中小微企業(yè)承諾書 企業(yè)承諾書格式(精選5篇)

在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

中小微企業(yè)承諾書企業(yè)承諾書格式篇一

給力20xx百聯(lián)世家年度總結(jié)會

二、年會時間

20xx年1月25日下午15:00 至 22:00

會議時間：15:00——17:00

晚宴時間：17:30——22:00

三、年會地點

xx酒店二樓多功能宴會廳

【晚會目的及意義】

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

6、實現(xiàn)領導和員工的互動，讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡。

7、進一步擴展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。

四、年會參會人員

公司全體員工+邀請嘉賓

五、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一) 年終大會議程安排

14:50 全體參會員工提前到達酒店指定地點，按指定排座就位，等待年會開始; 15:00—15:30 大會進行第一項，各店長及家裝、工裝部門主管上臺分別做終述職報告。(每人5分鐘左右)

15:30—16:00 大會進行第二項，郝總上臺發(fā)布

人事任命決定書。

16:40—17:00 大會進行第五項，董事長做總結(jié)性發(fā)言【相親相愛一家人】。

17:30 晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

17:30—19:00 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00—22：00 娛樂時段：

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);

游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;

游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“給力202019百聯(lián)世家年度總結(jié)會”(條幅規(guī)格：480*80cm)

用)、會場布置&游戲所需氣球、拉花等;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

(四) 現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

中小微企業(yè)承諾書企業(yè)承諾書格式篇二

在參加完邊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司凌總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。

凌總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結(jié)合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。

結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質(zhì)。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為車隊科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

中小微企業(yè)承諾書企業(yè)承諾書格式篇三

為全面了解我區(qū)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，剖析發(fā)展障礙，探索發(fā)展對策，組成專題調(diào)研組，深入開展調(diào)研，以下小編為大家提供中小微企業(yè)用工

調(diào)研報告

(一)企業(yè)人工成本呈持續(xù)上漲的態(tài)勢。調(diào)查顯示，參加本次調(diào)查的企業(yè)就業(yè)人數(shù)平均為68人，農(nóng)民工占65%，比20xx年同期下降了1.5個百分點。其中，外地農(nóng)民工所占比重相對較高。

與去年相比，20xx年企業(yè)人工成本明顯上升。調(diào)查顯示，80%的企業(yè)認為企業(yè)人工成本上升，其中30%認為“大幅上升”，55%認為“小幅上升”;15%認為“持平”。從不同行業(yè)看，機械加工制造、塑料加工和紡織等行業(yè)認為“大幅上升”的企業(yè)超過半數(shù)，明顯高于其他行業(yè)。

為了進一步了解當前企業(yè)的人工成本情況，我們了解了目前企業(yè)工人的工資情況。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的工人月工資都在1800元以上，其中技術(shù)工人的月工資多在2500元以上，要明顯高于普通工人。與20xx年相比，20xx年普通工人和技術(shù)工人的工資都有不同程度的上升。

調(diào)查顯示，關(guān)于普通工人的月工資，近九成(87.5%)的企業(yè)在1500元以上，其中“1501～2019元”的占45.4%，比去年提高了8個百分點，“2019～3000元”的占40%，“3000元以上”的占6.1%，其合計比重比去年提高了12個百分點。企業(yè)預計20xx年下半年人工成本上升的壓力依然較大。七成左右的企業(yè)預計企業(yè)人工成本仍將上升。其中，機械加工制造、塑料加工、生物制藥、紡織加工等預計人工成本上升壓力相對較大。

(二)三季度的高溫炎熱將給企業(yè)用工帶來較大影響

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，三季度的高溫炎熱將給企業(yè)用工帶來一系列影響。企業(yè)認為高溫炎熱將給帶來員工心情煩躁，工作效率下降，管理難度增加、由于用電量增加及高溫補貼發(fā)放和企業(yè)招聘難度加大，求職者明顯減少等影響，增加人員流失現(xiàn)象發(fā)生。

(三)企業(yè)缺工情況依然嚴峻

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，總體來看，目前企業(yè)缺工情況依然嚴峻，但與一季度相比有所緩解。調(diào)查顯示，在參加調(diào)查企業(yè)中，超過九成(90%)的企業(yè)表示有缺工情況。其中，機械加工制造、塑料加工、紡織加工企業(yè)缺工情況相對較重。

從企業(yè)20xx年缺工程度來看，調(diào)查顯示，超過六成(65%)的企業(yè)缺工程度在20%以內(nèi)，比去年高了7.6個百分點;此外，35%的企業(yè)缺工程度為 “20%～30%”。從企業(yè)目前的缺工崗位看，生產(chǎn)崗位依然是缺工最為嚴重的崗位。調(diào)查顯示，90%的企業(yè)生產(chǎn)崗位缺工，10%的企業(yè)技術(shù)崗位缺工，均高于去年;此外，25%的企業(yè)管理崗位缺工;5%的企業(yè)其他崗位缺工缺工。當問及缺工對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響時，調(diào)查顯示，企業(yè)為比較大的是“影響擴大再生產(chǎn)”、“現(xiàn)有員工超負荷工作，加重員工流失”，分別為66%、50%。缺工已成為影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素之一。

企業(yè)招工人數(shù)有所上升，其中男性和18～30歲年齡段的勞動力更受企業(yè)歡迎。

關(guān)于20xx年下半年企業(yè)招工計劃，調(diào)查顯示，90%的企業(yè)有計劃招收新員工，而且招工意愿較為強烈。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與20xx年相比，65%企業(yè)迫切需要中專、技校畢業(yè)生，51.1%的企業(yè)需要農(nóng)民工，20%的企業(yè)需要大專及本科畢業(yè)生。企業(yè)計劃招工的男女比例情況，60%的企業(yè)以男性為主，30%的企業(yè)以女性為主，10%的企業(yè)“無性別要求”。企業(yè)計劃招工的年齡層次情況，“18～30歲”的企業(yè)占58%，“31～40歲”的企業(yè)占 31.5%，“41～50歲”的企業(yè)占4%?？傮w來看，企業(yè)三季度計劃招工的年齡集中18～40歲的范圍。

以山東艾斯妮樂衛(wèi)生用品有限公司、山東金天成塑料制品有限公司、鄒平月河電器有限公司3家企業(yè)為例。

山東艾絲妮樂衛(wèi)生用品有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護墊、成人紙尿褲、成人失禁褲、成人護理墊、嬰兒尿褲、嬰兒尿片及濕巾的現(xiàn)代化高新技術(shù)綜合性企業(yè)。

公司年產(chǎn)紙尿褲2億片，護理床墊2億片，衛(wèi)生巾5億片，濕巾6億片，年產(chǎn)值達到3億元。20xx年共有員工156人，其中管理崗位26人，生產(chǎn)崗位100 人，銷售人員30人。人員平均工資2300元。年用工成本40余萬元。20xx年共有員工100人，人員平均工資2500元。其中管理崗位16人，生產(chǎn)崗位59人，銷售人員25人，比20xx年分別減少了35.8%、40%、3%。下一步計劃招工30人。

山東金天成塑料制品有限公司是一家生產(chǎn)pvc硬板、透明板、軟板、pp板材、pe板材及各種塑料焊條的企業(yè)，年產(chǎn)各類塑料板材25000噸，產(chǎn)品遠銷全國各地，年產(chǎn)值6000余萬元。

20xx年共有員工170人，其中管理崗位25人，生產(chǎn)崗位137人，銷售人員8人。人員平均工資2800元。年用工成本60萬元。20xx年共有員工 120人，人員平均工資3000元。其中管理崗位15人，生產(chǎn)崗位100人，銷售人員5人。比20xx年分別減少了29.4%、40%、27%。下一步計劃招工80人。

鄒平月河電器有限公司是全國最大的調(diào)頻調(diào)幅收錄擴音器、音響生產(chǎn)企業(yè)，固定資產(chǎn)5000余萬余，年生產(chǎn)成套設備15000套，年產(chǎn)值3000余萬元。 20xx年共有員工98人，其中管理崗位15人，生產(chǎn)崗位73人，銷售人員10人。人員平均工資2019元。年用工成本25萬元。20xx年共有員工78 人，人員平均工資2200元。其中管理崗位10人，生產(chǎn)崗位60人，銷售人員8人。比20xx年分別減少了20%、18%、20%。下一步計劃招工50 人。

(一)減輕企業(yè)尤其是中小企業(yè)稅收負擔，緩解人工成本持續(xù)大幅上升的壓力。降低中小型微企業(yè)的“門檻”，借助稅收政策鼓勵企業(yè)做大、做強，擴大中小企業(yè)稅收優(yōu)惠范圍等，更好地發(fā)揮中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面的重要作用。

(二)上級有關(guān)部門應切實幫助企業(yè)提高對新一代年輕員工的管理水平。企業(yè)簡單、粗放的管理、工作環(huán)境缺少吸引力，難以滿足新一代員工追求獨立、成長等心理需求，是造成老員工流失、新一代員工難招的重要原因。企業(yè)應通過提高日常管理水平，在無需增加成本的前提下，降低員工流失率，增強其對員工的吸引力。

(三)進一步完善人力資源市場

目前嚴峻的就業(yè)形勢與調(diào)查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺工和招工難并存的現(xiàn)象，反映了當前比較嚴重的人才結(jié)構(gòu)問題，因此要進一步完善教育、培訓體制，妥善解決人力資源市場資源配置中的結(jié)構(gòu)性矛盾，積極調(diào)控好人力資源市場，加快培養(yǎng)滿足企業(yè)需要的合格人才。

通過發(fā)放調(diào)查表和召開座談會的形式，對有關(guān)企業(yè)的人工成本情況進行了調(diào)研，調(diào)查表共收回80份，按企業(yè)所屬行業(yè)分，制造業(yè)48家，建筑業(yè)1家，電力燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)2家，交通運輸、倉庫和郵政業(yè)1家，房地產(chǎn)業(yè)2家，科學研究、技術(shù)服務和地質(zhì)勘查業(yè)3家，批發(fā)和零售業(yè)3家，居民服務和其他服務業(yè)3 家，農(nóng)、林、牧、漁業(yè)1家，信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)1家，其他15家。9月17日召開了由30家企業(yè)人資經(jīng)理參加的座談會，與會各企業(yè)就人工成本問題暢所欲言，提出了很多有益的建議供我們參考。

80家被調(diào)查企業(yè)20xx年實現(xiàn)銷售收入115.11億元、利潤8.309億元，20xx年實現(xiàn)銷售收入120.59億元、利潤9.18億元，2019年1-8月實現(xiàn)銷售收入88.69億元、利潤5.61億元。企業(yè)發(fā)展趨勢較好，盈利水平逐年提高。

80家被調(diào)查企業(yè)，20xx年成本費用總額98.68億元、人工成本總額9.34億元，20xx年成本費用總額104.87億元、人工成本總額 10.71億元，2019年1-8月成本費用總額63.87億元、人工成本總額8.23億元，人工成本占成本費用總額的比例分別為9.46%、 10.22%和12.88%。人工成本逐年遞增，如不加以控制，勢必要影響到企業(yè)的發(fā)展。

1、企業(yè)生產(chǎn)成本上升較快。受原材料漲價、勞動力成本上升等多種因素的影響，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上漲，盈利空間受到擠壓。

2、企業(yè)負擔過重。受上年度職工平均工資增長的影響，社保費繳納、工傷待遇、退休人員一次性獨生子女養(yǎng)老補助及女職工三期的待遇支出不斷提高，導致企業(yè)成本提高，有些小微企業(yè)不堪重負。

3、業(yè)務辦理時間成本過高導致企業(yè)負擔加重。有很多企業(yè)對于調(diào)入人員的檔案轉(zhuǎn)入手續(xù)太繁瑣，時間太長導致社保費繳納有時補繳不上，職工出現(xiàn)工傷或是工亡問題后導致小微企業(yè)難以生存。

4、小微企業(yè)對當前政府服務工作的建議及所需服務。

據(jù)調(diào)查梳理，小微企業(yè)對當前政府服務工作的建議及所需服務，主要有以下幾個方面：一是政府的職工平均工資是否反應實際水平，增長太快，有“被平均”的嫌疑;二是對一些困難企業(yè)要加大資金扶持;三是幫助企業(yè)解決用工問題;四是企業(yè)可以根據(jù)自身情況，有選擇地繳納社會保險種類，同時降低繳費標準，即降低繳費基數(shù)和比例。

當前中小微企業(yè)用工成本增加的原因有以下幾個方面：一是招不到工。人才“招不來、用不上、留不住”，部分企業(yè)高級技工人才短缺。特別是部分勞動密集型企業(yè)，受工資待遇低、勞動時間長、強度大影響，招工難問題較為突出。二是職工隊伍穩(wěn)定難。企業(yè)對員工進行培訓后，熟練工、技術(shù)工以及特殊崗位(如：大客車司機)對工資預期提高，跳槽現(xiàn)象時有發(fā)生。三是用工成本上升。企業(yè)工人工資大幅上漲;隨著企業(yè)職工“五險一金”繳納不斷規(guī)范和基數(shù)不斷上調(diào)，企業(yè)繳費負擔加重。企業(yè)員工離職時不與企業(yè)辦理離職手續(xù)，離職后，企業(yè)依然要繳納保險。四是

勞動合同

一是縮短工時、降低用工成本，優(yōu)化部門，精簡崗位。二是加強設備的自動化，減少人工及材料浪費。三是研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競爭力。四是增加員工的福利水平，健立健全工資制度，留住員工。

(一)加強服務體系建設。提高辦事效率、減化辦事手續(xù)、靈活掌握辦事方法、開展網(wǎng)上辦公。

(二)給予合理的補貼政策。對于企業(yè)招用女工及其他困難群體給予一定的政策傾斜或補貼，從根本上減輕中小微企業(yè)負擔。

(三)創(chuàng)造和諧用工環(huán)境，解決企業(yè)用工問題。

一是要完善職工社會保險制度及支付制度，解決生育保險報銷、職業(yè)病確診前費用支出等加重企業(yè)負擔的一系列問題，引導企業(yè)規(guī)范用工，改善工作環(huán)境，增強中小企業(yè)就業(yè)吸引力。二是要加強職工道德教育，提高員工對企業(yè)的忠誠度。加快建立勞動用工信用檔案，并在用工環(huán)節(jié)運用，改善部分職工隨意解除用工合同的現(xiàn)象，優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境。三是推進引進、使用高層次人才和高級技工政策的宣傳和落實。

中小微企業(yè)承諾書企業(yè)承諾書格式篇四

大家好!

今天是20xx年總結(jié)表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!

首先我回顧20xx年我公司的重大事件：

2. 20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業(yè)。

4. 施工已進入地基開挖。

5. 20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權(quán)。 我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區(qū)建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

1. 準備工作充分：

我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調(diào)查等準備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準備工作非常扎實、準確。

2. 組織嚴密、領導有方：

3. 制度創(chuàng)新：鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：

1.“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略

根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā)，成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。

2.快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團隊

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團隊做出優(yōu)秀貢獻的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。

3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發(fā)模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。

4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

公司團隊內(nèi)部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。 我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創(chuàng)造了“兆順速度”。

兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。

最后，我謹代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司全體員工恭祝大家新春快樂!

中小微企業(yè)承諾書企業(yè)承諾書格式篇五

探清“敵情”

進入異國，要首先了解所在國融資方面的相關(guān)法律法規(guī)。在海外的中小企業(yè)想在當?shù)亟鉀Q資金短缺問題，首先應該了解所在國融資方面的相關(guān)法律法規(guī)。事實上，世界上許多國家和地區(qū)都注重從法律法規(guī)層面加強對中小企業(yè)的保護和扶持，用立法的形式來強化對中小企業(yè)的融資服務。

會帶來的不利影響，努力合理地安排好有關(guān)方面的合法利益，實現(xiàn)企業(yè)的順利退出。

了解金融支持的社會輔助體系，是中小企業(yè)到海外融資應注意的第三個問題。國外的金融支持社會輔助體系，主要是完善包括中小企業(yè)服務中心、輔導中心、咨詢公司、會計師事務所、律師事務所、資產(chǎn)評估公司、稅務代理公司等在內(nèi)的社會化中介服務機構(gòu)和以貸款評估、信息咨詢、管理咨詢、技術(shù)合作等為主要內(nèi)容的中小企業(yè)社會化服務體系。

反客為主

在海外的中小企業(yè)，要想方設法爭取到當?shù)卣亩愂諆?yōu)惠政策。據(jù)了解，一般情況下，國外中小企業(yè)的賦稅總水平，往往占增加值的１５％～３０％不等。在德國，中小企業(yè)享有很多稅收優(yōu)惠，如對大部分中小手工業(yè)企業(yè)免征營業(yè)稅，對中小企業(yè)營業(yè)稅起征點從２．５萬馬克提高到３．２５萬馬克等等。

在海外的中小企業(yè)，要盡可能取得政府在貸款上的援助。中小企業(yè)初創(chuàng)、技改和出口，往往是最需要資金的環(huán)節(jié)，外國政府主要通過幫助中小企業(yè)提供貸款擔保、貸款貼息、政府直接發(fā)放優(yōu)惠貸款等方式進行援助。在美國，往往由中小企業(yè)局以擔保方式誘導銀行向中小企業(yè)提供貸款。一般情況下，該局對７５萬美元以下的貸款提供總貸款額７５％的擔保；對１０萬美元的貸款提供８０％的擔保。在日本，政府設立了“信用保證協(xié)會”和“中小企業(yè)信用公庫”，給中小企業(yè)從民間銀行借貸提供擔保。

事實上，國外大多數(shù)國家都設有專

門為中小企業(yè)服務的金融機構(gòu)，如日本有５家專門面向中小企業(yè)的金融機構(gòu)——中小企業(yè)金融公庫、國民金融公庫、工商組合中央公庫、中小企業(yè)信用保險公庫和中小企業(yè)投資扶持株式會社。這些金融機構(gòu)以較有利的條件向中小企業(yè)直接貸款，或者建立使其他金融機構(gòu)放心給中小企業(yè)貸款的信用保證制度，或者認購中小企業(yè)為充實自有資本而發(fā)行的股票和公司債券等。另外，德國有以中小企業(yè)為主要服務對象的合作銀行、大眾銀行和儲蓄銀行，韓國有中小企業(yè)銀行、國民銀行、大東銀行和東南銀行等等，也都直接為中小企業(yè)融資服務。

勇于嘗試

票轉(zhuǎn)讓服務的柜臺交易市場（三板市場）。加拿大、日本、英國、德國、法國、新加坡、馬來西亞、韓國、臺灣、香港等國家和地區(qū)也都建立了為中小企業(yè)融資上市的二板市場。在拉美一些國家，也都紛紛降低了證券市場的準入門檻，為中小企業(yè)上市融資大開方便之門。如智利證券交易所２００１年開始允許符合條件的中小企業(yè)在股市掛牌交易，哥倫比亞也放開了對企業(yè)上市的資產(chǎn)限制。

在芬蘭，政府、銀行、保險公司、大型企業(yè)等共同出資組成投資協(xié)會。中小企業(yè)的發(fā)起人只要有可行的經(jīng)營打算，就可以申請從這些投資協(xié)會獲得貸款。這些貸款一般被規(guī)定為“可轉(zhuǎn)換的貸款”：如果可以償還，投資協(xié)會就可以退出；如果無力償還，則可轉(zhuǎn)換為協(xié)會的股份，當所占股份達到一定比例時，這些投資協(xié)會就會擁有該中小企業(yè)的控股權(quán)，對其進行必要的改造。

對號入座謀求專業(yè)化擔保

到國外辦企業(yè)離不開金融機構(gòu)的貸款，而人們通常所說的中小企業(yè)貸款難，從某種意義上講就是難在擔保上。然而，在西方，擔?；鸷蛽C構(gòu)是中小企業(yè)融資服務體系中最重要的組成部分之一。因為有了擔?；鸷蛽C構(gòu)的支持，銀行才可以降低風險，中小企業(yè)才能更容易地獲得貸款，可謂“四兩撥千斤”。

在西方，往往由政府做東建立擔?；?。政府往往是擔保資金的全部或主要來源，所不同的只不過是以中央財政為主還是以地方財政為主而已。大部分國家，如美國、加拿大的擔保體系中，擔保的凈損失由政府補貼。在以色列，政府設立了２．２億美元的國家擔?；?，由議會授權(quán)，為銀行給中小企業(yè)的貸款作擔保，并設專門機構(gòu)為中小企業(yè)銀行貸款給予擔保。

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