時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題和建議篇一
二是要說明公司的經營目標。經營目標不能不符合實際，要對市場、運營、管理等進行分析，闡述為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術。
三是要說明公司需要多少資金。說明公司資金運用情況，擬需要的資金，及這些資金將投向何處。
四是要制定一個準確的讓投資者撤資的策略。
五是要闡述公司的經營風險。對經營風險進行具體分析，并要指出抵抗這些風險需要采取什么措施。
六是要有具體資料。文字與數(shù)據(jù)相結合，不能只寫文字沒有數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)最有說服力。
七是用語要讓投資者容易接受。最好不要用過于技術化的詞語形容產品或生產營運過程，盡可能用通俗易懂的條款，使閱讀者容易接受。
創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題和建議篇二
包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內容。
資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。
這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的.挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。
在寫之前，我們要先搞清楚摘要是什么東西，摘要，顧名思義，就是摘出來的要點，讓閱讀者能夠對重點一目了然，對整個創(chuàng)業(yè)計劃書有個整體大致的了解。
摘要必須要對這個整個創(chuàng)業(yè)項目有一個大致的介紹，這是一個什么項目，這是必須要有的，要用簡單直接的話進行解釋，大概一兩句話就好，不要長篇大論，不要繞來繞去。
點出這個項目主要的產品或者主要的服務是什么，也是簡單直接，可以羅列，不需要太復雜的語句進行贅述。
摘要里，也需要大致的介紹一下市場環(huán)境，這個項目有怎樣的市場，有沒有發(fā)展空間。
營銷策劃是創(chuàng)業(yè)計劃書的重中之重，在摘要里面當然要體現(xiàn)，把營銷策劃用的策略，有哪些重要的點，要在摘要中進行表現(xiàn)。
這個項目本身有什么優(yōu)勢，有什么劣勢，在正文中要詳細的分析，在摘要中也要體現(xiàn)，對項目優(yōu)勢和劣勢進行簡單的表述。
投資分析，這個項目需要大概多少的投資，可以按檔次進行劃分，比如中小投資，大投資等等。
根據(jù)實際項目創(chuàng)業(yè)書的情況，可以對上面列出的重點有所側重和選擇。
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