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為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

學(xué)校崗位設(shè)置實(shí)施方案專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置實(shí)施方案篇一

縣委編辦目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)的考評(píng)對(duì)象為：機(jī)關(guān)全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標(biāo)考核及效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)分，編辦副主任考核計(jì)分為綜合科、機(jī)構(gòu)編制科考核分值的平均分。

目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象和工作業(yè)績(jī)等五個(gè)方面，其中理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象為共性目標(biāo)，工作業(yè)績(jī)?yōu)槁毮苣繕?biāo)。

（一）成立目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由辦主任擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)全面工作，辦綜合科負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)考評(píng)具體工作。

(二）實(shí)行民主測(cè)評(píng)和集中考評(píng)。

目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)分為民主測(cè)評(píng)和集中考評(píng)兩部分，設(shè)總分100分。其中，民主測(cè)評(píng)設(shè)分值100分，測(cè)評(píng)方法是召開全體干部職工會(huì)議，在聽取個(gè)人述職的基礎(chǔ)上，按照“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個(gè)等次以及1.3：1：0.7：0的權(quán)重進(jìn)行計(jì)分；集中考評(píng)設(shè)分值100分，考評(píng)方法是考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平時(shí)考核和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)照目標(biāo)考核細(xì)則逐項(xiàng)打分。最后，按照民主測(cè)評(píng)得分和集中考評(píng)得分各占總分50%的比例計(jì)算出來的結(jié)果即為個(gè)人年度考核綜合得分。

（三）嚴(yán)格考評(píng)工作程序。

1、被考核人按照崗位職責(zé)對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)述職；

2、組織干部職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；

3、考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中考評(píng)；

4、計(jì)算個(gè)人綜合得分；

5、向個(gè)人通報(bào)考核結(jié)果。

對(duì)綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎(jiǎng)金2400元，并對(duì)其中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的推薦上級(jí)予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對(duì)綜合評(píng)分90-95分（含90分）的，發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng)金2300元；對(duì)綜合評(píng)分85-90分（含85分）的，發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng)金2000元；對(duì)綜合評(píng)分85分以下的扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎(jiǎng)金。對(duì)表現(xiàn)特別差的，年度考核評(píng)定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎(jiǎng)金，年度考核評(píng)定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。

學(xué)校崗位設(shè)置實(shí)施方案專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置實(shí)施方案篇二

為進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)和素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)安全管理水平和從業(yè)人員崗位安全技能水平大幅度提升，打造崗位保安全的硬核實(shí)力，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

（一）危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、重點(diǎn)工商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到xxx%，新任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員自任職起x個(gè)月內(nèi)全部持證上崗。

（二）以崗定培、應(yīng)培盡培、崗位過關(guān)，加強(qiáng)企業(yè)安全技能培訓(xùn)能力，提高崗位培訓(xùn)質(zhì)量，提升一線員工“四個(gè)能力”（風(fēng)險(xiǎn)管控能力、安全操作能力、隱患排查能力、應(yīng)急處置能力）。

（三）以崗位過關(guān)倒逼企業(yè)提升培訓(xùn)質(zhì)量，以督導(dǎo)檢查、監(jiān)管執(zhí)法倒逼企業(yè)全面落實(shí)培訓(xùn)主體責(zé)任，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)，堅(jiān)決遏制“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（一）企業(yè)范圍。全區(qū)?；飞a(chǎn)、使用、儲(chǔ)存企業(yè)（不包含加油站）、煙花爆竹批發(fā)企業(yè)、一般化工企業(yè)、重點(diǎn)工商貿(mào)企業(yè)（涉粉塵爆炸、涉氨制冷）。其他企業(yè)由鎮(zhèn)街根據(jù)實(shí)際情況組織指導(dǎo)開展崗位培訓(xùn)，提高一線員工素質(zhì)。

（二）崗位范圍。企業(yè)中的x類崗位：主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員崗位，特種作業(yè)人員崗位，車間主任（班組長(zhǎng)）崗位，一線員工崗位。

（一）崗位教程編制過關(guān)

1、按照市應(yīng)急局統(tǒng)一安排，針對(duì)目前企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)中存在的各類突出問題，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》制定崗位教程，統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)證，確保持證上崗率xxx%。

2、各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，以車間主任（班組長(zhǎng)）崗位，一線員工崗位為對(duì)象，研究確定培訓(xùn)內(nèi)容，編制各崗位安全培訓(xùn)教程，制定培訓(xùn)計(jì)劃。車間主任（班組長(zhǎng)）崗位教程必須包含現(xiàn)場(chǎng)管理能力（組織實(shí)施安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程）、教育培訓(xùn)能力（對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)教育）、隱患治理能力（組織安全檢查、落實(shí)隱患整改、保障設(shè)備安全、糾正違章作業(yè)）、應(yīng)急指揮能力（正確處置事故險(xiǎn)情、及時(shí)報(bào)告事故情況、有效組織應(yīng)急演練）等內(nèi)容。一線員工崗位教程必須包含風(fēng)險(xiǎn)管控能力（了解管控崗位安全風(fēng)險(xiǎn)）、安全操作能力（熟練掌握崗位安全操作規(guī)程）、隱患排查能力（排查識(shí)別崗位安全隱患）、應(yīng)急處置能力（及時(shí)處置事故險(xiǎn)情）等內(nèi)容。教程由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家進(jìn)行審核，報(bào)有關(guān)部門備案后由主要負(fù)責(zé)人簽字發(fā)布實(shí)施。

3、危化品生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、一般化工和煙花爆竹批發(fā)企業(yè)崗位教程和培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)區(qū)應(yīng)急局?；?，重點(diǎn)工商貿(mào)企業(yè)崗位教程和培訓(xùn)計(jì)劃原則上報(bào)鎮(zhèn)街應(yīng)急辦。鎮(zhèn)街應(yīng)急辦對(duì)企業(yè)崗位教程和培訓(xùn)計(jì)劃建立“一企一檔”備查。

4、各鎮(zhèn)街要聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)企業(yè)崗位培訓(xùn)教程逐個(gè)審查驗(yàn)收，主要審查是否針對(duì)崗位進(jìn)行編制，培訓(xùn)內(nèi)容是否包含“四個(gè)能力”，內(nèi)容是否有針對(duì)性、操作性。專家要認(rèn)真審核并簽字負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量不高、內(nèi)容不全、脫離崗位實(shí)際的要求企業(yè)補(bǔ)充完善。對(duì)不認(rèn)真編制教程、教程編制明顯不合理的企業(yè)進(jìn)行通報(bào)、約談。

（二）培訓(xùn)效果驗(yàn)收過關(guān)

1、資質(zhì)過關(guān)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員要通過學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)，提高安全技能，取得安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證和特種作業(yè)操作證，做到人崗相應(yīng)，未取得有關(guān)證件不得上崗作業(yè)。

2、精準(zhǔn)培訓(xùn)。企業(yè)自上而下開展崗位培訓(xùn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員組織車間主任（班組長(zhǎng)）培訓(xùn)，安全管理人員組織特種作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前再培訓(xùn)，車間主任（班組長(zhǎng)）組織一線員工培訓(xùn)。培訓(xùn)要聚焦崗位，以“四個(gè)能力”為主要內(nèi)容，分崗位開展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，要科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程、保障培訓(xùn)時(shí)間、強(qiáng)化警示教育、突出現(xiàn)場(chǎng)演示演練，使所有員工全面熟知崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，熟練掌握崗位安全操作規(guī)程，識(shí)別排查崗位安全隱患，知悉應(yīng)急處置措施，提升應(yīng)對(duì)事故的能力。培訓(xùn)計(jì)劃要覆蓋全員，將被派遣勞動(dòng)者、外包施工隊(duì)伍人員納入統(tǒng)一管理和培訓(xùn)。

3、豐富載體。全面推廣崗前“十分鐘”安全教育，按照員工崗位“四個(gè)能力”的要求，結(jié)合崗位教程，將各崗位當(dāng)班期間的注意事項(xiàng)、安全操作規(guī)程、事故處置措施、隱患排查項(xiàng)目?jī)?nèi)容、作業(yè)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素等重點(diǎn)內(nèi)容制作成明白紙、卡片或編輯成語音廣播、影視圖像，創(chuàng)新模式，利用崗前“十分鐘”時(shí)間對(duì)上崗員工開展形式多樣的安全教育，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范員工操作行為。

4、分級(jí)驗(yàn)收。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全教育活動(dòng)的開展負(fù)總責(zé)，車間主任（班組長(zhǎng)）對(duì)一線員工負(fù)責(zé)。培訓(xùn)結(jié)束后，崗位數(shù)量少的企業(yè)由公司主要負(fù)責(zé)人組織人力資源部門、安全部門和安全專家進(jìn)行逐個(gè)驗(yàn)收，崗位數(shù)量多、管理層級(jí)多的企業(yè)，采取自下而上、分級(jí)負(fù)責(zé)進(jìn)行過關(guān)驗(yàn)收，班組長(zhǎng)驗(yàn)收一線員工，班組合格后報(bào)車間主任驗(yàn)收，車間合格后報(bào)公司驗(yàn)收，公司主要負(fù)責(zé)人組織人力資源部門、安全部門和安全專家進(jìn)行抽查，采取現(xiàn)場(chǎng)考試、現(xiàn)場(chǎng)詢問、現(xiàn)場(chǎng)演練、手指口述等方式，確?！叭巳诉_(dá)標(biāo)、崗崗過關(guān)”。驗(yàn)收不過關(guān)的員工要予以調(diào)整或返訓(xùn)，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要采取晉級(jí)、獎(jiǎng)金、升職等方式進(jìn)行激勵(lì)，企業(yè)崗位全部過關(guān)后將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)送教程備案部門。

（三）督導(dǎo)檢查過關(guān)

1、全面檢查，企業(yè)過關(guān)。區(qū)應(yīng)急局（?；坪桶踩a(chǎn)基礎(chǔ)科）、鎮(zhèn)街應(yīng)急辦分別對(duì)備案企業(yè)活動(dòng)情況進(jìn)行全面檢查，要組織專門班子，聘請(qǐng)相關(guān)專家，逐個(gè)檢查過關(guān)。要重點(diǎn)檢查企業(yè)相關(guān)人員是否取得資格證（合格證）、是否在有效期內(nèi)。要對(duì)照企業(yè)培訓(xùn)教程，現(xiàn)場(chǎng)抽查車間主任（班組長(zhǎng)）和一線員工，通過試題考試、實(shí)際操作等方式進(jìn)行效果測(cè)試，檢驗(yàn)企業(yè)活動(dòng)開展效果，發(fā)現(xiàn)不能準(zhǔn)確掌握崗位安全知識(shí)的員工要責(zé)令企業(yè)及時(shí)補(bǔ)訓(xùn)或調(diào)整。對(duì)未組織全員培訓(xùn)、安全教育走過場(chǎng)、相關(guān)人員沒有取得證件的企業(yè)要限期改正，依法處罰，確保企業(yè)全崗培訓(xùn)過關(guān)。

2、專項(xiàng)抽查，鎮(zhèn)街過關(guān)。區(qū)應(yīng)急局將聘請(qǐng)專家開展專項(xiàng)抽查，對(duì)鎮(zhèn)街開展“崗位大過關(guān)”情況進(jìn)行驗(yàn)收。要檢查鎮(zhèn)街應(yīng)急辦“一企一檔”建立、企業(yè)教程編制質(zhì)量審查驗(yàn)收、企業(yè)崗位過關(guān)驗(yàn)收情況。要堅(jiān)持效果導(dǎo)向，通過隨機(jī)抽查企業(yè)、隨機(jī)抽查員工、現(xiàn)場(chǎng)考試等形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，抽查企業(yè)數(shù)量不少于xx%（以教程備案企業(yè)為基數(shù)），抽查企業(yè)員工崗位不少于x個(gè)，對(duì)企業(yè)員工崗位安全素質(zhì)普遍不能滿足生產(chǎn)條件、“三違”現(xiàn)象突出的企業(yè)要堅(jiān)決停產(chǎn)停業(yè)整頓，待整改驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

（一）培育標(biāo)桿（xxxx年x月至x月）

1、全面部署。區(qū)應(yīng)急局召開由各鎮(zhèn)街有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的工作部署會(huì)，由各鎮(zhèn)街加大宣傳力度，進(jìn)行安排部署。

2、試點(diǎn)先行。xx選取至少x家化工企業(yè)、x-x家重點(diǎn)工商貿(mào)企業(yè)作為試點(diǎn)企業(yè)，其他鎮(zhèn)街至少選取x-x家工商貿(mào)企業(yè)作為試點(diǎn)企業(yè)，率先確定崗位，編制教程，建立培訓(xùn)機(jī)制，開展崗位培訓(xùn)，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

3、幫扶指導(dǎo)。區(qū)應(yīng)急局定期對(duì)試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的困難問題，確保試點(diǎn)企業(yè)安全教育達(dá)到預(yù)期效果。

4、制作教程。試點(diǎn)企業(yè)之外的其他企業(yè)組織開展崗位教程編制工作，x月底前全部完成。

（二）驗(yàn)收評(píng)標(biāo)（xxxx年x月至x月）

1、市、區(qū)應(yīng)急局組織人員對(duì)全區(qū)試點(diǎn)企業(yè)安全教育開展情況逐一檢查驗(yàn)收評(píng)比，確定市、區(qū)兩級(jí)標(biāo)桿企業(yè)。

2、區(qū)應(yīng)急局、鎮(zhèn)街應(yīng)急辦對(duì)試點(diǎn)企業(yè)外其他企業(yè)教程編制情況進(jìn)行審查，督促企業(yè)教程編制過關(guān)，x月底前全部完成。

（三）全面推廣階段（xxxx年x月至xx月）

1、區(qū)應(yīng)急局確定x-x個(gè)標(biāo)桿企業(yè)召開全區(qū)觀摩推廣會(huì)，組織其他企業(yè)到標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善培訓(xùn)機(jī)制。

2、企業(yè)借鑒標(biāo)桿先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣“崗前十分鐘”培訓(xùn)，開展豐富多樣的培訓(xùn)教育活動(dòng)，組織人員驗(yàn)收崗位培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)效果驗(yàn)收過關(guān)。

3、區(qū)應(yīng)急局和鎮(zhèn)街分層開展督導(dǎo)、檢查、抽查活動(dòng)，確保企業(yè)、鎮(zhèn)街二級(jí)過關(guān)。

（四）總結(jié)評(píng)估階段（xxxx年至xx月至xx月）

區(qū)應(yīng)急局和鎮(zhèn)街對(duì)“崗位大過關(guān)”安全教育活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，建立完善精準(zhǔn)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。

1、提高認(rèn)識(shí)、高度重視。各鎮(zhèn)街要高度重視，迅速摸清掌握本鎮(zhèn)街轄區(qū)內(nèi)?；飞a(chǎn)、使用、儲(chǔ)存企業(yè)及一般化工企業(yè)、重點(diǎn)工商貿(mào)企業(yè)布局、從業(yè)人員數(shù)量、崗位數(shù)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定本鎮(zhèn)街實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，精心組織，周密部署，推動(dòng)方案落實(shí)。要督促指導(dǎo)企業(yè)建立“一企一檔”，定期開展檢查，確?；顒?dòng)成效。

2、結(jié)合實(shí)際、扎實(shí)推進(jìn)。各有關(guān)企業(yè)要結(jié)合本單位實(shí)際，確定崗位數(shù)量和分布，組織編寫崗位培訓(xùn)教程，抓好“崗位大過關(guān)”安全教育，提升從業(yè)人員的安全意識(shí)、操作水平和應(yīng)急處置能力，杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)、確保質(zhì)量。區(qū)應(yīng)急局適時(shí)分行業(yè)組織企業(yè)車間主任（班組長(zhǎng)）培訓(xùn)，提高企業(yè)基層安全培訓(xùn)教育能力，提升企業(yè)崗位培訓(xùn)質(zhì)量。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)充分利用內(nèi)部資源，培養(yǎng)和建設(shè)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，逐步提高內(nèi)訓(xùn)師水平，調(diào)動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師授課積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量與效果，加快員工能力提升。條件不具備的企業(yè)要聘請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)崗位實(shí)際開展培訓(xùn)活動(dòng)。

4、加強(qiáng)督導(dǎo)、嚴(yán)格考核。區(qū)應(yīng)急局將“崗位大過關(guān)”安全教育活動(dòng)的開展情況，作為xxxx年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作納入對(duì)鎮(zhèn)街考核，加大年度考核分值權(quán)重，對(duì)轄區(qū)企業(yè)納入市、區(qū)級(jí)標(biāo)桿的鎮(zhèn)街，年底考核予以加分。同時(shí)列入執(zhí)法檢查內(nèi)容，對(duì)活動(dòng)組織不重視、全員培訓(xùn)開展不認(rèn)真、活動(dòng)實(shí)施無效果的企業(yè)吊銷或暫扣其主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員合格證書，對(duì)工作不力的鎮(zhèn)街采取約談、通報(bào)等方式予以問責(zé)。

學(xué)校崗位設(shè)置實(shí)施方案專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置實(shí)施方案篇三

為了進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅(jiān)持按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

全校在編在崗的正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均納入相應(yīng)崗位設(shè)置管理。

（一）崗位設(shè)置工作組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

為保證單位崗位設(shè)置工作順利進(jìn)行，成立本單位崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：x

成員：x

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，x為辦公室主任，x為成員。

（二）工作小組工作職責(zé)

1、制定競(jìng)聘細(xì)則。根據(jù)省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，制定單位競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則。

2、資格審查及量化評(píng)分。對(duì)照崗位任職條件對(duì)申請(qǐng)競(jìng)聘人員提交的材料進(jìn)行資格審查；組織對(duì)資格審查合格人員進(jìn)行量化打分，確定單位擬聘人員名單。

3、協(xié)調(diào)和處理問題。對(duì)單位在崗位實(shí)施工作中出現(xiàn)的各種情況和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理。

本單位擬設(shè)置崗位總量106個(gè)，設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三類，以專業(yè)技術(shù)崗位為主。其中管理崗位14個(gè)（“雙肩挑”13人），占崗位總量的13、2%；專業(yè)技術(shù)崗位92個(gè)，占崗位總量的86、8%，工勤技能崗位0人。

根據(jù)《州溫市第二十五中學(xué)崗位設(shè)置方案》，崗位等級(jí)設(shè)置如下。

（一）管理崗位

設(shè)置管理崗位共14個(gè)。其中八級(jí)職員1個(gè)，九級(jí)職員13個(gè)，“雙肩挑”13個(gè)。

（二）專業(yè)技術(shù)崗位

1、設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位共106個(gè)。其中高級(jí)崗位24個(gè)，中級(jí)崗位54個(gè)，初級(jí)崗位28個(gè)。

2、高級(jí)崗位五、六、七級(jí)之間的結(jié)構(gòu)比例為2：4：4，設(shè)置五級(jí)崗位5個(gè)，六級(jí)崗位9個(gè)，七級(jí)崗位10個(gè)。中級(jí)崗位八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)之間的結(jié)構(gòu)比例為3：4：3，設(shè)置八級(jí)崗位16個(gè)，九級(jí)崗位22個(gè)，十級(jí)崗位16個(gè)。初級(jí)崗位十一級(jí)，十二級(jí)之間的結(jié)構(gòu)比例為5：5，設(shè)置十一級(jí)崗位14個(gè)，十二級(jí)崗位14個(gè)。

（三）工勤技能崗位

設(shè)置工勤技能崗位0個(gè)。

（一）基本任職條件

1、遵守憲法和法律。

2、具有良好的品行和職業(yè)道德。

3、崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件。

4、適應(yīng)崗位要求的身體條件。

5、年度考核合格以上。

（二）管理崗位的任職條件

管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，在管理崗位的人員要能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，具有一定的政策水平、分析解決問題的能力和文字表達(dá)能力，并具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，大專以上文化程度。

具體任職條件見《崗位說明書》。

（三）專業(yè)技術(shù)崗位任職條件

專業(yè)技術(shù)崗位包括高級(jí)崗位、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位，分為13個(gè)等級(jí)。其中：高級(jí)崗位分7個(gè)等級(jí)，即一至七級(jí)，一至四級(jí)為正高級(jí)崗位，五至七級(jí)為副高級(jí)崗位；中級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即八至十級(jí)；初級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即十一至十三級(jí)。

（1）專業(yè)技術(shù)五級(jí)崗位的具備基本條件