當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
四季度工作總結(jié)篇一
培訓(xùn)中心10-12份實現(xiàn)營業(yè)收入132.55萬元，較季度計劃指標94.81萬元超37.74萬元，完成季度計劃指標的139.80%；實現(xiàn)營業(yè)利潤7.97萬元，較季度計劃指標4萬元超3.97萬元，完成季度計劃指標的199.25%。
四季度較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的對原國家政協(xié)副主席毛致用主席一行及交通廳、省委等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我園的幾次vip接待工作，在接待過程中均獲得客人一致的好評同時也受到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，通過全體員工的努力，培訓(xùn)中心獲得了社會各界的認同，樹立了培訓(xùn)中心作為交通系統(tǒng)及現(xiàn)代投資對外營業(yè)的窗口良好形象，取得了一定的社會效益。
10月、11月份培訓(xùn)中心兩次接受長沙縣衛(wèi)生監(jiān)督局對餐飲、客房所有客用品的衛(wèi)生檢查工作以及是否貫徹執(zhí)行《食品采購登記臺帳制度》等，本著對顧客高度負責(zé)的態(tài)度培訓(xùn)中心一直堅持嚴格的用品清潔、消毒程序以及衛(wèi)生檢查制度，經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督局對餐飲、客房客用品抽樣的物品一次過關(guān)。為保障顧客吃上衛(wèi)生安全的食品從10月份開始廚房用食用油均從麥德龍超市采購（每公升食用油成本增加1.50元），每日采購食品均按衛(wèi)生部門的要求登記臺帳，在進貨關(guān)上嚴格把關(guān)，真正做到了誠信經(jīng)營。
12月初長沙縣環(huán)保局突擊來園檢查排污情況，因培訓(xùn)中心排污設(shè)施出現(xiàn)故障，排污管道被堵塞，生活污水直接排放至瓢塘水庫且排污許可證過期后一直未辦理的情況下，環(huán)保局當(dāng)即要求處罰5000元，為此，培訓(xùn)中心與長沙縣環(huán)保局、政務(wù)公開中心緊密聯(lián)系，多次找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報此事，在12月份辦理了排污許可證，通過自身的努力做到了合法經(jīng)營。
四季度培訓(xùn)中心在做好對客服務(wù)、拓展銷售業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)外圍關(guān)系的同時主抓內(nèi)部安全管理，以安全管理工作貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針為指導(dǎo)思想，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，要求全體員工具有高度的安全防范意識。特別做好了重要領(lǐng)導(dǎo)人的接待及重大活動的安全保衛(wèi)工作。在增強安全防范設(shè)施方面，一是對全園
1、2、3號樓及網(wǎng)球場、籃球場的護欄重新加固和刷漆，二是根據(jù)培訓(xùn)中心的實際情況因無市政消防管道便利用瓢塘水庫的水資源購買了10馬力的消防機動泵。
以上所完成的各項工作的開展始終圍繞著進一步強化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)經(jīng)營的目標，提升培訓(xùn)中心的綜合競爭能力，為培訓(xùn)中心的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)而展開，使培訓(xùn)中心社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。
四季度工作總結(jié)篇二
四季度總結(jié)
一年之始在于春，一年之盡在與冬，2009年的四季度是我們電信員工在本年度中是否能良好完成工作任務(wù)的關(guān)鍵時刻，在本季度的三個月中我們開始了個人積分考核記分制度，因此工作壓力和服務(wù)要求也比以前更大更高，通過對考核要求的各項指標進行分析和理解后我們姚莊電信線務(wù)員認真仔細的去操作和完成各項任務(wù)，并且成績良好，在平時的機線工作中一如既往的不斷學(xué)習(xí)技術(shù)，不停提高技能，無論在工作技能，工作態(tài)度，服務(wù)水平，和業(yè)務(wù)知識等方面，都有了一定的提高。
學(xué)海爾當(dāng)標桿，已經(jīng)成為我們心中的一面鏡子，時刻不忘，時時反思，做的對和好的方面決不驕傲，力求更上一層樓，做的不對和不好的方面，決不放過，總結(jié)原因，分析方式，保證盡快改良改善。
學(xué)海爾的品牌金光閃耀永不退色！
學(xué)海爾的服務(wù)用心良苦感動客戶！
學(xué)海爾的精神勇于創(chuàng)新力求完美。。。
老生常談，還是那一句話，在我的個人腦海中學(xué)海爾只是第一步，我和我們電信人的共同目標應(yīng)該是學(xué)海爾，趕海爾，超海爾，我們不能只學(xué)別人，我們要比別人更強，我們要讓別人學(xué)我們，到那時候，我們每一個電信人都會自豪的說，我是一名中國電信的員工，我為此而驕傲！
當(dāng)標桿，保質(zhì)量的完成個人工作任務(wù)！
當(dāng)標桿，團結(jié)同事不斷學(xué)習(xí)能力提高技能！
當(dāng)標桿，客戶第一優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造客戶感動！
當(dāng)標桿難，當(dāng)標桿苦，當(dāng)標桿壓力大，那又有什么呢？當(dāng)我們通過不斷的努力奮斗后，所創(chuàng)造出優(yōu)良成績時，什么難和苦，什么汗水和壓力一切都會變的無所謂，成功的興奮和喜悅，是無論什么都無法取代的。
努力拼搏吧，可愛的電信員工。
奮飛發(fā)展吧，偉大的中國電信。
四季度工作總結(jié)篇三
總調(diào)度室四季度工作總結(jié)
四季度，緊緊圍繞集團公司煤炭增產(chǎn)提效目標，全力落實煤炭生產(chǎn)組織措施，保持了集團公司煤炭“高產(chǎn)、高銷”健康發(fā)展態(tài)勢，保證了集團公司全年各項奮斗目標的順利完成。
一、四季度各項指標完成情況
產(chǎn)量指標1664.2萬噸，實際完成1844.8萬噸，超指標180.7萬噸；較去年同期減少87.1萬噸。月均產(chǎn)量615萬噸，創(chuàng)集團公司季度月均產(chǎn)量歷史最好水平。較1—9月份平均月產(chǎn)574萬噸，月增產(chǎn)40萬噸，月增產(chǎn)幅度7%以上。
進尺指標84296米，實際完成88514米，超指標4218米；較去年同期增加2014米。
外運指標1718萬噸，實際完成1760.7萬噸，超指標42.7萬噸；較去年同期減少175.4萬噸。
品種煤指標299.9萬噸，實際完成342.5萬噸，超指標42.6萬噸；較去年同期增加50.7萬噸。
二、重點工作內(nèi)容
（一）圍繞生產(chǎn)目標，多措并舉，確保各項指標順利完成。 針對煤炭生產(chǎn)能力受“去產(chǎn)能”政策持續(xù)影響的實際情況，根據(jù)集團公司安排，緊扣先進產(chǎn)能釋放主題，嚴格落實生產(chǎn)組織措施和配套的經(jīng)濟考核政策兌現(xiàn)、狠抓采掘現(xiàn)場管理、強化生產(chǎn)準備工期考核，逐（頭）面逐隊組兌現(xiàn)班計劃考核，加大對未完成生產(chǎn)任務(wù)和發(fā)生各類停工誤時事故的隊組分析問責(zé)。10—12月份，共組織班分析64次，考核問責(zé)65人/次，補充制定針對性生產(chǎn)組織措施116條，有力地保證了各項生產(chǎn)指標的順利完成。
1、針對受地質(zhì)構(gòu)造影響和生產(chǎn)條件變化造成的一礦s8303面、五礦83206面、新景15011面、平定興裕15101面、長溝15126
1 面、堡子2201面等五個工作面（虧產(chǎn)）推進緩慢。總調(diào)度室根據(jù)按相關(guān)規(guī)定牽頭組織專題分析會6次，并對上述五個單位和13名負有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部進行問責(zé)，罰款合計8.5萬元。
2、10—12月份，先后41次到深入各礦、井下一線了解生產(chǎn)動態(tài)及煤臺庫存和銜接工程情況，摸排各礦實際生產(chǎn)能力，為逐月制定生產(chǎn)奮斗指標提供了可靠依據(jù)；
3、積極參加2017年各項生產(chǎn)計劃編制。根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際產(chǎn)能編制回采工作面銜接及拆安施工計劃，為發(fā)展計劃部和生產(chǎn)技術(shù)部制定2017年各項生產(chǎn)計劃的編制提供數(shù)據(jù)支持，為機電動力部、機電設(shè)備管理中心以及煤機4s中心采掘設(shè)備檢修、購置、外委拆安工程的管理提供依據(jù)。
4、先后于10月20日、11月21日、12月的20日三次對全年的各項生產(chǎn)指標的完成情況進行預(yù)測（數(shù)據(jù)修正）和生產(chǎn)簡要分析，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)組織提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
（二）生產(chǎn)準備工程
四季度組織完成拆安工程32項，其中：安裝13項，拆除19項。拆安平均工期36天；平均拆安效率7.8架/天，同比去年8.1架/天，提高降低0.3架/天。
1、新景80117面啟封（復(fù)產(chǎn)）期間，總調(diào)度室先后兩次組織生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、供應(yīng)、租賃等單位召開啟封（復(fù)產(chǎn)）專題會議，提前安排并落實采煤機、工作溜、支架所需配件、閥組、電機及時到位，并就相關(guān)設(shè)備搶修和恢復(fù)存在的擋手問題進行現(xiàn)場督辦，有效地保證的啟封安全和復(fù)產(chǎn)順利。
2、嚴格工作面拆安工期考核和管理。四季度對拆安施工階段性滯后（分段計劃執(zhí)行不力）的孫家溝1110
6、榆樹坡120
1、堡子2101等3個拆除面進行通報警示，并要求各礦積極采取措施，2 加快施工組織，確保按期完工。同時對拆安整體工期超期的五礦8421面，進行了專題分析和通報，對相關(guān)責(zé)任人員罰款2.2萬元。
3、按照“166”安全管理模式、強力推進短板管理，四季度集團公司總調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)部、機電動力部、通風(fēng)部、安監(jiān)局、機電設(shè)備管理中心等部門，對所有拆安工程現(xiàn)場進行動態(tài)檢查共查處隱患208條，罰款16200元。
4、積極推廣拆安新裝置、新工藝。四季度繼續(xù)關(guān)注榆樹坡預(yù)留拆架巷試驗情況的同時，還重點推廣了拆安專用液壓支架調(diào)移裝置的試用等工作內(nèi)容。
（1）在新景2116面和平舒12203面試用拆安工程專用支架調(diào)移裝置，并取得成功。先后召集各礦分管領(lǐng)導(dǎo)到試用現(xiàn)場進行新置備推進和評議會兩次。截止12月末，該裝置（改進后）已調(diào)拔至五礦83207面進行拆除作業(yè)。并計劃在2017年全面推廣使用。
（2）對各礦拆安施工現(xiàn)用的裝卸支架平臺（簸箕）進行調(diào)研，組織有關(guān)單位對南京石誠公司裝卸架平臺產(chǎn)品專利技術(shù)進行深入探討和可行性、適應(yīng)性研討，并列為2017年重點工作內(nèi)容。
（三）認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，做好集團公司各階段安排的重點作
1、為確?！笆弧睓z修質(zhì)量和效果，及時復(fù)工復(fù)產(chǎn)，總調(diào)度室先后組織到27座停產(chǎn)檢修礦井進行現(xiàn)場督察，全面督察檢修各項措施落實和工程開工情況，現(xiàn)場核對施工人數(shù)和檢修進度，排查現(xiàn)場安全和施工隱患，隨時關(guān)注i類、ii類和重點工程施工情況，保質(zhì)保量地完成了礦井停產(chǎn)檢修任務(wù)。
2、協(xié)助煤機4s中心（拆安公司）運營啟動。四季度，為進一步推動集團公司外委拆安工程規(guī)范管理，先后三次召集本部直管各礦及天譽、沙鋼、南煤等單位領(lǐng)導(dǎo)，就2017年元月1日起所
3 有外委拆安工程劃歸煤機4s中心（拆安公司）對口管理和年末歲初管理過渡等事宜進行研討和工作安排。截止12月末，已有二礦、新景、平定興裕三個單位順利簽訂施工合同（協(xié)議），其他單位也相繼實現(xiàn)工程管理平穩(wěn)過渡。
三、
工作中存在的問題和解決辦法（一）存在的問題
針對受地質(zhì)構(gòu)造影響和生產(chǎn)條件變化造成的一礦s8303面、五礦83206面、新景15011面、平定興裕15101面、長溝15126面、堡子2201面等五個工作面（虧產(chǎn)）推進緩慢、五礦8421面（構(gòu)造區(qū)）末采超期。
（二）對應(yīng)的解決辦法
1、綜采工作面月推進度低于30米的，必須由礦長（總經(jīng)理）組織分析考核，并存檔備查；連續(xù)三個月推進緩慢的，必須作為礦井主要安全隱患在集團公司隱患排查系統(tǒng)內(nèi)進行公示預(yù)警。
2、拆除超期的工作面，必須由礦總工程師牽頭，重新研究制定通風(fēng)（瓦斯）管理和防火措施，并嚴格落實。
3、各單位對即將末采的工作面，必須提前進行地質(zhì)勘察，嚴格執(zhí)行拆架巷布置在構(gòu)造影響區(qū)域外的原則，避免出現(xiàn)末采或拆除超期。
4、各礦如遇到作業(yè)環(huán)境差，現(xiàn)場隱患多，安全管理難度大的工作面，應(yīng)當(dāng)制定針對性安全技術(shù)專項措施和加強現(xiàn)場管理的具體實施方案，進一步強化過構(gòu)造期間的頂板和設(shè)備管理，確保過構(gòu)造施工安全。
5、加大對各類生產(chǎn)事故和停式誤時的考核力度，礦當(dāng)日值班長負責(zé)對發(fā)生事故和停工誤時的班組進行分析，并制定針對性整改措施，切實提高生產(chǎn)效率。
2017年1月9日
四季度工作總結(jié)篇四
三季度黨建工作總結(jié) 后兩個月工作計劃
安裝區(qū)黨總支
三季度，黨總支以科學(xué)發(fā)展、“安全發(fā)展”理念為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實西山集團公司八次黨代會、礦第九次黨代會精神，緊密結(jié)合本區(qū)工作實際，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推動了各項工作健康持續(xù)發(fā)展。
一、抓安全，實現(xiàn)了隊組無事故，無嚴重隱患，無嚴重三違 黨總支堅持以“安全為天比天大，安全第一大于一 ”的安全理念，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神，以“五整頓、五強化”為主線，百日安全生產(chǎn)無事故為目標，不斷強化四項工作：
一是強化安全宣傳教育，繼續(xù)轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全理念，構(gòu)筑使其明理不愿違章的防線。區(qū)隊兩級黨組織充分利用周五干部政治理論學(xué)習(xí)日和職工班前班后會，組織全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)了國務(wù)院、省政府和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件會議精神，使大家認清了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，學(xué)習(xí)了礦《安全管理特別規(guī)定》，懂得了觸犯“紅線”的嚴重性。結(jié)合礦8.16頂板事故教訓(xùn)，針對本區(qū)近期發(fā)生的碰手腳事故，召開了“吸取事故教訓(xùn)，落實安全責(zé)任”為主題的安全反思會。召開了“百日安全無事故”競賽活動、原班動員會，動員全區(qū)員工統(tǒng)一思想，積極投入到各項安全活動中，使安全宣傳教育做到了既有普遍性、又有針對性，充分發(fā)揮了思想導(dǎo)向作用。
二是強化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)、技能水平，構(gòu)筑使其明智不想違章的防線。結(jié)合6830
2、68303和63411工作面施工實際，本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則。在抓好每日一題、每周一課常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)比武，組織了井下電氣安裝工、小絞車司機等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使職工技術(shù)培訓(xùn)由應(yīng)知應(yīng)會向星級職工專業(yè)技術(shù)的深度進軍。同時在全區(qū)大力推廣“手指口述”安全確認法，教 1 育和引導(dǎo)職工運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對崗位責(zé)任，工作流程，安全注意事項等內(nèi)容進行確認，使人的注意力和物的可靠性高度統(tǒng)一，形成了安全識別確認和操作的閉環(huán)流程，從而起到了避免違章，消除隱患，杜絕事故的目的。
三是強化“四自一保”工作，著力提高職工安全自控意識，構(gòu)筑群防使其不能違章的防線。在全區(qū)干部職工中積極開展“四自一?！焙汀拔逍汀卑嘟M建設(shè)，“四自一?！笔菃T工自律、班組自主、隊組自治、專業(yè)自控和全員上下保安全活動?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)是：建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型班組，在員工中大力開展員工自保、互保、聯(lián)保工作，在全區(qū)積極營造一種保安全提效益促和諧濃厚安全生產(chǎn)氛圍。
四是強化對“三違”人員的查處，充分發(fā)揮安全管理的震懾力，構(gòu)筑嚴懲使其不敢違章的防線。三季度，區(qū)隊兩級在認真開展對三違人員實施幫教的同時，按照礦、區(qū)關(guān)于“三違”處罰的有關(guān)規(guī)定，對所查獲的所有“三違”人員進行了經(jīng)濟處罰，使“三違”人員感受到違章的成本，從而自覺遵章作業(yè)，規(guī)范行為安全生產(chǎn)。
通過比安全全區(qū)消滅了重傷以上人生事故，等級非傷亡事故，消滅了嚴重隱患和嚴重三違，推動了本區(qū)長周期安全生產(chǎn)健康穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，截止十月三十一日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5552天。
二、抓效益，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，增資提效工作取得了良好效果
面對68302工作面頂板壓力大、支架噸位大、支架操作機件部分失效，機電設(shè)備老化和功率不足，以及68303運輸巷道高寬度不夠，軌道質(zhì)量差，運輸坡度大等問題，我們及時調(diào)整隊組管轄責(zé)任，按專業(yè)、按路線、按地段，將分管責(zé)任落實到隊組，落實到包隊區(qū)干和隊跟班干部。按照安全質(zhì)量標準化要求進行現(xiàn)場排查整改及安全確認。2 回收單體200根，更換25hp10臺，更換軌道360米，增設(shè)擋車器4套，檢修支架40道，保證了安拆工作的順利進行。
我們本著抓早趕前爭主動的工作思路，對一些可預(yù)見性的困難和隱患，未雨綢繆，及早解決處理，使生產(chǎn)工作順利推進，三季度68302除43道支架外，工作面所有設(shè)備全部拆除。68303運、安工作面中間槽116節(jié)，運、安支架103道；73803二切眼運、安支架49架。63411順槽皮帶、系統(tǒng)車及電纜和部分轉(zhuǎn)機設(shè)備全部拆除出坑。安裝三隊完成了拆、安皮帶32部，其中安18部，1590米；拆、運皮帶14部，9270米，較好地完成了礦下達的各項任務(wù)。
認真執(zhí)行《輔助增資提效管理辦法》和《小票管理辦法》，基本做到了按標準嚴要求，丙班出坑時間都保持在晚9點50分以后，作業(yè)現(xiàn)場工作時間也保證了6小時以上，生產(chǎn)效率顯著提高。在增資方面，對超過6小時的工數(shù)所得工資每工增加達20元，并全部分配給一線職工，調(diào)動了職工的積極性。
三、抓作風(fēng)，全區(qū)上下統(tǒng)一思想，戰(zhàn)斗力不斷提升
一是深入開展以爭創(chuàng)“五好”黨支部，爭做“五好”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。本著圍繞中心、服務(wù)大局、推動工作的原則，圍繞礦336工作目標，黨總支把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展安全大反思大討論活動有機結(jié)合起來，既鞏固和拓展了學(xué)習(xí)實踐成果，又保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體的鮮活性、針對性和實踐性。以“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”主題活動為載體，是我們基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的著力點和落腳點。為了解決以往“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作中存在的創(chuàng)而不先，先而不進的問題，黨總支經(jīng)過調(diào)查走訪，針對廣大職工群眾反映的熱點難點問題，對黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核辦法、考核標準進行了細化量化，從三季度工作運行情況看，我們深刻體會到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動關(guān)鍵是“創(chuàng)”，重點是“優(yōu)”。創(chuàng)，3 就是要創(chuàng)新，使活動載體新鮮、新穎；優(yōu)，就是能代表單位特色，體現(xiàn)時代特征，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動，求真務(wù)實，能夠推動區(qū)隊安全生產(chǎn)和其它各項工作圓滿完成。
二是認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上臺階。圍繞“落實廉政準則，促進廉政從業(yè)”活動主題，組織區(qū)隊黨員干部，學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，參加了礦“黨紀條規(guī)咨詢?nèi)铡被顒?，觀看了電視片《遠山的紅葉》。召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會，參加了礦黨風(fēng)廉政建設(shè)考試，開展了小金庫專項治理活動等，使廉政文化不斷深入?yún)^(qū)隊、深入人心，推動了全區(qū)風(fēng)氣的不斷好轉(zhuǎn)。
三是狠抓干部下井、跟班、抓三違和隱患排查整改，不斷提升干部履職能力。三季度，區(qū)隊干部下井基本做到了走一路管一線、在一面管一片，身先士卒，率先垂范，基本做到了嚴把規(guī)章制度落實關(guān)、設(shè)備質(zhì)量安裝關(guān)、職工操作行為關(guān)、基礎(chǔ)設(shè)施完好關(guān)，以干部的良好作風(fēng)推動全區(qū)長周期安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
四、抓管理，整體工作邁上新臺階
一是抓綜合治理工作，及時排查各類隱患，營造和諧的發(fā)展局面。開展了每月一次的區(qū)隊綜合治理隱患排查，加大了對兩節(jié)期間消防、治安隱患排查力度，經(jīng)常提醒和教育隊組主要領(lǐng)導(dǎo)?？春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事，杜絕各類刑事案件和違紀行為的發(fā)生。加強了每月一次的信訪穩(wěn)定排查工作，區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)，特別是各隊支部書記基本做到了“四清”，即職工基本情況清、職工家庭狀況清、職工社會關(guān)系清、職工思想活動清，根據(jù)各隊情況反映和摸排，黨總支通過思想政治工作站和困難職工幫扶點、兩個平臺，及時解決了部分職工的思想、生活、家庭等方面的問題。杜絕了職工越級上訪和集體上訪，維護了區(qū)隊的穩(wěn)定。
4 二是及時貫徹落實礦黨政各類會議文件精神，完成了礦組干、紀委、宣傳、法律辦、衛(wèi)生科、工會、團委安排的其它工作，完成了三季度黨費收繳、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，入黨積極分子資料整理及培訓(xùn)工作。
總之，三季度，我區(qū)各項工作都取得了較好的成績，但是，離礦黨政的要求和廣大職工的期望還有一點過的距離，后兩個月我們將發(fā)揚成績，糾正不足，以勵再戰(zhàn)。
存在的問題：安全宣傳教育不夠，對習(xí)慣性“三違”的懲處失之于寬、失之于松，沒有形成整治“三違”的合力，因而少數(shù)人仍然我形我素，最后導(dǎo)致發(fā)生2起事故。
意見和建議：建議礦黨委加強對支部書記的培訓(xùn)。
后兩個月工作計劃：
后兩個月是礦、區(qū)完成各項工作目標的關(guān)鍵時期，也是沖刺階段，工作任務(wù)繁重，為此，我們計劃做好以下工作：
一、繼續(xù)貫徹落實礦第九次黨代會精神，認真學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實好礦黨代會精神，把職工的思想統(tǒng)一到“13266”宏偉目標上來。學(xué)習(xí)貫徹落實好十七屆五中全會精神、西山第八次黨代會精神，進一步了解省內(nèi)外、集團公司新形勢、新理念、新任務(wù)，增強干好工作的主動性。
二、繼續(xù)開展安全大反思大討論，全面落實礦“百日安全無事故競賽活動”要求，使“五整頓”、“五強化”活動深入開展收到實效，重點抓好“手指口述”安全確認的推廣應(yīng)用。
三、繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”。重點抓好總支對支部，支部對黨員的考核工作，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動向縱深方向發(fā)展。
四、做好年終總結(jié)工作和明年工作計劃。
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