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班組長崗位職責和要求是什么 班組長崗位職責有哪些篇一
一、任職要求
1、具有初中以上文化水平或相關(guān)學(xué)歷，思想進步，身體健康
2、從事鑄造生產(chǎn)三年以上，對鑄造工藝比較熟悉。
3、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程，設(shè)備的操作，維護保養(yǎng)工作熟悉。
4、質(zhì)量意識較強，能嚴格按照規(guī)定的標準要求組織生產(chǎn)。
5、具備一定的基層班組管理經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力。
6、具有較強的團隊精神，人際關(guān)系良好。
7、具備一定的安全生產(chǎn)知識，對生產(chǎn)存在的安全隱患能迅速排除。
二、崗位職責：
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對班組的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作全面負責。
2、按照車間的安排和要求，完成車間下達的產(chǎn)量，質(zhì)量目標，原材
料消耗定額等。
3、嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，選擇最佳條件正確指揮生產(chǎn)，搞好平衡
操作，合理調(diào)配人力和物力資源。
4、重視安全生產(chǎn)工作，堅持開展班前安全講話，對安全工作做到有
布置、有檢查、有記錄、有獎懲，不出現(xiàn)任何人為的重大安全責任事故。
5、認真貫徹執(zhí)行廠規(guī)廠紀及各項標準各制度，嚴格按照崗位（工種）
制度要求，做好班組的管理工作
6、嚴格執(zhí)行考勤制度，加強勞動紀律和操作紀律，工藝紀律和操作
紀律，對違紀人員及時進行批評教育。
7、加強班組織員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，經(jīng)常對員工開展文化，法規(guī)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。
8、合理組織班組人員制定責任分明的崗位責任制度，搞好設(shè)備（模
具、工裝）的維護保養(yǎng)工作及生產(chǎn)環(huán)境的維護。
9、加強班組建設(shè)，不斷提高員工民主管理能力，發(fā)揮好班組全體員
工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新意識，使班組成為積極向上的群體。
10、認真貫徹按勞分配原則，按績、效、質(zhì)、能、量進行全面權(quán)衡，增加員工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持員工隊伍的相對穩(wěn)定。
11、積極配合質(zhì)檢人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品工藝和質(zhì)量跟蹤卡。
班組長崗位職責和要求是什么 班組長崗位職責有哪些篇二
班組長任職要求及崗位職責
一、任職要求
1、具有初中以上文化水平或相關(guān)學(xué)歷，思想進步，身體健康 2、從事鑄造生產(chǎn)三年以上，對鑄造工藝比較熟悉。3、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程，設(shè)備的操作，維護保養(yǎng)工作熟悉。4、質(zhì)量意識較強，能嚴格按照規(guī)定的標準要求組織生產(chǎn)。5、具備一定的基層班組管理經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力。6、具有較強的團隊精神，人際關(guān)系良好。
7、具備一定的安全生產(chǎn)知識，對生產(chǎn)存在的安全隱患能迅速排除。 二、崗位職責：
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對班組的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作全面負責。 2、按照車間的安排和要求，完成車間下達的產(chǎn)量，質(zhì)量目標，原材料消耗定額等。
3、嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，選擇最佳條件正確指揮生產(chǎn)，搞好平衡操作，合理調(diào)配人力和物力資源。
4、重視安全生產(chǎn)工作，堅持開展班前安全講話，對安全工作做到有布置、有檢查、有記錄、有獎懲，不出現(xiàn)任何人為的重大安全責任事故。
5、認真貫徹執(zhí)行廠規(guī)廠紀及各項標準各制度，嚴格按照崗位（工種）制度要求，做好班組的管理工作
6、嚴格執(zhí)行考勤制度，加強勞動紀律和操作紀律，工藝紀律和操作紀律，對違紀人員及時進行批評教育。
7、加強班組織員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，經(jīng)常對員工開展文化，法規(guī)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。
8、合理組織班組人員制定責任分明的崗位責任制度，搞好設(shè)備（模具、工裝）的維護保養(yǎng)工作及生產(chǎn)環(huán)境的維護。
9、加強班組建設(shè)，不斷提高員工民主管理能力，發(fā)揮好班組全體員工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新意識，使班組成為積極向上的群體。
10、認真貫徹按勞分配原則，按績、效、質(zhì)、能、量進行全面權(quán)衡，增加員工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持員工隊伍的相對穩(wěn)定。
11、積極配合質(zhì)檢人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品工藝和質(zhì)量跟蹤卡。
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