工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
分級(jí)診療工作匯報(bào)材料 分級(jí)診療工作總結(jié)篇一
熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)、評(píng)價(jià)分級(jí)診療工作，下面就我院展開分級(jí)診療工作情況匯報(bào)如下：
一、基本情況及總體目標(biāo)
我院從2015年8月開始啟動(dòng)分級(jí)診療的各項(xiàng)工作，制定了分級(jí)診療工作實(shí)施方案，不斷加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級(jí)診療工作制度，以達(dá)到雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的無(wú)縫銜接，區(qū)域內(nèi)就診率達(dá)90%的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)到社區(qū)”的工作要求。
二、主要工作措施
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
成立分級(jí)診療領(lǐng)導(dǎo)小組，將分級(jí)診療工作納入了醫(yī)院目標(biāo)管理，醫(yī)院成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各臨床科室人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)日常工作的良好態(tài)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于醫(yī)務(wù)科，由鐘福英為辦公室主任，肖文清負(fù)責(zé)日常工作。
（二）積極宣傳發(fā)動(dòng)
1、加強(qiáng)醫(yī)院職工的全員培訓(xùn)。對(duì)醫(yī)院各臨床科室，職能科室進(jìn)行分級(jí)診療相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都能掌握分級(jí)診療的目的意義和工作措施。
2、采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設(shè)置固定的分級(jí)診療宣傳展板，展示兩位支援專家的詳細(xì)信息。門診大廳電子顯示屏滾動(dòng)宣傳分級(jí)診療的相關(guān)知識(shí)。
3、召開專題會(huì)議安排分級(jí)診療工作。醫(yī)院多次召開專題會(huì)，對(duì)如何開展分級(jí)診療工作作出周密安排，組織各臨床醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)上級(jí)
握轉(zhuǎn)診指征，或沒有把有轉(zhuǎn)診指征的患者信息登記記錄填入轉(zhuǎn)診系統(tǒng)，增加了患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
五、改進(jìn)措施
（一）進(jìn)一步加大宣傳力度。對(duì)院內(nèi)職工進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，非專業(yè)人員也要一并納入。對(duì)外改善宣傳方式，每個(gè)科室張貼分級(jí)診療程序、流程圖、綠色渠道，宣傳手冊(cè)。
（二）進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。①定期對(duì)分級(jí)診療工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)不按分級(jí)診療規(guī)定執(zhí)行的醫(yī)生由醫(yī)院給予經(jīng)濟(jì)處罰。②定期召開分級(jí)診療工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)分級(jí)診療存在的問(wèn)題分析，制定整改措施。
（三）不斷改進(jìn)和完善分級(jí)診療相關(guān)制度及流程，完成分級(jí)診療工作目標(biāo)和任務(wù)。
楊橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 2016-6-26
分級(jí)診療工作匯報(bào)材料 分級(jí)診療工作總結(jié)篇二
分級(jí)診療工作情況匯報(bào)
熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)、評(píng)價(jià)分級(jí)診療工作，下面就我院展開分級(jí)診療工作情況匯報(bào)如下：
一、基本情況及總體目標(biāo)
我院從2015年8月開始啟動(dòng)分級(jí)診療的各項(xiàng)工作，制定了分級(jí)診療工作實(shí)施方案，不斷加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級(jí)診療工作制度，以達(dá)到雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的無(wú)縫銜接，區(qū)域內(nèi)就診率達(dá)90%的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)到社區(qū)”的工作要求。
二、主要工作措施 （一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
成立分級(jí)診療領(lǐng)導(dǎo)小組，將分級(jí)診療工作納入了醫(yī)院目標(biāo)管理，醫(yī)院成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各臨床科室人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)日常工作的良好態(tài)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于醫(yī)務(wù)科，由鐘福英為辦公室主任，肖文清負(fù)責(zé)日常工作。（二）積極宣傳發(fā)動(dòng)
1、加強(qiáng)醫(yī)院職工的全員培訓(xùn)。對(duì)醫(yī)院各臨床科室，職能科室進(jìn)行分級(jí)診療相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都能掌握分級(jí)診療的目的意義和工作措施。
2、采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設(shè)置固定的分級(jí)診療宣傳展板，展示兩位支援專家的詳細(xì)信息。門診大廳電子顯示屏滾動(dòng)宣傳分級(jí)診療的相關(guān)知識(shí)。
3、召開專題會(huì)議安排分級(jí)診療工作。醫(yī)院多次召開專題會(huì)，對(duì)如何開展分級(jí)診療工作作出周密安排，組織各臨床醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)上級(jí)
精選 部門關(guān)于分級(jí)診療的相關(guān)文件及傳達(dá)分級(jí)診療有關(guān)會(huì)議精神。
（三）落實(shí)具體工作
1、準(zhǔn)確把握雙向轉(zhuǎn)診指征。對(duì)全院職工作出要求，必須準(zhǔn)確把握雙向轉(zhuǎn)診原則及上轉(zhuǎn)指征。
2、簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。于2015年8月，我院與分宜縣人民醫(yī)院簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，明確了雙方職責(zé)，為工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的保障，為患者轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院開辟了綠色通道。
3、明確職能科室及職責(zé)。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和規(guī)范管理轉(zhuǎn)診工作，制定具體實(shí)施措施及細(xì)則，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，為轉(zhuǎn)診患者提供方便；匯總上報(bào)轉(zhuǎn)診患者相關(guān)信息。
4、醫(yī)院設(shè)置雙向轉(zhuǎn)診接診室。凡是病人轉(zhuǎn)送到我院時(shí)，由轉(zhuǎn)診接診室統(tǒng)一接診。轉(zhuǎn)診接診室根據(jù)患者病情聯(lián)系臨床科室，需要住院治療的患者由接診室收聚登記送入住院科室，不需要住院治療的患者則送入相關(guān)門診科室治療。
5、確定一名轉(zhuǎn)診聯(lián)絡(luò)員。負(fù)責(zé)醫(yī)院轉(zhuǎn)診患者信息采集，臨床科室需要轉(zhuǎn)出的患者，由經(jīng)管醫(yī)生告知轉(zhuǎn)診聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員登陸“世軒轉(zhuǎn)診系統(tǒng)”登記患者信息，并填寫“上轉(zhuǎn)記錄單”明確患者的病情復(fù)雜所在或因條件有限不能診療。存根由轉(zhuǎn)診接診室留底，副聯(lián)交患者帶至轉(zhuǎn)入醫(yī)院。
6、宣傳2位支援專家診療技術(shù)。在日常診療活動(dòng)中，對(duì)病情復(fù)雜，或需要中草藥調(diào)理的患者介紹到專家科室。
（四）強(qiáng)化保障措施
1、注重轉(zhuǎn)診服務(wù)。公開雙向轉(zhuǎn)診接診電話0790-5797973。我院在出入院辦理農(nóng)醫(yī)合結(jié)算、門診統(tǒng)籌和門診藥房窗口優(yōu)先為雙向轉(zhuǎn)診患者服務(wù)。
2、提升服務(wù)能力。選派2名醫(yī)生到縣人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，改
精選 善自身醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程，方便患者就診；利用信息化加強(qiáng)監(jiān)督能力，開展臨床路徑管理，合理用藥監(jiān)督、遠(yuǎn)程會(huì)診等，減輕患者負(fù)擔(dān)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保結(jié)算政策。按規(guī)定程序下轉(zhuǎn)的住院費(fèi)用報(bào)銷起付線扣除原上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)已扣部分。未按規(guī)定下轉(zhuǎn)的，按我院的等級(jí)報(bào)銷比例降低5%報(bào)銷。
4、層級(jí)督查。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，醫(yī)院對(duì)醫(yī)務(wù)科監(jiān)督落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，要求各科室臨床人員準(zhǔn)確把握上轉(zhuǎn)指征及做好下轉(zhuǎn)接診工作，細(xì)化流程，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)。
三、
成效分析自開展分級(jí)診療工作以來(lái)，我院不斷完善轉(zhuǎn)診程序與流程，分級(jí)診療工作取得了初步成效：
(一)各相關(guān)科室職責(zé)明確，對(duì)縣醫(yī)院下轉(zhuǎn)的患者熱情接待，做到了及時(shí)就診優(yōu)先處置。
（二）雙向轉(zhuǎn)診效果較好，我院轉(zhuǎn)入縣醫(yī)院的病人都做到了無(wú)縫銜接，病人得到了合理處置，費(fèi)用得到了有效控制。
（三）2位專家門診率提高，藥效實(shí)效性增強(qiáng)，許多患者慕名而來(lái)。
(四)臨床醫(yī)護(hù)人員基本上認(rèn)識(shí)到了分級(jí)診療工作的重要性，掌握了分級(jí)診療工作流程。
（五）通過(guò)宣傳，社會(huì)公眾對(duì)分級(jí)診療的認(rèn)知度逐步提高。 四、存在問(wèn)題
（一）宣傳方式不多
分級(jí)診療未完全深入人心，公眾對(duì)分級(jí)診療目的意義了解不深，也還有個(gè)別醫(yī)生對(duì)分級(jí)診療認(rèn)識(shí)不到位，政策不熟悉現(xiàn)象。
（二）臨床醫(yī)生對(duì)雙向轉(zhuǎn)診工作責(zé)任心不夠。個(gè)別醫(yī)生未準(zhǔn)確把
精選 握轉(zhuǎn)診指征，或沒有把有轉(zhuǎn)診指征的患者信息登記記錄填入轉(zhuǎn)診系統(tǒng)，增加了患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
五、改進(jìn)措施
（一）進(jìn)一步加大宣傳力度。對(duì)院內(nèi)職工進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，非專業(yè)人員也要一并納入。對(duì)外改善宣傳方式，每個(gè)科室張貼分級(jí)診療程序、流程圖、綠色渠道，宣傳手冊(cè)。
（二）進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。①定期對(duì)分級(jí)診療工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)不按分級(jí)診療規(guī)定執(zhí)行的醫(yī)生由醫(yī)院給予經(jīng)濟(jì)處罰。②定期召開分級(jí)診療工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)分級(jí)診療存在的問(wèn)題分析，制定整改措施。
（三）不斷改進(jìn)和完善分級(jí)診療相關(guān)制度及流程，完成分級(jí)診療工作目標(biāo)和任務(wù)。
楊橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
2016-6-26
精選
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