2023年獎(jiǎng)勵(lì)員工通告模板(8篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

獎(jiǎng)勵(lì)員工通告篇一

月度優(yōu)秀員工、季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，順利通過試用期，并簽訂正式勞動(dòng)合同，且在本崗位上連續(xù)工作滿3個(gè)月。

2、愛崗敬業(yè)、對(duì)本職工作充滿熱情和信心，具有良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀品質(zhì)，工作業(yè)績(jī)突出。

3、具有良好的團(tuán)體協(xié)作精神，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，不計(jì)較個(gè)人得失，具有奉獻(xiàn)精神。

4、無遲到、早退、無重大違紀(jì)事件。

5、在工作中成績(jī)顯著，未出現(xiàn)重大責(zé)任事故，無客人(一線)的重大投訴，未出現(xiàn)上級(jí)交辦的任務(wù)不按時(shí)完成的現(xiàn)象，無全店通報(bào)批評(píng)，在遵章守紀(jì)和質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的問題較少，個(gè)人無重大事故發(fā)生。

1、以各店為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水*，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公*、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

1、部門員工進(jìn)行無記名投票，按投票實(shí)況優(yōu)中選優(yōu)的原則。

2、員工出勤率占50%評(píng)選比例。

3、店經(jīng)理以及主管著重對(duì)中選人的各項(xiàng)工作記錄按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，結(jié)合投票結(jié)果及綜合考核情況評(píng)選出優(yōu)秀員工。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)通知5篇（擴(kuò)展6）

——內(nèi)部介紹新員工獎(jiǎng)勵(lì)通知3篇

獎(jiǎng)勵(lì)員工通告篇二

各部門、同事：

為了開拓招聘渠道，及時(shí)滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，同時(shí)也為鼓勵(lì)廣大員工推薦老鄉(xiāng)和親朋好友來公司工作，經(jīng)公司研究決定，對(duì)老員工推薦新員工來公司工作將給予推薦人400元/每人的獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、 招聘崗位及要求：

崗位：操作員，任職要求：女性，18-35周歲，初中以上學(xué)歷，有電子廠工作經(jīng)驗(yàn)，身體健康，吃苦耐勞，服從安排

二、 推薦原則：

1、被推薦人的基本條件符合公司的招聘要求;

2、被推薦人在本公司有離職記錄者不符合此獎(jiǎng)勵(lì)。

三、 推薦獎(jiǎng)勵(lì)：

1、被推薦人工作滿一個(gè)月，公司將獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元/人;

2、被推薦人工作滿兩個(gè)月(即轉(zhuǎn)正后)，公司將獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元/人;

四、 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放形式：

每月15日工資一起發(fā)放(每月5號(hào)統(tǒng)計(jì)上月名單)，推薦人以被推薦人入職時(shí)填寫的《推薦申請(qǐng)表》(詳見附件)為準(zhǔn)。推薦人在此期間離職的，應(yīng)得獎(jiǎng)金將不給予發(fā)放。

五、 有效期：

本獎(jiǎng)勵(lì)辦法有效為20xx年8月2日起開始執(zhí)行，周期為10天，結(jié)束日為20xx年8月12日。

特此通知!

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)通知5篇（擴(kuò)展7）

——獎(jiǎng)勵(lì)員工的通知怎么寫3篇

獎(jiǎng)勵(lì)員工通告篇三

公司各部門、各項(xiàng)目部：

為表彰先進(jìn)，促進(jìn)工作，公司從全體員工的品行、對(duì)公司的貢獻(xiàn)、工作能力、工作時(shí)間、工作狀態(tài)、項(xiàng)目難度等方面進(jìn)行綜合考慮，評(píng)選出了20xx年度優(yōu)秀員工，并對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀員工予以通報(bào)表?yè)P(yáng)和6000元現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)。

20xx年度優(yōu)秀員工是：

xx xxx xx xx。

以上排名順序不分先后。

望以上獲獎(jiǎng)員工再接再厲，更創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱?，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，勇于接受挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

xx路橋工程勞務(wù)有限公司

20xx年xx月xx日

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)通知5篇擴(kuò)展閱讀

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)通知5篇（擴(kuò)展1）

——優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)通知書5篇

獎(jiǎng)勵(lì)員工通告篇四

針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品、口頭表?yè)P(yáng)或言語鼓勵(lì)）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公*及人本思想。

4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性。

2、為評(píng)上可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作用心性。

3、被評(píng)上的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：

1、員工感覺受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予xx元的工齡工資，依此類推工齡工資xxx元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

1、提高員工用心性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其*時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）

此措施可能達(dá)成的效果：

1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。

2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。

1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。

2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高用心性。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)通知5篇（擴(kuò)展9）

——給予員工獎(jiǎng)勵(lì)的通知

獎(jiǎng)勵(lì)員工通告篇五

關(guān)于表彰20xx年度公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人的決定

公司各部、xx研發(fā)中心：

為表彰在20xx年度取得優(yōu)異成績(jī)的公司員工，以此鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型。由各部門推薦，經(jīng)公司辦公會(huì)議審定，決定授予xx等15名優(yōu)秀員工和xx等4名優(yōu)秀新人個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)獲得部門提名的xx等7名員工給予通報(bào)表?yè)P(yáng)！具體名單如下：

一、 授予公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人榮譽(yù)稱號(hào)名單

1、優(yōu)秀員工（共15名）

2、優(yōu)秀新人（共4人）

二、獲部門優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人提名名單（除獲獎(jiǎng)員工外）

1、優(yōu)秀員工提名（共4名）

2、優(yōu)秀新人提名（共3名）

希望此次受到表彰的員工以此為新的起點(diǎn)，戒驕戒躁、再接再厲，在今后的工作中再立新功。

特此表彰！

行政部

20xx年x月x日

獎(jiǎng)勵(lì)員工通告篇六

為了肯定、鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，充分激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全員工作熱情，樹立標(biāo)桿形象，現(xiàn)將6月份優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果公布如下：

一、20xx年6月份“優(yōu)秀員工”各部門比例名額如下：

總裝內(nèi)銷：3人；

配件車間：3人；

燃熱制造：1人；

電子制造：人；

技術(shù)品質(zhì)：1人；

財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)：1人；

合計(jì)：10人；

二、20xx年6月份“優(yōu)秀員工”各部門當(dāng)選人員名單如下：

xxx

（一）、每人獎(jiǎng)勵(lì)200元； 三、對(duì)6月份優(yōu)秀員工，給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：

（二）、頒發(fā)優(yōu)秀員工證書；

（三）、享受一天的帶薪假期（休假時(shí)間由本車間主任確定）；

（四）、年度累計(jì)3次評(píng)選為優(yōu)秀員工，可作為儲(chǔ)備班組長(zhǎng)；

20xx年6月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)金額合計(jì)：20xx元，從企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)中支出。

希望以上各班組優(yōu)秀員工能在以后的工作中再接再厲，并起好模范帶頭作用。同時(shí)，希望其他員工向他們學(xué)習(xí)，吸取其優(yōu)點(diǎn)，做出好的成績(jī)，為后續(xù)的優(yōu)秀員工選拔作好充分準(zhǔn)備。

特此通知！

xx有限公司

20xx年xx月xx日

獎(jiǎng)勵(lì)員工通告篇七

各部門、各員工：

我們xx的產(chǎn)品通過技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，獲得了多項(xiàng)技術(shù)專利，經(jīng)過了8年的努力，xx整體衣柜已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品風(fēng)格體系最豐富、價(jià)格覆蓋最廣、性價(jià)比最高的目標(biāo)。xx已經(jīng)成為中國(guó)整體衣柜行業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)者和領(lǐng)軍品牌。

在集團(tuán)的年度總結(jié)表彰大會(huì)上，為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型，經(jīng)公司研究，決定對(duì)本次研發(fā)新產(chǎn)品表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工予以通報(bào)表彰，表彰他們發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，以企業(yè)發(fā)展為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在各自的崗位上勤奮工作、積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

正因?yàn)橛羞@些優(yōu)秀員工的認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)的工作，才有了集團(tuán)今日的輝煌與成功。這些優(yōu)秀員工的品質(zhì)是需要公司每一位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)的，相信在每一位員工的奮斗下，xx集團(tuán)會(huì)更上一層樓的。

再次表彰那些優(yōu)秀員工！

特此表彰！

行政部

20xx年x月x日

獎(jiǎng)勵(lì)員工通告篇八

由于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向企業(yè)推薦優(yōu)秀人才，企業(yè)給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法如下：

企業(yè)全體人員（人事部除外）

1、被介紹進(jìn)企業(yè)的新員工只能有一名介紹人；

2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予；

3、被介紹人通過企業(yè)面試正式上班滿1個(gè)月，給予介紹人（在職員工）獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50％；

4、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人（在職員工）獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50％。

轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20xx元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。

1、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人（在職員工）填寫《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，上交人事部；

2、人事部按照本方案，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人（在職員工）辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù)；

3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

1、直接向人事部推薦企業(yè)所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至企業(yè)面談。

2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì)。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，踴躍推薦，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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