在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
企業(yè)自查自改報告篇一
設(shè)備檢查一方面是針對設(shè)備購置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、維護(hù)保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設(shè)備管理進(jìn)行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點(diǎn)，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設(shè)備管理工作匯報;查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設(shè)備管理情況;詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現(xiàn)場演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等10余臺設(shè)備，還檢查了機(jī)化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進(jìn)行了抽查，并作了現(xiàn)場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的要求。
通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認(rèn)為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對設(shè)備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實有效的工作;各基層隊設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績。
1、高度重視設(shè)備大檢查工作。
華北局在接到集團(tuán)公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，及時轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司的檢查文件，并作了具體安排。二級單位進(jìn)行了自查自改，管理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了問題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團(tuán)公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對集團(tuán)公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。
2、設(shè)備管理體制和制度
群眾性的設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設(shè)備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設(shè)備管理委員會，各基層隊成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理會議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項，并有原始記錄。
專業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級單位設(shè)有機(jī)動組，基層隊有專職設(shè)備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。
整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護(hù)和操作設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用，促進(jìn)職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。
3、裝備購置和更新改造
重組改制后，管理局決策層充分認(rèn)識到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場的準(zhǔn)入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性的基礎(chǔ)上，以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增強(qiáng)了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術(shù)檔次，提高了參與市場的競爭能力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。
在檢查資料的過程中，隨機(jī)抽查了hq-20xx壓裂車、xj750修井機(jī)、zj50dbf、tds-11sa進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究
報告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符團(tuán)公司對重大關(guān)鍵設(shè)備的購置要求，但tds-11sa相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。
4、設(shè)備管理
大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項管理制度的落實，注重設(shè)備的使用與維護(hù)，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，開展了有效的設(shè)備管理活動。
一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機(jī)配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進(jìn)行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設(shè)備現(xiàn)場管理水平有了較大程度的提高。
二是強(qiáng)化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設(shè)備油水管理同延長設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費(fèi)用聯(lián)系起來，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達(dá)到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過實踐進(jìn)行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。
三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是井下壓裂大隊將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責(zé)，形成了臺臺設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好局面。
5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。
已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和準(zhǔn)確度，也提高了信息管理的效率。
設(shè)備管理制度制定以后如何落實到位，設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要注重細(xì)節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進(jìn)提高。
1、40541鉆井隊的zj40l鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小，匹配不合理，2臺8v190柴油機(jī)帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進(jìn)時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。
2、50645鉆井隊使用的復(fù)合驅(qū)動鉆機(jī)，它的先進(jìn)性之一就是具有自動送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機(jī)械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機(jī)已打完一口井，還尚未使用。建議強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功效。
3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設(shè)備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。
企業(yè)自查自改報告篇二
我公司于20xx年3月9日參加關(guān)于珠海市藥品經(jīng)營企業(yè)“三打兩建”和集中整治行動工作會議后，立即成立“三打兩建”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理鄭水標(biāo)任組長，副總經(jīng)理羅xx任副組長，成員包括各部門經(jīng)理。并開展自查自糾工作。具體工作內(nèi)容如下：
首先，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)“三打兩建”內(nèi)容(打擊欺行霸市、打擊制假售假、打擊商業(yè)賄賂，建設(shè)社會信用體系、建設(shè)市場監(jiān)管體系)和相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容精神。具體有：
(1)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范藥品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營行為的通知(粵食藥監(jiān)通[20xx]104號);
(2)關(guān)于規(guī)范藥品購銷活動中票據(jù)管理有關(guān)問題的通知(國食藥監(jiān)安[20xx]283號);
(3)關(guān)于加強(qiáng)中藥飲片監(jiān)督管理的通知 (國食藥監(jiān)安[20xx]25號 ) ;
(4)關(guān)于切實加強(qiáng)部分含特殊藥品復(fù)方制劑銷售管理的通知(國食藥監(jiān)安[20xx]503號);
(5)關(guān)于進(jìn)一步做好部分含特殊藥品復(fù)方制劑電子監(jiān)管工作的通知(食藥監(jiān)辦[20xx]4號);
(6)《刑法修正案(八)》法律條款學(xué)習(xí).
公司購銷藥品現(xiàn)以與廣東藥監(jiān)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，確保票、帳、貨、款相符。購銷票據(jù)已按照有關(guān)規(guī)定載明購銷單位、購銷品種、購銷金額等項目。保證購買付款的單位、金額與銷售票據(jù)載明的單位、金額相一致，貨款匯到供貨單位的單位帳戶，不得匯到個人帳號。
公司購銷藥品，由質(zhì)管部嚴(yán)格審核供貨單位或購貨單位的經(jīng)營資質(zhì)、銷售人員或采購人員的資格，確保其合法有效。未向未通過gsp認(rèn)證的藥品經(jīng)營企業(yè)購進(jìn)藥品。
針對含特殊藥品復(fù)方制劑銷售，首先建立客戶檔案，核實并留存購銷方資質(zhì)證明復(fù)印件、采購人員(銷售人員)法人委托書和身份證明復(fù)印件、核實記錄等;指定專人(質(zhì)管員陳秋英)負(fù)責(zé)采購(銷售)、出(入)庫驗收、簽訂買賣合同等。公司購買含特殊藥品復(fù)方制劑時，嚴(yán)格按照《關(guān)于規(guī)范藥品購銷中票據(jù)管理有關(guān)問題的通知》規(guī)定索要銷售票據(jù)，核實購買付款的單位、金額與銷售票據(jù)載明的單位、金額是否相一致。嚴(yán)格執(zhí)行出庫復(fù)核制度，認(rèn)真核對實物與銷售出庫單是否相符，并確保藥品送達(dá)購買方《藥品經(jīng)營許可證》所載明的倉庫地址、藥品零售企業(yè)注冊地址，或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥庫。藥品送達(dá)后，購買方應(yīng)在隨貨同行單上簽字。隨貨同行單原件留存，復(fù)印件加蓋公章后及時返回公司。業(yè)務(wù)部門查驗返回的隨貨同行單復(fù)印件記載內(nèi)容有無異常，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即暫停向?qū)Ψ戒N售含特殊藥品復(fù)方制劑。
公司采購的中藥飲片主要從梅州恒祥醫(yī)藥有限公司購進(jìn)，個別品種從九州通購進(jìn)，無外購散裝飲片，加工包裝等行為。驗收中藥飲片由中藥師曾延良詳細(xì)核對品名、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、等級、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品合格標(biāo)志等信息。
公司對所經(jīng)營的賦碼產(chǎn)品進(jìn)行核注核銷，并通過電子監(jiān)管網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳。無賦碼產(chǎn)品，通過標(biāo)注藥品本位碼，在廣東藥監(jiān)網(wǎng)上傳，因前期工作準(zhǔn)備充分，公司可于4月份完成全購銷藥品聯(lián)網(wǎng)上傳。
企業(yè)自查自改報告篇三
為做好本公司清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作，根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)部際聯(lián)席會議清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作方案的通知》(黔府辦發(fā)電〔2018〕201號)、《成都市清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作實施方案》、《金牛區(qū)清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作實施方案》文件精神，緊緊圍繞中央、省、市、區(qū)關(guān)于清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作既定目標(biāo)，增添措施，明確任務(wù)、細(xì)化方案、強(qiáng)化落實，目前各項工作穩(wěn)中推進(jìn)，現(xiàn)將工作開展情況自查如下：
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。
按照區(qū)清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作要求，總公司公司高度重視，立即組織各部門、各分公司召開專題會議，對清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作進(jìn)行了專題的研究和安排，并及時制定了工作實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任和工作要求。
(二)突出重點(diǎn)，明確清理目標(biāo)任務(wù)。
按照我公司清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作方案，一是遵照“邊界清晰、突出重點(diǎn)、源頭治理、循序漸進(jìn)”的原則，采取疏堵并舉、支持與懲戒結(jié)合措施，充分運(yùn)用市場化、法制化手段，將各部門、各分公司因業(yè)務(wù)往來與民營企業(yè)形成的逾期欠款問題作為此次清理重點(diǎn)。二是明確目標(biāo)任務(wù)。在202-年2月底前優(yōu)先完成對存在有拖欠農(nóng)民工工資等民生安全方面的工程項目欠款，中央、省級、市級或區(qū)級財政已下達(dá)專項資金預(yù)算或通過調(diào)劑解決了資金渠道的欠款，有條件清償?shù)摹皟煽钜唤稹钡惹房睢簳r難以落實償還資金的欠款等，主動對接政府和有關(guān)部門，及時收回應(yīng)收款項，各部門、各分公司要制定詳細(xì)清償計劃，在202-年底完成清償。在此階段要落實好嚴(yán)防新增欠款，同時嘗試將公司應(yīng)付賬款控制納入內(nèi)部績效考核。對清理欠款工作臺賬進(jìn)行動態(tài)管理，并對存在的問題早發(fā)現(xiàn)早整改。
通過自查，公司均未出現(xiàn)拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款情況。
(一)加強(qiáng)清查力度?？偣炯案鞣止就ㄟ^自查自糾、審計監(jiān)督等多種方式加強(qiáng)清查拖欠民營中小企業(yè)賬款的力度，做到不留死角，防止“邊清邊欠”“清完又欠”等現(xiàn)象。
(二)完善印證資料。嚴(yán)格按照區(qū)減負(fù)辦相關(guān)規(guī)定，做好相關(guān)印證資料收集、整理、歸檔工作。
企業(yè)自查自改報告篇四
針對今年上半年，我省的安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，為全面貫徹省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，由公司決定組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查工作。
對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機(jī)構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。
公司生產(chǎn)部門每周開展安全總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，公司每月對各部門進(jìn)行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過。
消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭，個別消防箱陳舊，沒有人看管，分部職工對消防器材使用不熟悉。安全防護(hù)用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場施工標(biāo)志牌缺少，介工人對標(biāo)志牌的使用擺設(shè)較熟悉。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作，配電設(shè)備良好，沒拉亂接現(xiàn)象。礦泉水廠臭氯發(fā)生器操作配備專職人員，并配有防護(hù)用具。電廠對高壓源按規(guī)范設(shè)置有效的隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現(xiàn)下陷斷裂，存在安全隱患。
各部門的安全意識較以前有所加強(qiáng)，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。
各部門對安全生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任制有較深認(rèn)識，落實各制度、規(guī)程的自覺性較強(qiáng)，監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全，操作效用性較強(qiáng)，并有嚴(yán)格的獎懲制度，對危險源認(rèn)識和處理機(jī)制，處理能力得到加強(qiáng)，監(jiān)控工作較以前成效較好。
企業(yè)自查自改報告篇五
為了切實做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實好市安全生產(chǎn)專項整治會議精神，我公司認(rèn)真開展了自查自糾工作，加大隱患的排查和整改，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將檢查整改報告如下：
1、安全管理機(jī)構(gòu)方面
我公司在安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，尤為重視現(xiàn)場技術(shù)、安全人員的配備，每個生產(chǎn)車間都配備了重要的人員及部門，生產(chǎn)現(xiàn)場每個工點(diǎn)都有現(xiàn)場技術(shù)人員及專職安全員全程監(jiān)督，并全部對各人員簽訂了安全管理終端責(zé)任狀，明確各管理人員的職責(zé)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量可控。
2、安全生產(chǎn)管理制度方面
通過自查自糾活動，部分工點(diǎn)原安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全防護(hù)設(shè)施不齊全的，現(xiàn)逐步走上正規(guī)，例如總經(jīng)理利用晚上空閑時間對生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并對相關(guān)責(zé)任人簽訂了責(zé)任狀，對員工生產(chǎn)過程中要注意的事項逐一制定了措施。
3、隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控方面
目前隨著我公司部分項目安裝、調(diào)試設(shè)備接近尾聲，重大危險源點(diǎn)主要控制在大型設(shè)備安裝過程中，其他重大危險源點(diǎn)基本上已施工完畢。我公司由總經(jīng)理每月組織兩次大型的安全生產(chǎn)自查自糾檢查，每周由經(jīng)理帶領(lǐng)生產(chǎn)安全檢查小組成員組織兩次的安全生產(chǎn)自查自糾的檢查，由每月旬報進(jìn)行通報各工區(qū)各工點(diǎn)的隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控情況，并是否及時進(jìn)行了整改，對不及時整改的部門或個人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和安全教育。
4、安全教育培訓(xùn)和特殊工種持證上崗情況
隨著安全生產(chǎn)重點(diǎn)由下部結(jié)構(gòu)升至上部結(jié)構(gòu)，我公司生產(chǎn)部分是帶電作業(yè)，安全教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要，公司每月都制定了對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn);對每位現(xiàn)場生產(chǎn)操作人員的持證情況進(jìn)行審查，現(xiàn)我告訴現(xiàn)場特殊工種人員將近2人，現(xiàn)場持證情況來看作到了特殊工種100%持證上崗。
5、特種設(shè)備使用管理情況
由于我公司特種設(shè)備基本上都集中在生產(chǎn)車間，每日都必須進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安全性能檢查，對部分受力構(gòu)件在使用后，重新對使用設(shè)備的疲勞情況作試驗，對不能滿足安全性能的設(shè)備進(jìn)行拆換處理，及時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
6、安全投入情況
我公司在安全投入方面吸取各類工程現(xiàn)場發(fā)生的安全教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)投入方面不惜成本，確保施工安全，現(xiàn)我公司全線各工點(diǎn)沒有因為安全投入資金不到位而忽視安全的問題，也沒有因為安全投入資金不到位而影響施工進(jìn)度的。
7、應(yīng)急預(yù)案編制及演練情況
根據(jù)員工的突發(fā)意外傷害方面所采取措施知識，針對我公司安全施工生產(chǎn)實際情況，特在公司廠區(qū)內(nèi)組織了一次應(yīng)急急救演練，演練順利結(jié)束，取得了大家的認(rèn)可。
在這次安全生產(chǎn)大檢查中，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：
1、廠區(qū)車輛未按規(guī)定停放在指定地點(diǎn);
2、現(xiàn)場施工用電未按要求設(shè)置，亂接電問題存在，線路雜亂;
3、施工現(xiàn)場缺少安全防護(hù)設(shè)施;
4、車間安全防護(hù)不到位，臨邊所設(shè)立安全防護(hù)欄不符合要求;
5、設(shè)備使用管理不規(guī)范;
6、滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置;
7、針對以上檢查出的安全隱患，現(xiàn)已整改完畢。
針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強(qiáng)化措施，督促企業(yè)按時整改，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識。要強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實，切實做到抓實、抓細(xì)。特別是停產(chǎn)、半停產(chǎn)及設(shè)備安裝車間的安全防火，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好安全生產(chǎn)和安全防火工作。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和工人的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。
3、經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位要按照“四不放過“的原則，嚴(yán)肅追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。
四、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動取得的成效通過對公司廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)車間、設(shè)備安裝車間的工點(diǎn)安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動，排除了我公司項目各工點(diǎn)中存在的安全質(zhì)量隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各工區(qū)，各部門以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩。
總之，項目部通過此次安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動的開展，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)場生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確、社會責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的安全意識得到了明顯提升，在全公司范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。
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