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評估報告怎么做 評估報告查詢網(wǎng)址篇一
根據(jù)我公司與襄陽市經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)會簽訂的《合作協(xié)議》，現(xiàn)就協(xié)議執(zhí)行情況評估如下：
1、“古隆中【洞藏原漿】杯”襄陽市經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)會襄陽古城（池）旅游研究成果匯報會。
2011年12月29日，匯報會在南湖賓館召開。市政府副秘書長、市旅游發(fā)展委員會辦公室主任于襄生主持會議，市政協(xié)主席萬桃元、市委常委、副市長李述永及市文化旅游和新聞出版局等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)會部分負(fù)責(zé)人、有關(guān)專家50多人出席會議。
2、“古隆中【洞藏原漿】杯”襄陽市經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)會“四個襄陽”建設(shè)沙龍論壇暨酒三九釀酒廠團(tuán)購客戶回訪活動。
2012年2月24日，沙龍論壇在軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院襄陽士官學(xué)校舉行。襄陽市委常委、宣傳部長楊緒春及“四個襄陽”建設(shè)論文作者出席會議。在本次沙龍論壇上，專家針對襄陽市新能源、環(huán)保產(chǎn)品、企業(yè)文化、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的發(fā)展出謀劃策。楊緒春指出，建設(shè)“四個襄陽”，要動員全民參與，尤其是民間團(tuán)體要充分發(fā)揮作用。團(tuán)購客戶回訪因故沒按原計劃舉行。
3、企業(yè)文化及及宣傳口號整合與創(chuàng)新。
學(xué)會對鄒遠(yuǎn)東董事長近年來的講話、報告思想和企業(yè)實際活動進(jìn)行研究和總結(jié)，為董事長撰寫了“在文化襄陽’建設(shè)中必須重視企業(yè)文化建設(shè)”、“以黨建工作為核心打造先進(jìn)企業(yè)文化”論文。文中把古隆中演義酒業(yè)近年來企業(yè)文化建設(shè)歸納為“黨建文化、廉政文化、關(guān)愛文化、紅色文化”四大體系。同時從 “演義”和“古隆中”品牌酒中，充分發(fā)掘“三國”和“諸葛亮”歷史文化內(nèi)涵，提煉出“智（慧）（誠）信文化”，并以“忠義守信、改革創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、務(wù)實求真”的表述，作為古隆中演義酒業(yè)企業(yè)文化精神，為企業(yè)統(tǒng)一全體職工的思想和行動奠定了基礎(chǔ)。
4、《襄陽發(fā)展前沿》登記創(chuàng)刊，同時在創(chuàng)刊號封二展示企業(yè)及產(chǎn)品形象。市文旅新局統(tǒng)一安排已于2012年6月上報，但由于省新聞出版局的“總量控制”未批（同時上報17家，只批準(zhǔn)了市委宣傳部、市政法委、市紀(jì)律檢查委員會三家）。
宣 傳 部
2013年7月1日
評估報告怎么做 評估報告查詢網(wǎng)址篇二
一、工程概況
（一）工程簡介
三堡鎮(zhèn)污水管網(wǎng)工程，工程位于徐州銅山區(qū)三堡鎮(zhèn)三堡村社區(qū)內(nèi)?；A(chǔ)設(shè)施較為完善.隨著居民生活水平的提高及外來人口的增加，原有的排水設(shè)施已不能滿足居民正常生活的需要，為了確保三堡社區(qū)居民健康、正常的生活，立項改造該排水管網(wǎng)。
（二）項目組織
建設(shè)單位：徐州市銅山區(qū)三堡鎮(zhèn)人民政府 設(shè)計單位：河海大學(xué)
監(jiān)理單位：徐州市五星項目管理有限公司 施工單位：江蘇漢中集團(tuán)
（三）工程項目劃分
三堡污水管網(wǎng)工程為一個單位工程，其中包括：振興路、市場南路、府后路、府前路、育才路、三棠路、夢溪路、中山南路、水泵房。共分為
個分部工程。
分項工程。
個檢驗批。
（五）驗收范圍
本次單位工程驗收范圍包括全部施工內(nèi)容。
（六）主要完成工程量
完成土方開挖約：
m3，土方回填
m3，鋪設(shè)dn800鋼筋混凝土污水管
m，dn400混凝土污水管
m，dn530pe螺旋管
m?；炷谅访婊謴?fù)
m2。日處理污水量2萬m3泵站一座。
二、監(jiān)理規(guī)劃
（一）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理制度的建立和實施。
1、監(jiān)理規(guī)劃
依據(jù)合同要求，以工程質(zhì)量合格、進(jìn)度實現(xiàn)合同工期、投資不突破合同價的目標(biāo)對三堡污水管網(wǎng)工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對安全、信息工作進(jìn)行管理，做好工程的協(xié)調(diào)工作。
監(jiān)理組進(jìn)場后，有總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加，依據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)范編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃，用來指導(dǎo)監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃主要包括監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作主要方法和主要工作制度、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員守則、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工管理、合同管理、協(xié)調(diào)工作、保修期監(jiān)理、信息管理等內(nèi)容；明確了監(jiān)理組人員的分工、任務(wù)和工作職責(zé)，以利于監(jiān)理工作的全面發(fā)展。
同時根據(jù)工程進(jìn)展及專業(yè)，編制了切實可行的監(jiān)理實施細(xì)則，先后編制完成了安全管理、安裝及旁站檢查等3項監(jiān)理實施細(xì)則，為現(xiàn)場施工及監(jiān)理工作的有效開展提供了保障。
2、監(jiān)理工作制度的建立和實施
監(jiān)理組為加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，更好地開展和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，依據(jù)施工驗收及監(jiān)理規(guī)范的要求，建立健全了各項監(jiān)理工作制度，主要制度有設(shè)計交底及圖紙會審制度，施工組織設(shè)計及施工方案審批制度，設(shè)備、材料、本成品質(zhì)量檢驗制度。工程質(zhì)量檢驗制度、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度，關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度，旁站監(jiān)理制度，工地例會制度，安全檢查制度、監(jiān)理月報制度，監(jiān)理工作報告制度、工程驗收制度，監(jiān)理檔案管理制度等監(jiān)理工作制度。銅山制定了監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則、崗位職責(zé)，休假制度、考勤制度，以規(guī)范監(jiān)理人員和監(jiān)理工作行為，為監(jiān)理工作的有序開展奠定了基礎(chǔ)。
為保證各項制度的有效執(zhí)行，監(jiān)理組首先組織監(jiān)理人員對各項制度進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會每項制度的內(nèi)涵和具體的操作方法。通過學(xué)習(xí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員不但充分認(rèn)識了制度建立的必要性，也掌握了如何運用各項制度開展工作。如何用制度去約束自己的工作行為。子在工程監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查各項制度在工作中的落實情況，如檢查平行檢驗制度，是否對單元和工序進(jìn)行了平行檢驗，是否形成了獨立的監(jiān)測資料，檢查旁站監(jiān)理制度，現(xiàn)場旁站人員是否到位，是否履行了相應(yīng)的職責(zé)，旁站監(jiān)理日志填寫是否全面和規(guī)范；檢查隱蔽工程驗收制度，檢查隱蔽工程部位是否經(jīng)過驗收，驗收資料是否齊全等。檢查現(xiàn)場質(zhì)量缺陷處理情況，是否進(jìn)行了備案，備案資料是否齊全等。通過經(jīng)常性的檢查，規(guī)范了監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性，提高了現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量，使每項工作都能做的更細(xì)、更全面。
（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)本工程的監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)及工作特點，組建了以總監(jiān)理工程師
陶然
同志為主，配備工程經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的各專業(yè)監(jiān)理工程師共4人組成的項目監(jiān)理組，代表本公司對工程全過程監(jiān)理。同時建立以公司總工程師及總工辦為成員的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)上給項目以強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
監(jiān)理人員專業(yè)搭配以給排水管道工程為主導(dǎo)，另配備土建專業(yè)、測量專業(yè)人員。
（三）主要監(jiān)理工作方法
主要采取現(xiàn)場記錄、發(fā)布文件、巡視檢查、旁站監(jiān)理、專項檢查、組織協(xié)調(diào)等工作方法。
三、監(jiān)理過程 本工程于2012年8月22日進(jìn)場，2012年
月
日下發(fā)合同項目過程開工令，即全面開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2012年
月
日召開了第一次工地會議，明確了監(jiān)理工作程序及內(nèi)容。
（一）過程質(zhì)量控制
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
為做好本工程的監(jiān)理工作，項目首先根據(jù)所監(jiān)理工程的特點和人員分工的不同，制定了業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)的范圍包括工程管理文件、規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性條文、安全管理知識等。
2、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，及時進(jìn)行見證取樣
對所進(jìn)場的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，本工程所以原材料均由施工單位自行采購，附有完整的質(zhì)量保證資料，監(jiān)理現(xiàn)場對原材料嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，所有原材料必須經(jīng)檢查合格后方可使用。
3、落實“三檢制度”，遵守工序報驗制
隨著工程的開工，要求項目部專職質(zhì)檢人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)班組施工工序自檢，切實將“三檢制度”落實在工序施工中。在自檢合格后上報復(fù)核，通過兩種方式加強(qiáng)“三件制度”管理和控制。一是對自檢合格的工序進(jìn)行平行檢驗，核驗工序質(zhì)量，如偏差超過規(guī)范要求，立即進(jìn)行整改；二是通過工序報驗資料審核“三檢制度”的落實情況，對三級質(zhì)檢人員簽字進(jìn)行核對，核查是否為一人代簽或簽字不全等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)“三檢制度”造假情況，將拒絕簽發(fā)下道工序施工指令，直到工序質(zhì)量和質(zhì)檢資料完全整改到位后才進(jìn)入下道工序施工。因此本工程一直遵循施工單位自檢、互檢、交接檢的工作程序，“三檢制度”基本已成為常態(tài)化管理，各工序質(zhì)量得到切實的控制和保證。
4、認(rèn)真落實旁站監(jiān)理方案和計劃，重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。對經(jīng)過批準(zhǔn)的旁站監(jiān)理方案和計劃，認(rèn)真加以執(zhí)行，對照計劃安排監(jiān)理人員進(jìn)行全程旁站監(jiān)理。對在旁站過程中所發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改，保證了旁站部位的工程質(zhì)量。
5、及時進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高施工工藝水平。
除了正常的工序控制外，每完成一個單元，及時進(jìn)行質(zhì)量評定，通過質(zhì)量評定，總結(jié)本單元工程的施工質(zhì)量情況以及存在的問題等，對需要改進(jìn)及引起施工單位重視的施工細(xì)節(jié)，及時與相關(guān)技術(shù)人員及項目經(jīng)理進(jìn)行溝通、交底，避免同樣的或類似的問題在今后的施工中重復(fù)發(fā)生。
6、每周定期召開監(jiān)理例會，明確質(zhì)量難點及工作重點。
每周召開的監(jiān)理例會由參建三方參加，除了對監(jiān)理工作進(jìn)行技術(shù)交底外，還檢查本周工作的完成落實情況，處理本周現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，調(diào)度下周工作，加強(qiáng)參建三方的溝通，同時對工程中存在的問題及施工難點、重點加以研究討論并解決，為下周工作順利開展做好鋪墊，對工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高有了重大的促進(jìn)作用。
7、重視質(zhì)檢資料的填寫，保證與工程進(jìn)度同步。
為保證質(zhì)檢資料真實反映工程施工現(xiàn)場情況，始終要求在“三檢制度”的基礎(chǔ)上填寫質(zhì)檢資料，不得閉門造車，提供加數(shù)字，在報驗前必須完成所報驗工序的質(zhì)檢資料的填寫，保證工程資料與工程進(jìn)度同步。
8、及時組織隱蔽工程驗收
溝槽開挖、回填、管道鋪設(shè)等隱蔽工程，都是在施工單位自檢合格后，進(jìn)行復(fù)核和檢測，形成獨立的抽檢數(shù)據(jù)。對不符合圖紙及規(guī)范要求的部位，及時進(jìn)行整改，只有整改合格后，才組織參建各方進(jìn)行隱蔽工程驗收。
（二）進(jìn)度控制
1、本著在抓好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上再抓工程進(jìn)度。由施工單位制定進(jìn)度計劃。然后報審批，當(dāng)計劃有出入時，在征求施工方意見后重新制定。實施計劃是，則以每天為計時單位落實計劃的實施。
2、及時對已完工序驗收，縮短工序報驗時間。
工作上與施工單位積極配合，做到前道工序結(jié)束，就是監(jiān)理檢查結(jié)束之時，工序檢查與施工單位同步進(jìn)行，具備條件即批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，縮短了工序報驗等待時間。
3、每周上報周進(jìn)度計劃，減少進(jìn)度的拖延
在每周例會上，都要求施工單位細(xì)排下周工作計劃，上周工作計劃完成情況，三方共同研究加快進(jìn)度的措施，對不合理的進(jìn)度計劃進(jìn)行及時修正，從而保證了節(jié)點工期的實現(xiàn)。
（三）工程投資控制過程
投資控制的目標(biāo)是以發(fā)包人和承包人簽訂的施工合同價款作為投資控制的目標(biāo)。在投資控制工作中主要做了一下工作：
1、熟悉施工合同條款的內(nèi)容，認(rèn)真研讀有關(guān)工程款支付中的合同價調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款；學(xué)習(xí)各專業(yè)工程量的計算方法，熟悉投標(biāo)報價的各組成內(nèi)容及單價、和價計算等，為準(zhǔn)確進(jìn)行投資控制打下堅實的基礎(chǔ)。
2、實事求是進(jìn)行實施工程量的符合和工程款的支付工作。
（1）除了按設(shè)計圖紙計算各部位工程量外，還對現(xiàn)場實際實施的工程量進(jìn)行測量，與施工圖工程量進(jìn)行對比，做到按實際完成的工程量計量，充分體現(xiàn)單價合同的內(nèi)涵；
（2）對設(shè)計變更和合同外的工程量進(jìn)行測量，及時簽認(rèn)工程量計量簽認(rèn)單，并附現(xiàn)場施工影像資料。同時還對單價進(jìn)行認(rèn)真審核，確保單價合理。
（3）對施工單位提交的付款申請，對照圖紙、實際測量數(shù)據(jù)、做好工程量的復(fù)核工作，為支付審核提供依據(jù)，保證工程款支付與施工進(jìn)度同步。
通過投資控制，嚴(yán)格計量支付程序和時間，及時審核月工程款支付申請，始終堅持合格的工程量才給予計量的原則，保證了支付工作的質(zhì)量。
（四）工程合同管理控制過程
在合同管理過程中，按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段、規(guī)范施工程序、明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任，減少糾紛，確保合同正常履行，維護(hù)合同雙方正當(dāng)權(quán)益，保證建設(shè)工程的圓滿完成。
1、工期管理：監(jiān)理工程師按施工承包合同規(guī)定，在工程開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核、批準(zhǔn)，并按照分月、分段進(jìn)度計劃，進(jìn)行實際檢查；對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，屬于承包單位的原因督促其迅速解決，屬業(yè)主的原因，及時主動協(xié)助解決。
2、質(zhì)量管理：監(jiān)理工程師對工程上使用的原材料、半成品等進(jìn)行檢驗，并要求施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范施工、監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程的質(zhì)量；驗收分部工程和單位工程的質(zhì)量。
3、結(jié)算管理：監(jiān)理工程師嚴(yán)格按有關(guān)部門規(guī)定的工程價款結(jié)算辦法和施工合同內(nèi)規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價款撥付手續(xù)。
4、檢查施工單位進(jìn)場機(jī)械數(shù)量，督促施工單位完善工程資料，加強(qiáng)對項目部主要人員的考勤工作，履行承諾。
5、每天檢查施工單位到場的機(jī)械設(shè)備及設(shè)備退場情況，并計入監(jiān)理日志中，為合同管理提供依據(jù)。
6、及時做好因阻工而引起的施工機(jī)械的停置記錄，以及合同外工程的計量認(rèn)證工作，及時進(jìn)行工程量簽證、為客觀、公正的進(jìn)行合同管理提供了依據(jù)。
（五）工程信息管理控制過程
設(shè)置信息管理組負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程技術(shù)檔案及有關(guān)及時資料，負(fù)責(zé)建立登記有關(guān)的監(jiān)理資料臺賬，并輸入計算機(jī)，及時準(zhǔn)確積累工程技術(shù)資料。指定專人負(fù)責(zé)收、發(fā)保管日常工作中的往來文件、通知、報表，負(fù)責(zé)建立登記有關(guān)的監(jiān)理資料臺賬，并輸入計算機(jī)；及時將與有關(guān)的圖紙文件，整理日志、會議記錄及有關(guān)技術(shù)資料按月整理歸檔。
（六）組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是高層順利實施的一個重要因素，作為“公正的第三方”，既要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要維護(hù)承包人的利益，使參建各方步調(diào)一致，確保高層順利實施，在本工程的實施過程中，主動開展公工作，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的工作手段，使參建各方都能及時進(jìn)行信息溝通，及時了解及解決各種問題，為工程的順利進(jìn)展起到了重要作用。
1、積極與設(shè)計部門聯(lián)系，對施工圖紙及招標(biāo)文件不明確的進(jìn)行詢問，及時向施工單位交底，有效地保證了現(xiàn)場施工質(zhì)量。
2、加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，把現(xiàn)場監(jiān)理情況、施工情況及存在問題及時以口頭或書面形式向工程部匯報，便于他們及時了解、掌握施工現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場問題。
3、各種會議是參建各方溝通協(xié)調(diào)處理問題的最后途徑，因此充分利用會議契機(jī)，把需要解決的問題以書面形式提出，工程部都積極進(jìn)行了解決并答復(fù)，有效提高了工作效率。
（七）施工安全和環(huán)境保護(hù)控制過程
1、定期組織安全學(xué)習(xí)，每周利用監(jiān)理例會，根據(jù)施工進(jìn)度及施工部位組織安全強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)能夠使參建各方充分認(rèn)識安全工作的重要性，同時也明確安全的控制要求，為現(xiàn)場安全規(guī)范管理提供依據(jù)。
2、每周組織施工現(xiàn)場安全監(jiān)查，每次檢查內(nèi)容根據(jù)施工階段不同，而各有側(cè)重點，如用電安全專項檢查、運輸車輛安全檢查，消防安全檢查等。對檢查中存在的安全隱患，限期要求整改，整改完畢后再復(fù)查。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，從嚴(yán)開展安全監(jiān)理工作。針對本工程特點實施動態(tài)管理，及時消除現(xiàn)場存在的不安全因素。做到巡視有記錄，問題有處理，處理結(jié)果再復(fù)查，安全監(jiān)理工作形成一個閉合的循環(huán)線路，將安全監(jiān)理工作切實抓到位，管到位、改到位。
4、下發(fā)安全監(jiān)理通知單，重視安全生產(chǎn)工作。安全監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡視，檢查安全標(biāo)識、標(biāo)牌；檢查進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全帽佩戴情況；檢查安全用電情況。對存在問題一一落實，如不能及時整改的，下發(fā)專項安全監(jiān)理通知單，限期進(jìn)行整改。
四、監(jiān)理效果
（一）質(zhì)量控制效果
三堡污水管網(wǎng)工程共分為
個分部工程，分項工程，個檢驗批；泵房工程共分為
個分部工程，分項工程，個檢驗批。以上各分部、分項工程質(zhì)量驗收全部合格。
原材料檢測報告、合格證；混凝土試塊報告、砂漿試塊報告齊全、合格。施工單位自評，本單位工程質(zhì)量等級合格；監(jiān)理單位綜合評定，本單位工程質(zhì)量等級為合格。
（二）進(jìn)度控制效果
工程進(jìn)度與合同工期相比，實現(xiàn)了合同工期目標(biāo)。
（三）投資控制效果
三堡污水管網(wǎng)工程施工合同價為
萬元，已支付
萬元，占合同總價的。工程款支付數(shù)額與工程實施進(jìn)度同步，滿足施工進(jìn)度要求。監(jiān)理嚴(yán)把計量關(guān)，嚴(yán)格控制工程款支付。
（四）安全文明施工監(jiān)理效果
本工程建設(shè)過程中，參建各方都分層重視施工安全，在每次工地例會上都強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，除了進(jìn)行每周一次的安全檢查外，在平時的施工監(jiān)理過程中，要求每位監(jiān)理人員都要重視安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)有不符合安全生產(chǎn)的情況發(fā)生，立即予以制止，全面消除安全生產(chǎn)隱患，本工程無安全施工發(fā)生。
在文明施工方面，承包人經(jīng)常安排灑水車對施工區(qū)內(nèi)路面進(jìn)行灑水，避免揚塵，未發(fā)生隨意排放污水及拋棄建筑廢渣等情況，沒有污染環(huán)境，環(huán)保工作保持良好。
五、工程質(zhì)量評價意見
根據(jù)《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb50268-2008，在施工單位自評的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了工程質(zhì)量的復(fù)評，具體復(fù)評結(jié)果如下：
分部工程，個分項工程，個檢驗批工程。合格率為100%。本工程評定為合格。
六、遺留問題
本工程已全部完工，并投入試運行，無遺留問題，可以移交。
七、經(jīng)驗和建議
（一）作為監(jiān)理單位，首先要有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，注重自身素質(zhì)的提高，規(guī)范自己的工作和行為，遵守監(jiān)理程序，只有這樣才能在監(jiān)理工作中堅持公正立場，實事求是，做到一切以質(zhì)量為本，以科學(xué)的太多對待所面臨的各種問題，同時應(yīng)始終堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，在充分履行監(jiān)理職責(zé)的同時，做好監(jiān)理服務(wù)工作，及時解決各種問題，提高監(jiān)理工作效率。
（二）業(yè)主規(guī)范的工程建設(shè)管理行為，高效、有序的解決問題的能力，設(shè)計單位優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場服務(wù)，對本工程的實施起到了至關(guān)重要的作用。
（三）參建各方良好的團(tuán)隊作風(fēng)，較高的職業(yè)素質(zhì)，對工程質(zhì)量、安全起到保證作用。
八、附件
（一）三堡污水管網(wǎng)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
（二）三堡污水管網(wǎng)工程現(xiàn)場檢測設(shè)備表
（三）三堡污水管網(wǎng)工程單位工程質(zhì)量評定統(tǒng)計表
（四）本工程現(xiàn)場監(jiān)理大事記。
評估報告怎么做 評估報告查詢網(wǎng)址篇三
***車間（5#）主體分部工程評估報告 編 制
審 核 人：人：
**有限公司襄陽分公司2013年 7 月 8 日
一、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 建設(shè)單位：
1.3監(jiān)理單位：
1.4勘察單位 ：
1.5 設(shè)計單位：
1.6 施工單位：
結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)。建筑面積3746 m2，車間為四層，建筑高度為12.6m，砼強(qiáng)度c25抗震設(shè)防類別丙類，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，本工程耐火等級為二級，防水等級為二級，框架抗震等級為四級，抗震設(shè)防烈度為六度，抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)計使用年限50年
二、評估依據(jù)：
《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb 50300-2001
《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb 50202-2002
《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb 50203-2002
《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb 50204-2002
《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb 50303-2002
施工圖紙、設(shè)計說明和設(shè)計指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集
設(shè)計變更文件
三、原材料的見證取樣監(jiān)理核查情況：
鋼筋共計出廠合格證共計9份，見證取樣檢測報告共計17份。
砌塊出廠合格證2份，見證取樣檢測報告2份。
水泥出廠合格證1份，見證取樣檢測報告1份。
混凝土試塊9組。
四、施工驗收評定情況：
主體分部工程共5個分項27個檢驗批，全數(shù)合格。具體如下：
鋼筋分項12個檢驗批
模板分項6個檢驗批
混凝土分項3個檢驗批
現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差分項3個檢驗批
填充墻砌體分項3個檢驗批
五、主體結(jié)構(gòu)實體抽查情況
實體強(qiáng)度回彈、鋼筋保護(hù)層檢測、板厚度檢測合格檢測報告各1 份，沉降觀測報告顯示沉降均勻。檢測結(jié)果符合設(shè)計及《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204-2002）》的要求。
1、施工測量放線
對施工單位的定位放線、樓層放線、標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)核，符合要求。
2、模板、鋼筋安裝與綁扎
對施工單位模板安裝、鋼筋綁扎嚴(yán)格按照“三級檢查”“三級報驗”的質(zhì)量監(jiān)理程序進(jìn)行控制，有力地保證了設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、質(zhì)量結(jié)果的三者統(tǒng)一。
3、商品混凝土開盤前嚴(yán)格要求向監(jiān)理單位進(jìn)行開盤澆筑書面申請，待現(xiàn)場監(jiān)理人員核查，認(rèn)為具備開盤條件后，發(fā)出開盤指令，方可開盤澆筑，有力地確保了施工配合比的正確性和施工的連續(xù)性，要求混凝土養(yǎng)護(hù)方面采用專人、專職負(fù)責(zé)的方法，為砼的養(yǎng)護(hù)提供了保證條件。
六、主體分部工程質(zhì)量
對施工單位主體分部工程質(zhì)量評定核定情況如下：
本工程主體部分隱蔽工程驗收手續(xù)與施工進(jìn)度同步，隱蔽驗收資料齊全有效。
保證資料基本齊全。
觀感質(zhì)量較好。
七、監(jiān) 理 評 估 結(jié) 論
1、按照《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和《砌體工程施工及驗收規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定，對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行評估
2、評估意見： 綜上所述5#車間主體分部評估為合格工程。
總監(jiān)理工程師：
2013年7月8日
評估報告怎么做 評估報告查詢網(wǎng)址篇四
互助縣重大項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估
及控制化解報告（樣板）
一、項目基本情況
1、項目名稱: 博川?東城印象（三期）
2、實施單位：青海博川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
3、項目負(fù)責(zé)人：曹生林
4、建設(shè)地點：互助縣威遠(yuǎn)鎮(zhèn)民安北路15號
5、規(guī)模及內(nèi)容：①內(nèi)容：1#、2#、8#樓及幼兒園工程
②規(guī)模：總建筑面積57012.64m2
6、總投資及資金來源：總投資為9395.68萬元，均為自籌資金
7、建設(shè)年限：2014年9月至2016年9月
二、評估內(nèi)容
1、工程選址和移（農(nóng)）民搬遷安置用地規(guī)劃。主要測評：（1）本項目選址符合互助縣城市規(guī)劃；（2）經(jīng)過多方面比較，本項目選址為最優(yōu)；（3）本項目無移（農(nóng)）民安置；（4）本項目對互助縣威遠(yuǎn)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)具有一定的推動作用。
2、征地補(bǔ)償。主要測評：（1）被征用土地已報批；（2）征地補(bǔ)償安置費用標(biāo)準(zhǔn)符合法律法規(guī)及政策規(guī)定；（3）征地補(bǔ)償安置費用已落實到位；（4）所有被征用土地?zé)o村級遺留問題。
3、失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障。主要測評：（1）失地農(nóng)民的基本生活保障已落實到位；（2）失地農(nóng)民謀生門路有關(guān)部門已考慮；（3）
后期扶持措施能跟上。
4、生態(tài)環(huán)境。主要測評：（1）環(huán)評報告等文件已審批；（2）主要環(huán)境影響因素有：噪音、粉塵、交通等，可能影響情況有：對周圍群眾的生活造成一定的影響；（3）環(huán)境影響預(yù)防措施編制并報批；（4）項目建設(shè)環(huán)保工作要求；（6）項目建設(shè)環(huán)境風(fēng)險說明。
5、房屋拆遷。主要測評：（1）拆遷計劃是否符合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的要求、是否按規(guī)定審批；（2）拆遷補(bǔ)償政策是否具有合理性和可操作性；（3）是否切實維護(hù)了被拆遷群眾的合法利益，群眾對該拆遷安置方案的滿意度；（4）拆遷補(bǔ)償費用標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)及政策規(guī)定，拆遷準(zhǔn)備金是否充足并由市統(tǒng)一專項儲存，過渡方案能否落實；（5）拆遷公司的資質(zhì)是否具備、誠信度如何，有無侵害群眾利益的劣跡；（6）在處理拆遷日常事務(wù)中能否嚴(yán)格按程序辦事，做到程序不違法。
6、資金（含專項資金）的組織籌措、使用和管理。主要測評：（1）資金籌措渠道是否合法可靠；（2）所需資金總額是否能夠按計劃、按時足額到位；（3）資金能否做到專儲、專帳、專管、專用；（4）使用政府性債務(wù)的項目債務(wù)舉措是否經(jīng)過政府審批。
7、當(dāng)?shù)鼐樱ㄞr(nóng)）民信訪情況。主要測評：（1）居（農(nóng)）民對安置點的意見如何；（2）居（農(nóng)）民對征地拆遷補(bǔ)償政策有什么意見；
（3）被拆遷居（農(nóng)）民以前的信訪情況，這次征地拆遷是否會帶來新的上訪矛盾。
8、周邊社會治安秩序。主要測評：（1）重點工程建設(shè)項目實施
前，周邊黑惡勢力及其治安突出問題是否得到有效打擊和整治；（2）建設(shè)期間和建成后可能出現(xiàn)哪些較大的社會治安問題；（3）對可能出現(xiàn)的社會治安問題，是否有相應(yīng)化解措施、應(yīng)急處置預(yù)案。
9、工程管理。主要測評：（1）工程建設(shè)資金到位證明；（2）環(huán)境評估報告；（3）“三證”辦理情況；（4）綜合以上情況，對實施過程中的預(yù)測。
10、征用土地所涉及村級組織建設(shè)、村風(fēng)民風(fēng)、歷史遺留問題等。主要測評：（1）所涉及村級組織班子戰(zhàn)斗力如何；（2）村風(fēng)民風(fēng)如何；
（3）是否有影響建設(shè)項目的歷史遺留問題。
11、水土保持。主要測評：（1）是否符合《中華人民共和國水土保持法》和《開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案申報審批管理辦法》。（2）是否符合互助縣《互助縣水土保持專項規(guī)劃》
12、其他。主要測評：前十個方面以外，還可能出現(xiàn)哪些影響社會穩(wěn)定的重大問題。
三、風(fēng)險控制化解措施
1、應(yīng)急處置預(yù)案落實情況。
2、風(fēng)險控制化解的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工及其聯(lián)絡(luò)方式。
3、控制化解的時間安排。
4、發(fā)生影響穩(wěn)定重大問題的責(zé)任查究辦法。
四、結(jié)論
評估報告怎么做 評估報告查詢網(wǎng)址篇五
專業(yè)自評報告撰寫格式（供參考）
第一項：封面
1．標(biāo)題為學(xué)院專業(yè)剖析自評報告
2．落款寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、日期
第二項：正文文字
1．要求統(tǒng)一設(shè)置a4頁面（頁邊距上下空2.5cm；左空3cm；右空2cm）。
2.大標(biāo)題統(tǒng)一用三號黑體，正文設(shè)置小四號宋體。
第三項：專業(yè)剖析自評報告正文的目錄
按報告內(nèi)容定
第四項：專業(yè)部析自評報告正文框架
第一部分專業(yè)基本情況
一、專業(yè)概況
（一）專業(yè)沿革
（二）專業(yè)背景
（三）人才培養(yǎng)情況
二、專業(yè)現(xiàn)狀
（一）規(guī)模
（二）人才培養(yǎng)模式
（三）教學(xué)團(tuán)隊
（四）校內(nèi)外實驗實訓(xùn)基地建設(shè)
（五）課程教材建設(shè)
（六）教學(xué)管理
（七）人才培養(yǎng)質(zhì)量
（八）社會服務(wù)
三、專業(yè)定位和培養(yǎng)目標(biāo)
（一）專業(yè)定位
（二）畢業(yè)生職業(yè)面向
（三）培養(yǎng)目標(biāo)
（四）培養(yǎng)規(guī)格
第二部分專業(yè)建設(shè)的主要舉措與成效
一、校企合作、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革
二、課程建設(shè)
（一）教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革建設(shè)（3.1）
（二）教學(xué)方法和手段改革（3.2）
（三）主講教師（3.3）
（四）教學(xué)資料（3.4）
三、實踐教學(xué)
（一）實踐教學(xué)課程體系設(shè)計與建設(shè)（4.2）
（二）頂崗實習(xí)（4.1）
（三）實踐教學(xué)條件（4.4）
（四）實踐教學(xué)管理（4.3）
（五）雙證書獲?。?.5）
四、雙師結(jié)構(gòu)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)（2）
五、教學(xué)管理（6）
六、招生與就業(yè)（7.1、7.2）
七、社會服務(wù)（7.3）
第三部分專業(yè)特色與創(chuàng)新
專業(yè)特色與創(chuàng)新的內(nèi)容
第四部分存在的主要問題及整改思路
內(nèi)容根據(jù)實際情況確定
注:括弧內(nèi)的數(shù)字為指標(biāo)體系中主要評估指標(biāo)或關(guān)鍵評估要素中的序號.
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