時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
物業(yè)工程部工作計(jì)劃表篇一
2014年充滿希望和挑戰(zhàn),對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來(lái)部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下:
一 安全管理
1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。2,明確責(zé)任,形成完善的制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。 4,加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司,嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件。二 工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開(kāi)展。
13、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
4、開(kāi)展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
維修員工培訓(xùn)計(jì)劃表
25、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作流程分細(xì)化。
三 做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:
1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。 四 預(yù)防性維修
預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2、日常報(bào)修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查:工程部 3 各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
五 健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。六 設(shè)施設(shè)備維保工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4,根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)道路,花臺(tái),墻面進(jìn)行翻新處理。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。4篇2: 2012年********設(shè)施設(shè)備維保計(jì)劃
2012年*******工程維修組工作計(jì)劃主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標(biāo),逐步改進(jìn)完善各項(xiàng)不足之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實(shí)際情況,對(duì)設(shè)施施設(shè)備巡視檢查卡進(jìn)行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的常見(jiàn)故障處理方法的培訓(xùn),這樣有利于將來(lái)加快處理故障的時(shí)間。主要計(jì)劃安排見(jiàn)附表: 2010年工作計(jì)劃表
一、變壓器 a 外部檢查:
1.檢查變壓器套管、繞組樹(shù)脂絕緣外表層是否清潔、有無(wú)爬電痕跡及碳化現(xiàn)象; 2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無(wú)發(fā)熱,并無(wú)裂紋及放電現(xiàn)象; 3.檢查緊固件、連接件、導(dǎo)電零件及其他零件無(wú)生銹、腐蝕; 4.檢查電纜和母線有無(wú)異常;
5.檢查冷卻風(fēng)機(jī)及溫控器、溫控探頭及信號(hào)線是否正常; 6.檢查變壓器箱體是否完好,各孔洞的封堵是否完好;
7.維護(hù)保養(yǎng)人員資格要求:要經(jīng)過(guò)政府相關(guān)部門培訓(xùn),并由相關(guān)的證書。 b 根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負(fù)荷使用情況及時(shí)調(diào)整變壓器的高壓分接頭,使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。c 清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生
d 維護(hù)結(jié)束填寫維護(hù)記錄表并保存 e 附表:變壓器維護(hù)記錄表 變壓器維護(hù)記錄表
二、配電柜 a :年檢項(xiàng)目
保潔柜(箱)體內(nèi)灰塵(用吹風(fēng)機(jī)保潔線圈、開(kāi)關(guān)、接線端子上的灰塵);緊固松動(dòng)部件、接線端子;檢查各元件、標(biāo)記標(biāo)號(hào)、電度表鉛封是否完好;檢查備用電源自動(dòng)合閘開(kāi)關(guān)功能是否正常。b: 配電柜、控制柜維護(hù)記錄表篇3:物業(yè)工程部2014年計(jì)劃 工程部2014年工作計(jì)劃
即將到來(lái)的2014年充滿希望和挑戰(zhàn),對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來(lái)部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下:
一 安全管理
1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。
2,明確安全操作責(zé)任,形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。 4,加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。二 工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開(kāi)展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
4、開(kāi)展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。維修員工培訓(xùn)計(jì)劃表
5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作流程分細(xì)化。 三 做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:
1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。
5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,統(tǒng)一購(gòu)買備品備件,按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換,確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,減少維修成本。四 預(yù)防性維修
預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2、日常報(bào)修處理:設(shè)施、設(shè)備的日
常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。 五 健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。六 設(shè)施設(shè)備維保工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4,根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)道路,花臺(tái),墻面進(jìn)行翻新處理。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
物業(yè)工程部工作計(jì)劃表篇二
---驗(yàn),進(jìn)而豐富和改善自己的原則,現(xiàn)就2013年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和
總結(jié)
。一、各項(xiàng)工程情況:
(一)施工情況:
1、一標(biāo)段1#、2#商住樓工程項(xiàng)目完成情況:
目前已完成:內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%(其中:面板、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成,其他未完成)、電梯間、樓梯間地磚工程等。
未完成項(xiàng)目:電梯、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程,地下車庫(kù)膩?zhàn)尤槟z漆工程,配電箱、柜、主電纜安裝工程,車庫(kù)頂板防水及保護(hù)層工程,散水工程。計(jì)劃投資:1071萬(wàn)元,實(shí)際完成投資:871萬(wàn)元,完成計(jì)劃投資的81%,未完成計(jì)劃9月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
2、二標(biāo)段3#、4#、5#、6#樓工程項(xiàng)目完成情況:
2---溫、外墻涂料、電梯門套;1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝(包括防火門、防盜門)、電梯安裝等; 1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫(kù)負(fù)一層消防工程;車庫(kù)負(fù)二層通風(fēng)管道安裝、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等;1#、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎(chǔ)等。
未完成項(xiàng)目:西邊擋土墻、隔音墻;4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝(包括防火門、防盜門);通風(fēng)、空調(diào),車庫(kù)負(fù)二層消防;室外綜體工程(道路、綠化、大門、車庫(kù)出入口)。
計(jì)劃投資:3200萬(wàn)元實(shí)際完成 :1500萬(wàn)元,完成47%。未完成于10月30日前完成全部的進(jìn)度計(jì)劃。
二、進(jìn)度控制情況:
今年6月份以前,各總包單位基本按照進(jìn)度計(jì)劃要求完成施工任務(wù),7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、影響后期施工的情況,工程部對(duì)總包單位先后在8月12日、28日,9月15日,10月7日以公司
4---
針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性,項(xiàng)目部每天上午8:00時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)令相關(guān)單位整改,確保施工質(zhì)量及安全。
3、堅(jiān)持“樣板引路,樣板先行”的原則,在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量控制中,先進(jìn)行樣板施工,經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后才開(kāi)始大面積施工。
4、對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程堅(jiān)決要求返工,不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責(zé)令停工整改,嚴(yán)重的處以罰款:
一標(biāo)段罰款情況: 1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾,屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子,對(duì)一標(biāo)段先后兩次罰款,共計(jì)8000元;1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽(yáng)角不直、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等,對(duì)外墻保溫施工單位罰款2000元。
二標(biāo)段罰款情況:5#、6#樓內(nèi)墻抹灰質(zhì)量較差,4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工,砂漿不飽滿、6---除甩項(xiàng)工程預(yù)算價(jià)4189,實(shí)際應(yīng)付工程款3560萬(wàn)元,至11月份付款2704萬(wàn)元,剩余工程款856萬(wàn)元,已付工程款占總預(yù)算價(jià)75%;
③分包項(xiàng)目:外墻保溫應(yīng)付179萬(wàn)元,外墻涂料應(yīng)付款40萬(wàn)元,防盜門及防火門應(yīng)付93萬(wàn)元,鋁合金窗應(yīng)付131萬(wàn)元;消防應(yīng)付341萬(wàn)元;通風(fēng)應(yīng)付105萬(wàn)元,電梯應(yīng)付52萬(wàn)元,鋼筋170萬(wàn)元,其他零星工程50萬(wàn)元。
應(yīng)付款:1161萬(wàn)元,實(shí)際以付款409萬(wàn)元萬(wàn)元,未付款752萬(wàn)元。
2、在工程簽證方面,工程部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工員、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批。同時(shí)加強(qiáng)甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管,認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)的工程量,防止虛報(bào)、多報(bào)給公司造成損失,有效控制了更簽證造價(jià)。
3、工程部針對(duì)通風(fēng)、空調(diào)、消防等專業(yè)性質(zhì),進(jìn)行分析、論證,對(duì)原設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案,降低了成本投資。還有
8---成本,降低了工程造價(jià)。
6、下半年工程部增設(shè)了造價(jià)員,對(duì)即將完工的項(xiàng)目,嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量,為決算工作做準(zhǔn)備。
五、安全文明施工情況:
上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,安全、文明施工驗(yàn)收等,工程部加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、日常巡查、安全教育,針對(duì)不同天氣情況定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令施工單位整改,總包單位也能夠積極配合,工地安全、文明施工氣氛好,能達(dá)到項(xiàng)目部的要求。
下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差:洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位,現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施,工地安全文明施工雖有所提高,基本達(dá)到要求,但仍不夠理想。
二、分析問(wèn)題、找出原因:
10---助理工程師4人,共計(jì)10人。
具體管理體系如下圖:
2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。提高部門人心的凝聚力,要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),力求更人性化管理,分工合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍,鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。 工程部要樹(shù)立星港城項(xiàng)目所有建設(shè)者是“一家人”的思
想,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的專業(yè)特長(zhǎng),熟悉同事的特點(diǎn)、能力
12---心,發(fā)揮每個(gè)人的能力,最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
三、
做好日常工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。1、要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),各工程師之間互相配合,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷創(chuàng)新。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會(huì)審和施工過(guò)程中的查漏補(bǔ)缺工作。
4、參與施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的校對(duì)審核工作,以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)
質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)
14---
星港城工程部
2017年2月25日
篇3:年度工程部工作計(jì)劃
2014年度工程部工作計(jì)劃
2013年,上海分公司堅(jiān)持質(zhì)量為基石、管理為根本、服務(wù)為生命的發(fā)展理念,持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng),通過(guò)創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、qc成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平,一年來(lái)分公司有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故,并在質(zhì)
量安全、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。2014年工程部將圍繞分公司“堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理,持續(xù)提升信息化水平,不斷完善績(jī)效考核,注重強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)”的工作部署,有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。
一、主要工作思路
以分公司制定的二個(gè)制度和一個(gè)績(jī)效考核目標(biāo)為導(dǎo)向,在各項(xiàng)目部自查的16---
創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn):天臣項(xiàng)目、星湖灣項(xiàng)目
4、繼續(xù)完善信息化平臺(tái)(常態(tài))5、職業(yè)技能培訓(xùn)
6、日常巡查:周邊重點(diǎn)項(xiàng)目1-2月一次,創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目隨時(shí)服務(wù),偏遠(yuǎn)地區(qū)每半年檢查一次
(集團(tuán)綜合大檢查前)
重點(diǎn):天臣項(xiàng)目、星湖灣項(xiàng)目、富杰中學(xué)、無(wú)錫紅星、浦江項(xiàng)目
7、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作 8、qc發(fā)布
9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源隱患排查工作
3、工程貫標(biāo)4~6月份進(jìn)行; 4、江蘇省文明工地申報(bào)4、8、12月份;南京市上、下半年各申報(bào)一次5為已取得;
六、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分 (一)、安全科(嚴(yán)國(guó)銀)a、安全管理基礎(chǔ)性工作計(jì)劃
1、狠抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,修改并落實(shí)安全責(zé)任、安全績(jī)效考評(píng)制度,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲
18---手,進(jìn)行綜合治理,促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。b、安全科工作任務(wù)
1、安全科日常管理
1)、建立各項(xiàng)目部安全月報(bào)制度,規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容、要求,上報(bào)時(shí)間,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安
全管理狀況。
2)、堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺(tái),對(duì)各項(xiàng)目部的指令要求通過(guò)平臺(tái)發(fā)布,項(xiàng)目部往
來(lái)資料通過(guò)平臺(tái)處理。
3)、管理目標(biāo)的落實(shí):申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實(shí)施,參與全過(guò)程,跟蹤進(jìn)展,確保實(shí)現(xiàn)。
4)、安全綜合大檢查:檢查前的準(zhǔn)備工作(包括動(dòng)員、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、項(xiàng)目部自檢、資料準(zhǔn)
備、配合),組織情況(人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等),檢查、整改回復(fù)。針
對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行打分,作為年終獎(jiǎng)
20---責(zé)任意識(shí)和協(xié)作
意識(shí),同心同德,努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,共同為公司的迅速發(fā)
展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1、調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,調(diào)整目前的管理方式,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓
物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,五星級(jí)服務(wù)”的方針,對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)
化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的工作管理流程;
3、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;
22---協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是合理安排工
程部夜間的工作,加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到 人,杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端
風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種
設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)
行分析和總結(jié),對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、24---各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表 并進(jìn)行對(duì)比,水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬,以便交接是進(jìn)行核對(duì),對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)
行調(diào)整;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,制定各班組日常工作計(jì)劃。總之,事無(wú)論大小,要干就要干最好,我們相信沒(méi)有最好,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn)2014年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,向科學(xué)化、規(guī)范化
方向邁進(jìn),推行規(guī)范化管理,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和
26---
2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確,用最少的資金購(gòu)買最合適的材料,在節(jié)省資金同時(shí)也
保障了材料供應(yīng),為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)需要的一些小材料現(xiàn)場(chǎng)的管理
人員應(yīng)該有權(quán)自行購(gòu)買,免去公司用車來(lái)回送,造成不必要的開(kāi)銷。
3、在工地的施工管理中,工人除了關(guān)心工資外,最能影響工 人情緒的就是伙食問(wèn)題,如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,相信工人會(huì)有更大的干勁,主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。
4、整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長(zhǎng)來(lái)說(shuō),應(yīng)該有自我調(diào)度的過(guò)程,就是工程保
證按時(shí)完成,但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長(zhǎng)與實(shí)際計(jì)劃人員、管理人員溝通以后
再定,如果公司要到現(xiàn)場(chǎng),由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好
28---
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始
終堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì),大
力開(kāi)展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家
庭、關(guān)愛(ài)企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,建德局,新龍公司的各
類文件,結(jié)合三不發(fā)生,九個(gè)務(wù)必狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴(yán)格執(zhí)行兩票工作制度,不管任務(wù)繁簡(jiǎn),工作兩大小,必需持票作業(yè)。第一,做好工作
前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,找出危險(xiǎn)點(diǎn),不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在可控,30---電營(yíng)業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通。在其范圍內(nèi)的改造,施工。停電必
需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前準(zhǔn)備。施工中,科學(xué)合理安排走線,支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐
心,仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng),必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛(ài)員工,認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,使其知道,了解公司的情況,時(shí)刻關(guān)心員工生活,提高員
工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好
小徒弟,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類工
作,成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家,整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭,工程部
就是個(gè)小家庭。
20xx年的輝煌已作為歷史載入史
32---有完成年度工作計(jì)
劃目標(biāo),但建設(shè)項(xiàng)目基本完成,雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊,既為榆林城市面貌增添了
靚麗的風(fēng)景,也彰顯了我公司的實(shí)力,創(chuàng)造了企業(yè)品牌,提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。
工程部也取得了巨大成績(jī),當(dāng)然也暴露出工作中的一些問(wèn)題,得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。
本著回顧過(guò)去,找出不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而豐富和改善自己的原則,現(xiàn)就2013年的工作
情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、各項(xiàng)工程情況:
(一)施工情況:
1、一標(biāo)段1#、2#商住樓工程項(xiàng)目完成情況: 目前已完成:內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%
(其中:面板、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成,其他未完成)、電梯間、樓梯間
34---主電纜安裝工程,4#樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程,所有散水工程,車
庫(kù)頂板防水層及保護(hù)層工程,地下車庫(kù)膩?zhàn)尤槟z漆工程。計(jì)劃投資:1450萬(wàn)元,實(shí)際完成:1170萬(wàn)元,完成81%,未完成3#、5#、6#樓于2013
年10月30日前具備竣工初驗(yàn),4#樓于11月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
3、甲方分包項(xiàng)目完成情況:已完成項(xiàng)目:1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門套;1#、2#、3#、5#、6#樓門
窗安裝(包括防火門、防盜門)、電梯安裝等; 1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫(kù)負(fù)一層消
防工程;車庫(kù)負(fù)二層通風(fēng)管道安裝、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等;1#、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎(chǔ)等。
36---求按
期完成施工任務(wù),但因?yàn)榭偝邪鼏挝还ぷ靼才偶肮しN協(xié)調(diào)不合理,管理不謹(jǐn)慎等原因未能完
成計(jì)劃目標(biāo)。
三、質(zhì)量控制情況:
工程部從開(kāi)工以來(lái),工程質(zhì)量控制一直放在第一位,對(duì)于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等,工程部管理人員都與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站,較好的控制了施工質(zhì)量,并堅(jiān)持實(shí)行了各項(xiàng)管理制度:
1、堅(jiān)持例會(huì)制度
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