總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
維護穩(wěn)定工作總結(jié)匯報 維護穩(wěn)定工作情況篇一
一方面，我委是由原先的經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會、工業(yè)協(xié)會等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干33人，對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總?cè)藬?shù)的三分之一，人數(shù)較多；另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設(shè)在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關(guān)系著企業(yè)改制工作的進展，關(guān)系著經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)系著和諧社會環(huán)境的營造，更關(guān)系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關(guān)系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。
（一）健全組織，強化領(lǐng)導。
我委高度重視維穩(wěn)工作，堅持把維穩(wěn)工作擺在全委各項工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領(lǐng)導小組、社會綜合治理領(lǐng)導小組、調(diào)整矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導小組，切實加強對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導，確保維穩(wěn)工作落實到位。
（二）暢通信訪渠道，切實做好信訪接待工作，及時解決廣大職工的訴求。
今年以來我委以和諧創(chuàng)建為主線，以維護人民群眾利益為根本，將進一步完善領(lǐng)導接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領(lǐng)導包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領(lǐng)導班子成員和相關(guān)科室及科室負責人組成信訪接待小組接待當天來訪群眾，負責解決群眾來訪反映的問題，能當場解決的就當場解決，不能當場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關(guān)部門及時解決，并由當天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關(guān)部門在規(guī)定的時間予以答復解決。領(lǐng)導班子成員按照誰主管、誰負責的原則，認真做好自己分管范圍內(nèi)矛盾隱患的排查化解工作，切實將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
（三）積極做好涉軍維穩(wěn)工作。
1、進一步強化包保責任制。
針對今年祖國72年大慶，我委在系統(tǒng)內(nèi)強化聚集效應意識，進一步強化軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責任制，實行三級包保制度，一級抓一級，層層落實責任，單位一把手負總責，分管領(lǐng)導包保、企業(yè)具體落實，強化責任意識，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。
2、深入基層，關(guān)心退役人員。
我委系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干部33人，對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，我們克服人多、分散等困難，深入企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士所在居委會、村民委員會和家里了解軍轉(zhuǎn)干和反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進行動態(tài)的掌握，及時幫助解決軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門、工會建立長期的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實存在的困難。
3、落實政策，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
一是克服經(jīng)費緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險。
二是按時按額上調(diào)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干工資。
三是我們督促和監(jiān)督軍轉(zhuǎn)干部工資及離退軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金的按時發(fā)放，不允許有拖欠轉(zhuǎn)干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干利益。
4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對象。
“八一”、國慶期間，我委組織人員對全委系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對象進行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揚軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)家致富。
5、加強值班，確保信息渠道暢通。
針對今年72年國慶這個特殊敏感時期，我委建立領(lǐng)導班子成員值班制度，采取“人看人、人盯人”的方式，每天都進行一次深入細致的排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早化解；實行零報告制度，每天按時將排查處理的結(jié)果向縣維穩(wěn)工作聯(lián)系會議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報兩次，確保信息渠道的暢通。
1、通過一年多時間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩(wěn)定。
2、加快了全縣企業(yè)改制工作的進度，促進了全縣經(jīng)濟的發(fā)展。截止20xx年底，我縣順利完成了列入改制計劃的175戶企事單位的改制工作，企業(yè)改制完成率達到了100%，在這175戶已改制企業(yè)中：國有企業(yè)67戶，縣屬集體企業(yè)106戶；實行產(chǎn)權(quán)制度改革企業(yè)159戶，實行先租后售企業(yè)16戶。涉及企業(yè)主管部門14家。通過改制盤活了企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)存量12億元，化解債務(wù)12.5億元，收縮了國有戰(zhàn)線，為國家解脫包袱，也為我縣民營經(jīng)濟發(fā)展騰出市場、騰出空間、騰出資源，更為今后的發(fā)展奠定良好的體制和物質(zhì)基礎(chǔ)。
1、由于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強，且善于把握局勢，經(jīng)常利用國家舉行一些重大國事時，相互聯(lián)系，組織活動，揚言上訪，軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動狀態(tài)，要切實的找出一條有限的措施，加強對這部分人員的控制，限制其恣意鬧事，無理去京赴省上訪，增強維穩(wěn)工作的主動性。
2、要統(tǒng)一全縣各部門關(guān)于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士的政策，給企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士的待遇要一致，所有單位新的政策必須經(jīng)過縣維穩(wěn)辦的同意后，方可實施。
今年以來，我委以創(chuàng)建“平安定遠”和為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)建一個穩(wěn)定的環(huán)境為目標，圍繞和諧創(chuàng)建、維穩(wěn)維護這個重心，做了一些實實在在的工作，也取得了一定的實效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識到企業(yè)改制的一些遺留問題依然存在，維穩(wěn)工作仍艱巨復雜，我們將把思想認識統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來，統(tǒng)一思想、強化責任，堅持不懈的做好維穩(wěn)工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
維護穩(wěn)定工作總結(jié)匯報 維護穩(wěn)定工作情況篇二
在公司的大力支持和正確領(lǐng)導下，我公司維護穩(wěn)定領(lǐng)導小組按照上級有關(guān)部門關(guān)于做好維護社會穩(wěn)定工作的一系列指示精神，本著抓早、抓小、化解矛盾、嚴控集訪的指導思想，從維護社區(qū)穩(wěn)定大局出發(fā)，著力構(gòu)建了維護穩(wěn)定工作的長效機制，為公司和諧節(jié)約發(fā)展提供了有力保障。
（略）
公司維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度，對公司的穩(wěn)定工作給予了高度重視。
首先，確實認真研究，精心組織，先后召開次會議，對公司不同時期的穩(wěn)定工作進行安排部署，公司主管穩(wěn)定領(lǐng)導主持召開的各專項工作會議次，對具體維穩(wěn)工作進行安排落實，確保了公司維護穩(wěn)定工作擺上位置。
其次，為了及時掌握穩(wěn)定工作的進展情況，采取召開由主管領(lǐng)導、相關(guān)基層領(lǐng)導參加的專題會，專門聽取各項穩(wěn)定工作的開展情況，并對存在的問題和隱患，研究對策，拿出具體的解決辦法，對基層單位的維護穩(wěn)定工作進行了有效地督導。
第三，為了從源頭上預防和處理信訪問題，嚴格落實了領(lǐng)導責任制。規(guī)定公司及所屬各單位黨政主要領(lǐng)導是本單位維穩(wěn)工作第一責任人，主管領(lǐng)導是直接責任人。各基層單位也結(jié)合本單位實際，領(lǐng)導班子不定期召開會議傳達部署穩(wěn)定工作，制定實施方案，明確維穩(wěn)責任。截至目前為止，公司共有個基層維穩(wěn)領(lǐng)導小組，專兼職維穩(wěn)工作人員人。
為使公司維護穩(wěn)定工作取得扎實效果，公司維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組在堅持按照公司有關(guān)維護穩(wěn)定工作規(guī)定的基礎(chǔ)上，重點強化了日常管理。
一是年初制定出臺了“”。即：《公司維護穩(wěn)定工作管理辦法（暫行）》、《公司維護穩(wěn)定工作應急預案》及《公司維護穩(wěn)定辦公室接待群眾來訪工作規(guī)則（試行）》等五項工作規(guī)則，分別從加強信訪工作的組織領(lǐng)導、健全完善和落實各項規(guī)章制度等方面作出了政策性規(guī)定。
二是建立了二、三級維護穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)。要求各單位結(jié)合工作實際，確定本單位主管穩(wěn)定領(lǐng)導和維穩(wěn)聯(lián)系員，設(shè)立基層隊級維穩(wěn)責任人，將維護穩(wěn)定工作延伸到了基層。
三是嚴格執(zhí)行了維護穩(wěn)定工作程序。做好了信訪接待、登記、傳遞、自辦、轉(zhuǎn)辦、督辦、協(xié)辦、總結(jié)、報表、立卷等各項工作，使公司維護穩(wěn)定工作日趨規(guī)范化、制度化、目標化。
四是強化了正面宣傳教育。針對職工群眾關(guān)注的熱點問題，我們通過加大對《信訪條例》的宣傳，印發(fā)學習材料，組織答題等活動，為暢通信訪渠道、規(guī)范信訪人行為，切實維護信訪工作秩序和群眾的合法權(quán)益，營造了良好的環(huán)境氛圍。
維護穩(wěn)定工作的出發(fā)點和落腳點就是化解矛盾，維護群眾的合法權(quán)益，切實解決群眾反映的問題。公司維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組在節(jié)假日期間，以及重大會議期間，對公司存在的大類主要不穩(wěn)定因素多次開展了排查調(diào)處工作（即：），力爭做到矛盾和問題發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、解決得好。對排查出的不穩(wěn)定因素，由公司維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組牽頭調(diào)查，依法依策依情予以妥善處理，使群眾反映的問題落到了實處，基本做到了把矛盾化解在基層，把群眾穩(wěn)定在基層。截至目前為止，公司先后開展了次排查，召開各類座談會、協(xié)調(diào)會等次，處理解決各種信訪問題件。
首先，對重復信訪件我們不放松，派專人做工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門對能夠在短期內(nèi)解決的限期進行解決，對不符合政策解決不了的同樣做好穩(wěn)控工作。如問題，我公司仍然派專人做其工作，給他講政策，講道理，進行勸解，動之以情，曉之以理，穩(wěn)定其情緒。
其次，根據(jù)公司反饋的信訪件，我公司及時進行疏理，把矛盾比較突出、隱患大、容易造成不良影響的問題作為重點，成立專項領(lǐng)導小組，組織相關(guān)人員進行分析，研究解決辦法，制定調(diào)解方案，安排專人進行調(diào)處。如問題，按照公司指示精神成立了專項維護穩(wěn)定領(lǐng)導小組，建立了穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，對較活躍的重點人員進行了正面接觸，開展談話，指出問題，并對其采取相應管理措施，同時加強對其的日常重點監(jiān)控，成立了包保小組和動態(tài)觀察小組，并把幫教工作落實到了支部，落實到了人頭。
第三，對非我公司所能解決的信訪件，我們在做好信訪人思想工作的同時，移交有關(guān)部門進行解決。對提出無理要求的信訪案件，除耐心做好解釋工作外，堅決予以拒絕。截至目前為止，我公司沒有一起因答復不準確或措施不得力而造成不良影響的信訪件發(fā)生。
總結(jié)的工作，我們確實做了大量的工作，為維護穩(wěn)定，促進公司發(fā)展做出了貢獻，但同時也應看到我們工作中仍存在的問題和不足：
一是上訪程序有待進一步規(guī)范，有越級上訪現(xiàn)象；
二是排查調(diào)處工作還不夠深入細致。
三是個別單位和有關(guān)人員，對維護穩(wěn)定工作重視不夠，重點不突出，針對性不強。我們將在下一步工作中，創(chuàng)造性地開展工作，采取有效措施加以解決，不斷鞏固和提高信訪工作成果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個良好的穩(wěn)定環(huán)境。
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