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史玉柱名言經(jīng)典語(yǔ)錄篇一
2、地方政府融資平臺(tái)，各銀行認(rèn)為沒(méi)危險(xiǎn)，地方政府認(rèn)為沒(méi)有償付問(wèn)題，中央主管部門(mén)認(rèn)為在可控范圍。中外分析師大吼：猛虎來(lái)啦，大家快跑！哎，皇帝不急，太監(jiān)老婆急。
3、當(dāng)同胞鄰居突然有錢(qián)買(mǎi)了一輛好車(chē)，美國(guó)人說(shuō)：“我要賺錢(qián)買(mǎi)更好的車(chē)”；日本人說(shuō)：“我要研究他賺錢(qián)的方法”；法國(guó)人說(shuō)：“我想借他車(chē)去兜風(fēng)泡妞”；中國(guó)人說(shuō)：“我殺他的心都有，我今晚先砸了他的車(chē)”。發(fā)完這個(gè)古老的段子，我要去美容醫(yī)院把大嘴巴縫小一點(diǎn)，別攔我
4、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個(gè)比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個(gè)高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會(huì)得到交稅額一定比例的財(cái)政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。
5、中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動(dòng)力價(jià)格上升，現(xiàn)在不少中小企業(yè)日子艱難。貨幣緊縮政策，其實(shí)傷不到大企業(yè)，尤其傷不到國(guó)企，受傷的卻是無(wú)辜的中小企業(yè)。
6、實(shí)業(yè)家和資本家的區(qū)別：實(shí)業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，果斷抓住機(jī)會(huì)，組織人力財(cái)力，把每個(gè)細(xì)節(jié)做到極致；資本家要抵擋誘惑，耐心等待機(jī)會(huì)，直到金子出現(xiàn)在腳下，才輕輕彎腰撿起。實(shí)業(yè)家創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，資本家優(yōu)化社會(huì)財(cái)富。中國(guó)的實(shí)業(yè)家成功后，往往都不自覺(jué)地向資本家過(guò)渡。
7、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實(shí)在；舍去權(quán)力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業(yè)做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對(duì)部下舍得付出，才能得到部下敬重。
8、我不反對(duì)員工買(mǎi)寶馬豪宅，相反，員工買(mǎi)得起是老板的榮耀。瀏覽上個(gè)貼，發(fā)現(xiàn)多數(shù)人都認(rèn)為我是保健品起家的。其實(shí)，89-96年我的主業(yè)是it,做6403漢卡和手寫(xiě)電腦等；04-11年主業(yè)仍然是it。98-02年我精力在保健品。我職業(yè)生涯中2/3時(shí)間是搞it的。
9、中國(guó)的研發(fā)人員，從窮人一夜富裕后，少數(shù)人的心態(tài)會(huì)發(fā)生深刻變化：言行頹廢，不再熱愛(ài)本職工作，不再能吃苦，看誰(shuí)都不順眼，上班是件痛苦的事，上班時(shí)沉迷上網(wǎng)搜尋寶馬豪宅資料并攀比。如果不及時(shí)調(diào)整心態(tài)，該人就費(fèi)了。
10、仰望天上無(wú)數(shù)的星星，它們大多距離我們幾十億光年，我們看到的是幾十億年前發(fā)出的光，而星星的壽命也大多就幾十億年。結(jié)論：我們看到的星星，此時(shí)此刻很多已經(jīng)死亡啦。聯(lián)想人的一生多么短暫多么渺小，名利、財(cái)富、恩怨、愛(ài)恨。。。。神馬都是浮云。哈哈，快樂(lè)每一天就好。
11、政府對(duì)企業(yè)的最大支持就是少去騷擾企業(yè)，而不是給企業(yè)多少貸款和土地優(yōu)惠。政府是扶持不出好企業(yè)的，只要?jiǎng)?chuàng)造出好的投資環(huán)境，讓企業(yè)自我優(yōu)勝劣汰。除了正常檢查，如果各個(gè)職能部門(mén)輪番騷擾企業(yè)，企業(yè)會(huì)很累很不穩(wěn)定。朋友們都說(shuō)廣東政府這方面做得很好。
12、常有人批評(píng)我政治上不求進(jìn)步。我的確落后，除了經(jīng)濟(jì)政策我會(huì)關(guān)注，其他政治議題，我絲毫沒(méi)興趣，中央有幾個(gè)常委我都不知道。只要辦好自己企業(yè)，解決就業(yè)和納稅，政治家該考慮的事和我沒(méi)關(guān)系。我不用手機(jī)，想找我開(kāi)會(huì)也找不到我。呵呵，頑固的落后分子。
13、如果將來(lái)我成為資本家，我公司的投資方向會(huì)是：天使投資、金融投資，輔以財(cái)務(wù)性投資。但我個(gè)人興趣還是玩游戲，轉(zhuǎn)身資本家后估計(jì)每天還會(huì)玩七八個(gè)小時(shí)游戲，業(yè)務(wù)主要交給團(tuán)隊(duì)做。沒(méi)辦法，我貪玩。
14、人跳槽有時(shí)會(huì)上癮。一旦開(kāi)跳，往往停不下來(lái)。跳槽時(shí)只看原單位的丑，看新單位的美（距離會(huì)產(chǎn)生美）。跳到新單位后，才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面，不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過(guò)：不能招過(guò)去3年跳過(guò)2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工。
15、中國(guó)人太聰明太勤奮太會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，各行業(yè)的企業(yè)都在惡性競(jìng)爭(zhēng)中。祖國(guó)大地浸泡在紅海里，就找不到幾片藍(lán)海。例如網(wǎng)業(yè)每天誕生3款新游戲，每年成功的卻不到3款，其他都打醬油了，但房地產(chǎn)和煤老板們還在紛紛投資網(wǎng)游。紅海里的企業(yè)家只有2條路：1.找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并玩命強(qiáng)化之；2.回家抱孩子。
史玉柱名言經(jīng)典語(yǔ)錄篇二
初中水平跟博士后沒(méi)啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
作為我們?cè)?jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結(jié)的東西自然是很虛的東西只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的
對(duì)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn)，下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書(shū)更有用因?yàn)橛械臅?shū)離你遠(yuǎn)，那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西
最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國(guó)分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門(mén)那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門(mén)開(kāi)批判會(huì)大家批判我，批判了三天三夜，我覺(jué)得那個(gè)就很有用
要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗不要只看塔尖，二三線市場(chǎng)比一線的更大
管理無(wú)情，人有情
所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做%的困難你現(xiàn)在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難
團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的
如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì)必輸無(wú)疑！
做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)與管理手冊(cè)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理
做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家
做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
史玉柱名言經(jīng)典語(yǔ)錄篇三
1、我現(xiàn)在給自己定了這樣一個(gè)紀(jì)律，一個(gè)人一生只能做一個(gè)行業(yè)，不能做第二個(gè)行業(yè)；而且不能這個(gè)行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時(shí)做的時(shí)候不要平均用力，只用自己最特長(zhǎng)的那一部分……
2、我為自己制定了三項(xiàng)“鐵律”：第一，必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識(shí)，每時(shí)每刻提防公司明天會(huì)突然垮掉，隨時(shí)防備最壞的結(jié)果；第二，不得盲目冒進(jìn)，草率進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)；第三，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。
3、成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。
4、自從‘三大戰(zhàn)役’失敗后，我就養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，誰(shuí)消費(fèi)我的產(chǎn)品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天?！?/p>
5、營(yíng)銷(xiāo)是沒(méi)有專(zhuān)家的，唯一的專(zhuān)家是消費(fèi)者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費(fèi)者，但消費(fèi)者又是最難了解的，所以為了了解，就得花了幾個(gè)月的時(shí)間，自己開(kāi)車(chē)去江蘇、武漢，到農(nóng)村去?！?/p>
6、我非常關(guān)注我的消費(fèi)者，他們的一點(diǎn)小事都當(dāng)成很大事情來(lái)做。對(duì)于不是我的消費(fèi)者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
7、我的成功沒(méi)有偶然因素，必然性是本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)充分關(guān)注目標(biāo)消費(fèi)群。知道他們想什么，同一個(gè)手法在做。很多時(shí)間是與目標(biāo)消費(fèi)者在一起的。
8、我沒(méi)有學(xué)過(guò)廣告，當(dāng)初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當(dāng)初每個(gè)字都是自己寫(xiě)的，第一次廣告就成功了，自然會(huì)投入更多。后來(lái)買(mǎi)過(guò)一些廣告專(zhuān)業(yè)書(shū)，發(fā)現(xiàn)教科書(shū)的都是騙人的，廣告的關(guān)鍵是要重視消費(fèi)者。
9、做一個(gè)產(chǎn)品必須要做第一品牌，否則很難長(zhǎng)久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功
10、在營(yíng)銷(xiāo)手段的使用上必須有一個(gè)重點(diǎn)，必須加大人力、物力、財(cái)力，做重點(diǎn)地區(qū)，使用重點(diǎn)手段，做深做透。一個(gè)企業(yè)資金實(shí)力再雄厚，也只能在幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫，如果沒(méi)有重點(diǎn)平均用力，必然會(huì)失敗。
11、一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，品牌不能亂延伸。
12、賺大錢(qián)還是賺小錢(qián)，取決于你的戰(zhàn)略。
13、再好的決策，也不可能適應(yīng)未來(lái)的種種變化，需要在實(shí)際操作過(guò)程中及時(shí)調(diào)整。
14、就算戰(zhàn)略方向?qū)α?，取得成功還需要心血的澆灌。
15、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)愿意不離不棄的真正原因。
16、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了……
17、百分之九十以上的困難你今天想都沒(méi)想到，因?yàn)槟愀静恢浪抢щy
18、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？產(chǎn)品差異化，創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)事件，讓媒體作為新聞自覺(jué)去報(bào)道。營(yíng)銷(xiāo)里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì)說(shuō)一個(gè)案例。對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來(lái)，但是問(wèn)誰(shuí)是第二個(gè)飛越的，就沒(méi)人能回答出來(lái)了。誰(shuí)是第三個(gè)飛越的？記得了。為什么？第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越，她擁有了個(gè)第一。
19、如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì)必輸無(wú)疑！
20、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)與管理手冊(cè)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
21、做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
22、找到自己的細(xì)分市場(chǎng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調(diào)研；
23、與其改變消費(fèi)者固有的想法，不如在消費(fèi)者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費(fèi)者；
24、對(duì)普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì)價(jià)值；
25、我在我的公司只管一件事——市場(chǎng)調(diào)研；
26、公司在小的時(shí)候，盡量要股權(quán)集中；
27、要花大的精力建立一個(gè)連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊(cè)，尤其是《管理手冊(cè)》和《營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》；
28、要重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)一般不超過(guò)7人。
29、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
30、要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽(yáng)還難。
31、現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。
32、不要只看塔尖，二三線市場(chǎng)比一線的更大。
33、在中國(guó)辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問(wèn)題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì)發(fā)生。再比如我注冊(cè)一個(gè)公司，注冊(cè)一個(gè)總公司，我是不是可以把一百萬(wàn)拿出來(lái)用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國(guó)法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過(guò)去五到十年，凡是財(cái)務(wù)上遇到危機(jī)的民營(yíng)企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問(wèn)題，資金鏈一緊張，他會(huì)做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，開(kāi)始的時(shí)候就要具備極強(qiáng)的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
34、90%的困難你現(xiàn)在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。
35、作為我們?cè)?jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
36、對(duì)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn)，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書(shū)更有用。因?yàn)橛械臅?shū)離你遠(yuǎn)，那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西。
37、你一定要在你的品牌建設(shè)里面，把你的第一給挖出來(lái)，猛宣傳那一點(diǎn)。
史玉柱名言經(jīng)典語(yǔ)錄篇四
于中國(guó)網(wǎng)游業(yè)來(lái)說(shuō)，巨人網(wǎng)絡(luò)的ceo史玉柱尤其引人注目。
在今年，《征途》成為全球第三款同時(shí)在線人數(shù)突破一百萬(wàn)大關(guān)的網(wǎng)絡(luò)游戲，也是在今年，巨人網(wǎng)絡(luò)成功上市，成為在美發(fā)行規(guī)模最大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。今年，中國(guó)網(wǎng)游業(yè)因?yàn)槭酚裰惓狒[。
史玉柱以一個(gè)新人的姿態(tài)，完成了后來(lái)居上的偉業(yè)，給業(yè)界帶來(lái)了前所未有的巨大沖擊。史玉柱的一言一行都引人注目，表現(xiàn)出獨(dú)特的深刻含義。在此 我們特別甄選了今年史玉柱的十大語(yǔ)錄以饗讀者。
——有記者問(wèn)到《巨人》的前景如何，史玉柱給了這樣一個(gè)明確的答案?！毒奕恕纷鳛榫奕司W(wǎng)絡(luò)旗下的網(wǎng)游新作，即將在12月29日開(kāi)始正式內(nèi)測(cè)。游戲本身獨(dú)創(chuàng)了諸多全新技術(shù)，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的題材十分獨(dú)特，業(yè)界普遍的“法杖+弓箭”類(lèi)的奇幻mmorpg模式劃清了界限?！毒奕恕返膬?nèi)測(cè)將成為整個(gè)20xx年中國(guó)網(wǎng)游業(yè)的收尾巨作，成功也是指日可待。
——首先解釋一下arpu的概念，它的全稱(chēng)是average revenue per user，即每用戶(hù)的平均收入。這個(gè)數(shù)值注重的是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)運(yùn)營(yíng)商從每個(gè)用戶(hù)所得到的利潤(rùn)。一直以來(lái)，都有消息說(shuō)《征途》是“最昂貴的游戲”，而在巨人網(wǎng)絡(luò)成功上市之后，這個(gè)留言終于得到了澄清。和其他同行相比，《征途》的arpu值僅僅處于中檔的水平，與“最貴”二字毫無(wú)關(guān)系。而《征途》的巨大盈利，也是建立在海量的用戶(hù)基礎(chǔ)上，而非超級(jí)人民幣玩家的貢獻(xiàn)。
——此次巨人上市，史玉柱與眾不同地選擇了紐交所，使得巨人將成為中國(guó)首個(gè)在紐交所上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。“去紐交所上市是最難的。”上海大成律師事務(wù)所的資深人士告訴記者。對(duì)于申請(qǐng)上市的公司，紐約證券交易所有著近乎苛刻的要求：公司的凈有形資產(chǎn)不能低于4000萬(wàn)美元，最近一年的稅前收入超過(guò)250萬(wàn)美元，發(fā)行市值必須高于4000萬(wàn)美元。根據(jù)一項(xiàng)紐交所公布的數(shù)據(jù)，平均每年在美國(guó)上市的200～400家公司中，大概只有30%符合在紐交所上市的標(biāo)準(zhǔn)，其余的70%會(huì)退而求其次。巨人網(wǎng)絡(luò)這次能夠與世界上最著名、最具實(shí)力的大公司大集團(tuán)們同臺(tái)共舞，已經(jīng)證明了史玉柱的業(yè)務(wù)已經(jīng)得到了業(yè)界最權(quán)威的專(zhuān)家、得到了世界最具實(shí)力的資本市場(chǎng)的一致認(rèn)可。
——巨人網(wǎng)絡(luò)的上市，使得在史玉柱的炫目光環(huán)背后，一只平時(shí)被忽略了的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)同時(shí)被推到了臺(tái)前。無(wú)論是初代巨人集團(tuán)和腦白金、黃金搭檔的老部下，還是史玉柱進(jìn)軍網(wǎng)游業(yè)后加入的新人，正是他們的努力，才成就了今天的巨人，才支持了史玉柱不斷創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)商業(yè)奇跡。巨人上市的最大意義，并不在于融資額的多少，也不在于中國(guó)第一網(wǎng)游企業(yè)的種種榮光，而是向全世界的人遞交了一份有分量的證明：史玉柱旗下的這只團(tuán)隊(duì)，舊部與新人的完美融合，才造就了今天的“巨人”。而公司成功上市之后造就的21個(gè)億萬(wàn)富翁和186個(gè)千萬(wàn)富翁和百萬(wàn)富翁，無(wú)疑是公司對(duì)于這批做出卓越貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)的豐厚回報(bào)。
——巨人上市當(dāng)天，有記者問(wèn)史玉柱腦白金等保健品的業(yè)務(wù)如何處置？此次上市募集的資金是否會(huì)有一部分用來(lái)支持保健品業(yè)務(wù)？史玉柱堅(jiān)定的回答道“不可能”。目前史玉柱已經(jīng)從保健品那邊的管理退下來(lái)，全身心的投入到巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)中來(lái)。至于上市募集的資金只會(huì)用來(lái)發(fā)展網(wǎng)游，與保健品業(yè)務(wù)沒(méi)有任何的關(guān)系。特別是目前保健品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)依舊在不斷的創(chuàng)造新高，根本不需要其他資金的支持。史玉柱的這番話，不但表明了對(duì)于原有保健品業(yè)務(wù)的信心，更凸顯出對(duì)于進(jìn)軍網(wǎng)游業(yè)的堅(jiān)定和執(zhí)著。
——史玉柱認(rèn)為一個(gè)人失敗了之后可能會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一種是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一種便是“失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來(lái)”這句著名的話。談到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感觸：“當(dāng)初的失敗是一筆財(cái)富?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有那一段的失敗不會(huì)有今天。”而從個(gè)人經(jīng)歷上看，史玉柱無(wú)疑堪稱(chēng)最成功的失敗者，從1997到20xx這幾年中，用“死而復(fù)生、臥薪嘗膽、東山再起”這些詞來(lái)形容史玉柱的商業(yè)傳奇一點(diǎn)都不過(guò)份。在民營(yíng)企業(yè)家命運(yùn)沉浮變幻的序列中，史玉柱的身上突顯出“執(zhí)著與頑強(qiáng)”的魅力與價(jià)值。
——驗(yàn)證一個(gè)商業(yè)模式是否優(yōu)秀，最基本的標(biāo)準(zhǔn)就是成長(zhǎng)速度。根據(jù)資料顯示，20xx年q1，巨人網(wǎng)絡(luò)虧損52萬(wàn)元，q2首次實(shí)現(xiàn)盈利，利潤(rùn)為4396萬(wàn)元，q3運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)突破1億元。07年上半年凈營(yíng)收6.87億元。巨人網(wǎng)絡(luò)擺脫虧損，創(chuàng)造盈利的能力可謂驚人。而在20xx年9月16日揭曉的20xx年中國(guó)最佳商業(yè)模式排名中，巨人網(wǎng)絡(luò)獲得第七位，騰訊、百度、阿里巴巴均位居其后。
——迄今為止巨人網(wǎng)絡(luò)只有《征途》和《征途時(shí)間版》兩款游戲處于正式運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，旗下第三款游戲《巨人》將在20xx年12月29日開(kāi)始內(nèi)測(cè)。巨人的產(chǎn)品線與和許多業(yè)內(nèi)同行那些龐大的產(chǎn)品線相比可謂小巫見(jiàn)大巫。豐富的產(chǎn)品帶來(lái)的好處是，顧及到了各個(gè)層面的消費(fèi)者，最大限度的覆蓋了受眾群體，是增加整體營(yíng)收最直接也是最簡(jiǎn)單的方法。但是同樣的，運(yùn)營(yíng)成本也將不可避免的提升，若在這方面無(wú)法協(xié)調(diào)好，利潤(rùn)的下降也是可以預(yù)見(jiàn)的結(jié)果。根據(jù)今年第三季度財(cái)報(bào)，巨人4.052億元的收入名列業(yè)界第三，但2.902億元的凈利潤(rùn)卻位居榜首。由此可見(jiàn)，巨人的精品戰(zhàn)略相比一些所謂的多元化經(jīng)營(yíng)更為穩(wěn)妥——運(yùn)營(yíng)網(wǎng)游，做好內(nèi)功才是關(guān)鍵。
——巨人網(wǎng)絡(luò)的第三季度財(cái)報(bào)顯示，《征途》在第三季度的活躍付費(fèi)帳戶(hù)數(shù)量為131.8萬(wàn)個(gè)，同比增長(zhǎng)88.9%，比上一季度增長(zhǎng)5.6%；因此本季度在同時(shí)在線人數(shù)略微下滑的同時(shí)，公司的凈營(yíng)收和凈利潤(rùn)反而繼續(xù)保持了增長(zhǎng)。而根據(jù)數(shù)據(jù)，《征途》的玩家里面只有15%是消費(fèi)的，另外85%的用戶(hù)是從來(lái)不花錢(qián)的。從這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看，巨人的用戶(hù)群中付費(fèi)用戶(hù)的比例還比較低，顯然還有著很大的成長(zhǎng)空間。巨人網(wǎng)絡(luò)目前的經(jīng)營(yíng)思路是：通過(guò)低價(jià)策略吸引到更多的玩家，增加他們的用戶(hù)黏度，再?gòu)倪@越來(lái)越大的用戶(hù)技術(shù)中擴(kuò)大付費(fèi)用戶(hù)的數(shù)量和在總用戶(hù)中的比例，進(jìn)而獲得公司營(yíng)收和利潤(rùn)的進(jìn)一步增長(zhǎng)。從目前來(lái)看，這個(gè)思路無(wú)疑是可行的。
——20xx和20xx連續(xù)兩年，中國(guó)原創(chuàng)民族網(wǎng)絡(luò)游戲在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率都保持在60%以上，成為國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。正如同it其他領(lǐng)域中百度與google、qq與msn、淘寶與易趣之間的競(jìng)爭(zhēng)一樣，本地化的諸多優(yōu)勢(shì)也是中國(guó)原創(chuàng)網(wǎng)游走出困境的關(guān)鍵推動(dòng)力。在此其中，史玉柱的《征途》無(wú)疑是最成功的產(chǎn)品之一。而隨著巨人的上市，目前更已有越南、日本、韓國(guó)以及歐美等國(guó)的運(yùn)營(yíng)商表達(dá)了引進(jìn)《征途》的意向。《征途》用一份漂亮的成績(jī)單印證了史玉柱的判斷。
史玉柱名言經(jīng)典語(yǔ)錄篇五
做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。
對(duì)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn)，下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書(shū)更有用因?yàn)橛械臅?shū)離你遠(yuǎn)，那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西。
99%的困難你現(xiàn)在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。
最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國(guó)分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門(mén)那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門(mén)開(kāi)批判會(huì)大家批判我，批判了三天三夜，我覺(jué)得那個(gè)就很有用。
不要只看塔尖，二三線市場(chǎng)比一線的更大。團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)與管理手冊(cè)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
初中水平跟博士后沒(méi)啥區(qū)別只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的。
做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
作為我們?cè)?jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結(jié)的東西自然是很虛的東西只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)上的。絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì)必輸無(wú)疑！管理無(wú)情，人有情。
所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
史玉柱名言經(jīng)典語(yǔ)錄篇六
1、凡是先做試點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)才低。
2、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
3、關(guān)系不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系是最靠不住的東西！
4、創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得核心問(wèn)題是精神的東西，物質(zhì)上的東西是次要的。
5、初中水平跟博士后沒(méi)啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
6、與其改變消費(fèi)者固有的想法，不如在消費(fèi)者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費(fèi)者。
7、人在成功時(shí)得出的經(jīng)驗(yàn)都是虛的，只有要失敗時(shí)的經(jīng)驗(yàn)才是真叫經(jīng)驗(yàn)，成功者的人站在高峰時(shí)是看不到真實(shí)的一面！
8、要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的。
9、任何一個(gè)項(xiàng)目做之前，沒(méi)有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目樂(lè)觀。
10、一個(gè)人只有在低谷的時(shí)候才能學(xué)到東西。
11、失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來(lái)。
12、對(duì)普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì)價(jià)值。
13、作為我們?cè)?jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
14、對(duì)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn)，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書(shū)更有用。因?yàn)橛械臅?shū)離你遠(yuǎn)，那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西。
15、夜深人靜的時(shí)候仔細(xì)想一想失敗的教訓(xùn)，比你看書(shū)更有用。
史玉柱名言經(jīng)典語(yǔ)錄篇七
我覺(jué)得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇，最大的挑戰(zhàn)是他能不能抵擋誘惑。
一個(gè)人的一生，如果他的成功是用正的數(shù)字來(lái)表示，為成功而付出的辛勞用負(fù)的數(shù)字來(lái)表示的話，那么我想人的一生就是一個(gè)零。一個(gè)人他得到的福和帶來(lái)的禍，如果福是正值，禍?zhǔn)秦?fù)值，那么他最后一生算下來(lái)也還是零。所以好多方面，我覺(jué)得最終都是一個(gè)零。
我曾經(jīng)是一個(gè)失敗者，zg人骨子里是成者王敗者寇。做了希望小學(xué)，我也不敢說(shuō)，說(shuō)了之后媒體會(huì)罵我。投資華夏銀行我賺錢(qián)，也是我的錯(cuò)。找不出其他的毛病，就說(shuō)我投機(jī)。
這可能就是zg文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對(duì)失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺(jué)得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>
我現(xiàn)在給自己定了這樣一個(gè)紀(jì)律，一個(gè)人一生只能做一個(gè)行業(yè)，不能做第二個(gè)行業(yè)；而且不能這個(gè)行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時(shí)做的時(shí)候不要平均用力，只用自己最特長(zhǎng)的那一部分網(wǎng)游按時(shí)間點(diǎn)卡收費(fèi)最嚴(yán)重的問(wèn)題就是，無(wú)論是窮學(xué)生、還是億萬(wàn)富翁，在游戲消費(fèi)都是一樣的這在營(yíng)銷(xiāo)上是最忌諱的。很多行業(yè)內(nèi)的人都是一開(kāi)始反對(duì)我，后來(lái)又跟著我學(xué)。因?yàn)槲也](méi)有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則、創(chuàng)造規(guī)則。要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是jiaoyu行業(yè)，就有問(wèn)題。如果是娛樂(lè)行業(yè)，就沒(méi)有問(wèn)題。你說(shuō)，能因?yàn)榭措娪翱纯蘖?，就停止電影的存在嗎?/p>
賺有錢(qián)人的錢(qián)，而對(duì)消費(fèi)能力低的玩家實(shí)行免費(fèi)?？赡茉谖覀兊挠螒蛑校幸话氲娜瞬换ㄥX(qián)，但他們同樣起到關(guān)鍵的作用，因?yàn)橛螒蛉硕?，才能讓有錢(qián)的玩家更愿意出錢(qián)。商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個(gè)商人，做的事情就是在不危害社會(huì)的前提下為企業(yè)賺取更多利潤(rùn)。要一個(gè)商人又要賺錢(qián)又要宣揚(yáng)道德，那不是商人，而是慈善家。
我覺(jué)得，我和馬云沒(méi)有任何區(qū)別，我們是一樣的。從公平角度，如果你把他劃入好的一類(lèi)，那么我也應(yīng)該被劃進(jìn)去。如果你把他往壞的一類(lèi)劃，也把我劃過(guò)去。另外，關(guān)于社會(huì)責(zé)任和商人逐利，我覺(jué)得做一個(gè)企業(yè)，追求利潤(rùn)是第一位的。你不賺錢(qián)就是在危害社會(huì)，對(duì)這個(gè)，我深有體會(huì)。我的企業(yè)1996、1997年虧錢(qián)，給社會(huì)造成了很大危害。當(dāng)時(shí)除了銀行沒(méi)被我拉進(jìn)來(lái)，其他的都被我拉進(jìn)來(lái)了。我的損失轉(zhuǎn)嫁給老百姓，轉(zhuǎn)嫁給稅務(wù)局。企業(yè)虧損會(huì)轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)，社會(huì)在擔(dān)這個(gè)窟窿。所以，我覺(jué)得，企業(yè)不贏利就是在危害社會(huì)，就是最大的不道德。
創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì)承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。一個(gè)人只有在低谷當(dāng)中才能學(xué)到東西，那段低谷時(shí)期經(jīng)歷的事情就成為后面做事時(shí)一把衡量該不該做、如何做的尺子。一般還沒(méi)有誰(shuí)有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，個(gè)人資產(chǎn)負(fù)到兩億。因?yàn)楫?dāng)時(shí)確實(shí)沒(méi)有，所以我當(dāng)時(shí)這個(gè)首窮估計(jì)還是名副其實(shí)的。十佳廣告倒是年年換，因?yàn)樵S多公司都倒閉了。評(píng)選廣告的專(zhuān)家們唯美，講創(chuàng)意，講社會(huì)責(zé)任感，就是不講能不能賣(mài)貨。廠商只任銷(xiāo)售額。營(yíng)銷(xiāo)是沒(méi)有專(zhuān)家的，唯一的專(zhuān)家是消費(fèi)者，就是你只要能打動(dòng)消費(fèi)者就行了。
我總結(jié)了一個(gè)戰(zhàn)略，要做好保健品，必須滿足兩個(gè)條件。第一是有效，第二是這種有效能被消費(fèi)者感知到，他愿意去告訴別人，只有被消費(fèi)者感知到才能做大網(wǎng)游和保健品一樣，第一個(gè)原則是好玩，一定要最好玩。第二個(gè)原則是，這個(gè)好玩被玩家感覺(jué)到，而且主動(dòng)告訴別人好玩。做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！我覺(jué)得我這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我最大的財(cái)富，我就最珍惜這個(gè)。
我的成功沒(méi)有偶然因素，是我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分關(guān)注目標(biāo)消費(fèi)者的結(jié)果。我今天的成功和過(guò)去的失敗有很大關(guān)系，過(guò)去的失敗緣自管理和戰(zhàn)略的失敗，我現(xiàn)在追求的是完美主義。成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。成功是在對(duì)失敗經(jīng)驗(yàn)的積累中獲得的。
作為我們?cè)?jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
任何一個(gè)企業(yè)都是在賭，什么叫賭呢？比如說(shuō)做一項(xiàng)投資，沒(méi)有百分之百把握的時(shí)候，應(yīng)該說(shuō)都是賭。但作為搞投資做項(xiàng)目，任何一個(gè)企業(yè)都不敢說(shuō)自己是百分之百的成功。
那時(shí)候巨人的企業(yè)文化是不對(duì)的，動(dòng)不動(dòng)就提口號(hào)，我要做zg第一大。原來(lái)是用來(lái)激勵(lì)員工，后來(lái)把自己也給騙了?，F(xiàn)在我再也不敢定這種目標(biāo)了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
史玉柱名言經(jīng)典語(yǔ)錄篇八
1、90%的困難你現(xiàn)在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。
2、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
3、如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì)必輸無(wú)疑！
4、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)與管理手冊(cè)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
5、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
6、做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
7、初中水平跟博士后沒(méi)啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
8、作為我們?cè)?jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
9、對(duì)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn)，下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書(shū)更有用。因?yàn)橛械臅?shū)離你遠(yuǎn)，那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西。
10、最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國(guó)分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門(mén)那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門(mén)開(kāi)批判會(huì)。大家批判我，批判了三天三夜，我覺(jué)得那個(gè)就很有用。
11、要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的。
12、現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。
13、不要只看塔尖，二三線市場(chǎng)比一線的更大。
14、管理無(wú)情，人有情。
15、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
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