2023年護(hù)士上月工作匯報(bào)(五篇)

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護(hù)士上月工作匯報(bào)篇一

4月份總結(jié)

4月份已過，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、好的方面

1、與3月份相比，銷售人員積極性有所提高 2、銷售技巧有提高 3、人員凝聚力有所加強(qiáng) 4、業(yè)績有所提升

雖然與之前相比，有所進(jìn)步，但也存在諸多的不足。二、不足之處

1、銷售技巧雖然有提高，但還不夠靈活

2、銷售人員還不夠勤快，應(yīng)該多出去走動(dòng)考察市場 3、沒有完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的協(xié)議任務(wù)

三、

2、針對(duì)客房和餐飲制定營銷方案 3、制定酒店宣傳計(jì)劃

四具體方案

1 加強(qiáng)市場商務(wù)協(xié)議客戶拓展.每個(gè)月的簽約量不低于50份.2 全員營銷活動(dòng)的開展.3 加強(qiáng)會(huì)員卡的發(fā)放

五 加強(qiáng)所有客戶對(duì)客房的促銷:

.1 上午10：00----17：00鐘點(diǎn)房58元其他時(shí)間段按正常收費(fèi) 2 每天推出10間128元特價(jià)房

3.單次預(yù)定6個(gè)入住有效房間以上（含6間）結(jié)賬時(shí)贈(zèng)送免費(fèi)入住券一張 4.單月個(gè)人入住15天以上含（15天）免費(fèi)贈(zèng)送免費(fèi)入住券2張、電影票2張 5.餐飲單桌消費(fèi)滿500元送20元代金券800送50元1000以上送100（僅限客房）

5 目標(biāo)針對(duì)商務(wù)協(xié)議客戶.特殊散科情況下也可以執(zhí)行此優(yōu)惠 六 餐飲促銷

餐飲單桌消費(fèi)滿500元送20元代金券800送50元1000以上送100（僅限客房）不打折，餐飲帶動(dòng)客房。

銷售部經(jīng)理 牛紅波

護(hù)士上月工作匯報(bào)篇二

上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃一、上月工作計(jì)劃及總裁指示完成情況

1、xx環(huán)衛(wèi)所9萬元理賠款已于8月8日收回入賬；

2、關(guān)于納稅工作，07月交納稅款合計(jì)6.94萬元，當(dāng)期抵減所得稅稅款3.24萬元，4~7月累計(jì)抵減所得稅12.08萬元；

3、關(guān)于會(huì)計(jì)核算工作，8月份已完成物業(yè)、保潔、房地產(chǎn)公司賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作。

4、按總裁要求，各分公司對(duì)現(xiàn)金支付作了嚴(yán)格的控制，保潔公司xx車輛維修費(fèi)報(bào)銷款均已直接通知到供應(yīng)商，并由供應(yīng)商本人或指定收款人前來公司取現(xiàn)，還規(guī)定貨款超1000元以上的對(duì)公業(yè)務(wù)原則上都安排轉(zhuǎn)賬。

5、xx體育館截至8月31日止，仍拖欠5、6、7、8四個(gè)月的物管費(fèi)（132890×4=531560），即2011.04.21~2011.08.20止，已與物業(yè)林副總、管理處陳主管溝通，要求加大力度催收服務(wù)費(fèi)。

6、物業(yè)公司各管理處收費(fèi)基本正常，但截至8月31日為止，仍有市xx辦07月管理費(fèi)31.2萬元，市xx局07管理費(fèi)14.8萬元，xx體育館53.16萬元，未催收到位，希望公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。（目前累計(jì)99.16萬元未收到位）二、本月工作計(jì)劃

1、本月上旬完成07月份保潔公司工資發(fā)放工作； 2、本月中旬完成物業(yè)公司納稅申報(bào)和稅款繳交工作； 3、本月完成各分公司07月財(cái)務(wù)核算工作； 4、加大力度催收各管理處07、08月物業(yè)管理費(fèi)收入； 5、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)部主管：包明雨

2011-09-01

護(hù)士上月工作匯報(bào)篇三

上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃

一、上月工作計(jì)劃及總裁指示完成情況

1、陳江環(huán)衛(wèi)所9萬元理賠款已于8月8日收回入賬；

2、關(guān)于納稅工作，07月交納稅款合計(jì)6.94萬元，當(dāng)期抵減所得稅稅款3.24萬元，4~7月累計(jì)抵減所得稅12.08萬元；

3、關(guān)于會(huì)計(jì)核算工作，8月份已完成物業(yè)、保潔、房地產(chǎn)公司和內(nèi)、處賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作。

4、按總裁要求，各分公司對(duì)現(xiàn)金支付作了嚴(yán)格的控制，保潔公司水口車輛維修費(fèi)報(bào)銷款均已直接通知到供應(yīng)商，并由供應(yīng)商本人或指定收款人前來公司取現(xiàn)，還規(guī)定貨款超1000元以上的對(duì)公業(yè)務(wù)原則上都安排轉(zhuǎn)賬。

5、博羅體育館截至8月31日止，仍拖欠

5、6、7、8四個(gè)月的物管費(fèi)（132890×4=531560），即2011.04.21~2011.08.20止，已與物業(yè)林副總、管理處陳主管溝通，要求加大力度催收服務(wù)費(fèi)。

6、物業(yè)公司各管理處收費(fèi)基本正常，但截至8月31日為止，仍有市國文辦07月管理費(fèi)31.2萬元，市廣電局07管理費(fèi)14.8萬元，博羅體育館53.16萬元，未催收到位，希望公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。（目前累計(jì)99.16萬元未收到位）

二、本月工作計(jì)劃

1、本月上旬完成07月份保潔公司工資發(fā)放工作；

2、本月中旬完成物業(yè)公司納稅申報(bào)和稅款繳交工作；

3、本月完成各分公司07月內(nèi)、外賬財(cái)務(wù)核算工作；

4、加大力度催收各管理處0

7、08月物業(yè)管理費(fèi)收入；

5、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)部主管：包明雨

2011-09-01

護(hù)士上月工作匯報(bào)篇四

少先隊(duì)13－14上學(xué)期月工作安排 9月份：1.制訂工作計(jì)劃，調(diào)整、充實(shí)隊(duì)干部和紅領(lǐng)巾值勤人員。

2.推普周活動(dòng)

3.慶祝教師節(jié), 開展尊師活動(dòng)

4.“保護(hù)環(huán)境、從我做起”隊(duì)會(huì)課

5.開展我們的節(jié)日——中秋節(jié)經(jīng)典誦讀比賽

6.“學(xué)生養(yǎng)成教育月”訓(xùn)練及評(píng)比

7.檢查學(xué)生“假期實(shí)踐活動(dòng)”情況

10月份：1.“紅領(lǐng)巾、我愛你”“10.13”隊(duì)日新隊(duì)員入隊(duì)儀式暨“大隊(duì)委新委員風(fēng)采展

2.“學(xué)雷鋒”主題大隊(duì)會(huì)

3.“九九重陽節(jié)，濃濃敬老情”重陽節(jié)主題活動(dòng)

4.學(xué)生養(yǎng)成教育

11月份：1.消防安全演練、宣傳

2.開展“學(xué)弟子規(guī)，做文明人”主題中隊(duì)會(huì)

3.法制宣傳

4.學(xué)會(huì)感恩

5.“學(xué)生養(yǎng)成教育月”

12月份：1.慶?！霸?校園藝術(shù)節(jié)

2.開展科普知識(shí)小競賽

3.學(xué)生養(yǎng)成教育

1月份：1.召開“事勿忙、忙多錯(cuò)，勿畏難、勿輕略”主題班隊(duì)會(huì)

2.完善德育檔案，優(yōu)秀大隊(duì)委員、優(yōu)秀中隊(duì)評(píng)選

護(hù)士上月工作匯報(bào)篇五

鴻生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作情況

匯報(bào)

根據(jù)集團(tuán)公司的安排，現(xiàn)將房地產(chǎn)公司六月份的工作完成情況和七月份的工作計(jì)劃情況，做一簡要的匯報(bào)：

六月份工作完成情況

6月份房地產(chǎn)公司集中做了兩件事:一是6月5日在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，與化工、淀粉聯(lián)合作戰(zhàn)，組織近70人，分五個(gè)小組，順利實(shí)現(xiàn)了二標(biāo)段施工建設(shè)的第一鏟，盡管發(fā)生了較大的爭執(zhí)，最終被政府責(zé)令停工，但這次行動(dòng)是對(duì)我們鴻生企業(yè)員工戰(zhàn)斗力和士氣的一次實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，實(shí)踐證明我們的員工是熱愛企業(yè)的，是有強(qiáng)烈的責(zé)任感和大局意識(shí)、服從意識(shí)的。當(dāng)住戶用鐵鍬等工具向我們揚(yáng)沙土，和用惡語挑釁時(shí)，我們的員工堅(jiān)決執(zhí)行公司提出的“打不還手、罵不還口”要求，表現(xiàn)出極大忍耐和克制，為我們解決問題贏得了主動(dòng)。1

二是公司機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集中辦公。隨著售樓部的完工交付使用，公司各機(jī)構(gòu)全部搬入正式運(yùn)行。首先是根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和需要，進(jìn)行了房間的劃分，配備了齊全的辦公用具和設(shè)施。并有李總親自主持召開公司第一次全體人員會(huì)議。會(huì)議一是明確了公司領(lǐng)導(dǎo)成員的分工和各部門的工作職責(zé)。二是安排了近期工作，三是強(qiáng)調(diào)了工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律。之后，辦公室根據(jù)會(huì)議精神，及時(shí)起草了《關(guān)于考勤考核暫行規(guī)定》和《關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》兩個(gè)基礎(chǔ)性文件，經(jīng)征求意見，報(bào)李總批準(zhǔn)后，于28日召開全體人員會(huì)議進(jìn)行了再動(dòng)員，并下發(fā)到各個(gè)部門和每個(gè)員工，從29日開始執(zhí)行。

經(jīng)過近一周時(shí)間的運(yùn)行情況看，各部門工作井然有序，各負(fù)其責(zé)，各司其職。工程部的同志在李光宇經(jīng)理的帶領(lǐng)下，冒著炎熱酷暑的烈日，始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，為確保工程安全和質(zhì)量盡責(zé)盡力，他們白天工作在工地，晚上還要加班，從沒有和公司要過待遇，也沒有叫過苦、叫過累。確保了一期工程一標(biāo)段幼兒園于七月一日順利封頂。

公司保安隊(duì)在張忠寧隊(duì)長的帶領(lǐng)下，規(guī)劃停車位、規(guī)范管理秩序，清潔環(huán)境衛(wèi)生，很快就使公司的管理有一個(gè)明顯的新面貌。

考勤制度實(shí)施短短的一周時(shí)間，大家都能嚴(yán)格按照公司的規(guī)定按時(shí)簽到簽退，無一人遲到早退。周六下午公司辦公

室按照《衛(wèi)生管理規(guī)定》組織個(gè)部門開展了第一次衛(wèi)生檢查工作。

從大家的行動(dòng)和表現(xiàn)證明，只要我們領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)，以身作則，堅(jiān)持不懈，沒有執(zhí)行不了的制度，沒有克服不了的困難。

當(dāng)然，鴻生房地產(chǎn)公司剛剛組建時(shí)間不長，各項(xiàng)工作剛剛起步，與我們老大哥淀粉和化工相比，還有很大的差距，我們一定邊學(xué)、邊改、邊工作、邊提高。緊緊圍繞“鴻生.上城”住宅小區(qū)一期工程的開發(fā)努力工作。

下月的工作思路與計(jì)劃

七月份，我公司要在李總的領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一是協(xié)助政府調(diào)查組積極處理56戶居住戶阻擾二標(biāo)段正常施工的問題，在確保安全的前提下，力爭使二標(biāo)段早日開展正常施工。

二是抓緊制定和完善公司各部門人員工作責(zé)任制，并以版面形式上墻。

三是繼續(xù)抓好日常事務(wù)管理。

四是和集團(tuán)人力資源總監(jiān)協(xié)調(diào)，積極開展員工培訓(xùn)工作。

五是緊緊圍繞項(xiàng)目工程，搞好服務(wù)工作，在確保按期施

工、文明施工和優(yōu)質(zhì)施工的前提下，加快施工進(jìn)度，確保一期工程按期完成。

六是要貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司出臺(tái)的一系列規(guī)章制度。 以上是我的匯報(bào)，不妥之處，特別是對(duì)房地產(chǎn)七月份工作計(jì)劃不合適的，請(qǐng)李總經(jīng)給予指導(dǎo)和糾正，也請(qǐng)鴻化、鴻淀的各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

二〇一一年七月四日

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