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陶一煤礦圖片 陶莊煤礦歷任礦長(zhǎng)篇一
礦 紀(jì) 委 責(zé) 任 制 田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
2009年9月
礦紀(jì)委部門(mén)責(zé)任制
一、工作范圍：
1、對(duì)全礦黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育。
2、抓好對(duì)各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)情況的監(jiān)督。
3、處理群眾信訪舉報(bào)問(wèn)題。
4、查處黨員干部違法違紀(jì)行為。
5、抓好各級(jí)黨員干部履情況的監(jiān)督。
6、開(kāi)展好廉潔文化“六進(jìn)”活動(dòng)。
二、工作職責(zé)
1、維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，檢查黨組織和黨員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況。
2、、協(xié)助礦黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，指導(dǎo)和監(jiān)督檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，對(duì)黨員進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
3、、向同級(jí)黨委和上一級(jí)紀(jì)委報(bào)告工作，提出工作建議，依據(jù)權(quán)限組織起草、制定有關(guān)規(guī)定和制度。
4、履行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》規(guī)定的五項(xiàng)監(jiān)督職責(zé)，協(xié)助礦黨委組織協(xié)調(diào)和督促檢查黨內(nèi)監(jiān)督工作，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況和行使權(quán)力情況進(jìn)行監(jiān)督，并向同級(jí)黨委和上級(jí)紀(jì)委報(bào)告監(jiān)督工作情況。
5、受理群眾信訪舉報(bào)問(wèn)題。檢查、處理職責(zé)范圍內(nèi)黨員違反黨章和其它黨內(nèi)法規(guī)的案件。按照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和其他黨內(nèi)法規(guī)作出維護(hù)黨的紀(jì)律的決定。協(xié)助上級(jí)紀(jì)委查處重大違法違紀(jì)案件。
6、受理黨員的控告和申訴，保障黨的章程和《黨員權(quán)利保障條例》規(guī)定的黨員權(quán)利不受侵犯。
7、認(rèn)真完成礦黨政交給的其他工作任務(wù)。
三、工作目標(biāo)
1、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證工作質(zhì)量。信訪問(wèn)題和信訪案件當(dāng)年辦結(jié)率均在90％以上，當(dāng)年案件按期結(jié)案率在100%，優(yōu)質(zhì)結(jié)案率在90％以上。
2、減少重復(fù)信訪和越級(jí)信訪。
四、考核措施：
1、嚴(yán)格執(zhí)行我礦《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見(jiàn)》，加強(qiáng)對(duì)各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的監(jiān)督和考核。
2、根據(jù)集團(tuán)公司《案件檢查工作條例》和《關(guān)于推行1+3辦案 田陳礦紀(jì)委責(zé)任制 法實(shí)施意見(jiàn)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉分工負(fù)責(zé)記分考核月度統(tǒng)計(jì)表》的內(nèi)容要求，堅(jiān)持每月、每季做好自檢工作，及時(shí)上報(bào)自檢情況。
3、對(duì)案件線索的排查要做到及時(shí)，準(zhǔn)確，可查性大。
4、辦案中以事實(shí)為依據(jù)，重證據(jù)，做到事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)，手續(xù)完備，程序合法。
5、嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案。
6、對(duì)調(diào)查的案件準(zhǔn)確率要達(dá)到100％，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)案堅(jiān)決糾正。
7、確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)調(diào)查處理案件。
8、案件統(tǒng)計(jì)與上報(bào)要做到準(zhǔn)確及時(shí)。
紀(jì)委書(shū)記崗位責(zé)任制
一、工作范圍
1、協(xié)助礦黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，指導(dǎo)和監(jiān)督檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。
2、對(duì)全礦黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育。
3、抓好對(duì)各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)情況的監(jiān)督。
4、處理群眾信訪舉報(bào)問(wèn)題。
5、查處黨員干部違法違紀(jì)行為。
6、抓好各級(jí)黨員干部履情況的監(jiān)督。
7、開(kāi)展好廉潔文化“六進(jìn)”活動(dòng)。
二、工作職責(zé) 田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
1、組織本委工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和國(guó)家的有關(guān)政策，學(xué)習(xí)中紀(jì)委一系列指示精神和上級(jí)有關(guān)指示精神，抓好紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
2、對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作全面負(fù)責(zé)。主持紀(jì)委日常工作 , 定期組織召開(kāi)紀(jì)檢監(jiān)察工作例會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、紀(jì)委一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議和文件精神，提出貫徹落實(shí)意見(jiàn)和措施。
3、抓好對(duì)各級(jí)黨員干部落實(shí)上級(jí)及我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況的監(jiān)督、檢查。
4、接待和處理重要的來(lái)信來(lái)訪。對(duì)重大違紀(jì)案件和嚴(yán)重不正之風(fēng)問(wèn)題，親自查處。對(duì)受處分的黨員干部進(jìn)行談話教育。
5、深入基層調(diào)查研究 , 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向礦黨政領(lǐng)導(dǎo)反映 , 并積極提出解決問(wèn)題的建議，履行好監(jiān)督職責(zé)。
6、聯(lián)系實(shí)際抓好廉潔文化建設(shè)工作，開(kāi)展好黨風(fēng)廉政教育。
7、對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作各項(xiàng)規(guī)定、文件、計(jì)劃及總結(jié)的起草進(jìn)行閱批審核，并督促抓好落實(shí)。
8、定期向黨委報(bào)告黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，提出加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見(jiàn)和建議，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
9、做好干部任職前的廉政談話工作，對(duì)群眾反映有問(wèn)題的黨員干部進(jìn)行廉政談話和誡勉談話。
10、認(rèn)真完成礦黨政交給的其他工作任務(wù)。
三、工作目標(biāo)
1、群眾的來(lái)信、來(lái)訪處結(jié)率達(dá)到100%。田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
2、案件線索初核率達(dá)到100%。
3、對(duì)調(diào)查的案件準(zhǔn)確率要達(dá)到100％。
4、當(dāng)年案件按期結(jié)案率在100%。
5、優(yōu)質(zhì)自辦案件達(dá)90%以上。
6、集團(tuán)公司轉(zhuǎn)辦的案件結(jié)案率達(dá)100%。
四、考核措施
1、及時(shí)處理來(lái)信來(lái)訪，提高信訪處結(jié)率。
2、按照我礦《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見(jiàn)》，對(duì)各黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查。按照集團(tuán)公司紀(jì)委《黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉分工負(fù)責(zé)記分考核月度統(tǒng)計(jì)表》的內(nèi)容和要求進(jìn)行自檢。對(duì)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。
3、對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況每季進(jìn)行自檢一次。
4、對(duì)各單位公益的使用情況每月進(jìn)行檢查一次。
紀(jì)委副書(shū)記崗位責(zé)任制
一、工作范圍
1、協(xié)助紀(jì)委書(shū)記做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。指導(dǎo)和監(jiān)督檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。
2、對(duì)全礦黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育。
3、抓好對(duì)各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)情況的監(jiān)督。
4、處理群眾信訪舉報(bào)問(wèn)題。田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
5、查處黨員干部違法違紀(jì)行為。
6、抓好各級(jí)黨員干部履情況的監(jiān)督。
7、開(kāi)展好廉潔文化“六進(jìn)”活動(dòng)。
二、工作職責(zé)
1、制訂并協(xié)調(diào)落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作制度，協(xié)助礦黨委抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，當(dāng)好紀(jì)委書(shū)記的參謀和助手。
2、組織起草紀(jì)委工作計(jì)劃、工作總結(jié)、重要文件、典型材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等文書(shū)材料。
3、抓好對(duì)各黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查和考核。做好各類(lèi)材料、報(bào)表的上報(bào)工作。
4、受理群眾的信訪舉報(bào)，組織調(diào)查處理黨員干部的違規(guī)違紀(jì)案件，起草違紀(jì)問(wèn)題通報(bào)。
5、受理黨員干部的申訴，聽(tīng)取受處分黨員的申辯和說(shuō)明，抓好違紀(jì)黨員干部的回訪教育。
6、利用廉潔文化教育基地、網(wǎng)絡(luò)、廉政簡(jiǎn)報(bào)等有效形式，組織抓好對(duì)全礦黨員干部和各級(jí)管理人員的廉潔警示教育。利用各種形式開(kāi)展專(zhuān)題類(lèi)的教育活動(dòng)，搞好典型選樹(shù)和對(duì)上報(bào)道工作。
7、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。
三、工作目標(biāo)
1、群眾的來(lái)信、來(lái)訪處結(jié)率達(dá)到100%。
2、案件線索初核率達(dá)到100%。
3、對(duì)調(diào)查的案件準(zhǔn)確率要達(dá)到100％。田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
4、及時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、考核措施
1、按照我礦《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見(jiàn)》，對(duì)各黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查。按照集團(tuán)公司紀(jì)委《黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉分工負(fù)責(zé)記分考核月度統(tǒng)計(jì)表》的內(nèi)容要求進(jìn)行自檢。對(duì)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。
3、對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況每季進(jìn)行自檢一次。
4、對(duì)各單位公益的使用情況每月進(jìn)行檢查一次。
5、對(duì)各級(jí)管理人員的履職情況堅(jiān)持每月檢查一次。
監(jiān)察科長(zhǎng)崗位責(zé)任制
一、工作范圍
1、抓好集團(tuán)公司規(guī)定項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
2、結(jié)合我礦實(shí)際，抓好自選項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
3、對(duì)物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督。
4、對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察。
5、對(duì)煤炭銷(xiāo)售和煤質(zhì)管理進(jìn)行效能監(jiān)察。
二、工作職責(zé)
1、貫徹上級(jí)有關(guān)效能監(jiān)察工作的要求，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，提出效能監(jiān)察工作計(jì)劃，與有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)積極配合并采取有效措施組織實(shí)施； 田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
2、針對(duì)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，研究和提出效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)；
3、組織調(diào)查研究和項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督，糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的違規(guī)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法案件線索；
4、分析查找企業(yè)管理體制、機(jī)制和制度等方面存在的問(wèn)題并提出整改措施和建議；
5、認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作的總結(jié)、歸檔，宣傳交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映工作情況等。
三、工作目標(biāo)
1、對(duì)集團(tuán)公司安排的規(guī)定的效能監(jiān)察項(xiàng)目完成率達(dá)到100%。
2、自選效能監(jiān)察項(xiàng)目的完成率達(dá)到100%。
3、對(duì)我礦物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目每次的招標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。
4、及時(shí)完成礦黨政交給的其他工作任務(wù)。
四、考核措施
1、對(duì)在監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)好整改人，對(duì)責(zé)任單位每項(xiàng)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行監(jiān)察和考核，達(dá)不到要求的，提出處理意見(jiàn)。
2、對(duì)照集團(tuán)公司紀(jì)委《黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉分工負(fù)責(zé)記分考核月度統(tǒng)計(jì)表》的內(nèi)容要求進(jìn)行自檢。對(duì)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。
3、嚴(yán)格依法依規(guī)履行職責(zé)，有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)地對(duì)開(kāi)展效能監(jiān)察工作的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。針對(duì)企業(yè)重要管理活動(dòng)開(kāi)展的效能監(jiān)察工作進(jìn)行重點(diǎn)抽查。田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
紀(jì)委干事崗位責(zé)任制
一、工作范圍
1、統(tǒng)計(jì)、分析紀(jì)檢監(jiān)察工作情況，起草紀(jì)委、監(jiān)察科重要文件、報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話。
2、總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，收集、篩選、編發(fā)、上報(bào)紀(jì)檢與監(jiān)察工作信息。
3、參與或配合有關(guān)部門(mén)擬定、修改與黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作有關(guān)的規(guī)范性文件。
4、做好文秘（電子）檔案、印章、保密、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、后勤服務(wù)等工作。
5、組織開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)、政風(fēng)政紀(jì)教育活動(dòng)，并做好紀(jì)檢監(jiān)察新聞報(bào)道工作。
二、工作職責(zé)
1、做好信訪舉報(bào)記錄，并及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)閱批，起草信訪問(wèn)題的調(diào)查方案，建立信訪舉報(bào)工作檔案。
2、協(xié)助做好信訪案件的初核，案件調(diào)查工作，起草有關(guān)案件調(diào)查的處分決定、事實(shí)結(jié)論、調(diào)查報(bào)告、審理報(bào)告等文書(shū)材料，填寫(xiě)并上報(bào)各類(lèi)表格。
3、協(xié)助做好有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察文件、計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)、情況通報(bào)和其他有關(guān)材料的起草工作。田陳礦紀(jì)委責(zé)任制
4、負(fù)責(zé)清風(fēng)網(wǎng)的更新、廉政簡(jiǎn)報(bào)的編印，做好違規(guī)違紀(jì)案件調(diào)查和效能監(jiān)察等重要文件資料的立卷和歸檔工作。
5、負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)月度、季度和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、領(lǐng)取、發(fā)放和保管辦公用品。
7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、工作目標(biāo)
1、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和能力。
4、當(dāng)天工作計(jì)劃的完成率達(dá)到100%。
四、考核措施
1、對(duì)照集團(tuán)公司紀(jì)委《黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉分工負(fù)責(zé)記分考核月度統(tǒng)計(jì)表》的內(nèi)容要求進(jìn)行自檢。對(duì)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。
2、對(duì)照我礦《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見(jiàn)》和考核細(xì)則，對(duì)各黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查和得分統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)布考核情況。
3、堅(jiān)持每深入基層調(diào)研究一次，對(duì)各單位在工資獎(jiǎng)金分配和市場(chǎng)考核方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、整理，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
陶一煤礦圖片 陶莊煤礦歷任礦長(zhǎng)篇二
河北冀中能源邯礦集團(tuán)陶一煤礦
冀中能源邯礦集團(tuán)陶一煤礦(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陶一煤礦”)，座落于古趙西郊、邯鄲縣和武安市交界處。邯長(zhǎng)公路、邯長(zhǎng)鐵路從礦區(qū)穿過(guò)。一九七六年九月建成投產(chǎn)，井田面積8.36平方公里，原設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸。經(jīng)不斷擴(kuò)建和技術(shù)改造，現(xiàn)核定年生產(chǎn)能力達(dá)到了75萬(wàn)噸，近年來(lái)，企業(yè)積極謀劃發(fā)展，積蓄后勁，堅(jiān)持以人為本、科技興礦思想，實(shí)現(xiàn)了采煤工藝綜放化、巷道支護(hù)錨網(wǎng)化、開(kāi)拓掘進(jìn)機(jī)械化、礦井提升自動(dòng)化、瓦斯檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、原煤加工精細(xì)化、地面環(huán)境花園化，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，三個(gè)文明建設(shè)創(chuàng)出了新水平。陶一煤礦工會(huì)在開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng)中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探尋、加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。陶一礦先后通過(guò)了iso9001產(chǎn)品質(zhì)量體系和sms18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，獲得了全國(guó)安全高效礦井、全國(guó)文明煤礦、全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、河北省“aaa級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”、河北省文明單位、河北省“重合同、守信用”單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，多次受到冀中能源和邯礦集團(tuán)表彰，多項(xiàng)技術(shù)成果被推廣應(yīng)用并獲獎(jiǎng)。我們的主要做法是：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是企業(yè)各級(jí)組織的共同任務(wù)，單靠哪一級(jí)哪一個(gè)部門(mén)都難以勝任。陶一煤礦首先成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。同時(shí)成立有工會(huì)牽頭的創(chuàng)建活動(dòng)考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)日常創(chuàng)建活動(dòng)的考核?？己诵〗M成員主要由工會(huì)、組織人事、紀(jì)委、勞資、安全、計(jì)劃、企管等部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期聽(tīng)取考核小組的工作匯報(bào)，及時(shí)研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而在全礦形成一個(gè)“黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作，多方配合，全員參與”的創(chuàng)建工作格局。
二、注重規(guī)范化管理，勇于創(chuàng)新班組活動(dòng)載體
近年來(lái)，陶一煤礦就高標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，鼓勵(lì)班組創(chuàng)新管理，不斷加強(qiáng)班組硬件、軟件建設(shè)。一是相繼出臺(tái)了多個(gè)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建檔立制，將班組長(zhǎng)納入基層管理人員范疇，給予組長(zhǎng)相應(yīng)的地位和權(quán)力。二是以活動(dòng)促建設(shè)。以爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動(dòng)，明確考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。三是以行動(dòng)促管理。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)、每周召開(kāi)2次班務(wù)會(huì)。立足企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，保證生產(chǎn)安全和班組人身安全。例如，運(yùn)輸區(qū)創(chuàng)新實(shí)行“小班化”管理，將原三個(gè)大生產(chǎn)班，分解為九個(gè)小班，各小班分工細(xì)致，明確職責(zé)。其次給各班組下達(dá)安全生產(chǎn)指令，用硬指標(biāo)給職工在“認(rèn)識(shí)、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量”方面戴上“緊箍咒”。
在開(kāi)展星級(jí)和諧班組創(chuàng)建活動(dòng)中，對(duì)活動(dòng)的全過(guò)程加以指導(dǎo)和嚴(yán)格要求，保證了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有序開(kāi)展并不斷深化。先后制定并頒布了《星級(jí)和諧班組創(chuàng)建活動(dòng)安排意見(jiàn)》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件，使班組創(chuàng)建活動(dòng)從實(shí)施起就步入規(guī)范性的軌道。圍繞班組創(chuàng)建活動(dòng)這一基本載體，各基層工會(huì)都十分注意結(jié)合自己的實(shí)際，探索拓展新的創(chuàng)建形式，如：建立“職工素質(zhì)檔案”，“強(qiáng)化班組民主管理”活動(dòng)等等。
此外陶一煤礦采取深入調(diào)研、上下結(jié)合的方法，反復(fù)多方征求意見(jiàn)，創(chuàng)新性地確定了“星級(jí)和諧區(qū)隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)為“班子團(tuán)結(jié)、政績(jī)突出、人本關(guān)懷、公正分配、關(guān)系融洽、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)雅、秩序規(guī)范等八個(gè)方面32款，標(biāo)準(zhǔn)分100分?！靶羌?jí)和諧班組”的標(biāo)準(zhǔn)為“生產(chǎn)任務(wù)、公平分配、安全質(zhì)量、民主管理、政治工作”等五個(gè)方面20條，標(biāo)準(zhǔn)分100分。為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，確保活動(dòng)開(kāi)展效果，礦工會(huì)為各區(qū)隊(duì)統(tǒng)一制作了《考核細(xì)則》和《月度考核結(jié)果一覽表》圖牌板，將考核內(nèi)容和考核結(jié)果全部上墻公開(kāi)。陶一煤礦工會(huì)還為每個(gè)區(qū)隊(duì)分會(huì)統(tǒng)一印制了《工會(huì)工作手冊(cè)》、《工會(huì)維權(quán)手冊(cè)》，充實(shí)了各項(xiàng)活動(dòng)記錄。通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善記錄，使廣大干部職工明確了創(chuàng)建重點(diǎn)和工作目標(biāo)，做到了有章可循，有規(guī)必依，從而促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作。
三、搭建職工競(jìng)技臺(tái)，夯實(shí)班組建設(shè)根基
陶一煤礦班組建設(shè)始終遵循一個(gè)信條：抓班子、帶隊(duì)伍、抓基層、促班組建設(shè)。把班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔作為夯實(shí)班組建設(shè)的基石。廣開(kāi)競(jìng)選之門(mén)，建立“競(jìng)技場(chǎng)”，實(shí)行民主直選。由工區(qū)推薦，職工投票選舉，經(jīng)過(guò)自薦、初選、考察、競(jìng)聘演講、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當(dāng)選班組長(zhǎng)。該辦法公開(kāi)、透明、有信服力，保證了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)水平，夯實(shí)了班組建設(shè)的根基。
當(dāng)選班組長(zhǎng)后，要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，才能履職上崗。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開(kāi)展“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“精細(xì)型”、“節(jié)約型”、“創(chuàng)新”型等活動(dòng)，從創(chuàng)建“文明班組”、“三無(wú)班組”入手，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的最重要工作，把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場(chǎng)，“比、學(xué)、趕、幫、超”的大舞臺(tái)，使一大批“復(fù)合型”、“智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出。在齊抓共管的過(guò)程中，各基層分會(huì)都能找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，把班組創(chuàng)建活動(dòng)與“爭(zhēng)當(dāng)文明職工”、“建設(shè)職工小家”、“爭(zhēng)當(dāng)文明窗口”等各項(xiàng)提高職工素質(zhì)的活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，融為一體，相互促進(jìn)。
四、“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、情”四環(huán)相扣，班組管理顯成效
強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”。班前會(huì)上，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯薄弱地點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。如在“手指口述”安全確認(rèn)法的執(zhí)行上，班組長(zhǎng)注重班前檢查、班中督查、班后小結(jié)，杜絕了機(jī)械操作上的失誤。
狠抓一個(gè)“實(shí)”。比如運(yùn)輸區(qū)點(diǎn)多面廣，安全隱患集中。班組與區(qū)隊(duì)簽訂了安全責(zé)任狀，把工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明。與此同時(shí)，還建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長(zhǎng)嚴(yán)格按照煤礦的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核評(píng)比落到實(shí)處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。
突出一個(gè)“嚴(yán)”。堅(jiān)持工作原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短，敢“唱黑臉”，以“三鐵精神”一抓到底，問(wèn)題得不到解決不撒手。堅(jiān)決杜絕“搞變通、打折扣”的不良苗頭，特別對(duì)涉及到安全措施落實(shí)問(wèn)題，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，做到了不走樣、不變味。
落實(shí)一個(gè)“情”。隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)情緒不佳、疲憊困乏等人員重點(diǎn)監(jiān)管、合理安排;對(duì)違章蠻干、不聽(tīng)指揮人員做到動(dòng)之以情、曉之以理;對(duì)生活有困難的人員，做到常“家訪”、送關(guān)懷。穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，達(dá)到班班安全、日日安全、月月安全的目的。在深化改革、處理分配關(guān)系時(shí)，堅(jiān)持向一線崗位和苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動(dòng)競(jìng)賽物質(zhì)利益與社會(huì)榮譽(yù)相結(jié)合的原則，我們注重提高班組、班組長(zhǎng)和一線職工的政治地位。在評(píng)選包括勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體在內(nèi)的各類(lèi)先進(jìn)中，均突出一線，向一線職工、班組長(zhǎng)和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長(zhǎng)和班組占評(píng)選總數(shù)的百分之五十以上。
多年來(lái)從事班組建設(shè)工作的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到，要抓好班組建設(shè)工作，必須注意到以下幾點(diǎn)：
一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。陶一煤礦始終堅(jiān)持以黨的十六、七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，把創(chuàng)建班組活動(dòng)放到構(gòu)建和諧礦區(qū)和諧社會(huì)、維護(hù)職工合法權(quán)益、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的大局中來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)推動(dòng)，從而收到了事半功倍的效果。
二是搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。這也是堅(jiān)持“依靠”方針、加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過(guò)程中，能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)促進(jìn)了基層班子和諧，效益提高，各基層領(lǐng)導(dǎo)班子做到了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，相互支持、團(tuán)結(jié)共事，民主決策、科學(xué)管理，使礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了較好成績(jī)，促進(jìn)了全礦效益的大幅度提高。
三是班組建設(shè)活動(dòng)有效促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)和諧班組”活動(dòng)中，堅(jiān)持以維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)和班組民主管理工作，堅(jiān)持每季度一次職代會(huì)或職工大會(huì)，凡區(qū)隊(duì)重大問(wèn)題全部由職代會(huì)或職工大會(huì)討論通過(guò)。研究區(qū)隊(duì)和班組工資獎(jiǎng)金分配，也都要有職工代表參加。
四是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。實(shí)踐證明，工會(huì)實(shí)施“創(chuàng)新工程”，為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺(tái)和有效載體。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把實(shí)施“創(chuàng)新工程”落實(shí)到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的以勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組事跡材料
作者：佚名 來(lái)源：不詳 發(fā)布時(shí)間：2009-5-9 2:19:44 發(fā)布人：lsy1chj2wdh3
我們向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處養(yǎng)護(hù)一班組建于2001年8月，共有成員10人，主要擔(dān)負(fù)著全處道路養(yǎng)護(hù)、設(shè)備車(chē)輛維修、施工運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)。在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中，我們積極樹(shù)立“今天的努力，明天的能力”的學(xué)習(xí)理念，推動(dòng)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。使班組成員在學(xué)習(xí)中共同增長(zhǎng)才干，加快成長(zhǎng)，取得了較好效果。
一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)、讓學(xué)習(xí)深入人心 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，為了把同志們的注意力都凝聚到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”中來(lái)，我們首先從思想引導(dǎo)大家提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，明確愿景，把學(xué)習(xí)變成每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。
1、形成創(chuàng)建共識(shí)。我們養(yǎng)護(hù)班的大部分同志都是2001年招入公司的市場(chǎng)化用工?；A(chǔ)差、底子薄、文化層次偏低，但是經(jīng)過(guò)近5年生產(chǎn)實(shí)踐的鍛煉，大家的各方面技能都有了不同層次的提高。特別是近年來(lái)，通過(guò)有計(jì)劃地組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們連續(xù)兩年被公司評(píng)為先進(jìn)班組，并有三名同志連續(xù)3年被公司評(píng)為先進(jìn)工作者。這些成績(jī)，不僅讓職工實(shí)實(shí)在在地感受到學(xué)習(xí)給自己帶來(lái)的榮譽(yù)，也讓我們這些技校生重新找回了學(xué)習(xí)的自信心。為了繼續(xù)保持這種良好的學(xué)習(xí)勢(shì)頭，引導(dǎo)職工自我設(shè)計(jì)、自覺(jué)學(xué)習(xí)，我們以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，組織全班同志對(duì)學(xué)習(xí)型班組的性質(zhì)和要素、基本特點(diǎn)和創(chuàng)建思路進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并圍繞“為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、能不能創(chuàng)建、如何創(chuàng)建”等話題開(kāi)展深入討論。使大家通過(guò)思想引導(dǎo)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了新形勢(shì)下“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的重要意義，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的緊迫感和主動(dòng)性。
2、導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改變習(xí)慣思維是關(guān)鍵。前幾年，我們組織集體學(xué)習(xí)時(shí)，有的職工覺(jué)得負(fù)擔(dān)重、加班加點(diǎn)多、業(yè)余時(shí)間少，認(rèn)為學(xué)習(xí)就是走形式，只要把分內(nèi)工作干好就行了，學(xué)與不學(xué)，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣。為了改變這種習(xí)慣思維，我們?cè)谛v學(xué)習(xí)型組織基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，注意用身邊自學(xué)成材典型開(kāi)展正面教育，引導(dǎo)班組成員樹(shù)立“今天的努力、明天的能力”的學(xué)習(xí)理念。青工胡浩在參加工作后，虛心向老師傅們請(qǐng)教，從基礎(chǔ)知識(shí)、基本要領(lǐng)開(kāi)始，抓緊一切時(shí)間努力學(xué)習(xí)，目前已取得了電焊工證書(shū)、車(chē)輛修理證書(shū)、電工證書(shū)。
3、建立共同愿景。為了激發(fā)全班職工學(xué)習(xí)原動(dòng)力，我們號(hào)召班組每一名職工都制定個(gè)人愿景和學(xué)習(xí)計(jì)劃。同時(shí)，結(jié)合班組工作實(shí)際和職工個(gè)人愿景，組織職工通過(guò)深入座談，制定出班組的共同愿景，即：“練就過(guò)硬技術(shù)，追求一流質(zhì)量”。在工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們先后開(kāi)辟了愿景墻、學(xué)習(xí)園地，建立了圖書(shū)角和學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)，使職工進(jìn)門(mén)看愿景、心中有理念、學(xué)習(xí)有資料、交流有內(nèi)容。由于共同愿景與職工個(gè)人愿景的和諧統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)、工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工的自主管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。
二、規(guī)范學(xué)習(xí)流程，把學(xué)習(xí)作為提升本領(lǐng)的一種手段 我們以規(guī)范學(xué)習(xí)道路養(yǎng)護(hù)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范學(xué)習(xí)，練就過(guò)硬本領(lǐng)，不斷開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的新方法，主要堅(jiān)持做了以下三個(gè)方面的工作。
1、堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與業(yè)余自學(xué)并舉，提升養(yǎng)護(hù)技術(shù)。在落實(shí)班組學(xué)習(xí)計(jì)劃的過(guò)程中，我們建立了月度學(xué)習(xí)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人針對(duì)自身的情況，制定出符合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。班組堅(jiān)持每月開(kāi)展兩次集中學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性。班里胡浩和孫巖兩位同志在活動(dòng)中，為自己制定了周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用業(yè)余時(shí)間，已先后學(xué)習(xí)了《綱要》、《黨章》、《路面施工技術(shù)規(guī)范》、《養(yǎng)護(hù)工程施工工法》等多種技術(shù)書(shū)籍，記下了一萬(wàn)余字的學(xué)習(xí)筆記。
2、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升養(yǎng)護(hù)技藝。我們養(yǎng)護(hù)班每年都積極參加公司組織的道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)班，班里的每一位同志都自覺(jué)地把去公司學(xué)習(xí)作為檢驗(yàn)內(nèi)培效果、拓展知識(shí)面的好機(jī)會(huì)，努力提升養(yǎng)護(hù)技藝。2005年在公司冬季培訓(xùn)中，我們班不僅對(duì)施工規(guī)程和先進(jìn)工藝有了進(jìn)一步的理解，而且通過(guò)學(xué)習(xí)，還充分認(rèn)識(shí)了瀝青混凝土、水泥混凝土在施工中的特性。學(xué)習(xí)結(jié)束后的考試測(cè)驗(yàn)中，我們班組的3位成員均名列前茅。
3、堅(jiān)持檢查考評(píng)與機(jī)制激勵(lì)并行，提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。為了充分調(diào)動(dòng)全班學(xué)習(xí)、工作的積極性，我們?cè)诘玫筋I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持下，堅(jiān)持日常檢查考評(píng)與機(jī)制激勵(lì)并行，在工作中，及時(shí)檢查施工質(zhì)量和進(jìn)度，做到當(dāng)日工、當(dāng)日清、當(dāng)日比，并記錄在班組日記上；在學(xué)習(xí)中建立學(xué)習(xí)檔案，定期考試，記錄考核情況，并及時(shí)公布學(xué)習(xí)成績(jī)，同時(shí)把考核情況與月度獎(jiǎng)金分配和評(píng)比相結(jié)合，為單位向公司推薦先進(jìn)提供了重要的依據(jù)。通過(guò)這些做法，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提升。
三、注重學(xué)習(xí)效果，使學(xué)習(xí)變成錘煉作風(fēng)的一種動(dòng)力 在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，我們注意找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，突出著力點(diǎn)，把學(xué)習(xí)的效果落實(shí)到解決生產(chǎn)問(wèn)題上，落實(shí)到促進(jìn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和建立和諧人際關(guān)系上，使學(xué)習(xí)變成錘煉作風(fēng)的一種動(dòng)力。
1、開(kāi)展交流研討，做到成果共享?；顒?dòng)中，我們以班組交流研討會(huì)為主要載體，開(kāi)展深度匯談，做到了學(xué)習(xí)成果共享。針對(duì)瀝青灌縫后，被過(guò)往車(chē)輛碾壓帶走的問(wèn)題，全班人員坐下來(lái)，開(kāi)展深入地研究討論。幾名班組骨干通過(guò)查資料和不斷實(shí)驗(yàn)、總結(jié)，研究制定出一套“石粉覆蓋瀝青法”?！笆鄹采w瀝青法”在我處應(yīng)用以來(lái)，有效保證了灌縫施工的質(zhì)量，節(jié)省了大量的工程砂和車(chē)輛運(yùn)輸費(fèi)用，為我處創(chuàng)造了可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、弘揚(yáng)鐵人精神，解決生產(chǎn)難題。為了確保油田公路的運(yùn)輸暢通，樹(shù)立公司養(yǎng)護(hù)品牌，我們充分發(fā)揚(yáng)鐵人吃苦耐勞和敢打硬仗的精神，無(wú)論刮風(fēng)下雨，堅(jiān)持定期巡線，做到雨水沖刷及時(shí)補(bǔ)土，出現(xiàn)坑槽及時(shí)補(bǔ)砂，跳車(chē)現(xiàn)象及時(shí)處理。今年，我處承養(yǎng)的東二路翻漿嚴(yán)重，車(chē)輛通行困難。針對(duì)這一情況，我們班立即成立了“東二路攻堅(jiān)小組”。施工中，我們班每天早上四點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，安排布置施工項(xiàng)目。同志們頂著烈日，聞著刺鼻的瀝青砂，連續(xù)工作到晚上八、九點(diǎn)種才收工。由于東二路基礎(chǔ)下面油田管網(wǎng)分布復(fù)雜，施工中為防止機(jī)械挖壞管線，我們深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，精心測(cè)量管線走向和深度，并反復(fù)與采油一廠地質(zhì)大隊(duì)進(jìn)行溝通，從而保證了施工安全進(jìn)行，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
3、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，構(gòu)建和諧班組。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全班同志的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到增強(qiáng)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、和諧的班組內(nèi)部小環(huán)境。在每一次生產(chǎn)施工中，全班同志都能自覺(jué)地發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，急生產(chǎn)之所急，忘我工作，體現(xiàn)出整體戰(zhàn)斗力。在今年3月的瀝青灌縫施工中，由于時(shí)間緊、任務(wù)中，全班職工克服孩子小、家人生病、自己身體不好等多方面困難，堅(jiān)持吃住在單位，有的同志30天沒(méi)有回過(guò)一次家。“火烤胸前暖，風(fēng)吹背后寒”正是3月天氣的寫(xiě)照，在施工中我們不顧寒冷和瀝青嗆鼻的氣聞，清掃、灌縫、灑料、碾壓，按部就班，你沒(méi)下，他搶著上，互相支持、相互協(xié)作，最終圓滿(mǎn)地完成了生產(chǎn)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?！皠?chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們立足班組實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)練兵，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，作了一些有益的探索。學(xué)習(xí)使我們每一個(gè)人都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也促進(jìn)了班組管理水平的提高。今后，我們要虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，全面提升班組人員的綜合素質(zhì)，為推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)由普通型向知識(shí)型、智能型、文章標(biāo)題：煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)交流材料
為全面完成羊場(chǎng)灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力
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