最新項(xiàng)目計劃書代寫大全(14篇)

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最新項(xiàng)目計劃書代寫大全(14篇)
時間:2023-05-14 14:40:20     小編:cyyllee

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

項(xiàng)目計劃書代寫篇一

(略)

項(xiàng)目涉及的設(shè)備包括華為網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)設(shè)備等。

1.2 用戶環(huán)境

本項(xiàng)目工程環(huán)境已具備。

1.3 項(xiàng)目組成

本工程的結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將規(guī)劃建設(shè)成:具備高速大容量的信息通信傳輸能力,提供本大樓內(nèi)全方位的業(yè)務(wù)支持,支持高帶寬的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺,多媒體視頻平臺,等現(xiàn)代樓宇智能管理平臺等的高速可靠的信息傳輸;提供大樓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部寬帶業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的高速可靠的連接通道,具有高度可管理性和擴(kuò)展性,充分考慮到今后技術(shù)的發(fā)展,綜合現(xiàn)代計算機(jī)、信息通信及網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)技術(shù),提供具有長遠(yuǎn)效益的全面解決方案和一個現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)。

故而本次設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程是一個模塊化、靈活化要求較高的智能型布線網(wǎng)絡(luò)。為此業(yè)主對網(wǎng)絡(luò)智能化系統(tǒng)提出了非常具體細(xì)致的`規(guī)劃和目標(biāo)。

2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

1、階段內(nèi)容:

明確項(xiàng)目目標(biāo)

確認(rèn)項(xiàng)目工作范圍和工作內(nèi)容

明確項(xiàng)目準(zhǔn)備工作內(nèi)容

制定項(xiàng)目實(shí)施計劃

2、階段成果/文檔:

實(shí)施計劃書

進(jìn)度計劃表

2.2 項(xiàng)目實(shí)施與控制階段

1、階段內(nèi)容:

按項(xiàng)目計劃實(shí)施

協(xié)調(diào)各方面有效資源,支持項(xiàng)目實(shí)施

跟蹤項(xiàng)目實(shí)施狀況、進(jìn)度,與各項(xiàng)目關(guān)系人進(jìn)行溝通

進(jìn)度報告

2.3 項(xiàng)目驗(yàn)收階段

1、階段內(nèi)容:

完成測試驗(yàn)收工作,與用戶進(jìn)行溝通、匯報 總結(jié)、分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成果

2、階段成果/文檔:

項(xiàng)目總結(jié)報告

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報告

第 3 章 工作任務(wù)

3.1 工作任務(wù)和交付目標(biāo)

本文檔內(nèi)容 本部分明確本項(xiàng)目中b公司(以下簡稱乙方或b公司)將為用戶a公司(以下簡稱甲方或用戶)提供服務(wù)的工作范圍和工作內(nèi)容。本項(xiàng)目提供華為網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)產(chǎn)品,并按應(yīng)用環(huán)境要求提供安裝調(diào)試及系統(tǒng)集成服務(wù)。 本文件是項(xiàng)目實(shí)施計劃,它包括以下內(nèi)容:

項(xiàng)目目標(biāo)、工作范圍和工作內(nèi)容說明 項(xiàng)目階段和工作任務(wù)分解

各個工作任務(wù)的詳細(xì)描述

項(xiàng)目人員計劃

項(xiàng)目時間計劃

項(xiàng)目進(jìn)行的前提條件和要求

項(xiàng)目工作流程說明

3.2 工作任務(wù):準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目計劃書代寫篇二

1、公司歷史沿革

2、公司宗旨

3、組織及管理(公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司歷史業(yè)績

5、公司的外部公共關(guān)系

1、管理團(tuán)隊:主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料,包括:姓名,職位,性別,學(xué)歷,以往業(yè)績,畢業(yè)院校,所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

2、管理體制和激勵機(jī)制:公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵制度;

3、外部支持(顧問關(guān)系):公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;

4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況,列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東,要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會:簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

該部分主要介紹風(fēng)險項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品,內(nèi)容包括:

1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域,簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

2、風(fēng)險項(xiàng)目的簡要介紹,包括:產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)來 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫下載展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),包括:

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段; 產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料); 開發(fā)和研究的設(shè)備、條件; 生產(chǎn)線建設(shè)程度;

4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,包括:

專利技術(shù); 產(chǎn)品上市的周期; 產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助?有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評獎等。

6、就風(fēng)險項(xiàng)目而言,詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況,包括: 產(chǎn)品開發(fā)能力的保障,包括 1)資金籌措2)開發(fā)隊伍:技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員3)設(shè)備場地4)政府許可5)外協(xié)外委單位6)外部技術(shù)專家等資源;

7、資金籌措到位后,對于上述資源的滿足程度。

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

2、風(fēng)險項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖,要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱,標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的'名稱,及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持),導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

5、專利技術(shù)

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況,特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

7、風(fēng)險項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊情況介紹,包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?

2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場,包括回答以下問題:

3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃

1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析,包括:

2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢,包括:

1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

2、資金使用計劃

3、預(yù)計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,并提供預(yù)測依據(jù)。

1、公司戰(zhàn)略的擬訂

2、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

1、技術(shù) 2、市場 3、政策 4、管理體制5、其他

項(xiàng)目計劃書代寫篇三

近年來,我國政府越來越重視推廣居民健康飲食的科學(xué)化。大學(xué)生是國家的棟梁,其營養(yǎng)改善與膳食結(jié)構(gòu)的正確調(diào)整,直接關(guān)系到大學(xué)生身體素質(zhì)的提高,但是現(xiàn)在許多大學(xué)生由于對飲食營養(yǎng)認(rèn)識較差或不良飲食態(tài)度等造成一系列健康問題。

古語有云,“國以民為本,民以食為天。”我國政府近年來越來越重視推廣居民日常飲食的科學(xué)化。而大學(xué)生作為國家的棟梁,是國家未來的建設(shè)者,大學(xué)生的健康成長關(guān)系著祖國的未來,大學(xué)生的飲食是否健康,是否符合營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),直接關(guān)系到大學(xué)生身體素質(zhì)的提高。大學(xué)生們正處于生長發(fā)育中,繁重的腦力勞動、緊張的學(xué)習(xí)和知識發(fā)展極為重要的時期,是一生中各種營養(yǎng)素需要量最大的時期。近年來,隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大學(xué)生的飲食狀況也有了較大的改善,但是由于營養(yǎng)知識的缺乏,不能合理地選擇和搭配食物,使得營養(yǎng)素缺乏,營養(yǎng)過剩及膳食結(jié)構(gòu)和行為嚴(yán)重不合理等問題日益突出。在全國范圍內(nèi)的`多項(xiàng)調(diào)查均表明,當(dāng)代60

%的大學(xué)生對營養(yǎng)知識了解不足,不良飲食習(xí)慣問題較突出,主要表現(xiàn)為早餐攝入率低、能量不足、營養(yǎng)價值不高等,對大學(xué)生的身心健康均造成一定負(fù)面影響。

由此,加強(qiáng)大學(xué)生健康飲食的健康教育對維護(hù)當(dāng)代大學(xué)生身心健康,提高生活、學(xué)習(xí)質(zhì)量有著重要意義;且大學(xué)生作為受高等教育的群體,幫助他們建立正確的飲食習(xí)慣可以帶動社會人群建立正確的飲食習(xí)慣和營養(yǎng)觀念。

總目標(biāo)

通過對我校大學(xué)生進(jìn)行健康飲食的健康教育,加強(qiáng)其對營養(yǎng)知識的了解,促進(jìn)合理均衡的飲食習(xí)慣的養(yǎng)成,逐步改善我校學(xué)生身體素質(zhì)。 具體目標(biāo)

近期目標(biāo):增加我校大學(xué)生對健康飲食的認(rèn)知(項(xiàng)目實(shí)施2個月后,我校大學(xué)生對飲食營養(yǎng)知識的了解增加50%)。

中期目標(biāo):增加我校大學(xué)生合理飲食行為(項(xiàng)目實(shí)施4個月后,我校大學(xué)生堅持每日吃早餐的人數(shù)增加40%,經(jīng)常食用油炸食品或高鹽食品的人數(shù)減少40%,每日營養(yǎng)均衡的人數(shù)增加30%)。

遠(yuǎn)期目標(biāo):提高我校大學(xué)生身心健康(項(xiàng)目實(shí)施6個月后,我校大學(xué)生在校期間病假率降低20%,體育測評合格率提高20%)。

策略1:通過對合理飲食的宣傳和普及,向我校大學(xué)生提供健康飲食的相關(guān)知識。 活動:

①于食堂、小賣部和住宿區(qū)入口處發(fā)放健康飲食的宣傳冊。 ②于食堂、小賣部和各宿舍區(qū)設(shè)置健康飲食的展板。 ③定期舉辦健康飲食的宣講和交流會,分享健康飲食經(jīng)驗(yàn)。 ④定期開展健康飲食相關(guān)活動如廚藝大賽、配餐大賽等。 ⑤充分利用微博、微信、人人等網(wǎng)絡(luò)平臺普及健康飲食知識。

策略2:通過鼓勵我校大學(xué)生學(xué)習(xí)營養(yǎng)相關(guān)專業(yè)課程,開展同伴教育,為有不良飲食習(xí)慣的同學(xué)提供健康飲食的知識,樹立合理飲食的榜樣。 活動:

①通過傳單、海報、展板、交流會等形式對營養(yǎng)師等營養(yǎng)相關(guān)專業(yè)課程進(jìn)行宣傳。 ②選擇和培訓(xùn)同伴教育者,并為其提供宣傳材料。

③通過貼吧、微信、微博等平臺向同學(xué)們介紹我校與健康飲食相關(guān)的課程如中醫(yī)食療等等。

策略3:通過對我校食堂工作人員進(jìn)行健康飲食教育,改善食堂伙食的營養(yǎng)狀況和合理搭配,促進(jìn)我校大學(xué)生養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。 活動:

①在食堂工作范圍張貼健康飲食的宣傳海報及標(biāo)語并定期更換。

②定期對食堂工作人員進(jìn)行健康飲食的宣傳教育。 ③每月評估食堂飲食的營養(yǎng)狀況。

1、活動組織網(wǎng)絡(luò)和人員隊伍建設(shè)(2周)

①組織網(wǎng)絡(luò):校宣傳部、學(xué)校健康教育教研室、校食堂、校醫(yī)務(wù)室。

②人員隊伍:校青年志愿者聯(lián)盟志愿者、第一臨床醫(yī)學(xué)院宣傳部干事、學(xué)校健康教育教研室老師及工作人員、校食堂工作人員、校醫(yī)務(wù)室工作人員。

2、項(xiàng)目準(zhǔn)備(8周)

①聯(lián)系學(xué)校相關(guān)部門以獲得財政支持。

②通過校青年志愿者聯(lián)盟招募志愿者,聯(lián)系校食堂、醫(yī)務(wù)室以獲得支持。 ③邀請學(xué)院老師對學(xué)生志愿者進(jìn)行健康教育和膳食營養(yǎng)方面的培訓(xùn)。 ④購買相關(guān)材料并制作相關(guān)宣傳材料,包括宣傳冊、海報、展板等。 ⑤建立網(wǎng)絡(luò)宣傳和交流平臺,包括微博、微信和貼吧。

3、干預(yù)實(shí)施(1年)

①向我校大學(xué)生發(fā)放調(diào)查問卷進(jìn)行健康飲食的認(rèn)知、態(tài)度和行為的調(diào)查,進(jìn)行調(diào)查研究,收集整理并建立原始健康檔案。

②于食堂、校區(qū)、小賣部等處進(jìn)行健康飲食知識宣傳,包括張貼海報、標(biāo)語和放置展板等。

③每兩個月開展一次健康教育,包括專題宣講、交流會、知識競賽等活動。 ④每日通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布一條健康飲食知識。

⑤每兩個月對食堂工作人員進(jìn)行一次健康教育,包括健康飲食知識宣講等。 ⑥每月對食堂飲食的營養(yǎng)狀況進(jìn)行一次調(diào)查。

⑦每月對我校大學(xué)生采用問卷和訪談結(jié)合的方式進(jìn)行健康飲食相關(guān)認(rèn)知、態(tài)度和行為的調(diào)查,結(jié)果計入健康檔案。

4、總結(jié)(2個月)收集整理相關(guān)健康檔案資料,并利用相關(guān)統(tǒng)計學(xué)知識進(jìn)行分析。

項(xiàng)目計劃書代寫篇四

以新課程理念為行動指南,以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為根本目的,以建設(shè)有品位加特色的“書香校園“為落腳點(diǎn),樹立大閱讀觀,拓寬學(xué)生學(xué)習(xí)知識的渠道,引領(lǐng)學(xué)生閱讀經(jīng)典、閱讀思想、閱讀文化、閱讀精神,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和自主學(xué)習(xí)能力,為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)和健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合我校實(shí)際,特制定我校課外閱讀活動計劃。

1、通過活動的開展,培養(yǎng)學(xué)生的興趣,在班級形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。

2、通過活動的開展,使學(xué)生養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣。

3、通過讀書活動,使學(xué)生學(xué)會讀書,學(xué)會學(xué)習(xí)。

1、制定切實(shí)可行的讀書計劃;

2、營造良好的讀書氛圍。

1、時間落實(shí)。我校各段每周三下午開設(shè)社團(tuán)的課外閱讀指導(dǎo)活動,中午學(xué)員以組為單位20分鐘配樂閱讀,每天回家確保學(xué)員課外閱讀的.時間四十分鐘。

2、保證閱讀數(shù)量。要求三、四年級學(xué)生每周至少讀2本書。

3、各班建立組織。以班級為單位建立班級讀書會的組織機(jī)構(gòu),并將學(xué)生分成若干個書友隊,設(shè)隊長一人,要為書友隊取個別致的名字,想一句讀書口號。

4、充分利用學(xué)?,F(xiàn)有資源及學(xué)生自帶的圖書,保證學(xué)生有書可讀,有好書可讀。

5、活動落實(shí)?!白孕艁碜怨膭?,習(xí)慣決定人生?!蔽覀兌ㄆ陂_展一些學(xué)生喜愛的活動,使閱讀成為一種有組織的集體活動,盡可能多讓學(xué)生樂在其中,盡情地展示自己的閱讀才能?;顒拥男问蕉喾N多樣,如舉行讀書故事會、讀書心得交流會、優(yōu)美片斷朗誦賽,搶答辯論賽、 “小博士,考考你”等活動。表揚(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生,評出閱讀之星,滿足學(xué)生的榮譽(yù)感,激發(fā)其閱讀的積極性。學(xué)生通過大量的閱讀,會逐步學(xué)會自學(xué),審美、想象、思維、表達(dá)等各方面能力也會得到不同程度的提高。

6、教給學(xué)生良好的讀書習(xí)慣。

1)、快樂積累。提倡學(xué)生在看書時養(yǎng)成摘錄好詞佳句的好習(xí)慣。每位學(xué)生準(zhǔn)備一本讀書筆記,隨時摘錄好詞、好句或精彩片段。

2)、做好學(xué)生的閱讀方法的指導(dǎo),對不同的讀物能采用不同的方法,逐步培養(yǎng)學(xué)生的默讀能力。

加強(qiáng)閱讀,可以豐富學(xué)生的語文積累,提高口頭語言表達(dá)能力和書面語言表達(dá)能力,豐富學(xué)生的人文底蘊(yùn),激發(fā)閱讀興趣,培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣。結(jié)合《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》,我們通過家校聯(lián)手,深入落實(shí)“課外閱讀活動計劃”;創(chuàng)生課堂,努力探究行之有效的課外閱讀教學(xué)模式;活化課程,培養(yǎng)語文實(shí)踐能力;讀寫結(jié)合,放飛閱讀想象的翅膀,為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)和健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

周次具體內(nèi)容

第一周常規(guī)教育、按不同年級教師指導(dǎo)學(xué)生掌握幾種閱讀的技巧:一是精讀法,包括比較閱讀法、表達(dá)閱讀法;二是略讀法,包括瀏覽泛讀法、提綱挈領(lǐng)法;三是快讀法,包括無聲視讀法等,從而真正提高閱讀的效率。

第二周《十萬個為什么》推薦

第二周《十萬個為什么》導(dǎo)讀

第三周《十萬個為什么》搶答辯論賽

第四周《宇宙之謎叢書》推薦

第五周《宇宙之謎叢書》導(dǎo)讀

第六周閱讀中疑難問題探討

第七周《少兒百科全書》推薦

第八周《少兒百科全書》導(dǎo)讀

第九周舉行“小博士,考考你”活動

第十周交流閱讀經(jīng)驗(yàn)初評閱讀之星

第十一周:《名人故事》推薦

第十二周:《名人故事》導(dǎo)讀

第十三周:《名人故事》故事會

第十四周:學(xué)生刊物閱讀與交流

第十五周:《安徒生童話》推薦

第十六周:《安徒生童話》導(dǎo)讀

第十七周:《安徒生童話》優(yōu)美片斷朗誦比賽

第十八周:《大林和小林》推薦

第十九周:《大林和小林》導(dǎo)讀

第二十周:《大林和小林》讀后感交流

第二十一周評出閱讀之星

項(xiàng)目計劃書代寫篇五

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,居民的收入日益增加,生活消費(fèi)水平也大幅度提高。而超市作為零售業(yè)的一種,競爭激烈,超市的經(jīng)營情況也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。所以我們就超市的經(jīng)營,展開了一系列的調(diào)研活動。

我們主要針對家樂福、華潤蘇果、金潤發(fā)三家大型超市的調(diào)研,通過他們的店名及所在社區(qū)、周圍的交通環(huán)境等了解他們的競爭優(yōu)勢及劣勢。通過商品種類、顧客服務(wù)以及購物環(huán)境等了解他們的零售組合狀況。并從中選擇某一類商品,對三家超市進(jìn)行具體的調(diào)研,從而了解他們的市場把握程度。

1、目的:

本次調(diào)研的主要目的是對三家超市的調(diào)研,了解他們的經(jīng)營狀況,并提出各自在管理等方面的問題,使管理者能夠做出更好的決策,以提高市場競爭力。

2、任務(wù):

了解他們所在社區(qū)、周圍的交通狀況以及周邊潛在對手的情況,了解超市各類商品的種類、顧客服務(wù)、購物環(huán)境等。并從中選擇某一類商品進(jìn)行調(diào)研,了解顧客的平均消費(fèi)額。

1、對象:

家樂福

華潤蘇果

金潤發(fā)

2、人數(shù):

每家超市隨機(jī)調(diào)查20位顧客,了解他們的消費(fèi)額,以及每月購物的次數(shù)。

1、被調(diào)查者的基本情況

2、顧客對三家超市的了解

3、顧客選擇超市時,考慮的主要因素

價格、交通狀況、環(huán)境衛(wèi)生等

4、顧客對超市的`滿意度

通過對超市的環(huán)境衛(wèi)生、交通狀況以及價格等綜合因素進(jìn)行

考慮,了解顧客對超市的滿意程度。

1、方式:書面問卷

通過向顧客隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問卷的形式進(jìn)行抽樣調(diào)查,并及時的收回問卷。

2、方法:

問卷調(diào)查法和小組討論法。

1、準(zhǔn)備階段

確定調(diào)查對象、列出調(diào)研計劃

2、實(shí)施階段

組員分工合作,確定各自調(diào)查的區(qū)域范圍。根據(jù)調(diào)查要求,采用多種形式隨機(jī)調(diào)查。

3、結(jié)果處理階段

將收集的信息進(jìn)行匯總、歸納、整理和分析,并將調(diào)查結(jié)果以書面的形式——調(diào)查報告表述出來

1、品質(zhì)數(shù)據(jù)的整理

2、數(shù)值型數(shù)據(jù)的整理

3、圖表顯示

利用直方圖、折線圖、柱形圖、條形圖等圖形來顯示超市的經(jīng)營狀況。

1、確立調(diào)查對象、調(diào)查策略、調(diào)查計劃…….1周

2、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段(人員的安排)、組員實(shí)地訪問調(diào)查…….1周

3、對第一次調(diào)查的補(bǔ)充…….1周

4、調(diào)查數(shù)據(jù)資料匯總、處理階段、調(diào)查數(shù)據(jù)資料整理、統(tǒng)計、分析與預(yù)測階段、調(diào)查報告撰寫階段…….1周

項(xiàng)目計劃書代寫篇六

(一)蔬菜生產(chǎn)基本情況

蔬菜是我們鎮(zhèn)的主要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一。該鎮(zhèn)年種植面積2萬多畝,有5畝以上的大型菜農(nóng)80余家。近年來,通過政策支持、設(shè)施投入和技術(shù)推廣,蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速。然而,仍然不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。主要存在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后、蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低、生產(chǎn)管理粗放、經(jīng)營主體規(guī)模小等問題。

同時,隨著xx鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)的加快,部分土地有征用開發(fā)的趨勢,菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約了我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展。因此,科學(xué)合理規(guī)劃,加大無公害蔬菜基地建設(shè),對于加快土地流轉(zhuǎn),促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)由水向旱調(diào)整,豐富城市無公害蔬菜供應(yīng),實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?、效益化、科學(xué)化發(fā)展,進(jìn)一步增加農(nóng)民收入具有重要意義。

(二)施工條件分析

1.自然環(huán)境條件

本項(xiàng)目位于2組,xx村,xx鎮(zhèn)。該地區(qū)自然植被覆蓋率高,植被資源豐富,光照條件好,土地集中連片,氣候適宜,雨量充沛,土壤肥沃,水源豐富,交通便利。另外附近沒有工礦企業(yè),空氣清新,污染小,有利于各種作物生長,適合建設(shè)無公害蔬菜基地。

⒉市場需求分析

隨著xx區(qū)城市化建設(shè)的加快,城區(qū)面積進(jìn)一步擴(kuò)大,菜地面積逐年減少,當(dāng)?shù)夭耸袌龀氏陆第厔?。目前,整個地區(qū)蔬菜農(nóng)場供應(yīng)的蔬菜有40%以上依賴于其他地方的轉(zhuǎn)移。

未來,隨著城市建設(shè)步伐的加快,旅游經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,城市人口將會聚集,對蔬菜的需求將會明顯增加。加快蔬菜基地建設(shè),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,豐富蔬菜品種,增加當(dāng)?shù)厥卟斯?yīng),已成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和菜籃子工程建設(shè)的重中之重。

(一)年度目標(biāo)和預(yù)期效益

根據(jù)建設(shè)規(guī)劃,今年將完成建設(shè)200畝蔬菜基地的任務(wù),使基地整個功能區(qū)基本具備獨(dú)立的排灌系統(tǒng),田間道路聯(lián)網(wǎng),排灌渠道暢通,設(shè)施設(shè)備齊全。蔬菜畝產(chǎn)量達(dá)到3噸以上。

基地建成后,整體配套設(shè)施得到全面改善,提高了農(nóng)田的抗災(zāi)能力,引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展無公害蔬菜,促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)由水向旱的調(diào)整。蔬菜基地建成后,將在以下方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益:

1.有利于市區(qū)無公害蔬菜供應(yīng),保證居民菜籃子質(zhì)量安全,價格穩(wěn)定,品種豐富,蔬菜來源充足。

⒉有利于先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用,規(guī)劃面積按年產(chǎn)1畝計算。1.5—2萬元,年產(chǎn)值可達(dá)240-300萬元,顯示出良好的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報。

3.有利于優(yōu)化和改善農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)長期效益一次性投入的目標(biāo),有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

⒋.有利于節(jié)約用水。根據(jù)節(jié)水農(nóng)業(yè)的要求,實(shí)現(xiàn)了以水代旱的發(fā)展模式。所有基地都安裝了噴淋滴管,實(shí)現(xiàn)節(jié)水灌溉,每畝農(nóng)田可節(jié)水305-327噸,有利于緩解干旱。

⒌,有利于增加農(nóng)民收入。規(guī)劃區(qū)蔬菜大棚年產(chǎn)值為1.2—1.5萬元,每畝純收入可達(dá)9000元以上。

6.有利于吸納農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)。按照目前200畝的管理水平,每人管理2畝土地,可以吸納100名農(nóng)村剩余勞動力。

(2)項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域

實(shí)施地點(diǎn)為2組,xx村,xx鎮(zhèn),新建規(guī)模200畝。耕地集中連片,都是標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。蔬菜生產(chǎn)已形成一定規(guī)模,示范帶動效果良好。

(3)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

本項(xiàng)目主要建設(shè)新水庫、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、滴灌系統(tǒng)、照明配置等。具體來說:

1.水庫:新建水庫口,總面積1000立方米。施工規(guī)范:10m×20m×2。五米。

⒉.導(dǎo)流明渠:一條新導(dǎo)流明渠,20xx米,施工規(guī)格:0.4米×0.5m××20xxm。

3.安裝滴灌系統(tǒng):滴管安裝面積200畝,管道3000米,管道直徑20mm。

(四)建設(shè)工期和時間進(jìn)度

1.工期:20xx年4月開工,20xx年12月全部完成施工任務(wù)。

2.時間表:

20xx年4月至7月,完成了地耕、播種、大棚、管理房、引水渠道、水庫建設(shè)。

8-12月,20xx,溫室建設(shè),滴灌系統(tǒng)安裝,洗菜池,照明配置。

(一)項(xiàng)目總投資和資金來源

項(xiàng)目總投資133.8萬元,來源如下:一、申請xx區(qū)項(xiàng)目專項(xiàng)資金補(bǔ)助52萬,二是xx區(qū)農(nóng)業(yè)種植自籌資金28萬。

(二)資金的具體用途和投資標(biāo)準(zhǔn)

1.水庫:

1000立方米×120元/立方米=12萬元。

⒉.引水渠道:20xx米×90元/米=18萬元。

3.安裝滴灌系統(tǒng):

pe管3000米和管口×60元/米=18萬元。

1.鋼架大棚:32個鋼架大棚×2/1萬元/件=67兩萬塊。

⒌.工棚及管理用房:200平方米×500元/平方米=10萬元。

⒍.生產(chǎn)用具和辦公用品:買一套耕耘機(jī)、一臺電腦等農(nóng)業(yè)機(jī)械,4萬元。

⒎洗菜池:5個洗菜池×0/.2元/人口=1萬元。

⒏照明配置:20xxm×18元/m=3.6萬元。

(三)市級補(bǔ)助資金的具體使用

xx區(qū)xxxxx項(xiàng)目專項(xiàng)資金補(bǔ)助52萬元人民幣的'主要用途如下:

1.鋼架大棚補(bǔ)貼30萬。

2.水庫、導(dǎo)流渠補(bǔ)助15萬元。

3.安裝滴灌系統(tǒng)的補(bǔ)貼52萬。

1.成立組織,抓好項(xiàng)目建設(shè)

為確保項(xiàng)目任務(wù)的完成,蔬菜基地建立項(xiàng)目管理組織,種植組長xxx全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè),做好規(guī)劃設(shè)計,制定工作進(jìn)度,組織項(xiàng)目建設(shè)。并聘請1-2名種植技術(shù)員做好蔬菜種植管理工作,確保項(xiàng)目任務(wù)順利完成。

⒉加強(qiáng)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,將邀請xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的技術(shù)人員對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)單位派專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),幫助制定基地發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度,解決發(fā)展中的技術(shù)問題,確保項(xiàng)目成功。

3.嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

該項(xiàng)目是一個無公害蔬菜種植項(xiàng)目,將對當(dāng)?shù)厥卟朔N植者起到示范作用,并為其他蔬菜種植者提供學(xué)習(xí)。因此,工程必須重視工程質(zhì)量。在施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵循工程設(shè)計要求,確保所用材料和設(shè)施的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時,在施工中,除了安排質(zhì)監(jiān)人員外,農(nóng)技服務(wù)中心還會不定期進(jìn)場監(jiān)督施工,確保施工質(zhì)量。

4.加強(qiáng)財務(wù)管理

嚴(yán)格按照財政資金管理辦法,結(jié)合基地實(shí)際情況,制定項(xiàng)目財務(wù)管理辦法和制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,將財政資金用于生產(chǎn)發(fā)展的前沿,充分發(fā)揮財政資金在種植業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。

(一)單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系、職能(業(yè)務(wù))范圍

本項(xiàng)目實(shí)施單位為xx區(qū)xx農(nóng)業(yè)種植場,為自然人新建個體企業(yè)。行業(yè)主管部門為xx市xx區(qū)農(nóng)業(yè)委員會,經(jīng)營范圍為蔬菜種植和銷售。

財務(wù)收支和資產(chǎn)狀況

種植園成立以來,財務(wù)管理完善規(guī)范,財務(wù)收支清晰,資產(chǎn)運(yùn)行良好。項(xiàng)目建成后,資產(chǎn)150萬元,其中固定資產(chǎn)100萬元,流動資產(chǎn)50萬元。

(二)無不良記錄

種植園自成立以來,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,制度健全,數(shù)據(jù)完善,管理有序,誠實(shí)守信,服務(wù)真誠。未受到財政部門和審計機(jī)構(gòu)處罰,未被行業(yè)通報批評和媒體曝光,無不良記錄。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,將邀請xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心作為項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)單位。xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心是xx鎮(zhèn)全民所有制事業(yè)單位。現(xiàn)有員工8人,其中副高級農(nóng)藝師1人,中級農(nóng)藝師3人,農(nóng)業(yè)技術(shù)員4人。這些技術(shù)人員長期從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作,經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)工作。在項(xiàng)目實(shí)施中,xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要為項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)。

項(xiàng)目計劃書代寫篇七

谷城漢江國家濕地公園開發(fā)項(xiàng)目

漢江國家濕地公園位于南水北調(diào)中線水源地湖北省谷城縣城關(guān)鎮(zhèn),距縣府中心街2000米,與老街清明古建筑群、北辰新區(qū)相鄰。漢江流經(jīng)這里與其兩大支流南北二河交匯,形成河流濕地38.3平方公里。規(guī)劃區(qū)東至漢江縣界,西至漢江二提,南至南河南岸,北至北河北岸。是千里漢江6省(市)、78縣(市)第一家,也是唯一一家國家級漢江濕地公園。漢江國家濕地公園生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。公園被譽(yù)為亞洲多瑙河的漢江環(huán)繞,水草豐富,荷塘飄香,農(nóng)舍儼然,漁歌唱晚;文化底蘊(yùn)深厚。農(nóng)耕文明始祖神農(nóng)氏嘗植五谷?!跋扇斯哦伞薄ⅰ昂蠛乖隆鼻Ч艂黜灒皾竦匕司啊泵钊M生,與縣城明清古建筑群交相輝映,形成一幅山、水、鎮(zhèn)、村、林、田的巨幅畫卷;交通區(qū)位便捷。公園西偎道教圣地武當(dāng)山,南鄰原始森林神農(nóng)架,東接三國之都古隆中、福銀(漢十)高速、襄渝鐵路、武康復(fù)線穿境而過,襄陽機(jī)場、武當(dāng)山機(jī)場僅有1小時車程。

1、漢江文化展示區(qū)。規(guī)劃面積3.36km2,突出“水”字,凸現(xiàn)漢江文化特質(zhì)。實(shí)施漢江五谷廣場、漢江博物館、漢江花木根雕園、漢江奇石館、濕地科普宣教園、濕地管理服務(wù)中心等項(xiàng)目建設(shè)。

2、神農(nóng)農(nóng)耕體現(xiàn)區(qū)。規(guī)劃面積4.02km2,突出“谷”字,凸現(xiàn)“五谷之源”、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)施生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)的種植科研、農(nóng)事體驗(yàn)等項(xiàng)目建設(shè)。

3、生態(tài)保育區(qū)。規(guī)劃面積7.44km2,以保護(hù)恢復(fù)為要點(diǎn),維護(hù)濕地生態(tài)系統(tǒng)完整性和生物多樣性,發(fā)揮濕地生態(tài)服務(wù)功能,供公眾游覽、休閑或進(jìn)行科教活動為重點(diǎn)。實(shí)施退耕還濕、水體修復(fù)、植被改造、江河堤防改造、水質(zhì)凈化處理、水生養(yǎng)殖、動植物園、觀鳥亭臺等項(xiàng)目建設(shè)。

4、濕地生境游賞區(qū)。規(guī)劃面積6.5km2,突出濕地旅游特色,挖掘生態(tài)效益、人文景觀元素。實(shí)施濕地生境景觀修復(fù)、漢江流域特有植物恢復(fù)、鳥類棲息地修復(fù),重現(xiàn)“仙人古渡”、“粉水澄清”、“后湖夜月”等濕地歷史文化景點(diǎn)和自然景觀。

5、養(yǎng)生休閑度假區(qū)。以漢江文化展示區(qū)、神農(nóng)農(nóng)耕體驗(yàn)區(qū)和濕地生境游賞區(qū)為依托,突出養(yǎng)生,建設(shè)休閑設(shè)施及場所。依托濕地中草藥種植和優(yōu)質(zhì)玫瑰園,建設(shè)種植加工基地和藥浴場館,實(shí)行藥療養(yǎng)生;依托萬畝有機(jī)蔬菜種植和7

個無公害蔬菜認(rèn)證品牌,建設(shè)高中低檔系列餐飲服務(wù)業(yè),實(shí)行食補(bǔ)養(yǎng)生;依托國內(nèi)地表水質(zhì)最好的漢江水,建設(shè)游泳場館,實(shí)行水浴養(yǎng)生;依托廣闊的沙灘洲地,建設(shè)休閑會所、高爾夫訓(xùn)練場及健身房等體育場館,實(shí)行健體養(yǎng)身。

6、高檔商住(商務(wù))區(qū)。主要依托濕地公園及周邊8km2商用土地規(guī)劃開發(fā)。具體包括:①公園主入口至北河故道沿江區(qū)域,建設(shè)楚文化風(fēng)格的`濱水商務(wù)區(qū);②公園以南、北辰大道以北至南河西岸區(qū)域,建設(shè)高檔商住區(qū);③公園以北、吳家營至安家崗區(qū)域建設(shè)高檔商務(wù)區(qū);④公園以北、北河與漢江交匯的龔家河區(qū)域,建設(shè)高檔別墅區(qū)。

按照國家林業(yè)局總體規(guī)劃要求,漢江國家濕地公園建設(shè)期為5年,計劃投資100億元。

獨(dú)資或合資

漢江國家濕地公園管理委員會

電話:0710—7232224

聯(lián)系人:邱華振 13277294222

余化濤 13617201567

項(xiàng)目計劃書代寫篇八

******能源科技有限公司

本項(xiàng)目總投資5000萬元人民幣,其中建設(shè)資金4000萬元,流動資金1000萬元。項(xiàng)目計劃最終實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1萬套太空能熱泵設(shè)備,最終年產(chǎn)值達(dá)4320萬元人民幣,年總成本為1512萬元,年利潤為2808萬元,年上繳利稅545萬元,年凈利潤為2263萬元。投資利潤率為45.26%,投資利稅率為10.9%。

項(xiàng)目建設(shè)期為2年(已建設(shè)1年),經(jīng)營期為長期。項(xiàng)目動態(tài)投資回收期(含建設(shè)期1年)2.87年,靜態(tài)投資回收期(含建設(shè)期1年)為2.21年。達(dá)產(chǎn)后第一年還款600萬元,第二年還款800萬元,第三年還款600萬元。

本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益可觀,保證三年內(nèi)還清全部投資。

*****新能源科技有限公司

20xx年6月28日

項(xiàng)目計劃書代寫篇九

一、執(zhí)行摘要

1、公司概述

在科技日益發(fā)展的今天,電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品成為我們生活中不可或缺的必需品。也正由于手機(jī)的普及,qq、微信等軟件有著很大的一個使用群體。我們的微信商城正是立足于手機(jī)微信。通過手機(jī)微信的使用方便的特點(diǎn)進(jìn)行微信營銷,隨時隨地快捷的為顧客提供商品。

2、市場

2.1市場概述:現(xiàn)在的大學(xué)生人人都有手機(jī),人人都有微信賬號,都能隨時隨地通過手機(jī)微信上網(wǎng)。并且現(xiàn)在的大學(xué)生也熱衷于網(wǎng)上購物,享受著網(wǎng)上購物的方便快捷。微信商城類似于網(wǎng)上購物卻又更方便快捷于網(wǎng)上購物。我們打算通過微信創(chuàng)立一個公眾號,讓人們通過微信在隨時隨地能買到一些零食或者生活用品之類東西。

2.2市場細(xì)分:由于我們所處的位置在大學(xué)城,所以我們的消費(fèi)者人群主要為在校大學(xué)生,小部分還包括大學(xué)附近的居民。其中主要針對在校大學(xué)生中一些長期待在寢室,不愿意出門買東西的大學(xué)生為他們提供休閑零食、飲料、生活日用品等產(chǎn)品。

2.3市場研究:通過我們的市場調(diào)研,我們分析總結(jié)了一些問題。微信商城在當(dāng)下來說還屬于比較新的新鮮服務(wù),人們對微信商城的信譽(yù)以及實(shí)用性還存在一定懷疑。好在我們服務(wù)的對象是大學(xué)生,相信通過廣泛的宣傳以及良好的服務(wù),以現(xiàn)在大學(xué)生對新鮮事物的接受能力微信商城能很快的打開市場。也正是由于這個市場比較新,我們所面對的競爭對手比較少,競爭對手也不是很強(qiáng)大。

3、投資

公司為普通合伙企業(yè)??偣餐顿Y40000元。

二、商業(yè)構(gòu)想與市場分析

1、產(chǎn)品的形成背景和發(fā)展前景

1.1形成背景:微信本來是一款手機(jī)端的社交平臺,微信的'第三版更新后,出現(xiàn)了微信pc端,自微信公眾平臺誕生,短短兩年時間久突破了6億用戶,這樣的驚人數(shù)據(jù)吸引著無數(shù)商家的眼球,龐大的人群后面隱含著巨大的商機(jī)?;ヂ?lián)網(wǎng)第三方平臺順勢而發(fā),推出微信電商服務(wù)產(chǎn)品“微信商城”,助力企業(yè)開啟微營銷,搶占6億微信市場制高點(diǎn)。微信異樣的火爆起來,不少大學(xué)也開始出現(xiàn)微信水果店、微信送餐等微信商務(wù)平臺,成為許多商家的一種營銷方式,許多商家就開始試水微信。

1.2發(fā)展前景:從品牌戰(zhàn)到價格戰(zhàn),一場場電商大戰(zhàn)從來就沒有停止過。相比之下,一些電商早已布局移動端,新的電商營銷方式“微信商城”正應(yīng)運(yùn)而生。好享購物股份有限公司于20xx年10月16日在南京啟動微信商城,在行業(yè)內(nèi)簽約騰訊推出電視購物行業(yè)首家微信商城。受此啟發(fā),我們構(gòu)想通過對大學(xué)生購物以及消費(fèi)習(xí)慣的研究而建立校園微信商城,創(chuàng)造專屬大學(xué)生的購物平臺。校園微信商城是針對在校大學(xué)生的消費(fèi)而建立的新型購物平臺,注重客戶體驗(yàn),致力于服務(wù)在校師生以及周邊居民,無論是從創(chuàng)新性還是便利性,且在大學(xué)校園內(nèi)有不錯的優(yōu)勢,具有廣闊發(fā)展前景。

2、市場特征、機(jī)會和細(xì)分

為了了解市場特征,我們做了關(guān)于校園微信商城的調(diào)查報告以下是調(diào)查結(jié)果和分析:

2.1.如表一,超過一半的人一個月的網(wǎng)上購物次數(shù)為一到兩次,25%的人會經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽,只有13%的人基本不上網(wǎng)網(wǎng)購,說明隨著網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)購已經(jīng)吸引了眾多大學(xué)生的關(guān)注與熱愛。

項(xiàng)目計劃書代寫篇十

醫(yī)藥項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計劃書范文團(tuán)隊介紹納凱醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系、國貿(mào)系、國民經(jīng)濟(jì)系、會計系、企業(yè)管理系以及來自生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院和藝術(shù)系共7個不同院系的同學(xué)所組成。團(tuán)隊朝氣蓬勃、搭配合理、飽含創(chuàng)業(yè)激情。

負(fù)責(zé)人簡歷江筱莉納凱科技總經(jīng)理。東南大學(xué)生物科學(xué)與醫(yī)學(xué)工程學(xué)院研究生,思維活躍,工作嚴(yán)謹(jǐn),具有出色的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)能力。

納凱科技核心產(chǎn)品“納米磁性mri造影劑”的主要技術(shù)研究人員,參與國家重點(diǎn)試驗(yàn)室的多項(xiàng)國家資助項(xiàng)目。項(xiàng)目簡介納凱科技的核心產(chǎn)品——超顯磁,是一種基于納米技術(shù)研制而成的磁共振造影劑。

通過在核心物上嵌入智能識別分子,使其能準(zhǔn)確到達(dá)病灶,超顯磁就像一種“納米導(dǎo)彈”,使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現(xiàn)。超顯磁可以盡早檢查出病況,使得病情在早期即得到有效控制,挽救病人生命,節(jié)省了病變晚期所需花費(fèi)的巨額醫(yī)療費(fèi)用。

超顯磁是由東南大學(xué)生物與醫(yī)學(xué)納米技術(shù)研究組自主研發(fā),得到了兩項(xiàng)國家863計劃重點(diǎn)課題(20xxaa302207)(20xxaa302g40)的支持,目前已獲得相關(guān)專利6項(xiàng)。目前,納凱科技結(jié)合klein公司《20xx年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場結(jié)構(gòu)報告》,經(jīng)過統(tǒng)計測算得出20xx年全國的mri造影劑容量為1億元人民幣左右,預(yù)計到20xx年將達(dá)到3.67億元。

市場上的產(chǎn)品主要分為進(jìn)口同類產(chǎn)品和以外國品牌居多的釓造影劑兩種。進(jìn)口的產(chǎn)品由于價格高,占據(jù)很小的市場份額;而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用,但是其效果較差,且對人體有一定的傷害。

納凱的產(chǎn)品在價格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口同類產(chǎn)品,只比市場上的.釓造影劑價格略高。出于這些優(yōu)勢,我們可以采取逐步替代的策略,一步步搶占市場份額。

表mri造影劑產(chǎn)品比較mri造影劑價格(/劑)制劑效果安全性歐乃影240元左右釓(放射性元素)一般一般菲立磁2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊資本為860萬元,其中技術(shù)入股150萬元,管理層持股110萬元,戰(zhàn)略投資320萬元(已與南京釀造集團(tuán)簽訂合資經(jīng)營合同),風(fēng)險資本280萬元。納凱科技采取高校技術(shù)入股、創(chuàng)業(yè)管理層持股、戰(zhàn)略投資與風(fēng)險資本入股四者合理分配的股權(quán)結(jié)構(gòu),既有利于將知識充分轉(zhuǎn)化為財富,又有利于激發(fā)管理團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)積極性,同時還能讓戰(zhàn)略投資商與風(fēng)險投資商進(jìn)行必要的監(jiān)督。

配合有針對性的營銷策略,在謹(jǐn)慎的財務(wù)預(yù)期下,該項(xiàng)目具有高達(dá)41%的投資回報率和低至3年零3個月的投資回收期。納凱科技,生命之重,纖毫于心。

項(xiàng)目計劃書代寫篇十一

進(jìn)入21世紀(jì)的中國,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,居民消費(fèi)水平逐步提高,消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣逐漸改變,人們消費(fèi)逐漸由單純物質(zhì)消費(fèi),轉(zhuǎn)向以服務(wù)消費(fèi)為主的時期。

旅游業(yè)作為無煙工業(yè),隨著中國人均生活水平的提高,旅游收入和旅游人數(shù)都保持了25%的年增長率。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明,在人均gdp1美元,即達(dá)到小康水平,旅游的大眾化,普通化即開始迅猛發(fā)展。根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中國人均gdp已經(jīng)超過1美元,即旅游熱潮即將興起。

國家旅游局在中國旅游業(yè)發(fā)展的十五規(guī)劃中,到25年,國內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到11億人次,旅游收入5億元。旅游業(yè)總體產(chǎn)出為75億元,相當(dāng)于全國gdp的5.8%。

而在同時,國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展并不成熟,形式單一,主要是游山玩水,旅游市場沒有針對性,缺乏特色服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù),讓許多本來有出游打算的消費(fèi)者因?yàn)閷β眯猩绲姆?wù)不滿意而不出游,浪費(fèi)了旅游資源和消費(fèi)資源,同時消費(fèi)者無法得到滿足。

現(xiàn)代社會的日趨發(fā)展和進(jìn)步,對人的素質(zhì)的要求也日益提高,當(dāng)前和會就業(yè)壓力很大,大學(xué)生就業(yè)問題日益突出,而怎樣提高大學(xué)生素質(zhì),拓展大學(xué)生思維,解決大學(xué)生就業(yè)問題,目前已經(jīng)成為社會關(guān)注的一個熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。

大學(xué)是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),這個時期的成長如何,直接影響進(jìn)入社會,甚至整個人生的發(fā)展歷程。當(dāng)前社會對大學(xué)生要求壓力日益增大,大學(xué)生如何應(yīng)對挑戰(zhàn),提高素質(zhì),這成為目前在校的17萬大學(xué)生迫在眉睫的事情。

另一方面,作為站在時代潮頭的大學(xué)生,消費(fèi)觀念開放,思維先進(jìn),對于參與社會,享受自然和生活的熱情也日趨高漲,大學(xué)生在這方面的消費(fèi)需求也日益增強(qiáng)。

我們企業(yè)將通過一系列的服務(wù)和活動,并于教育部門聯(lián)合,為大學(xué)生提供旅行服務(wù),為大學(xué)生的生活提供一個更加豐富的平臺,讓大學(xué)生能在以后的生活中終身受益。

企業(yè)的業(yè)務(wù)主要針對各大高校有消費(fèi)能力的大學(xué)生而開展的。并根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際消費(fèi)能力進(jìn)設(shè)計和客源開發(fā)。本著特色服務(wù),以人為本、創(chuàng)造終身價值的理念,匯集管理、財務(wù)、營銷等各方面的人才,充分發(fā)揮潛力,提供最優(yōu)秀的服務(wù),獲取收益。企業(yè)的短期目標(biāo)是在一個地區(qū)開展服務(wù),并成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。長期目標(biāo)是開發(fā)全國市場,構(gòu)筑全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò),成為大學(xué)生旅行服務(wù)的首選服務(wù)。成為倡導(dǎo)大學(xué)生生活文化,促進(jìn)大學(xué)生自身發(fā)展和交流的大型平臺。

企業(yè)的業(yè)務(wù)主要包括以下部分:

(一)休閑旅游

休閑旅游服務(wù)是企業(yè)提供的一項(xiàng)基本旅行服務(wù)。這項(xiàng)傳統(tǒng)的旅行服務(wù)旨在讓消費(fèi)者擺脫社會和生活的壓力,暫時放開煩惱的事情,走進(jìn)大自然,融入大自然美好的氛圍中去,享受大自然帶來的樂趣。體驗(yàn)在百忙中享受生活。這項(xiàng)服務(wù)中,可以充分體驗(yàn)自然,陶冶情操,回歸自然,解脫心靈的束縛,尋找真實(shí)的自我,感悟人生,享受美好生活。

在這項(xiàng)服務(wù)中,我們更加注重對景點(diǎn)的選擇,根據(jù)需要,開發(fā)新的景區(qū),不局限與現(xiàn)有熱門景區(qū),延長停留時間。這樣可以冰雹正享受到真真正正的大自然。

(二)素質(zhì)拓展

這項(xiàng)服務(wù)實(shí)在傳統(tǒng)旅游服務(wù)基礎(chǔ)上,賦予其諸如探索、考察、生存能力的培養(yǎng)。借助大自然奇妙的造化,來鍛煉能力。這項(xiàng)服務(wù)對于大學(xué)生學(xué)會觀察,學(xué)會適應(yīng)自然,體驗(yàn)大自然的奇妙世界都十分有益。在這項(xiàng)服務(wù)中,我們會有專業(yè)人士進(jìn)行隨團(tuán)指導(dǎo)。指導(dǎo)大學(xué)生的野外生存技能,自然奇趣,等等。讓大學(xué)生在這項(xiàng)服務(wù)中既可以體驗(yàn)到自然的樂趣,有可以學(xué)到知識本領(lǐng)。這些基本素質(zhì)的鍛煉,能夠提升大學(xué)生的體質(zhì),訓(xùn)練觀察力和適應(yīng)能力并融入自身,終身受益。

(三)社會實(shí)踐

這項(xiàng)服務(wù)是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一。這項(xiàng)服務(wù)主要是為了鍛煉大學(xué)生素質(zhì)而設(shè)計的。通過這項(xiàng)服務(wù),可以讓大學(xué)生了解社會的方方面面,明白社會的運(yùn)行和從事工作的流程。這項(xiàng)服務(wù)中企業(yè)設(shè)計有調(diào)查活動,訪問活動,實(shí)習(xí)活動,等等。大學(xué)生可以選擇參加其中一項(xiàng)活動或幾項(xiàng)活動。我們有專業(yè)人員進(jìn)行配合,確保大學(xué)生的活動能順利成功完成,這項(xiàng)活動也是體現(xiàn)大學(xué)生地方自身能力,展現(xiàn)個人風(fēng)采,了解社會,了解自己的時機(jī),也在這時來創(chuàng)造自身的價值。體驗(yàn)勞動帶來的快樂,為踏入社會作好準(zhǔn)備,打下基礎(chǔ)。在這項(xiàng)服務(wù)中,大學(xué)生既可以學(xué)到各種做事、工作、處世的本領(lǐng),也可以鍛煉自己適應(yīng)社會的能力。

(四)party time

這項(xiàng)服務(wù)也是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一。party time是我們?yōu)榇髮W(xué)生交流信息,結(jié)交朋友,獲取知識而設(shè)計的服務(wù)。在這項(xiàng)服務(wù)中,會提供許多具體的活動,以便于大學(xué)生的需要得到滿足。在party time,充滿了知識和友誼,信息和互動,是大學(xué)生理想的焦急學(xué)習(xí)場所。在party time,企業(yè)會提供各類大學(xué)生感興趣的信息,比如,經(jīng)濟(jì)、時事、軍事、就業(yè)、教育等等。企業(yè)會聘請著名人物做互動演講,請語言大師傳授外語口語。企業(yè)還舉辦各式論壇,讓大學(xué)生自由發(fā)揮,訴其所想,感受學(xué)術(shù)自由的樂趣與充實(shí)感。party time是大學(xué)生展現(xiàn)青春風(fēng)采的舞臺,讓大學(xué)生在快樂中學(xué)到知識,結(jié)交朋友,在青春留下美好的回憶。

(五)潛能訓(xùn)練

潛能訓(xùn)練就是把大學(xué)生帶到大自然,利用崇山峻嶺,瀚海大川等自然環(huán)境,通過專門設(shè)計富有挑戰(zhàn)性的課程,利用種種典型場景和活動方式,讓團(tuán)隊和個人經(jīng)歷一系列的考驗(yàn),磨練克服困難的毅力,培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊意識,使大學(xué)生達(dá)到磨練意志,完善人格,陶冶情操,挖掘潛能,熔煉團(tuán)隊的培訓(xùn)目的.。潛能訓(xùn)練把人的身心能力中最卓越,最出色的部分升華到可能達(dá)到的顛峰,當(dāng)人從顛峰下降到平凡生活時,應(yīng)對一切挑戰(zhàn)可以從容不迫,潛能訓(xùn)練已經(jīng)成為學(xué)習(xí)適應(yīng)社會和終身教育的好方式。

1.行業(yè)市場

旅游市場有巨大的發(fā)展空間。旅游業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè),有國家政策的大力支持。在相當(dāng)長的時期內(nèi),旅游產(chǎn)業(yè)都會呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀況。另一方面,由于人民生活水平一直不斷提高,而且人們的空閑時間也多起來,現(xiàn)代人的生活觀念也發(fā)生了變化。當(dāng)收入游樂保障的情況下,出外旅行享受生活就成為人們生活中不可缺少的部分。需求的大量增加,必然導(dǎo)致旅行產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,而且隨著社會的發(fā)展,旅游業(yè)也會更加個性化和多樣化。

(1)市場細(xì)分

旅游市場主要針對有一定消費(fèi)能力的中高收入者。

按職業(yè)細(xì)分,大學(xué)生的旅游消費(fèi)市場迅速擴(kuò)大。由于大學(xué)生在社會的特殊性,導(dǎo)致大學(xué)生特殊的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求。問卷調(diào)查顯示,7.5%的學(xué)生每月的全部花費(fèi)支出在3元之下,4.5%的學(xué)生在3-5元之間,35.8%的學(xué)生在5-8之間,15.2%的學(xué)生在8-12元,還1%的學(xué)生每月花費(fèi)超過12元??梢姡蟛糠謱W(xué)生的消費(fèi)能力不弱。我們的目標(biāo)市場主要就是月消費(fèi)支出超過5元的這部分大學(xué)生,即約占52%的大學(xué)生。即全國884萬的大學(xué)生市場。按照平均每人每年的旅行消費(fèi)所得利潤5元計算,稅前利潤可達(dá)442萬元。另據(jù)調(diào)查顯示,這部分的大學(xué)生的潛在消費(fèi)需求很大。而且消費(fèi)目標(biāo)改變的彈性較大。只要有合適的替代品,大學(xué)生很容易改變消費(fèi)習(xí)慣。因此,針對企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目,便較容易打開市場,并可在短期內(nèi)獲得快速成長。

(2)市場定位

因企業(yè)的資源限制,以及在細(xì)分市場無競爭者,因此采用避強(qiáng)定位,差異化戰(zhàn)略,以確保市場占有。

企業(yè)致力于提高大學(xué)生素質(zhì),為大學(xué)生提供更周到、更細(xì)致、更省錢、更具價值的出行服務(wù)。一切為了創(chuàng)造大學(xué)生需要的價值。

首先服務(wù)差異化。企業(yè)提供的服務(wù)目前是絕無僅有的一項(xiàng)服務(wù),不僅體現(xiàn)在服務(wù)的具體設(shè)計上,更具體在貫穿其中的全新的學(xué)習(xí)、生活理念。在服務(wù)設(shè)計上,突出了對自然和社會的協(xié)調(diào),既保證大學(xué)生對自然風(fēng)光、人文古跡向往的需求滿足,同時更具現(xiàn)實(shí)意義的素質(zhì)鍛煉以及人際交往方面的需求也可以滿足。在整個服務(wù)中體現(xiàn)的追求自由和實(shí)力,揮灑青春活力,展現(xiàn)青春風(fēng)采的精神更是別具一格,充分滿足現(xiàn)代大學(xué)生的理想和追求。

在服務(wù)上,一切為了創(chuàng)造大學(xué)生需要的價值,即服務(wù)更周到、更細(xì)致、更省錢、更富情趣。

其次,形象差異化。企業(yè)所開展的服務(wù)是為大學(xué)生服務(wù),形象上是大學(xué)生的益友。年輕活潑,充滿智力和激情。企業(yè)構(gòu)建全新的企業(yè)文化。企業(yè)的企業(yè)文化是健康、積極向上、充滿激情和靈性。在現(xiàn)代社會中,成為時代領(lǐng)跑者而又是生活享受者。

企業(yè)形象充分區(qū)別與其他企業(yè),代表大學(xué)生的內(nèi)心感受和生活渴望。

2.競爭優(yōu)勢

企業(yè)提供的服務(wù),周到細(xì)致省錢。大學(xué)生的需求通過我們的服務(wù)可以全面、方便、有效地滿足。其主要優(yōu)勢有以下幾點(diǎn):

(1)專業(yè)化企業(yè)在服務(wù)設(shè)計方向突出專業(yè)化,可以讓大學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的真實(shí)感。針對大學(xué)生,無論在休閑觀光,還有在素質(zhì)拓展、party time、潛能訓(xùn)練、社會實(shí)踐,都讓大學(xué)生參與其中,獲得價值。

(2)個性化企業(yè)提供的服務(wù)針對大學(xué)生中不同的需求偏向,設(shè)計的服務(wù)也具有明顯的個性化,可以讓大學(xué)生的不同需求得到全面滿足。而且,在提供的服務(wù)過程中,根據(jù)實(shí)際情況還提供專門的特色服務(wù),達(dá)到大學(xué)生的滿意。

(3)集成性企業(yè)提供的服務(wù)是創(chuàng)新的集合各項(xiàng)服務(wù),多方位、多角度地全面服務(wù)。大學(xué)生可以全面系統(tǒng)地參加一項(xiàng)或幾項(xiàng)服務(wù)的組合,以滿足大學(xué)生不同的需求。

(4)創(chuàng)新性企業(yè)服務(wù)始終堅持創(chuàng)新原則,不斷創(chuàng)新,全面創(chuàng)新,保證滿足大學(xué)生的消費(fèi)需求。

(5)完全顧客導(dǎo)向企業(yè)的每一項(xiàng)服務(wù)都是為大學(xué)生量身定做的,一切從大學(xué)生的實(shí)際需求出發(fā),一切為了創(chuàng)造適合大學(xué)生的價值。企業(yè)和顧客共建企業(yè)文化,形成完全的顧客導(dǎo)向。

(6)及時性企業(yè)通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、校園社點(diǎn)等方式直接提供服務(wù),保證服務(wù)的及時性。

3.人才優(yōu)勢

企業(yè)部分依托高校專家教授,一部分依托外聘優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)職員,建立完善的人才機(jī)制,有充分的人力資源優(yōu)勢。

4.競爭劣勢

由于企業(yè)進(jìn)入的是一個全新的領(lǐng)域,目前尚無人可以學(xué)習(xí),因此具有一定的進(jìn)入風(fēng)險,企業(yè)屬創(chuàng)業(yè)企業(yè),資源有限,短期內(nèi)無法支撐較大規(guī)模的競爭壓力。

企業(yè)通過外聘優(yōu)秀管理人才和高校顧問,構(gòu)件優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,并在此基礎(chǔ)上建立完善的企業(yè)制度和企業(yè)文化,并做到合理融合。集合了優(yōu)秀的人才,加上一流的制度和文化,并通過企業(yè)全體的一致努力,充分發(fā)揮能力和挖掘潛力,一定回給企業(yè)帶來成功,我們也堅信,通過不斷創(chuàng)新和進(jìn)取,企業(yè)必然能達(dá)到理想目標(biāo)。

1.企業(yè)三年投資計劃

(1)投資方向和資金使用項(xiàng)目

企業(yè)在24年6月到27年月的第一個三年計劃期內(nèi),重點(diǎn)投資方向?qū)⑾拗圃诠枮I市場開發(fā),鞏固和進(jìn)入全國市場的準(zhǔn)備階段。

企業(yè)第一個三年計劃內(nèi),資金的使用和投資項(xiàng)目包括:

(1)企業(yè)管理費(fèi)用

(2)企業(yè)固定資產(chǎn)購置(主要是網(wǎng)絡(luò)工作部)

(3)服務(wù)設(shè)計所需要的資金支持

(4)市場拓展、公關(guān)宣傳、廣告等費(fèi)用

(2)投資計劃(第一個三年計劃)

初步計劃,三年內(nèi)企業(yè)完成投資7萬。

(1)企業(yè)管理費(fèi)用(估算):37萬

初步估計,企業(yè)的人員規(guī)模和管理費(fèi)用如下:

24年6月----25年7月,企業(yè)人員控制在2人左右,管理費(fèi)用95萬

25年7月----26年6月,企業(yè)人員控制在3人左右,管理費(fèi)用125萬

26年6月----27年7月,企業(yè)人員穩(wěn)定在3人左右,管理費(fèi)用15萬

(2)企業(yè)固定資產(chǎn)購置:1萬元

如,購置辦公設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。

(3)服務(wù)設(shè)計所需資金支持:1萬

(4)市場拓展、公關(guān)宣傳、廣告等費(fèi)用:13萬

由于目標(biāo)市場非常集中,因此推廣費(fèi)用相對低。

大學(xué)生旅行企業(yè)第一個三年計劃投資計劃表

(24年6月----27年7月)(單位:rmb萬元)

項(xiàng)目24年6月25年7月25年7月--26年6月26年6月--27年7月合計

1.企業(yè)管理費(fèi)用95 125 15 37

2.企業(yè)固定資產(chǎn)購置5 25 25 1

3.服務(wù)設(shè)計所需資金支持4 3 3 1

4.市場拓展、公關(guān)宣傳、廣告等費(fèi)用6 4 3 13

合計245 22 235 7

2.資金來源(三年內(nèi))

企業(yè)在24年6月27年7月的三年內(nèi),資金來源包括企業(yè)初期投入資金、營業(yè)收入和銀行貸款三部分。

(1)企業(yè)初期投入:通過自籌和引入風(fēng)險投資,爭取資金2萬

(2)初步估計,企業(yè)在24年6月----25年7月可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入416萬,25年7月----26年6月,可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入832萬。26年6月---27年7月可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入416萬。

(3)由于銀行貸款向中小企業(yè)傾斜和第三產(chǎn)業(yè)傾斜,針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持,同時用企業(yè)固定資產(chǎn)抵押,可爭取銀行貸款2萬。

(4)資金平衡分析

從以上分析可以看到,企業(yè)從24年6月到25年7月的兩年內(nèi),須投資455萬,企業(yè)初始投資2萬,銀行貸款2萬,合計4萬,資金缺口55萬。依靠一年的營業(yè)收入就可以解決。預(yù)計24年6月到25年7月的一年內(nèi),企業(yè)將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入416萬。因此,保證資金的供應(yīng)是有保障的。

3.效益預(yù)測

(1)股東及風(fēng)險投資回報的來源:主要是營業(yè)收入。

(2)投資收益預(yù)測

a.營業(yè)收入:

24年6月----25年7月416萬

25年7月----26年6月832萬

26年6月----27年7月416萬

三年合計548萬。

b.經(jīng)營成本

服務(wù)業(yè)的附加值較高,由于本企業(yè)的價格定位較低,初步估計,經(jīng)營成本按收入的7%計算:

24年6月----25年7月291.2萬

25年7月----26年6月582.4萬

26年6月----27年7月2912萬

三年合計3785.6萬。

c.稅前利潤

24年6月----25年7月124.8萬

25年7月----26年6月249.6萬

26年6月----27年7月1248萬

三年合計1622.4萬。

d.稅后利潤

扣除營業(yè)稅及附加5%,前兩年免企業(yè)所得稅,所得利潤

1622.45485%-(1248-4165%)15%=1196萬元

由此可見,企業(yè)在三年內(nèi),將創(chuàng)造稅后利潤716萬。按照風(fēng)險投資1萬計算,站股份的5%,風(fēng)險投資收益回報率達(dá)598%。由于三年內(nèi)的戰(zhàn)略是開發(fā)哈爾濱市場2,業(yè)務(wù)成熟后,向全國推廣時,回報率還會提高。

3.結(jié)論:經(jīng)初步分析,企業(yè)通過經(jīng)營,將為投資者創(chuàng)造十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

項(xiàng)目計劃書代寫篇十二

甜品類休閑食品一向是女性朋友們的最愛,因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店就應(yīng)是不錯的選取,同時還經(jīng)營生日蛋糕,只要做出自己的特色就必須會受到廣大朋友們的喜愛,本文為大家?guī)Ыo了一篇蛋糕店的創(chuàng)業(yè)計劃書期望能起到事半功倍的效果。

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們帶給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

1、由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,然后是但競爭對手也不少,個性是本店剛開業(yè),想要打開市場,務(wù)必要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有必須市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌。

1、客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%??驮磾?shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔。

2、競爭對手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2、開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過往和店里師傅商量?;蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重思考。

3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價錢。這天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。”從中體會到產(chǎn)品市場必須的.競爭策略:“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

4、蛋糕店主要是面向大眾,因此價格不會太高,屬中低價位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉危詢?yōu)惠券的形式發(fā)放,以到達(dá)廣告宣傳的效果

6、蛋糕店能夠?qū)iT開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7、經(jīng)過多方調(diào)查,出于競爭等方面的需要,然后不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以構(gòu)成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會合時令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會員卡制度。卡上印制會員的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,如9。5折。一方面,這能夠給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼。個性是假如消費(fèi)者和別人在一齊,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會覺得很受尊重。

9、在桌上放一些宣傳品、雜志,資料是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識、故事等,一方面能夠提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對品牌好感。

10、無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店必須要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

11、食品行業(yè)有個性的崗位勞動技能要求:從業(yè)職員務(wù)必持有“健康證”。

啟動資產(chǎn):大約需9.5萬元

設(shè)備投資:1、房租5000元。2、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱);3、貨架和賣臺投進(jìn)約1500元;4、員工(2名)同一服裝需500元5。機(jī)器設(shè)備最大的投資:8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款:面粉、奶油等原材料,約6000元。

月銷售額(均勻):21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出:14033元。房租:最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周),約5000元。

貨品本錢:30%左右,約5000元。職員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務(wù)員1名,工資共計20xx元。

水電等雜費(fèi):700元設(shè)備折舊費(fèi):按5年計算,然后每月1333元月利潤:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。

六、風(fēng)險及制約因素分析:

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費(fèi)更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

項(xiàng)目計劃書代寫篇十三

隨著人們生活水平的不斷提高,人們對居室要求已不僅僅局限于居住,更要要求美觀舒適,特別是搬入新居之后,往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受于各種條件及審美觀的限制,對居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼觀。因此,往往求助于專門的裝修公司。家裝業(yè)是一個利潤較大的行業(yè)。我國的住宅建設(shè),特別是城鎮(zhèn)住在建設(shè),經(jīng)歷了近20年的連續(xù)增長之后,已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推薦,居住消費(fèi)占總消費(fèi)的比重迅速提高,人們越來越關(guān)注居住環(huán)境的改善。家裝業(yè)也隨之應(yīng)運(yùn)而生。

近兩年各地區(qū)的家裝業(yè)發(fā)展迅速,各大中小城市都開始呈現(xiàn)家裝行業(yè)的急速成長一份全面的裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書一份全面的裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書。我們都知道,家裝業(yè)的發(fā)展都是先由發(fā)達(dá)地區(qū)向較為落后地區(qū)發(fā)展的,而我們所選擇發(fā)展的地區(qū)臨滄是整個云南省較為落后發(fā)展中城市。根據(jù)市場發(fā)展需求,近兩年,家裝業(yè)將成為臨滄市乃至整個臨滄地區(qū)的急速發(fā)展行業(yè)。而選擇在這個時間來謀求發(fā)展,也將是一個不錯的時機(jī)。

總而言之,今后各地?zé)o論家裝和工裝,還有很大的發(fā)展空間,裝飾行業(yè)這個市場始終是競爭激烈的行業(yè)。但激烈的競爭就意味著充足的機(jī)會!同時裝飾行業(yè)又是老百姓的生活最需要的基本行業(yè),不管目前的地產(chǎn)是否低迷,它的客戶需求依然有巨大的市場,關(guān)鍵是如何抓住機(jī)會和創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會,我想只要有好的運(yùn)作管理及平臺,在裝飾這個行業(yè)中還是可以創(chuàng)造出一片天地來。

在創(chuàng)業(yè)前要對自身做一個分析和了解,確認(rèn)自己在創(chuàng)業(yè)前是否做好了思想工作,就以下情況進(jìn)行說明:

(一)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)

作為一名對未來發(fā)展有所規(guī)劃的大學(xué)畢業(yè)生而言,我們經(jīng)歷和學(xué)習(xí)一些專業(yè)能力的同時,掌握和了解了一些的市場動向信息。在現(xiàn)如今迅速發(fā)展的社會背景下,當(dāng)時機(jī)和條件成熟時,就要找準(zhǔn)目標(biāo),把握機(jī)會,為自己創(chuàng)立一份屬于自己的產(chǎn)業(yè)。

(二)創(chuàng)業(yè)的決心

在創(chuàng)業(yè)過程中,不斷向著自己的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。做好知識和能力的培養(yǎng)工作,樹立信心,隨時做好承擔(dān)風(fēng)險的準(zhǔn)備,遇到困難,解決困難,不畏失敗,只求成功。

(三)自身情況分析

我們在此之前,已做好了對于未來發(fā)展方案的大體規(guī)劃,具備了一定的能力、素質(zhì)和承受挫折的心理準(zhǔn)備,掌握了相關(guān)的專項(xiàng)技術(shù)和特長。

創(chuàng)業(yè)成功的優(yōu)勢:對于整個未來市場發(fā)展的有一定的信息了解和大體趨勢發(fā)展的把握,具備了優(yōu)勢于其他競爭者的特色服務(wù)。我們所面向的市場,并非只是單純的裝飾裝修市場,更多的是對于裝飾和廣告的結(jié)合應(yīng)用和普及推廣,這是以后市場發(fā)展的的必然走向。而我堅信,我們的發(fā)展道路必然是值得我們?nèi)ヅ蛫^斗的。

(四)創(chuàng)業(yè)成功前所具備的條件

1、資金上已經(jīng)足夠使用規(guī)劃和預(yù)算籌備;

2、人員的構(gòu)成和分配已經(jīng)做好安排,個人的素質(zhì)和能力已經(jīng)達(dá)到成熟;

3、客戶資源的獲取,已經(jīng)有了一定的方案制定;

4、經(jīng)營營銷具有一定的技術(shù)創(chuàng)新特色,區(qū)別與其他同行競爭者;

5、管理及運(yùn)行模式已經(jīng)準(zhǔn)備完成;

6、企業(yè)的推廣及實(shí)施方案已經(jīng)確立;

7、具備足夠的耐心和基金創(chuàng)業(yè)期的消耗;

8、市場發(fā)展的時機(jī)已經(jīng)成熟。

(五)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險預(yù)估

最大的風(fēng)險存在于前期的管理及運(yùn)作,我們一定要堅持和克服困難,讓企業(yè)發(fā)展走向良好路線;最壞的結(jié)果就是企業(yè)發(fā)展走向終結(jié)。我們都相信,困難是可以被克服的,年輕的我們,已經(jīng)做好了面對暴風(fēng)雨侵襲的準(zhǔn)備,哪怕跌倒,也要勇敢的站起來,且站的更高;我們并非是一群頭腦發(fā)熱,被迫急于開創(chuàng)某項(xiàng)事業(yè)而的毛頭小伙,在前期都已認(rèn)真做好準(zhǔn)備,相信自己,夢想總會實(shí)現(xiàn)的。

(一)前期

戰(zhàn)略:首先注冊善誠裝飾材料經(jīng)營部,代理一種墻貼(裝飾材料)品牌,作為主要經(jīng)營材料。一定時間后,注冊發(fā)展成為一家正規(guī)且具有經(jīng)營裝潢裝修資質(zhì)的裝飾公司。通過戶外廣告媒體、宣傳折頁(手冊)、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計、小區(qū)推廣等方式迅速樹立并提高本公司在臨滄市裝飾行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度,擴(kuò)大市場份額,增強(qiáng)競爭力,更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時獲得顯著的社會效益一份全面的裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。

目標(biāo):讓善誠裝飾公司在臨滄具有一定影響力及市場占有率

提高本公司的知名度和美譽(yù)度,初步樹立善誠裝飾公司在臨滄市民心中的品牌形象。

規(guī)劃:1-2年時間,主要發(fā)展裝飾裝修業(yè),賺取投資成本,分配利益。

(二)中期

戰(zhàn)略:在經(jīng)歷前期發(fā)展之后,公司由私營合伙公司發(fā)展成為善誠裝飾有限責(zé)任公司,公司正式轉(zhuǎn)型為一家具有專業(yè)化管理和具有一定資金實(shí)力的正規(guī)企業(yè)。

目標(biāo):利用前期發(fā)展籌備和累積的資源信息,拓展公司經(jīng)營范圍,發(fā)展廣告裝飾業(yè)務(wù),嘗試接觸制作各種長廊文化和精神文明建設(shè)項(xiàng)目方案策劃設(shè)計,在發(fā)展一段時間之后,成為一家正規(guī)經(jīng)營廣告和裝飾業(yè)務(wù)相結(jié)合的企業(yè)。

規(guī)劃:1-2年時間,主要發(fā)展轉(zhuǎn)向廣告與裝飾相結(jié)合,賺取利益,大力拓展經(jīng)營規(guī)模。

1、隨著人們生活水平的不斷提高,人們對居室要求已不僅僅局限于居住,更要求美觀舒適,特別是搬入新居之后,往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制,對居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。因此,往往求助于專門的裝修公司。

我國的家裝業(yè)是一個利潤較大的行業(yè)。我國的住宅建設(shè),特別是城鎮(zhèn)住宅建設(shè),經(jīng)歷了近20年的連續(xù)增長之后,已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進(jìn),居住消費(fèi)占總消費(fèi)的比重迅速提高,人們越來越關(guān)注居住環(huán)境的改善。我國的家居裝飾業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,10年來發(fā)展很快。

家裝潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計,這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元,是20世紀(jì)90年代的.40倍,年均遞增45%,大體上每兩年翻一番,相當(dāng)于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計:家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達(dá)到20xx億到3000億元,即相當(dāng)于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。

家裝公司是從19xx年發(fā)展起來的,發(fā)展到今天已有較大的進(jìn)步,該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間,對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型,也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機(jī)。

2、建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一,是一個勞動密集行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起,快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近些年來,伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿?,市場增長空間以平均每年20%左右的速度遞增。

中國建筑裝飾材料行業(yè)也隨著房地產(chǎn)、建筑裝飾業(yè)的發(fā)展得到了快速發(fā)展。目前,中國已經(jīng)成為世界上裝飾材料生產(chǎn)大國、消費(fèi)大國和出口大國。材料主導(dǎo)產(chǎn)品不僅在總量上連續(xù)多年位居世界第一,而且人均消費(fèi)指數(shù)已接近和高于世界先進(jìn)水平。

3、在目前我國堅決調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)的背景下,樓市景氣度不斷降低,其上下游行業(yè)也都不被業(yè)內(nèi)外看好。然而,出人意料的是,從上市裝飾企業(yè)三季報來看, 20xx年行業(yè)整體凈利潤同比增長率均在30%以上,龍頭企業(yè)的同比增幅更達(dá)到80%—100%。裝飾業(yè)這一房地產(chǎn)的主要附屬產(chǎn)業(yè),不僅受到樓市調(diào)控的影響有限,反而進(jìn)入快速增長期。20xx年按來賓市場分析新建成住宅達(dá)到2萬多套。

4、營銷策略:

(1)根據(jù)市場的需要,讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。

(2)抓住市場需要,構(gòu)建裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)。

(3)加強(qiáng)對裝飾公司職員的培訓(xùn),提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。

(4)跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時代的潮流,走綠色裝飾公司發(fā)展之路。

(5)規(guī)范裝飾行業(yè)市場,加強(qiáng)裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力度。

5、資金需求:

所需資金:10萬元

開業(yè)成本:7萬元

營業(yè)面積:50-80平方米

員工工資:6-10人,3000元左右(隨著業(yè)績而相應(yīng)提高)

流動資金:2萬元

家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地(列如來賓市府附近,或比較接近建材市場的地方)

1、新起點(diǎn)、新機(jī)遇:品牌初創(chuàng),雖然在資源上沒有優(yōu)勢,但卻可以將其作為一個全新的品牌進(jìn)行培育,只要定位精準(zhǔn)、市場細(xì)分明確、推廣策略到位、進(jìn)行規(guī)范化市場運(yùn)作,對將來的持續(xù)性發(fā)展,大有裨益;

2、地利占盡,先機(jī)在握;(本著對來賓市場的了解和人際關(guān)系)

3、行業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范;(公司規(guī)章制度及管理)

4、秉承了世界先進(jìn)的設(shè)計思維;(以人為本為中心, 創(chuàng)造功能合理、舒適優(yōu)美、滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境)

5、具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才和技術(shù)人員。(一個能把握公司走向的人才和專業(yè)的施工隊伍)

7、來賓市大多數(shù)競爭對手的經(jīng)營模式落后。(我們將引進(jìn)大城市的先進(jìn)管理模式列如怎么樣加快工程進(jìn)程怎么樣才能達(dá)到最高的效率?)

裝修行業(yè),之所以受到如此的關(guān)注,主要是因?yàn)檠b修與人們的生活息息相關(guān),直接影響人們的生活、工作及經(jīng)營。因?yàn)橐坏┭b修,所投入的資金較大,既費(fèi)時又費(fèi)力,一般很少輕易再次更換裝修。有的消費(fèi)者為購買房子和裝修房子,幾乎花去了一生的積蓄。有的企業(yè)為了經(jīng)營,耗費(fèi)了大量的資金進(jìn)行裝修,因此,不能不謹(jǐn)慎地選擇裝修公司。

我們的做工是最精細(xì)的:

裝修很重要的環(huán)節(jié),就是做工。人們評價裝修工程的好與不好,最直觀地就是通過做工的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來。好的隊伍之所以受歡迎,與他們的做工有很大關(guān)系:在墻壁打孔,線路布置,基礎(chǔ)的制作,基板的裁剪和結(jié)合,面料的粘結(jié)和對縫以及最后刷染都有講究。面料的對縫準(zhǔn)確細(xì)小,油柒程序合理,時間準(zhǔn)確,成品光滑明亮。

我們的服務(wù)是最好的:

所謂服務(wù),就是裝修前的設(shè)計、預(yù)算,要讓消費(fèi)者心里清晰。裝修中的選料,程序安排,工藝制作要多與消費(fèi)者溝通,將消費(fèi)者的想法和需要融入制作過程中。裝修后,要對存在的問題及時、合理地予以解決。 使用的所有材料,一定要做到“綠色環(huán)保”,絕對不使用假冒偽劣有害材料;

鑒于裝修投入的資金較大,既費(fèi)時又費(fèi)力,客戶一般很少輕易再次更換裝修,所以我們裝飾裝修一定要走在時代的前面,盡可能地為客戶提供智能性與未來型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認(rèn)可和好感,讓消費(fèi)者在不知不覺中,對某某裝飾產(chǎn)生信賴,通過他們的口碑,讓某某裝修的理念、質(zhì)量、服務(wù)以及信譽(yù)傳播出去。

綜上所述,企業(yè)的競爭,歸根到底是品牌的競爭。品牌戰(zhàn)略,是企業(yè)的必經(jīng)之路。只有樹立了較強(qiáng)的品牌意識,多從消費(fèi)者的利益考慮,恪守誠信的原則,重視技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新,把握消費(fèi)者的心理和市場動態(tài),才能制定出一系列差異化的營銷策略,才能贏得消費(fèi)者的信賴。那樣,企業(yè)才能健康、穩(wěn)固地發(fā)展。

行業(yè)市場定位與分析

綜合前幾部分分析,我把“xx裝飾”的目標(biāo)市場定位為:

□走中、高端家裝市場(裝修費(fèi)用5萬元以上)及公裝市場的特色家裝公司; □品牌性情定位:“誠信”、“公正”、“品位”;

□形象訴求定位:“打開某某的窗戶,看裝飾未來”,與品牌性情定位相一致; □目標(biāo)消費(fèi)群定位:白領(lǐng)和金領(lǐng)兩個階層,并以黨政官員為輔;

□產(chǎn)品支撐點(diǎn)定位:“品質(zhì)”、“環(huán)?!?、“品位”、“個性”、“未來”;

□企業(yè)形象定位:專業(yè)裝飾機(jī)構(gòu);室內(nèi)空間魔術(shù)師;

□廣告訴求點(diǎn)定位:理性與感性訴求并重。

表面上看,裝飾裝修屬于房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場的景氣度對裝飾行業(yè)有直接影響。但事實(shí)上,房地產(chǎn)調(diào)控對裝飾行業(yè)整體影響非常有限。首先,房地產(chǎn)調(diào)控針對的是商品住宅市場,而商品住宅在每年竣工房屋中的占比還不足30%。對于以商品住宅為主要市場的樓盤整體裝修子板塊來說,行業(yè)的成長更多來自于裝修房比例的提升。

其次,樓市調(diào)控下,更多資金進(jìn)入“不限購、不限貸”的商業(yè)地產(chǎn),眾多住宅開發(fā)商開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟發(fā)布的《20xx-2011中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展報告》顯示,去年商業(yè)營業(yè)用房和辦公樓開發(fā)投資合計達(dá)7405.4億元,達(dá)到歷史新高,即使按照去年的增長速度保守估算,今年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資總額也將接近1萬億元。巨大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)量給裝飾行業(yè)亦帶來巨大增量。

總體上看,房地產(chǎn)調(diào)控對裝飾行業(yè)上市公司訂單影響不明顯。國信證券裝飾行業(yè)分析師邱波分析,由于裝飾行業(yè)的合同周期一般在6-12個月,企業(yè)當(dāng)前的訂單情況可以反映未來6-12個月的經(jīng)營情況,而裝飾業(yè)新簽訂單pmi指數(shù)20xx年以來一直非常景氣,說明市場需求旺盛,無論是合同還是經(jīng)營業(yè)績都將保持較快速度的增長。跟隨商業(yè)品牌擴(kuò)張不愁訂單

根據(jù)對來賓裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略的分析,我認(rèn)為,“xx裝飾”至少要有意識地去做到以下幾點(diǎn),才能不落后于對手,并逐步做強(qiáng)做大,立于不敗之地:

■對客戶做到“做裝修=做朋友”;

■讓消費(fèi)者明明白白消費(fèi);

■細(xì)分經(jīng)營市場;

■主題思想先行;

■注重企業(yè)間資源的整合;

■向連鎖經(jīng)營方向發(fā)展。

1、優(yōu)勢:

1、新起點(diǎn)、新機(jī)遇:品牌初創(chuàng),雖然在資源上沒有優(yōu)勢,但卻可以將其作為一個全新的品牌進(jìn)行培育,只要定位精準(zhǔn)、市場細(xì)分明確、推廣策略到位、進(jìn)行規(guī)范化市場運(yùn)作,對將來的持續(xù)性發(fā)展,大有裨益;

2、地利占盡,先機(jī)在握;

3、行業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范;

4、秉承大城市先進(jìn)的設(shè)計思維;

5、具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)人員。

7、爭強(qiáng)經(jīng)營模式引進(jìn)先進(jìn)管理模式??

2、劣勢:

1、公司初創(chuàng),規(guī)模小,暫時缺乏競爭力;

2、家裝市場相對混亂,某某公司進(jìn)入市場前期,知名度低,消費(fèi)者無從選擇;

3、公司行銷模式處于摸索階段,還不夠個性化,有待在市場中完善;

4、公司的團(tuán)隊剛剛組建,有待磨合,領(lǐng)導(dǎo)力和銷售力都有待提高??

3、機(jī)會:

1、房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,為裝飾業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大推力;

2、社會中產(chǎn)階層日益擴(kuò)大,高檔裝修市場需求水漲船高;

3、來賓做為一個開放城市,家裝市場潛力大,加之目前來賓家裝市場存在諸多不完善因素,此時如果合理介入,將會有很大的市場空間;

4、威脅:

1、有鑒于目前相對比較混亂的家裝公司格局,政府大力倡導(dǎo)“規(guī)范裝飾市場,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)”,各路諸侯都蠢蠢欲動,;

2、許多企業(yè)在業(yè)內(nèi)經(jīng)營了若干年,已有一定的綜合競爭實(shí)力;

3、引起對手關(guān)注后如果沒有后勁去運(yùn)作市場,極容易被對手群起攻之,競爭將變得異常激烈。

營銷策略

業(yè)務(wù)拓展主要策略:推拉結(jié)合,軟硬兼施

1、推:組織訓(xùn)練一支強(qiáng)有力的銷售隊伍,直接向消費(fèi)者推廣。并以此為基礎(chǔ)發(fā)展更多的忠誠客戶,讓客戶的口碑去影響另一批人。

2、拉:通過媒體、公關(guān)和促銷等手段將資訊傳達(dá)給目標(biāo)受眾,刺激其采取行動。

3、軟:通過資源組合進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)和拉動。如人氣指數(shù)監(jiān)測、個性化與親情化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化互動等。

4、硬:品牌畫冊、cis手冊、pop、會刊、指南等資源,對消費(fèi)者構(gòu)成視覺和理念等方面的沖擊。

4、與戰(zhàn)略客戶結(jié)盟

把好房地產(chǎn)銷售的出口,及時獲取業(yè)務(wù)資訊,有效抓住業(yè)務(wù)的源頭,如房地產(chǎn)開發(fā)商、房地產(chǎn)銷售代理企業(yè)、房地產(chǎn)全程策劃企業(yè)、各種高檔會所等,整合各種可用資源,制訂周密的多贏的游戲規(guī)則,吸引更多人的參與。

創(chuàng)建顧客參與經(jīng)營的機(jī)會舞臺

縱觀世界營銷模式發(fā)展歷史,我們認(rèn)為,在信息化時代最好的舞臺就是把公司的營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)同顧客結(jié)合在一起去共同建設(shè)和經(jīng)營。這個“營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”屬公司和顧客共同擁有。營銷網(wǎng)絡(luò)讓公司與它所有的利益關(guān)系方(客戶、員工、材料供應(yīng)商、和其它人)建立互利的業(yè)務(wù)關(guān)系。

這樣競爭不是在公司之間進(jìn)行,而是在整個網(wǎng)絡(luò)之間進(jìn)行。與關(guān)鍵的利益關(guān)系者建立良好的關(guān)系后,利潤自會滾滾而來。

(2)通過各種傳播手段傳遞信息給目標(biāo)受眾

你的服務(wù)再好,你通過什么途徑、在什么時候、以什么方式來告訴你的目標(biāo)受眾呢?我們認(rèn)為,顧客是最好的廣告,口碑傳播是最有說服力的。另外,適度的媒體傳播是錦上添花。

(3)提供全面體驗(yàn)的機(jī)會給所有目標(biāo)受眾

客戶永遠(yuǎn)就在我們身邊,他們游離不定的目光正在尋找他們信賴的產(chǎn)品和品牌。如果能夠讓顧客體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù)、確認(rèn)價值、產(chǎn)生信賴,他們就會自動貼近產(chǎn)品或服務(wù),并形成消費(fèi)忠誠度;

(4)通過個性化、親情化服務(wù)等方式促成購買

顧客需要的是感覺,買的是好處。我們要能夠創(chuàng)造顧客的情緒價值,讓他們每次消費(fèi)體驗(yàn)的同時產(chǎn)生具有多重附加值的服務(wù)功能與享受,給他們提供一個出了公司、家庭之外的“第三空間”。比如在簽約前給客戶量身定做個性化設(shè)計方案;在設(shè)計中注入顧客的精神訴求,讓客戶享受到無上的尊貴;適時舉辦一些公關(guān)聯(lián)誼活動,這些,才是客戶想要的。

項(xiàng)目計劃書代寫篇十四

根據(jù)pmbok20xx,項(xiàng)目計劃可以包含如下要素:

1、項(xiàng)目范圍說明

項(xiàng)目范圍說明闡述進(jìn)行這個項(xiàng)目的原因或意義,形成項(xiàng)目的基本框架,使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素,使項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目開始實(shí)施前或項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫以前,能夠就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致;項(xiàng)目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目成果核對清單,作為項(xiàng)目評估的依據(jù),在項(xiàng)目終止以后或項(xiàng)目最終報告完成以前進(jìn)行評估,以此作為評價項(xiàng)目成敗的依據(jù);范圍說明還可以作為項(xiàng)目整個生命周期監(jiān)控和考核項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ),和項(xiàng)目其他相關(guān)計劃的基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃是說明項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關(guān)系的計劃。通過進(jìn)度計劃的編制,使項(xiàng)目實(shí)施形成一個有機(jī)的整體。進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù),可以分為項(xiàng)目進(jìn)度控制計劃和項(xiàng)目狀態(tài)報告計劃。

在進(jìn)度控制計劃中,要確定應(yīng)該監(jiān)督哪些工作、何時進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)督負(fù)責(zé)人是誰,用什么樣的方法收集和處理項(xiàng)目進(jìn)度信息,怎樣按時檢查工作進(jìn)展和采取什么調(diào)整措施,并把這些控制工作所需的時間和人員、技術(shù)、物資資源等列入項(xiàng)目總計劃中。

3、項(xiàng)目質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃針對具體待定的項(xiàng)目,安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)當(dāng)包括與保證與控制項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有活動。質(zhì)量計劃的目的是確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)都能達(dá)到。根據(jù)iso9001要求和pmbok20xx,為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),組織應(yīng)遵循以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系等8項(xiàng)質(zhì)量管理原則。

4、項(xiàng)目資源計劃

有了項(xiàng)目范圍計劃和進(jìn)度計劃后,資源計劃就是決定在項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作中用什么樣的資源(人、材料、設(shè)備、信息、資金等等),在各個階段使用多少資源。項(xiàng)目費(fèi)用計劃包括資源計劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算。

5、項(xiàng)目溝通計劃

溝通計劃就是制定項(xiàng)目過程中項(xiàng)目干系人之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

6、風(fēng)險對策計劃

風(fēng)險對策計劃是為了降低項(xiàng)目風(fēng)險的損害而分析風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略方案的過程,包括識別風(fēng)險、量化風(fēng)險、編制風(fēng)險應(yīng)對策略方案等過程。

7、項(xiàng)目采購計劃

項(xiàng)目采購計劃過程就是識別哪些項(xiàng)目需求可應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。如果是軟件開發(fā)工作的采購,也就是外包,應(yīng)當(dāng)同時制定對外包的進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量控制的計劃。

8、變更控制、配置管理計劃

由于項(xiàng)目計劃無法保證一開始就預(yù)測得非常準(zhǔn)確,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制,導(dǎo)致項(xiàng)目計劃與項(xiàng)目實(shí)際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生,所以必須有效處理項(xiàng)目的變更。變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序,配置管理計劃就是確定項(xiàng)目的配置項(xiàng)和基線,控制配置項(xiàng)的變更,維護(hù)基線的完整性,向項(xiàng)目干系人提供配置項(xiàng)的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。

由于軟件開發(fā)的手工性、個體性特征,軟件開發(fā)項(xiàng)目計劃不可能是一個靜態(tài)的計劃,一次在項(xiàng)目啟動時,可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項(xiàng)目計劃,先確定項(xiàng)目高層活動和預(yù)期里程碑。粗顆粒度的項(xiàng)目計劃需要不斷地更新迭代,根據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行制訂的,一般短到一周,長到2個月左右。經(jīng)過不斷的計劃制訂、調(diào)整、修訂等工作,項(xiàng)目計劃從最初的粗粒度,變得非常詳細(xì)。這樣的計劃將一直延續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束,延續(xù)到項(xiàng)目的成果出現(xiàn)。

制定計劃的過程就是一個對項(xiàng)目逐漸了解掌握的過程,通過認(rèn)真地制定計劃,項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的,哪些要素是要逐漸明確的,通過漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計劃。階段計劃中包含的工作匯報和下一階段工作安排是掌握項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù),從階段計劃對照總體計劃,才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計劃的過程,也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔,而在于運(yùn)用您的智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負(fù)責(zé)任地完成,他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ),幫助你在項(xiàng)目過程中防范各種問題的出現(xiàn),幫助你保證項(xiàng)目按時完成。

企業(yè)確定要開始某個項(xiàng)目時一般會下達(dá)一個立項(xiàng)的文件,暫且叫“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”,主要內(nèi)容是遵照的合同或相關(guān)協(xié)議,項(xiàng)目的大致范圍、項(xiàng)目結(jié)束的截止時間和一些關(guān)鍵時間,指定項(xiàng)目經(jīng)理和部分項(xiàng)目成員等等。

接下來的項(xiàng)目計劃編寫一般要按照以下過程:

1、成立項(xiàng)目團(tuán)隊:相關(guān)部門收到經(jīng)過審批后的“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”和相關(guān)資料,則正式在“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”中指定的項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊,成員可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)展可以在不同時間加入項(xiàng)目團(tuán)隊,也可以隨著分配的工作完成而退出項(xiàng)目團(tuán)隊。但都能在項(xiàng)目啟動時參加項(xiàng)目啟動會議,了解總體目標(biāo)、計劃,特別是自己的目標(biāo)職責(zé),加入時間等等。

2、項(xiàng)目開發(fā)準(zhǔn)備:項(xiàng)目經(jīng)理組織前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊成員準(zhǔn)備項(xiàng)目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境。如開發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫環(huán)境等。前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊成員主要由計劃經(jīng)理,系統(tǒng)分析員等組成,但快要制定好的項(xiàng)目計劃一定要盡可能經(jīng)過在所有項(xiàng)目團(tuán)隊成員和項(xiàng)目干系人中間的充分溝通。如果項(xiàng)目中存在一些關(guān)鍵的(指將影響項(xiàng)目成敗)技術(shù)風(fēng)險,則在這一階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行預(yù)研。預(yù)研的結(jié)果應(yīng)留下下書面結(jié)論以備評審。

說明:項(xiàng)目計劃書必須在相應(yīng)階段對項(xiàng)目目標(biāo)、階段目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行精確的定義,就是要在相應(yīng)階段進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)化工作;特別是在概要設(shè)計完成,詳細(xì)設(shè)計或編碼實(shí)現(xiàn)開始之前應(yīng)該對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查并掌握影響項(xiàng)目計劃的一切內(nèi)部和外部影響因素;應(yīng)當(dāng)盡可能充分地分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),通過分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)不僅獲得項(xiàng)目的.靜態(tài)結(jié)構(gòu),而且通過邏輯分析,獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程;應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解,制定詳細(xì)的實(shí)施方案。

3、項(xiàng)目信息收集:項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊成員通過分析接收的項(xiàng)目相關(guān)文檔、進(jìn)一步與用戶溝通等途徑,在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能全面收集項(xiàng)目信息。項(xiàng)目信息收集要講究充分的、有效率的溝通,并要達(dá)成共識。有些成員認(rèn)為,電子郵件發(fā)來的文檔(計劃、需求、周計劃等)是在溝通不夠充分的情況下完成的,成員看過后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況,但通過電子郵件等方式溝通的效率不高,這也許是個習(xí)慣的問題,也許和某個具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關(guān)。因此重要的內(nèi)容需要開會進(jìn)行q&a討論,確保所有重要問題都得到理解,最終達(dá)成共識。討論會上達(dá)成共識的應(yīng)當(dāng)記錄成文字落實(shí)在具體的文檔中。

4、編寫《軟件項(xiàng)目計劃書》

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫《軟件項(xiàng)目計劃書》?!盾浖?xiàng)目計劃書》是項(xiàng)目策劃活動核心輸出文檔,它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關(guān)計劃,如配置管理計劃等。《軟件項(xiàng)目計劃書》的編制參考《gb8567-88計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開發(fā)計劃的要求。各企業(yè)在建立iso9001質(zhì)量管理體系或cmm過程中也會建立相應(yīng)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目計劃書規(guī)范》。

編制項(xiàng)目計劃的過程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個步驟:

a、確定項(xiàng)目的應(yīng)交付成果。這里的項(xiàng)目的應(yīng)交付成果不僅是指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品,也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品。例如通常情況下軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目產(chǎn)品可以是:需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、項(xiàng)目階段計劃、項(xiàng)目階段報告、程序維護(hù)說明書、測試計劃、測試報告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊、驗(yàn)收報告、項(xiàng)目總結(jié)報告等等;

b、任務(wù)分解:從項(xiàng)目目標(biāo)開始,從上到下,層層分解,確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須要做的各項(xiàng)工作,并畫出完整的工作分解結(jié)構(gòu)圖。軟件開發(fā)項(xiàng)目剛開始可能只能從階段的角度劃分,如需求分析工作、架構(gòu)設(shè)計工作、編碼工作、測試工作等等,當(dāng)然規(guī)模較大時也可把需求、設(shè)計拆分成不同的任務(wù)。不過特別是在概要設(shè)計完成時可以對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行橫向的細(xì)化。

c、在資源獨(dú)立的假設(shè)前提下確定各個任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系,以確定各個任務(wù)開始和結(jié)束時間的先后順序;獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程。

d、確定每個任務(wù)所需的時間,即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)需要耗費(fèi)的時間;確定每個任務(wù)所需的人力資源要求,如需要什么技術(shù)、技能、知識、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等等。

e、確定項(xiàng)目團(tuán)隊成員可以支配的時間,即每個項(xiàng)目成員具體花在項(xiàng)目中的確切時間;確定每個項(xiàng)目團(tuán)隊成員的角色構(gòu)成、職責(zé)、相互關(guān)系、溝通方式。

f、確定管理工作,管理工作是貫穿項(xiàng)目生命周期的,如項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會議等、編寫階段報告。項(xiàng)目團(tuán)隊成員之間的溝通時間、項(xiàng)目團(tuán)隊成員和其他項(xiàng)目干系人之間的溝通時間也比較容易被忽視,而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進(jìn)去,再回師項(xiàng)目計劃更加合理,更有效地減少因?yàn)橛媱澋牟缓侠矶鴮?dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延期。

g、根據(jù)以上結(jié)果編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃,總體進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱、責(zé)任人、開始時間、結(jié)束時間、應(yīng)提交的可檢查的工作成果。

h、考慮項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算、可能的風(fēng)險分析及其對策、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜。

5、軟件項(xiàng)目計劃書評審、批準(zhǔn)

項(xiàng)目計劃書評審、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達(dá)成共識、減少不必要的錯誤,使項(xiàng)目計劃更合理更有效。

項(xiàng)目經(jīng)理完成《軟件項(xiàng)目計劃書》后,首先組織項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等對項(xiàng)目計劃書進(jìn)行評審,評審可采取電子或會議方式,并進(jìn)行階段成果項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)評閱記錄。應(yīng)當(dāng)要求所有相關(guān)人員在收到軟件項(xiàng)目計劃書后的一個約定時間內(nèi)反饋對計劃書的意見。項(xiàng)目經(jīng)理確保與所有人員就項(xiàng)目計劃書中所列內(nèi)容達(dá)成一致。這種一致性是要求所有項(xiàng)目團(tuán)隊成員對項(xiàng)目計劃的內(nèi)容進(jìn)行,無法或者說是無法達(dá)成一致的,要么修改項(xiàng)目計劃去適應(yīng)某些項(xiàng)目團(tuán)隊成員,要么是由某些項(xiàng)目團(tuán)隊成員采取妥協(xié)措施,去適應(yīng)項(xiàng)目計劃的要求。

項(xiàng)目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成一致的軟件項(xiàng)目計劃書提交項(xiàng)目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批,審批完成時間不能超過預(yù)先約定的時間。對于意義重大的項(xiàng)目,由過程控制部門如質(zhì)量管理部和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)同時對《軟件項(xiàng)目計劃書》進(jìn)行審批。

批準(zhǔn)后的軟件項(xiàng)目計劃書作為項(xiàng)目活動開展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目控制和檢查的依據(jù),并在必要時根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)施計劃變更。

項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項(xiàng)目計劃書》和《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃。大型的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)編制單獨(dú)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃書》;規(guī)模較小的可以在《軟件項(xiàng)目計劃書》的某個章節(jié)說明“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃”,也可單獨(dú)編制類似“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制表”的文檔。

配置管理員根據(jù)計劃書編制《項(xiàng)目配置管理計劃》。以項(xiàng)目工作計劃書中的階段成果為依據(jù),根據(jù)配置管理計劃規(guī)范編制配置管理計劃,項(xiàng)目經(jīng)理審批配置管理計劃,并對配置管理計劃的有效性負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目策劃工作完畢,軟件項(xiàng)目計劃書通過評審,一般情況下,對軟件開發(fā)項(xiàng)目來說,工作轉(zhuǎn)入需求分析階段。

項(xiàng)目計劃內(nèi)容的確定一般要按照以下過程:

1、確定項(xiàng)目概貌

合同項(xiàng)目以合同和招投標(biāo)文件為依據(jù),非合同項(xiàng)目以可行性研究報告或項(xiàng)目前期調(diào)研成果為依據(jù),明確項(xiàng)目范圍和約束條件,并以同樣的依據(jù),明確項(xiàng)目的交付成果。進(jìn)一步明確項(xiàng)目的工作范圍和項(xiàng)目參與各方責(zé)任。

2、確定項(xiàng)目團(tuán)隊

確定項(xiàng)目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)和與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),包括管理、開發(fā)、測試、qa、評審、驗(yàn)收等。確定項(xiàng)目團(tuán)隊人員及分工。與相關(guān)人員協(xié)商,確定項(xiàng)目團(tuán)隊人員構(gòu)成。如內(nèi)部不能滿足人員需求,則提出人員支援申請。

3、明確項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)、外的協(xié)作溝通

明確與用戶單位的溝通方法。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)/部門名稱和聯(lián)系電話??蛻舾嗟膮⑴c是項(xiàng)目成功的重要推動力量,加強(qiáng)在開發(fā)過程中與用戶方項(xiàng)目經(jīng)理或配合人員的主動溝通,將有助加強(qiáng)客戶等項(xiàng)目的參與程度。建議采用周報或月報的方式通告項(xiàng)目的進(jìn)展情況和下一階段計劃,出現(xiàn)的需要客戶協(xié)調(diào)或了解的問題。

當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊需要與外部單位協(xié)作開發(fā)時,應(yīng)明確與協(xié)作單位的溝通方式。確定協(xié)作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話。

明確本企業(yè)內(nèi)部協(xié)作開發(fā)的部門名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話。明確項(xiàng)目團(tuán)隊溝通活動。項(xiàng)目團(tuán)隊成員規(guī)模在3人以上的項(xiàng)目應(yīng)該組織項(xiàng)目團(tuán)隊周例會,項(xiàng)目團(tuán)隊采用統(tǒng)一的交流系統(tǒng)建立項(xiàng)目團(tuán)隊的交流空間。

4、規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范

說明系統(tǒng)開發(fā)的所采用的各種工具,開發(fā)環(huán)境,測試環(huán)境等。列出項(xiàng)目開發(fā)要遵守的開發(fā)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對于本企業(yè)還沒有規(guī)范的開發(fā)技術(shù),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員制訂出在本項(xiàng)目中將遵守的規(guī)則。

5、編制工作進(jìn)度計劃

根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況,確定項(xiàng)目的工作流程。編制項(xiàng)目的工作計劃,此計劃為高層計劃,各階段的工作時間安排要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評審及進(jìn)行修改的時間,各階段結(jié)束的標(biāo)志是階段成果發(fā)布。在計劃中要求明確以下內(nèi)容:

a、工作任務(wù)劃分;

b、顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖;

c、確定主要里程碑、階段成果;

d、要求用文字對項(xiàng)目工作計劃做出解釋。最終用一張時間表格來完整說明整個工作計劃;對于迭代開發(fā)的項(xiàng)目,應(yīng)編制出第一階段的階段計劃。階段內(nèi)的任務(wù)分割以2-5天為合適,特殊任務(wù)的時間跨度在兩個星期內(nèi);在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理編制雙周工作計劃,指導(dǎo)成員的具體工作。

6、編制項(xiàng)目的監(jiān)控計劃。其中說明進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、版本控制、預(yù)算控制等。

7、編制項(xiàng)目的風(fēng)險計劃,分析項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及相應(yīng)的風(fēng)險對策。對于大型項(xiàng)目,建議以附件方式編制,便于不斷更新。

8、制定輔助工作計劃。根據(jù)項(xiàng)目需要,編制如培訓(xùn)計劃、招聘計劃等。

9、規(guī)劃開發(fā)支持工作,如供方管理計劃。

10、規(guī)劃項(xiàng)目驗(yàn)收:制定項(xiàng)目的驗(yàn)收計劃。此項(xiàng)工作可以視需要進(jìn)行裁減。

11、規(guī)劃項(xiàng)目收尾與交接活動。制定項(xiàng)目的驗(yàn)收、培訓(xùn)和項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)階段與技術(shù)支持部的交接工作。

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