2023年現(xiàn)場管理存在問題十一篇(實用)

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現(xiàn)場管理存在問題篇一

根據(jù)現(xiàn)場情況2012年5月11日上午7點我項目部對鋼筋工、木工與混凝土工分別召開了現(xiàn)場文明施工與質(zhì)量的整改會議，參加會議人員為項目部全體管理人員和現(xiàn)場各工種的負責人、各施工班組承包人與現(xiàn)場操作管理人員。

鋼筋切割料頭的堆放，分類按規(guī)格型號尺寸擺放整齊并及時回收利用，像做馬凳、梯子筋、預(yù)埋筋、木工用頂模棍、定位筋、地錨等。每天檢查統(tǒng)計。鋼筋下料結(jié)合現(xiàn)場實際尺寸嚴格控制搭接、錨固、下料長度從而減少鋼筋不必要的浪費。

后臺加工料場鋼筋半成品堆放，按樓段、部位、規(guī)格、尺寸碼放整齊，得有計劃有區(qū)域有標識。在施工段有了施工作業(yè)面后逐一吊運到施工作業(yè)面上，按部位碼放整齊，保持施工行走的通暢，同時做好半成品的保護。

清理、清掃，每天清掃兩遍清理一遍將不可回收利用的廢料、垃圾裝袋運至到制定位置。清理清掃要到位不留死角，鋼筋加工廠要做到干凈整潔并長期保持下去，有專人看管、操作。

施工現(xiàn)場除了加工區(qū)和作業(yè)面上可以堆放鋼筋材料，其他位置一律不允許有。包括散扔、不整齊、不分類的，在施工通道上、肥槽內(nèi)、樓層結(jié)構(gòu)內(nèi)、基槽邊上等。

會議結(jié)束后各班組對自己的加工區(qū)和所負責的區(qū)域進行整改，并由**組織現(xiàn)會議參加全體人員對鋼筋加工廠施工現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查、對比、指導(dǎo)。各班組對所提問題進行專項整改，整改完畢后由大家一同挑選出最好的作為標準，其他各班組均按其標準進行整改、落實與保持。對于好的班組進行表揚，鼓勵。

模板支設(shè)時所用材料按其施工排板圖進行現(xiàn)場各樓段各部位的吊運、碼放。包括木膠板、木方、架管、碗扣件、穿墻螺栓螺母、之水螺栓椎體、山形扣件、卡扣等，碼放應(yīng)按部位、尺寸大小分類碼放整齊。

模板支設(shè)過程中嚴禁使用電鋸，施工作業(yè)面上不允許鋸割木工材料，減少墻柱內(nèi)梁中板上的鋸末、木屑等垃圾。墻柱內(nèi)梁中板上的鋸末、木屑等垃圾要裝袋清理出施工作業(yè)面，不能就地亂扔亂埋。

模板按支設(shè)先后順序進行拆除，保持模板的完整不損壞，做到大料不損小料不扔減少材料的損壞和浪費。拆除后按樓段按部位分類堆放，按規(guī)格大小碼放整齊。上一段模板拆除后下一段有工作面的吊運到下一段工作面上，沒有工作面的原位堆放。堆放要按部位、規(guī)格、尺寸大小分類碼放整齊，并不影響施工行走。

施工現(xiàn)場除指定位置可堆放少許木工材料其他位置一律不允許放置，現(xiàn)階段現(xiàn)場木工材料亂扔、亂放、不整齊、未分類的會議結(jié)束后各班組務(wù)必將各自所負責的區(qū)域整理完畢，有**組織會議全體參加人員檢查，包括肥槽內(nèi)、施工通道上、基槽邊上、施工作業(yè)面上、制定的堆放區(qū)等。

混凝土澆筑就是澆筑過程中與澆筑完成后落地灰的清理和回收再利用，木方子、模板、架管上的流墜、被污染的鋼筋清理要及時、徹底不能拖拉。施工縫處按要求鑿毛處理后將剔鑿物及時清掃干凈，裝袋運至垃圾堆積區(qū)。

鋼筋下料要派技術(shù)過硬的人結(jié)合現(xiàn)場實際尺寸進行鋼筋下料單的計算與優(yōu)化，嚴格控制、統(tǒng)一各構(gòu)件的搭接、錨固、封頭、彎鉤長度和搭接率等，下料前要先檢查各機械是否能正常運轉(zhuǎn)，尺寸是否有誤差，人員是否能完成相應(yīng)的技術(shù)要求，避免因下料原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題和鋼筋不必要的浪費。

成品保護包括半成品的保護和成品保護。半成品保護包括加工區(qū)的半成品保護和施工作業(yè)面的半成品保護。成品保護包括鋼筋綁扎完成后的墻、柱、梁、板。主要注意吊運過程和現(xiàn)場堆放的擠壓，堆放混亂造成的浪費生銹，施工人員的踩踏，應(yīng)設(shè)專人巡檢整理。嚴格遵守施工報驗程序上道工序不完絕不進行綁扎，現(xiàn)場綁扎安裝要做到一次性到位減少因二次整改形成的人員踩踏等。

現(xiàn)場的綁扎構(gòu)件主要有墻、柱、梁、板。我們采取先扶直調(diào)整后綁扎，綁扎過程中要先看后調(diào)再綁扎嚴格控制鋼筋的間距、排距，做到橫平豎直。根據(jù)頂板模上的五零線去控制墻體鋼筋的截面洞口位置和變截面，杜絕鋼筋位移。伸出頂板的墻、柱鋼筋澆筑之前最少綁設(shè)兩道水平筋和箍筋，以確保鋼筋的間距和位置防止鋼筋位移。

木工配模時嚴格按照排板圖打孔、拼裝和現(xiàn)場吊運。減少模板的毀害，節(jié)約材料提高質(zhì)量。

墻體、柱、洞口的定位筋，頂模棍安放我們采取其單獨作為一道驗收程序來檢驗，嚴格控制墻體的截面尺寸，保護層厚度，墻面的平

整度，拼縫嚴密平整，陰陽角的方正。墻體模板支設(shè)我們采取上口拉線的措施以保證大面墻體的平整度及垂直度，采取在頂板模上放設(shè)五零控制線來控制墻體的垂直度和房間的開間進深的尺寸。采光井、樓梯間、電梯間、樓層施工縫我們采取上段墻體模板順下段墻體支設(shè)，防止墻體接茬澆筑完成后出現(xiàn)錯差。

施工現(xiàn)場木工作業(yè)絕不使用電鋸，采用云石機切割。不得在施工作業(yè)面上切割，保證強、柱、梁內(nèi)沒有鋸末和木屑等一些木工的垃圾。

項目管理人員與各工種負責人旁站巡視所提出存在的問題要及時的去整改，落實，當時發(fā)現(xiàn)當時解決絕不拖拉。

項目部對施工現(xiàn)場和工程質(zhì)量再次加大力度管理。在各樓段各工種施工過程當中項目部管理人員會做好齊抓共管，對所發(fā)現(xiàn)的問題會及時溝通并通知、督促該班組，令其限期整改完畢。項目部還會不定期的組織項目全體管理人員與各班組長承包人負責人對鋼筋模板混凝土的加工區(qū)、堆放區(qū)以及施工作業(yè)面進行檢查，進行對比和指導(dǎo)?？锤靼嘟M是否有落實保持到位。

***項目部

年月日

現(xiàn)場管理存在問題篇二

云南藏雄酒業(yè)有限公司

生產(chǎn)和質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題和整改措施

尊敬的馮總、劉總、公司懂事會：

首先感謝對我的信任，根據(jù)目前的生產(chǎn)和質(zhì)量管理狀況，我作了如下分析，提出了相應(yīng)整改措施和意見，如有不對的地方請諒解并給予指正。

過去一年來，由于公司工作人員調(diào)整過快，出現(xiàn)了管理脫節(jié)，不能執(zhí)行原有的管理制度和質(zhì)量體系文件的情況，現(xiàn)在主要存在以下幾方面問題：

1、管理團隊不健全，生產(chǎn)組織不清晰。

2、質(zhì)量管理脫節(jié)，沒有相關(guān)工作人員，沒有執(zhí)行相應(yīng)管理文件和記錄。

3、員工培訓(xùn)學習脫節(jié)，對工藝、質(zhì)量、操作程序和管理制度不了解。

4、倉庫和現(xiàn)場定置管理混亂，工序出現(xiàn)交差，造成了質(zhì)量隱患。

針對上述問題，整改措施如下。

一、重建管理機構(gòu)：如下圖

二、重建管理團隊：

1、周廷軒為總工程師，負責產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)管理。

2、生產(chǎn)車間設(shè)三個代理組長：鍋爐、維修車間和積三，白酒車間 ，灌裝車間和菊香(洪珊珊為助理)。

3、設(shè)立質(zhì)量部獨立開展工作，余正軍為qa兼qc。

4、物控張春，負責倉庫和物資管理。

三、

1、重新建立smp文件，sop操作程序和生產(chǎn)、質(zhì)量、檢驗記錄。

2、對員工培訓(xùn)上崗。采取建立一項制度，培訓(xùn)一項的措施，以學習培訓(xùn)方式規(guī)范管理。

3、開展整理、整頓為主的內(nèi)部環(huán)境治理。

4、開展產(chǎn)品的生產(chǎn)過程檢驗和成品檢驗。

四、改進內(nèi)部控制：中心思想：以質(zhì)量體系管理為主線，漸進式的推進。工作核心：整理，整頓，清理。

1、物控管理：一步步整理、清理。倉庫分三類：原料、輔料庫；包裝材料庫；成品庫。采用先進先出原則，先消耗原有的包裝材料和輔料。重新確定倉庫區(qū)域和位置，重新定置。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場定置：重新確定工序管理范圍，第一步先把在車間內(nèi)包裝材料用完，不用的清理出去，歸還到倉庫。第二步整理工作現(xiàn)場，定置工具、器具、臨時用品、原材輔料放置區(qū)域。

3、分段建立生產(chǎn)記錄；檢驗記錄，培訓(xùn)記錄等并正常使用，建立質(zhì)量檔案。

五、硬件上目前急需改進的地方：

1、防鼠：主車間

一、二樓，倉庫增設(shè)防鼠板。

2、二樓區(qū)分潔凈和非潔凈區(qū)，增設(shè)更鞋和更衣設(shè)施。

3、防蠅：二樓增設(shè)防蠅簾，一樓增設(shè)防蠅簾和紗窗,排污口增加鐵絲網(wǎng)。

4、將目前直接與酒接觸的塑料管道、用具更換為不銹鋼制品。

5、開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

以上意見妥否，請指示為謝

茍克明

2014年4月20日

現(xiàn)場管理存在問題篇三

管理整改措施(精選多篇)

塔吊管理整改措施

鑒于目前1#吊和2#吊的兩次事故，更為了真正做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，確保起重機械設(shè)備正常運行，確保施工生產(chǎn)的安全和生產(chǎn)的進度，確保施工生產(chǎn)員工生命安全及財產(chǎn)不受損失。現(xiàn)根據(jù)本現(xiàn)場的實際情況特制定如下管理規(guī)定和整改措施：

第一條：起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機械性能、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員擔任，持證上崗。指揮時應(yīng)站在能夠照顧到全面工作的地點，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準確、宏亮和清楚。

第二條：風力達六級時應(yīng)停止吊裝。

第三條：所有人員嚴禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。

第四條：使用卡環(huán)應(yīng)使長度方向受力，抽銷卡環(huán)應(yīng)預(yù)防銷子滑脫，有缺陷的卡環(huán)嚴禁使用。

第五條：起吊物件應(yīng)使用交互捻制的鋼絲繩。鋼絲繩如有扭結(jié)、變形，斷絲、銹蝕等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時降低使用標準或報廢。

鋼絲繩的安全系數(shù)表1

鋼絲繩斷絲折減或報廢標準表2

當鋼絲繩出現(xiàn)以下現(xiàn)象時，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施：

1、鋼絲繩中有一整股折斷時，該繩應(yīng)立即更換。

2、斷絲數(shù)目在使用中增加很快時，應(yīng)立即更換。

3、鋼絲繩有明顯的內(nèi)部腐蝕時，應(yīng)立即報廢。

4、鋼絲繩局部外層鋼絲伸長呈籠形態(tài)時，應(yīng)立即報廢。

5、鋼絲繩纖維芯的直徑增大較嚴重時，應(yīng)立即報廢。

6、吊赤熱、熔化的金屬或酸、易

燃易爆物品時，鋼絲繩報廢受力折減表中的數(shù)值減半。

第六條：鋼絲繩與帶電供電線路要保持一定距離，至少要大于2米，嚴禁與電線接觸。

編結(jié)繩扣應(yīng)使各股松緊一致，編結(jié)部分的長度不得小于鋼絲繩直徑的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子連成繩套時，卡子不得少于三個。

第七條：地錨應(yīng)按施工方案確定的規(guī)格和位臵設(shè)臵，如發(fā)現(xiàn)有溝坑、地下管線等情況，應(yīng)及時報告施工負責人采取措施。

第八條：使用繩卡，應(yīng)將有壓板的放在長頭一面。其應(yīng)用范圍應(yīng)符合下列規(guī)定：

繩卡應(yīng)用范圍

注：搭接時繩卡數(shù)量按上表增加一倍。

第九條：使用二根以上繩扣吊裝時，繩扣間的夾角如大于100度，應(yīng)采取防止滑鉤等措施。

第十條：用四根繩扣吊裝時，應(yīng)在繩扣間用鐵扁擔等調(diào)節(jié)其松緊度。第十一條：使用開口滑車必須扣牢。禁止人員跨越鋼絲繩和停留在鋼絲繩可能彈及的地方。

第十二條：起吊物件，應(yīng)合理設(shè)臵溜繩。認真執(zhí)行塔吊“十不吊”準則

一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、超負荷不吊 歪斜拉吊不吊 光線陰暗不吊指揮信號不明不吊 捆綁不牢不穩(wěn)不吊 吊物上站人不吊

重物邊緣鋒利無保護措施不吊 埋在地下的物體不吊 重物超過人頭不吊 安全裝臵不靈敏不吊

具體整改措施如下

一、各塔吊司機要嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到不早退。

二、每臺塔吊必須有人24小時待命。

三、嚴格按操作規(guī)程操作，不違章操作。

四、嚴禁上班時聽音樂上網(wǎng)，看電子書，睡覺，用對講機閑聊。

五、每天上班前必須檢查各部位螺栓；制動裝臵；潤滑情況；鋼絲繩等，并做好記錄。

六、下班前切斷電源，關(guān)好門窗，鎖好大臂。

七、管理人員必須要每日督促，檢查每臺吊工作狀況，根據(jù)情況不定期分別對各吊操作工喊話，提示不要睡覺，上網(wǎng)，聽音樂等。

八、管理人員不定期到各樓頂部，查看吊工工作情況。

九、每周召開一次塔吊專項安全會議，提高安全意識，保證塔吊安全運行。

十、給各吊操作工發(fā)放《塔吊自檢記錄本》，做好每日記錄，把安全掛在心中。

鞍礦萬合項目部2014年7月11日

旭日西社區(qū)傳染病報告管理整改措施

整改措施︰

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識

要求各醫(yī)療機構(gòu)建立傳染病報告

管理相關(guān)制度，建立獎罰制度并落實到個人，使用統(tǒng)一規(guī)范的門診日志、出入院登記本、檢驗和影像登記，要求各醫(yī)療機構(gòu)做到主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，公共衛(wèi)生科具體落實，把疫情管理列入醫(yī)療機構(gòu)年終考核評分內(nèi)容。

二、加強傳染病報告管理督導(dǎo)檢查

定期組織疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所對我縣各相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)傳染病報告管理進行督導(dǎo)檢查，并及時將檢查情況通報各相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位。

三、加強日常管理，提高報告質(zhì)量

要求各醫(yī)療機構(gòu)疫情管理人員每月對本院傳染病報告管理自查，并將自查情況進行

總結(jié)

四、加強培訓(xùn)，提升專業(yè)能力

加強各醫(yī)療衛(wèi)生單位臨床醫(yī)生的培訓(xùn)，讓醫(yī)生了解最新的診斷標準，提升傳染病的診斷能力，規(guī)范門診日志和

出入院登記及化驗登記的書寫，防止出現(xiàn)普通腹瀉寫成感染性腹瀉，陳舊性肺結(jié)核未注明等情況導(dǎo)致漏報。

學校管理整改措施

根據(jù)雙評工作活動結(jié)果，為進一步加強學校管理，提升我校領(lǐng)導(dǎo)教師的師德水平和人文素養(yǎng)，為全校師生營造一個和諧、安全、規(guī)范的育人環(huán)境，促進辦學水平和教育

教學

一、現(xiàn)存差距

１、學校領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識還不夠，工作主動性不高，工作不深入、不細致，管理的理論水平和管理意識還不高，沒有科學、精細、規(guī)范的管理經(jīng)驗。

2、教師對新課程改革還沒有完全適應(yīng)，教師的課堂教學在很大程度上還停留在傳統(tǒng)的教學方法上，現(xiàn)代教育技術(shù)水平應(yīng)用還沒有真正體現(xiàn)出來，3、教育教學管理不規(guī)范不精細，還沒有形成一套科學有效的管理辦法。

4、黨員先進性和學習意識有待進一步加強

二、改進目標：

1、提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風

2、提升教育教學質(zhì)量；

3、保證學校安全和正常秩序

三、改進重點

1、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識和工作作風

2、學生養(yǎng)成教育、行為習慣

3、教學理念、教學方式方法

4、安全工作

四、改進措施

抓好黨員干部隊伍和師資隊伍建設(shè)

1、堅持把師德教育擺在教師隊伍建設(shè)的首位，樹立正面典型，用身邊的人和事帶動全校教師愛崗敬業(yè)和無私奉獻。嚴禁體罰與變相體罰、亂收費等違紀事件的發(fā)生，努力塑造人民教師的良好形象。

2、加強學習，提高認識，更新觀念，轉(zhuǎn)換角色，增強責任感。引導(dǎo)教師

閱讀教育經(jīng)典，研究教育案例，撰寫教學心得，全面提高教師教育理論水平。

3、注重學習培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)做好校本培訓(xùn)工作。開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”和黨員干部廉政教育活動，每周保證學習一小時，并撰寫一篇

心得體會

4、加強對青年教師的培養(yǎng)，提高教師的整體素質(zhì)。認真組織理論學習，提高青年教師的教學理論水平；開展青年教師教學技能比賽，抓好教學基本功；繼續(xù)開展青年教師課堂教學競賽，鍛煉他們的課堂教學能力。同時，有計劃地安排青年老師走出校門聽課，與名師接觸，感受大師風采，尋找成長的靈感。

5、加強對骨干教師培養(yǎng)，為他們的成名搭建平臺。積極創(chuàng)造機會讓骨干教師上觀摩課、專題講座、參加各類競賽和課題研究等活動，讓他們在實際鍛煉中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和知名度。

規(guī)范教學管理，提高教學質(zhì)量

1、加強備課管理，提高集體備課效率。由教導(dǎo)處重新規(guī)范備課要求，確定好集體備課內(nèi)容和操作步驟，提高集體備課效率。同時加大對備課過程的檢查力度。

2、加強課堂教學管理，向課堂要質(zhì)量。強化課堂組織教學，加強學生良好學習習慣的培養(yǎng)，利用多種手段培養(yǎng)學生的學習興趣，提高課堂教學效果。教導(dǎo)處要加強教學指導(dǎo)，每月要進行教學常規(guī)檢查和專題調(diào)研，從關(guān)注“教”轉(zhuǎn)向關(guān)注“學”，不斷與任課教師交換意見，以學論教。

3、加強作業(yè)管理，減輕學生學業(yè)負擔。教師要精心設(shè)計作業(yè)，嚴格控制作業(yè)量，倡導(dǎo)分層練習，作業(yè)設(shè)計要突出拓展性、開放性、實踐性、綜合性、應(yīng)用性，及時批改和反饋。

4、加強聽課力度，提高課堂教學效率。實行“一聽、二看、三查、四反饋”為內(nèi)容的隨堂聽課制度，領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)處要安排每周一到兩次的隨堂聽課制度，校領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)處人員要深入到各班聽課，了解教學情況，解決教學中碰到的問題，扎實提高課堂教學質(zhì)量。

5、加強質(zhì)量監(jiān)控，注重過程管理。教導(dǎo)處要采用多種形式對各學科的質(zhì)量進行調(diào)研，及時深入了解反饋情況，認真做好單元檢測，有效控制質(zhì)量過程。

6、抓好畢業(yè)班教學工作：繼續(xù)加強對畢業(yè)班學生的管理，把好畢業(yè)班的教學質(zhì)量關(guān)。一方面對學生加強思想教育，穩(wěn)定情緒，提高信心；另一方面要注意認真鉆研教材，探討教法，研究題型，注意減負增效，提高教學質(zhì)量。

7、扎實開展教研活動。充分發(fā)揮學校課改實驗學校、課題研究的傳統(tǒng)優(yōu)勢，提高教研實效。進一步完善年級組、力求“備課、說課、上課、評課”四重視。學科教研組要經(jīng)常性地開展學習有關(guān)理論，互相聽課、評課，疑難問題探討，集體備課等小型多樣的活動，教導(dǎo)處要統(tǒng)籌安排好教研活動，要讓教研成果更好地指導(dǎo)課堂教學，讓教研能為提高教

學質(zhì)量服務(wù)。

8、加強體藝教育，提高學生綜合素質(zhì)：

9、以學生為本，抓實基礎(chǔ)，培養(yǎng)能力，張揚個性，努力使學生學會求知、學會做人、學會生活、學會創(chuàng)新。、加強養(yǎng)成教育，提高德育實效

1、加強養(yǎng)成教育，建設(shè)“文明校園”。開展衛(wèi)生、文明禮貌、普通話等養(yǎng)成教育的專項訓(xùn)練，形成優(yōu)良的校風、班風和學風。

2、充分發(fā)揮團隊組織的活動載體功能，開展豐富多彩的德育教育活動。根據(jù)學校德育工作的需要，開展演講比賽、歌詠比賽、心理健康劇展演的活動，豐富學生精神生活，促進學生健康成長。

3、加強班主任隊伍建設(shè)，定期召開班主任工作交流會，開好主題班會觀摩，增強班主任管理意識、責任意識、育人意識，營造全員育人氛圍。繼續(xù)開展優(yōu)秀班主任評比，鼓勵優(yōu)秀教師從事班主任工作。

4、加強家校聯(lián)系。通過召開家長會、家長學校、致家長公開信、家校聯(lián)系卡等方式，加強與家長的溝通和交流，讓家長共同參與教育孩子。

5、加強校園文化建設(shè)。優(yōu)化校園環(huán)境，塑造良好的校園文化氛圍，增強校園文化內(nèi)涵，倡導(dǎo)自強不息的學校精神。

規(guī)范后勤管理

1、推進后勤規(guī)范化管理，進一步落實大宗物品實行公開透明制度。

2、進一步加強財務(wù)管理。規(guī)范學校收費行為，杜絕亂收費。做好學校財務(wù)公開。財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，精打細算，做到賬目清楚，日清月結(jié)，認真把好學校財務(wù)關(guān)。

3、對學校校舍、財物和用電安全進行定期或不定期檢查，并做好檢查記錄。加強校舍、財物的維修與檢查。、安全工作常抓不懈，打造平安衛(wèi)生校園

1、組織師生學習有關(guān)安全工作的法律法規(guī)文件及安全知識，提高學校師生安全防范意識與自我救助能力，樹立安全意識，把安全放在首位，防止各種意外事故的發(fā)生。

2、定期檢查，及時整改，加強衛(wèi)生宣傳教育，搞好食品衛(wèi)生和校園環(huán)境。

關(guān)于施工企業(yè)項目管理存在的問題及整改建議

工程項目是施工企業(yè)的經(jīng)營活動的對象，是企業(yè)實力對外展示的窗口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點，是企業(yè)良好經(jīng)濟效益的源泉。為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個能加強施工項目管理的好辦法，所以以工程項目管理為中心，提高工程項目管理運作的質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。當前的施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)新時期形勢發(fā)展的需要，我結(jié)合這幾年來對工程施工管理的實際

經(jīng)驗，就工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理，提出一些措施建議。

目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議：

一、建設(shè)工程發(fā)包承包方面

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負責工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負責現(xiàn)場的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊的，這樣本來就微利的施工項目，只能收取幾個點的管理費用，大部分利潤都被分包隊伍拿去了。對我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經(jīng)提出，公司需要成立相應(yīng)專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務(wù)都應(yīng)該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有

專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項目的利潤，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前我公司已經(jīng)成立了土建分公司、筑爐分公司、機械安裝分公司和綜合分公司，我覺得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項目，我們就完全可以自己組織施工了。當然，要設(shè)置靈活機動制度，根據(jù)市場需求隨時調(diào)整我們公司的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場瞬息萬變的特點。

二、人力資源方面

企業(yè)的發(fā)展離不開人才。公司最近幾年非常關(guān)注大學畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招收一批大學畢業(yè)生，形成人才儲備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個企業(yè)都是這樣，有人退休就得有新畢業(yè)生補充進來，必須做好人員的交替，才能保證企業(yè)的發(fā)展長久不衰，但事實情況有些出入，我們每年都招大學畢業(yè)生，可是每年也都有大批工作業(yè)務(wù)很熟的工作了四五年的畢業(yè)生辭職，有些人說我們企業(yè)是培養(yǎng)人才的搖籃，一旦成手了可以獨當一面了就都跳槽去別的企業(yè)了。這是一種悲劇，但為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我感覺不外乎有以下幾點：

1、業(yè)務(wù)水平提高與收入不成比例。通過四五年的學習與鍛煉，這些畢業(yè)生已經(jīng)可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨當一面了，但是收入水平?jīng)]多大提高，隨著年齡的增長，這其中很多人都已經(jīng)成家立業(yè)了，那么結(jié)婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養(yǎng)孩子，還住房貸款，現(xiàn)在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業(yè)給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；

2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。

另一方面，是關(guān)于企業(yè)職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續(xù)退休了，但是，我哦們公司職工出現(xiàn)了斷檔很嚴重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那么過個幾年當目前的職工退休了，企業(yè)就沒有在職工人

了，怎么辦？畢竟焦爐砌筑需要大量筑爐工。現(xiàn)在這個問題已經(jīng)迫在眉睫了。

針對以上問題，我覺得需要馬上制訂方案以應(yīng)對此種現(xiàn)狀。首先，針對管理技術(shù)人員，要根據(jù)貢獻大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動力，實心實意為企業(yè)效忠；其次，針對職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農(nóng)民工，與他們簽訂用工合同，來彌補大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅持招一批農(nóng)民工，確保新老職工交替；再次，目前有一些少數(shù)工種是企業(yè)退休或者下崗的員工，我們應(yīng)想辦法使這些人加入我們公司，彌補我們公司少數(shù)工種的空缺，增強企業(yè)實力，以應(yīng)對各種復(fù)雜的項目，免得臨時抱佛腳來不及；還有一點就是公司應(yīng)該利用冬季休息時間或者施工淡季，對技術(shù)人員加強培訓(xùn)，加強技術(shù)人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個技術(shù)綜合的素質(zhì)。

三、施工成本控制方面

成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場管理，更需要學有樣板，用典型引路。

運用經(jīng)濟手段，嚴格現(xiàn)場管理檢查與考核，運用經(jīng)濟手段嚴格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進現(xiàn)場管理的重要手段。

施工現(xiàn)場要嚴格控制用工數(shù)量及用工天數(shù)，不是關(guān)鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦爐基礎(chǔ)的施工，如果三個月的工期，那么有三十個鋼筋工基本能保證完按工期完成任務(wù)，如果兩個月的工期，那么就務(wù)必增加鋼筋工人的數(shù)量，所以必須按照施工進度安排施工人員數(shù)量。施工成本和施工進度是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

四、建設(shè)工程安全管理方面

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職安全員。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。當前要進一步加強施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和

死亡人數(shù)，盡快實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會上強調(diào):“各級黨委和政府要牢牢樹立‘責任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機構(gòu)工作的出發(fā)點和歸宿。堅持施工安全無小事，就是要徹底轉(zhuǎn)變陳舊的管理機制和作風，關(guān)心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當做建筑主管機構(gòu)管理監(jiān)督的第一信號。

建筑施工安全極其嚴竣；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機制不健全；目前項目安全意識不強，責任不落實，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、隊

伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強。故而對待施工安全不可掉已輕心，僥幸對待，但解

決問題不能只治標，應(yīng)抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現(xiàn)場事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。

針對項目管理我還有以下幾點建議：

一、選準項目經(jīng)理和建好項目管理層是關(guān)鍵

在工程項目規(guī)模、技術(shù)含量、單價基本相同的情況下，原本微利的項目卻獲得較高的經(jīng)濟效益，而本應(yīng)盈利的項目卻反而虧損，其關(guān)鍵原因取決于項目經(jīng)理及其項目管理層的素質(zhì)。

項目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人的委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理的水平直接關(guān)系到整改項目的水平，俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個業(yè)務(wù)水平，項目管理水平較高的項目經(jīng)理，才有可能把整個項目的施工管理協(xié)調(diào)好。因此，選拔項目經(jīng)理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對項目經(jīng)理實行職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項目經(jīng)理聘任制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建設(shè)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。一個工程項目能否順利實施，選配好項目經(jīng)理的同時，關(guān)鍵是組建一個精干高效的項目經(jīng)理班子。項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制要彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學組合，以保證項目部

管理層團隊能力的有效發(fā)揮。

二、施工項目質(zhì)量責任制

隨著我國市場經(jīng)濟的進一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項目質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到一個企業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在施工項目的管理上應(yīng)予以重視。施工項目的管理者應(yīng)具有較高的素質(zhì)，在內(nèi)部質(zhì)量控制上應(yīng)有切實可行的規(guī)章制度，進行科學的管理，以建造出一流的產(chǎn)品。提高項目經(jīng)濟效益，進而為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻！

項目中的質(zhì)量責任制是明確規(guī)定施工項目的每一個職工在質(zhì)量工作中的任務(wù)、責任和權(quán)利，通過建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量工作落實到各個部門、各個工作崗位，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。

質(zhì)量責任制必須與經(jīng)濟責任制相

聯(lián)系，做到“質(zhì)”與“量”相統(tǒng)一。規(guī)定項目經(jīng)理要對本現(xiàn)場內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負責：總工程師要對分項、分部工程質(zhì)量負責；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、特殊工種必須經(jīng)過考核取得崗位證書后方可上崗。實行總分包的項目工程，分包單位要對分包工程的質(zhì)量負責。同時，項目經(jīng)理要對參加本項目施工的職工進行質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)本項目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施并進行檢查；組織本項目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量分析，對重大質(zhì)量問題組織攻關(guān)；對于在質(zhì)量工作中做出貢獻者，要給予物質(zhì)上和精神上的獎勵；對于違反責任制的規(guī)定或造成事故者，要予以適當?shù)膽土P。

三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進企業(yè)發(fā)展的方式才

是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

四、盤活固定資產(chǎn)，向資本運營型管理轉(zhuǎn)型

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)鋼鐵焦化行業(yè)得到充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：

一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。

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二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。

總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。

十二分公司趙洪興

安全管理整改措施

2014年3月5日，豫北煤礦安全監(jiān)察分局領(lǐng)導(dǎo)到工地督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)我項目部4點班跟班人員楊旭未在井下跟班。針對此次事件，我項目部積極開展專項整改行動，制定措施如下：

一、強化安全管理制度

制度不能只停留在口頭，要切實落實到行動，要加強管理人員的責任心，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，項目部要求管理人員進一步加強工作責任心，認識到值班跟班制度的嚴肅性、嚴厲性，認

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識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。認真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強對管理人員實行安全雙基考核，以制度落實帶動制度完善，以制度完善帶動制度落實，從根本上嚴格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細的安全管理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

二、提高安全責任意識

提高管理人員安全責任意識和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實。項目部成員認真學習安全管理知識及制度，查漏補缺，同時通過雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進一步加深印象，從而提高管理人員的安全責任意識，強化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時做起、從細節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責任感、使命感和危機感。

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三、加大現(xiàn)場管理力度

項目部班子成員要深入井下現(xiàn)場，指揮安全生產(chǎn)，并對當班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須在井下跟班，填寫跟班記錄及入井記錄，并根據(jù)立井施工特點對薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問題的工序?qū)嵭袑崟r監(jiān)察、不定時巡查，對脫崗、習慣性違章等主要違章現(xiàn)象加大處罰力度，安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，不在現(xiàn)場空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問題，只有加大現(xiàn)場管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

四、做好隱患排查工作

跟班人員要與工人同上同下，對各種安全隱患絕不放過，查出的隱患一定要找到原因并及時整改；跟班人員要堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時阻止各種違章行為。同時認真

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落實安全隱患檢查制度，認真排查安全隱患，事故違章處理，堅持“四不放過”，同時把違章當事故看，完善各項管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時的安全隱患排查工作。

熟話說“人非圣賢，孰能無過”，但是安全管理工作是

不容許有一點過失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。我項目部今后一定會高度重視安全管理工作，加強值班跟班制度的落實，請領(lǐng)導(dǎo)拭目以待。

2014年3月6日 河南富昌礦建第三項目部

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現(xiàn)場管理存在問題篇四

安全及現(xiàn)場標準化的整改措施

本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)性管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化。

一、主要措施

1、督促檢查車間各級管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要性和必要性，并積極參與到標準化建設(shè)中，認真落實好安全生產(chǎn)標準化各項工作。

2、加強分廠的安全管理工作，每周兩次以上的檢查，并出具檢查整改單。

3、健全和完善分廠、車間、班組三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任逐級落實到每一位員工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。

4、進一步完善各崗位安全職責，監(jiān)督檢查各崗位責任落實情況，做到責任明確，考核過硬，層層落實安全職責。分廠計劃本月底開始組織各單位人員進行崗位安全職責考試。

5、聯(lián)系公司安全環(huán)保部，加強特種作業(yè)人員的取證工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%。堅持新進入生產(chǎn)崗位的員工二級三級教育培訓(xùn)、考試，轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)考試。分廠每季度對各級管理人員進行安全考試、考核。每月分車間對崗位操作人員進行安全考試、考核。

6、全員參加公司組織的?；贩雷o、救護器材、應(yīng)急演練技能培訓(xùn)，力爭全員學習培訓(xùn)考試合格率100%。

7、檢查、監(jiān)督車間、班組要嚴格落實召開車間及班組安全會議，及時開展安全教育，堅持每周、崗位員工班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問問題、落實整改措施。

8、分廠對勞保穿戴、安全防護器具的使用進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者都將予以考核。

9、各部門、車間、班組要定期對所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣、儀表、設(shè)備、管道等進行檢修維護作業(yè)活動進行風險分析，找出危險源、危險點，對照安全管理規(guī)

1 程及有關(guān)規(guī)定制定防范措施，并認真組織實施。

10、要求各車間利用班前班后會議、班組安全活動等形式，開展危險源辨識和分析活動，制定安全預(yù)防措施，做好安全文明生產(chǎn)交底工作。

11、做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵、培訓(xùn)學習的工作。

12、組織員工參加公司以及分廠舉辦的消防、急救等應(yīng)急預(yù)案的演練活動，提高全員對事故的應(yīng)急救援處置能力。

13、加強反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）、“習慣性違章”（是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全操作規(guī)程的行為）等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章的監(jiān)督、檢查、考核力度。

14、分廠加大對各類安全隱患整改項目的管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有跟蹤、有復(fù)查、有反饋、有獎懲考核。

15、做好容器、管道、輸送泵、反應(yīng)釜、監(jiān)測設(shè)備、貯液罐、貯氣罐等，尤其行吊、叉車鏟車、鍋爐等特種設(shè)備的定期維護、試驗、檢驗等工作。

16、按照安全設(shè)施標準化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場對安全設(shè)備、設(shè)施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄、安全警示標志的專項檢查、維護，對于各級安全管理部門提出的整改項積極快速的整改。

17、根據(jù)工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。

18、定期進行消防器材及安全防護用具、聯(lián)鎖報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護、校驗、和檢定工作。

19、健全和完善公司義務(wù)消防隊伍的組織，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動，提高員工隊伍防火應(yīng)急自救的能力。

二、現(xiàn)場標準化整改措施

1、針對新大庫西北側(cè)現(xiàn)場堆放的建筑用具、砂石料等，聯(lián)系相關(guān)施工單位進行了清理。并對場地、現(xiàn)場衛(wèi)生進行了整改。

2、與物資部庫房管理人員相結(jié)合，對木排的堆放進行了規(guī)劃。好的木排整齊堆放于老庫區(qū)北側(cè)擺放。廢木排堆放于老大庫的南側(cè)整齊堆放（集中處理）。

3、對停車場內(nèi)停放的車輛，不按規(guī)定停放的，分廠都給予貼警示條的方式予以警告，對于屢教不改的進行考核。因廠內(nèi)車輛較多，交接班期間車場內(nèi)確實不能全部放下所有車輛，所以部分車輛停放在入廠大道的西側(cè)，按照廠里規(guī)定的方式 2 順序停放。

4、對于浴室管理，分廠指定了專門的浴室管理規(guī)定。要求各單位嚴格按照浴室規(guī)定的時間進行洗浴、打掃以及規(guī)定了浴室的開關(guān)門時間。

5、分廠定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查（每周四全廠聯(lián)合檢查）并下發(fā)整改單，采取有效措施，做好安全檢查工作，及時消除事故隱患。

6、做好日常的檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成整改任務(wù)，并做好復(fù)查、跟蹤、考核和記錄。

7、各車間設(shè)立專門的現(xiàn)場標準化負責人（技術(shù)員以上人員），加強各單位的現(xiàn)場標準化的管理工作。

8、現(xiàn)場標準化管理做到有檢查、有落實、有復(fù)查、有反饋、有獎懲考核。

9、雖然分廠各崗位人員人手緊張，但是分廠還是對廠內(nèi)公共區(qū)域、花池進行了劃分、承包（新大庫花池未交接）。春夏季花草樹木的澆水、修剪、除草等工作量非常大，全廠現(xiàn)承包的花池面積有四千六百多平方米，澆水、除草、修剪需要大量的人力和時間。

現(xiàn)場管理存在問題篇五

施工現(xiàn)場重大安全隱患整改措施

完善制度，加強管理，解決施工中以下幾項工作和問題：

1、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶;按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。

2、規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定;對架體進行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。

3、施工場地通道不堆物，保持暢通;工地上不準流動吸煙;材料按場布圖規(guī)定場所堆物，并掛好標識排，注明規(guī)格、品種、名稱;建筑垃圾分類堆放，做好標識;危險物品進庫，妥善保管。

4、作好安全標志，以圖象為主要特征的圖形符號或文字構(gòu)成的標志，用以表達特定的安全信息。在有較大危險因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置安全警示標志。安全警示標志設(shè)置在明顯位置，便于識別，來提醒路人注意安全。

5、施工現(xiàn)場應(yīng)制定不擾民措施，如施工場所搞好圍檔封閉，無粉塵污染;夜間禁止不必要的施工造成噪音干擾周圍居民，除連續(xù)性施工，一般施工不超過18小時;周邊道路要設(shè)防護措施，保持道路暢通。

6、雙排腳手架的立桿縱距及水平桿步距不應(yīng)大于2.1m，立桿橫距不應(yīng)大于1.6m。

7、按規(guī)定的間隔采用連墻件(或連墻桿)與建筑結(jié)構(gòu)進行連接，連墻件必須采用可承受拉力和壓力的構(gòu)造，保證腳手架的穩(wěn)定性。

8、腳手板按腳手架寬度鋪滿、鋪穩(wěn)。( 專業(yè)研究安全風險管理,安全員的門戶網(wǎng)站!)

9、扣件與鋼管管徑相配合，并符合國家標準的規(guī)定。

10、風荷載應(yīng)符合下列規(guī)定：

作用于腳手架的水平風荷載標準值wk應(yīng)按下式計算：w k =μs μz wo

式中 μs——腳手架風荷載體型系數(shù)：

腳手架的風荷載體型系數(shù) μs

ф為擋風系數(shù)，按腳手架封閉狀況確定;ф=腳手架擋風面積/腳手架迎風面積

μz——風壓高度變化系數(shù)，按現(xiàn)行《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》gb50009的規(guī)定取用;

wo——基本風壓，按現(xiàn)行國家標準《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》gb50009的規(guī)定，取n=5。

11、鋼管材質(zhì)符合q235級標準，不使用有明顯變形、裂紋、嚴重銹蝕材料。

12、扣件與鋼管管徑相配合，并符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。

13、施工現(xiàn)場周邊要設(shè)置圍擋設(shè)施，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標志或者告示，阻止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。

14、施工現(xiàn)場實施符合文明施工的規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施符合安全要求和衛(wèi)生標準。

15、我單位在營業(yè)期間進行裝修、維修、改造等施工的，施工區(qū)應(yīng)當與營業(yè)區(qū)隔離,并采取安全措施，確保施工安全。

16、不斷完善企業(yè)安全管理規(guī)章制度，認真落實安全生產(chǎn)責任制。結(jié)合本企業(yè)的實際情況制定切實可行的安全管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全管理的自我約束機制和激勵機制。

17、強化員工的安全意識;通過培訓(xùn)，提高員工的安全心理素質(zhì)，增強遵章守紀的自覺性;通過培訓(xùn)，掌握和提高應(yīng)急自救的知識和能力;通過培訓(xùn)來營造企業(yè)的安全文化，這是遠離事故的最牢固的防線。

現(xiàn)場管理存在問題篇六

施工現(xiàn)場安全防護措施整改通知

項目部【2013】1218

顏光喜、劉明貴（勞務(wù)承包人）:

關(guān)于你方承包的本項目，在本項目部組織檢查過程中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)以下問題須整改，接到本通知后立即組織人員進行整改：

1、外腳手架無軟硬防護；

2、腳手架應(yīng)超出施工層面1.5m；

3、剪刀稱的間距過寬；

4、施工通道無臨邊防護；

5、3號樓的臨邊防護；

6、馬路及施工區(qū)內(nèi)的建筑垃圾必須清理；

7、施工現(xiàn)場材料應(yīng)堆放整齊；

8、4號樓樓梯間及堡崁的臨邊防護；

9、9號樓挖孔樁應(yīng)必須用雙層木工板進行覆蓋及搭設(shè)孔邊防護；

10、施工現(xiàn)場安全警示標語2幅。

注：以上問題立即整改，必須在2012年12月19日18:00前整改完畢后報本項目部進行全面復(fù)查。

后附：《搭設(shè)規(guī)范》必須按此規(guī)范進行搭設(shè)。

巴渝新居·山水郡項目部

2013年12月18日

現(xiàn)場管理存在問題篇七

安全管理整改措施

2012年3月5日，豫北煤礦安全監(jiān)察分局領(lǐng)導(dǎo)到工地督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)我項目部4點班跟班人員楊旭未在井下跟班。針對此次事件，我項目部積極開展專項整改行動，制定措施如下：

一、強化安全管理制度

制度不能只停留在口頭，要切實落實到行動，要加強管理人員的責任心，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，項目部要求管理人員進一步加強工作責任心，認識到值班跟班制度的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。認真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強對管理人員實行安全雙基考核，以制度落實帶動制度完善，以制度完善帶動制度落實，從根本上嚴格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細的安全管理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

二、提高安全責任意識

提高管理人員安全責任意識和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實。項目部成員認真學習安全管理知識及制度，查漏補缺，同時通過雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進一步加深印象，從而提高管理人員的安全責任意識，強化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時做起、從細節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責任感、使命感和危機感。

三、加大現(xiàn)場管理力度

項目部班子成員要深入井下現(xiàn)場，指揮安全生產(chǎn)，并對當班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須在井下跟班，填寫跟班記錄及入井記錄，并根據(jù)立井施工特點對薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問題的工序?qū)嵭袑崟r監(jiān)察、不定時巡查，對脫崗、習慣性違章等主要違章現(xiàn)象加大處罰力度，安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，不在現(xiàn)場空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問題，只有加大現(xiàn)場管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

四、做好隱患排查工作

跟班人員要與工人同上同下，對各種安全隱患絕不放過，查出的隱患一定要找到原因并及時整改；跟班人員要堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時阻止各種違章行為。同時認真落實安全隱患檢查制度，認真排查安全隱患，事故違章處理，堅持“四不放過”，同時把違章當事故看，完善各項管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時的安全隱患排查工作。

熟話說“人非圣賢，孰能無過”，但是安全管理工作是

不容許有一點過失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。我項目部今后一定會高度重視安全管理工作，加強值班跟班制度的落實，請領(lǐng)導(dǎo)拭目以待。

2012年3月6日 河南富昌礦建第三項目部

現(xiàn)場管理存在問題篇八

旭日西社區(qū)傳染病報告管理整改措施

整改措施︰

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識

要求各醫(yī)療機構(gòu)建立傳染病報告管理相關(guān)制度，建立獎罰制度并落實到個人，使用統(tǒng)一規(guī)范的門診日志、出入院登記本、檢驗和影像登記，要求各醫(yī)療機構(gòu)做到主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，公共衛(wèi)生科具體落實，把疫情管理列入醫(yī)療機構(gòu)年終考核評分內(nèi)容。

二、加強傳染病報告管理督導(dǎo)檢查

定期組織疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所對我縣各相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)傳染病報告管理進行督導(dǎo)檢查，并及時將檢查情況通報各相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位。

三、加強日常管理，提高報告質(zhì)量

要求各醫(yī)療機構(gòu)疫情管理人員每月對本院傳染病報告管理自查，并將自查情況進行總結(jié)上報，著力發(fā)現(xiàn)傳染病報告管理中存在的問題。

四、加強培訓(xùn)，提升專業(yè)能力

加強各醫(yī)療衛(wèi)生單位臨床醫(yī)生的培訓(xùn)，讓醫(yī)生了解最新的診斷標準，提升傳染病的診斷能力，規(guī)范門診日志和出入院登記及化驗登記的書寫，防止出現(xiàn)普通腹瀉寫成感染性腹瀉，陳舊性肺結(jié)核未注明等情況導(dǎo)致漏報。

現(xiàn)場管理存在問題篇九

篇一：保安整改措施

關(guān)于保安員睡崗、脫崗問題的整改報告

尊敬的xxx公司領(lǐng)導(dǎo)： 由于近期我公司保安隊，出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問題，為此我公司制定了切實可行的整改方案。并保證按規(guī)定時間對隊伍進行整頓。

一、人員配備

1、由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。關(guān)于此問題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強管理，對在崗隊員組織安全教育，并引以為戒，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。此項工作由公司主要人組織，并抓落實，觀實效。

2、對在貴公司服務(wù)的保安員進行調(diào)整。由于保安班班長王石金責任心不強，在管理上存在著嚴重的失職問題，公司對此已作出開除處理。

3、對于我公司管理上的問題，我們認真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提高認識，在今后的工作中，認真履行職責、按規(guī)定值勤，對于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度，規(guī)定認真遵守。

二、車輛出入與停放：

根據(jù)客戶要求，做好車輛各項登記、停放、疏導(dǎo)等工作。不能出現(xiàn)漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運的物品進行嚴格查驗，防止客戶單位財物流失。認真查看是否按規(guī)定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時報告。正確指揮、疏導(dǎo)出入車輛，維護出入口的正常秩序。

三、加強隊長查崗

1、隊長加強崗位巡查，隨時了解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。

2、隊長不定時的對各個崗位進行一次檢查，對崗位上出現(xiàn)的問 題要及時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的 事，如玩手機、看書報等現(xiàn)象。

3、對不能按規(guī)定落實崗位職責的隊員第一次警告、批評教 育，第二次經(jīng)濟處罰，第三次開除處理。

四、嚴格要求隊員

1、隊員上崗時必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準有衣服臟，頭發(fā) 長等現(xiàn)象。

2、隊員上崗時不允許做與值勤無關(guān)的事，如看書、看報、聽音 樂、聽廣播、玩手機等。

3、隊員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時，聽從班長或公司領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時必須有人替崗才可離開。

4、各個崗位認真履行崗位職責，對進入人員嚴格查證，對出門 人員查包。不能履行職責的隊員，公司將給予更換或開除處理。

5、隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡 崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。

6、公司要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。

五、抓落實

1、班長每天把整改后的工作向公司匯報，公司及時做到正確的 處理。

2、隊長到崗位上檢查整改后隊員的值勤現(xiàn)狀，對做不到位的方 面要及時調(diào)整。

3、今后工作中嚴格要求，按以上整改中的標準落實每一項工作。

為避免類似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強對保安員的責任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，并將進行嚴格的監(jiān)督與管理。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。

北京市保安服務(wù)總公司xxx分公司

2012年5月7日篇二：保安工作整改方案 保安工作整改方案

2013即將過去，回顧這一年的點點滴滴，保安工作總體來說比較順利，治安事件比同期來說相對減少了許多，但由于公司的培訓(xùn)與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀律散漫，工作態(tài)度不積極，責任心不強，執(zhí)行力度不夠等問題。為提升疊彩城服務(wù)形象，提高保安部的工作質(zhì)量，特提出以下幾點來改變目前現(xiàn)狀：

一、人員錄用。

將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來體現(xiàn)整體效果。改變過去抓壯丁的方式，令缺毋濫，對新進員工采取先培訓(xùn)，后上崗的模式，讓每一位新員工及時熟悉崗位職責，熟悉崗位操作流程，了解公司各項規(guī)章制度，保證工作的順利開展。

1、按照服務(wù)合同中關(guān)于員工錄用標準、以及重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司員工形象要求招錄員工，確認錄用前背景調(diào)查后報疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗；

2、員工錄用后三天內(nèi)向甲方提交轄區(qū)派出所出具的無刑事記錄的證明；

3、員工錄用后七日內(nèi)完成各個崗位操作培訓(xùn)、員工禮儀培訓(xùn)等，經(jīng)測試合格后方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗；

4、二月內(nèi)通過公司內(nèi)部調(diào)整等方法調(diào)整完畢疊彩城現(xiàn)有超齡保安（超出合同約定）和業(yè)主保安；并不在錄用小區(qū)業(yè)主在疊彩城從事保安工作；

5、疊彩城管理處經(jīng)過工作抽查發(fā)現(xiàn)員工重大違紀者，或嚴重違反祥怡物業(yè)公司員工守則者直接開除并及時補錄新員工，依據(jù)重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司和重慶市龍運物業(yè)服務(wù)公司相關(guān)制度執(zhí)行，兩家公司制度衡量不一致時采用衡量處罰嚴厲的；

6、龍運公司負責處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務(wù)糾紛等，并承擔相應(yīng)的管理責任；

二、門崗管理。

各門崗是小區(qū)非常重要的崗位，保安隊員既要維護好大門口的交通秩序，引導(dǎo)車輛的行駛及行人的過往，保證車輛和行人的安全，特別的對外來人員和臨時車輛的控制更要嚴加控制，更要做好平時的警戒工作來保證小區(qū)的安全。但目前存在的問題就是對大門崗沒有實施有效管控，個別不負責任的員工對外來人員沒有有效管控，沒有盤查登記，物品放行也未按照規(guī)定進行，與業(yè)主溝通不到位，對業(yè)主反映的問題不及時上報處理，這是對工作極端不負責的表現(xiàn)，后果非常嚴重，因此，大門崗的失職將影響到整個小區(qū)的安全管理和服務(wù)質(zhì)量。針對這一現(xiàn)象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規(guī)章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，明確各個崗位的崗位責任，工作責任及工作范圍，明確各個崗位之間的工作關(guān)系，規(guī)范工作行為、提高工作質(zhì)量。

1、嚴格執(zhí)行門崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等；外來人員盤查率85%；物品檢查放行100%；

2、加強裝修建材進入管理，對于裝修限制違規(guī)材料進入小區(qū)加大管理和運輸車輛核實力度；

3、主動幫助業(yè)主及小區(qū)老人、小孩，提供力所能及的支持和幫助；主動給外出的老人和小孩開門；

4、跟進出的業(yè)主點頭微笑、對比較熟悉的業(yè)主打招呼、問好、簡短聊天但不能涉及到小區(qū)家事；要求禮儀服務(wù)，對業(yè)主禮貌并敬禮；

5、每天7時15分至9時，所有門崗人員除車閘崗?fù)馊康綅復(fù)ね庹玖⑹椒?wù)；違者重罰；

6、崗位清潔每日清潔一次；

三、車輛管理。

1、我們設(shè)置了消防通道標志和警示牌，明示不能占用消防通道。對有車位而不停入自己車位并占用消防通道的車輛加以引導(dǎo)并告知其危害性。社區(qū)安全需全民配合，希望廣大住戶配合社區(qū)及物業(yè)的管理，自覺將車輛停放在合適的位置，不要停放在消防通道，避免造成不必要的損失。

2、收費管理、為杜絕發(fā)生貪污行為，我們嚴格實行對進入小區(qū)的車輛一卡一車制度，嚴禁手動起閘，如手動起閘必須說明原因并報告領(lǐng)導(dǎo)核實，每天根據(jù)電腦收費進行上繳停車管理費。由于前段時間對一卡多車車輛管理不嚴，導(dǎo)致車卡的流失，現(xiàn)保安部已在全力追討，現(xiàn)已追回部分車卡，并爭取在本月末追回所有車卡。

四、完善例會制度。部門例會是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認識，激勵員工的士氣，使每個隊員都能感到組織的存在。

五、強化執(zhí)行力度。作為一名管理者，我們要深入一線崗位，從中體會到每個崗位的細小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進。其次，培訓(xùn)，自檢，執(zhí)行力和操作流程也是互為一體，否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、監(jiān)督、考評、懲罰等。通過培訓(xùn)、自檢、監(jiān)督來規(guī)范員工的工作標準，用考評獎勵機制來激發(fā)員工對工作的積極性，提高員工的工作責任心。

六、加強職業(yè)培訓(xùn),提高隊伍整體素質(zhì)。隊伍培訓(xùn)包括體能訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)。體能訓(xùn)練當然是為了改變身體素質(zhì),起到養(yǎng)兵千日用在一時的作用，能及時應(yīng)對突發(fā)事件。職業(yè)培訓(xùn)一定要有計劃、有目的、系統(tǒng)的、是理論聯(lián)系實際的。起到學到用到做到。

七、狠抓禮節(jié)禮貌、服務(wù)標準及工作態(tài)度。我們將會把禮節(jié)禮貌作為規(guī)定來執(zhí)行，作為管理者更要時時以身作則，起到帶頭作用和監(jiān)督作用。如遭業(yè)戶投訴或者服務(wù)標準不到位者，立即進行處理。

八、技能培訓(xùn)，強化培訓(xùn)常態(tài)化；

1、常態(tài)培訓(xùn)包括站姿培訓(xùn)、車輛指揮手勢培訓(xùn)、行進姿態(tài)培訓(xùn)等，每周固定時間培訓(xùn)，課時不低于1小時；

2、每季度進行消防技能培訓(xùn)；

2014即將到來我們繼續(xù)以公司的“奉獻真誠，創(chuàng)造滿意”的核心價觀值為指導(dǎo)，以“為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)”為目標，不斷探索適合保安部自身發(fā)展的改革之路，建立和健全保安部各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行力度，使各項工作都向著健康、穩(wěn)定、和諧的目標發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，完成安全保衛(wèi)任務(wù)，維護好公司形象，爭取為公司今年再創(chuàng)佳績做出保安部應(yīng)有的貢獻。

物業(yè)服務(wù)公司 2014年12月18日

附保安部2014培訓(xùn)計劃 2014年度保安部培訓(xùn)計劃表

篇三：保安工作整改措施 圣源小區(qū)保安工作整改措施

為進一步加強圣源小區(qū)保安隊伍的管理，維護好小區(qū)的秩序，對圣源小區(qū)保安隊伍進行整改，具體措施如下：

一、加強對保安人員的管理，合理設(shè)置崗位和配置人員，定期對保安工作進行考核，考核不合格的人員立即予以辭退。

二、主管靠上抓安全工作，特別是在“兩節(jié)”期間，加強巡查,夜間增加查崗次數(shù)，有違反保安紀律的按照崗位制度進行處罰。

三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽到制度

四、對泰安監(jiān)獄圣源小區(qū)內(nèi)的租賃人員加強管理，我們已經(jīng)聯(lián)系了工商局和公安局，近期對小區(qū)內(nèi)的傳銷人員進行集中清除。

五、著裝整齊，把各崗?fù)?nèi)的電爐子全部清理。

泰安益民物業(yè)圣源小區(qū)物業(yè)中心 二○○七年一月四日

現(xiàn)場管理存在問題篇十

塔吊管理整改措施

鑒于目前1#吊和2#吊的兩次事故，更為了真正做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，確保起重機械設(shè)備正常運行，確保施工生產(chǎn)的安全和生產(chǎn)的進度，確保施工生產(chǎn)員工生命安全及財產(chǎn)不受損失?，F(xiàn)根據(jù)本現(xiàn)場的實際情況特制定如下管理規(guī)定和整改措施：

第一條：起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機械性能、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員擔任，持證上崗。指揮時應(yīng)站在能夠照顧到全面工作的地點，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準確、宏亮和清楚。

第二條：風力達六級時應(yīng)停止吊裝。

第三條：所有人員嚴禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。

第四條：使用卡環(huán)應(yīng)使長度方向受力，抽銷卡環(huán)應(yīng)預(yù)防銷子滑脫，有缺陷的卡環(huán)嚴禁使用。

第五條：起吊物件應(yīng)使用交互捻制的鋼絲繩（安全系數(shù)見下表1）。鋼絲繩如有扭結(jié)、變形，斷絲、銹蝕等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時降低使用標準或報廢（見下表2）。

鋼絲繩的安全系數(shù)表

1鋼絲繩斷絲折減或報廢標準（一個節(jié)距內(nèi)）表

2當鋼絲繩出現(xiàn)以下現(xiàn)象時，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施：

1、鋼絲繩中有一整股折斷時，該繩應(yīng)立即更換。

2、斷絲數(shù)目在使用中增加很快時，應(yīng)立即更換。

3、鋼絲繩有明顯的內(nèi)部腐蝕時，應(yīng)立即報廢。

4、鋼絲繩局部外層鋼絲伸長呈籠形態(tài)時，應(yīng)立即報廢。

5、鋼絲繩纖維芯的直徑增大較嚴重時，應(yīng)立即報廢。

6、吊赤熱、熔化的金屬或酸、易燃易爆物品時，鋼絲繩報廢受力折減表中的數(shù)值減半。

第六條：鋼絲繩與帶電供電線路要保持一定距離，至少要大于2米，嚴禁與電線接觸。

編結(jié)繩扣（千斤）應(yīng)使各股松緊一致，編結(jié)部分的長度不得小于鋼絲繩直徑的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子連成繩套時，卡子不得少于三個。

第七條：地錨（樁）應(yīng)按施工方案確定的規(guī)格和位臵設(shè)臵，如發(fā)現(xiàn)有溝坑、地下管線等情況，應(yīng)及時報告施工負責人采取措施。

第八條：使用繩卡，應(yīng)將有壓板的放在長頭一面。其應(yīng)用范圍應(yīng)符合下列規(guī)定：

繩卡應(yīng)用范圍

注：搭接時繩卡數(shù)量按上表增加一倍。

第九條：使用二根以上繩扣吊裝時，繩扣間的夾角如大于100度，應(yīng)采取防止滑鉤等措施。

第十條：用四根繩扣吊裝時，應(yīng)在繩扣間用鐵扁擔等調(diào)節(jié)其松緊度。第十一條：使用開口滑車必須扣牢。禁止人員跨越鋼絲繩和停留在鋼絲繩可能彈及的地方。

第十二條：起吊物件，應(yīng)合理設(shè)臵溜繩。認真執(zhí)行塔吊“十不吊”準則

一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、超負荷不吊 歪斜拉吊不吊 光線陰暗不吊指揮信號不明不吊 捆綁不牢不穩(wěn)不吊 吊物上站人不吊

重物邊緣鋒利無保護措施不吊 埋在地下的物體不吊 重物超過人頭不吊 安全裝臵不靈敏不吊

具體整改措施如下

一、各塔吊司機要嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到不早退。

二、每臺塔吊必須有人24小時待命。

三、嚴格按操作規(guī)程操作，不違章操作。

四、嚴禁上班時聽音樂上網(wǎng)，看電子書，睡覺，用對講機閑聊。

五、每天上班前必須檢查各部位螺栓；制動裝臵；潤滑情況；鋼絲繩等，并做好記錄。

六、下班前切斷電源，關(guān)好門窗，鎖好大臂。

七、管理人員必須要每日督促，檢查每臺吊工作狀況，根據(jù)情況不定期分別對各吊操作工喊話，提示不要睡覺，上網(wǎng)，聽音樂等。

八、管理人員不定期到各樓頂部，查看吊工工作情況。

九、每周召開一次塔吊專項安全會議，提高安全意識，保證塔吊安全運行。

十、給各吊操作工發(fā)放《塔吊自檢記錄本》，做好每日記錄，把安全掛在心中。

鞍礦萬合項目部2014年7月11日

現(xiàn)場管理存在問題篇十一

生產(chǎn)現(xiàn)場管理整改報告

一、現(xiàn)場“5s”改善方案及措施

1.物料擺放

① 從貨倉到生產(chǎn)現(xiàn)場，不同機種的物料按機種歸類分別存放，并在外包裝箱上標識。② 生產(chǎn)每個機種之前將前一個機種的物料進行清理，（包括未成型物料、不良品、已加工物料）保證前一個機種的物料徹底清完后再生產(chǎn)另一個機種。

③ 對于二極管等小體積的物料經(jīng)成型并經(jīng)檢驗合格后按原包裝的數(shù)量放回原包裝盒。④對于電容等體積稍大的元件經(jīng)加工后用靜電膠箱裝好，并在外箱上貼上相對應(yīng)的標識。標識內(nèi)容包括：機種、料號、插件位置、數(shù)量。

⑤插件拉生產(chǎn)過程中各種物料放置于靜電膠盆中，保證拉臺上沒有散亂元件，不良品分類存放。⑥ 生產(chǎn)過程中堆機用靜電隔板單層擺放，超過三層高度時擺放于靜電膠箱內(nèi)，并貼上標識注明機種、狀態(tài)、數(shù)量。

⑦ 剪腳工位將pcb板放置于玻璃罩內(nèi)再進行作業(yè)，后焊拉整條產(chǎn)線定時清掃臺面的腳渣。⑧ 各工位操作過程中進行單拼板作業(yè)，保證不出現(xiàn)多拼板重疊一起作業(yè)。

二、儀器設(shè)備的保養(yǎng)與點檢

①正在使用的各種設(shè)備注明其使用狀態(tài)及保證其清潔度。

② 對于波峰焊及烙鐵每天進行點檢有效地控制其異常狀態(tài)。

③ 加強防靜電測試。

三、有效文件的應(yīng)用及審核

①對每個生產(chǎn)機種的sop要求與生產(chǎn)當中實際狀況進行核對，不相符之處及時進行分析及更正。②對每工位按照sop要求進行培訓(xùn)，并嚴格遵照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。

四、重點工位的培訓(xùn)

①qc工位經(jīng)過專業(yè)人員的培訓(xùn)合格后方能上崗作業(yè)，培訓(xùn)內(nèi)容包括電子元件知識、bom單核對、pcba的檢驗標準及規(guī)范。

②測試工位經(jīng)過專業(yè)人員的培訓(xùn)合格后方能上崗作業(yè)，培訓(xùn)內(nèi)容包括負載儀的使用、各機種的測試參數(shù)要求、測試狀態(tài)的確認。

五、修理工位的整理

①修理工位設(shè)置在專用的修理區(qū)域，負責修理與產(chǎn)線生產(chǎn)機種不同的機種。

② 在線修理負責修理產(chǎn)線所生產(chǎn)的機種功能不良品。

③

修理工位物料按機種分類存放，不良品注明不良狀態(tài)。

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