為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
策劃方案案例 策劃方案篇一
通過開展活動(dòng)，使應(yīng)急管理人員和普通員工充分參與應(yīng)急演練，熟悉應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急技能，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急管理方面存在的問題，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急設(shè)施，增強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，全面推動(dòng)應(yīng)急管理工作的落實(shí)，提高應(yīng)急水平，達(dá)到檢驗(yàn)預(yù)案、完善機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、普及應(yīng)急知識(shí)、教育公眾的目的。
1、參演人員要把這次演練當(dāng)做實(shí)戰(zhàn)來對(duì)待，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；
2、要注意力高度集中，步調(diào)一致，通力協(xié)作，服從指揮，加強(qiáng)自身安全。
礦成立水災(zāi)事故應(yīng)急演練活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 總 指 揮：趙松森
副總指揮：劉耀德 景俊鋒 趙嵩亞 趙振鐸
鄭東風(fēng)（登封市礦山救護(hù)隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)） 弋志強(qiáng)
成 員：徐志德 丁建中 石躍峰 張松昌 秦占立 劉俊敏 李躍偉 楊利君 景振龍 梁保現(xiàn) 礦屬輔助救護(hù)隊(duì)成員
劉 彬（登封市礦山救護(hù)隊(duì)）
梅宏昌（登封市礦山救護(hù)隊(duì)）
昌隆煤礦采煤隊(duì) 昌隆煤礦掘進(jìn)隊(duì) 昌隆煤礦維修隊(duì) 昌隆煤礦機(jī)電運(yùn)輸科 昌隆煤礦生產(chǎn)技術(shù)科 昌隆煤礦通風(fēng)科 昌隆煤礦安全科 昌隆煤礦綜合調(diào)度室
礦井13采區(qū)
（一）應(yīng)急演練預(yù)備工作
1、召開應(yīng)急演練準(zhǔn)備工作會(huì)議
會(huì)議由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集小組成員、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、主要活動(dòng)人員等參加（會(huì)議時(shí)間暫定5月4日上8時(shí)在昌隆礦會(huì)議室召開）。 會(huì)議內(nèi)容：
（1）由安全礦長(zhǎng)講話，學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，通報(bào)進(jìn)行應(yīng)急演練工作的目的意義、標(biāo)準(zhǔn)要求及有關(guān)部門的工作任務(wù)等情況。
（2）座談應(yīng)急演練方案實(shí)施的有關(guān)問題。
（3）演練工作分工：
a、組長(zhǎng)（趙松森、劉躍德）
主要負(fù)責(zé)：
a、全面負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；
b、決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；
c、指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。
b1、副組長(zhǎng)（趙嵩亞 、 景俊鋒） 主要負(fù)責(zé)：
a、組織應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；
b、協(xié)調(diào)各部門工作；
c、負(fù)責(zé)調(diào)查、監(jiān)測(cè)及工作的策劃。
b2、副組長(zhǎng)（弋志強(qiáng) 、趙振鐸） 主要負(fù)責(zé)：
a、傳達(dá)聯(lián)絡(luò)各部門工作；
b、協(xié)助總指揮做好各項(xiàng)后勤會(huì)務(wù)及有關(guān)演練物資準(zhǔn)備等相關(guān)事宜；
c、負(fù)責(zé)新聞媒體報(bào)道工作。
3、應(yīng)急演練工作。
5月4日上午召開演練預(yù)備會(huì)議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)有關(guān)工作，明確有關(guān)部門、單位及有關(guān)人員的工作任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)及要求，制訂完善公布有關(guān)演練的方案、措施、辦法等，采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、維修隊(duì)以及相關(guān)科室召開參加演練區(qū)域內(nèi)的全體職工會(huì)議，進(jìn)行廣泛深入地宣傳和訓(xùn)導(dǎo)，提高廣大職工的防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)，確保參加活動(dòng)人員認(rèn)真落實(shí)演練各種措施。
因素，需要獨(dú)的程序模塊設(shè)計(jì)，適時(shí)間內(nèi)完成的難度較大所以放在第二期進(jìn)行。
策劃方案案例 策劃方案篇二
為更進(jìn)一步提高威寧電視臺(tái)的辦臺(tái)水平，充分發(fā)揮電視作為當(dāng)今主流媒體的作用，威寧電視臺(tái)將在20xx年對(duì)電視欄目《健康在線》進(jìn)行改版和重新包裝，威寧電視臺(tái)將在繼續(xù)辦好《威寧新聞》欄目的前提下，逐步完善欄目的制作、播出、推廣。
《健康在線》欄目是我縣廣電、衛(wèi)生、食品安全等宣傳的一個(gè)重要方式。很大程度地增強(qiáng)節(jié)目的貼近性、參與性，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量看欄目的積極性，在宣傳了我縣衛(wèi)生、食品安全等內(nèi)容的同時(shí)，無形中也就提高了縣級(jí)臺(tái)自辦節(jié)目的收視率和辦臺(tái)水平?，F(xiàn)策劃《健康在線》欄目進(jìn)行再播，并生新成立欄目組，領(lǐng)導(dǎo)及工作人員如下。
1、總監(jiān)制：xx
2、監(jiān)制：xx
3、統(tǒng)籌：xx、xx。（負(fù)責(zé)欄目組人員調(diào)度、協(xié)調(diào)工作）
1、xx（負(fù)責(zé)欄目的策劃、編導(dǎo)等相關(guān)工作）
2、xx（負(fù)責(zé)欄目的現(xiàn)場(chǎng)編導(dǎo)、拍攝等相關(guān)工作） 肖桂林（負(fù)責(zé)欄目演播室導(dǎo)播、拍攝等相關(guān)工作） 趙 峰（負(fù)責(zé)欄目組的主持、出鏡等相關(guān)工作）
3、xx（負(fù)責(zé)欄目組的主持、出鏡等相關(guān)工作）。
4、xx（負(fù)責(zé)欄目組的主持、出鏡等相關(guān)工作）。
5、xx（負(fù)責(zé)欄目組的制作、外景主持等相關(guān)工作）。
6、xx（負(fù)責(zé)欄目組的外景拍攝、導(dǎo)播等相關(guān)工作）。
7、xx（負(fù)責(zé)欄目組的制作、播出等相關(guān)工作）。
8、xx（負(fù)責(zé)欄目組的制作、播出等相關(guān)工作）。
其他人員可根據(jù)需要，由局（臺(tái)）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)配。
1、xx（負(fù)責(zé)欄目組的后勤相關(guān)工作）。
2、xx（負(fù)責(zé)欄目組的后勤相關(guān)工作）。
策劃方案案例 策劃方案篇三
為了充分挖掘涼州的酒文化，把涼州深厚的文化底蘊(yùn)和特色旅游資源盡快轉(zhuǎn)化為廣大人民群眾喜聞樂見的旅游產(chǎn)品，給第三屆“天馬”旅游節(jié)營(yíng)造良好的節(jié)慶氛圍，以酒會(huì)友，以文會(huì)友，推出一批新的旅游品牌，提高涼州的旅游知名度，特舉辦涼州首屆“拳王”大賽，具體策劃如下：
涼州首屆“涼州會(huì)盟酒”拳王大賽
涼州區(qū)ｘｘｘ 涼州區(qū) 涼州區(qū)民間文藝家協(xié)會(huì)
涼州區(qū)海藏公園
武威市金路酒業(yè)有限責(zé)任公司
此次“拳王”大賽，成立大賽組委會(huì)，組委會(huì)下設(shè)評(píng)委裁判組、后勤服務(wù)組、治安保衛(wèi)組。辦公地點(diǎn)設(shè)在海藏公園。組委會(huì)人員從金路酒業(yè)、民間文藝家協(xié)會(huì)、海藏公園抽調(diào)。
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月至8月每周六、日。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：海藏公園西北角廣場(chǎng)
3、賽場(chǎng)布置：賽場(chǎng)背景設(shè)高3米寬6米的彩噴，上方掛大賽冠名單位企業(yè)商標(biāo)，兩邊為稱頌涼州酒文化的對(duì)聯(lián)。彩噴以為涼州酒文化為主要內(nèi)容，彩噴前為賽場(chǎng)，上鋪紅地毯，擺木桌4張，椅子各3把，賽手面對(duì)，裁判面向觀眾，旁設(shè)主持人、樂隊(duì)席。
4、氛圍營(yíng)造：
大賽開幕式邀請(qǐng)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、知名人士、學(xué)者、專家等參加，領(lǐng)導(dǎo)致辭，參賽選手作表態(tài)發(fā)言，會(huì)場(chǎng)周圍懸掛贊助企業(yè)祝賀大賽隆重召開內(nèi)容的氣球條幅，設(shè)置企業(yè)廣告牌，重點(diǎn)展示武威酒文化和名、優(yōu)、新、特產(chǎn)品。
大賽頒獎(jiǎng)會(huì)邀請(qǐng)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)老總參加頒獎(jiǎng)，鳴放禮炮，會(huì)場(chǎng)周圍懸掛贊助企業(yè)氣球條幅，設(shè)置企業(yè)廣告牌，重點(diǎn)展示武威酒文化和名、優(yōu)、新、特產(chǎn)品。
5、活動(dòng)組織形式：
此次“拳王”大賽擬分青年男子、女子組和中老年男子、女子組，青年組年齡在22周歲—35周歲，中年組年齡在36周歲—50周歲，老年組年齡在51周歲—70周歲。采取初賽、復(fù)賽、決賽形式選拔各組“拳王”。初賽為2人一組，選手現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定對(duì)手，實(shí)行單淘汰賽，勝者進(jìn)入復(fù)賽；復(fù)賽、決賽規(guī)則同前。最終決出冠、亞、季軍，其中冠軍1名、亞軍2名、季軍3名、優(yōu)勝者4名（具體比賽規(guī)則附后）。
6、參賽人員：
考慮到飲酒禁忌，報(bào)名條件定為年齡在22周歲以上，70周歲以下身體健康、品行端正的公民（有高血壓、心臟病等不宜飲酒者除外）。報(bào)名時(shí)間為20xx年5月15日至6月10日，報(bào)名費(fèi)每人10元，經(jīng)審查合格后發(fā)給參賽證，選手憑參賽證入園。
7、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
大賽冠軍獎(jiǎng)天馬御酒1箱，涼州會(huì)盟酒1箱，獎(jiǎng)金400元；亞軍獎(jiǎng)涼州會(huì)盟酒1箱，獎(jiǎng)金200元；季軍獎(jiǎng)涼州會(huì)盟酒1箱，獎(jiǎng)金100元；優(yōu)勝者獎(jiǎng)涼州會(huì)盟酒1箱。
決賽出的冠、亞、季軍由海藏公園發(fā)給免費(fèi)游園證，金路酒業(yè)聘為名譽(yù)品酒師。
8、宣傳措施：
本次活動(dòng)以《武威報(bào)》、武威市電視臺(tái)、涼州區(qū)電視臺(tái)、武威廣播電臺(tái)等為主要的宣傳載體，此外，還可以在活動(dòng)地點(diǎn)懸掛氣球條幅、散發(fā)宣傳單等形式進(jìn)行宣傳。大賽將采用全程采訪報(bào)道的形式進(jìn)行全方位、多層次的宣傳報(bào)道。
9、保障措施：
為保障參賽選手的人身及生命安全，對(duì)每場(chǎng)比賽選手的飲酒量進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)，配備醫(yī)護(hù)人員和適當(dāng)警力，以確保整個(gè)活動(dòng)順利進(jìn)行。
（1）20xx年5月上旬—20xx年5月中旬，銜接有關(guān)單位、媒體，編制大賽策劃方案，發(fā)布啟事，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)社會(huì)各界參與本次大賽；
（2）20xx年5月下旬，組織報(bào)名工作，聯(lián)系確定大賽贊助單位；
（3）20xx年6月2日，邀請(qǐng)涼州區(qū)知名人士，召開大賽開賽儀式；
（4）20xx年6月上旬—20xx年7月上旬，組織進(jìn)行大賽初賽等工作；
（5）20xx年7月中下旬，組織進(jìn)行大賽復(fù)賽、決賽等工作；
（6）20xx年8月上旬，召開大賽閉幕式，表彰大賽“拳王”。
1、區(qū)旅游局負(fù)責(zé)編制大賽策劃方案和比賽細(xì)則。
2、發(fā)布啟事工作由海藏公園和金路酒業(yè)協(xié)商負(fù)責(zé)落實(shí)。
3、開幕式、閉幕式的背景幕布、橫幅、對(duì)聯(lián)、氣球、條幅、拱門、各報(bào)名點(diǎn)的宣傳橫幅以及所有參賽選手的服飾、禮儀小姐、服務(wù)人員的服飾均有金路酒業(yè)負(fù)責(zé)落實(shí)。
4、賽場(chǎng)內(nèi)設(shè)施（桌椅、酒具、茶具）、主持、樂隊(duì)、茶水以及賽場(chǎng)安全、保衛(wèi)工作由海藏公園負(fù)責(zé)落實(shí)。
5、大賽用酒及獎(jiǎng)品由金路酒業(yè)提供。
6、開幕式、閉幕式后領(lǐng)導(dǎo)的餐飲工作由海藏公園負(fù)責(zé)落實(shí)。
7、裁判人員及其培訓(xùn)工作由海藏公園負(fù)責(zé)落實(shí)。
8、賽場(chǎng)下酒菜由海藏公園提供。
9、報(bào)名的有關(guān)事宜由海藏公園負(fù)責(zé)。
10、其它贊助單位由海藏公園和金路酒業(yè)共同負(fù)責(zé)落實(shí)。
策劃方案案例 策劃方案篇四
為使本次運(yùn)動(dòng)會(huì)安全、有序、文明、進(jìn)步，特制訂本方案。
一、 運(yùn)動(dòng)會(huì)主題:友誼、責(zé)任、拼搏、進(jìn)取。
二、 運(yùn)動(dòng)會(huì)口號(hào):運(yùn)動(dòng)強(qiáng)健體魄，責(zé)任鑄造輝煌。
三、 召開時(shí)間、地點(diǎn):20xx年3月27日—28日，會(huì)期一天半;初中部東操場(chǎng)。
四、 參加范圍:初一、初二全體學(xué)生，初三運(yùn)動(dòng)員，部分教職工。
五、 項(xiàng)目設(shè)置:學(xué)生項(xiàng)目包括男子組:100米、200米、400米、800米、1500米、5000米、110米欄、跳高、跳遠(yuǎn)、三級(jí)跳遠(yuǎn)、鉛球、鐵餅、4×100米接力共13項(xiàng);
女子組:100米、200米、400米、800米、1500米、3000米、100米欄、跳高、跳遠(yuǎn)、三級(jí)跳遠(yuǎn)、鉛球、鐵餅、4×100米接力共13項(xiàng)。
教工項(xiàng)目:籃球投準(zhǔn)、托球跑、趣味保齡球、自行車慢騎、4×100米接力。
六、 成立運(yùn)動(dòng)會(huì)各種組織機(jī)構(gòu)
1、主席團(tuán):xx、xx(學(xué)生會(huì)主席)。
2、籌備委員會(huì):xx。
3、大會(huì)組織及宣傳:學(xué)生處負(fù)責(zé)。
4、安全保衛(wèi):辦公室負(fù)責(zé)。
5、后勤服務(wù)及衛(wèi)生醫(yī)療:總務(wù)處負(fù)責(zé)。
6、仲裁委員會(huì):xx。
七、 運(yùn)動(dòng)會(huì)入場(chǎng)式要求:1、每班代表隊(duì)20人，引導(dǎo)員1人，成四列縱隊(duì)，沿2、3、4、5跑道行進(jìn)。 2、服裝統(tǒng)一，隊(duì)列整齊，步伐有力，口號(hào)響亮，精神面貌好。
3、體現(xiàn)班級(jí)特色及大會(huì)主題、口號(hào)。4、解說詞由各班完成，100字以內(nèi)。
5、入場(chǎng)式順序:
國(guó)旗隊(duì)—會(huì)旗隊(duì)—彩旗隊(duì)—初一級(jí)部1—10班代表隊(duì)—初二級(jí)部1—10班代表隊(duì)
八、 運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式程序:1、大會(huì)主席團(tuán)成員就位。2、運(yùn)動(dòng)員入場(chǎng)。3、奏國(guó)歌、升國(guó)旗。
4、校長(zhǎng)致運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕詞。5、裁判員代表發(fā)言。6、運(yùn)動(dòng)員代表發(fā)言。7、宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)學(xué)生紀(jì)律要求。8、運(yùn)動(dòng)員退場(chǎng)，比賽開始。
九、運(yùn)動(dòng)會(huì)閉幕式程序:1、大會(huì)主席團(tuán)成員就位。2、宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)成績(jī)。3、運(yùn)動(dòng)會(huì)頒獎(jiǎng)儀式。4、校長(zhǎng)致閉幕詞。5、宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿結(jié)束。
附:運(yùn)動(dòng)會(huì)精神文明班集體評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
1、入場(chǎng)式符合學(xué)校要求，學(xué)生精神面貌好，班級(jí)特色鮮明。
2、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，學(xué)生紀(jì)律良好，遵守大會(huì)秩序，文明觀賽。
3、運(yùn)動(dòng)員素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，無弄虛作假、冒名頂替現(xiàn)象。
4、班級(jí)學(xué)生自覺遵守作息時(shí)間，無曠課、遲到、早退現(xiàn)象。
5、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，班級(jí)室內(nèi)外衛(wèi)生及座區(qū)衛(wèi)生按時(shí)打掃并保持清潔，學(xué)生不吃零食。
6、班主任全天盯在班級(jí)，維持好班級(jí)秩序。
策劃方案案例 策劃方案篇五
為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則：
（一）邏輯思維原則。策劃的目的在于解決影樓營(yíng)銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問題的對(duì)策。
（二）簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住影樓營(yíng)銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。
（三）可操作原則。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。
（四）創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“新點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。
策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是，從營(yíng)銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。
因此，我們可以共同探討營(yíng)銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。
封面·策劃書的封面可提供以下信息：
①策劃書的名稱；
②被策劃的客戶；
③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；
④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。
因?yàn)闋I(yíng)銷策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷執(zhí)行效果也不一樣。
策劃書的正文部分主要包括：
一）策劃目的。
要對(duì)本營(yíng)銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。
影樓營(yíng)銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個(gè)方面：
影樓開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。
影樓發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因而需要重新設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷方案。
影樓改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。
影樓原營(yíng)銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為影樓的行銷計(jì)劃。
市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)。
影樓在總的營(yíng)銷方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。
二）分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況。
對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略，采取正確的營(yíng)銷手段提供依據(jù)的?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：
1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：
①影樓產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。
②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，影樓產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的影樓產(chǎn)品營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。
③消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。
2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。
主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等。
三）市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析。
營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。
1、針對(duì)影樓產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營(yíng)銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：
影樓知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售；
產(chǎn)品特色不過關(guān)，時(shí)尚味道淡化，被消費(fèi)者冷落；
影樓樣照欠佳，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣；
套系價(jià)格定位不當(dāng)；
促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解影樓產(chǎn)品；
服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿；
沒有品質(zhì)保證，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問題。
2、針對(duì)影樓產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
四）營(yíng)銷目標(biāo)。
營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售套系為×××套，預(yù)計(jì)毛利×××萬元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。
五）營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）
1、營(yíng)銷宗旨：
一般影樓可以注重這樣幾方面：
以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略；
以主打套系主要消費(fèi)群體為影樓產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)；
建立起點(diǎn)廣面寬的簽約點(diǎn)和渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。
2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，達(dá)到最佳效果。
1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。
2）產(chǎn)品套系設(shè)計(jì)方案。套系設(shè)計(jì)就是影樓的市場(chǎng)生命。影樓對(duì)套系應(yīng)有完善的價(jià)格保證體系和盈利體系。
3）開發(fā)影樓產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。
4）影樓產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。
5）影樓服務(wù)。策劃中要注意影樓服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。
3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：
給予適當(dāng)套系折扣，鼓勵(lì)二次消費(fèi)。
以成本為基礎(chǔ)，以同業(yè)價(jià)格為參考。使套系價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力若影樓以套系價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重套系價(jià)格策略的制訂。
4、營(yíng)銷渠道。影樓產(chǎn)品目前促銷渠道狀況如何對(duì)促銷渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)新顧客、老顧客推薦影樓積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。
5、廣告宣傳。
1）原則：
①服從影樓整體營(yíng)銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立影樓形象。
②長(zhǎng)期化：影樓廣告宣傳個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)影樓，反而使老顧客也覺得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。
③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。
④不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，影樓有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。
2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：
（1）策劃期內(nèi)前期推出影樓形象廣告。
（2）節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。
（3）把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。
（4）積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高影樓知名度。
6、具體行動(dòng)方案。
根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。
六）策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。
這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，影樓可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。
七）方案調(diào)整。
這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。
營(yíng)銷策劃書的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成，影樓產(chǎn)品不同，營(yíng)銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。
策劃方案案例 策劃方案篇六
1、 培養(yǎng)幼兒體育活動(dòng)的興趣，增強(qiáng)幼兒動(dòng)作的協(xié)調(diào)性和靈活性，提高幼兒身體素質(zhì)。
2、 幫助幼兒懂得在活動(dòng)中要合作、謙讓、遵守規(guī)則。敢于克服困難，能體驗(yàn)勝利的愉悅。
3、 在親子活動(dòng)中，為孩子創(chuàng)設(shè)一個(gè)大膽與人交往的氛圍，增進(jìn)家長(zhǎng)與子女之間的情感交流，增加老師與家長(zhǎng)之間互相了解的機(jī)會(huì)。使家園聯(lián)系更為密切，關(guān)系更為融洽。
4、 在活動(dòng)中培養(yǎng)幼兒與爸爸媽媽克服困難，奪得勝利的精神摘 自 第一 幼 兒 教 育 網(wǎng)
1活動(dòng)結(jié)束后，請(qǐng)家長(zhǎng)到教室內(nèi)接送小朋友。
2、拿好班級(jí)牌子，教會(huì)孩子的自己的班級(jí)口號(hào)，入場(chǎng)時(shí)喊口號(hào)。
3.遵守比賽規(guī)則，服從裁判決定。友誼第一，比賽第二。
4、提醒家長(zhǎng)管理好自己的幼兒，注意安全，不在賽場(chǎng)內(nèi)自由走動(dòng)或奔跑。
5、講清潔，保持比賽場(chǎng)地衛(wèi)生，愛護(hù)公共設(shè)施，做文明小主人。
全家總動(dòng)員（3輪）
參加人數(shù)：每對(duì)兩個(gè)家庭，分兩組
游戲準(zhǔn)備：竹竿4根
游戲規(guī)則： 每對(duì)家長(zhǎng)雙手共同拿住竹竿站在起點(diǎn) ， 聽到口令后迅速向前跳躍到達(dá)終點(diǎn)， 幼兒在終點(diǎn)處等待爸爸媽媽 然后選擇自己喜歡的方式抓住或趴在竹竿上雙腳離地 爸爸媽媽迅速運(yùn)回幼兒， 將竹竿交給下一個(gè)家庭，最后以最快完成的一隊(duì)家庭為獲勝。
跳竹竿
活動(dòng)準(zhǔn)備：竹竿、音樂
家長(zhǎng)與幼兒共同跳竹竿
跳繩
家長(zhǎng)與幼兒共同跳繩這是的內(nèi)容()
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