在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
請示匯報(bào)不及時(shí)原因分析篇一
施
界石物流中心的整改措施
界石物流中心的整改措施
物流在一個(gè)企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用.它不僅在于給企業(yè)減少損耗.降低成本或增加利潤的作用.更大的作用在于提高企業(yè)對客戶的服務(wù)水平,從而提高企業(yè)的競爭力.可以說物流在特定的條件下.物流是國民經(jīng)濟(jì)的支柱.由于我國物流起步比較晚,發(fā)展還很緩慢但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)對物流是相當(dāng)重視了?，F(xiàn)在國內(nèi)很多高校都已經(jīng)開設(shè)了物流管理課程.相信在不久的將來會(huì)有很多從事物物流管理的人才.我從畢業(yè)以來一直都從事物流管理的工作.非常喜歡這個(gè)
行業(yè).到現(xiàn)在已經(jīng)有10年的工作的經(jīng)驗(yàn)了.現(xiàn)在有幸管理公司的物流中心.在此我結(jié)合了以前的工作經(jīng)驗(yàn)寫下了整改措施.由于時(shí)間倉促難免有錯(cuò)漏之處.希望貴公司的領(lǐng)導(dǎo)們能給我提出.我將去改進(jìn)和完善從而更好的提高自己.以下我將對物流最重要的倉儲(chǔ)、配送兩個(gè)方面并結(jié)合公司現(xiàn)在的實(shí)際情況提出一些整改意見。
倉儲(chǔ)篇
1、指導(dǎo)思想：
本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進(jìn)行整改.2、存在問題：
a:直銷和渠道倉庫
一、倉庫使用面積利用率不高
二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定
三、貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí)，找貨難
四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程
五、庫容庫貌不整潔美觀.6s管理嚴(yán)重不完善。
六、硬件設(shè)施不齊全
七、沒有劃分功能區(qū)域
八、貨物堆放混亂,有些堆放不規(guī)范，找貨難
九、庫房消防設(shè)施不全，貨物的安全沒有保障.
十、庫房人員工作比較散漫.責(zé)任心不夠。
二、整改目標(biāo)：倉庫使用面積率大于80%
倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%
倉庫貨損貨差率小于%
倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%
倉庫盡可能達(dá)到5距要求
三、整改措施：
a：直銷和渠道及零售倉庫
一、建議再使用些立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。
預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層，公司現(xiàn)在倉庫面積為700多平方米.使用立體倉貨架還嚴(yán)重不足.并有些利用率不高,故增加其利用率.二、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫位、包
裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨
物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實(shí)物的庫位，按照標(biāo)識(shí)找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)員作賬，一份交于財(cái)務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核
對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于%。
三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完
成后實(shí)施.五、定期對庫存進(jìn)行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及
時(shí)對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達(dá)到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
六、對于一些周轉(zhuǎn)率大的貨品應(yīng)放在離出貨通道近的地方或貨架的最低端,保證提貨速
度快捷。
七、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)
施。例如：搬運(yùn)車、托盤、貨卡、貨卡袋鉤手推車、電子稱、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線，以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。
八、劃分倉儲(chǔ)區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找
貨難的問題，設(shè)置了專人管理，可以責(zé)任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
3、整改時(shí)間：
倉庫上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。
配送運(yùn)輸篇
1.配送運(yùn)輸也是物流活動(dòng)中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié).其管理的好壞直接影響客戶的服務(wù)水
平及物流成本的控制.在配送運(yùn)輸上應(yīng)該遵循其配送的服務(wù)指標(biāo)：運(yùn)輸需
求滿足率.貨物及時(shí)發(fā)送率.貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率.貨物完好送達(dá)率.運(yùn)輸信息及時(shí)反饋率等。在其管理上主要針對駕駛員和車隊(duì)的管理.將建立一些對駕駛員的管理制度及車輛的管理制度和運(yùn)輸流程的制定等。
2.車輛管理 車輛由車隊(duì)隊(duì)長統(tǒng)一管理.并統(tǒng)一指派.車輛應(yīng)由專任司機(jī)駕駛.并每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng),以保持機(jī)件壽命.確
保安全行駛。車輛如需進(jìn)行維修或保養(yǎng)，專任駕駛員應(yīng)事先向車隊(duì)隊(duì)長提出口頭或書面
申請，并說明車輛故障情況，由車隊(duì)隊(duì)長對車輛進(jìn)行故障判定后，方可進(jìn)
入汽車修理站進(jìn)行維修或保養(yǎng)。車輛進(jìn)入汽車維修站期間，需提前做好車輛調(diào)度工作，避免對配送工作造
成不良影響。車輛在維修期間，車隊(duì)隊(duì)長應(yīng)對其維修情況進(jìn)行登記并存檔，以便于在核
算車輛維修費(fèi)用時(shí)進(jìn)行核對。車輛應(yīng)在公司指定汽車維修站進(jìn)行維修，公司每年需對指定汽車維修站的服務(wù)質(zhì)量、維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評估，擇優(yōu)選取并簽訂汽車維修服務(wù)合同。車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料應(yīng)由車隊(duì)隊(duì)長保管。車輛需按時(shí)年審及繳納相關(guān)規(guī)定費(fèi)用，購買保險(xiǎn)時(shí)需對保險(xiǎn)公司的報(bào)價(jià)及
理賠范圍進(jìn)行核對比較，擇優(yōu)選取。每天需要使用車輛需填寫“派車單”一式兩聯(lián).無派車單禁止出行.車隊(duì)隊(duì)
長需對車輛出行情況進(jìn)行有效跟蹤，并在降低配送運(yùn)輸成本的前提下對
車
輛出行實(shí)行有效控制，減少隨機(jī)性配送。派車單上應(yīng)注明裝載貨品的名稱.數(shù)量總的件數(shù)或可以使用“出貨清單”若
無出貨單的禁止出行。車輛不得運(yùn)載本公司以外的貨物或人員.一旦發(fā)現(xiàn)將從嚴(yán)處理。車輛運(yùn)行中應(yīng)遵守交通規(guī)則.并注意安全行駛.并嚴(yán)格按照行駛線路行駛。
不得繞很遠(yuǎn)的路行駛以免影響送貨的及時(shí)率，增加配送運(yùn)輸成本。車輛到達(dá)客戶那里時(shí).應(yīng)將出貨清單交于客戶驗(yàn)收.若出現(xiàn)貨物缺少或損壞
將查明原因.從嚴(yán)處理。駕駛員應(yīng)根據(jù)派車單填報(bào)“行程日報(bào)表”并交車輛管理員核對實(shí)際行車?yán)?/p>
程。
行程日報(bào)表應(yīng)與車輛里程表相同,如果不相符者將由司機(jī)補(bǔ)差額油費(fèi)并處
于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
二.駕駛員的管理 駕駛員不得酒后駕車.并必須遵守交通法規(guī)。定期組織對駕駛員的服務(wù)意識(shí).責(zé)任意識(shí)等的培訓(xùn)。駕駛員不得私自改變線路。
駕駛員應(yīng)去有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)并時(shí)刻以公司利益為重等等，駕駛員如因不遵守交通法規(guī)，造成罰款及扣分情況，由駕駛員自己承擔(dān)。公司相應(yīng)的設(shè)立年終安全獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)對為公司做出重大貢獻(xiàn)的駕駛
員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。駕駛員需聽從車隊(duì)隊(duì)長的安排及調(diào)度，不能以任何借口抗拒工作安排，否則
將對其處以罰款，甚至開除的處罰
決定。駕駛?cè)藛T及送貨人員的報(bào)銷手續(xù)須嚴(yán)格按照公司的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，由車
隊(duì)隊(duì)長及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格審計(jì)。
以上就是我對貴公司物流中心的一些整改措施.在其人員的管理上我將對本部門所有的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)管理.行政管理.創(chuàng)新管理,服務(wù)管理等.并制定相應(yīng)的制度去約束.并定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核及激勵(lì)。并盡最大的努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量.為公司創(chuàng)造價(jià)值.所有整改的時(shí)間為兩個(gè)月。信息中心自查自糾整改措施
信息中心自查自糾整改措施
東河局信息中心按照《包頭市地方稅務(wù)局關(guān)于開展執(zhí)法執(zhí)紀(jì)稅風(fēng)稅貌活動(dòng)檢查驗(yàn)收的通知》要求，在2016年4月13日召開專題會(huì)議，結(jié)合本股工作，從精神面貌、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范執(zhí)法、服務(wù)態(tài)度和清正廉潔等方面進(jìn)行自查自糾。通過自查及對照納稅人的意見，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行整改。
整改措施如下：
第一，針對征期到信息中心報(bào)盤的納稅人較多，我中心及時(shí)為納稅人配備了筆、復(fù)寫紙、紙杯等便民用品，保證納稅人使用更加便利。同時(shí)，我中心還制定了《信息中心辦公場所衛(wèi)生責(zé)任制》，明確責(zé)任人，保證辦公區(qū)域干凈整潔。第二，針對我們的干部在平時(shí)納稅服務(wù)工作中服務(wù)技巧和溝通方式上有所欠缺的問題，今后，將對信息中心每名干部在服務(wù)態(tài)度、文明用語、著裝禮儀等方面嚴(yán)格要求；加強(qiáng)主任與干部之間交流，避免將私人情緒帶到工作中；加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧等方面的教育，杜絕服務(wù)生冷硬，進(jìn)一步提升納稅人滿意度。
第三，針對干部責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，辦稅效率有待提高的問題，今后將繼續(xù)開展以敬業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心為主要內(nèi)容的“三心”教育，提高干部責(zé)任意識(shí)，完善信息中心內(nèi)
部制度建設(shè)，最大限度避免工作差
錯(cuò)率；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化落實(shí)工作崗位a、b角制度，保證納稅服務(wù)“無缺位”，并在a、b角的基礎(chǔ)上，盡可能提升每個(gè)干部各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)的能力。
東河區(qū)信息中心
2016年4月14日
請示匯報(bào)不及時(shí)原因分析篇二
關(guān)于飲用水供應(yīng)不及時(shí)的整改措施
4月18日周一，早上八點(diǎn)，公司飲用水用盡，無水可用，將近十點(diǎn)藍(lán)藍(lán)公司將水送來，斷水約兩小時(shí)。早上是用水高峰期也是人體亟需水分的時(shí)期，斷水容易引起員工情緒不滿和缺水恐慌心理。為解決供水不及時(shí)的問題，提出以下整改措施。
一、增加供應(yīng)商
本周內(nèi)落實(shí)另一家送水公司，并送水到位。與財(cái)務(wù)保持溝通，確保資質(zhì)與票據(jù)合規(guī)。實(shí)時(shí)調(diào)查同事們對水質(zhì)和口感的反映，不滿意的及時(shí)更換供水商。
二、增加飲用水庫存
目前公司庫存水桶10個(gè)，藍(lán)藍(lán)公司每次送水8桶。庫存水桶增加至12個(gè)，送水量每次增加至10個(gè)。
三、
送水時(shí)間提前以前做法是每次庫存2-3桶時(shí)候，通知藍(lán)藍(lán)公司送水?，F(xiàn)在提前至庫存4桶時(shí)電話通知送水。
四、補(bǔ)救措施
在提前告知送水基礎(chǔ)上，如遇庫存1桶等用水危機(jī)時(shí)要及時(shí)干預(yù)，電話催促；因此送水工導(dǎo)致的斷水，投訴至藍(lán)藍(lán)公司，要求合理交代及損失補(bǔ)償。一旦出現(xiàn)斷水，提前準(zhǔn)備電水壺和熱水瓶燒水，并源源不斷的燒，保證正常供水。
人事行政部 2016-4-18
請示匯報(bào)不及時(shí)原因分析篇三
信息科整改措施
8月份，通過臨床對行政后勤滿意度的調(diào)查反饋，臨床反映我信息科存在的問題：修理電腦不及時(shí)。
首先，很感謝臨床科室提出的意見，讓我們意識(shí)到自己在工作中存在的問題，從而能針對性的解決問題，提高自己的工作質(zhì)量，使醫(yī)院更好的發(fā)展。
其次，對于臨床反映的修理電腦不及時(shí)的情況，主要有以下幾個(gè)原因：
1、信息科只有兩個(gè)人，有時(shí)事情比較雜，比較多，不能及時(shí)處理。
2、有時(shí)故障出現(xiàn)有高峰期，比如周一，比如意外斷電后，在某一時(shí)段很多臺(tái)電腦同時(shí)出現(xiàn)問題，只能一一處理，有的科室就等待時(shí)間比較久。
3、有的電腦故障比較難修復(fù)，比如硬件破壞，系統(tǒng)崩潰等問題，有時(shí)一處理就是一兩個(gè)小時(shí)，耽擱的時(shí)間長。
4、很多電腦存在很多病毒，導(dǎo)致電腦經(jīng)常性出問題，且難以解決。
5、有的問題是系統(tǒng)內(nèi)部問題，需要聯(lián)系工程師才能解決，花費(fèi)時(shí)間較長。
對于以上問題，我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、虛心接受科室提出的意見，端正態(tài)度，及時(shí)為科室的正常工作服務(wù)。
2、增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提高工作效率。
3、處理事情有輕重緩急，當(dāng)多種事情同時(shí)發(fā)生時(shí)，按先處理緊急且重要的，其次處理重要的不緊急的，再次處理緊急不重要的，最后處理不緊急也不重要的。
4、建議不要亂插u盤，經(jīng)常對u盤殺毒，5、電腦長時(shí)間不使用時(shí)關(guān)閉，延長電腦硬件使用壽命。
6、電腦桌面和c盤不要放太多東西，否則會(huì)拖慢電腦速度，甚至卡機(jī)、死機(jī)。
信息科
2014年9月2日
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