做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
村干部年度工作總結和計劃篇一
一、年初，我們與村干部齊心協(xié)力對抗旱災。年初我省遭遇了幾年不遇的旱災，我們結合村干部一起在田間為田地灌溉，經過我們共同的努力，戰(zhàn)勝了旱災。
二、“4+2”工作法的學習與應用?！?+2”工作法是農村工作的好法寶。我村認真學習、領會運用“4+2”工作法，成功的解決了村內不容易解決的事情，如：低保、五保；安全飲水工程；紅白事簡辦；文明戶評比等各項工作。通過運用“4+2”工作法，不僅解決了村內的事情，而且緩和了村內的矛盾，村干部們也得到了認可。我村會堅定不移地繼續(xù)運用“4+2”工作法來解決村內的大、小事情，做到讓村民真正滿意。
三、
合作醫(yī)療、車船使用稅征收。合作醫(yī)療款的征收，今年的合作醫(yī)療比去年多了10元錢，但是征收工作還是很順利的，村民們主動到村醫(yī)那交錢,我與村醫(yī)共同的努力，圓滿完成任務;車船稅的征收，我與村兩委把全村的車輛大排查一遍，之后一家一戶的征收，經過一個月的努力，最后圓滿完成任務。四禁燒工作。根據上級領導安排，嚴格按照要求，分組、分段做好禁燒工作的宣傳、上路巡邏等工作，確保了我鎮(zhèn)“三夏”“三秋”工作安全，高效的進行。
五、科學發(fā)展觀學習。根據上級安排,我們組織黨員干部召開了動員會。在村黨員活動室共同學習了科學發(fā)展觀。自學習實踐科學實踐發(fā)展觀以來，我村緊緊圍繞上級安排，做好學習活動的每一個環(huán)節(jié)，制訂了詳細的學習計劃，并嚴格按計劃認真學習，通過學習提高了村黨員干部的思想覺悟。
六、搶險工作。斗門鄉(xiāng)大南村大堤事件。災情出現后，在上級領導干部的安排下，我在村內和村黨員干部們一起在最短的時間內完成了本村的送料工作;今年我省遭遇了60年罕見的大雪，我們及時了解村里受災情況，幫助村民自救。
七、年底，各項工作都進入了迎檢階段，為了做好檢查的各項工作，我按照檢查內容，一項一想的準備資料。特別是五好黨支部的評比資料，按照評比條件，以最快的速度逐項對比歸納整理，并仔細核對，對不完整及丟失的資料進行如實的補齊。
一年的時間過去了，我在鎮(zhèn)黨委領導，村干部的關心以及指導下，學習了更多，認識了更多。在工作方面，更加的得心應手。這一年來，我更加的了解農村。2010年已經過去，2010年我該為農村做些什么，我該怎樣更好地為村民服務，我制定了一下2010的工作計劃：
一、安全飲水工程的安裝。結合村干部把我村的安全飲水畫上一個圓滿的句號。
二、一切為了群眾，為了群眾一切，為村民服務，為群眾排憂解難。
三、積極協(xié)助配合村兩委的各項工作，搞好村里的各項村務工作。
四、積極配合鎮(zhèn)黨委的各項中心工作，服從上級領導工作安排。
五、積極參加縣組織部的各項集體活動，按照組織部要求完成各項日常工作。比如：工作日志，工作總結，年度總結等工作。
在過去的一年，我收獲了很多，但是我工作中有許多的不足。在新的一年中，我會更加的努力工作，收獲更多，我也希望每個人都在工作中更上一層樓。
村干部年度工作總結和計劃篇二
2018年上半年總結及下半年計劃（工作思路）
“心即理，知行合一，致良知”。習總書記2018年5月2日在北京大學師生座談會上的講話中提到：要力行，知行合一，做實干家?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行。”學到的東西，不能停留在書本上，不能只裝在腦袋里，而應該落實到行動上，做到知行合一、以知促行、以行求知，正所謂“知者行之始，行者知之成”。每一項事業(yè)，不論大小，都是靠腳踏實地、一點一滴干出來的。
光陰似箭，時光如梭，半年已經過去了，現就在這過去的半年中取得的成績及下半年的計劃（工作思路）做一匯報。
一、上半年學習及工作情況
2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，更是我們全面貫徹黨的十九大精神，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，擁抱新時代、踐行新思想、實現新作為，把黨的十九大精神全面落實在實處的重要一年。
學習貫徹十九大精神，前提是要擁抱新時代對科學技術的要求。習近平總書記在報告中強調：“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐”，提出了新時代建設世界科技強國的宏偉愿景。報告對新時代我國科技事業(yè)提出具體要求，根源在于我國社會主要矛盾的歷史性變化。為此，需要以科技更好滿足人民日益增長的美好生活需要；需要以科技有效解決發(fā)展不平衡不充分的問題；需要以科技創(chuàng)新作為中華民族從站起來、富起來到強起來這一步偉大飛躍的堅實后盾；更需要科技工作者踐行新思想，造就無愧于黨無愧于新時代無愧于人民的業(yè)績。
工作中作為公司辦公室主任，制定并落實好公司的規(guī)章制度和執(zhí)行監(jiān)督工作。公司在不斷改革，不斷制定新的規(guī)定，作為公司規(guī)章制度輸出者，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力監(jiān)督制度實施。
增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。對于公司制度的制定及實施，按照公司發(fā)展過程中缺少的對應流程來制定，以此不斷完善流程。公司內部制度規(guī)范化，制度主要是工作的指引，指導員工遇見各種狀況應該如何操作，而無須層層請示。對應審批流程的設定，提高了工作效率，同時員工可以將主要精力放在工作上，而無須將過多的精力花費在與上級的溝通上。使全公司員工能把服務意識的學習和貫徹落實到具體的規(guī)章制度上來。
二、下半年計劃（工作思路）
自我擔任辦公室主任一職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。針對不足，我決心不斷學習，更加認真提高工作水平，為公司的跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量。
首先，應有強烈的形象意識。要成為一個優(yōu)秀的辦公室主任，就必須有良好的形象意識，即注重自已在對外交往中的表現，要強烈意識到個體形象就是代表公司的形象。這就要求我在對外洽談中要勇敢、自信、友好，樹立自身良好的形象。如果在對公司外事務中不注重自身的形象，隨隨便便，毫無章法，信口開河，夸大其辭，隨便承諾，便會極大影響對方對公司的信任。
新媒體宣傳方面不斷提升自己審美和設計能力，通過學習和借鑒更好的作品來不斷改善自身的水平。加強微信公眾號的內容宣傳，每周不定期推送至少五次微信內容。關注人數方面也要做到大幅度提高，要求公司員工和接觸到的客戶都關注。
“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”這是永恒的道理。做人做事，最怕的就是只說不做，眼高手低。不論學習還是工作，都要面向實際、深入實踐，實踐出真知；都要嚴謹務實，一分耕耘一分收獲，苦干實干。
為自己加油！
村干部年度工作總結和計劃篇三
時間匆匆而過，兩年的時間轉眼即失，我們的生活中充滿了酸甜苦辣，我們的工作中也充滿了喜怒哀樂，回顧2012年我們的工作主要內容有:
一、年初，我們與村干部齊心協(xié)力對抗旱災。年初我省遭遇了幾年不遇的旱災，我們結合村干部一起在田間為田地灌溉，經過我們共同的努力，戰(zhàn)勝了旱災。
二、“4+2”工作法的學習與應用?！?+2”工作法是農村工作的好法寶。我村認真學習、領會運用“4+2”工作法，成功的解決了村內不容易解決的事情，如：低保、五保；安全飲水工程；紅白事簡辦；文明戶評比等各項工作。通過運用“4+2”工作法，不僅解決了村內的事情，而且緩和了村內的矛盾，村干部們也得到了認可。我村會堅定不移地繼續(xù)運用“4+2”工作法來解決村內的大、小事情，做到讓村民真正滿意。
三、合作醫(yī)療、車船使用稅征收。合作醫(yī)療款的征收，今年的合作醫(yī)療比去年多了10元錢，但是征收工作還是很順利的，村民們主動到村醫(yī)那交錢,我與村醫(yī)共同的努力，圓滿完成任務;車船稅的征收，我與村兩委把全村的車輛大排查一遍，之后一家一戶的征收，經過一個月的努力，最后圓滿完成任務。
四禁燒工作。根據上級領導安排，嚴格按照要求，分組、分段做好禁燒工作的宣傳、上路巡邏等工作，確保了我鎮(zhèn)“三夏”“三秋”工作安全，高效的進行。
五、科學發(fā)展觀學習。根據上級安排,我們組織黨員干部召開了動員會。在村黨員活動室共同學習了科學發(fā)展觀。自學習實踐科學實踐發(fā)展觀以來，我村緊緊圍繞上級安排，做好學習活動的每一個環(huán)節(jié)，制訂了詳細的學習計劃，并嚴格按計劃認真學習，通過學習提高了村黨員干部的思想覺悟。
六、搶險工作。斗門鄉(xiāng)大南村大堤事件。災情出現后，在上級領導干部的安排下，我在村內和村黨員干部們一起在最短的時間內完成了本村的送料工作;今年我省遭遇了60年罕見的大雪，我們及時了解村里受災情況，幫助村民自救。
七、年底，各項工作都進入了迎檢階段，為了做好檢查的各項工作，我按照檢查內容，一項一想的準備資料。特別是五好黨支部的評比資料，按照評比條件，以最快的速度逐項對比歸納整理，并仔細核對，對不完整及丟失的資料進行如實的補齊。
一、安全飲水工程的安裝。結合村干部把我村的安全飲水畫上一個圓滿的句號。
二、一切為了群眾，為了群眾一切，為村民服務，為群眾排憂解難。
三、積極協(xié)助配合村兩委的各項工作，搞好村里的各項村務工作。
四、積極配合鎮(zhèn)黨委的各項中心工作，服從上級領導工作安排。
五、積極參加縣組織部的各項集體活動，按照組織部要求完成各項日常工作。比如：工作日志，工作總結，年度總結等工作。
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在過去的一年，我收獲了很多，但是我工作中有許多的不足。在新的一年中，我會更加的努力工作，收獲更多，我也希望每個人都在工作中更上一層樓。
村干部年度工作總結和計劃篇四
公司采購度工作總結及度工作計劃
xx年度工作總結
? 一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。? 二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量），也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
? 三、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質量。
? 四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。? 五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。
? 六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。不足：
? 一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
? 二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。
xx年度工作計劃
采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
? 一、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
? 二、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
? 三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。? 四、降低現款供貨，尋找新的供貨來源。
? 五、穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
? 六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。? 七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
? 八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。
? 九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
? 十、繼續(xù)做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
村干部年度工作總結和計劃篇五
鎮(zhèn)年度工作總結及年工作計劃
今年以來，在xx區(qū)黨政的正確領導下，我鎮(zhèn)堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以強鎮(zhèn)富民為目標，認真貫徹中央、省、市和管區(qū)的農村工作會議精神，緊緊圍繞增加農民收入，大力推進農業(yè)產業(yè)結構調整，不斷強化農村基層組織、民主法制和精神文明三項建設，使全鎮(zhèn)農村經濟和各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。一是繼續(xù)保持了農業(yè)和農村經濟的持續(xù)健康發(fā)展，1——10月份全鎮(zhèn)實現國民生產總值1.45億元（預計年底達到1.78億元）；人均純收入3217元（預計年底達到3950元）；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值8414萬元（預計年底達到1億元），上交稅金1186萬元（預計年底達到1500萬元），個體私營經濟產值3.28億元（預計年底達到4億元），分別比去年同期增長6%，2%，17%，20%，10%。二是基層組織、民主政治建設進一步加強，優(yōu)秀黨支部比率達到70%，年內發(fā)展黨員17名，預計年底達到20名，100%的村能按照民主管理的新體制進行運轉，村務公開、財務公開的規(guī)范率達到95%，滿意率達到90%。三是精神文明建設和社會各項工作全面進步，計劃生育工作通過市、區(qū)兩級考核，教育工作通過市級驗收，重大刑事案件發(fā)案率為零，無越級訪，十星級文明農戶達到43.8%，掛牌率100%。
一、年全鎮(zhèn)農業(yè)和農村工作回顧
（一）加快了農業(yè)產業(yè)結構的戰(zhàn)略性調整步伐，進一步推進了農村經濟的較快發(fā)展。
一是種植業(yè)以棉花為主導，向規(guī)?；?、產業(yè)化發(fā)展。今年我鎮(zhèn)繼續(xù)鞏固“稻改旱”工程成果，擴大棉花面積，今年種植棉花37665畝，占總耕地面積的88%，加之在鎮(zhèn)外承包土地，全鎮(zhèn)棉花種植近8萬畝。為了克服干旱缺水的困難，今年，我鎮(zhèn)各村又籌集資金150萬元，興修水利設施，動土方34萬方，進行土地改造1360畝，新打機井10眼，修涵洞、地下管道、水管改造、清理農村河道溝渠等。從而，有效地保證了今年春耕生產的順利進行。此外，今年全鎮(zhèn)種植果樹1278畝，其中玫瑰香葡萄約1000畝，平均產量可達到公斤，畝收入約800元，新增桃樹100畝。目前，全鎮(zhèn)41876畝耕地的苗情長勢良好，僅棉花一項預計純收入達到4000萬元。
二是大力推進畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，農業(yè)產業(yè)化經營程度進一步提高。
（1）把奶牛養(yǎng)殖作為了農業(yè)產業(yè)結構調整的重中之重。通過提供貸款、技術、占地優(yōu)惠、防疫治病等項扶持和服務，促進了農村奶牛養(yǎng)殖業(yè)的較快發(fā)展，今年又新增奶牛500余頭，全鎮(zhèn)奶牛存欄達到2100頭。我鎮(zhèn)今年重點加強了奶牛養(yǎng)殖小區(qū)的建設，引進資金300萬元新建了一座高標準的金平奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園，頭批養(yǎng)殖戶已經入駐，現奶牛存欄達二百余頭；皂甸奶牛養(yǎng)殖小區(qū)二期工程已完工，奶牛存欄達600頭；艾蒿嶺奶牛養(yǎng)殖小區(qū)雖起步晚但發(fā)展較快，現奶牛達400余頭；么家鋪奶牛養(yǎng)殖小區(qū)奶牛已經達250頭，全鎮(zhèn)奶牛小區(qū)化養(yǎng)殖比例已由去年的70%提高到了90%以上。
（2）進一步加快了傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)規(guī)模化養(yǎng)殖的步伐。此外，我鎮(zhèn)繼續(xù)把小區(qū)建設作為養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展重點，已建成年出欄可達萬頭的中泊養(yǎng)豬場一座和年生產優(yōu)良品種仔豬頭的黃沽村種豬場一個。我鎮(zhèn)不斷加大對養(yǎng)豬戶的扶持力度，扶持了出欄百頭以上的大戶20余戶，使傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)殖業(yè)正走出村莊，走向規(guī)?；⒁?guī)范化飼養(yǎng)。目前，我鎮(zhèn)農村生豬存欄已達2萬頭，出欄3萬頭。
（3）引進了成本低、風險小的肉牛150頭進行養(yǎng)殖實驗，預計年底每頭牛增值1000元。
三是合同雞養(yǎng)殖有了穩(wěn)定的發(fā)展。xxxx等村與天津大成公司協(xié)作飼養(yǎng)肉雞，已出欄肉雞20萬只，新建了養(yǎng)雞場3個，年出欄可達30萬只。
四是發(fā)展南美白對蝦養(yǎng)殖。今年我鎮(zhèn)對水面養(yǎng)殖結構進行調整，繼續(xù)發(fā)展南美白對蝦養(yǎng)殖，面積達3000畝，畝效益平均達到元以上。
（二）加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體私營經濟，進一步拓寬農民增收渠道。
今年以來，我鎮(zhèn)繼續(xù)加大了鎮(zhèn)屬企業(yè)的改制和管理工作，積極采取各種有利措施盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產，改制中產權制度發(fā)生轉換的企業(yè)達90%以上，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中不斷推陳出新。同時，進一步加強改制后的集體資產的經營管理，加大了資金、技術、信息、銷售等項優(yōu)惠政策服務，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體私營經濟不斷發(fā)展壯大。今年重點扶助了xx塑料廠擴大規(guī)模，主要是協(xié)調廠房、場地、增容和資金。今年以來共投入120多萬元用于擴大生產規(guī)模，年產值可達1200多萬元。今年我鎮(zhèn)農村從事二、三產業(yè)的人員達到了3975人，外出務工人員達到了1682人，占農村勞動力的35.6%。另外，我鎮(zhèn)還與天津市眾益人力資源有限公司達成合作協(xié)議，已介紹了百余名農村初中、中專畢業(yè)生進廠入企，為農村勞動力的轉移開辟了新的道路。
（三）農村基層組織、民主政治建設進一步加強。
一是狠抓了農村基層組織的調整和充實工作。今年以來先后對xxx村的黨支部班子進行了調整，通過“兩推一選”選舉產生了馬莊村黨支部班子，選派了一名能力和素質較強的鎮(zhèn)機關干部到后進村——xx村任黨支部書記，從而充實了農村基層干部隊伍，有效地推動了農村黨組織的各項工作。二是狠抓了農村干部的培訓工作。結合市、區(qū)“推進農村小康社會建設宣講團”的宣講活動，我鎮(zhèn)舉辦了農村干部理論培訓班、奶牛養(yǎng)殖技術培訓班、農村黨支部書記論壇等活動，達到了良好的效果。在此基礎上，繼續(xù)組織農村基層干部參加農廣校、農函大等正規(guī)學歷教育，今年以來共有11名農村干部及后備干部參加了農廣校大專班的學習，使農村基層干部“素質工程”得到進一步深化。三是加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮農村黨員的先鋒模范作用。今年以來，在全鎮(zhèn)廣大黨員中認真開展了“一名黨員、一面旗幟”活動，充分發(fā)揮農村黨員在全面建設小康社會、發(fā)展農村經濟、創(chuàng)建文明生態(tài)村、執(zhí)行土地承包、農民減負、計劃生育等項黨在農村的基本政策中的模范帶頭作用，將各項工作任務分解落實到廣大黨員身上，明確包片聯(lián)戶責任，使他們自覺帶著群眾干，做給群眾看，以自己的模范行動影響和帶動周圍群眾，共同致富進步。此外，今年全鎮(zhèn)共發(fā)展黨員17名，預計年底發(fā)展黨員20名。四是建立和完善了農村基層民主政治制度。進一步規(guī)范了村民會議、村民代表會議制度；進一步規(guī)范村務公開、財務公開制度；進一步健全了村規(guī)民約和村民自治章程；深入開展了一年兩次的民主議政、民主評議村干部活動；全面推行了“一制三化”工作機制，100%的村均能按照民主管理新體制進行運轉，村務公開規(guī)范率達到95%以上，滿意率達90%以上。
（四）農村精神文明建設和社會各項事業(yè)健康發(fā)展。一是以創(chuàng)建十星級文明農戶和文明生態(tài)村鎮(zhèn)建設為載體，深入開展了形式多樣、積極向上的精神文明創(chuàng)建活動。如大力推進“營造農村森林，一人一樹”綠化活動，全鎮(zhèn)各村共植樹4萬余棵，且成活率高于往年；開展“雙學雙比”、“致富能手”等評比活動，有效地推動了農村精神文明建設的蓬勃發(fā)展。今年十星級文明農戶評比達到了43.8%，掛牌率100%。二是文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作進展順利，成效顯著。除皂甸、艾蒿嶺兩個示范村創(chuàng)建工作已基本完成外，今年年初，我鎮(zhèn)東xxx村被列入文明生態(tài)村創(chuàng)建第二批工程。經廣泛動員和有關單位的密切配合，各創(chuàng)建單位認真謀劃，精心組織，各項創(chuàng)建任務進展較快。截止到目前，道路硬化任務已基本完成，其中東xx投入資金62.15萬元完成工程量12700平方米；xx村已投入資金61.09萬元完成工程量12217.5平方米，此外，還投入資金4萬元，修建排水明溝1000米；張緒村已投入資金42.89萬元完成工程量9820平方米。綠化工作也基本完成，共投入資金14.4萬元，栽植各種花草樹木18550株，拆遷及綠化任務全面鋪開，共動用車輛70余臺次，清理各種垃圾余方。綜合活動室、圖書室等文化設施正在施工之中。此外，未列入文明生態(tài)村的如xx等村紛紛自發(fā)行動，自籌資金完成了修路、植樹等創(chuàng)建準備工作，為文明生態(tài)村的全面鋪開奠定了良好的基礎。
三是計生、教育、綜合治理等項工作扎實推進，均圓滿完成了上級下達的各項工作指標。
總之，在管區(qū)黨政的關懷和支持下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，通過全鎮(zhèn)干部群眾的不懈努力，使我鎮(zhèn)各項工作均取得了較大成績。但也存在著一定問題，主要表現在：一是農業(yè)種植結構單一，且技術含量較低，存有很大的市場風險；二是對農業(yè)產業(yè)化經營投入和服務不夠，缺乏大量的資金和技術扶持；三是部分農村黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用不強，帶領廣大黨員干部發(fā)揮示范和帶動作用不明顯；四是村級管理的科學化、法制化、規(guī)范化程度不高，導致農村社會仍存在許多不穩(wěn)定的因素；五是農村精神文明建設有待于進一步深化等。這些問題都必須在今后的工作中認真加以思考和解決。
二、年工作的總體思路、奮斗目標和主要任務
年是“十五”計劃執(zhí)行的最后一年，也是最關鍵的一年。根據市、區(qū)對我鎮(zhèn)提出的總體要求，結合全鎮(zhèn)實際，確定年工作的總體思路是：以鄧小平理論為指導，認真實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實黨的十六大精神。以增加農民收入為基本目標，以農業(yè)產業(yè)結構調整為主要任務，以寬裕型小康和農村現代化建設總攬農村工作全局，認真落實黨和國家在農村的各項方針、政策，進一步深化農村改革，全面推進農村經濟和各項事業(yè)的健康發(fā)展。要緊緊圍繞一個中心（以經濟建設為中心）；搞好兩項活動（黨的十六大精神的學習、宣傳、貫徹和“三個代表”重要思想的學教活動）；狠抓三項重點（農業(yè)基礎設施的改善、農業(yè)產業(yè)結構的調整和農村二、三產業(yè)的發(fā)展）；加強四項建設（農村基層組織、民主法制、精神文明和現代化建設）；開展五項服務（為農民的科技、信息、流通、金融和政策法律服務）。
奮斗目標：農村經濟實現較快發(fā)展。年全鎮(zhèn)實現國民生產總值2億元，人均純收入4200元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值1.2億元，上交稅金1700萬元，個體私營經濟產值4.5億元，分別比去年增長12%，6%，20%，13%，12%。農村基層組織建設進一步加強，優(yōu)秀黨支部比率達到75%以上，合格黨支部達到100%，發(fā)展黨員20名以上；農村基層民主政治建設深入開展，100%的村均能按照基層民主管理新體制和“一制三化”工作機制進行規(guī)范運轉；農村精神文明建設健康發(fā)展，十星級文明農戶達到45%以上；綜合治理、文教衛(wèi)生、計劃生育、民政司法、青年婦女、文明生態(tài)村建設等項工作都要有較大進展，各項指標均力爭達到并超過上級要求的標準。
主要任務：
（一）把握市場需求，調整優(yōu)化農業(yè)發(fā)展新格局。
一是在穩(wěn)步推進以棉花為主的經濟作物種植結構的基礎尚，適當擴大水稻及其他糧食作物的種植面積。按照發(fā)展“三精”農業(yè)和實施農業(yè)標準化生產要求，發(fā)展精細種植業(yè)，年內發(fā)展優(yōu)質、專用、無公害農產品4萬畝，優(yōu)質品種覆蓋面積達到98%以上。二是繼續(xù)推進畜牧養(yǎng)殖。（1）大力推進奶牛小區(qū)化飼養(yǎng)，進一步完善現有小區(qū)，將金平奶牛生態(tài)園建設成為高標準規(guī)模，年奶牛存欄達到600頭，積極創(chuàng)造條件在東部地區(qū)再建1——2個，使鎮(zhèn)內小區(qū)達到6——7個，年內發(fā)展奶牛600頭以上，總數達到2800頭以上。（2）積極扶持養(yǎng)豬小區(qū)的建設，年內力爭建成養(yǎng)豬小區(qū)5個，扶持出欄百頭以上的大戶30戶，使年出欄達到4萬頭，存欄達到3萬頭。（3）積極鼓勵合同肉雞養(yǎng)殖，年出欄達到50萬只。（4）積極引導發(fā)展新品水產養(yǎng)殖，發(fā)展淡水養(yǎng)殖南美白對蝦，力爭達到4000畝。（5）鼓勵推廣肉牛養(yǎng)殖，力爭年內出欄頭。（6）發(fā)展蚯蚓養(yǎng)殖項目，帶動農民多渠道致富。
（二）加快二、三產業(yè)的發(fā)展步伐，多方增加農民收入。
一是要進一步加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體私營經濟，抓緊做好鎮(zhèn)屬企業(yè)改制后的管理工作，盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產。還要千方百計找項目，搞好合資合作，使農村經濟資源得到充分開發(fā)利用，要通過加強基礎設施建設，提供優(yōu)惠政策，促進個體私營經濟的發(fā)展。二是鼓勵更多的農民向城鎮(zhèn)轉移，把城鎮(zhèn)作為農副產品加工、發(fā)展服務業(yè)、發(fā)展民營經濟和農村剩余勞動力轉移的主戰(zhàn)場。三是積極組織勞務輸出，引導農村勞動力到城鎮(zhèn)就業(yè)，力爭到年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體私營經濟純收入達到7000萬元，人均2900元，分別比去年增長16.8%和16%。
三、努力推進農村基層組織、民主法制和精神文明協(xié)調發(fā)展，為實現農民增收提供強有力的政治保障。
一是突出抓好薄弱環(huán)節(jié)，切實加強鎮(zhèn)村兩級黨組織建設。以鎮(zhèn)黨委“六個好”、村支部“五個好”為目標，進一步建立和完善以民主集中制為核心的各項組織制度，到年底全鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部比率達到75%以上，合格黨支部達到100%。重點要通過“兩推一選”健全農村黨支部班子，特別是選好配強黨支部書記。同時，要加大后備干部的培訓力度，到年底后備干部隊伍達到100人以上，繼續(xù)推進干部素質工程，爭取有更多的干部參加正規(guī)化學歷教育，改善干部的知識結構，爭取60%以上的農村干部達到高中以上文化程度。要切實抓好農村黨員的發(fā)展工作，年內計劃發(fā)展黨員20名；二是要以全面落實村民的四項民主權利為主要內容，加強農村民主政治建設，重點是抓好農村村務、財務公開的工作和“一制三化”工作機制的全面貫徹落實；三是以十星級文明農戶創(chuàng)建活動為載體，加強農村精神文明建設。繼續(xù)組織實施“宣傳文化示范工程”，把“示范村”建設作為推動全鎮(zhèn)農村思想政治工作和精神文明建設的一個有力抓手，以高起點創(chuàng)建來強化基礎建設，以規(guī)范化管理來實現高效運轉，以發(fā)揮作用來檢驗建設成果；充分運用宣傳文化陣地，舉辦時事政策講座，引導農民開闊眼界，解放思想，更新觀念；舉辦市場經濟知識培訓班，引導農民學會運用市場規(guī)則發(fā)展經濟；舉辦移風易俗學習班，引導農民破除陳規(guī)陋習，建立科學文明健康的生活方式等；開展積極向上的文化、體育活動，豐富農民的精神生活，從而有效地維護農村社會穩(wěn)定，提高農村整體文明程度。
四、堅持發(fā)展與提高并重，深入推進文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。牢牢抓住文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作這一抓手，克服臨時思想和松懈情緒，樹立長期作戰(zhàn)、打持久戰(zhàn)的思想，按照全區(qū)文明生態(tài)村鎮(zhèn)建設工作會議的安排部署，嚴格標準，以點帶面，全面完成年的文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建任務，并堅定不移地抓下去。一是強化督導檢查，確保工程如期完成。建立長效管理機制，鞏固創(chuàng)建成果，提升創(chuàng)建檔次；二是試點帶動，點面結合。在抓試點工作的同時，著眼全局，全面部署，積極鼓勵非試點村根據自身實際，制訂近遠期的創(chuàng)建工作方案，有條件的村要積極行動起來，從而在全鎮(zhèn)范圍內形成良好的爭創(chuàng)文明生態(tài)村鎮(zhèn)的良好氛圍
村干部年度工作總結和計劃篇六
建筑公司度行政總結及計劃
**建筑公司2006年度行政工作總結及2007年工作計劃
2006年，我們在廠部的正確領導下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理上素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項生產經營目標任務，公司兩個文明建設又取得了新的成效。
一、2006年度行政工作回顧
1、各項經濟技術指標完成情況至2006年11月，公司主要經濟技術指標完
成情況較好，共完成總產值萬元，為公司年度計劃的，其中完成自營產值元，全員勞動生產率4007xxxx/人，施工面積達16163xxxx米，竣工面積達10071xxxx米，完成房屋建筑物維修產值104xxxx元，東風
12、開拓市場，謀求公司生存發(fā)展在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。縱觀全年生產經營情況，起伏較大，呈現極不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀星城、太平電器、電力電線廠、盛士達傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程，大都處于收尾、交驗的突擊過程中，廠內又以車輛、內機的創(chuàng)優(yōu)建廠項目高度集中，工程量多，且時間緊，使公司生產經營異常繁忙，大部分單位都達到滿負荷工作，但從4月份開始，市場新開工程幾乎為零，許
多工程只是在接觸、洽談、招投標過程中，廠內建廠達標工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊處于半停產狀態(tài)，面對這一形勢，公司審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機遇，一方面在公司內部進一步加強市場意識教育，增強員工的市場意識和競爭意識，另一方面發(fā)動全體員工，實施全員營銷策略，積極開拓市場任務，采取各種措施加大承接市場任務的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領導親自跑市場，同時調動方方面面的積極因素，包括勞動力隊伍承接工程的積極性，從而在公司內形成了一個人人積極參與承接市場任務的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至7月份，公司生產任務開始趨于好轉，8月份，徹底扭轉了任務嚴重不足的被動局面，全公司生產呈現出一片勃勃生機。
3、調整結構，大力發(fā)展多元化經營今年上半年，公司在去年維修隊鋁合金制作和預制隊彩鋼板生產線取成較好成效的基礎上，根據國家大力推廣運用建筑鋼結構技術的政策優(yōu)勢和常州地區(qū)鋼結構建筑迅猛發(fā)展的實際，經認真分析、調查，果斷決策組建輕鋼生產線，本著節(jié)約開支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的7臺設備外出購置外，充分挖掘公司現有資源優(yōu)勢，利用原有5噸龍門式吊車場地，將輕鋼生產線建在公司預制構件廠內，自行建起了彩鋼生產線廠房，一些配套設備如剪板機、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內部調節(jié)使用。該輕鋼生產線已于9月份投入生產，經輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構件制作35xxxx噸。輕鋼生
產線的組建，使公司進一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結構業(yè)務后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經濟增長點。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結構工程的雙重能力，增強了公司參與市場招投標的競爭優(yōu)勢。
4、扎實工作，資質就位圓滿成功公司新資質就位工作從去年下半年開始實施，去年7月，建設部決定用一年左右的時間對建筑企業(yè)重新核定就位，調整規(guī)模，優(yōu)化結構，推動企業(yè)的改組和改造，淘汰素質較差的施工企業(yè)，促進建筑工程質量的提高。按建設部頒布的《建筑企業(yè)等級標準》，新的資質等級共4級，分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級。公司原先的資質是二級，按新的資質標準，公司要申報二級總承包難度相當大，在工廠全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統(tǒng)一部署，認
真抓好新資質就位工作，制定資質就位實施計劃，組織好有關專業(yè)人員學習建設部《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定實施意見》及有關資質就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神，熟悉掌握規(guī)定、標準和申報業(yè)務知識。經公司各部門通力協(xié)作及有關專業(yè)人員的努力工作，資質就位工作歷時一年，終于在7月份領到了由江蘇省建設廳簽發(fā)的新資質證書。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、混凝土預制構件專業(yè)承包二級、鋼結構工程專業(yè)承包二級、機電設備安裝專業(yè)承包三級資質，新資質證書的艱難獲得，使公司擁有了進入建筑市場的新通行證，提高了公司承接市場的能力，擴大了承接市場任務的范圍，對公司下一步生存、發(fā)展無疑會起到積極的促進作用。
5、與時俱進，質量工作不斷加強今年以來，公司進一步加強質量管理工作，認真貫徹落實《建設工程質量管理
條例》和《工程建設標準強制性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定，認真學習新頒布的系列建筑工程施工質量驗收規(guī)范，開展雙創(chuàng)工程活動，加強對現場質量的檢查監(jiān)督，治理質量通病。建立完善質量保證體系，強化質保體系運行的管理，組織內審和管理評審，對發(fā)現的問題及時提出整改意見，于6月份再次順利通過江蘇省質保中心的復審，日常施工過程中主動接受各級政府、業(yè)主、質量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，各項工程質量處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作又取得新的成效。承建的戚機廠工房十五區(qū)1
16、加大力度，深化公司內部改革按照工廠總體改革的進程，積極推進公司各項改革工作，一是今年年初，工廠調整了公司領導班子，在調整中，新老班子成員本著團結、穩(wěn)定、發(fā)展的思路，順利實現新老交替，退二線的老同志對新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保了公司各項工作沒有因為班子的調整而引起大的波動。新班子成員團結一致，堅
持大事集體討論，工作各負其責，確保了公司二個文明建設新的發(fā)展。二是加快建立能適應市場競爭的各種運作機制，對現有的管理機制、模式和崗位配置、人員設置進行調整，撤銷原先的四個職能科室，新成立兩處一室，在此過程中，公司二級領導干部和管理人員增強責任意識，強化補位意識，給予了積極配合，確保了機構調整中工作質量不變，服務質量不變。本著建設一支高效精干的管理干部隊伍為目標，對公司管理層進一步精簡，充實基層和生產一線，今年領導干部壓崗數超過3xxxx，管理崗位、輔助崗位壓縮了2xxxx。三是抓好分配制度改革工作，組織班子成員深入學習工廠領導干部會議精神和《工廠分配制度改革意見》、《關于在廠內開展崗位描述與崗位評估的通知》兩個文件，在公司領導班子成員統(tǒng)一思想、吃透文件精神的基礎上，對公司如何貫徹實施分配制度改革意見進行了認真研究，提出了貫徹方案，成立公司改革領導小組和
工作小組，深入宣傳工廠分配制度改革目的、意義，要求全體員工正確對待，以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革，做改革的促進派。通過深入細致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進行。四是抓好《貫徹實施“動態(tài)考核、離崗培訓、競爭上崗”管理暫行辦法》的落實，在公司員工中進行實績動態(tài)考核，每季有xxxx的職工由于各種原因而離崗，從而使動態(tài)管理制度化、規(guī)范化。五是按照市場要求，加大經濟承包的考核力度，形成成本預控，收支考核，責、權、利配套的激勵機制。對項目管理班子實施動態(tài)管理，并實行工程內部招標，由項目隊之間競標，優(yōu)勝劣汰。對試驗室實行經營承包。
7、強化管理，夯實企業(yè)基礎工作一是加強現場管理，爭創(chuàng)文明工地。今年以來，公司認真組織員工學習省、市建委對建筑企業(yè)的新規(guī)范和新要求，不
斷提高全員的質量意識、文明意識。按照“外樹形象”的總體要求，進一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現場施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng)建工作，年內在市區(qū)建筑管理部門的多次檢查評比中，三分之二以上的工程項目被評為市優(yōu)質結構工程和文明工地，公司文明施工水平提高，對樹立公司的對外形象和承接市場任務起到了較好的促進作用。二是加強財務管理，加強目標成本考核，加強合同管理，確保資金到位。嚴格控制各種費用支出和嚴格控制業(yè)務費、差旅費的超標支出，降低工程成本。重審隊長基金使用上按公司規(guī)定執(zhí)行，做到了各隊凡要使用招待購置禮品等費用用于業(yè)務聯(lián)系的，都應有報告并有分管領導同意簽字，并加強民主監(jiān)督和民主管理，維修隊、吊運隊每季向班長會和職代會匯報，項目隊每季向職工匯報。三是強化安全管理。廣泛開展安全教育，積極開展安全大檢查，重
點抓好公司下屬各隊（站）安全責任制的落實。推行安全監(jiān)督崗現場巡回檢查制度和領導干部帶隊現場檢查制度，加強對重點工程、關鍵部位的安全管理工作，確保年度安全生產目標的實現。
8、兩手都硬，加強精神文明建設一年來，公司在抓好生產經營物質文明建設的同時，抓精神文明建設也毫不放松。一是深入開展創(chuàng)建“窗口工程、窗口班組”活動，開展“行為與形象”主題教育，結合自身行業(yè)特點，黨政聯(lián)合認真制訂實施計劃，引導員工積極投身主題教育。利用各種大眾宣傳輿論載體，使員工充分認識行為與形象的辯證關系、行為與形象的主體就是自身及規(guī)范行為重在崗位實踐，從而提高參與活動的自覺性、主動性。通過采用問卷調查、座談等形式，層層排查有悖于生產經營管理，有損于群體、個體形象的職業(yè)陋習和不良習氣，針對存在問題，認真分析產生問題的根源，制訂相應整改措施，按先易后難、逐步推進的原則加以整改，并通過各種方式加強員工崗位技能、業(yè)務素質的學習培訓，從而以良好的職業(yè)行為，較高的技能素質，優(yōu)質服務工廠，滿足市場需要，樹立公司良好的形象。二是注重抓好職工思想道德教育，引導職工把愛黨愛國與愛公司愛崗位緊密結合起來，運用多種載體，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，結合公司實際，加大力度抓好普法教育，認真落實治安綜合治理責任制，強化標本兼治、群防群治的各項措施，控制治安案件和刑事案件的發(fā)生，實現了全年公司刑事案件為零的目標。三是充分發(fā)揮各級群眾組織的作用，支持工會依法獨立自主地開展工作，行使民主管理和民主監(jiān)督，搞好廠務公開，為推進公司改革發(fā)展和維護穩(wěn)定方面充分發(fā)揮作用，工會在生產經營大格局下開展職工技能比賽、“三創(chuàng)六小”、“深化建家”等活動，有力地促進了公司生產經營活動的展開，工會還積極開展群眾性文體活動和“送溫暖”活動，增強廣大職工對公司的凝聚力。關心對共青團工作指導，提高青年思想政治素質，組織團員青年開展有益身心健康的各種活動，激勵青年在公司改革發(fā)展中更好地發(fā)揮生力軍作用。回顧2006年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與狼共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額?！仨殘猿稚罨緝炔扛母?。由于長期受計劃經濟的影響，公司內部管理體制層次過多，分工過細。存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加
以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定額，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效，來增強企業(yè)的競爭力?！仨殘猿忠允袌鰹閷?，調整結構，發(fā)展多元經營。在市場經濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優(yōu)化產業(yè)結構，尋求新經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立。企業(yè)才有旺盛的生命力?！仨殘猿忠陨a經營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產經營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結2006年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決。一是資金運作困難，嚴重制約公司生產
經營的正常開展。當前，市場工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，廠內工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，公司今年已到了前幾年工程填資的高峰期，目前公司的債權、債務已雙向超過一千萬，其中有些債權預計已存在較多的壞帳。二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。近幾年來，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不適應，新的激勵機制又欠成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。三是市場應變能力差，市場中的變數不能很好傳遞，生產組織、標書制作、時間觀念等還不能完全與市場接軌，管理工作中習慣于陳舊的一套，管理人員脫離實際，差距較大，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，存在一定的差距。四是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競
爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。五是技術裝備水平較差，現有設備已普遍超期服役，引起任務飽滿時保證力度嚴重不足，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。
二、2007年工作打算
1、以十六大精神為指導，加強班子建設。組織二級領導干部深入學習jzm同志在十六大上所作的報告，進一步全面把握“三個代表”重要思想這一十六大的靈魂，進一步深刻領會解放思想、實事求是、與時俱進這一十六大報告的精髓，結合公司改革和發(fā)展的實際，認真落實“三個代表”，實踐“三個代表”，進一步解放思想，轉變觀念，用發(fā)展的眼光，開拓創(chuàng)新的思路來指導公司的各項工作，以時不我待的精神，推動公司的改革。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建好班子”活動。
創(chuàng)建活動緊密結合公司生產經營活動、深化改革和管理工作，以作風建設為重點，注重二級班子和領導干部作風是否有新的轉變和黨群、干群關系是否更加密切，認真進行考核，半年進行一次自我評價，年底進行綜合考評，以此不斷推進公司領導班子的思想建設、組織建設和作風建設，努力造就一支高素質的公司領導干部隊伍。
2、積極開拓市場，擴大市場份額一是繼續(xù)貫徹承接市場任務以常武地區(qū)和滬寧線區(qū)域為主的戰(zhàn)略，對外省市的工程除因資質需要或確實有較大利潤外，原則上不再承接。二是加大激勵機制，調動方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮勞動力隊伍承接市場任務的積極性。三是壯大營銷隊伍，充實各類專業(yè)人才，完善招投標體系，提高營銷隊伍素質，改善和提高招投標水平，提高工程中標率。四是干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽和形象，提高企業(yè)的社會聲譽，擴大企業(yè)品牌效應，以品牌去贏
得市場。五是加強與設計院、建筑商等單位的聯(lián)系，擴大信息渠道。同時，還要注重加強與地方各級政府、金融機構等部門間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會各界搞好協(xié)作聯(lián)合，為企業(yè)開拓市場、贏得市場創(chuàng)造一個寬松、有利的外部環(huán)境。
3、采取有力措施，加強資金催收繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對債權的催收工作，在加大催收力度上，要發(fā)動全體員工，調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各責任隊和原經辦人要落實責任。對新建工程，各單位要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
4、推進配套改革，強化競爭機制按照工廠的部署，完成分配制度改革，實行崗位工資。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。
6、加強精神文明建設，構建企業(yè)
文化以“三個代表”重要思想指導和推進公司的各項工作，進一步加強精神文明建設，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設貫穿于企業(yè)改革和施工生產經營的全過程，堅持密切聯(lián)系群眾，加強和改進黨的作風，切實加強黨員特別是各級領導的思想道德教育，進一步加強各級領導的廉潔自律教育，引導廣大黨員立足本職，自覺實踐“三個代表”，團結和帶領廣大員工克服困難，推進公司生產經營的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會和共青團的作用。大力實施“文化興企”戰(zhàn)略，建設學習型企業(yè)，培育具有公司獨具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現代管理理念，為公司改革發(fā)展提供強大精神動力和智力支持。
建筑公司度行政總結及計劃責任編輯：飛雪
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