我公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報20XX年工作展望情況下面是小編整理的2023小區(qū)保安主管工作計劃精選5篇，希望能對大家有所幫助。
2023小區(qū)保安主管工作計劃 (1)
根據(jù)城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：
一﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。
1﹑每半月召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務意識。
轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事等﹑要﹑靠的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。
三﹑激活管理機制
1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行首問責任制。
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質(zhì)量。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。
3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達98%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。
管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組,對新入職及在職員工進行培訓：
1.新入職培訓
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。
2.在職培訓
培訓內(nèi)容：
1、物業(yè)公司的各項規(guī)章制度
2、公司的《員工手冊》
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)
4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識
通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
六、 提升物業(yè)服務品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務新形象。
1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復合型人才管理機制。
2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀、工作效率和服務質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務。
3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。
七、開展多種經(jīng)營與措施
管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計, 落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建社區(qū)經(jīng)濟圈，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。
1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。
2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。
3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。
八、其它工作。
1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。
2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預警機制。
2023小區(qū)保安主管工作計劃 2
我公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報20XX年工作展望情況。
一、環(huán)境綠化
植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏;
對區(qū)域內(nèi)的樹木進行整形修剪。
二、環(huán)境保潔
做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。
小區(qū)上門收垃圾時間為中午12：00前，請業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號且上報有關(guān)部門。
三、安全
原門崗24小時服務電話：2621909從20XX年3月1日起變更為2611833
住戶請來小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要務必告知房號，對物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助;
管理處通過代租房屋，做好流動人口登記工作，租金與去年同期對比3房增加200～300元達到1500元左右，2房增加250～300元達到1000元左右，1房增加200元以上達到750元左右，請大家出租務必找物業(yè)，必將令你滿意!電話：3058970(小莫);
嚴格進出管理，請住戶在星期一~五(8：0018：00)，星期六~日(9：0016：00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品;
大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人、行車安全創(chuàng)造條件;
燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響;
小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛;文明養(yǎng)狗，不要驚動鄰居。出門時，務必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無人牽制的犬類，一般情況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理，或向政府部門、110舉報。
四、公共秩序
代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶。
門崗向住戶提供公交車線路、便民電話查詢，平信已為住戶分類存放，請業(yè)主到門崗查詢;
對于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車輛的干擾，讓人進入小區(qū)感受到慢的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。
避免電動車、摩托丟失，我們要求摩托、電動車、單車盡量停放到車庫，車庫24小時發(fā)牌，停放不足1小時免費，望住戶配合。
夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架，減少對中心花園占用。
五、維修
我們在組織管理處人員進行上門維修服務業(yè)務培訓，20XX年將更好、更快的為住戶服務。
六、文化宣傳
我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,將小區(qū)住戶一些出租信息安全提示小區(qū)通告登出;
開放百合園qq群：24830134、 msn群：，開通物業(yè)blog(qq群內(nèi)有地址)，發(fā)放物業(yè)聯(lián)系卡給住戶，增設(shè)服務質(zhì)量管理信箱，開通各種渠道，與住戶互動，請加群住戶設(shè)置佳佳物業(yè)上線提示，方便我們及時溝通 ;
與社區(qū)聯(lián)合放露天電影，老年人活動票;
建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱體重;
發(fā)動住戶愛心捐助，讓愛心傳遞,讓溫暖匯聚;
對做文學、攝影、運動、美食、旅游、家政、生活服務相關(guān)業(yè)務的住戶，請與我們聯(lián)系開展業(yè)務;
增設(shè)兩個公益宣傳欄(別墅區(qū))，通過每日不斷更新的天氣預報，掌握氣候規(guī)律，為住戶噓寒問暖，為物業(yè)工作提供科學依據(jù);
調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對小區(qū)動態(tài)不斷更新文明標語，與時俱進，創(chuàng)造文明環(huán)境;
為住戶提供物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來這里,體驗分享的快樂,通過物品交換讓你結(jié)織更多朋友;
節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動，為小區(qū)增光添彩。
七、其它
管道天然氣報裝，為業(yè)主解決實際生活需求;
代交住戶水電、有線電視服務費，讓住戶免受舟車勞頓;
計劃開展向住戶提供網(wǎng)絡信息查詢、報刊閱覽，收發(fā)傳真、復印等業(yè)務。
我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價、工資等方面原因，水電受到非居民電價上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn)、物業(yè)職工流動率下降、小區(qū)出租房價上漲了200-300元、免費維修得以延續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務費用。我們的工作重心明年將調(diào)整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務(保潔、秩序、綠化維護、維修、代繳水電費、代租房屋)基礎(chǔ)上，加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內(nèi)部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿意度，同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問題。
2023小區(qū)保安主管工作計劃 3
20XX年，銀都名墅物管處的日常工作在公司領(lǐng)導下和開發(fā)商領(lǐng)導的正確指導下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊伍的 建設(shè)等方面比較薄弱。20XX年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20XX年物業(yè)管理工作計劃：
一、保安管理
1)、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。
2)、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。 繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。
3)、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。
4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。
5)、加大軍事訓練力度，在20XX年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。
6)以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
二、工程維護保養(yǎng)管理
1)對 整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作
2、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。
3、向業(yè)主提供有償服務。
三、 環(huán)境衛(wèi)生的管理
1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。
2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。
四、客服管理
1)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到95%左右。
2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。
3)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
4)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。
5)加強部門培訓工作，確保客服員業(yè)務水平有顯著提高。
根據(jù)公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè) 。對員工從服務意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。
五、完善管理處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度 ，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務、花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。
2023小區(qū)保安主管工作計劃 3
由于大部分水庫都建于時期，受當時經(jīng)濟、技術(shù)等條件限制，加上運行年久，工程老化現(xiàn)象嚴重，雖經(jīng)多年的除險加固，不少水庫工程仍存在年年除險年年出險等現(xiàn)象。自全省千庫保安工作會議之后，按照全省統(tǒng)一部署，我市在市人民政府和省廳的直接領(lǐng)導下，認真開展了千庫保安工程建設(shè)工作。目前，已基本完成小型水庫技術(shù)認定工作，完成了千庫保安五年實施規(guī)劃，列入20*年度實施的36個水庫項目，34個項目已完成初設(shè)報批，動工的24座，千庫保安工程建設(shè)正在我市全面展開。基本情況和做法如下：
(一)領(lǐng)導重視抓落實
為了切實做好全市千庫保安工作，今年四月，*市人民政府(20*)80號抄告單組建了*市千庫保安工程建設(shè)領(lǐng)導小組，分管市長程子林擔任組長，市水利局一把手和財政、計委等部門一把手擔任副組長和組員。各縣(市、區(qū))相繼建立了由分管縣(市、區(qū))長任組長的千庫保安領(lǐng)導小組，市政府同時將千庫保安工作作為年度考核內(nèi)容，分級簽訂了責任書，強化一把手負責。今年6月，*市人民政府徐止平市長、程子林副市長兩次深入千庫保安項目，檢查指導工作，提出了工作要求，并幫助解決資金方面的問題。根據(jù)政府和上級水行政主管部門的要求，各縣(市、區(qū))水利(水務)局相繼建立了小型水庫大壩安全技術(shù)認定專家組，調(diào)整充實具體工作班子，明確工作要求，制訂工作計劃，組織開展千庫保安工程建設(shè)。永康、武義、金東、婺城等地行動快。與此同時，為了及時掌握各地動態(tài)，市政府建立千庫保安一月一報制度，市水利局建立了千庫保安工作季度例會制度，分別在東陽、永康、武義等地召開了千庫保安工作會議，加強了千庫保安工作動態(tài)交流，促進了縣與縣之間相互取長補短和推進工作進程。
(二)精心設(shè)計嚴把關(guān)
千庫保安工作是新世紀省政府五大百億工程建設(shè)的重要組成內(nèi)容，是全面建設(shè)小康相匹配的重要設(shè)施，因此，各縣(市、區(qū))抽調(diào)技術(shù)骨干，精心組織設(shè)計，市局十分重視千庫保安的技術(shù)把關(guān)，要求各縣(市、區(qū))從技術(shù)認定抓起，做到摸清現(xiàn)狀，強調(diào)基礎(chǔ)資料詳實是編制初設(shè)的基礎(chǔ)。不少縣(市、區(qū))，在開展小型水庫普查的同時，對工程現(xiàn)狀開展了樞紐主要設(shè)施的斷面實測，轉(zhuǎn)換統(tǒng)一黃海高程和進行防洪復核，工作加班加點、仔細認真。各縣(市、區(qū))局領(lǐng)導親自參加并指導把關(guān)，逐庫審查審定，到今年6月止，全面完成了小型水庫技術(shù)認定報告編制，完成了千庫保安規(guī)劃報告的編制和上報工作，修正調(diào)整了千庫保安五年實施規(guī)劃。對20*年度實施的千庫保安項目技術(shù)方案審批，按分級管理原則，嚴格把關(guān)。報市局審批的10座?、逍退畮?，有5座退回重新補勘探、補充設(shè)計，按照情況明、標準高、方案合理的要求，逐一審查審批。雖然至今尚有白石源、汪家垅2座小㈠型水庫尚未完成審批，但為了保質(zhì)量，統(tǒng)一要求各地在時間緊、任務重的工作條件下仍然要嚴格把握千庫保安的標準，圍繞“工程安全、設(shè)施齊全、功能完備、管理高效、環(huán)境美麗”20字方針，把好技術(shù)審查審批關(guān)。
(三)千方百計籌資金
千庫保安工程建設(shè)5年制戰(zhàn)役剛剛拉開序幕，要完成五年實施規(guī)劃目標，除了省補助以外，地方配套資金的籌措是難點。全省會議之后，我市各地向同級政府都作了專題匯報，政府部門都給安排解決了部分資金，縣級水利部門在資金籌措方面都做了大量的工作，如永康市在政府的重視下，制訂了省補25%、市財政25%、專項基金25%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村自籌25%的基本辦法，設(shè)立永康市千庫保安工程建設(shè)專戶，統(tǒng)一籌資，監(jiān)督使用，在辦事程序及工程支付上實行公開，強化?？顚Ｓ?，為保障工程有計劃、按要求完成除險加固奠定了基礎(chǔ)。義烏市正在準備出臺“義烏市千庫保安工程實施辦法”，為工程建設(shè)實施“三檢制”及籌集資金，確保實施項目保質(zhì)按期完成提供了有效的保障，據(jù)9月28日*市千庫保安工作會議交流發(fā)言，義烏市計劃五年完成29座，實際工作目標完成60座，且爭取加固一座達標一座。武義縣是三類縣，但是在政府領(lǐng)導的重視下，20*年千庫保安實施項目的配套資金已基本到位。金東區(qū)、婺城區(qū)、蘭溪、浦江、東陽、磐安等縣(市、區(qū))通過艱苦工作，20*年項目的配套經(jīng)費已經(jīng)或正在爭取落實。
(四)加強管理促實施
在市、縣兩級水利部門的共同努力下，我市千庫保安項目基本上實行了招投標制，質(zhì)量監(jiān)督工作抓的比較認真，工作比較規(guī)范，不少縣(市、區(qū))在建設(shè)過程中，重視檔案建設(shè)，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一格式，為階段驗收和工程竣工驗收提出統(tǒng)一要求。對列入20*年計劃的項目，各縣(市、區(qū))局領(lǐng)導多次深入工地，開展檢查督促，針對工程實際，幫助解決困難，并及時向政府領(lǐng)導匯報，金東區(qū)對領(lǐng)導的宣傳工作到位，區(qū)人大把加大財政投入力度，加快千庫保安工程實施議案列入?yún)^(qū)人大五件重點議案之一，提交區(qū)政府辦理，有力地推動了該項工作的開展。
二、當前存在的主要問題
(一)領(lǐng)導重視有待進一步加強。少數(shù)縣(市、區(qū))對千庫保安重視力度有待進一步加強，具體表現(xiàn)在地方配套資金跟不上建設(shè)要求，全市20*年計劃實施的36個項目，計劃投資6307萬元，至今到位僅1193萬元，僅占計劃數(shù)的19%，距年底只有3個月了，要想爭取全面完成千庫保安當年計劃，積極爭取政府領(lǐng)導重視，具體幫助解決資金的問題是當務之急。
(二)招投標及監(jiān)理等工作很難規(guī)范。據(jù)各地反映，有的項目投資很小，地處山溝，交通不便，又必須是水利施工資質(zhì)的隊伍參與招投標，選擇余地小;監(jiān)理工作也存在難度，如有的山區(qū)縣，本身經(jīng)濟困難，必須實行監(jiān)理，財力不足更突出。
(三)由于水利工程施工有自己的季節(jié)特點，原計劃20*年汛前完成的項目，要求提前到20*年底完成，據(jù)統(tǒng)計匯報，36座項目中，浦江白石源、磐安箬塢兩座水庫年底前完成有困難。
三、下一步工作打算
(一)爭取得到政府領(lǐng)導的進一步重視。我們將以本次會議為東風，把省廳會議要求和兄弟地市的經(jīng)驗，回去后認真向政府專題匯報，結(jié)合*實際，通過領(lǐng)導視察、檢查以及信息通報的方式，促進工程建設(shè)，特別是在領(lǐng)導重視下，幫助解決籌資難的問題，強化一把手負總責、分管領(lǐng)導具體負責的分級責任制管理。
2023小區(qū)保安主管工作計劃 4
一、指導思想和原則
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，高度關(guān)注民生，堅持科學發(fā)展觀，堅持政府主導，合理利用城市土地，優(yōu)化城市空間布局，按照“多點、就近、方便”的用地選址和用地劃撥方式供地原則及政府投資、統(tǒng)一規(guī)劃、合理設(shè)計、綜合配套的原則，積極、穩(wěn)妥、有序地推進我區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作。
二、組織機構(gòu)及職責分工
成立__區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一組織、指揮、安排全區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作。區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責組織、協(xié)調(diào)全區(qū)拆遷安置房建設(shè)日常工作，包括組織、協(xié)調(diào)各街道辦事處拆遷安置房建設(shè)方案上報、專項規(guī)劃方案編制、報批，土地的組織報件，對安置房建設(shè)的規(guī)劃、土地、建設(shè)等相關(guān)手續(xù)進行預審。負責對征地拆遷安置等相關(guān)工作指導，對各街道辦事處拆遷安置房建設(shè)的使用資金進行審核、監(jiān)督和按程序撥付。涉及各部門的職責：
(一)區(qū)國土資源分局
主要負責土地的前期調(diào)查、勘測定界、土地報批，指導和協(xié)調(diào)征地工作。
(二)區(qū)規(guī)劃分局
主要負責指導編制專項規(guī)劃、組織規(guī)劃方案論證、規(guī)劃技術(shù)條件的設(shè)置(含道路管線基礎(chǔ)配套設(shè)施)、工程規(guī)劃的行政許可。
(三)區(qū)建設(shè)局
主要負責依法辦理安置房建設(shè)項目所涉及的行政許可事項。
(四)區(qū)房管局
主要負責安置房建設(shè)中的房屋拆遷、房產(chǎn)登記、物業(yè)管理等相關(guān)工作;做好安置房建設(shè)中的房屋產(chǎn)權(quán)登記和物業(yè)資質(zhì)管理工作，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
(五)區(qū)財政局
主要負責對財政投入資金的監(jiān)管;構(gòu)建安置房建設(shè)融資平臺。
(六)區(qū)審計局
主要負責資金合理使用、審計監(jiān)督工作。
(七)區(qū)監(jiān)察局
主要負責責任制的監(jiān)督落實、招投標等工作。
(八)區(qū)發(fā)展和改革局
主要負責建設(shè)項目的審批工作。
(九)區(qū)目督辦
主要負責安置房建設(shè)項目的落實督辦。
(十)區(qū)環(huán)保局
主要負責項目環(huán)境評價及審批工作。
(十二)區(qū)局
主要負責日常工作。
(十三)區(qū)“城中村”改造領(lǐng)導小組辦公室
主要負責安置房建設(shè)工作中涉及“城中村”改造政策指導及相關(guān)工作協(xié)調(diào)，將安置房建設(shè)工作與“城中村”重建改造工作有機統(tǒng)一起來。
(十四)各街道辦事處
各街道辦事處負責安置房建設(shè)項目的拆遷監(jiān)管和建設(shè)工作的具體實施，主要工作職責為：申報辦理項目的相關(guān)手續(xù);制定項目實施計劃并組織實施;組織實施征地拆遷改造工作;制定項目資金使用計劃并負責資金的使用報批、撥付;負責工作成果資料的收集、整理、審定、匯編和歸檔，上報工作情況;委托征地拆遷過程中的相關(guān)專業(yè)機構(gòu);監(jiān)督管理項目過程中的安全生產(chǎn)工作;做好矛盾糾紛調(diào)解以及牽頭、組織實施強遷的相關(guān)工作;組織起草、審核相關(guān)文件材料，定期上報工作簡報;協(xié)調(diào)后勤保障;完成區(qū)領(lǐng)導小組安排的其他工作。
三、
工作任務和目標
20__年，__區(qū)“城中村”改造、河道綜合整治、道路建設(shè)、重點建設(shè)項目和住房保障即：廉租房、經(jīng)濟適用房建設(shè)等五項工作涉及拆遷安置。按照城市總體規(guī)劃，結(jié)合城市發(fā)展和建設(shè)需要，對上述五項工作中涉及的拆遷安置房建設(shè)進行統(tǒng)籌安排。拆遷安置房主要用于解決區(qū)內(nèi)因上述五項工作而產(chǎn)生的被拆遷人安置問題。全區(qū)范圍內(nèi)原則上西片區(qū)和南片區(qū)在本區(qū)域內(nèi)進行安置，兩個區(qū)域范圍不交叉安置。全區(qū)“城中村”改造涉及的__個改造片區(qū)拆遷安置房建設(shè)原則上在本改造片區(qū)內(nèi)完成，“城中村”改造片區(qū)內(nèi)拆遷安置房建成的，可以按實際需要進行統(tǒng)籌，用于上述各項工作和草海片區(qū)開發(fā)中所涉及拆遷安置的臨時過度和周轉(zhuǎn)。上述各項工作基本情況為：
1.“城中村”改造
20__年全區(qū)“城中村”改造x個片區(qū)x個村共有拆遷戶數(shù)約x戶，人口約x萬人，拆遷房屋總面積約x萬㎡。
2.河道綜合整治
河道綜合整治共涉及拆遷戶數(shù)約x戶，拆遷房屋總面積約x萬㎡。
3.道路建設(shè)
道路建設(shè)共涉及拆遷戶數(shù)約x戶，拆遷房屋總面積約x萬㎡。
4.重點建設(shè)項目
20__年市、區(qū)兩級重點建設(shè)項目中，涉及拆遷戶數(shù)約x戶，拆遷房屋總面積約x萬㎡。
上述各項工作總共涉及拆遷戶約x萬戶，拆遷房屋總面積約x萬㎡。經(jīng)統(tǒng)籌考慮，擬選擇x個點作為我區(qū)第一期拆遷安置房建設(shè)點，拆遷安置房依據(jù)拆遷安置需求及保障性住房(廉租房、經(jīng)濟適用房)要求，選用多種戶型的住房，房屋建筑面積、戶型設(shè)置為60—150㎡的單元房，60㎡單元房在滿足拆遷安置用房的前提下，可以做為政府保障性住房使用。拆遷安置房要建設(shè)成為布局合理、環(huán)境優(yōu)美，市政、商業(yè)、公用、社區(qū)服務、物業(yè)管理、教育衛(wèi)生、文化體育等方面設(shè)施配套齊全，并體現(xiàn)綠色建筑特色的多層、中高層公寓的生態(tài)文明型住宅小區(qū)。
經(jīng)征求馬街、福海和前衛(wèi)街道辦事處意見，20__年擬在西片區(qū)和南片區(qū)先啟動第一期x個拆遷安置房項目建設(shè)，由各街道辦事處牽頭負責本轄區(qū)拆遷安置房項目建設(shè)相關(guān)工作，20__年部分投入使用，20__年底前基本建成。
四、主要工作內(nèi)容及要求
(一)前期主要工作及要求
1.拆遷安置房建設(shè)選址
拆遷安置房建設(shè)選址為西片區(qū)和南片區(qū)，__、__和__街道辦事處列為西片區(qū)安置，__、__、和__街道辦事處列為南片區(qū)安置。拆遷安置房建設(shè)選址要求在征求區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)國土分局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)房管局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)財政局、區(qū)建設(shè)拆遷安置辦等部門及擬被拆遷人意見的基礎(chǔ)上，各街道辦事處制定具體的工作實施方案，經(jīng)區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導小組審核后報區(qū)政府批準實施。工作實施方案應包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、戶型、選址意見、建設(shè)單位、建設(shè)時限、資金安排等內(nèi)容。
拆遷安置房建設(shè)選址擬統(tǒng)籌安排如下：
西片區(qū)x個拆遷安置房建設(shè)點為：__、__ 個地塊。
南片區(qū)x個拆遷安置房建設(shè)點為：__、__ 個地塊。
“城中村”改造的農(nóng)民安置房原則上在片區(qū)內(nèi)就地就近安置。
2.拆遷安置房規(guī)劃及供地要求
拆遷安置房建設(shè)參照市委、市政府《關(guān)于加快推進“城中村”重建改造工作的指導意見》和《__區(qū)“城中村”重建改造暫行辦法》等政策文件規(guī)定執(zhí)行，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)的要求，報區(qū)政府審批后納入“統(tǒng)規(guī)”、“統(tǒng)建”范圍。專項規(guī)劃方案編制及報批程序須符合市、區(qū)兩級政府關(guān)于“城中村”重建改造的相關(guān)要求。拆遷安置房規(guī)劃用途必須與主城控詳規(guī)要求相吻合，區(qū)規(guī)劃分局按照國家城市住宅小區(qū)標準，對擬實施拆遷安置房建設(shè)的項目提供規(guī)劃設(shè)計條件。拆遷安置房規(guī)劃總平面圖和住宅單體設(shè)計應委托有相應資質(zhì)的設(shè)計單位，依據(jù)規(guī)劃部門確定的規(guī)劃設(shè)計條件和住宅戶型調(diào)查結(jié)果進行。對符合要求的拆遷安置房，規(guī)劃部門發(fā)放臨時規(guī)劃許可證。
在供地方式上，一是充分利用“8.31”清非土地、現(xiàn)狀空地、“城中村”改造片區(qū)內(nèi)集體建設(shè)用地，二是采用留地安置的集體建設(shè)用地，土地部門發(fā)放集體建設(shè)用地使用證或臨時用地使用證，等片區(qū)改造工作啟動后一并辦理按安置房用地的土地征轉(zhuǎn)用手續(xù)。
在取得臨時規(guī)劃許可證、集體建設(shè)用地使用證或臨時用地使用證后，按照國家基本建設(shè)程序依規(guī)、保質(zhì)、保量進行建設(shè)。
3.建設(shè)模式及資金測算
在建設(shè)模式上，建議采用以下三種建設(shè)模式對建設(shè)單位給予確定：
一是采取財政出資、建設(shè)項目代建方式。區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導小組代表區(qū)政府總體協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目工程的實施，通過采用公開招標等方式，選擇具有相應資質(zhì)、并能獨立承擔履約責任的法人作為代建單位，選擇專業(yè)化的項目管理單位，負責項目的建設(shè)施工組織工作，項目建成后交付區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導小組驗收，區(qū)政府付給代建單位一定的代建管理費用。
二是采取“bt”模式。區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導小組代表區(qū)政府作為招商人，委托投資人投資建設(shè)，建設(shè)竣工驗收后直接向區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導小組移交，區(qū)政府在約定年度內(nèi)向投資人支付建設(shè)投資價款和一定比例的投資回報費。“bt”模式嚴格按照市、區(qū)政府關(guān)于投資項目“建設(shè)—移交”投資建設(shè)模式管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三是政府財政出資，區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導小組代表區(qū)政府采用團購方式在我區(qū)范圍內(nèi)購買一定存量的現(xiàn)房，以便置換產(chǎn)權(quán)房。
經(jīng)初步測算，全區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作共需__畝土地，建設(shè)__萬平方米房屋。征地補償款以__萬元/畝計算(含相關(guān)稅費)，__畝所需經(jīng)費約__億元;建設(shè)__萬平方米房屋，以__元/㎡計算直接建設(shè)費用，共需經(jīng)費約__億元，兩項合計總投資約為__億元，其中采用bt方式建設(shè)的項目財政投資總額預計為__億元，具體金額以簽訂的bt合同為準，其余村集體自建和開發(fā)商代建項目的資金由村集體和開發(fā)商自籌。安置房的建設(shè)規(guī)模和資金必須在被拆遷人簽訂回遷安置協(xié)議之后才能安排。
(二)拆遷安置房建設(shè)要求
由區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導小組代表區(qū)政府主導全區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作，各街道辦事處具體負責實施轄區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作，已確定的建設(shè)單位作為拆遷安置房項目建設(shè)的實施主體，根據(jù)國家基本建設(shè)程序，按批準的建設(shè)方案組織拆遷安置房建設(shè)。拆遷安置房的建設(shè)按照“八個百分之百”的要求嚴格執(zhí)行。
在建設(shè)手續(xù)的辦理上，區(qū)政府相關(guān)部門配合辦理立項、規(guī)劃定點和用地等審批手續(xù)，項目建設(shè)單位負責完善規(guī)劃、土地和建設(shè)等拆遷安置點項目建設(shè)所需的各種相關(guān)手續(xù)。
(三)驗收交付及建成房屋、土地權(quán)屬辦理
2023小區(qū)保安主管工作計劃 5
二要加強拆遷管理機構(gòu)隊伍建設(shè)。區(qū)拆遷安置工作領(lǐng)導小組下設(shè)區(qū)拆遷安置管理辦公室(以下簡稱區(qū)拆遷辦)，明確應職級，與區(qū)住建局合署辦公。同時，配強配齊工作人員，從拆遷補償安置、安置房建設(shè)、督查審核以及解決問題四個方面，全面協(xié)調(diào)和監(jiān)管全區(qū)拆遷安置工作。各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，統(tǒng)一設(shè)立拆遷安置辦公室，原則上應與村鎮(zhèn)建設(shè)管理所合署辦公，具體負責本地區(qū)的拆遷安置工作。同時，保持分管領(lǐng)導和拆遷辦骨干人員的對穩(wěn)定，確保掌握情況全面，發(fā)現(xiàn)問題及時，監(jiān)督檢查到位。
二、進一步強化拆遷安置工作的計劃安排
一要認真編制拆遷安置計劃。各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)應根據(jù)總體規(guī)劃、年度資金和安置房建設(shè)進度，每年年底，認真編制本區(qū)域下一年度的拆遷計劃和安置計劃，及時上報區(qū)拆遷安置工作領(lǐng)導小組。拆遷安置計劃應包括拆遷紅線范圍、拆遷土地性質(zhì)、拆遷戶明細、拆遷補償標準、安置房小區(qū)選址、安置房規(guī)劃、設(shè)計方案、建設(shè)進度計劃以及安置資金落實情況。
二要全面審核拆遷安置計劃。區(qū)拆遷工作領(lǐng)導小組應及時組織發(fā)改、國土、規(guī)劃、住建、財政等部門對各地上報的計劃進行審核把關(guān)，提出修改意見。凡安置選址不落實、土地和規(guī)劃不落實、拆遷資金不落實的，不列入拆遷計劃。審核通過后的拆遷安置計劃，年初，作為區(qū)政府工作任務，以任務單形式正式下達。
三要嚴格執(zhí)行拆遷安置計劃。拆遷安置計劃一經(jīng)下達后，各責任單位應及時協(xié)助辦理好關(guān)手續(xù)，嚴格按計劃實行，同時，列入政府年度考核內(nèi)容。在執(zhí)行過程中，如需對計劃進行重大調(diào)整，必須按規(guī)定程序上報審批。
三、進一步加快拆遷安置房的建設(shè)進度
一要明確職責分工。各級黨委、政府必須把安置房建設(shè)作為當前最重要的民生工程來抓，在資金、用地指標等方面向安置房建設(shè)傾斜。各級政府主要領(lǐng)導為安置房建設(shè)的第一責任人，要嚴把規(guī)劃設(shè)計關(guān)、質(zhì)量進度關(guān)和資金撥付關(guān)。有關(guān)職能部門要各負其職，認真落實好推進安置房建設(shè)的各項政策措施，進一步簡化審批手續(xù)，千方百計推進安置房建設(shè)早規(guī)劃、早開工、早交房。
二要科學規(guī)劃設(shè)計。要根據(jù)各自今后幾年的拆遷規(guī)模和進度，做到“五個提前”，即：提前做好安置房建設(shè)的規(guī)劃，提前確定安置房建設(shè)的地點，提前協(xié)調(diào)好建設(shè)用地指標，提前做好安置點上的拆遷工作，提前安排好建設(shè)資金。在安置小區(qū)規(guī)劃設(shè)計上，要充分考慮拆遷對象的實際，標準要高，規(guī)模要合理，配套設(shè)施和物業(yè)用房要留足，戶型設(shè)計要更人性化。
三要嚴把房屋質(zhì)量。區(qū)級機關(guān)職能部門要通過上門服務、提前介入、現(xiàn)場辦公、跟蹤監(jiān)督等辦法，確保安置房建設(shè)又好又快推進。要重點加強質(zhì)量、安全監(jiān)督，通過提前交底、專人負責，全程監(jiān)管和重點抽查，加強對項目經(jīng)理和監(jiān)理的監(jiān)督管理，突出對深基坑、節(jié)能、質(zhì)量通病以及農(nóng)民工工資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的跟蹤檢查，嚴格落實獎懲措施，在保證質(zhì)量的前提下，能快則快，把高質(zhì)量的安置房及時交到廣大拆遷群眾的手中。
四、進一步加強拆遷安置工作的監(jiān)督管理
要強化對安置房建設(shè)過程的全程監(jiān)管，認真落實公開、公平、公正、公示原則，確保拆遷群眾利益不受侵害。
一要公開政策。補償安置標準要公開。通過發(fā)放和張榜公布拆遷補償安置政策資料、培訓拆遷工作人員、召開動員大會、村鎮(zhèn)領(lǐng)導要主動上門服務等多種形式，向拆遷群眾宣傳拆遷工作的重要性和必要性，宣傳拆遷補償安置的政策規(guī)定，取得群眾的理解和支持，推進拆遷順利實施。
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