最新人員管理工作計劃 食堂管理工作計劃(7篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-19 12:27:12
最新人員管理工作計劃 食堂管理工作計劃(7篇)
時間:2023-05-19 12:27:12     小編:zxfb

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學習做個計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。

人員管理工作計劃 食堂管理工作計劃篇一

1月30日溝通區(qū)政府動遷主任,要求對方確定并提供動遷工作計劃及時間表;1月31日,與動遷辦主任一道,在項目現(xiàn)場與金錨實業(yè)、土產(chǎn)公司負責人確定動遷時間,即金錨實業(yè)4月30日整體搬遷,土產(chǎn)公司4月30日實現(xiàn)局部搬遷(我項目一期洋房占地6棟樓占地),棉麻公司已搬遷完畢,待4月30日后一并拆遷平整。

1. 2月1日,溝通動遷辦解決售樓處北側(cè)電纜線(中國電信)遷移事宜(由動遷辦出面溝通協(xié)調(diào));

2. 配合集團工程本部修改完善project工程施工部分的時間節(jié)點計劃;

3. 1月31日開始進行工程建筑標準的調(diào)研工作(已通過現(xiàn)場調(diào)研、開發(fā)商了解、

建委審圖中心查圖等方式展開)。

1. 1月29日參加集團關(guān)于營口項目的定位會,明確了下一階段工作,制訂了2月營銷部工作計劃;

2. 2月1日起展開項目建筑標準專項調(diào)研,開始撰寫營口項目系統(tǒng)定位報告;

3. 2月2日對鲅魚圈房地產(chǎn)市場及代表性項目進行了實地調(diào)研;

4. 圈定龍湖江與城、香醍別苑、悠山庭院、金域中央共4套標桿企業(yè)的成功洋

房戶型,作為設計的基礎和參照;

5. 繼續(xù)調(diào)研、分析和撰寫商業(yè)報告,重點分析公寓和酒店;

6. 完成了《競品項目調(diào)研周報》。

1. 推進優(yōu)惠政策返還部分契稅事宜

1月30日溝通站前區(qū)區(qū)長,同意給予辦理。2月1日,我公司組件完畢交街道辦事處,由于區(qū)長隨省政府外出招商,待下周回來后街道報區(qū)政府審批,我公司已安排專人密切跟蹤進展。

2.關(guān)于廣場建設事宜

已溝通區(qū)長關(guān)于我項目廣場建設事宜,區(qū)長承諾近期研究,我公司繼續(xù)跟蹤落實情況。

3.跟蹤我項目土地紅線坐標的.測量與確定

2月1日溝通設計院,目前已經(jīng)測量完。由于院長隨領(lǐng)導外出招商,待院長回來審核后方能提供給我方坐標數(shù)據(jù)。

1.完成辦理報稅軟件安裝,完成地稅三方協(xié)議的簽訂;

2.制定并上報2月份資金使用計劃;

3.配合集團財務調(diào)整上報項目前期工程費用預算。

1.召開員工動員大會,部署新的一年的工作任務;

2.組織全員oa公文流程培訓及新入職員工培訓;

3.制定20xx年培訓計劃;

4.安排土建工程師上崗,推進水暖、電氣工程師、預算人員等招聘與儲備工作;

5.落實工地現(xiàn)場辦公室,進行清掃及辦公桌椅布置,安排工程部進駐現(xiàn)場辦公室;

6.資質(zhì)辦理工作:繼續(xù)收集職稱證件,做好理暫定資質(zhì)辦理的準備工作。

人員管理工作計劃 食堂管理工作計劃篇二

20xx年,我局將在縣委、縣政府、縣群工部的領(lǐng)導和民生辦的'指導下,按照市縣精細化管理要求,以“全面推進、突出重點、打造亮點、整體提升”的思路,全面開展城市精細化管理工作,致力于解決市民群眾關(guān)注的熱點難點問題,打造整潔、靚麗、優(yōu)美的城區(qū)環(huán)境,讓城市管理成果最大限度惠及民生。具體工作謀劃如下:

對縣醫(yī)院拆除舊樓現(xiàn)場進行進行全面硬化和美化,將建筑垃圾進行外運清理,鋪設透水磚、雨水排水管道,并栽植樹木,建設停車場,有效緩解我縣城區(qū)停車難的問題。

增設改造便民市場,引導攤點退路進場,暢通城區(qū)交通環(huán)境,方便群眾生活。

三、對街路景觀進行整體包裝改造

對立交橋至段街路景觀進行整體包裝改造,統(tǒng)一建筑物墻體色調(diào)、統(tǒng)一廣告牌匾、統(tǒng)一實施亮化美化,打造全市精品亮點示范街。

積極協(xié)調(diào)市相關(guān)部門,加快推進我縣改造項目,進一步改善群眾出行環(huán)境,提升城區(qū)形象。

對309國道快車道兩側(cè)約7200米路沿石進行更換;在堅持原有綠化格局不變的原則下,對該段道路中間隔離帶、道路兩側(cè)隔離帶進行改造,打造喬、灌、花、草相結(jié)合的多層次綠化格局,確保三季有花、四季常青。同時,將309國道園林綠化、市政設施納入長常態(tài)化管理中,提升管理養(yǎng)護標準,變粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變,打造精品出入市口,提升我縣對外形象。

人員管理工作計劃 食堂管理工作計劃篇三

根據(jù)上級單位及公司對試驗檢測管理的要求,保證試驗檢測數(shù)據(jù)客觀、公正、正確。為了實現(xiàn)本工地試驗室管理工作的科學化、規(guī)范化、制度化,提高試驗檢測的水平,順利完成本工程各項試驗檢測任務,結(jié)合本工程第二合同段的實際情況,特制定以下工作計劃:

一、 試驗室臨時資質(zhì)的審批工作已于3月上旬完成,拿到申報材料,由于甬臨線寧海段改建工程(bt段)第一、二合同均由我公司承建,共用一個工地試驗室,二合同段計劃于十月底開工。

二、 驗證試驗及抽樣試驗:

1、一般檢散材料在不同部位取樣后,用四分法混合。

2、 現(xiàn)場砼及砂漿等取樣,必須按照規(guī)范要求,取有代表性樣

品進行成型或試驗,對特殊工藝要求的混凝土,應制取同條件養(yǎng)護試件等,并備有復查試件。

3、鋼筋、水泥等材料每批取樣,第一時間進行試驗。

試驗室根據(jù)實際施工情況,對試樣按規(guī)范進行試驗,需外委試驗的材料嚴格按照規(guī)范要求的`取樣批量或頻率進行委外試驗,試驗過程中的各個影響因素都要有記載,并填寫試驗記錄。

三、 根據(jù)省局、市站及公司要求建全各類臺帳,完善試驗室質(zhì)量保證體系和管理制度,包括人員、設備、環(huán)境等各項制度,重點建立試驗檢測不合格臺帳,及時對工程質(zhì)量進行分析,實行不合格品上報制度,對于不合格報告,工地試驗室負責人應在2個工作日之內(nèi)按照要求上報各個部門。切實使各項制度落實到實處,真正做到“試驗指導施工”。

四、 試驗室在每個月的25日對工地試驗室各項試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總,將試驗檢測頻率匯總臺帳和原材料進場臺帳以月報的形式上報監(jiān)理辦或業(yè)主。

五、 試驗報告:

試驗人員根據(jù)試驗記錄進行計算,試驗室對每項試驗結(jié)果負責,試驗的全過程都要有嚴格的職責分工。試驗、計算、審核、簽發(fā)等都要有專人負責,對每次結(jié)果都要簽名備查,審查無誤后才發(fā)正式報告。已經(jīng)完成的試驗檢測任務,試驗報告應在1個工作日內(nèi)完成并呈送試驗監(jiān)理工程師簽字確認,試驗監(jiān)理工程師簽字確認后,在2個工作日內(nèi)將試驗報告發(fā)放給相應施工單位及科室,并做好臺帳登記和試驗資料歸檔工作。

六、 加強試驗人員的業(yè)務學習,注重自身的提高。嚴格按照國家及行業(yè)標準、規(guī)范等開展獨立的試驗檢測工作,拒絕影響試驗檢測活動公正性、獨立性的外部干擾和影響。保證試驗檢測數(shù)據(jù)客觀、公正、及時、正確。

人員管理工作計劃 食堂管理工作計劃篇四

開發(fā)區(qū)自實施質(zhì)量與環(huán)境管理體系貫標認證以來,逐步建立和完善了以提高工作質(zhì)量和加強環(huán)境保護為主要內(nèi)容的標準化管理機制,將行政管理與服務效能和環(huán)境保護統(tǒng)一納入國際標準的管理體系之中,促進了機關(guān)行政工作的規(guī)范和高效。為了持續(xù)做好開發(fā)區(qū)的質(zhì)量與環(huán)境管理體系運行工作,確保體系在機關(guān)行政管理與服務效能建設方面繼續(xù)發(fā)揮重要作用,現(xiàn)編制20xx年質(zhì)量與環(huán)境管理體系工作計劃如下。

按照質(zhì)量與環(huán)境管理體系標準和開發(fā)區(qū)質(zhì)量與環(huán)境管理手冊以及工作程序等體系文件要求,規(guī)范操作和運行各項行政管理與服務工作,形成了自我完善和改進提高的運行機制,不斷提高工作效率,持續(xù)增強環(huán)保意識,在確保完成全年各項工作目標的同時,促進行政管理及服務工作也取得了新的成效。

1、園區(qū)環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)定提高,年度環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達到相應的標準要求;

2、園區(qū)內(nèi)無重大環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事件發(fā)生;

3、質(zhì)量與環(huán)境管理體系通過認證公司的年度審核。

1、統(tǒng)籌兼顧,完善基礎工作

(1)各部門應繼續(xù)按照體系文件的要求,做好管理與服務等方面的基礎工作,在歲末年初,抓緊整理和完善各類工作記錄和歸檔資料,為新的一年體系運行作好準備。完成時間:一季度。

(2)貫標辦公室應根據(jù)開發(fā)區(qū)人事調(diào)整情況,按照體系文件要求,及時調(diào)整好開發(fā)區(qū)質(zhì)量與環(huán)境管理體系組織機構(gòu),對新進入貫標辦公室的內(nèi)審員需安排好資質(zhì)培訓。完成時間:一季度。

(3)各部門在認真總結(jié)上年度工作的基礎上,按照體系文件要求,對部門在體系建設和運行方面進行總結(jié),形成書面材料(即管理評審輸入文件)。完成時間:一季度。

(4)各部門針對20xx年度國家和各級政府新頒布的相關(guān)法律法規(guī)進行梳理,及時更新部門法律法規(guī)文件庫,并對法律法規(guī)的執(zhí)行情況進行評價。完成時間:一季度。

(5)編制《20xx年度環(huán)境管理方案》的部門應及時對管理方案的實施情況進行總結(jié),對當年未能完成的項目需進行分析,制訂結(jié)轉(zhuǎn)目標;對今年的環(huán)境建設與管理項目進行梳理,按時完成《20xx年度環(huán)境管理方案》編制工作。完成時間:一季度。

2、規(guī)范運行,做好審核工作

(1)貫標辦公室組織內(nèi)審員對體系文件和年度重點工作進行培訓。完成時間:二季度。

(2)貫標辦公室組織開展體系的內(nèi)部審核。完成時間:二季度。

(3)各部門認真做好迎接認證公司的年度審核。完成時間:二季度。

3、完善機制,鞏固體系成果

(1)各部門做好年度審核后的整改和提高工作,完成時間:三季度。

(2)相關(guān)部門加強《20xx年度環(huán)境管理方案》實施進度情況的檢查,完成時間:三季度。

(3)貫標辦公室完善體系文件,及時做好《管理手冊》和《工作程序》等文件的修改與補充工作,完成時間:四季度。

(4)各部門做好管理評審的準備工作,完成時間:四季度。

1、學習領(lǐng)會標準

各部門領(lǐng)導要重視對管理手冊和工作程序等體系文件的學習,充分理解國際管理標準以及體系文件的貫徹意義,并且在日常工作中加以貫徹執(zhí)行。要增強各部門在重大決策環(huán)節(jié)中對環(huán)境管理的影響力,實現(xiàn)區(qū)域環(huán)境效益的最大化,確保體系在提高工作效率和保護區(qū)域環(huán)境中發(fā)揮了重要作用。

2、注重基礎工作

各部門在做好日常工作中,要按照標準要求,及時收集和更新相關(guān)法律、法規(guī)和政策文件,完善工作臺帳,保存工作記錄與資料,及時做好資料歸檔工作。對于外包類工作,要強化環(huán)境影響,在合同、協(xié)議等法律文書中增加約束性條款。

3、強化內(nèi)審員培訓

針對部門人員的調(diào)整,加強對內(nèi)審員的業(yè)務知識培訓,對未獲得審核員資質(zhì)的人員將安排參加資質(zhì)(領(lǐng)證)培訓。對其他已獲得審核資質(zhì)的內(nèi)審員將組織體系運行要領(lǐng)方面的培訓,以進一步提高內(nèi)審員對標準的理解和掌握,提升內(nèi)審員的.審核技巧和綜合素質(zhì)。

4、完善體系文件

各部門要進一步學習標準及體系所涉及的相關(guān)文件,持續(xù)按照文件和法律法規(guī)要求執(zhí)行,根據(jù)部門的管理職能和工作要求,及時更新和完善相關(guān)體系文件,其中包括部門相關(guān)法律法規(guī)和政策文件以及合規(guī)性評價、環(huán)境因素識別以及評價、環(huán)境管理方案、各類服務標準、重大決策和項目(活動)的程序性資料、管理評審輸入資料等文件。

5、提高應急能力

相關(guān)部門要按照上級部門的要求,注重提高應急能力,制定和完善對突發(fā)事件的應急預案,適時組織對突發(fā)事件的應急演練。通過建立和完善應急響應機制,構(gòu)建各責任部門負責、有效的應對突發(fā)事故的應急機制,并以此提高開發(fā)區(qū)的整體抗突發(fā)事件的能力。

6、注重運行實效

體系運行涉及到機關(guān)各部門的行政管理與服務工作,各部門要結(jié)合已編制的《內(nèi)控機制文件》和各項規(guī)章制度,根據(jù)體系運行的基本要求,做好階段性工作。要針對年度評審、體系內(nèi)審、外審等活動,總結(jié)經(jīng)驗,對審核中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改,確保部門在貫標工作中的實效。

人員管理工作計劃 食堂管理工作計劃篇五

為配合學校全面實施素質(zhì)教育,落實課程標準,推進課程改革,制定本計劃。

以新課程標準理念為指導思想,營造良好的閱讀環(huán)境,提高圖書室、閱覽室及圖書資料利用率,豐富學生的閱讀活動,培養(yǎng)學生的閱讀興趣。

貫徹黨和國家的教育方針,..各類文獻信息,為師生提供書刊資料、信息;利用書刊資料對學生進行政治思想品德、文化科學知識等方面的教育;指導學生課外閱讀,開展文獻檢索與利用知識的教育活動;培養(yǎng)學生收.、..資料,利用信息的能力和終身學習的能力,促進學生德、智、體、美等全方面發(fā)展。

1、安排好各年級學生借還書的時間,盡量保證每班每周不少于1次借書時間。為了保證學生借書時間、質(zhì)量,每天上午對當天輪到班級的還書及時歸類入.,對未能按時歸還的書與班主任及時聯(lián)系。下午學生借書后及時對書架進行..。每周對學生的借書情況的及時公布。

2、每學期必須保證新書及時入室、上架,并及時發(fā)布新書信息。做好書刊的.入.、出借登記工作。

3、做好圖書總括帳、分類帳及注銷帳,及時向分管領(lǐng)導匯報。隨時做好破損書刊的修補工作。

4、與班主任老師聯(lián)系,做好學生的借閱工作,提高學生的借書質(zhì)量。低年級重點是拼音讀物的.體閱覽;中高年級名著的推薦閱覽,提高學生對書的品位,配合語文學科教師上好“讀書課”。

5、學校開放式書廊分年段由學生自主管理,每學年結(jié)合學校讀書節(jié)活動,由學生自愿捐書補充,倡導學生文明閱讀、規(guī)范閱讀。

6、根據(jù)學校實際開展讀書活動,創(chuàng)設良好的閱讀氛圍。

7、教師圖書全天開放,為方便教師查閱資料,工具書一律不得出借。

8、班級圖書角每學期每班借書50冊以上,學生人均每學期借書不少于10本。

9、圖書室將組織學生開展主題讀書活動和各種征文比賽。

10、圖書室將配合學校開展教育教學活動,及時為師生提供所需材料。

11、學生進圖書室每周不少于一次。

人員管理工作計劃 食堂管理工作計劃篇六

以學校班級管理和德育工作計劃為指導,認真學習有關(guān)班級管理的理論和文章,認真抓好學生的日常行為規(guī)范,落實班務管理,開展心理健康教育,時刻不忘對學生加強安全教育。

1、繼續(xù)對學生進行愛國主義教育、集體主義教育、文明行為習慣養(yǎng)成教育,有效提高學生的思想道德素質(zhì)。

2、端正學習態(tài)度,明確學習目的。提高學習興趣,使學生主動學習。鼓勵學生大膽創(chuàng)新,勇于探索。

3、積極參加學校組織的各項活動,使學生在活動中受到教育。

4、形成團結(jié)向上的良好班風,班干部分工明確,提高學生的管理能力。

5、健全和完善班級的科學管理制度,班規(guī)獎罰分明,落到實處。

(一)常規(guī)教育方面

1、開學初的常規(guī)訓練非常重要,要嚴格要求,違者必究,便學生盡快收心,恢復良好的行為習慣。重溫上學期制定的班規(guī),對于校規(guī)也要條條落實。課堂、課間、上下學的紀律非常重要。

2、充分利用班隊會及讀書讀報時間強調(diào)”三不一彎腰”等一日常規(guī)要求,養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。根據(jù)上學期班干部表現(xiàn)確定班干部分工。對于學生的.日常行為,班干部做工作記錄,及時記在家校本上,每周一班會進行總結(jié)。教師根據(jù)總結(jié)完成每日的學生評價表,對表現(xiàn)不夠好的學生,及時進行點撥、指導,加強教育。

(二)班級紀律方面

1、潛在班規(guī),每日一語。

根據(jù)班級的紀律情況,寫一句習慣兒歌,表現(xiàn)好的給予獎勵。好習慣,天天有:“星期一,禮貌日,早晨見面要問好,下午放學說再見,有禮貌,人人夸”;“星期二,排隊日,下課排隊要迅速,上下樓梯要安靜,課間做操要用心”;“星期三,讀書學習日,大聲讀書,認真聽講,專心學習,天天向上”;“星期四,衛(wèi)生日,不丟垃圾,教室干凈,熱愛勞動,我們開心”;“星期五,友好相處日,不說臟話不打架,友好相處,互相幫助,同學情深,開心相伴”。每天這樣簡短的一句話,每天早晨讓他們齊讀一次,孩子們就牢牢地記在心里面了。習慣兒歌的內(nèi)容根據(jù)班級的紀律情況而定。

2、課堂紀律、課間紀律

嚴格遵守課堂紀律,課間紀律,如果有違反紀律的現(xiàn)象,則由班長、團支書記錄將名字登記下來。

3、路隊紀律

為了讓學生養(yǎng)成良好的行為習慣,適應集體生活,將在班級開展”路隊”評比活動,使學生不僅做到快、齊、靜,而且能夠進行自主管理,排隊慢走安靜。每一個路隊將分別設立一個小隊長,每天定時向副班主任匯報路隊情況,記錄在“文明行為”中,及時監(jiān)督管理。

(三)衛(wèi)生方面

1、個人衛(wèi)生

每周一檢查個人衛(wèi)生,平時抽查,要求衣著整潔,桌屜干凈,物品整齊,由勞動委員記錄,表現(xiàn)情況記錄在“衛(wèi)生勞動”中。

2、班級衛(wèi)生

每天下午分派值日生清掃,由勞動委員負責。設立衛(wèi)生監(jiān)督崗,由衛(wèi)生委員負責進行檢查與監(jiān)督。對于主動、及時打掃衛(wèi)生的同學或小組,進行表揚加星,記錄在“衛(wèi)生勞動”中。同時利用花草美化環(huán)境,并進行愛護環(huán)境和花草的教育。

(四)班干部的培養(yǎng)方面

班級管理光靠班主任一人是不夠的,班干部是班級管理的小助手。每個班干部都做工作記錄,每周五班會總結(jié),進行班干部工作評價,不能勝任的同學要進行調(diào)整,期末與優(yōu)秀班干部掛鉤。及時召開班干部會議,針對他們在工作中出現(xiàn)的問題,教給他們工作方法,使他們明確自己的職責,指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時,還要求他們注意班干部成員之間的合作,齊心協(xié)力,擰成一股繩,盡力在同學之間樹立他們的威信,創(chuàng)造機會,鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

(五)家校結(jié)合,分類施教

1、經(jīng)常主動找學生談話,點出不足,提出希望,明確發(fā)展方向,讓學生感受到關(guān)愛,對于學習和行為習慣落后的學生更要不定期談心,尤其在抓住問題時。

2、對于學習后進生,每節(jié)課都要提問,作業(yè)中有錯要單獨進行輔導,與家長聯(lián)系,共同幫助提高學習興趣。

3、對于行為后進生,發(fā)現(xiàn)閃光點要大力表揚,樹立信心,在教師和家長共同督促下改進。越是表現(xiàn)差的方面,越要讓其引起重視,比如當班干部。

4、家?;?。

(1)電話聯(lián)系。除了家長咨詢外,要主動與家長聯(lián)系,把孩子的情況及時反饋給家長。(2)面談。基本不采用此方式。如實在需要,先上報教導處,再與各科教師溝通好,讓家長來有所獲。

5、其他方面

班級管理中還應注重個體的發(fā)展,在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力,使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。因此,在班級繼續(xù)開展各種活動。如:朗讀星、閱讀大王、寫作星等各種評比活動。在這些活動中,大力推出新人、新作,讓每個孩子都敢于面對大家展示自我,充分鍛煉自己,提高學生的自信心。

人員管理工作計劃 食堂管理工作計劃篇七

20xx年,鎮(zhèn)黨政辦將緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府各項中心工作開展,充分發(fā)揮自身工作職能,加強組織協(xié)調(diào),提升服務水平,為各項工作順利開展提供有力的保障。今年,鎮(zhèn)黨政辦主要抓好以下幾項工作:

一、抓好上傳下達

黨政辦是鎮(zhèn)黨委、政府的窗口,是聯(lián)絡上下級各單位間的重要樞紐。一是做好來電接聽和傳達。二是及時準確地做好來文來電處理工作。規(guī)范公文的辦理程序,做到急件急辦,特事特辦,提高辦文質(zhì)量和效率。力爭做到各種文字材料“零失誤、零差錯”,努力做到各類文件、材料精細化,目標督查經(jīng)常化。三是按序時進度,提醒督促相關(guān)工作落實。四是認真?zhèn)鬟_鎮(zhèn)黨委、政府各項工作安排。

二、抓好內(nèi)部管理

一是加強辦公室自身的管理,厲行節(jié)約,嚴格按照標準實施接待活動和辦公商務活動。二是加強辦公用品使用管理、登記造冊,加強公務用車使用和管理。三是及時添購日常辦公用品、保證日常辦公需要。四是及時做好辦公用品的日常維護,保障工作有序、正常開展。五是提升服務態(tài)度,友好接待前來辦事的'群眾。

三、抓好對外宣傳

密切聯(lián)系各部門、關(guān)注各項工作開展,收集整理各類信息,撰寫簡訊報道,及時報送縣新聞辦xx縣政府信息網(wǎng),加強對我鎮(zhèn)各項工作開展的宣傳。

四、抓好檔案管理

嚴格按照有關(guān)規(guī)定做好公文收發(fā)、立卷、歸檔等工作,及時準確地收集整理辦結(jié)文件,對處理完的文件及時立卷、歸檔,確保各類重要文件無漏確、泄密現(xiàn)象發(fā)生。做好相關(guān)重要材料立卷、歸檔。

五、抓好后勤服務

充分利用現(xiàn)有人力、物力,搞笑、有序辦理各項后勤服務保障工作。一是做好會務安排,組織好會議召開。二是做好鎮(zhèn)政府食堂管理和接待服務活動。三是按時完成鎮(zhèn)領(lǐng)導交待的各項事務。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/2936211.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔