當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
華為的冬天心得體會篇一
一、保持憂患意識 居安思危
古人常說生于憂患、死于安樂。安于現(xiàn)狀會使企業(yè)停止不前，會使企業(yè)進入嚴冬?！度A為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人們總是習慣在安逸中享受，總是習慣相信日子會越過越好，總是習慣說好不說壞。但是運動才是萬物不變的真理，市場、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長盛的保障，更是一種深遠的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個人也應該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，居安思危、奮發(fā)進取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強大，適中立于不敗之地。
二、抓好短板建設 實現(xiàn)均衡發(fā)展
一個企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就應該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項。企業(yè)的發(fā)展壯大，無論是業(yè)務的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的，公司的業(yè)務流程已基本建立，但是由于部分管理人員對企業(yè)管理知識的缺乏和個人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務范圍的擴大，導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各項經營業(yè)務發(fā)展不均衡，公司業(yè)績絕大部分來源于新能源單項業(yè)務的創(chuàng)收，形成了公司業(yè)務發(fā)展上的短板。因此，提高管理人員整體素質，實現(xiàn)各項業(yè)務的均衡發(fā)展，解決公司管理流程和經營業(yè)務上的短板，才能提升公司管理利潤，才能實現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻身精神
無論治國、治企，或是管理部門，其核心都是對人的管理。現(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對每一個員工進行溝通的人文管理上。管理者要及時調度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、能動性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標上，從而使企業(yè)的各項微觀管理工作能得到健康實施。公司在這方面做得很好，以為員工創(chuàng)造福祉為愿景、以實現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長為目標、為員工準備生日禮物、對職工技術創(chuàng)新給予支持和鼓勵等，體現(xiàn)了公司以人為本對員工的人文關懷，使得員工更加的敬業(yè)愛崗，更加無怨無悔的為公司發(fā)展做出貢獻。
四、工作流程化 管理精細化
精細化管理即把各自的工作流程逐級細化，在細化的過程中，找出相互的關聯(lián)，簡化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后再把細化后的步驟組合起來。精細化管理是企業(yè)建立標準、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著決定性的作用。自合并重組以后，公司各項工作的流程化和制度化建設已在逐步完善，但依然存在流程較為復雜、影響工作效率的情況，過長、過復雜的流程對工作效率產生了制約作用。
五、自我批判 自我改進
在工作中，每個員工尤其是管理工作者需要學會并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改進自我、取得進步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng)新。沒有十全十美的人，一個人想不犯錯誤時很難的，其實錯誤并不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于承擔責任，最終就一定可以解決問題，并擁有更多的發(fā)展機會。
公司領導對公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責任感和緊迫感。
冬天是一種壓力，是一種危機，也是一種希望。我們經歷過冬天，也迎來了春天。但是不吸取經驗，沒有預見、沒有預防、沒有實現(xiàn)各項工作的均衡發(fā)展，我們將會再面臨下一個冬天。
華為的冬天心得體會篇二
每個季節(jié)都有它獨特的腳步，像人的喜怒哀樂一樣，變幻無常，唯有冬，始終保持著冷漠與惆悵。當冬來接秋的班時，總是一聲不吭，以至于我們都沒有發(fā)現(xiàn)，而春天到來之際，它又只留下了人間最后一片雪花而去。
往年的冬天，走在去往學校的小道上，寥寥幾人，那種感覺是最適合冬天，凄涼，而又深沉，那時總會想起那些文人墨客吟出的秋的千姿百態(tài)，賦予了冬的萬種情愁。有豪氣萬丈的詩人李白贊美舊山充滿生機詩句“一條藤徑綠，萬點雪峰晴”
也有唐代的著名詩人孟郊所著的詩句“天寒色青蒼，北風叫枯桑。厚冰無裂文，短日有冷光”是這樣無可奈何、哀傷的悲吟。無論是誰，面對冬日的雪時，總是會有一番情愫，述不完，也述不清。
白色的世界，雪的嘆息。冬，凄涼中的美麗，美麗中的凄涼。
夜里聽雪紛紛而落,無盡的思緒無盡地蔓延。那些純潔的雪，從蒼穹飄飄而下落地而化，那似乎是你生命的終結，但賜予人類一個美麗的世界，那洋洋灑灑的壯觀曾經掩埋了多少黑暗?又曾經激起了多少人對美好事物的向往和渴盼?
雪花，你看似冰涼無情，拒人于千里之外，其實你還有一副火熱的心腸，只是一般人怎么能夠看得到?
你雖然溶入泥土，化身虛無，但你沒有白來一回，你已經完成了自己的使命，你已經實現(xiàn)了自己的價值，而且，我相信，在你立足的地方，明年還將有一個更為豐碩的盛宴!
那么，即使死掉，你又有何憾?我們的生命又何嘗不是這樣，生命如此短暫，時間已悄悄溜走，如雪在凄涼的冬日中生命走到盡頭。但我們也要像雪一樣樂于奉獻、樂于創(chuàng)造,不管對你自己還是對這個社會都貢獻你微薄的力量，即使他很渺小，即使沒有任何人能夠感受到，也沒有關系，你自己這一生可以問心無愧，那就夠了。
冬日在繼續(xù)，而我繼續(xù)期待春天。
華為的冬天心得體會篇三
“加油，沖呀，加油……”這是冬季越野賽時同學們?yōu)檫\動員加油的聲音。星期五，我們這個“體育大國”舉行了一年一度的“體育盛會”——冬季越野賽，這次比賽真可以用精彩激烈來形容。
本次比賽是高手云集，新人倍出，想必又是一場龍爭虎斗。我是主力運動員，對取得好成績充滿信心。
賽前，風伯伯特意收起了他那張可怕的面孔，為我們創(chuàng)造了一個好天氣。我們運動員早早來到學校，個個都是信心百倍，蓄勢待發(fā)。
不久，我們站在了起跑線上，我的心里很緊張，心想：我一定不能辜負老師和同學們的期望，堅持到底，無論成績如何，一定不能說放棄。
“砰”地一聲響我們如同脫韁的野馬一般飛了出去。開始，形勢一片混亂，我怕被絆倒，并沒有使出全力，但是剛過第一個路口，我立刻加速，甩開了后面的運動員，跑在了先頭集團，并且暗下決心：我一定要保持在這個集團中，到最后沖刺才能取得好成績!
不知不覺，我們已經來到了轉折點，我眼疾手快，迅速搶下一張轉折票，向終點加速飛奔起來。我對自己說：“已經跑完一半了，堅持就是勝利。武軍宇，加油吧!”
此后，我向前面的潘賀辰和李朝暉開始施壓，有好幾次差點就超過他們了，但他們利用戰(zhàn)術屢次讓我無功而返，而終點卻已經越來越近了。
漸漸地，我又聽見了老師同學們的加油聲，心想：“終點就在眼前，沖啊!”此時，我感覺我的身體已經不再屬于我自己，他屬于班級對我的期望，屬于支持我的每一個人，汗水模糊了我的眼睛，流淌在我心里。在同學們的加油助威聲中，我向潘賀辰發(fā)起了最后一輪反擊，大步流星地向終點沖去。雖然，我還是沒有超越他，但是，卻超越了自己，取得了第十一名的好成績!
這次比賽，我賽出了水平，賽出了風格。更重要的是，我戰(zhàn)勝了自己。我可以問心無愧地說：“我是最棒的!我驕傲，我自豪!”
華為的冬天心得體會篇四
任何個人、企業(yè)、國家總是逃不出這樣的一個輪回：生于憂患而死于安樂。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響人無遠慮必有近憂、團結就是力量。
誕生于1987年的華為，由任正非建立于中國深圳，是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。在xx年月8日公布的xx年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。華為早在xx年的年營業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了萬人。中國電子產業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國這樣一個電子產業(yè)本已落后的國家起步得并不算早，卻仍取得一個世界第一，一個世界第二這樣一個驕人的成績，在中國民營500強中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個世界500強企業(yè)，竟然沒有上市，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個公司總是帶給人們神秘感和無限的向往。這天透過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認識了這樣一個神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個又一個奇跡的。
文章以一個世界的杯具泰坦尼克號在歡呼聲中出海，然后沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽。德國為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復，這和日耳曼民族的堅韌不拔和團結奮進離不開關系，正因為如此德國工人一致要求減薪，更加用心工作和創(chuàng)新，所以此刻的德國笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國制造更是卓越和品質的代名詞。
一個兒時的寓言何嘗沒有深意，狼來了，這樣的一個家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因為那第三次的狼來了，葬身狼腹?？扇绱丝磥砉适吕锏男『ⅲ螄L不是那個村中僅有的一個有憂患意識的人，沒有了這樣的一個人，狼再次來的時候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復笑后人矣。
不斷改善，永不滿足，這正是華為人強大的原因，在一個個成就面前，始終持續(xù)著也無風雨也無晴的心態(tài)。默默的改善，尋求著一個均衡、和諧的發(fā)展，不斷的變短板為長板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是透過長時間的加班而取得的，而是透過優(yōu)化方式方法取得的。而在這個優(yōu)化過程中，好鋼用在刀刃上這句古語卻不這么的適用了，一個刀背上布滿細小麻點的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過修復了麻點的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長技能，而是不斷提高短板部門的實力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。
企業(yè)的結構精簡能為企業(yè)帶來更多的效益，但企業(yè)的結構如何才能精簡？減少不必要的犯錯，提高辦事潛力，規(guī)章上已成流程的事情就不請示領導，部門間有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門，當然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費用。但那里并不是批判我們犯錯的同志，反而一些錯誤，我們就應持有鼓勵態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時候會被市場考驗，出現(xiàn)錯誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來更多的.實實在在的效益。假如我們不創(chuàng)新，不改革，一味循規(guī)蹈矩，我們還會犯錯誤嗎？誠如此，員工是聽話了，但這種企業(yè)，有市場競爭力嗎？這樣的企業(yè)何嘗不是一個老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么？個人認為，創(chuàng)新和改革是一個在犯錯中不斷使個人、企業(yè)、國家進步的一種行為方式，他能夠是個人的行為，也能夠是群眾的頭腦風暴式的行為。當然，上述觀點，不切實際的創(chuàng)新和改革是不能允許的，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負擔。
而在日常工作中，人無完人，又言之，當局者迷旁觀者清。我們每個人都是自我的當局者，在不斷完善自我的過程中難免會因為旁觀者的態(tài)度而懊惱，進而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自我認識到自我的不足，又不會傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個中肯的回答，那就是在不斷的自我批評和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會變成午餐會，晚餐會，而不是充滿火藥味。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個快速成長的通道？我認為，能夠建立這樣的一個渠道，即公司行之有效的方式方法，能夠制作成模塊化的流程，交由我們的新人學習，幫忙他們快速成長。
最后華為人告訴我們，應對別人的質疑和詬病，最好的方法就是用成績來還擊，默默的工作，當別人看到你的成績的時候，那種啞口無言才是我們最強有力的武器!在工作中，我們應盡量用文字性和實例來表達自我的觀念和看法，遠離空談，做一個實干人；做一個實實在在做事的人；做一個能為家庭創(chuàng)造幸福，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實實的有為人!
華為的冬天心得體會篇五
今年，我們要回我的老家——黑龍江大慶過年。爸爸在路上對我說：“咱們回老家路過哈爾濱，帶你去哈爾濱的冰雪大世界好好玩玩。這是當今世界規(guī)模最大、冰雪藝術景觀最多的?！睕]等爸爸說完，我就急迫地說：“太好了!太好了!我一定要去看一看!”
經過漫長的跋涉，終于到了冰雪大世界，遠遠的一看，一座光華門式造型的檢票門呈現(xiàn)在我眼前。我情不自禁地贊嘆，“好漂亮!”上面的兩層閣樓屋檐分別是紅色的，中間鑲嵌柱子都是綠色的冰燈。閣樓下是藍色的冰燈圍成的一面城墻，上面寫著紅色的大字：“”冰雪大世界，魅力哈爾濱“。我急忙湊近看了看，原來晶瑩剔透的長方形冰塊里裝著的是一根根彩色的電燈管。真不知道這都是怎么搭成的?
帶著好奇心，我走進了冰雪大世界。瞧!那一座座小塔，五彩斑斕，形狀各異;看!那一座座大宮殿，巍峨壯觀，光彩奪目;哦!有一座大彌勒佛正捧著一塊大金子沖我們笑呢!他一定是在恭喜我們在新的一年里發(fā)財呢!一座一座的冰雕形態(tài)各異，看得我眼花繚亂。
不一會兒，我們就來到了可以供游客攀登的冰塔。冰塔的樓梯可真滑!我兩只手扶著護欄一層一層的往上走都很難上去。原來，有些地方的冰樓梯都化成”滑梯“了。一會兒，我就爬到了”頂峰“。從高處往下看的情景更是讓人贊嘆不已。各種冰燈建筑都變得縮小了。讓我感覺進入了五彩玉石搭建的童話世界。
走入深處，是一個冰雕場，有腳踏日月的威武龍馬，有與獵豹爭斗的勇猛公牛，有奧運精神的體育健兒，還有風雪中跋涉的父與子，各個都令人驚嘆不已。
不知不覺我們在這里已經玩了兩個多小時了，雖然我們要走了，但是我還是深深地留戀這里的一切，這里的冰雕美景，這里的”吱吱“的踩雪的腳步聲，這里玩耍時的歡笑聲。冰雪大世界的魅力深深地吸引了我，不愧為”冰雪大世界，魅力哈爾濱“之稱!
華為的冬天心得體會篇六
華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開展華為的冬天的學習活動，通過一段時間的學習，感觸很深，下面我結合個人的學習談幾點體會。
一、成就客戶
正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢給我。為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己。但縱觀公司內部，有部分員工思想觀念仍未轉變，面對業(yè)主、合同的要求，振振有詞地說：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶。
二、艱苦奮斗
在華為公司，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。所謂奮斗者：即信念堅定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者。
華為的價值分配理念強調以奮斗者為本，導向隊伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。當員工接受這個假設去奮斗并一再得到驗證時，這個假設就轉化為一種信念，也就是我們通常所謂的價值觀和企業(yè)文化。
以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非常基礎和重要的薪酬管理，為華為解決了四個基本問題，即報酬什么，指報酬導向，按貢獻付酬而不是按辛苦付酬；怎么報酬是指各種報酬形式的定位，只有結構合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報酬多少，既考慮外部勞動力市場的報酬水平，又權衡內部應拉開多大的差距，有差距才有動力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理、適度、長久的特性。有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無選擇。
集團公司明確要求我們：堅持市場化的原則，在市場競爭中自我發(fā)展，做強做優(yōu)做大。我們學習以奮斗者為本的華為管理精神，結合公司實際，實事求是，以問題為導向，面對現(xiàn)實，著眼長遠，結合自身工作，把法律風險控制在事前，在制度管理中制定一套簡潔好用的制度體系，將質量控制理念落實到每一個工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入奮斗者的方陣，攜手并肩，讓中國電建這塊金字招牌煥發(fā)活力，展現(xiàn)輝煌!
三、自我批判
自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。
孟子早在公元前就提出生于憂患，死于安樂，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來講，一樣是適用的原則?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個信息高度發(fā)達，市場競爭高度激烈的環(huán)境下，市場環(huán)境、客戶需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機感，不因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。
要想使一個企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工居安思危，不斷進取。華為在企業(yè)發(fā)展的時候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。
在反省企業(yè)文化，樹立了危機感，華為的做法應該是激勵動力。管理學中的木桶理論告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊板。任正非要求干部要往遠處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領導層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。財散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，企業(yè)才能越來越富。
企業(yè)要大發(fā)展，就必須要標新立異，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本、不冒風險才是企業(yè)最大的風險，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。
公司必須正視現(xiàn)實，面對市場，學習先進，不盲從，不冒進，拿來成熟的技術和管理經驗，腳踏實地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大。
四、高效的執(zhí)行力
對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從執(zhí)行自主決策協(xié)調審結反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領導意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。
在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導致很多時候原則不能堅持，最后不了了之。堅持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標牌，公司任何領導都應該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個人或某一部門的事，而更多時候，一個公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對的。我們常說制度是死的，人是活的，但是對于管理來講，管理就是先談制度再談人性。對于任何違反制度的人來說，先執(zhí)行制度再說。原則必須堅持，當然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無情但是領導有情的氛圍。
五、開放進取
為了更好地滿足客戶需求，我們必須積極進取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。任何先進的技術、產品、解決方案和業(yè)務管理，只有轉化為商業(yè)成功才能產生價值。我們堅持客戶需求導向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
六、至誠守信
我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產，堅持以誠信贏得客戶。
七、團隊合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
貴州工程有限公司整合重組二年多來，在改革發(fā)展的奮斗中，我們經歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正實現(xiàn)轉型升級和提質增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價值的因素，我們都需要求真務實地進行一次深刻的自我審視。知不足，然后能自反；知困，然后能自強也。這種審視應當跳出同業(yè)對標的傳統(tǒng)框架，站在企業(yè)的本質知行合一，價值創(chuàng)造即創(chuàng)造社會價值和實現(xiàn)自我價值這一核心目的出發(fā)，拋開行業(yè)基本面作一次跨越式對標，以便進一步強身健體。
俗話說欲速則不達。現(xiàn)代社會是一個瞬息萬變的社會，通信高度發(fā)達，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質量、履約就會帶來問題。中國高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質量不顧安全，搞大躍進式的建設，是對人民的極度不負責任。大到國家的自強，企業(yè)的發(fā)展，小到個人的進步，都要循序漸進，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產品走的路線是小交換機-局端交換機-萬門交換機-核心網，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進的發(fā)展道路，市場的開拓也是從農村到城市，再到海外?？梢哉f華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營，領導層的運籌帷幄，員工的團結一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。
我們在思想意識、核心理念、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業(yè)務流程、執(zhí)行力等微觀運營層面，都存在明顯的差距，主要表現(xiàn)在：1、我們仍停留在制度管理的基本層面，且制度落地尚不充分，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業(yè)級運營流程，現(xiàn)有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門服務而不是為內部運營高效化服務，缺乏突出關鍵節(jié)點、淡化一般環(huán)節(jié)，降低內耗、提升效率的系統(tǒng)化運營效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識，具有強大驅動力的核心價值觀，企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠遠未成為內生動力。
查知不足，悟而后勇。在逆水行舟，不進則退的時代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脫胎換骨。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想，堅持未來決定現(xiàn)在的時代視野，在思維、能力和方法上進行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命，才能真正實現(xiàn)貴州工程有限公司的價值升華。
華為的冬天心得體會篇七
如果說在改革開放以來中國企業(yè)史上選一家低調強大而又內涵十足的民營企業(yè)非華為莫屬，如果說在中國企業(yè)家中選一位低調儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個人就像是這家企業(yè)的擬人化，苦心孤詣，謹小慎微，專注自我，潛心修行，表現(xiàn)出強大的生命力和競爭力。
《華為的冬天》是xx年3月，正當華為高歌猛進的時候，任正非在企業(yè)內部敲響的危機警鐘，他是一個身在其中，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在it業(yè)界名聲大噪的文章，被各大企業(yè)家奉為圭皋，短短幾千言可以說相當于現(xiàn)在企業(yè)界的道德經和孫子兵法。在我們公司大轉型大進步的時候，領導力薦這篇文章，真是雪中送碳，錦上添花。
一、冬天哲學
通篇讀下來，無不透露著任總居安思危的哲學。居安思危一詞出自《左傳》居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規(guī)。居安思危才能有備無患，未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀，更不能忘乎所以。這是中國文化的傳統(tǒng)，更是我們工作的信條。任總說:十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。這是對居安思危最現(xiàn)實和最完美的解釋，活在危機中的人才配享受成功。冬天確實是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來御寒，冬天在任總的詞典里已經超越季節(jié)，成為危機的代名詞。
二、木桶理論
決定一個木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到沒多大影響，但是裝水是常態(tài)，所以補短板才能提高整體優(yōu)勢。尤其在管理上，強調流程化、模板化，標準化和時效性，這是員工快速進步的法寶。建立統(tǒng)一的價值評價體系，達到各部門的均衡發(fā)展。這樣能節(jié)約不必要的成本，提升整體核心競爭力。
三、負責制的收斂與擴張
執(zhí)行流程的人，是對事情負責，對事負責制，它是可以擴張的。事事請示，就是對人負責，它是要收斂的?？梢哉f這是結果導向機制，你只需要對你的事情負責，不必事事請示，結果不達標自己承擔。就像最近網傳任正非因管理層管理不善，自罰 00萬一樣，這就是對事責任制的表現(xiàn)。對于明哲保身的人他說一定要清楚。逆水行舟，不進則退。在如此競爭激烈的今天，不犯錯不能保證你進步，就要敢于犯錯，試錯才能進步的。
四、自我批判
批判與自我批判是個人成長最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強者。
五、創(chuàng)新要理性
華為提倡小改進，大鼓勵，創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉化為產品還不一定。所以他強調在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標的符合，與周邊流程的和諧，簡化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋神奇化易是坦途，易化神奇不足提。鳥雖小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新，避免盲目追求大的創(chuàng)新，小心謹慎，潛移默化才能大有作為。
六、平常心哲學
世間無大事，在于你的心。一切都是心的注釋，你的心才是自己的原文。面對變革，面對挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲，歸根到底在于你的心理素質。心學大事王陽明曾說無善無惡心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物。心才是主體，其他都是后話，一切從心出發(fā)，才能更好地回歸。
燒不死的鳥才是火鳳凰，從泥坑爬起來的才是圣人。面對危機，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險灘，危機中才會孕育時機，否則只是危險。叫醒一個熟睡的人容易，叫醒一個裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話。
華為的冬天心得體會篇八
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經近了，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，以下我個人的幾點感受。
一、敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是不可能的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
xx年年初，公司正式提出知行合一、價值創(chuàng)造的核心價值理念。公司通過重組整合創(chuàng)新發(fā)展，始終堅持以人為本，在面對殘酷的市場競爭，以心學為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強大內心，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，以高度認同的企業(yè)文化理念為引領，在惡劣的生存環(huán)境里認準方向，找到致良知的方法。
二、自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己，文章中的木桶效應告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業(yè)性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
三、不斷學習：現(xiàn)在我們在提倡搞學習型社會，我們企業(yè)也在搞學習活動。活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理?
《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信有公司領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。
華為的冬天心得體會篇九
每年的秋天過后，就會迎來冬天!它帶來了凜冽的寒風，帶來了枯枝凝寒的景象，讓我們感覺到了冬天的寒冷!
冬天帶來的寒氣遍布每個角落。西北風刮來，讓人感覺寒風刺骨。光禿禿的樹木可憐巴巴地聳立在道路兩旁，曾經生機勃勃的小草也終于支持不住，都枯萎發(fā)黃進入了夢鄉(xiāng)?？墒沁€是有亭亭玉立的一排一排的柏樹閃動著綠色的身影。
冬天，是一個寒冷的季節(jié)，寒冷雖然給人們帶來不便，但它也有美麗可愛的一面。我喜歡冬天，因為它能磨練人的意志，使人變得更加堅強。
今年的冬天，比往常遲了幾個星期，但它來臨的時候依舊帶著那股寒氣?？墒?，當它再一次來到我的生命時，我發(fā)現(xiàn)它并不是一無是處，只是以前的我沒有發(fā)現(xiàn)它身上閃爍著點光罷了。
大雪紛紛揚揚落下，那一片雪花在空中舞動著各種姿勢，或飛翔，或盤旋，或直直地快速墜落，鋪落在地上。雪花像鵝毛、像柳絮、像蒲公英的種子，飄飄悠悠地落了下來，好一個粉妝玉砌的世界!整座城市都被一層銀裝裹住了。晚上我去了哥哥家，一出門小小的學還下著，我和哥哥不禁驚訝起來，地上，車上，房屋上還有樹上都覆蓋了一層薄薄的雪，在回去的路上嬸嬸更是小心翼翼，因為地上都已經結冰了，我、哥哥和叔叔看著外面的雪景，不禁“哇”的一聲，當我們走到世紀路時，景色變的更加美麗，樹上和路邊都掛上了彩燈，小雪在燈光的光照下顯得更加美麗。
雪后，那綿綿的白雪裝飾著世界，瓊枝玉葉，粉裝玉砌，皓然一色，真是一派瑞雪豐年的喜人景象。
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