最新人民銀行先進事跡簡介通用

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人民銀行先進事跡簡介篇一

***不僅使一個有著多種榮譽光環(huán)的山區(qū)支行繼續(xù)創(chuàng)造著奇跡，還贏得了全行員工的普遍愛戴和尊敬。尤其是與員工面對面談話征求意見時，該行員工對有一個這樣好的領導班子感到驕傲，對支行一年來的工作和取得的成績?nèi)鐢?shù)家珍。在詢問對行領導有什么意見時，得到的卻是員工們一遍遍發(fā)自內(nèi)心的聲音：“請李行長注意身體！”樸實無華的語言，真誠熱烈的期望，讓考核組的成員一次次感動。

身體力行以身作則

2002年初春，***調(diào)任**支行擔任行長職務。走馬上任后，生活上，他保持和發(fā)揚了共產(chǎn)黨員艱苦奮斗的傳統(tǒng)，行長室保持了原任行長的桌椅，就連床墊也未更換。椅子壞了，自己修修，繼續(xù)坐；空調(diào)壞了，叫人修修，繼續(xù)用。學習上，為了不斷適應形勢發(fā)展的需要，他把工作之余的空閑時間全部用到學習上，“手不釋卷”、“廢寢忘食”。他不僅善學，還苦于思，重于行，實踐中不斷提高自身履行職責能力。熟悉***的人都說他尊重別人，善于聽取不同意見，因此，帶出了一個有戰(zhàn)斗力的班子。每次召開行務會研究工作，他總是先征求中層干部的意見；幾位行領導一起商量工作，從不把個人意見強加于人。

***能夠贏得大家的信任，還在于他在個人利益上不伸手，在生活上不搞特殊。論工作，論貢獻，論先鋒模范作用，他都是當之無愧的先進，但每次他都再三推讓，把榮譽讓給別人。他常說：“我是行長，要求與其他同志不一樣，集體的榮譽就是我的榮譽?！?/p>

搞好調(diào)研當好參謀

隨著金融改革的深入，央行職能的轉換，為上級領導和各級政府當好參謀，提供參考依據(jù)就顯得尤為重要了。***立足縣域經(jīng)濟金融運行狀況，先后圍繞山區(qū)農(nóng)業(yè)縣特點，探索研究了民間融資、農(nóng)村信用社面臨的困境、“三農(nóng)”金融抑制問題和針對農(nóng)村金融運行中出現(xiàn)的一些深層次問題，聯(lián)合地方黨政部門、政府經(jīng)濟管理部門、監(jiān)管機構和金融企業(yè)組織力量深入開展大調(diào)研，并注意加強對調(diào)研成果的綜合運用，使其轉化為上級服務決策、指導工作的有效信息。

去年，***針對民間借貸日趨活躍這一現(xiàn)象，親自制定調(diào)查提綱，組織開展專題調(diào)查。在調(diào)查活動中，他冒酷暑，親自到田間地頭與農(nóng)民交談，了解生產(chǎn)情況、收入情況、支出情況及貸款來源和使用情況。一天，他帶領調(diào)查組深入到**最偏遠的文城鄉(xiāng)姚家畔村，村莊是一片荒涼景象，大部分農(nóng)戶已遷移，惟有剩下的21戶村民。為了多了解一些情況，他就到田間地頭與農(nóng)民交談。天黑后，有的農(nóng)民下地回家了，他就在煤油燈下與農(nóng)民促膝交談。等他們調(diào)查結束回到縣城時，已是次日凌晨了。

***經(jīng)常是這樣，一到農(nóng)村調(diào)查就有與農(nóng)民談不完的話題，農(nóng)民有什么困難，只要找到他，他就會盡其所能幫助解決。柏山寺鄉(xiāng)西石泉村馮大發(fā)是個“能人”，家里承包著四十多畝果園、核桃園，經(jīng)營資金周轉不開，聽說***是個熱心腸，抱著試試看的想法，找到素不相識的***反映了他家生產(chǎn)中的困難。沒想到***專門去村子了解情況，看到的是新一代農(nóng)民的示范作用，又是找鄉(xiāng)政府，又是找信用社，積極幫助他貸了4萬元。如今，他的果園年產(chǎn)值已達到20萬元以上，帶動了十里八鄉(xiāng)的農(nóng)民奔小康。凡是接觸過***的農(nóng)民，都會深有感觸地說：“這才是黨的好干部。”

關心員工營造和諧

***在抓思想政治教育過程中，除從思想認識、理念轉變方面抓教育，解疑釋惑外，他始終認為關心員工更重要。在日常工作中，他把員工的思想、工作、生活掛在心上，堅持做到“七必談”：發(fā)現(xiàn)員工有缺點時必談；員工遇到工作難題時必談；職工調(diào)換崗位時必談；得知員工家庭不和時必談；同志間有矛盾時必談；員工受到處罰時必談；評先評優(yōu)時必談。“四必訪”：員工及其親屬住院必訪；員工家中辦理紅白喜事必訪；員工家中遭遇天災人禍必訪；員工家庭、鄰里不和必訪。

支行保衛(wèi)干部趙吉明，參加工作以來一直在保衛(wèi)崗位上，覺得保衛(wèi)工作枯燥乏味，地位低，沒出息，因而情緒低落，要求輪換崗位。***得知后，多次和他促膝談心，家里建房，親自給設計，解決困難。使他改變了態(tài)度，振奮了精神，不僅不要求調(diào)換崗位，而且還主動開展工作，使保衛(wèi)專業(yè)連續(xù)3年在中支目標責任制考核中獲無庫行第一名好成績。

2004年，家屬院部分職工提出在平房上加層建房，有個別同志阻攔，發(fā)生了磨擦。***知道后，一方

人民銀行先進事跡簡介篇二

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合銀行事跡材料

? 第一篇：銀行個人事跡材料

腳踏實地 兢兢業(yè)業(yè)人民銀行鄂溫克支行何曉東同志事跡材料

何曉東同志在支行貨幣信貸與統(tǒng)計股統(tǒng)計崗位工作，現(xiàn)任統(tǒng)計員，幾年來，在支行領導和同志們的幫助下，通過自己的不斷學習和刻苦努力，掌握了貨幣信貸與統(tǒng)計工作的基本技能，是我行貨幣信貸與統(tǒng)計工作的業(yè)務骨干,他思想進步、熱愛本職、忠心職守、積極鉆研、開拓創(chuàng)新，十幾年如一日，得到了領導和同事們的首肯，并連續(xù)三年被評為優(yōu)秀行員。? 一、他努力學習，政治思想素質(zhì)不斷提高 ? 二、他認真開展調(diào)查研究，提高分析質(zhì)量

三年來，鄂溫克支行的貨幣信貸與統(tǒng)計工作繼續(xù)以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作統(tǒng)計分析質(zhì)量，特別是要提高經(jīng)濟金融形勢分析的質(zhì)量，他在不斷加強自身學習和提高自身素質(zhì)的同時，經(jīng)常與各金融機構及各企業(yè)聯(lián)系、及時了解銀行和企業(yè)資金運行情況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時掌握經(jīng)濟、金融運行變化情況，每月對經(jīng)濟金融運行中的變化進行深入的調(diào)查研究。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題認真做好分析，尤其對經(jīng)濟金融主要統(tǒng)計指標的變化，及時向上級行反饋，注重分析的廣度和深度，做到了 2

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合少列數(shù)字，多反映情況，三年共向上級行上報調(diào)查報告24篇、各項分析26期，切實把分析質(zhì)量提高到了一個新的水平。?

三、

在銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)工作方面，他能夠做到認真登錄，及時上報，與轄內(nèi)各登錄點積極配合，在登記咨詢系統(tǒng)全國聯(lián)網(wǎng)的情況下，及時準確地完成了企業(yè)信息及信貸情況的登錄上報。三年他利用年審之機收集企業(yè)信息，以增加系統(tǒng)的信息量，提高銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)在防范金融機構信貸風險中的作用，并加大對金融機構銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。在科技部門大力支持下，加班加點，完成了對農(nóng)村信用聯(lián)社的系統(tǒng)安裝及業(yè)務培訓工作，保證了信用社信貸登記系統(tǒng)全國聯(lián)網(wǎng)前的登錄正常。

總之，幾年來何曉東同志在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的業(yè)績，對于成績她永不自滿，對于困難她永不服輸、對于工作她永不放松，以飽滿的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次的挑戰(zhàn).....二00四年十一月十八日 ? 第二篇：銀行先進事跡材料

紹興，這座江南歷史文化名城，千年的歷史醞鑄了深厚的文化底蘊，其中最具代表性的就是“膽劍精神”。2500多年前，越王句踐率領他的子民，臥薪嘗膽、十年生聚、十年教訓，終于轉弱為強，成就偉業(yè)，從此，以勤奮學習、艱苦創(chuàng)業(yè)為內(nèi)涵的“膽劍精神”在紹興代代相傳。中國銀行____(省、市、區(qū)、縣)分行，正 3

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合是在“膽劍”文化的熏陶下一步一步發(fā)展壯大的。26年來，在歷任班子和全體員工的共同努力下，從一家只有12名員工，資產(chǎn)不足百萬元的小行發(fā)展成為員工逾1600人、擁有82家營業(yè)機構、資產(chǎn)規(guī)模超250億元的二級分行，成為浙江省行系統(tǒng)內(nèi)為數(shù)不多的年年盈利行。xx年，紹興分行躋身中行系統(tǒng)40家重點分行之列，在最近一次總行重點分行排名中，居東莞、上海、寧波、杭州、北京、蘇州之后，位列第七，先后被評為“浙江省文明單位”、“總行級先進單位”、總行模范職工之家、全國金融模范職工之家，所轄____(省、市、區(qū)、縣)支行為“全國五一勞動獎狀”獲得單位，清道橋支行為全國級“青年文明號”，市行營業(yè)部零售業(yè)務中心為“全國巾幗文明示范崗”。分行的快速發(fā)展，有諸多因素，但持續(xù)開展的“創(chuàng)爭”活動是重要因素之一。在“創(chuàng)爭”活動中，分行上下齊心協(xié)力、共同探索，形成了一整套成功的做法：

? 一、重系統(tǒng)建設，夯實“創(chuàng)爭”基礎

分行一直將“創(chuàng)建學習型組織”放在經(jīng)營管理的重要位置，通過持續(xù)不斷的學習，提高全員綜合素質(zhì)，增強競爭實力。學習型組織創(chuàng)建是一個螺旋式上升的、持續(xù)的系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)定位，清晰思路。為此分行堅持抓了五個一：

一是一個兼容并蓄的理論基礎。分行創(chuàng)建學習型組織主要依托三個支點：第一把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和以人為本的科學發(fā)展觀，作為創(chuàng)建的指針；第二把當今世界最前沿的現(xiàn)代管理理念和方法，作為創(chuàng)建的重要內(nèi)容；第三把“膽劍”文化和分行企業(yè)文化建設中長期積淀的理念，如勤奮好學、吃苦耐勞，敢于競爭等結合起來，作為創(chuàng)建的文化傳承。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合二是一個始終堅持的核心理念。建設學習型銀行，提升知識生產(chǎn)力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是分行創(chuàng)建學習型組織始終堅持的一個核心理念。分行領導把“學”作為創(chuàng)建活動的源頭手段，通過“學”，使員工熟知理念，認識規(guī)律，把握實質(zhì)，在此基礎上，結合實際，加強“習”的工作，建立把先進知識轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的機制和平臺，鼓勵員工積極主動運用知識，創(chuàng)造性地發(fā)展業(yè)務和強化管理。使“學習長才干，智慧增績效”成為全行員工深刻認同的學習理念。

三是一個循序漸進的創(chuàng)爭目標。在創(chuàng)爭過程中，確立了一個循序漸進的工作目標，即通過“創(chuàng)爭”活動，倡導愉快學習、快樂工作、健康生活；同時以完備的工作制度、學習制度、約束激勵制度，維護員工學習權利，為員工接受教育與培訓提供平等機會和保障措施；最終使員工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造得到充分的發(fā)揮，形成工作學習化、學習工作化，以學習推動工作、以工作促進學習的局面，實現(xiàn)學習成果與工作成就的共享與互動。

四是一套持續(xù)創(chuàng)建的激勵措施。在全行推行員工每年40小時學習培訓制度。結合國內(nèi)外形勢，加強政治理論學習；結合崗位工作實際，加強業(yè)務技能學習；結合人的全面發(fā)展，加強科技文化新知識學習。圍繞提升廣大員工綜合能力素質(zhì)，推進學習教育管理的組織化、系統(tǒng)化、制度化，培養(yǎng)和造就富有學習力、創(chuàng)新力和競爭力的高素質(zhì)員工隊伍。鼓勵員工自學成才。出臺了《中國銀行紹興分行學歷教育費用報銷暫行辦法》，鼓勵和支持員工利用業(yè)務時間參加適合分行業(yè)務工作需要的國民教育、高等院校學習，努力提高自身整體素質(zhì)，目前全行大中專人員比例達到94%以上，成為全行可持續(xù)發(fā)展的黃金資源。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合五是一個作風務實的領導機構。一個強有力的領導機構是“創(chuàng)爭”活動得以順利開展并取得成效的基礎。分行專門成立了一把手任組長，工會、人力資源部、監(jiān)察部等相關部門主任為成員的“創(chuàng)爭”活動領導小組，辦公室設在工會，分工明確，職責到人，措施有力。健全學習責任體系，軟指標變成硬任務。將員工的學習與成長作為一個重要的管理維度直接與績效掛鉤，通過考核員工人力資本投資回報率反映員工整體的生產(chǎn)力，促使各行抓緊、抓好員工的學習提高，提升員工的整體學習“產(chǎn)能”。

? 二、重自主創(chuàng)新，激發(fā)“創(chuàng)爭”內(nèi)動力

分行在開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動中，緊緊圍繞科教興行戰(zhàn)略，重視自主創(chuàng)新，積極在全行營造“創(chuàng)新受鼓勵，創(chuàng)新受尊重”的良好文化氛圍。

二是教育工程建設。全面開展業(yè)務培訓和繼續(xù)教育。首先，創(chuàng)新培訓方式，在全省金融系統(tǒng)第一家與浙江大學聯(lián)辦“現(xiàn)代金融管理高級研修班”，歷時近二年，提高各級管理層的經(jīng)營管理水平。同時，充分利用內(nèi)部局域網(wǎng)和辦公系統(tǒng)，上傳各種制度文件、風險警示、操作提示，形成知識庫雛形，并根據(jù)學習的重點配套開辟相應的內(nèi)網(wǎng)學教互動的學習論壇，滿足員工個性化、差異化和隨時性的學習培訓需求。分行與時俱進，目前正在開發(fā)ei系統(tǒng)，構筑真正的遠程網(wǎng)絡教育培訓平臺。其次，適時調(diào)整員工隊伍結構，以合理的競爭機制來激發(fā)廣大員工的進取心和學習意識，促使員工更加注重平時的學習和知識積累；第三，加強各類員工的適應性培訓，特別是在對新上崗或將上崗客戶經(jīng)理和柜員的崗位適應性培訓方面作進一步探索。同時，積極利用知識競賽、網(wǎng)上互動等靈活多樣的方式，活躍 6

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合學習培訓氣氛。第四，抓實測評，提高員工技能。通過強機制、明獎懲、造氛圍，大力開展技能練兵工作，明確提出“重視”、“認真”、“嚴格”、“有成效”的工作要求，通過“組織到位”、“教育到位”、“保障到位”、“測評到位”、“考核到位”五個到位，使員工技能得到進一步提高。在xx年10月份總行舉行的測評中，取得了綜合能手率繼續(xù)保持100%的優(yōu)異成績。分行已連續(xù)四屆榮獲省中行系統(tǒng)業(yè)務技術大比武團體第一名，業(yè)務技術能手率連續(xù)十余年名列全省系統(tǒng)前列。

三是文化工程建設。將學習型組織的理念，滲透到員工喜聞樂見的活動中，以寓教于樂的學習方式，如知識競賽、征文活動、讀一本好書等形式，不斷激發(fā)員工的求知欲望，豐富“創(chuàng)爭”內(nèi)容。xx年分行開展了“學習、思考、創(chuàng)新”征文活動，“慶祝建黨85周年”詩歌征集活動，“轉變觀念、規(guī)范行為、加快發(fā)展、迎接上市”專題教育征文活動，舉辦了全轄“強化遵紀守法合規(guī)意識，建立規(guī)范和諧員工關系”為主題的演講比賽等，激發(fā)廣大員工在學習中思考，在思考中創(chuàng)新，積極投身中行股份制改革和業(yè)務發(fā)展的熱情。? 四、重載體結合，增強“創(chuàng)爭”持續(xù)力

“創(chuàng)爭”活動是一項系統(tǒng)工程，分行在開展活動中注重抓好幾個結合，即與作風建設相結合、與企業(yè)文化建設相結合、與各類創(chuàng)建活動相結合，在結合中不斷深化“創(chuàng)爭”活動，豐富活動內(nèi)容，進一步增強“創(chuàng)爭”持續(xù)力。

二是與企業(yè)文化建設相結合。全面推進企業(yè)文化落地工作，努力建設以“追求卓越”為核心理念、以“誠信、績效、責任、和諧、卓越”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，聚焦全行員工的目標愿景，促進全體員工自覺遵循“愛行敬業(yè)、勤勉儉樸、客戶 7

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合至上、誠實守信、依法合規(guī)”的行為準則。通過開展特色鮮明、主題突出的文化體育活動，完善“民辦公助、全民運動”平臺，讓“運動成為習慣，和諧成為主題”的意識深入人心，在增強全員體質(zhì)的同時，促進和諧團隊、和諧分行建設。

三是與各類創(chuàng)建活動相結合。在“文明行業(yè)”、“文明單位”“青年文明號”“巾幗示范崗”等各類創(chuàng)建活動中，注重員工的參與積極性，注重創(chuàng)建過程，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，發(fā)揮整體聯(lián)動，提高創(chuàng)建水平，引導廣大員工樹立正確的人生觀和價值觀，激發(fā)愛行愛崗的熱忱，努力培育一支有理想、有道德、有文化、有紀律，有團隊精神、公德意識和集體榮譽感的員工隊伍。

創(chuàng)建學習型組織的最終目的是提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力，讓每個員工都活出生命的意義，達到企業(yè)與員工雙贏的目的。分行學習型組織的創(chuàng)建，在系統(tǒng)思考中前進，在組織學習中提升，在理念觀念中超越，取得了豐碩成果，使全行的經(jīng)營管理取得了優(yōu)良的業(yè)績：

一是贏利水平再創(chuàng)新高，資本管理逐步加強。xx年，分行綜合贏利水平再創(chuàng)新高，全行實現(xiàn)本外幣營業(yè)利潤76735萬元，同比增長19.82%；稅后凈利潤49509萬元，同比增長14.08%；人均稅后利潤31.61萬元，同比增長14.82%。

三是中間業(yè)務高速增長，收入結構進一步優(yōu)化。xx年，分行實現(xiàn)中間業(yè)務凈收入16493萬元，同比增長39.12％，中間業(yè)務收入占全部業(yè)務收入的比重為14.61%，同比增加2.29個百分點，實現(xiàn)了中間業(yè)務凈收入增幅連續(xù)多年保持40%左右的高增長格局。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合四是資產(chǎn)質(zhì)量保持良好，風險管理能力進一步提升。xx年末，不良資產(chǎn)余額為26447萬元，比年初下降2920萬元，不良資產(chǎn)比率為1.19%，比年初下降0.43個百分點。本外幣貸款收息率達99.77%。

創(chuàng)建學習型組織是一個循序漸進的過程，只有更好，沒有最好；只有起點，沒有終點。分行將進一步推進學習型組織創(chuàng)建工作，全面提升員工個人和團隊學習力，營造“求變創(chuàng)新”的文化氛圍，最大限度地培育員工的學習力和創(chuàng)新力，提高員工的競爭力，為中國銀行在新時期又好又快發(fā)展做出基層行的貢獻。? 第三篇：2014銀行先進事跡材料

工商銀行xx支行副行長先進事跡材料 青春，乘著奮斗的翅膀飛翔

――記中國工商銀行xx支行副行長××* 兀立潮頭勇創(chuàng)新

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