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項目經(jīng)理自薦材料篇一
2. 提出項目的總體技術(shù)思路，并組織項目組內(nèi)部討論;
3. 根據(jù)項目總體思路和項目進程要求，進行項目組成員的工作分配;
4. 審核項目組成員的工作成果并提出修改意見;
7. 組織項目運作與方案的總結(jié)，并進行公司內(nèi)部匯報與交流
8. 積極就所負責(zé)的項目進行后續(xù)項目的開發(fā);
9. 重要項目建議書的撰寫、一般項目建議書的指導(dǎo)與完善;
10. 參與項目洽談、市場競標等項目前期工作等;
11. 組織或主持內(nèi)部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。
項目經(jīng)理自薦材料篇二
1、負責(zé)信息系統(tǒng)項目的進度控制
3、負責(zé)組織項目各項評審會議及項目例會;
4、負責(zé)項目資源的協(xié)調(diào)與組織，部門內(nèi)、部門外協(xié)調(diào)溝通;
5、負責(zé)項目計劃的跟蹤和維護;
6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發(fā)布項目日常報告
崗位要求：
1、大學(xué)本科學(xué)歷;
2、5年及以上較大it系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)工作經(jīng)驗，
3、熟悉軟件項目過程管理，對敏捷項目管理有一定認識;
4、具有良好的執(zhí)行力和責(zé)任心，工作積極主動，學(xué)習(xí)能力強;
5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團隊合作精神;
6、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或it相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗、軟件項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先，有pmp認證更佳。
項目經(jīng)理自薦材料篇三
1、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本物業(yè)管轄范圍內(nèi)的安全防范工作，并與政府有關(guān)部門建立良好的公共關(guān)系。
2、 組織屬下秩序維護員，做好內(nèi)部安全防范和消防工作，并向項目經(jīng)理匯報。
3、 熟悉物業(yè)管轄范圍內(nèi)施工單位的情況，并及時掌握變動情況;熟悉物業(yè)管轄范圍內(nèi)房屋建筑和各類設(shè)施的布局，并及時了解掌握門衛(wèi)、車庫、會所、消防監(jiān)控室等重要部位的工作情況，確定保衛(wèi)重點。
4、 督促和檢查物業(yè)管轄范圍內(nèi)各類安全防盜設(shè)施的配備情況，收繳、登記和處理業(yè)戶等遺棄的物品。
5、 抓好消防監(jiān)控室的日常管理工作，確保秩序維護員人員24小時值班制度的落實;掌握消監(jiān)控室各類設(shè)備的運行動態(tài)，定期查驗記錄，配合工程維護部做好各類設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保各種設(shè)備的正常運行。
6、 定期檢查各班組落實治安責(zé)任制情況，督促和幫助各班組抓好崗位工作中的安全環(huán)節(jié)，切實做好安全防范工作，并對外來施工單位加強安全監(jiān)督。
7、每天按時巡視檢查安防設(shè)施設(shè)備和巡邏的工作質(zhì)量;掌握各種線索，發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時布控、處置，并及時向項目經(jīng)理匯報。
8、 發(fā)生災(zāi)害事故和刑事案件，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，保護事發(fā)現(xiàn)場，配合公安、消防部門做好各類案件或災(zāi)害事故的調(diào)查取證工作。
9、 負責(zé)對屬下員工進行安全保衛(wèi)知識、技能及服務(wù)意識方面的培訓(xùn)以及突發(fā)事件的應(yīng)急處理;掌握隊員思想動態(tài)，向項目經(jīng)理提出獎懲和使用意見。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
項目經(jīng)理自薦材料篇四
1、全面負責(zé)當期項目的各項管理工作，是當班作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任人。
2、負責(zé)召開施工前的班組動員會議。
3、負責(zé)保質(zhì)保量按進度計劃完成工程項目任務(wù)。
4、負責(zé)監(jiān)督檢查當班工藝紀律、勞動紀律執(zhí)行情況，有權(quán)對違反紀律提出考核意見。
5、負責(zé)按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、工器具、吊具，防止出現(xiàn)事故
6、對當班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，造成返工的，必須向維修經(jīng)理匯報。由技術(shù)部門出具分析報告，并落實。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
項目經(jīng)理自薦材料篇五
1、負責(zé)整個工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。
2、制定具體的項目施工組織計劃及項目采購計劃，根據(jù)施工計劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù);對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度管理以及組織工程驗收的整體施工進行把控。
3、負責(zé)施工勞務(wù)班組資源、常規(guī)材料供應(yīng)資源整合以及工程上外來合作資源的管理，建立良好的對外溝通。
4、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。
5、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。
6、負責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護、防盜工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
項目經(jīng)理自薦材料篇六
1、 在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、 負責(zé)現(xiàn)場操作控制管理，制訂銷售階段性計劃及推動實施完成銷售目標，進行需求分析和銷售預(yù)測。
負責(zé)現(xiàn)場售樓部的日常管理及文書工作。
4、 確定銷售政策。確定銷售部門目標體系和銷售配額。
5、 設(shè)計銷售模式。銷售計劃和銷售預(yù)算的制定。負責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場及外展點銷售活動。
6、 銷售隊伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛。
制定銷售人員的報酬，并制定合理可行的績效提成辦法。
7、 銷售業(yè)績的考察評估。負責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動工作人員積極性，并負責(zé)檢查落實銷售人員工作質(zhì)量。 考核銷售人員任務(wù)完成量，及時反饋現(xiàn)場售樓部工作進度，并且主要負責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細節(jié)起到帶頭作用。
8、 銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計和登記工作。
9、 銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
10 協(xié)助和參與項目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。
項目經(jīng)理自薦材料篇七
1.按照發(fā)包單位(部門)要求，負責(zé)定期組織各類會議，對外包人員進行安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識、思想道德、勞動紀律、政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)、宣傳，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)、會議記錄。
2.根據(jù)發(fā)包單位(部門)的需要，負責(zé)安排外包人員的轉(zhuǎn)崗工作，包括轉(zhuǎn)崗的面談、協(xié)議簽訂等。
3.根據(jù)發(fā)包單位的司紀司規(guī)，負責(zé)做好外包人員日常行為規(guī)范的教育、考核。負責(zé)對工作表現(xiàn)未能符合部門要求外包人員的談話教育，并做好書面記錄。
4.做好承包方與發(fā)包方日常事務(wù)的對接工作。
5.對外包人員在工作場地內(nèi)發(fā)生的各類矛盾、糾紛等突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、處理。
6.主要負責(zé)煙印外包項目生產(chǎn)運營及質(zhì)量控制，做好外包工人數(shù)配置及費用成本的控制，確保產(chǎn)品符合發(fā)包方交貨期及質(zhì)量要求。
7.全面負責(zé)煙印外包項目生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、安全等各項工作。
8.負責(zé)做好管理區(qū)域的日常巡檢，及時向發(fā)包單位(部門)、外包公司匯報外包人員管理過程中所發(fā)現(xiàn)、處理的各類情況。
9.完成發(fā)包單位(部門)交辦的與外包人員管理相關(guān)的其他工作。
項目經(jīng)理自薦材料篇八
1 、認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標準，嚴格按照國家標準的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預(yù)檢、 隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。
2、深入項目各班組，隨時進行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況;協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標準進行監(jiān)督檢查;對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。
4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。
5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標計劃，并監(jiān)督實施。
6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進行管理。
7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施。
8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。
9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。
項目經(jīng)理自薦材料篇九
2、根據(jù)項目特性，組織圖紙內(nèi)審并負責(zé)編制施工組織設(shè)計，并督導(dǎo)落實;
3、負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計等項目關(guān)聯(lián)各方建立關(guān)系，做好溝通與協(xié)調(diào)工作;
5、負責(zé)團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、優(yōu)化和管理;
6、審核施工過程中的各類文件，并落實文件資料的整理歸檔工作;
7、配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。
項目經(jīng)理自薦材料篇十
4、負責(zé)辦理工程竣工驗收移交和結(jié)算回款等相關(guān)工作;
5、準備施工前資料，辦理進廠施工手續(xù)及工程資料報驗工作;
7、負責(zé)收集、整理水處理專用設(shè)備操作運行手冊;
8、熟悉工程總承包、工程設(shè)計項目的運作流程;
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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