細(xì)紗操作員工作總結(jié) 細(xì)紗車間操作員年終總結(jié)匯總

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

細(xì)紗操作員工作總結(jié) 細(xì)紗車間操作員年終總結(jié)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 大家好！今天廠部召開一年來的工作總結(jié)座談會(huì)，讓我們回顧小結(jié)近一年來的成績和不足，并不斷抓住機(jī)遇，完善工作，為新一年任務(wù)目標(biāo)的出色完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本人今年根據(jù)廠部安排負(fù)責(zé)精紡生產(chǎn)方面的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下做了我義不容辭的一些工作，有一些成功之處，也存在很多不足和錯(cuò)誤的地方。現(xiàn)簡要匯報(bào)如下。

一、在思想上能高度統(tǒng)一，抓住中心工作不放松。在過去的一年中，精紡車間在廠部和丁工的領(lǐng)導(dǎo)下，本人能始終如一的以身作則，帶好頭，放好樣，緊緊圍繞“兩綱一中心”，不管是酷暑炎炎，還是天寒地凍；不管是市場形勢(shì)好還是差，都能時(shí)時(shí)不忘廠部的諄諄教導(dǎo)，不忘質(zhì)量、安全兩大綱，不忘我們的職責(zé)，并以此作為一條主線貫穿我們的整個(gè)工作，從思想上高度統(tǒng)一到集團(tuán)這個(gè)大家庭的工作上來。但也仍然存在諸多思想麻痹和松懈的問題，這其中有質(zhì)量上的、有安全上的，都有待于我們?cè)诮窈蠊ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)提高。

二、生產(chǎn)產(chǎn)量去年同期相比有突破，但潛力仍需挖掘，差距還很大。1—12月份精紡共生產(chǎn)各類紗支約4500噸左右，折合32支5290噸左右，剔除一些客觀因素外，基本完成了每天折合15噸的要求，實(shí)際產(chǎn)量和去年相比約增長200噸，特別今年上半年實(shí)際入庫產(chǎn)量與去年同期凈增加20%，平均每天增加2噸多。下半年由于品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)際產(chǎn)量較低，（這個(gè)成績的取得與廠部年初的責(zé)任制的落實(shí)以及勞動(dòng)競賽息息相關(guān)，它從不同的層面和角度，加強(qiáng)了整個(gè)車間的責(zé)任心和對(duì)產(chǎn)量的重視程度，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。）我們很清楚，這個(gè)數(shù)據(jù)不能成為我們的驕傲，它與廠部的要求還較遠(yuǎn)，與以往歷史年份相比，差距也很大，實(shí)際產(chǎn)量與08年比相差800噸，雖然現(xiàn)在產(chǎn)量與市場的品種有關(guān)，但還有潛力可挖，操作上的斷頭、空錠處理不及時(shí)，設(shè)備的故障停臺(tái)都使運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降，我們將努力向入庫產(chǎn)量、折合產(chǎn)量都達(dá)到每天15噸以上進(jìn)軍。

三、

四、設(shè)備工作任重道遠(yuǎn)，維護(hù)保養(yǎng)與攻關(guān)需齊頭并進(jìn)。抓生產(chǎn)就要了解設(shè)備，沒有一個(gè)好的設(shè)備狀態(tài)生產(chǎn)就不能連續(xù)，質(zhì)量就不能穩(wěn)定，因此對(duì)于影響重大質(zhì)量問題的地方我們都能做到心中有數(shù)，有計(jì)劃的安排周期保養(yǎng)或提前維護(hù)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。為了提高質(zhì)量，在今年細(xì)紗工段改造了16臺(tái)同和羅拉，77臺(tái)鋼領(lǐng)，5臺(tái)新型下肖，12臺(tái)錫林針布、6臺(tái)蓋板針布，等等。精紡生產(chǎn)已經(jīng)整

整7個(gè)年頭了，設(shè)備的狀態(tài)在發(fā)生較大的變化，除易損件外，一些主要的器材、不易損的進(jìn)口軸承、齒輪及汽缸密封件、電磁閥等都開始出現(xiàn)問題，盡管壞車后我們不管什么時(shí)候都能及時(shí)搶修，但是，由于各種因素仍是影響了開臺(tái)。我們將集思廣益，把機(jī)、電、氣的保養(yǎng)和攻關(guān)改造結(jié)合起來，能改則改，能代則代，能修則修，進(jìn)一步降低費(fèi)用和成本。細(xì)紗顯示屏、梳棉變頻器等老型號(hào)已經(jīng)不再生產(chǎn)，都由我廠自己的力量實(shí)施了更新?lián)Q代。今年的機(jī)修費(fèi)用約為280元/噸（折合產(chǎn)量）（不折330元）

五、安全工作未發(fā)生大問題，但美中不足，必須常抓不懈，防患于未然。今年車間未發(fā)生重大安全事故，但仍然發(fā)生了多起人為傷害事故和火警，向我們敲響了安全警鐘，我們將不厭其煩的加強(qiáng)安全意識(shí)教育，加強(qiáng)安全措施的落實(shí)，加強(qiáng)安全隱患的排查整治，確保把各種操作、設(shè)備等的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

六、現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)的理念要不斷更新，我們精紡車間是集團(tuán)的大車間，是對(duì)外的窗口車間，多次成功接待了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶代表，受到了很多好評(píng)，展示了榮華的精神面貌和風(fēng)采，我們感到很自豪，但我們知道，這是集團(tuán)及集團(tuán)的硬件起了根本作用，我們參觀了一些兄弟企業(yè)相比之下，我們的內(nèi)部管理尚需優(yōu)化完善，不能做井底之蛙，夜郎自大。因?yàn)槲覀兩a(chǎn)現(xiàn)場的地面上、設(shè)備上時(shí)有飛花堆積，容器車輛排放雜亂，衛(wèi)生死角得不到根治，這些我們已高度重視，有了明確的完善分工。

七、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高整體素質(zhì)，完善紀(jì)律制度。作為車間領(lǐng)導(dǎo)的我們必須樹立形象，發(fā)揮榜樣作用，一人頂多用，關(guān)鍵時(shí)刻要一馬當(dāng)先，養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，以帶動(dòng)廣大職工提高整體素質(zhì)，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培養(yǎng)和期望?，F(xiàn)在用工難、招工難是一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，對(duì)于新進(jìn)廠的工人要多加關(guān)心和生活的照顧，使盡快適應(yīng)環(huán)境，融入角色。一直以來榮華人的形象也是眾所周知 的，但是卻也出現(xiàn)了因管理工作松散，制度執(zhí)行力度不夠，考核不嚴(yán)肅不認(rèn)真而造成的上下班作息時(shí)間不能執(zhí)行提前下班、不能進(jìn)行正常交接班的現(xiàn)象發(fā)生。紀(jì)律制度是我們最基本的行為規(guī)范之綱，沒有一個(gè)鐵的紀(jì)律的隊(duì)伍是不能打勝仗的，蟻穴雖小，卻能使千里大壩毀于一旦，我們將采取積極有效措施防微杜漸，變被動(dòng)為主動(dòng)，把各項(xiàng)制度不斷完善。以此為鑒，加強(qiáng)教育，把思想素質(zhì)提高到一個(gè)新水平。

今年的工作已經(jīng)快要結(jié)束，我們將正視存在的問題，抓住機(jī)遇，緊緊團(tuán)結(jié)在廠部領(lǐng)導(dǎo)周圍，繼續(xù)以“兩綱一中心”為指針，自加壓力，同心同德，心往一處想，勁往一處使，為來年的更新目標(biāo)而努力奮斗！

報(bào)告人：黃伏林 2010-12-25篇2：細(xì)紗揩車工作法

揩車操作法

一、車頭部份操作

1、2、3、4、5、6、7、8、關(guān)車殺頭、將鋼板降到最低的位置。 關(guān)好電源總開關(guān)及安全蓋。清潔車頭、車尾內(nèi)側(cè)油污，清潔吹吸風(fēng)車。檢查清潔車頭部齒輪、油眼不良等。組織平車鋼板，葉子板，葉子板外端高低。檢查牽伸卷繞部分工作質(zhì)量，按技術(shù)條件交接。清掃弄檔 交接

二、車身操作順序

1、拔紗放入紗盒里。

2、卸搖架、掀起并做搖架清潔。

3、挑粗紗頭，卸下皮圈，清潔下銷棒（用砂紙）。

4、卸前后皮輥。（不換皮輥情況下，做皮輥清潔）

5、清潔二上羅拉（用竹扦卷取清潔）

6、上前后皮輥，收前后皮輥。

7、清潔三根羅拉表面油污棉臘（用刷子）。

8、檢查補(bǔ)充不良下皮圈，清潔張羅鉤。

9、裝下銷棒，掛下皮圈，壓搖架。

10、清潔葉子板反面積花。

11、做鋼板清潔清潔器掛花，做鋼絲圈清潔器隔距。

12、清潔錠桿回絲，拔錠子并清潔錠鉤。

13、加錠子油，同時(shí)按下錠桿。

14、用卷花扦清潔牽吊扁鐵、鋼絲繩、滑輪大軸布司，張力盤架積花。

15、檢查錠帶毛邊死扭，翻好錠帶。

16、掛擋布，做地面清潔。

17、開車后，收回?fù)醪肌?/p>

18、插管。

19、平校鋼板及葉子板外端高低。 20、自查工作質(zhì)量，校正下皮圈。

21、清場收工具，進(jìn)行交接。

要求：

1、全隊(duì)聽從隊(duì)長指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2、第一臺(tái)交車后，進(jìn)行第二臺(tái)工作。

3、配合平校鋼板，葉子板由隊(duì)長組織分工落實(shí)。

4、揩車中發(fā)現(xiàn)缺損件由隊(duì)長安排隊(duì)員更換。篇3：細(xì)紗揩車工作項(xiàng)目

細(xì)紗車身揩車項(xiàng)目、操作方法與操作要領(lǐng)

車頭揩車項(xiàng)目、操作方法與要領(lǐng)

細(xì)紗機(jī)揩車驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)： 1.牽伸部分清潔無積花、掛花、繞花及油污現(xiàn)象，上銷內(nèi)部清潔無積花，下皮圈下無積花，下皮圈張力架無積花及繞粗紗頭現(xiàn)象，否則每處扣0.1分。2．皮輥、皮圈完好無破損現(xiàn)象，上下皮圈對(duì)正，無偏斜，無隔距塊用錯(cuò)，否則每處扣0.2分，嚴(yán)重影響質(zhì)量的每處扣0.5分。3．鋼絲圈無用錯(cuò)及缺少現(xiàn)象，隔距無缺少及用錯(cuò)現(xiàn)象否則每處扣0.2分。4．車面板、鋼領(lǐng)板、龍筋、錠腳、車腳無積花否則每處扣0.1分。5．尼龍轉(zhuǎn)子、牽吊帶上無掛花，錠子無繞回絲、錠帶無打扭及脫出錠盤現(xiàn)象否則每處扣0.2分。

6．車頭車尾清潔無積花及油污積聚現(xiàn)象否則每處扣0.1分。7．車頭內(nèi)主要牽伸齒輪羅絲無松動(dòng)現(xiàn)象，輕重牙搭合適當(dāng)否則每處扣0.3分。8．發(fā)現(xiàn)設(shè)備電氣或機(jī)械方面存在問題，組長要及時(shí)與設(shè)備管理人員聯(lián)系進(jìn)行維修，否則每次扣0.2分。篇4：細(xì)紗操作工指導(dǎo)提綱

細(xì)紗操作工指導(dǎo)提綱

一、本工序的主要任務(wù)

細(xì)紗工序是將粗紗紡制成具有一定號(hào)數(shù)，符合國家（或用戶）質(zhì)量要求的細(xì)紗，供下道工序。主要任務(wù)是：

（1）牽伸：將喂入的粗紗均勻地抽長拉細(xì)到所紡細(xì)紗規(guī)定的號(hào)數(shù)。

（2）加捻：將牽伸后的須條，加上適當(dāng)?shù)哪矶仁辜?xì)紗具有一定的強(qiáng)力，彈性，光澤和手感等物理性

能。

（3）卷繞成形：把紡成的細(xì)紗，按照一定的成形要求卷繞筒管上以便于運(yùn)輸，貯存及后工序的繼續(xù)加工。

二、細(xì)紗機(jī)的紡紗流程 粗紗 導(dǎo)紗鉤 筒管

三、交接班制度

交接班制度是保證正常生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，交班者以主動(dòng)交清為主，為接班者提供生產(chǎn)變化信息和良好的生產(chǎn)條件；接班者以檢查為主，認(rèn)真守好質(zhì)量關(guān)，做到既要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，加強(qiáng)合作，又要分清責(zé)任。

1、交班：（為下一班服務(wù)的態(tài)度）

（1）主動(dòng)交清生產(chǎn)情況：如斷頭、換粗紗、空錠、寶塔分段、號(hào)數(shù)翻改、工藝變動(dòng)、平揩車、壞車、定臺(tái)供應(yīng)、溫濕度等情況。

（2）交清機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況：如零部件是否有損壞、機(jī)械故障等。（3）全面做好機(jī)臺(tái)、風(fēng)口、地面清潔工作，做到文明生產(chǎn)交班。（4）交清公用工具（清潔工具、軌道車、紗箱、掃把等）、工具齊全。

2、接班：（以負(fù)責(zé)任的態(tài)度）

（1）提前15分鐘上班進(jìn)行交班，檢查牽伸部分。

（2）了解支數(shù)、換批、改紡、生產(chǎn)質(zhì)量情況；檢查寶塔分段，定臺(tái)供應(yīng)、空錠情況。（3）檢查機(jī)臺(tái)風(fēng)口，地面清潔情況，回花，粗紗頭，絨輥花，回絲，下腳是否收清，（4）工具是否齊全，機(jī)臺(tái)零部件是否缺損。

（5）主動(dòng)問清上班的工藝情況，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)、質(zhì)量情況、平揩車情況等。

四、操作

1、基本操作

細(xì)紗單項(xiàng)操作主要有細(xì)紗接頭、細(xì)紗生頭兩項(xiàng)基本功。細(xì)紗接頭：50″/10個(gè) 細(xì)紗生頭：40″/10個(gè) 接頭要求：采用“平接頭”方法。接頭要做到：一好、一輕、二準(zhǔn)、二短、三結(jié)合、六快。一好：接頭質(zhì)量好；

一輕：接頭動(dòng)作輕（動(dòng)作重容易產(chǎn)生白點(diǎn)）；

二準(zhǔn)：卡頭長度準(zhǔn)（16mm——22mm）,接頭位置準(zhǔn)（羅拉中上部右側(cè)）； 二短：引紗短（五個(gè)錠子、四個(gè)錠距），提紗短（不超過絨輥）三結(jié)合：插管、繞導(dǎo)紗鉤、卡頭交叉結(jié)合； 六快：拔管、找頭、掛鋼絲圈、套氣圈環(huán)、插管、繞導(dǎo)紗鉤快。

（1）拔管：剎錠拔管，用左手拇、食、中三指為主，無名指、小指為輔，握住紗管沿直線向上拔出。（2）找頭：將紗管拔出后，目光立即尋找紗頭位置，用右手拇指和食指的第一關(guān)節(jié)在紗管斜面捏住紗頭將紗條引出，如找不到紗頭時(shí)左手拇、食、中指三指可向右輕輕動(dòng)找頭。

（3）引紗：小紗由紗管底引出，大、中紗由紗管上部引出，紗的長度越短越好（一般不超過四個(gè)錠距、五個(gè)錠子）。

（4）掛鋼絲圈：左手拿紗管略帶傾斜，大紗管底部向錠桿、小紗管頂部向錠子、紗管盡量靠近鋼領(lǐng)板，用右手的食指將鋼絲圈從里向外帶出，位置在鋼領(lǐng)板右前方，食指尖緊扣鋼絲圈，同時(shí)拇指第一關(guān)節(jié)輕壓紗條將紗掛入鋼絲圈內(nèi)。

（5）插管：插管前先剎錠，再用右手的食、中指夾住紗條套入氣圈環(huán)，插管時(shí)動(dòng)作要快，同時(shí)右手的食指配合抬起葉子板，左手用拇、食、中、無名指及尾指的第一關(guān)節(jié)分散握紗管，對(duì)準(zhǔn)錠尖垂直插到底部（插管時(shí)動(dòng)作要快）。

（6）繞導(dǎo)紗鉤和卡頭：插好管后放開剎錠，右手同時(shí)繞導(dǎo)紗鉤（弧度越小越好）并結(jié)合處，食、中、無名指稍成品字形，拇指壓住紗條繃緊卡頭，卡出的頭挺直，長度符合標(biāo)準(zhǔn)（16mm—22mm）。（7）接頭：卡頭后右手拇、食指微彎捏住挺直的紗頭，對(duì)準(zhǔn)羅拉中上部須條右側(cè)，食、拇指輕微分開，利用錠子回轉(zhuǎn)自然加捻將纖維捻合。從插好管放開剎錠開始繞導(dǎo)紗鉤到接好頭的動(dòng)作一定要快，時(shí)間為2秒，避免接頭時(shí)間過長引起高捻紗。2

3、粗紗寶塔式分段

⑴粗紗寶塔式分段可根據(jù)機(jī)臺(tái)寬狹、錠距大小、不同紗支，一般可采用同臺(tái)同向、同臺(tái)異向等寶塔式分段。

⑵紡中號(hào)紗和細(xì)號(hào)紗采用同臺(tái)異向的方式。寶塔式分段，以一面為單位，在車速快、支數(shù)低的情況下，為使段與段之間換粗紗間隔不致于過短，也可采用半面為單位。

⑶粗紗的分段，是根據(jù)粗紗的定量、定長和細(xì)紗的定量、定長和細(xì)紗的定量、車速計(jì)算出寶塔分段規(guī)定的數(shù)量和時(shí)間，逐步調(diào)整好寶塔。一般在車頭（或車尾）留3—4節(jié)羅拉范圍專門處理小粗紗，以保證粗紗寶塔分段整齊。

⑷換粗紗時(shí)，根據(jù)機(jī)器車速、看錠多少和巡回時(shí)間，合理掌握粗紗圈數(shù)，既減少不必要的浪費(fèi)，又防止空粗紗。一般粗紗底層要少于15cm才可以除下更換。

⑸換粗紗時(shí)防止粗紗交叉使用的現(xiàn)象，以防相互摩擦引起毛紗；不能使用搭粗紗頭的方法接頭,要等粗紗用完后才能上條,使用細(xì)紗接頭。

⑹粗紗供應(yīng)不夠時(shí)，一律不準(zhǔn)開機(jī)，必須停臺(tái)待粗紗，一般粗紗不能紡空10個(gè)錠位交班。

4、幾種難接頭的處理方法

⑴空錠時(shí)間稍長，而又接不上的頭，可用一個(gè)鄰紗換上。

⑵滑紗時(shí)，個(gè)別頭難接，在鋼領(lǐng)板往下時(shí)接頭或采用不拔管接頭。

⑶遇到幾個(gè)錠子斷頭時(shí)，可先拔出兩個(gè)紗管，再逐個(gè)接上，這樣可防止斷頭蔓延。⑷遇到緊頭，先套好導(dǎo)紗鉤，再放管接頭。

5、細(xì)紗機(jī)停機(jī)超過2小時(shí)必須卸壓（盤羅拉），嚴(yán)防壓傷皮輥。

6、清掃地面時(shí)，不準(zhǔn)直接將回花掃到地面回風(fēng)口里面。

五、巡回工作

巡回時(shí)分清輕重緩急，處理各種斷頭：掌握“三先三后”的接頭、換粗紗方法： a、先易后難 b、先緊急后一般 c、先右后左

六、清潔工作

1、做好清潔工作是提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少斷頭的重要環(huán)節(jié)。清潔時(shí)要做到：

（1）動(dòng)作快；

（2）防人為紗疵和人為斷頭；

（3）操作方法好，清潔質(zhì)量好，周圍整潔好。2、“五不落地”： 筒管、紗果、白花、回絲、粗紗頭不落地。

3、清潔進(jìn)度表

（1）值車工：

（2）落紗工：

七、疵品的產(chǎn)生及預(yù)防方法

8、質(zhì)量把關(guān)

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，每位擋車工都必須樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真守好質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行操作法清潔制度，防止產(chǎn)生人為疵點(diǎn)，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

1、做好防疵工作： (1)勤捉粗紗疵點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)突發(fā)性紗疵及批量紗疵時(shí)要及時(shí)報(bào)告有關(guān)管理人員，并要徹底檢查，摘出所有有質(zhì)量問題的粗紗果。(2)注意成紗質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)個(gè)別錠位出現(xiàn)機(jī)械紗疵時(shí)要及時(shí)停紡，將粗紗繞在導(dǎo)紗桿上，及時(shí)向保全

工反映，防止機(jī)械紗疵流入下一工序。(3)換批的機(jī)臺(tái)要嚴(yán)格按工藝要求開車，并認(rèn)真觀察質(zhì)量情況。(4)接班時(shí)要嚴(yán)格檢查機(jī)臺(tái)，防止產(chǎn)生機(jī)械疵點(diǎn)，防止用錯(cuò)粗紗及細(xì)紗筒管。(5)發(fā)現(xiàn)機(jī)器有故障、聽見機(jī)器有異響、聞到有異味時(shí)要及時(shí)停機(jī)，通知保全工檢修，防止出質(zhì)

量問題。

2、品種翻改制度

（1）換用另外一種顏色鮮明的細(xì)紗管，以作明顯區(qū)分。（改紡或試紡不同品種時(shí)嚴(yán)禁用相同或者相

近的細(xì)紗管色，防止混淆）（2）機(jī)臺(tái)在落完紗后，要將機(jī)臺(tái)底部、紗箱處及機(jī)頭放生頭紗處徹底清理一次，防止留下筒腳紗而導(dǎo)致分理不清。

（3）將搖架打起，并將粗紗頭全部繞回橫動(dòng)喇叭口后面，防止開機(jī)時(shí)粗紗頭轉(zhuǎn)進(jìn)羅拉。同時(shí)，每隔

大約30個(gè)錠位要壓下1~2個(gè)搖架，防止開機(jī)時(shí)羅拉跳出。（注意這些搖架的粗紗頭要繞在導(dǎo)

紗桿上）

（4）按技術(shù)科通知更換新的型號(hào)鋼絲圈，待技術(shù)部和保全改好工藝后,檢查鉗口、皮輥、皮圈以及

齒輪更換是否按工藝要求。

（5）試紡新品種時(shí)，先在機(jī)臺(tái)每一邊用其他生頭紗紡一個(gè)試紡紗，大概100米左右用作生頭紗，一

般在機(jī)臺(tái)每邊生15個(gè)錠位, 生完頭后，預(yù)先試紡的兩個(gè)生頭紗一定要處理掉。試紡的30個(gè)生頭紗，一部分用來測試，一部分用來生頭。保證生頭紗必須是相同原料和相同號(hào)數(shù)的紗。（6）紡出的新品種必須按規(guī)定送往下工序，不能與其他品種紗支混亂。試紡?fù)瓿珊?，等待品管測試

結(jié)果合格后，方可開車。正式開車前，必須再次檢查舊品種的細(xì)紗管、細(xì)紗果、粗紗果是否收清，經(jīng)檢查無錯(cuò)才可正式開機(jī)。

九、落紗工作

（1）落紗工作既要落紗快，插管準(zhǔn)又要防止人為斷頭。

（2）動(dòng)作要規(guī)范，拔一個(gè)紗果，插一個(gè)空管用手拉斷紗尾，尾紗拉斷不準(zhǔn)超過5cm。（3）落紗要將錠腳回絲處理掉，不造成人為高管紡紗。

（4）放紗動(dòng)作要輕，合理分箱裝好，嚴(yán)禁裝載過滿形成壓紗和紗果落地，紗箱要輕放。

（5）落紗后要將葉子板打回原位，開機(jī)前需重新檢查一次是否有高管的現(xiàn)象。

十、安全生產(chǎn)

在生產(chǎn)過程中，值車工必須認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)。（1）“三戴一穿”（戴好工作帽、圍裙、口罩、穿平底鞋）方可上崗工作。

（2）加強(qiáng)巡回集中精力，經(jīng)常注意機(jī)臺(tái)運(yùn)作狀況發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理或停車。

（3）開車時(shí)要注意機(jī)臺(tái)是否有人在工作，招呼后再開車，按程序開關(guān)機(jī)臺(tái)防止機(jī)臺(tái)事故。

（4）接頭和清理錠子時(shí)注意防止相鄰錠子擦傷手和紗纏繞。

（5）羅拉繞花時(shí)采用鉤刀處理要小心，防止鉤傷皮輥。不得用硬物敲擊，皮輥繞花只能用手剝。（6）正確使用清潔工具，頭發(fā)和松寬衣服要扎好，以防止人身事故及卷繞衣服。

（7）機(jī)器起火，應(yīng)立即停車，移開近火處物料，用滅火器將火撲滅，機(jī)臺(tái)空隙處飛花不論有無著火，均用水浸濕，以免火勢(shì)蔓延。篇5：細(xì)紗工藝設(shè)計(jì)(改)cd 18.2 tex 細(xì)紗工藝設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)步驟

◆分析細(xì)沙機(jī)技術(shù)性能 ◆配置細(xì)沙機(jī)主要工藝參數(shù) 1.分析細(xì)紗機(jī)技術(shù)性能

本組選擇的細(xì)紗機(jī)的型號(hào)是fa506，其主要技術(shù)特征見表格。2.配置細(xì)紗技術(shù)工藝參數(shù)（1）總牽伸與牽伸分配 紡18.2tex紗，考慮總牽伸在35倍左右；加工針織用紗，后區(qū)牽伸一般為1.04～1.30倍，通常情況下偏小為宜，本設(shè)計(jì)取1.1倍。（2）羅拉中心距

采用三羅拉長短皮圈牽伸，握持距的影響因素很多，主要以纖維品質(zhì)長度而定，一般用經(jīng)驗(yàn)公式計(jì)算。

（3）羅拉加壓 皮輥加壓選擇137n/雙錠×98n/雙錠×122n/雙錠。（4）皮圈鉗口隔距 隔距塊厚度選擇2.5mm.（5）錠速選擇

本組設(shè)計(jì)選用fa506型細(xì)沙機(jī)，所紡紗線為純棉18.2tex細(xì)特紗，錠速初定為15000r/min。

（6）鋼領(lǐng)與鋼絲圈的選配 506型細(xì)紗機(jī)工藝計(jì)算（1）速度計(jì)算 ①主nm n m（r/min）= n×d 1 2 式中：n—主電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速（r/min）d1—主電動(dòng)機(jī)皮帶輪節(jié)徑(mm)，170mm,180mm,190mm,200mm,210mm.d2—

主

軸

皮

帶

輪

節(jié)

徑(mm), 180mm,190mm,200mm,210mm,220mm,230mm,240mm.②錠子轉(zhuǎn)速ns n（r/min）=n3??s m ×d =1460×1250?0.8 4 ?? d × 2 20.2?0.8 =17436.57×1d 2 式中：d3—滾盤直徑（mm）d 4—錠盤直徑（mm）δ—錠帶厚度（mm）

實(shí)例：紡18.2tex紗，錠子轉(zhuǎn)速ns初定為15000r/min，則

有 有 d 12 = s 17436.57 = 15000 =0.8603 17436.57 根據(jù)表格可得：d1為190mm,d2為220mm 修正：ns=17436.57×1=17436.57×190/220=15059 r/min d 2 ③前羅拉轉(zhuǎn)速nf 1×（r/min）==1460×nfnm d 22832ace27 ×××××=8.447159zbzd3727 ×1×a×c×ze d e 2 z b z d z—捻度微調(diào)變換齒輪齒數(shù)（d4=20.2mm時(shí)，ze為39）

（2）細(xì)紗定量及線密度 所紡紗設(shè)計(jì)線密度為18.2tex，設(shè)計(jì)細(xì)紗標(biāo)準(zhǔn)干定量為 g =干

1?8.5%)?10 t =1.677（g/100m）

細(xì)紗實(shí)際回潮率為6.5%，則細(xì)紗濕重為(3)牽伸計(jì)算 ①實(shí)際牽伸 g 濕

=1.677×（1+6.5%）=1.786（g/100m）e實(shí)= 粗紗線密度（tex)細(xì)紗線密度（tex)或e實(shí)= 粗紗干定量（g/10m）?10 細(xì)紗干定量（g/10m)粗紗干定量（g/10m）?10 細(xì)紗干定量（g/10m)若細(xì)紗線密度為18.2tex，則e實(shí)= = 4 =23.85（倍）1.677 ②總牽伸（機(jī)械牽伸）總牽伸為前羅拉表面線速度與后羅拉表面線速度之比值。e機(jī)= 3547k5967m1042725?=9.0129×k×m 4723zj6728zn372725?zjzn 式中：zm—牽伸變換齒輪齒數(shù)，有69,51兩種;z k n—牽伸變換齒輪齒數(shù)，有28,46兩種;zz j—總牽伸變換齒輪齒數(shù)，有 39,43,48,53,59,66,73,81,83,84,85,86,87,88,89數(shù)種。③配置牽伸變換齒輪（zm、zn、zk、zj）e 機(jī)

=e實(shí)×牽伸配合率=23.85×1.03=24.57（倍）

注：牽伸配合率為經(jīng)驗(yàn)值，選定為1.03。

細(xì)紗操作員工作總結(jié) 細(xì)紗車間操作員年終總結(jié)篇二

今后打算下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就，不必像計(jì)劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容。小編整理了細(xì)紗車間班長工作總結(jié)2019，歡迎借鑒參考。

細(xì)紗車間班長工作總結(jié)【1】

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn)，我們按照車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會(huì)針對(duì)績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作

1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”xx、xx及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”xx等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在：7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生改變。

最后希望在明年里，我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長!

細(xì)紗車間班長工作總結(jié)【2】

新年開始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，新起點(diǎn)、新希望，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié) 如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

細(xì)紗車間班長工作總結(jié)【3】

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

細(xì)紗車間班長工作總結(jié)【4】

2019年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn);4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

19xx年是xxx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi)，3.動(dòng)作的浪費(fèi)，4.搬運(yùn)的浪費(fèi)，5.庫存的浪費(fèi)6.制造過多.過早的浪費(fèi)，7.等待的浪費(fèi)，8.管理的浪費(fèi)。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度 來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，xxx的明天會(huì)更加美好。

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