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培訓相關的會議紀要五篇篇一
地點：職業(yè)發(fā)展中心教室
會議出席：、
主持人：
會議記錄：
一、會議重要精神
1、全面總結x年大學生入司培訓，提煉培訓亮點及建議并落實到大學生入司培訓操作手冊
2、知識沉淀，完善大學生入司培訓操作手冊，為下一期培訓提供經驗
二、會議原則
1、良好的氛圍，現(xiàn)場不批評
2、對事不對人，過程要記錄
3、發(fā)言多鼓勵，結果必落實
三、反思匯總
1、創(chuàng)新點匯總：
(1)項目組使用項目計劃表(甘特圖)進行管理
(2)成立班主任候選人小組，并布置小組作業(yè)
(3)成立學生會，幫助項目組處理日常工作
(4)設立安全部，對培訓中安全工作統(tǒng)一管理
(5)將體育活動形成系統(tǒng)的大學生運動會
(6)進行家文化及管理基本功評比
(7)優(yōu)秀班主任采用民主投票選舉
(8)班主任管理與班級積分掛鉤
2、亮點匯總：
(1)指揮組、專業(yè)組分工明確，準備充分
(2)指揮組具有大局觀，統(tǒng)籌策劃整個項目
(3)各部部長主動負責，調動自己的資源解決問題
(4)團隊保持和諧，工作中做到對事不對人
(5)項目例會溝通內容寫在白板夾上，方便信息流通
(6)使用積分卡，方便教務組統(tǒng)計積分
3、建議匯總：
(1)加強對班主任的選拔
(2)加強班主任特訓營期間的學習
(3)制定學生會成員職責
(4)細化培訓分工
(5)完善培訓課程
(6)統(tǒng)一各產業(yè)集團專業(yè)培訓時間
(7)梳理文體活動
(8)完善積分制度
(9)加強對班主任的管理
(10)明確項目組表揚卡發(fā)放權限
(11)完善信息管理
(12)完善項目組溝通機制
培訓相關的會議紀要五篇篇二
由浙江公路水運工程監(jiān)理有限公司組織的養(yǎng)護工程監(jiān)理安全培訓會議于20__年5月13日在金華市德源大灑店四樓會議室召開，參加會議的單位有：杭金衢分公司養(yǎng)護專項工程駐地辦、金麗溫高速公路養(yǎng)護專項工程駐地辦、甬臺溫高速公路養(yǎng)護專項工程駐地辦、上三高速公路專項養(yǎng)護工程駐地辦，會議由公司副總經理陳鼎主持，會議記錄如下：
一、公司總工范建良針對工程安全監(jiān)理的法律、法規(guī)、安全監(jiān)理重點等知識進行培訓
1、安全監(jiān)理概念。
2、 監(jiān)理機構應具備的安全生產條件，有關法律法規(guī)：中華人民共和國安全生 產條例，省人大≤浙江安全生產條例≥第13條。
3、安全監(jiān)理的主要依據(jù)：交通行業(yè)
4、標準，國家通用標準，相關行業(yè)標準。
4、監(jiān)理合同及施工合同。
5、安全監(jiān)理涉及的主要規(guī)范及實施辦法。
6、安全監(jiān)理主要職責：審查施工組織設計及施工方案;實施中監(jiān)理：交通部≤公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法≥;安全監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。
7、違法行為：未審的方案及組織設計(技術措施)：完全沒有審查，沒有盡到審查應有的深度;發(fā)現(xiàn)隱患未及時處理，應當發(fā)現(xiàn)的隱患未發(fā)現(xiàn);施工單位拒不整改，未及時匯報;未按法規(guī)執(zhí)行，程序規(guī)定未檢查驗收。
8、法律責任：行政責任，刑事責任，民事責任，合同違約責任。
9、安全監(jiān)理手段及方法。
10、規(guī)章制度：安全責任制度，安全監(jiān)理工作制度。
11、安全監(jiān)理臺帳：
(1)安全管理臺帳：制度匯編、文件登記、組織體系、查三類人員、持證核查、設備核查、核查費用投入、方案審查、隱患登記、訓查記錄，
(2)安全教育培訓臺帳：會議記錄、培訓記錄，
(3)安全審查記錄：質保體系、審查三類人員記錄，施工組織設計及專項方案，特種作業(yè)人員審查記錄，作業(yè)人員三級安全教育。
12、日常安全記錄：訓查記錄，危險性較大工程整改通知單，監(jiān)理日志、隱患通知單。
13、如何做好安全監(jiān)理工作：企業(yè)及總監(jiān)辦的總監(jiān)責任制，落實責任，強化安全培訓，安全技術交底，強化管理，加強學習，抓重點，強化巡查，注重細節(jié)，勤于記錄，勇于督促。
14、浙省養(yǎng)護施工如標文件中合同條款的要求：承包人的責任制度，安全技術措施，養(yǎng)護專項施工方案，安全監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)承包人存在安全隱患及未落實的應急時督促落實整改，加強安全作業(yè)管理，執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全生產費用投入管理，承包人未執(zhí)行整改要求的責任由承包人負責，養(yǎng)護作業(yè)安全措施。
二、金麗溫高速公路養(yǎng)護駐地辦張曉利總監(jiān)談高速公路養(yǎng)護作業(yè)規(guī)程、并通過出現(xiàn)的安全事故案例，分析存在的安全問題和應注意的安全措施：
1、 高速公路養(yǎng)護施工安全指導概念和分類：一類是施工雙向主車道施工，二類是施工封閉單向一個或一個以上車道，三類是施工不涉及主車道施工項目，施工區(qū)域警示設置的要求。
2、 目前存在的問題：超時作業(yè)，為節(jié)約成本更新不夠及時，施工點多時施工員會存在缺位，對施工區(qū)交通標志設置缺泛認識，安全管理不到位，與交警、路政缺泛信息溝通和協(xié)調，車輛管理不規(guī)范等。
3、 施工進場及撤除應注意的問題：施工人員進場前配備安全反光服，車輛開啟警報，進場時要有序進行，撤除時有序的進行，避免隨意走動，隨時注意安全情況。
4、 緊急情況的處置原則：保暢通，果斷處理，防止堵車，組織有序撤離，服從交警的管理，配合交警工作。
5、 相互學習探討安全管理想關知識，加強運輸車輛及設備操作工等人員的安全培訓，牢固安全生產管理，管質量必管安全生產原則，加強安全培訓和教育，安全技能強化，四不放原則。
6、 安全的重要性和典型案例分析：施工人員本身安全意識談薄，加強安全培訓，安全意識不夠，安全管理人員監(jiān)管力度不到位，防范意識不強的員工，未執(zhí)行安全操作規(guī)程，駕駛員責任心不強。
7、安全措施：特殊原因的觀察，加強作業(yè)人員安全教育工作.
三、杭金衢分公司養(yǎng)護駐地辦付銀根總監(jiān)針對高速公路養(yǎng)護安全監(jiān)理的具體內容進行交流：
1、強調監(jiān)理的安全監(jiān)理職責和重要性，以及工作方法：一是責任心，二是發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、及時上報。
2、加強人的安全管理：一是監(jiān)理自身的安全要注意：上崗前穿帶反光背心，禁止飲酒，盡量不橫穿營運的高速公路，若要橫空穿須注意安全距離，有安全隱患時要主動去制止，保持安全區(qū)域的通暢，病害調查時調查車輛應距調查人員后面2m(協(xié)助調查人員預警)，二是加強承包人的專職安全員和交通指揮人員的管理，重點檢查人員數(shù)量，是否在有效工作，檢查封道設備是否符合要求;
3、加強車輛和機械設備的管理：車輛進出施工區(qū)域必須按規(guī)定，料車司機須持業(yè)主下發(fā)上崗證，定車定司機，
4、加強施工現(xiàn)場的管理，重點是機械的安全使用、施工方案必須確保安全。
5、橋梁維修和高邊坡等安全監(jiān)理的重點：支架是否牢固、安全，高空落物應避免。
6、20__年杭金衢養(yǎng)護作業(yè)安全管理操作細則新增措施：安全員穿服，增加安全管理人員、運料車涂成黃色或粘貼反光膜，駕駛員上崗前進行安全教肓培訓后發(fā)上崗證，由收費員核查，加密隔離樁，15m一個橡皮樁之間增加一個水馬，封道標志增加電子屏和假人指揮。
四、公司副總經理陳鼎進行總結：
1、傳達公司安全管理精神，要求各監(jiān)理人員落實安全培訓會議要求;
2、新工藝要求;
3、 公司養(yǎng)護部安全工作發(fā)展：安全無小事，管生產必管安全，相互交流、探討安全監(jiān)理經驗，重視安全管理，嚴格執(zhí)行和遵守各安全制度及法律法規(guī)，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，各駐地辦加強安全培訓和教育，樹立安全形象，通過學習把安全管理落實到位。
4、公司將進行質量、安全、環(huán)保等考核。
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