于加強(qiáng)思想政治工作的一系列重要指示，具有重要意義。半年多調(diào)研中，我們積極探討研究民營企業(yè)思想政治工作新模式，如何服務(wù)商會、服務(wù)會員企業(yè)、推進(jìn)商會和諧發(fā)展等問題。經(jīng)過6個多月的調(diào)研與思考，最終形成了《關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)人士思想政治工作的調(diào)查與思考——天津市福州商會思想政治工作啟示》一份有價值的調(diào)研報告，目前已上報市委統(tǒng)戰(zhàn)部。近距離的交流與合作，讓我們對福州商會有了更深入的了解，對林光會長及企業(yè)家們也有了更崇高的敬意。下面，我代表河?xùn)|區(qū)委黨校談幾點感受：
一、感受企業(yè)家們的人格魅力與風(fēng)采
在幾次的活動與調(diào)研中，我深深感受到了林光會長、張立禹書記以及企業(yè)家們的人格魅力。林光會長給我們留下的最深刻印象是非常務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)，注重加強(qiáng)會員之間的溝通，努力發(fā)揮好政府與企業(yè)之間的橋梁、紐帶作用。林會長曾經(jīng)說過：“大商會能做到的，我們小商會同樣也能做到?！痹诠ぷ髦?，他以務(wù)實的精神，高度的責(zé)任心，積極為會員企業(yè)做實事，解難題。我們了解到，會長在企業(yè)面臨大規(guī)模動遷的問題、企業(yè)優(yōu)惠政策被剝奪、企業(yè)融資出現(xiàn)困難等等問題都積極協(xié)調(diào)，圓滿解決，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。同時，還積極為企業(yè)服務(wù)，比如組織企業(yè)家學(xué)習(xí)、考察，聯(lián)系政府相關(guān)人員為企業(yè)家推介投資項目、介紹優(yōu)惠政策等等，今年商會還組織部分企業(yè)家到清華大學(xué)參加非公企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高級研修班學(xué)習(xí)。開拓了企業(yè)家們的視野，提升他們的素質(zhì)。會長想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，服務(wù)企業(yè)，腳踏實地，為非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、為非公經(jīng)濟(jì)人士健康成長傾注了大量的心血，正是這樣的人格魅力深深影響著閩籍企業(yè)家，將閩商團(tuán)結(jié)凝聚一起，發(fā)展壯大，為社會的發(fā)展盡心盡力。
在調(diào)研中，我們有了與企業(yè)家面對面交流的機(jī)會。先后與福晟集團(tuán)天津錢隆房地產(chǎn)有限公司的林躍進(jìn)總經(jīng)理，天津福盛房地產(chǎn)有限公司趙輝總經(jīng)理，和天津宇達(dá)建筑工程有限公司王善汕經(jīng)理進(jìn)行走訪交流。感到企業(yè)家們都非常重視思想政治工作，以自己特有的方式為載體，發(fā)展壯大企業(yè)、凝聚企業(yè)正能量。同時，大家都有一個共識，就是富裕起來后要懷一顆感恩之心回報國家，回報社會，回報家鄉(xiāng)。所作所為令我們非常感動，感動閩商們艱辛創(chuàng)業(yè)過程中的那份執(zhí)著、努力、奮進(jìn)，感動閩商企業(yè)家們的赤子情懷和回饋社會的崇高愛心。
二、感受到福州商會思想政治工作成效顯著
林光會長作為改革開放中成長起來的新型企業(yè)家，為了商會的繁榮和會員企業(yè)的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔，默默奉獻(xiàn)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，帶領(lǐng)著商會領(lǐng)導(dǎo)班子努力奮進(jìn)。商會正是在團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍中，積極探索，真抓實干，在思想政治工作中取得卓越的成效。
感觸最深的有兩點，第一個是黨建工作;第二個是引導(dǎo)企業(yè)投身公益事業(yè)。
我先談黨建工作。我感覺一是商會黨政領(lǐng)導(dǎo)形成強(qiáng)大的合力，能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。20xx年9月，商會黨支部成立，黨員全部進(jìn)入商會副會長行列，商會行政和支部領(lǐng)導(dǎo)形成合力，認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策、切實履行商會職能，引導(dǎo)黨員作表率，做貢獻(xiàn)，抓黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。也正是在這樣強(qiáng)大合力引領(lǐng)下，商會黨支部連續(xù)兩年被福州市工商聯(lián)機(jī)關(guān)黨委評為先進(jìn)黨組織、今年再度被中共各省(區(qū))駐津辦機(jī)關(guān)黨委和天津市非公經(jīng)濟(jì)黨工委評為先進(jìn)基層黨組織。
二是商會非常注重加強(qiáng)組織建設(shè)，也能夠充分發(fā)揮黨員的模范作用。商會積極引導(dǎo)非公有制企業(yè)吸收優(yōu)秀人才加入黨組織，壯大黨員隊伍，營造奮發(fā)向上的思想政治氛圍。到目前為止，已有10名優(yōu)秀的企業(yè)家加入了中國共產(chǎn)黨。三是商會的活動豐富多彩，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)大家的凝聚力。近年來，商會通過參觀平津戰(zhàn)役紀(jì)念館、周鄧紀(jì)念館、開展紅色之旅等活動，緬懷革命前輩豐功偉績，激發(fā)非公經(jīng)濟(jì)人士愛黨、愛國的政治熱情，堅定理想信念，增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感。
此外，我們還了解到商會經(jīng)常通過很有意義的聯(lián)誼活動，弘揚(yáng)閩籍企業(yè)家“合群團(tuán)結(jié)、豪爽義氣、戀祖愛鄉(xiāng)、回饋桑梓”的閩商精神，比如今年8月份，商會與天津錢隆房地產(chǎn)公司共同舉辦了迎金秋聯(lián)誼晚會，這些活動既加強(qiáng)會員之間的交流溝通，又增強(qiáng)了商會的凝聚力。
以上是商會在黨建工作方面取得的成績。此外多年來、報效祖國、報效人民，隨時向困難人群獻(xiàn)愛心、伸援手，一直是天津福州商會企業(yè)家的特質(zhì)。商會自20xx年成立以來，共引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)共向140余名貧困大中小學(xué)生、患重病的會員代表捐款;向汶川、玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款;與福建當(dāng)?shù)乩щy戶結(jié)對子扶貧助困。20xx年，商會黨支部倡議成立 “津榕博愛基金會”，在開展向社會、向家鄉(xiāng)、向會員奉獻(xiàn)愛心活動中，引導(dǎo)共產(chǎn)黨員帶頭捐款，帶頭奉獻(xiàn)愛心，充分發(fā)揮模范作用。
近年來，共捐助公益善款總數(shù)為230萬，為社會公益事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。此外，商會積極引導(dǎo)非公有制企業(yè)承擔(dān)改善、解決就業(yè)的社會責(zé)任。多年來，非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)解決就業(yè)人數(shù)達(dá)3000余人。
“風(fēng)雨同舟，肝膽相照?！焙?xùn)|黨校與福州商會黨支部結(jié)成“合作共建單位”是一次有益的嘗試，實踐證明，我們的嘗試是成功的。在今后的工作中，我們黨校將借助xx屆三中全會為民營企業(yè)帶來的春風(fēng)，更好地發(fā)揮我們的優(yōu)勢，盡力為民營經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為商會服務(wù)。
以“共建、雙贏”為目標(biāo)，在結(jié)對合作活動中深化共建，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)發(fā)展，并達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高的目的。通過調(diào)研了解非公經(jīng)濟(jì)人士的思想狀況和利益訴求，積極為非公企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。搭建平臺服務(wù)企業(yè)。為企業(yè)牽線搭橋，滿足民營企業(yè)與政府部門溝通聯(lián)絡(luò)的需要，期待我們的共建能與商會會員企業(yè)，同頻共振、互動共贏。在嶄新的20xx年謀求新發(fā)展，再創(chuàng)我們合作的新高度!!
最新年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六
各位同志：
今天是農(nóng)歷十二月二十六了，再過幾天就是新年了，節(jié)日的氣氛越來越濃。按辦公室的安排，我們在這里召開辦公室的年會，給大家拜個早年，并總結(jié)過去一年辦公室的各項工作;表彰先進(jìn)，增強(qiáng)全體工作人員做好工作的信心和決心;安排部署今年的工作，動員大家繼續(xù)履行職能，保持良好作風(fēng)，強(qiáng)化“三服務(wù)”三大職能，全面開創(chuàng)辦公室工作新局面。受委托，這里我簡單講兩個問題。
一、對去年工作的簡單回顧
一年來，我們辦公室的全體干部職工緊緊圍繞縣委工作中心，著眼全局，團(tuán)結(jié)一致，突出前瞻，高效保障，真正在各級各部門中起到了良好的表率作用，樹立了縣委的良好威信和形象。
一年來，辦公室各個科室、各位同志都能認(rèn)真履行工作職責(zé)，主動開展工作，高效完成任務(wù)。綜合科每次都是及早準(zhǔn)備，順利完成了經(jīng)濟(jì)工作會、經(jīng)濟(jì)分析會、黨代會等縣委大型會議以及“四個專題”匯報等的領(lǐng)導(dǎo)重要講話任務(wù)，此外，還積極開展調(diào)研，撰寫了《**公司推行“公司+基地”模式初探》、《挖掘精神，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展》等一些較好的調(diào)研文稿。全年共起草各類綜合文稿260余篇，總字?jǐn)?shù)近200萬字，保質(zhì)保量地完成了縣委和主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。新聞科繼續(xù)唱響主旋律，及時總結(jié)報道我縣在招商引資、大辦工業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)中取得的成績和經(jīng)驗做法，積極關(guān)注社會民生，在《**日報》、《**日報》等各級黨報刊物上發(fā)表稿件文章1181篇，其中各版頭題147篇，好稿9篇，在引導(dǎo)社會輿論、營造和諧氛圍方面發(fā)揮了積極作用。信息科積極向省委、市委匯報我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各個時期各個層面的情況，大量信息進(jìn)入上級黨委的視野和決策圈，被省委、市委信息刊物采用430多條，繼續(xù)保持先進(jìn)榮譽(yù)。全年共編發(fā)《信息》58期，其中，專報件被縣領(lǐng)導(dǎo)批示達(dá)到6件(次)。黨群科加強(qiáng)對2個市委黨建工作聯(lián)系點和35個縣委黨建聯(lián)系點的指導(dǎo)，積極深入基層調(diào)研，撰寫了6篇調(diào)研文章，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀。如在換屆選舉中，深入30個行政村開展調(diào)研，形成《**縣村級組織換屆選舉調(diào)研報告》，為順利完成換屆選舉提供了翔實的參考材料，有5篇調(diào)研文章在上級黨建刊物發(fā)表，其中4篇在市級評比中獲獎。督查室根據(jù)縣委的決策部署和工作授權(quán)，積極拓展工作領(lǐng)域，對督查事項實行全過程跟蹤督促檢查，做到有布置、有督查、有考核、有獎懲，有效促進(jìn)各級各部門落實工作的積極性。今年共承辦領(lǐng)導(dǎo)批示件225件，完成查辦件132件，全部100%辦結(jié)，做到了事事有落實，件件有回音。秘書科強(qiáng)化后勤保障，圓滿完成了各類會場服務(wù)任務(wù)80多次，會議通知200多場次;保質(zhì)保量完成機(jī)要文件收發(fā)、傳閱、清退360多號，打印、分發(fā)文件近10萬份，其他材料近20萬字，裝訂材料3萬多份，沒有出現(xiàn)一例差錯。接待科堅持讓客人“賓至如歸”的工作宗旨，先后接待各級來賓700多批次，以熱情周到的服務(wù)圓滿完成了國務(wù)院、中央部委及其他領(lǐng)導(dǎo)、貴賓的接待任務(wù)，展示了詔安的良好形象。行政科對車輛實行合理調(diào)度和科學(xué)管理，做到勤儉節(jié)約、出入有序，全年出車4000車次，實現(xiàn)安全行車42萬公里無事故，為縣委領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)出行活動搞好保障。特別值得一提的是，節(jié)期間，我們辦公室的同志殫精竭慮，全力投入，在宣傳、協(xié)調(diào)、接待、后勤保障等各方面付出了積極的努力，保障了節(jié)慶活動的籌備和組織工作到位，活動的成功舉辦含有我們的心血和汗水。這是對我們工作能力的一種考驗，既檢驗了我們的工作作風(fēng)和辦事效率，也檢驗了我們的工作能力和水平。
雖然辦公室的總體工作水平在不斷提升，但工作實踐仍需要不斷改進(jìn)與完善，如決策參謀作用需要進(jìn)一步增強(qiáng)，工作思路、工作方法需要進(jìn)一步創(chuàng)新，對外協(xié)調(diào)溝通力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。希望這些不足在以后的工作中能不斷改進(jìn)。
二、對新一年工作的要求
新的一年，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、務(wù)實創(chuàng)新的精神，緊緊圍繞縣委中心工作，充分發(fā)揮服務(wù)、參謀、協(xié)調(diào)的作用，努力實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)辦公室工作新局面。即由注重辦好具體事物向既能辦好具體事物、又善于抓大事、謀全局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變，由注重做好當(dāng)前工作向既能做好當(dāng)前工作、又善于從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，由注重完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向既能優(yōu)質(zhì)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)、又善于自覺開動腦筋、主動服務(wù)、創(chuàng)造性工作轉(zhuǎn)變。要在繼承和堅持過去的好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷研究新情況，把握新規(guī)律，以新思路推動辦公室工作不斷上水平，上檔次，以辦公室工作的高效率保障縣委工作的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，確?？h委制定的各項任務(wù)目標(biāo)得到順利實現(xiàn)。
總之，一年來，由于辦公室各科室牢固樹立“一盤棋”思想，齊心協(xié)力完成了縣委交辦的各項任務(wù)，確保了縣委機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，得到了縣委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊譽(yù)。這是大家共同努力的結(jié)果。值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表縣委辦班子對大家一年來的辛勤付出和所作的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝，并致以節(jié)日的問候!
另外，春節(jié)將至，大家手頭上的工作還沒完成的，要抓緊落實。節(jié)日期間，要注意做好單位的安全保衛(wèi)工作，特別是節(jié)日的值班，要做到不脫崗，崗在人在。放假這段時間，來往車輛較多，人情應(yīng)酬繁忙，大家要注意安全，不酗酒、不熬夜、不鋪張浪費(fèi)，希望大家過一個平安、健康、快樂、祥和的春節(jié)!
最后，祝大家新春愉快，合家幸福，萬事如意，事業(yè)有成!
謝謝大家!
最新年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七
親愛的各位朋友們、同事們：
大家好!
辛苦一年了，我在此向您和您的家人問好，并給你們拜年了!
在過去的一年中，公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預(yù)計的各項任務(wù)。我們?yōu)榻ㄔO(shè)出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。
但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。
走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。
20__年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。
這一年來，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了!
當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。
當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標(biāo)準(zhǔn)?！罢\實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!
最后，祝20__年各位同事成長、進(jìn)步、快樂!
最新年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天，房地產(chǎn)協(xié)會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20--年，一起展望充滿希望的20--年。借此機(jī)會，我代表市委對大會的勝利召開和當(dāng)選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意!
20--年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和樓市調(diào)控政策，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、做大總量、提升質(zhì)量的基調(diào)，沉著應(yīng)對，順應(yīng)市場規(guī)律，大力推進(jìn)項目建設(shè)，積極開展房產(chǎn)營銷，有力促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，取得了顯著成績。全縣房地產(chǎn)開發(fā)投資、商品房供應(yīng)和銷售的增速達(dá)到歷史新高?？梢哉f，房地產(chǎn)行業(yè)在20--年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
眾所周知，在經(jīng)濟(jì)趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現(xiàn)高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要政府部門不斷改善政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化投資軟環(huán)境，及時為項目建設(shè)和銷售協(xié)調(diào)處理實際困難和問題，開發(fā)企業(yè)守規(guī)矩、講誠信，就能夠在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下攻堅克難、創(chuàng)新突破。所以，20--年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為我們今年努力實現(xiàn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。
20--年，房地產(chǎn)調(diào)控趨勢延續(xù)，以緩慢調(diào)控為主。對房地產(chǎn)市場而言，房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢仍將持續(xù)，區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動力。目前，我們的城鎮(zhèn)化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來5到10年，我們的城鎮(zhèn)化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民，未來幾年將是我們城鎮(zhèn)化的主升浪潮期。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要順應(yīng)趨勢，趁潮而上。
下一步，我將繼續(xù)堅持生態(tài)城市建設(shè)目標(biāo)，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。隨著多條高速公路的通車，區(qū)域通達(dá)性大大增強(qiáng)，今年將全力促成城際輕軌開工建設(shè)，為我們更好融入核心經(jīng)濟(jì)區(qū)和加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程打牢基礎(chǔ)。同時，重點城鎮(zhèn)的發(fā)展、城市新區(qū)建設(shè)、“城中村”改造、大學(xué)城建設(shè)、古鎮(zhèn)開發(fā)等，將有力擴(kuò)大消費(fèi)，增加剛性需求。
據(jù)初步統(tǒng)計，今年我們在建在售樓盤將達(dá)到126個，名義可售房源1000萬平方米，再除去部分企業(yè)自持不售的房子，實際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標(biāo)要確保700萬平方米，如果不加大項目建設(shè)力度，保證足夠的開工量和預(yù)售量，極有可能面臨供應(yīng)不足的尷尬。所以，20--年房地產(chǎn)的發(fā)展必須要有各開發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實意為企業(yè)服好務(wù)，協(xié)調(diào)解決好具體問題，同時也將加大市場監(jiān)管力度，全力維護(hù)良好的市場秩序。
希望房地產(chǎn)協(xié)會積極工作，充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，在聯(lián)系會員、城市營銷、信息服工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實勞動安全防護(hù)措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!
最新年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九
尊敬的各位經(jīng)銷商朋友、各位來賓：
大家晚上好!
新年伊始，我們歡聚一堂，共同迎來了這次經(jīng)銷商年度盛會。在這里，我謹(jǐn)代表ff集團(tuán)，對百忙之中、專程而來的經(jīng)銷商朋友以及各位來賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
今天，我非常高興的看到，ff飼料已經(jīng)擁有了一支堅強(qiáng)而有力的經(jīng)銷商隊伍。十幾年來，這支隊伍茁壯成長，如今遍布在全區(qū)的每一個地方，同時延伸到周邊多個主要省市。在座的各位，都是ff品牌的旗幟，也是ff飼料的堡壘。因為有品牌，因為有旗幟，因為有堡壘，所以才締造了我們廠商之間的合作共贏與持續(xù)輝煌。
過去的一年，在大家的共同努力下，我們不但抵御住了金融危機(jī)的影響，同時也克服了市場低迷的障礙，營銷戰(zhàn)線不斷擴(kuò)大，渠道深度不斷加長，ff飼料持續(xù)奏響凱歌，緊緊扎根于市場，在市場中成長，在市場中進(jìn)步，在市場中壯大，為養(yǎng)殖客戶謀取福利，為經(jīng)銷朋友創(chuàng)造價值。
新的一年，ff飼料將繼續(xù)保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，深挖潛力，節(jié)能降耗，降低成本，以更強(qiáng)的性價比優(yōu)勢，幫助廣大經(jīng)銷商搶占市場，打贏每一個區(qū)域的“局部戰(zhàn)爭”。路就在我們腳下，機(jī)會把握在手中，讓我們緊密攜手，風(fēng)雨同舟，共同開創(chuàng)更加美好的20xx年。
朋友們，ff集團(tuán)是ff品牌的發(fā)源地，也是各位經(jīng)銷商的堅實根據(jù)地。根據(jù)地，永遠(yuǎn)是你我的家，根據(jù)地，每年都有新發(fā)展，歡迎你們?；丶铱纯?。
借這個機(jī)會，衷心的祝愿各位朋友以及各位來賓，在新的一年里，生意興隆，財源廣進(jìn)，身體健康，萬事如意!
最后，讓我們共同舉杯，預(yù)祝晚會圓滿成功，祝愿我們友誼長存!
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