最新數(shù)據(jù)中心工作的自我總結(jié) 數(shù)據(jù)中心工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)0?/h1>
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最新數(shù)據(jù)中心工作的自我總結(jié) 數(shù)據(jù)中心工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)0?/div>
時間:2023-05-23 09:24:05     小編:cyyllee

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

數(shù)據(jù)中心工作的自我總結(jié) 數(shù)據(jù)中心工作經(jīng)驗(yàn)篇一

公司數(shù)字有線電視、寬帶數(shù)據(jù)和固話三網(wǎng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)工作在數(shù)據(jù)中心,數(shù)據(jù)中心要保持穩(wěn)定的運(yùn)行,需要的專業(yè)技術(shù)人員。一般承擔(dān)重要業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心都是有人24小時值守,完全無人管理維護(hù)的數(shù)據(jù)中心幾乎沒有。所以數(shù)據(jù)中心日常維護(hù)工作煩瑣,但又很重要。隨著人們的工作生活對數(shù)據(jù)的完全依賴,承載數(shù)據(jù)計(jì)算、運(yùn)行的數(shù)據(jù)中心正發(fā)揮著越來越重要的作用,這更突顯出維護(hù)工作的重要。數(shù)據(jù)中心的維護(hù)工作可分為五大類:一是日常業(yè)務(wù)類、二是日常檢查類、三是應(yīng)用變更、部署類;四是軟、硬件升級類;五是突發(fā)故障處理類。下面就這五個方面的維護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)。

1、公司的寬帶固話業(yè)務(wù)開通的流程是:營業(yè)廳受理-數(shù)據(jù)中心開通-片區(qū)維護(hù)員上門安裝。由此可以看出,所有用戶端onu業(yè)務(wù)是由數(shù)據(jù)中心開通,這就要求數(shù)據(jù)中心所有技術(shù)員都必須熟悉華為和烽火olt網(wǎng)管系統(tǒng),仔細(xì)認(rèn)真的開通onu,并配合片區(qū)維護(hù)員解決用戶端故障;

2、vod點(diǎn)播系統(tǒng)片源編碼上載,今年累計(jì)更新電影和電視劇共630集;

3、根據(jù)衛(wèi)星電視節(jié)目調(diào)整和變更調(diào)整,調(diào)整衛(wèi)星接收機(jī)的參數(shù),盡快恢復(fù)有線電視節(jié)目;經(jīng)常聯(lián)系和溝通兵團(tuán)電視臺、開發(fā)區(qū)電視臺、石油電視臺技術(shù)人員,保證互傳電視節(jié)目的調(diào)整、變更和恢復(fù)盡快進(jìn)行;目前給我公司共有158套電視節(jié)目;

“千里之堤,潰于蟻穴”。任何的故障在出現(xiàn)之前都可能會有所表現(xiàn),小的隱患不消除,可能導(dǎo)致重大的故障出現(xiàn),所以數(shù)據(jù)中心日常的.例行檢查工作枯燥,但也很重要,可以及時發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行中的隱患。根據(jù)數(shù)據(jù)中心承載業(yè)務(wù)重要性的不同,要對數(shù)據(jù)中心里的所有運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行例行檢查。一些數(shù)據(jù)中心設(shè)備廠商提供了檢查軟件,比如網(wǎng)管軟件,安全防護(hù)軟件等??梢岳眠@些軟件對數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢查,看日志是否有異常告警,網(wǎng)絡(luò)是否出現(xiàn)過短時中斷等。通過網(wǎng)絡(luò)探測軟件看網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量如何。檢查服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)是否正常,cpu內(nèi)存等利用率是否正常。這些檢查每日都要重復(fù)檢查,一旦有異常及時處理與消除。

對數(shù)據(jù)中心的機(jī)房環(huán)境也要進(jìn)行檢查,環(huán)境的溫度、濕度、灰塵是否合乎要求。空調(diào)、供電系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行良好,設(shè)備運(yùn)行是否過熱,地板、消防、監(jiān)控都是檢查的部分。不合理的地方要及時進(jìn)行整改。一個小故障可能因?yàn)椴皇煜?dǎo)致大故障,因此日常檢查絕不能應(yīng)付,雖然需要不斷重復(fù),在持續(xù)的檢查過程中,將會對數(shù)據(jù)中心的理解越來越深,這樣每次檢查都會有新的發(fā)現(xiàn),在檢查中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

數(shù)據(jù)中心工作的自我總結(jié) 數(shù)據(jù)中心工作經(jīng)驗(yàn)篇二

在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與支持下,年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績,同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足,現(xiàn)將上半年的工作作自我總結(jié)如下:

回款情況,1-6月份完成項(xiàng)目總項(xiàng)目金額為xxx元,從年3月開始截止到年6月底四個月回款額xxx元。有一部分網(wǎng)站為免費(fèi)制作,還有一部分是欠款還沒有追回,現(xiàn)在正積極回款。

從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目xxx項(xiàng):其中已完成項(xiàng)目xxx項(xiàng),未完成項(xiàng)目xxx項(xiàng)*標(biāo)示為未建設(shè),在建項(xiàng)目xxx項(xiàng),標(biāo)示。

改版情況:今年xxx信息網(wǎng)在二月底進(jìn)行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目,增加了更多的功能性設(shè)計(jì),整體數(shù)據(jù)庫應(yīng)用達(dá)到了60%左右,并推出了行業(yè)咨詢、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運(yùn)行中體現(xiàn)的問題,正在積極準(zhǔn)備第二次改版,主要提高各個會員板塊的實(shí)用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點(diǎn),以其為突破口,經(jīng)營數(shù)據(jù)。更新情況:通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)行責(zé)任到人,工作定量的方法來加強(qiáng)網(wǎng)站信息的更新速度,信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月xxx信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達(dá)到了xxx條:其中經(jīng)濟(jì)科技組更新xxx條:科技板塊更新xxx條經(jīng)濟(jì)板塊更新xxx條綠都商務(wù)平臺xxx條行業(yè)咨詢xxx條、教育,百姓組更新xxx條:在線網(wǎng)校更新xxx條文化教育更新xxx條百姓生活板塊更新xxx條、農(nóng)業(yè)旅游組更新xxx條:其中旅游板塊更新xxx條農(nóng)業(yè)板塊更新xxx條;政務(wù)組更新總數(shù)xxx條:四大門板塊更新xxx條;熱點(diǎn)話題更新xxx條政務(wù)板塊更新xxx條;首頁新聞更新xxx條。

內(nèi)部培訓(xùn):半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓(xùn)主要是網(wǎng)站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構(gòu)、以及編程基礎(chǔ)、asp基本語法等基礎(chǔ)內(nèi)容;內(nèi)部績效考核:建立了一整套內(nèi)部考核的制度,通過對部門工作進(jìn)行劃分,分成固定工作與績效考核工作兩大部分,對固定工作采取定人定量,對績效工作采取公開競標(biāo)的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當(dāng)月工資體現(xiàn)。

1、網(wǎng)站改版:七月份正式開始今年第二次網(wǎng)站改版,提高網(wǎng)站界面的友好性,信息的實(shí)用性,做好各個板塊的接口,提高整體的緊湊性,預(yù)計(jì)八月中下旬全部改版完畢;

2、市場方面:網(wǎng)站建設(shè):網(wǎng)站建設(shè)市場方面主要考慮xxx區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局,同時積極拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)市場,由于薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)各方面都剛剛起步,有很大的市場發(fā)展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù):主要以行業(yè)咨詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經(jīng)營思路力爭實(shí)現(xiàn)零的突破;

3、人員素質(zhì)培養(yǎng):以自學(xué)為主加大技術(shù)方面的競爭力,督促員工工作觀念的改變,端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍,以自學(xué)為主。留住能力強(qiáng)技術(shù)好的人,淘汰對部門做不出任何貢獻(xiàn)的人;

4、內(nèi)部管理:繼續(xù)推行績效考核制度,加大考核力度,逐步將績效考核標(biāo)準(zhǔn)化,正規(guī)化。加大工資差距,通過績效考核提高個人的管理意識,提高部門的整體競爭力。

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