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陶一煤礦圖片 陶莊煤礦歷任礦長篇一
礦 紀(jì) 委 責(zé) 任 制 田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
2009年9月
礦紀(jì)委部門責(zé)任制
一、工作范圍：
1、對全礦黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育。
2、抓好對各級管理人員廉潔從業(yè)情況的監(jiān)督。
3、處理群眾信訪舉報問題。
4、查處黨員干部違法違紀(jì)行為。
5、抓好各級黨員干部履情況的監(jiān)督。
6、開展好廉潔文化“六進(jìn)”活動。
二、工作職責(zé)
1、維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，檢查黨組織和黨員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況。
2、、協(xié)助礦黨委加強黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，指導(dǎo)和監(jiān)督檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實，對黨員進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
3、、向同級黨委和上一級紀(jì)委報告工作，提出工作建議，依據(jù)權(quán)限組織起草、制定有關(guān)規(guī)定和制度。
4、履行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》規(guī)定的五項監(jiān)督職責(zé)，協(xié)助礦黨委組織協(xié)調(diào)和督促檢查黨內(nèi)監(jiān)督工作，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況和行使權(quán)力情況進(jìn)行監(jiān)督，并向同級黨委和上級紀(jì)委報告監(jiān)督工作情況。
5、受理群眾信訪舉報問題。檢查、處理職責(zé)范圍內(nèi)黨員違反黨章和其它黨內(nèi)法規(guī)的案件。按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和其他黨內(nèi)法規(guī)作出維護黨的紀(jì)律的決定。協(xié)助上級紀(jì)委查處重大違法違紀(jì)案件。
6、受理黨員的控告和申訴，保障黨的章程和《黨員權(quán)利保障條例》規(guī)定的黨員權(quán)利不受侵犯。
7、認(rèn)真完成礦黨政交給的其他工作任務(wù)。
三、工作目標(biāo)
1、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證工作質(zhì)量。信訪問題和信訪案件當(dāng)年辦結(jié)率均在90％以上，當(dāng)年案件按期結(jié)案率在100%，優(yōu)質(zhì)結(jié)案率在90％以上。
2、減少重復(fù)信訪和越級信訪。
四、考核措施：
1、嚴(yán)格執(zhí)行我礦《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見》，加強對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的監(jiān)督和考核。
2、根據(jù)集團公司《案件檢查工作條例》和《關(guān)于推行1+3辦案 田陳礦紀(jì)委責(zé)任制 法實施意見》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉分工負(fù)責(zé)記分考核月度統(tǒng)計表》的內(nèi)容要求，堅持每月、每季做好自檢工作，及時上報自檢情況。
3、對案件線索的排查要做到及時，準(zhǔn)確，可查性大。
4、辦案中以事實為依據(jù)，重證據(jù)，做到事實清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)，手續(xù)完備，程序合法。
5、嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案。
6、對調(diào)查的案件準(zhǔn)確率要達(dá)到100％，若發(fā)現(xiàn)錯案堅決糾正。
7、確保在規(guī)定的時間內(nèi)調(diào)查處理案件。
8、案件統(tǒng)計與上報要做到準(zhǔn)確及時。
紀(jì)委書記崗位責(zé)任制
一、工作范圍
1、協(xié)助礦黨委加強黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，指導(dǎo)和監(jiān)督檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實。
2、對全礦黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育。
3、抓好對各級管理人員廉潔從業(yè)情況的監(jiān)督。
4、處理群眾信訪舉報問題。
5、查處黨員干部違法違紀(jì)行為。
6、抓好各級黨員干部履情況的監(jiān)督。
7、開展好廉潔文化“六進(jìn)”活動。
二、工作職責(zé) 田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
1、組織本委工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和國家的有關(guān)政策，學(xué)習(xí)中紀(jì)委一系列指示精神和上級有關(guān)指示精神，抓好紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
2、對紀(jì)檢監(jiān)察工作全面負(fù)責(zé)。主持紀(jì)委日常工作 , 定期組織召開紀(jì)檢監(jiān)察工作例會，認(rèn)真貫徹落實上級黨委、紀(jì)委一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議和文件精神，提出貫徹落實意見和措施。
3、抓好對各級黨員干部落實上級及我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律各項規(guī)定情況的監(jiān)督、檢查。
4、接待和處理重要的來信來訪。對重大違紀(jì)案件和嚴(yán)重不正之風(fēng)問題，親自查處。對受處分的黨員干部進(jìn)行談話教育。
5、深入基層調(diào)查研究 , 發(fā)現(xiàn)問題及時向礦黨政領(lǐng)導(dǎo)反映 , 并積極提出解決問題的建議，履行好監(jiān)督職責(zé)。
6、聯(lián)系實際抓好廉潔文化建設(shè)工作，開展好黨風(fēng)廉政教育。
7、對紀(jì)檢監(jiān)察工作各項規(guī)定、文件、計劃及總結(jié)的起草進(jìn)行閱批審核，并督促抓好落實。
8、定期向黨委報告黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，提出加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見和建議，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
9、做好干部任職前的廉政談話工作，對群眾反映有問題的黨員干部進(jìn)行廉政談話和誡勉談話。
10、認(rèn)真完成礦黨政交給的其他工作任務(wù)。
三、工作目標(biāo)
1、群眾的來信、來訪處結(jié)率達(dá)到100%。田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
2、案件線索初核率達(dá)到100%。
3、對調(diào)查的案件準(zhǔn)確率要達(dá)到100％。
4、當(dāng)年案件按期結(jié)案率在100%。
5、優(yōu)質(zhì)自辦案件達(dá)90%以上。
6、集團公司轉(zhuǎn)辦的案件結(jié)案率達(dá)100%。
四、考核措施
1、及時處理來信來訪，提高信訪處結(jié)率。
2、按照我礦《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見》，對各黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況進(jìn)行檢查。按照集團公司紀(jì)委《黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉分工負(fù)責(zé)記分考核月度統(tǒng)計表》的內(nèi)容和要求進(jìn)行自檢。對工作中存在的問題，及時進(jìn)行整改。
3、對本部門各項制度的落實情況每季進(jìn)行自檢一次。
4、對各單位公益的使用情況每月進(jìn)行檢查一次。
紀(jì)委副書記崗位責(zé)任制
一、工作范圍
1、協(xié)助紀(jì)委書記做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。指導(dǎo)和監(jiān)督檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實。
2、對全礦黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育。
3、抓好對各級管理人員廉潔從業(yè)情況的監(jiān)督。
4、處理群眾信訪舉報問題。田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
5、查處黨員干部違法違紀(jì)行為。
6、抓好各級黨員干部履情況的監(jiān)督。
7、開展好廉潔文化“六進(jìn)”活動。
二、工作職責(zé)
1、制訂并協(xié)調(diào)落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作制度，協(xié)助礦黨委抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，當(dāng)好紀(jì)委書記的參謀和助手。
2、組織起草紀(jì)委工作計劃、工作總結(jié)、重要文件、典型材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等文書材料。
3、抓好對各黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況的檢查和考核。做好各類材料、報表的上報工作。
4、受理群眾的信訪舉報，組織調(diào)查處理黨員干部的違規(guī)違紀(jì)案件，起草違紀(jì)問題通報。
5、受理黨員干部的申訴，聽取受處分黨員的申辯和說明，抓好違紀(jì)黨員干部的回訪教育。
6、利用廉潔文化教育基地、網(wǎng)絡(luò)、廉政簡報等有效形式，組織抓好對全礦黨員干部和各級管理人員的廉潔警示教育。利用各種形式開展專題類的教育活動，搞好典型選樹和對上報道工作。
7、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。
三、工作目標(biāo)
1、群眾的來信、來訪處結(jié)率達(dá)到100%。
2、案件線索初核率達(dá)到100%。
3、對調(diào)查的案件準(zhǔn)確率要達(dá)到100％。田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
4、及時完成上級交給的各項工作任務(wù)。
四、考核措施
1、按照我礦《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見》，對各黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況進(jìn)行檢查。按照集團公司紀(jì)委《黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉分工負(fù)責(zé)記分考核月度統(tǒng)計表》的內(nèi)容要求進(jìn)行自檢。對工作中存在的問題，及時進(jìn)行整改。
3、對本部門各項制度的落實情況每季進(jìn)行自檢一次。
4、對各單位公益的使用情況每月進(jìn)行檢查一次。
5、對各級管理人員的履職情況堅持每月檢查一次。
監(jiān)察科長崗位責(zé)任制
一、工作范圍
1、抓好集團公司規(guī)定項目的效能監(jiān)察。
2、結(jié)合我礦實際，抓好自選項目的效能監(jiān)察。
3、對物資采購、工程項目招標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督。
4、對安全生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行效能監(jiān)察。
5、對煤炭銷售和煤質(zhì)管理進(jìn)行效能監(jiān)察。
二、工作職責(zé)
1、貫徹上級有關(guān)效能監(jiān)察工作的要求，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，提出效能監(jiān)察工作計劃，與有關(guān)業(yè)務(wù)部門積極配合并采取有效措施組織實施； 田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
2、針對重大生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，研究和提出效能監(jiān)察的選題立項；
3、組織調(diào)查研究和項目跟蹤監(jiān)督，糾正生產(chǎn)經(jīng)營管理中的違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法案件線索；
4、分析查找企業(yè)管理體制、機制和制度等方面存在的問題并提出整改措施和建議；
5、認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作的總結(jié)、歸檔，宣傳交流經(jīng)驗，及時主動向領(lǐng)導(dǎo)反映工作情況等。
三、工作目標(biāo)
1、對集團公司安排的規(guī)定的效能監(jiān)察項目完成率達(dá)到100%。
2、自選效能監(jiān)察項目的完成率達(dá)到100%。
3、對我礦物資采購、工程項目每次的招標(biāo)進(jìn)行全過程監(jiān)督。
4、及時完成礦黨政交給的其他工作任務(wù)。
四、考核措施
1、對在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，落實好整改人，對責(zé)任單位每項問題的整改情況進(jìn)行監(jiān)察和考核，達(dá)不到要求的，提出處理意見。
2、對照集團公司紀(jì)委《黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉分工負(fù)責(zé)記分考核月度統(tǒng)計表》的內(nèi)容要求進(jìn)行自檢。對工作中存在的問題，及時進(jìn)行整改。
3、嚴(yán)格依法依規(guī)履行職責(zé)，有計劃、有目的、有重點地對開展效能監(jiān)察工作的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。針對企業(yè)重要管理活動開展的效能監(jiān)察工作進(jìn)行重點抽查。田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
紀(jì)委干事崗位責(zé)任制
一、工作范圍
1、統(tǒng)計、分析紀(jì)檢監(jiān)察工作情況，起草紀(jì)委、監(jiān)察科重要文件、報告和領(lǐng)導(dǎo)講話。
2、總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，收集、篩選、編發(fā)、上報紀(jì)檢與監(jiān)察工作信息。
3、參與或配合有關(guān)部門擬定、修改與黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作有關(guān)的規(guī)范性文件。
4、做好文秘（電子）檔案、印章、保密、對外聯(lián)絡(luò)、接待、后勤服務(wù)等工作。
5、組織開展黨風(fēng)黨紀(jì)、政風(fēng)政紀(jì)教育活動，并做好紀(jì)檢監(jiān)察新聞報道工作。
二、工作職責(zé)
1、做好信訪舉報記錄，并及時報領(lǐng)導(dǎo)閱批，起草信訪問題的調(diào)查方案，建立信訪舉報工作檔案。
2、協(xié)助做好信訪案件的初核，案件調(diào)查工作，起草有關(guān)案件調(diào)查的處分決定、事實結(jié)論、調(diào)查報告、審理報告等文書材料，填寫并上報各類表格。
3、協(xié)助做好有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察文件、計劃、總結(jié)、匯報、情況通報和其他有關(guān)材料的起草工作。田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
4、負(fù)責(zé)清風(fēng)網(wǎng)的更新、廉政簡報的編印，做好違規(guī)違紀(jì)案件調(diào)查和效能監(jiān)察等重要文件資料的立卷和歸檔工作。
5、負(fù)責(zé)填報有關(guān)月度、季度和統(tǒng)計報表。
6、領(lǐng)取、發(fā)放和保管辦公用品。
7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、工作目標(biāo)
1、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
2、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、提高分析問題、解決問題和能力。
4、當(dāng)天工作計劃的完成率達(dá)到100%。
四、考核措施
1、對照集團公司紀(jì)委《黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉分工負(fù)責(zé)記分考核月度統(tǒng)計表》的內(nèi)容要求進(jìn)行自檢。對工作中存在的問題，及時進(jìn)行整改。
2、對照我礦《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見》和考核細(xì)則，對各黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況進(jìn)行檢查和得分統(tǒng)計，及時發(fā)布考核情況。
3、堅持每深入基層調(diào)研究一次，對各單位在工資獎金分配和市場考核方面存在的問題進(jìn)行分析、整理，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
陶一煤礦圖片 陶莊煤礦歷任礦長篇二
河北冀中能源邯礦集團陶一煤礦
冀中能源邯礦集團陶一煤礦(以下簡稱“陶一煤礦”)，座落于古趙西郊、邯鄲縣和武安市交界處。邯長公路、邯長鐵路從礦區(qū)穿過。一九七六年九月建成投產(chǎn)，井田面積8.36平方公里，原設(shè)計年生產(chǎn)能力30萬噸。經(jīng)不斷擴建和技術(shù)改造，現(xiàn)核定年生產(chǎn)能力達(dá)到了75萬噸，近年來，企業(yè)積極謀劃發(fā)展，積蓄后勁，堅持以人為本、科技興礦思想，實現(xiàn)了采煤工藝綜放化、巷道支護錨網(wǎng)化、開拓掘進(jìn)機械化、礦井提升自動化、瓦斯檢測網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營管理信息化、原煤加工精細(xì)化、地面環(huán)境花園化，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，三個文明建設(shè)創(chuàng)出了新水平。陶一煤礦工會在開展班組創(chuàng)建活動中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探尋、加強、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層隊伍，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。陶一礦先后通過了iso9001產(chǎn)品質(zhì)量體系和sms18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，獲得了全國安全高效礦井、全國文明煤礦、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、河北省“aaa級勞動關(guān)系和諧單位”、河北省文明單位、河北省“重合同、守信用”單位等榮譽稱號，多次受到冀中能源和邯礦集團表彰，多項技術(shù)成果被推廣應(yīng)用并獲獎。我們的主要做法是：
一、提高認(rèn)識，加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項工作是企業(yè)各級組織的共同任務(wù)，單靠哪一級哪一個部門都難以勝任。陶一煤礦首先成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對具體活動的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。同時成立有工會牽頭的創(chuàng)建活動考核小組，負(fù)責(zé)對日常創(chuàng)建活動的考核?？己诵〗M成員主要由工會、組織人事、紀(jì)委、勞資、安全、計劃、企管等部門的負(fù)責(zé)人組成，根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實行分工負(fù)責(zé)制。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期聽取考核小組的工作匯報，及時研究活動中出現(xiàn)的問題，從而在全礦形成一個“黨政主導(dǎo)、工會運作，多方配合，全員參與”的創(chuàng)建工作格局。
二、注重規(guī)范化管理，勇于創(chuàng)新班組活動載體
近年來，陶一煤礦就高標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，鼓勵班組創(chuàng)新管理，不斷加強班組硬件、軟件建設(shè)。一是相繼出臺了多個《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予組長相應(yīng)的地位和權(quán)力。二是以活動促建設(shè)。以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”為內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動，明確考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。三是以行動促管理。堅持每月召開一次班組長會、每周召開2次班務(wù)會。立足企業(yè)實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)來規(guī)范班組建設(shè)，保證生產(chǎn)安全和班組人身安全。例如，運輸區(qū)創(chuàng)新實行“小班化”管理，將原三個大生產(chǎn)班，分解為九個小班，各小班分工細(xì)致，明確職責(zé)。其次給各班組下達(dá)安全生產(chǎn)指令，用硬指標(biāo)給職工在“認(rèn)識、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量”方面戴上“緊箍咒”。
在開展星級和諧班組創(chuàng)建活動中，對活動的全過程加以指導(dǎo)和嚴(yán)格要求，保證了班組創(chuàng)建活動的有序開展并不斷深化。先后制定并頒布了《星級和諧班組創(chuàng)建活動安排意見》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件，使班組創(chuàng)建活動從實施起就步入規(guī)范性的軌道。圍繞班組創(chuàng)建活動這一基本載體，各基層工會都十分注意結(jié)合自己的實際，探索拓展新的創(chuàng)建形式，如：建立“職工素質(zhì)檔案”，“強化班組民主管理”活動等等。
此外陶一煤礦采取深入調(diào)研、上下結(jié)合的方法，反復(fù)多方征求意見，創(chuàng)新性地確定了“星級和諧區(qū)隊”的標(biāo)準(zhǔn)為“班子團結(jié)、政績突出、人本關(guān)懷、公正分配、關(guān)系融洽、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)雅、秩序規(guī)范等八個方面32款，標(biāo)準(zhǔn)分100分?！靶羌壓椭C班組”的標(biāo)準(zhǔn)為“生產(chǎn)任務(wù)、公平分配、安全質(zhì)量、民主管理、政治工作”等五個方面20條，標(biāo)準(zhǔn)分100分。為加強基礎(chǔ)工作，確?；顒娱_展效果，礦工會為各區(qū)隊統(tǒng)一制作了《考核細(xì)則》和《月度考核結(jié)果一覽表》圖牌板，將考核內(nèi)容和考核結(jié)果全部上墻公開。陶一煤礦工會還為每個區(qū)隊分會統(tǒng)一印制了《工會工作手冊》、《工會維權(quán)手冊》，充實了各項活動記錄。通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善記錄，使廣大干部職工明確了創(chuàng)建重點和工作目標(biāo)，做到了有章可循，有規(guī)必依，從而促進(jìn)了創(chuàng)建活動的規(guī)范化、科學(xué)化運作。
三、搭建職工競技臺，夯實班組建設(shè)根基
陶一煤礦班組建設(shè)始終遵循一個信條：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設(shè)。把班組長的培養(yǎng)選拔作為夯實班組建設(shè)的基石。廣開競選之門，建立“競技場”，實行民主直選。由工區(qū)推薦，職工投票選舉，經(jīng)過自薦、初選、考察、競聘演講、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當(dāng)選班組長。該辦法公開、透明、有信服力，保證了班組長的整體素質(zhì)水平，夯實了班組建設(shè)的根基。
當(dāng)選班組長后，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，才能履職上崗。班組長帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開展“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“精細(xì)型”、“節(jié)約型”、“創(chuàng)新”型等活動，從創(chuàng)建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的最重要工作，把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場，“比、學(xué)、趕、幫、超”的大舞臺，使一大批“復(fù)合型”、“智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出。在齊抓共管的過程中，各基層分會都能找準(zhǔn)工作的結(jié)合點，把班組創(chuàng)建活動與“爭當(dāng)文明職工”、“建設(shè)職工小家”、“爭當(dāng)文明窗口”等各項提高職工素質(zhì)的活動有機結(jié)合起來，融為一體，相互促進(jìn)。
四、“細(xì)、實、嚴(yán)、情”四環(huán)相扣，班組管理顯成效
強調(diào)一個“細(xì)”。班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。如在“手指口述”安全確認(rèn)法的執(zhí)行上，班組長注重班前檢查、班中督查、班后小結(jié)，杜絕了機械操作上的失誤。
狠抓一個“實”。比如運輸區(qū)點多面廣，安全隱患集中。班組與區(qū)隊簽訂了安全責(zé)任狀，把工作的各個環(huán)節(jié)落實到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機制和約束機制，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻能及時發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長嚴(yán)格按照煤礦的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核評比落到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。
突出一個“嚴(yán)”。堅持工作原則，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護短，敢“唱黑臉”，以“三鐵精神”一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕“搞變通、打折扣”的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，做到了不走樣、不變味。
落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態(tài)，對情緒不佳、疲憊困乏等人員重點監(jiān)管、合理安排;對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理;對生活有困難的人員，做到?！凹以L”、送關(guān)懷。穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，達(dá)到班班安全、日日安全、月月安全的目的。在深化改革、處理分配關(guān)系時，堅持向一線崗位和苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動競賽物質(zhì)利益與社會榮譽相結(jié)合的原則，我們注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在評選包括勞動模范、先進(jìn)集體在內(nèi)的各類先進(jìn)中，均突出一線，向一線職工、班組長和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長和班組占評選總數(shù)的百分之五十以上。
多年來從事班組建設(shè)工作的實踐，我們深深體會到，要抓好班組建設(shè)工作，必須注意到以下幾點：
一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。陶一煤礦始終堅持以黨的十六、七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，把創(chuàng)建班組活動放到構(gòu)建和諧礦區(qū)和諧社會、維護職工合法權(quán)益、推動企業(yè)發(fā)展的大局中來認(rèn)識、來推動，從而收到了事半功倍的效果。
二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。通過班組建設(shè)活動促進(jìn)了基層班子和諧，效益提高，各基層領(lǐng)導(dǎo)班子做到了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，相互支持、團結(jié)共事，民主決策、科學(xué)管理，使礦各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)取得了較好成績，促進(jìn)了全礦效益的大幅度提高。
三是班組建設(shè)活動有效促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在開展創(chuàng)建“星級和諧班組”活動中，堅持以維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標(biāo)，進(jìn)一步加強了區(qū)隊和班組民主管理工作，堅持每季度一次職代會或職工大會，凡區(qū)隊重大問題全部由職代會或職工大會討論通過。研究區(qū)隊和班組工資獎金分配，也都要有職工代表參加。
四是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。實踐證明，工會實施“創(chuàng)新工程”，為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺和有效載體。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把實施“創(chuàng)新工程”落實到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組事跡材料
作者：佚名 來源：不詳 發(fā)布時間：2009-5-9 2:19:44 發(fā)布人：lsy1chj2wdh3
我們向陽養(yǎng)護工程處養(yǎng)護一班組建于2001年8月，共有成員10人，主要擔(dān)負(fù)著全處道路養(yǎng)護、設(shè)備車輛維修、施工運輸?shù)娜蝿?wù)。在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動中，我們積極樹立“今天的努力，明天的能力”的學(xué)習(xí)理念，推動工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。使班組成員在學(xué)習(xí)中共同增長才干，加快成長，取得了較好效果。
一、加強教育引導(dǎo)、讓學(xué)習(xí)深入人心 思想是行動的先導(dǎo)，為了把同志們的注意力都凝聚到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”中來，我們首先從思想引導(dǎo)大家提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，明確愿景，把學(xué)習(xí)變成每個人的自覺行動。
1、形成創(chuàng)建共識。我們養(yǎng)護班的大部分同志都是2001年招入公司的市場化用工?；A(chǔ)差、底子薄、文化層次偏低，但是經(jīng)過近5年生產(chǎn)實踐的鍛煉，大家的各方面技能都有了不同層次的提高。特別是近年來，通過有計劃地組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們連續(xù)兩年被公司評為先進(jìn)班組，并有三名同志連續(xù)3年被公司評為先進(jìn)工作者。這些成績，不僅讓職工實實在在地感受到學(xué)習(xí)給自己帶來的榮譽，也讓我們這些技校生重新找回了學(xué)習(xí)的自信心。為了繼續(xù)保持這種良好的學(xué)習(xí)勢頭，引導(dǎo)職工自我設(shè)計、自覺學(xué)習(xí)，我們以“創(chuàng)爭”活動為契機，組織全班同志對學(xué)習(xí)型班組的性質(zhì)和要素、基本特點和創(chuàng)建思路進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并圍繞“為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、能不能創(chuàng)建、如何創(chuàng)建”等話題開展深入討論。使大家通過思想引導(dǎo)，進(jìn)一步認(rèn)識到了新形勢下“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的重要意義，增強了學(xué)習(xí)的緊迫感和主動性。
2、導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改變習(xí)慣思維是關(guān)鍵。前幾年，我們組織集體學(xué)習(xí)時，有的職工覺得負(fù)擔(dān)重、加班加點多、業(yè)余時間少，認(rèn)為學(xué)習(xí)就是走形式，只要把分內(nèi)工作干好就行了，學(xué)與不學(xué)，學(xué)好學(xué)壞一個樣。為了改變這種習(xí)慣思維，我們在宣講學(xué)習(xí)型組織基本知識的基礎(chǔ)上，注意用身邊自學(xué)成材典型開展正面教育，引導(dǎo)班組成員樹立“今天的努力、明天的能力”的學(xué)習(xí)理念。青工胡浩在參加工作后，虛心向老師傅們請教，從基礎(chǔ)知識、基本要領(lǐng)開始，抓緊一切時間努力學(xué)習(xí)，目前已取得了電焊工證書、車輛修理證書、電工證書。
3、建立共同愿景。為了激發(fā)全班職工學(xué)習(xí)原動力，我們號召班組每一名職工都制定個人愿景和學(xué)習(xí)計劃。同時，結(jié)合班組工作實際和職工個人愿景，組織職工通過深入座談，制定出班組的共同愿景，即：“練就過硬技術(shù)，追求一流質(zhì)量”。在工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們先后開辟了愿景墻、學(xué)習(xí)園地，建立了圖書角和學(xué)習(xí)網(wǎng)頁，使職工進(jìn)門看愿景、心中有理念、學(xué)習(xí)有資料、交流有內(nèi)容。由于共同愿景與職工個人愿景的和諧統(tǒng)一，充分調(diào)動了職工學(xué)習(xí)、工作的主動性和創(chuàng)造性，使職工的自主管理意識明顯增強。
二、規(guī)范學(xué)習(xí)流程，把學(xué)習(xí)作為提升本領(lǐng)的一種手段 我們以規(guī)范學(xué)習(xí)道路養(yǎng)護為切入點，通過規(guī)范學(xué)習(xí)，練就過硬本領(lǐng)，不斷開展團隊學(xué)習(xí)的新方法，主要堅持做了以下三個方面的工作。
1、堅持集中學(xué)習(xí)與業(yè)余自學(xué)并舉，提升養(yǎng)護技術(shù)。在落實班組學(xué)習(xí)計劃的過程中，我們建立了月度學(xué)習(xí)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，每個人針對自身的情況，制定出符合自己的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)。班組堅持每月開展兩次集中學(xué)習(xí)交流，增強了培訓(xùn)的針對性。班里胡浩和孫巖兩位同志在活動中，為自己制定了周密的學(xué)習(xí)計劃，利用業(yè)余時間，已先后學(xué)習(xí)了《綱要》、《黨章》、《路面施工技術(shù)規(guī)范》、《養(yǎng)護工程施工工法》等多種技術(shù)書籍，記下了一萬余字的學(xué)習(xí)筆記。
2、加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升養(yǎng)護技藝。我們養(yǎng)護班每年都積極參加公司組織的道路養(yǎng)護技術(shù)培訓(xùn)班，班里的每一位同志都自覺地把去公司學(xué)習(xí)作為檢驗內(nèi)培效果、拓展知識面的好機會，努力提升養(yǎng)護技藝。2005年在公司冬季培訓(xùn)中，我們班不僅對施工規(guī)程和先進(jìn)工藝有了進(jìn)一步的理解，而且通過學(xué)習(xí)，還充分認(rèn)識了瀝青混凝土、水泥混凝土在施工中的特性。學(xué)習(xí)結(jié)束后的考試測驗中，我們班組的3位成員均名列前茅。
3、堅持檢查考評與機制激勵并行，提升養(yǎng)護質(zhì)量。為了充分調(diào)動全班學(xué)習(xí)、工作的積極性，我們在得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持下，堅持日常檢查考評與機制激勵并行，在工作中，及時檢查施工質(zhì)量和進(jìn)度，做到當(dāng)日工、當(dāng)日清、當(dāng)日比，并記錄在班組日記上；在學(xué)習(xí)中建立學(xué)習(xí)檔案，定期考試，記錄考核情況，并及時公布學(xué)習(xí)成績，同時把考核情況與月度獎金分配和評比相結(jié)合，為單位向公司推薦先進(jìn)提供了重要的依據(jù)。通過這些做法，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證了養(yǎng)護質(zhì)量的提升。
三、注重學(xué)習(xí)效果，使學(xué)習(xí)變成錘煉作風(fēng)的一種動力 在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中，我們注意找準(zhǔn)結(jié)合點，突出著力點，把學(xué)習(xí)的效果落實到解決生產(chǎn)問題上，落實到促進(jìn)培養(yǎng)團隊意識和建立和諧人際關(guān)系上，使學(xué)習(xí)變成錘煉作風(fēng)的一種動力。
1、開展交流研討，做到成果共享?；顒又?，我們以班組交流研討會為主要載體，開展深度匯談，做到了學(xué)習(xí)成果共享。針對瀝青灌縫后，被過往車輛碾壓帶走的問題，全班人員坐下來，開展深入地研究討論。幾名班組骨干通過查資料和不斷實驗、總結(jié)，研究制定出一套“石粉覆蓋瀝青法”?！笆鄹采w瀝青法”在我處應(yīng)用以來，有效保證了灌縫施工的質(zhì)量，節(jié)省了大量的工程砂和車輛運輸費用，為我處創(chuàng)造了可觀的社會效益和經(jīng)濟效益。
2、弘揚鐵人精神，解決生產(chǎn)難題。為了確保油田公路的運輸暢通，樹立公司養(yǎng)護品牌，我們充分發(fā)揚鐵人吃苦耐勞和敢打硬仗的精神，無論刮風(fēng)下雨，堅持定期巡線，做到雨水沖刷及時補土，出現(xiàn)坑槽及時補砂，跳車現(xiàn)象及時處理。今年，我處承養(yǎng)的東二路翻漿嚴(yán)重，車輛通行困難。針對這一情況，我們班立即成立了“東二路攻堅小組”。施工中，我們班每天早上四點準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場，安排布置施工項目。同志們頂著烈日，聞著刺鼻的瀝青砂，連續(xù)工作到晚上八、九點種才收工。由于東二路基礎(chǔ)下面油田管網(wǎng)分布復(fù)雜，施工中為防止機械挖壞管線，我們深入現(xiàn)場實地勘察，精心測量管線走向和深度，并反復(fù)與采油一廠地質(zhì)大隊進(jìn)行溝通，從而保證了施工安全進(jìn)行，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。
3、營造團隊氛圍，構(gòu)建和諧班組。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全班同志的集體榮譽感和團隊意識得到增強，營造了團結(jié)、友愛、和諧的班組內(nèi)部小環(huán)境。在每一次生產(chǎn)施工中，全班同志都能自覺地發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，急生產(chǎn)之所急，忘我工作，體現(xiàn)出整體戰(zhàn)斗力。在今年3月的瀝青灌縫施工中，由于時間緊、任務(wù)中，全班職工克服孩子小、家人生病、自己身體不好等多方面困難，堅持吃住在單位，有的同志30天沒有回過一次家?！盎鹂拘厍芭L(fēng)吹背后寒”正是3月天氣的寫照，在施工中我們不顧寒冷和瀝青嗆鼻的氣聞，清掃、灌縫、灑料、碾壓，按部就班，你沒下，他搶著上，互相支持、相互協(xié)作，最終圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評?！皠?chuàng)爭”活動開展以來，我們立足班組實際，認(rèn)真開展技術(shù)練兵，營造學(xué)習(xí)氛圍，作了一些有益的探索。學(xué)習(xí)使我們每一個人都有了長足的進(jìn)步，也促進(jìn)了班組管理水平的提高。今后，我們要虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，全面提升班組人員的綜合素質(zhì)，為推進(jìn)職工隊伍素質(zhì)由普通型向知識型、智能型、文章標(biāo)題：煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料
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