報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
職能運行自評報告篇一
評價工作分兩個小組分別進行，第一小組主要負責對安全生產管理分項、企業(yè)市場行為分項進行評價，第二小組主要負責對安全技術管理分項、設備和設施管理分項、施工現場安全管理分項進行評價。兩個小組評價完畢后，于20xx年12月7日進行了匯總，并按照安全生產評價評分表打分匯總，具體打分情況是：安全生產管理分項得85分，企業(yè)市場行為分項得100分，安全技術管理分項得86分，設備與設施管理得85分，施工現場管理分項得89分。綜合以上五項企業(yè)安全生產評價得分為87.8分，企業(yè)安全生產綜合評價為合格。
這次安全生產自評，真實的反映了20xx年度本企業(yè)的安全生產實際狀況，看到了本年度安全生產的成績，同時也找出了影響安全生產的不足，為20xx年搞好安全生產工作找出了重點。
20xx年度，企業(yè)全年無重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以下，各項安全生產責任制度健全;安全生產管理人員培訓教育，能夠按計劃進行，持證率達到100%。全年有5名“三類人員”參加了延期考核培訓教育，有4名新取證“三類人員”參加了今年上、下半年的培訓考試。特種作業(yè)人員的培訓按照安全生產許可證標準以及上級主管部門的規(guī)定要求進行及時培訓更新，其中，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機、電焊工、信號指揮等特種作業(yè)人員，按時組織人員進行培訓，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。截止到目前，20xx年度已經培訓繼續(xù)教育“三類人員”9人，培訓電工7人，架子工7人，施工吊籃10人，信號指揮2人，塔吊司機9人，電焊工10人，物料提升機司機10人，是近幾年來培訓人數較多的一年。
企業(yè)安全生產機構健全，人員配備符合規(guī)定要求;安全生產工作的運行正常有效;制定了安全生產重大危險源的應急預案。并按照上級主管部門的有關規(guī)定，積極開展工程施工現場安全質量標準化達標驗收工作。20xx年，我公司所有在建工程都開展了施工現場安全質量標準化達標工作，其中竣工工程后樓小區(qū)6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現場達標驗收為優(yōu)良;有5個工程基礎階段性驗收復查為優(yōu)良;有3個工程主體階段性驗收復查為優(yōu)良。通過開展施工現場安全質量標準化達標工作以來，我公司的在建工程施工現場安全生產管理工作有了較大的進步，現場臟亂差的現象大有改觀。
20xx年安全生產工作雖然取得了上述成績，但是存在的問題也是明顯的，有些問題可能對今后的安全生產工作還會形成隱患，因此，必須把存在的問題認認真真的記錄出來，并制定可靠有效的解決方案。
20xx年安全生產工作存在的主要問題是：
1、用于安全生產防護的資金投入不足，各在建工程所用的安，仍然使用破網，新購買的不足。配電箱、開關箱、電纜等，有些老化，內部設施不規(guī)范、美觀，有些已影響正常使用。
2、企業(yè)購買的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足，各項目部在工程使用時，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機已使用多年，有的已補過多次，漏漿跑料時有發(fā)生。個別施工現場還在使用老式吊籃，存在著安全隱患。
3、特種作業(yè)人員培訓方面，有些工種持證上崗人數達不到規(guī)定要求，有些工種人證分離，有證的已經不在崗，只得對新上崗職工進行重新培訓。項目部級的安全生產教育、檢查記錄較少，且部分工地存在著教育、檢查后無記錄現象。
4、重大危險源及應急預案，雖然已制定方案，并形成文件，但是各項目部的重視程度不夠，施工過程中沒有特別控制措施，現場管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著安全隱患。所制定的應急預案流于形式，針對性不強。
5、安全技術交底部分工地未履行簽字手續(xù)，有的工項工程施工前只進行口頭交底，交底記錄后期補充。
針對以上存在的問題，我們研究制定了以下解決問題的方案：
1、新建工程安全防護設施的資金投入應不低于工程合同價款的1%，做到專款專用，安必須購買主管部門許可的合格產品，新開工項目的新安使用率要大于60%。對于老式配電箱、開關箱，逐漸淘汰，20xx年新開工的工程必須更換成新式的符合標準要求的配電箱。電纜線老化、破皮的、接頭較多的應淘汰。
2、應積極鼓勵本企業(yè)項目部或職工個人購買新塔吊，并備案于本企業(yè)名下，在工程施工中，應首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前，應認真檢查各個部件，除銹刷漆，保養(yǎng)運轉部件，檢查限位裝置等，確保運行安全，并按照塔吊安拆告知制度執(zhí)行。對于漏漿等老化砼攪拌機，應全部進行淘汰。計劃在下一年度新增qtz31.5、qtz40塔吊各四臺，砼攪拌機五臺，預計投入資金60萬元。
3、加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，特別是持證上崗率達不到安全生產許可證管理規(guī)定要求的特殊工種，作為重點培訓對象，并充分利用今年冬季停工期間的有利時機，加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，確保在20xx年工程開工前，使全部特種作業(yè)人員達到持證上崗的要求。計劃新培訓塔吊司機11人，電焊工10人，信號指揮8人。在20xx年度到期的信號指揮、架子工、電工、物料提升機司機、吊籃操作工等，進行復審和新取證培訓，確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗。
4、對于專業(yè)性強、危險較大的施工項目，如基坑、土方開挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現場臨時用電以及塔吊的裝拆等，應重新制定監(jiān)控措施及應急預案。要求各項目部在遇有上述項目施工時，應高度重視，全程監(jiān)控，并及時做好施工記錄，以防止安全隱患和事故的發(fā)生。
5、嚴格要求安全技術交底制度，各施工工地在每一個分項工程施工前，在做好施工技術交底的同時，必須做好安全技術交底，接底簽字人員必須為該分項工程施工的班組長，由班組長按照安全技術交底的內容，向所有參加該分項工程的施工操作人員交底，并學習交底的內容，注意事項，然后再進入現場組織施工。項目部及時收存安全交底記錄。嚴禁做口頭交底，事后補充交底記錄的做法。
這次安全生產自評，能夠比較真實的反映了本企業(yè)的安全生產情況，為20xx年制定各項安全生產計劃，解決安全生產存在的問題，研究制定各項方針政策，提供了符合實際的信息。同時也為今后搞好企業(yè)安全生產工作奠定了基礎。
職能運行自評報告篇二
自從提出“六個提升”的理念后，全行上下均在認真學習其講話，讓民生精神得到了更深入的詮釋。結合自身情況和學習“六個提升”的心得，就此次學習做一次自查報告：
轉眼間，進入部門就有兩年的時間了，一直以來我都覺得我是幸運的，冶金部為我搭建了一個很棒的職業(yè)平臺，我需要去做的就是揮灑青春，去追求自己的理想。當下，我在努力的學習、努力的追求，但在平時的工作中存在著做事不細心，為了完成工作而敷衍的情況，這些都是不好的，都是需要我去改進的。
責任是一個沉重的概念，需要我們去詮釋，需要我們去擔當，作為客戶經理的責任應該是對得起工作、對得起客戶、對得起自己。從去年以來，經濟形勢不容樂觀，金融產業(yè)的風險滯后于實體經濟1—2年，我在貸前和貸后工作中做的不好，就客戶的詳細情況和行業(yè)的變化了解不夠深入，更多是在辦公室拼湊報告，故需要更多的走訪客戶，了解情況，落實責任。
現代化的大生產下，協(xié)作和分工至關重要，協(xié)作是一種美德，能夠給人帶來輕松愉悅的精神。在部門工作中，我主要是協(xié)辦，需要做的事情比較精細，而某些時候我比較粗糙，配合主辦不夠好。
創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，是一個部門不斷進步的源泉。作為基層員工的創(chuàng)新，可以簡單表現為優(yōu)化工作程序、梳理客戶等，現在我們的工作在不斷的固化，也在不斷的變化，需要去學習總行、總部的產品、制度，而進一步應用于客戶上，所以，我需要去學習，需要去創(chuàng)新。
效率能更好的產出效益，而效率的提升得益于當事人的工作態(tài)度和工作方法。我記得出去見客戶的時候，都會說民生銀行多么的好，效率多么的高，這是對我們的肯定，也是對我們的激勵，最近在一些工作上效率在降低，一是工作方法不甚合理，工作順序安排不甚妥當，二是對相應產品了解不夠深入。
自身形象是一個人的外在表現，是氣質的反應，一直以來我都不是很注重自身形象的，在這次學習中，我感受到了自己的差距，簡單的來說比如著裝、談吐等還不夠職業(yè)化，需要進一步改進。
最后，希望通過這次學習，在部門領導和同事的監(jiān)督下，我可以得到長足的發(fā)展，將所學應用于工作，愿與部門同成長。
職能運行自評報告篇三
按照西編辦〔20xx〕13號文件通知的要求，我中心成立了以主要領導為組長的檢查評估小組對中心機構設置的科學性、編制使用的合理性，職能發(fā)揮的有效性，運行機制的先進性認真展開了自查，現將自查情況匯報如下：
(一)機構設置的科學性。xx區(qū)政府采購中心是經編委會20xx年批準成立的正科級事業(yè)單位，隸屬區(qū)財政局。內設工程及設備采購股、綜合服務股x個職能股室，x名編制，其中：正科級x名，副科x名，一般干部x名。主要職責是：提供優(yōu)質服務、節(jié)約財政資金，公開、公正、公平的實施全區(qū)行為的政府采購，公開招標。本單位自成立以來，采購職能不斷加強，采購范圍不斷擴大，機構具備設立的必要性和科學性，但更具業(yè)務發(fā)展現狀，原有的設備采購股，綜合服務股，兩個內設機構不能適應目前采購資金和采購范圍不斷擴大現狀，內控、監(jiān)督機制不夠健全。
(二)編制使用的合理性。經20xx年區(qū)編委會追加x名事業(yè)編制后，采購中心現有事業(yè)編制x名，其中：正科級x名，副科級x名，一般干部x名。目前，我中心實有人數x名，其中正科級x名(區(qū)財政局副局長兼任采購中心主任)，副科級x名，一般干部x名(含被抽調至區(qū)財政局工作的x人，不含從其他單位借調x名干部)。人員分工安排基本合理，沒有人浮于事、編制資源、人力資源浪費現象，但人員編制不足。
(三)職能發(fā)揮的有效性。根據事業(yè)單位“九定”方案所確定的職責，我中心認真對各類采購業(yè)務充分發(fā)揮自身采購職能，始終按照《中華人民共和國政府采購法》本著公平、公正、公開的服務宗旨進行各類招投標活動，竭誠為全區(qū)行政事業(yè)單位購置性能最優(yōu)、價格最低的產品，緊緊圍繞服務全區(qū)經濟社會發(fā)展、節(jié)約財政資金的目標發(fā)揮采購中心的職能;組織對每年定點協(xié)議供貨商進行一次全面檢查，對其管理制度、人員狀況、臺賬建立等情況進行現場核查，對未建立臺賬，工作環(huán)境差、制度不健全、服務態(tài)度差的企業(yè)進行了通報，有效的改善了定點供應商的供貨環(huán)境;自我單位成立以來，累計共組織各類招標活動x余次，累計采購金額x億多，累計節(jié)約財政資金x多萬元，節(jié)約率達到10%以上，確保了財政資金安全高效運行。，
(四)運行機制的先進性。為了進一步規(guī)范政府采購程序，更好應對政府采購中的質疑等問題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專業(yè)的采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監(jiān)控、同步錄音、數字展臺、信號屏蔽等先進功能，并配備專家電子抽取系統(tǒng)，從硬件上進一步嚴格個政府采購;制定了《xx區(qū)政府采購中心內部管理制度》、《xx區(qū)行政事業(yè)單位公務用車管理辦法》、《xx區(qū)政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區(qū)20xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審批最高限價》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運行機制，維護了我區(qū)公平、公正的政府采購市場競爭秩序。
1.近年來，我區(qū)的政府采購規(guī)模和范圍不斷擴大，采購項目專業(yè)技術要求越來越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業(yè)技術的人員不足，內設機構劃分也不夠細。
2.采購中心無任何獲批準的收費項目，且省、市以及本地區(qū)其他縣級所設立的政府采購部門均為參照公務員管理單位，而xx區(qū)政府采購中心單位性質仍為事業(yè)，未能參照公務員管理。
1.細化內設機構，將原來的工程及設備采購股分設為工程采購股和設備采購股兩個股室，多增設監(jiān)督檢查股，使原來的2個股室增加為4個股室。
2.增加副科編制x名，紀檢組長編制一名，一般干部編制x名(按每個股室x名的最少配備標準核定)，工勤人員編制一名(司機)。
3.參照各級編制設置情況，將區(qū)政府采購中心單位性質轉變?yōu)閰⒄展珓諉T管理單位。
職能運行自評報告篇四
? 為全面掌握當前全縣中、小學校食品安全情況，永善縣教育局、工商局、食藥局等部門抽人組成了兩個調研組，分別深入大興、黃華、務基、檜溪、細沙、溪洛渡共6鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學校，對當前學校食品安全工作進行了調研，現就調研情況報告如下：
調研組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府食品安全監(jiān)管情況、學校落實校長食品安全第一責任人情況，以及組織機構、制度建立、食堂管理、食品采購、安全工作、應急措施等情況進行了調研。調研組聽取了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對工作情況的介紹，分別深入中學、中心校，抽查了8個村級小學，檢查學校食堂、從業(yè)人員現場操作，查閱相關檔案資料，針對工作中存在的問題，提出了明確的整改意見。
自全縣中小學生營養(yǎng)改善工作啟動以來，特別是4月20日全縣學生營養(yǎng)餐現場會后，所抽查的務基等6鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府均高度重視，嚴格按照縣人民政府的安排部署，迎難而上，真抓實干，做了大量工作，取得了階段性實效。
（一）責任落實到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府高度重視，加強領導，分別成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長，分管領導任副組長，相關職能部門負責人任成員的工作領導組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中、小學分別成立了相應的工作機構，校長親自抓，一名副校長具體抓，落實了具體工作管理人員，任務落實，責任明確，為學校食品安全工作提供組織保障。
（二）宣傳發(fā)動到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過召開鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組干部會議，學校多次召開教職工會議、班主任工作會議、學生及學生家長大會等形式，大力宣傳學校食品安全的重要性，貫徹學習了學校食品安全政策法規(guī)，廣泛動員社會力量積極支持學校食品安全工作，工作氛圍良好。
（三）工作措施到位。為全面推進實施學生營養(yǎng)改善計劃，認真做好各項工作，務基、黃華等鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及中小學多次召開專題會議，在深入實際調查研究的基礎上，根據上級有關精神，結合各自實際情況，制定了學生營養(yǎng)改善計劃《實施方案》，擬訂了學?！妒程脧臉I(yè)人員工作管理制度》、《營養(yǎng)餐工程資金管理與使用制度》、《營養(yǎng)餐留樣制度》、《食品采購制度》《食品進貨查驗制度》等一系列制度，制定切實有效的措施辦法，為實施學生營養(yǎng)改善工作的有序推進提供了制度保障。6鄉(xiāng)鎮(zhèn)自黃華現場會后，認真開展了自查整改工作，所有中小學均采取食堂供餐，停止向學生提供成品類食品，提高了食品安全保障。
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)各相關部門對學校食品安全工作監(jiān)督檢查、指導不到位。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府與各相關部門簽訂了責任書，但各相關部門對學校食品安全工作的監(jiān)督檢查、指導力度仍然不夠，沒有形成“齊抓共管”的局面。
（二）痕跡資料不齊全，檔案管理滯后。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學和中心小學的檔案相對規(guī)范，但各村級小學基本沒有建立檔案，各種資料散亂混放；各學校基本都沒有食品安全負責人對食堂的日常監(jiān)督檢查記錄。學生營養(yǎng)餐與“一補”兩項資金整合后，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村沒有完善村民一事一議或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團審議程序，沒有相關痕跡資料。
（三）食堂管理有待進一步加強。村級小學仍然存在食品原料、作料采購未索證索票，進貨、出貨驗收記錄不完整（無生產日期及有效期等），部分學校仍未建立進貨驗收臺賬；餐具消毒無記錄，食品留樣不規(guī)范（標簽無具體時間、菜名）、無記錄；對食堂從業(yè)人員管理不到位，部分學校沒有配備從業(yè)人員衣帽，有的配備了沒有穿戴，食堂、個人衛(wèi)生較差，個別從業(yè)人員未進行健康體檢；多數學校未辦理食堂餐飲經營許可證或到食藥局備案。
（四）學校飲用水困難，存在嚴重安全隱患。部分學校缺水，比如大興鎮(zhèn)的梨園小學、鍋巴小學，核桃小學，溪洛渡望城小學等，有的學校有水但是存在水質安全問題。
（五）部分學校購買蔬菜困難，食譜單一，比如有的學校蔬菜以洋芋酸菜為主，洋芋長時間放置長芽，存在安全隱患。
（六）學校資金困難，食堂硬件設施簡陋薄弱，大部分學校食堂都是改建的簡易食堂，布局不合理（食堂緊鄰廁所、垃圾堆、污水溝），如溪洛渡望城小學食堂屬平房，沒有抽油煙機和換氣設備，工作人員無法承受刺鼻而令人窒息的氣味，存在較大安全隱患。
（一）進一步加大宣傳，提高認識。實施農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃是國務院為進一步改善農村學生營養(yǎng)狀況、提高農村學生健康水平實施的一項民心工程、德政工程，但如果食品安全得不到保障，必將帶來極壞的負面影響。
(二)加大食堂建設投入力度，逐步排除簡易食堂安全隱患。加強食堂設備配置，保障工作需要。
（三）高度重視學校營養(yǎng)餐食品安全工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關站所及學校要加大日常監(jiān)督檢查力度，形成合力，確保每天、每周、每月都有各級領導、各站所工作人員到各學校食堂進行監(jiān)督、檢查、指導；同時，大力開展學校食品安全知識、健康教育、常見病預防等宣傳教育活動。
（四）注重檔案資料及痕跡管理。要按相關要求建立規(guī)范的學校食品安全工作檔案資料，食品安全負責人對學校食堂要認真開展日常監(jiān)督檢查，并做好學校食堂日常巡查記錄，對供貨方的相關合法證件、產品質量檢測報告、采購食品登記、票據、食品“進貨”臺賬、食堂“出貨”登記及其他相關資料等，應落實專人管理，規(guī)范存檔。
（五）各級學校要實時動態(tài)掌握從業(yè)人員（包括健康體檢）情況，做好統(tǒng)計，及時上報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣營養(yǎng)辦、食藥局，從業(yè)人員調整后，必須進行體檢和從業(yè)知識培訓。
（六）開展學生過敏體質情況調查，縣衛(wèi)生局要及時組織對學生體檢，建立學生健康檔案。
(七)各級學校提前三天上報下周學生食堂菜譜及需采購數量和金額，由縣營養(yǎng)辦審核、把關，批準后方可實施。
職能運行自評報告篇五
(一)領導重視，分解責任。我區(qū)領導高度重視20xx年機關事務管理市級目標任務。區(qū)目標監(jiān)督發(fā)布了《20xx年武侯區(qū)機關事務管理市級目標考核辦法》和《20xx年武侯區(qū)機關事務管理市級目標考核細則》，分解市級目標，落實到具體責任單位，統(tǒng)一管理全區(qū)機關事務管理。
(2)采取主動，取得顯著成效。截至目前，政府機關事務管理已獲得區(qū)主要領導和主管領導的15項肯定指示，并獲得十二五省公共機構節(jié)能先進集體、節(jié)水先進單位等水先進單位等市級獎項6項。
(一)認真執(zhí)行《機關事務管理條例》。
1.嚴格八項規(guī)定，嚴格管理資金。
首先，我區(qū)認真貫徹八項規(guī)定，根據《中華人民共和國預算法》，編制了公務接待費、公務車輛采購運營費、公務出國(邊境)費等年度預算。二是制定并發(fā)布了《武侯區(qū)辦公設備和辦公家具配置標準》、《武侯區(qū)實施辦法》、《武侯區(qū)實施辦法》，進一步建立和完善了統(tǒng)計報告和績效評價體系。三是區(qū)紀委、區(qū)財政局、區(qū)機關事務中心組成檢查組，采取定期、不定期抽查的方式，督促檢查區(qū)內各單位三公資金制度的實施情況，未發(fā)現資金非法使用。
2.嚴格按照規(guī)范和標準管理國有資產。
(1)國有資產的統(tǒng)一管理和制度建設。20xx年，我區(qū)制定并發(fā)布了《武侯區(qū)行政機構國有資產管理暫行辦法》，嚴格執(zhí)行，認真填寫四川省行政機構資產管理信息系統(tǒng)平臺數據，實現行政機構國有資產的統(tǒng)一管理。
(2)辦公用房的部署和清理規(guī)范。制定并發(fā)布了《武侯區(qū)黨政機關辦公用房使用管理辦法》和《關于規(guī)范全區(qū)黨政機關辦公用房維修改造審批程序的通知》
(3)公車改革落實及日常使用管理情況。一是制定印發(fā)了《成都市武侯區(qū)深化公務用車制度改革方案》及公車改革相關配套文件，并嚴格按照方案有序推進了取消車輛封存停駛、公務交通補貼按車改后新標準發(fā)放、取消車輛的評估、取消車輛的處置等相關事宜，已于11月29日啟動了取消車輛的處置工作，并定于12月17日開始進行取消車輛的公開拍賣;二是制定了《公務車輛管理使用辦法》和《武侯區(qū)司勤人員績效考核辦法》等制度，為公車管理提供制度保障;保留公車嚴格執(zhí)行了定點維修、定點加油、定點保險制度和單車核算制度;統(tǒng)管司勤人員實行24小時值班制度，切實保障各類重大公務出行;制定印發(fā)了《成都市武侯區(qū)機關差旅費管理辦法》、《成都市武侯區(qū)財政局關于調整武侯區(qū)機關差旅住宿費標準有關問題的通知》，保障五城區(qū)外的公務出行;開展公務用車專項整治工作，全年對配備有公車的單位進行1次全面檢查、2次抽查，未發(fā)現違規(guī)使用公車問題。
(4)公共機構節(jié)能措施落實及年度目標完成情況。一是在全區(qū)公共機構開展能源資源消費統(tǒng)計工作，實現了區(qū)域全覆蓋，做到了半年、年度統(tǒng)計報表完整。二是起草了全區(qū)“十三五”公共機構節(jié)能規(guī)劃，建立健全了公共機構節(jié)能管理制度，完成了節(jié)能目標分解工作。三是積極組織開展了世界地球日、節(jié)能宣傳周、低碳日等主題宣傳活動，率先在全區(qū)教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)開展節(jié)能宣傳周和低碳日活動，做到節(jié)能從小做起，從娃娃抓起，將節(jié)能從公共機構向全社會擴散。四是定期對全區(qū)公共機構落實節(jié)能相關制度的情況進行了檢查，各受檢單位落實相關制度的情況較好，未發(fā)現對水、電、氣等能耗鋪張浪費的現象。五是武侯區(qū)政府于2015年成功創(chuàng)建了國家第二批節(jié)約型公共機構示范單位，?20xx年獲得“‘十二五’全省公共機構節(jié)約能源資源工作先進集體”、成功創(chuàng)建“四川省第二十批‘節(jié)水型單位’”。
3.推進社會外包，提升服務品質。
一是我區(qū)嚴格執(zhí)行了機關后勤集中統(tǒng)一管理相關制度規(guī)定。二是將各集中辦公區(qū)保潔、公共綠化、會議服務、基建維修、機關食堂服務、食堂食材配送等機關后勤服務項目進行了社會化外包服務，統(tǒng)一服務標準和服務方式;制定并印發(fā)了《20xx年度機關事務服務外包項目考核實施方案(試行)》，規(guī)范各社會化外包服務項目的服務行為，進一步提升了服務質量。三是全年確保了機關正常辦公秩序;做好了機關“愛國衛(wèi)生”、“除四害”和“禁煙”等公共衛(wèi)生和綠化管理工作，確保了機關公共區(qū)域日常衛(wèi)生保潔。
4.貫徹實施條例，規(guī)范機構設置。
我區(qū)嚴格按照《機關事務管理條例》要求，規(guī)范設置了機關事務主管部門，名稱為：成都市武侯區(qū)機關事務中心，內設機構有：辦公室、計劃財務科、車輛和節(jié)能科、保衛(wèi)和會議科、基建和國資科、社會化服務管理科、生活保障科、綜合服務一科、綜合服務二科。主要職責為：貫徹執(zhí)行國家、省、市有關機關事務管理的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章;負責機關集中辦公區(qū)辦公用房維修、改造，全區(qū)辦公用房統(tǒng)一管理、合理調配;保障機關集中辦公區(qū)的后勤服務工作;統(tǒng)一管理和使用機關公務用車;統(tǒng)一組織實施全區(qū)公共機構節(jié)能工作;負責區(qū)機關宿舍區(qū)公共建筑及公共區(qū)域的維修、維護工作。
5.人員配置到位，狠抓黨建廉政。
我區(qū)機關事務管理部門領導班子及干部隊伍均已按編制要求配置到位。全年黨建工作開展情況：嚴格按照省、市、區(qū)相關要求，扎實開展了“兩學一做”學習教育活動;采用“五核五看”辦法，深入開展了黨員組織關系排查，規(guī)范了黨員檔案管理;組織實施了黨員教育培訓，確保了黨員學習全覆蓋;斗真斗硬，做好了黨費清繳工作;開展了雙重組織生活，領導干部以普通黨員身份參加組織活動。全年黨風廉政建設工作開展情況：制定了領導班子和班子成員責任清單并認真落實相關責任;完善了內設機構監(jiān)督制度，實行定期和不定時進行工作紀律作風督查;專項巡查政府采購、食堂管理、公務用車管理、辦公用房管理等廉政制度落實情況;全年未發(fā)現違反黨風廉政建設相關制度規(guī)定的情況。
(二)工作績效及特色亮點情況。
1.推陳出新，創(chuàng)新工作見實效。
建立“武侯事務”微信服務平臺，提升機關事務工作效率。積極探索后勤保障服務的新方法、新途徑、新舉措，全面發(fā)揮外包服務公司的優(yōu)質服務潛能，智能化提供后勤保障服務。一是聘請專業(yè)設計公司，利用“互聯(lián)網+”整合現有信息系統(tǒng)和服務資源，建設機關事務管理、保障、服務的一體化信息平臺，實現跨空間和時間的現代化后勤服務保障網絡。二是通過建立“武侯事務”微信服務平臺，實現了通過pc端、手機app微信企業(yè)公眾號對系統(tǒng)組織構架等進行維護和信息化管理，并將平臺在全區(qū)集中辦公區(qū)推廣，使會議室申請、用車申請、維修申請等機關事務工作流程更加標準化、規(guī)范化。三是平臺用戶可在平臺上直接對機關事務各項服務進行評價，提升了反饋評價工作效率。
2.亮點紛呈，特色工作創(chuàng)新高。
(1)創(chuàng)建集中辦公區(qū)能源管理體系，實現能源管理規(guī)范一體化。將武侯區(qū)政府第一辦公區(qū)和區(qū)市民中心作為建立能源管理體系的集中辦公區(qū)試點，按照能源管理體系標準要求，建立健全能源管理機制，將傳統(tǒng)的、分散的節(jié)能管理活動有機地結合為一個整體，統(tǒng)籌節(jié)能技術應用，通過pdca循環(huán)管理模式，達到持續(xù)提升公共機構能源管理水平、改進能源績效的目的。一是加強領導、明確責任、落實目標，制定有效的能源管理體系實施方案。二是對集中辦公區(qū)各項用能設備進行能耗監(jiān)測，確定能源績效參數、能源基準、能源目標和指標。三是以提高公共機構能源利用效率為核心，提升公共機構節(jié)能示范效應為目的，抓好節(jié)能項目改造，提高能源管理效率，并持續(xù)改進能源績效，改善公共機構用能現狀，推進公共機構節(jié)能工作的開展，發(fā)揮公共機構節(jié)能示范效應，促進經濟社會實現可持續(xù)發(fā)展。
(2)全面推行機關事務社會化外包服務，實現后勤保障品質化服務。武侯區(qū)自2012年開始推行社會化物業(yè)外包以來，從引進公司對集中辦公區(qū)保潔、公共綠化、會議服務、基建維修等項目進行專業(yè)化管理、規(guī)范化服務，現已擴大到食堂服務、食材配送等服務，實現了機關后勤保障的社會化外包服務全覆蓋。一是建立武侯區(qū)機關事務服務外包項目公司資料檔案，如項目概況、項目種類、人員配置、項目合同、考核方式等，形成完整資料，對各社會化外包服務公司進行統(tǒng)一管理。二是嚴格按照考核實施方案，定期與不定時對外包服務公司進行檢查、考核，實現服務外包項目管理的規(guī)范化。三是全面開展各集中辦公區(qū)入駐單位對機關事務工作的滿意度評價和意見征集工作，及時整改，全面提升服務滿意度，實現機關后勤保障服務工作的品質化。
(3)大力開展辦公用房合理調配，實現節(jié)約機關行政成本目的。20xx年，我區(qū)黨政機關辦公用房除街道外共有27家單位分散在外辦公，集中度為67%。20xx年，我區(qū)為整合辦公資源、降低機關行政成本，一是嚴格按照國家20xx年出臺的《黨政機關辦公用房建設標準》對全區(qū)辦公用房使用情況進行清理，督促整改，確保了全區(qū)辦公用房使用達標。二是將分散在外的21家部門調整到集中辦公區(qū)統(tǒng)籌安排辦公用房，按統(tǒng)一標準進行服務保障，實現了優(yōu)化辦公用房資源配置的目的。截止20xx年底，我區(qū)分散在外辦公的單位僅剩6家，集中度達93%。
(三)執(zhí)行工作紀律及完成工作任務情況。
1.圍繞中心、服務大局。
圍繞全區(qū)中心工作，服務大局，扎實做好了各項重大活動的后勤保障服務。主要承辦了全國推進行政許可標準化現場會、“創(chuàng)業(yè)天府海創(chuàng)薈”麻省理工學院中國創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論壇、“創(chuàng)業(yè)天府菁蓉匯·武侯”社會創(chuàng)新專場活動、20xx年中國成都全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會、“西博會成都·武侯音樂產業(yè)發(fā)展論壇暨簽約儀式”等重大活動的會務等后勤保障服務工作。
2.主動對接、全面落實。
在各項目標工作任務開展中，我區(qū)主動與市機關事務管理局對接，及時匯報工作進度和創(chuàng)新工作舉措。一是代表成都市迎接四川省考核組一行檢查指導“十二五”期間公共機構節(jié)約能源資源工作開展情況，并獲得“十二五”全省公共機構節(jié)約能源資源工作先進集體。二是抽調工作人員到市機關事務管理局協(xié)助公務用車制度改革相關工作的開展，并學習市機關事務管理局好的經驗和做法。
武侯區(qū)將繼續(xù)貫徹落實《機關事務管理條例》、《四川省機關事務管理辦法》和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》要求，堅持制度先行，把現代服務新理念與機關事務管理和服務保障工作相結合，強化創(chuàng)新意識，進一步瞄準目標、負重加壓、務實苦干，為全市的社會經濟發(fā)展做出機關事務新貢獻。
職能運行自評報告篇六
? ? 關于20xx年度貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用 工作條例》和開展干部工作監(jiān)督檢查情況的報告
根據閩交黨20xx50號文要求，現將我司貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》（以下分別稱《條例》和《辦法》），開展干部監(jiān)督檢查情況匯報如下：
我司各級黨委及組織人事部門把學習《辦法》作為“樹組工干部形象”集中學習教育活動的重要內容，采取中心組學習、座談會、學習例會及觀看電教片等形式，組織班子成員、組工干部等相關人員集中學習，同時通過《交通控股信息》、《福州港報》、《福建航運報》、《閩運信息》等企業(yè)內部的報刊及網站開辟宣傳園地，讓廣大職工特別是黨政領導和組織人事部門的負責同志了解和理解《辦法》的重要意義、基本精神、主要要內容以及監(jiān)督的方式方法，提高貫徹執(zhí)行《辦法》的自覺性。在學習的基礎上，我司各級黨委及組織人事部門結合企業(yè)實際，按照《辦法》要求，對干部的選拔任用情況進行自查，并按照干部管理權限對干部的選拔任用進行一級對一級監(jiān)督，逐步使監(jiān)督工作經?；?、制度化，增強監(jiān)督的主動性、預見性和動態(tài)性。20xx年第四季度我司結合干部的年度考核，通過民主測評、個別談話、召開座談會等形式對下屬單位黨委及組織人事部門貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》情況進行檢查，重點了解在深化干部人事制度改革過程中干部選拔任用工作是否堅持黨的用人方針和人才標準、是否履行規(guī)定程序、工作是否規(guī)范等，涉及干部選拔任用的信訪件作到件件有落實。在加強組織監(jiān)督的同時，注意發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督作用，擴大監(jiān)督工作覆蓋面，提高時效性。經檢查，我司各級黨委及組織人事部門在干部選拔任用過程中基本能夠落實《條例》要求，尚未發(fā)現違反《辦法》的問題。
我司各級黨委及組織人事部門堅持用《條例》指導和規(guī)范干部選拔任用工作，特別是在企業(yè)深化三項制度改革過程中，堅持按《條例》要求操作，推進干部人事工作在改革中創(chuàng)新并不斷規(guī)范。20xx年我司普遍推行干部任用的聘用制、任期制，認真落實干部談話、干部戒免、干部任前公示等相關制度，加大公開招聘企業(yè)經營者改革試點力度。競爭上崗、雙向選擇、公開招聘和崗位聘用制、職務任期制等已經成為企業(yè)用人的主要途徑和形式。福州港務集團所屬的省港口工程公司總經理和砂石出口有限公司籌東作業(yè)區(qū)、閩運所屬的省旅游汽車公司、快貨公司等單位經理職位實行公開競聘，
對經營班子實行風險抵押制度，取得較好效果。對于下屬單位正在推行的干部人事制度各項改革舉措，我司既積極支持，又提供必要的指導，防止走彎路，堅決制止違反《條例》的行為。對干部選拔任用、競聘上崗過程中群眾反映集中、強烈的問題，組織人事和紀檢檢察部門及時調查。20xx--20xx年，我司任用、交流干部14人（其中4人屬提拔任用），下屬單位在基層黨組織換屆選舉和機構改革過程中，也順利地完成了中層以上管理人員的競爭上崗和干部交流，無發(fā)生違法違紀現象。在推行干部人事制度改革過程中，我司各級黨委和組織人事部門認真總結經驗，并根據《條例》精神和要求，相繼出臺了一系列適合企業(yè)自身特點的干部選拔任用暫行規(guī)定。如福州港務集團制定了《領導干部選拔任用管理暫行規(guī)定》，省汽車運輸總公司制定了《干部聘任制實施辦法》，廈門輪船總公司制定了《中層管理人員選拔任用管理規(guī)定》、《管理人員崗位聘用規(guī)定》，省輪船總公司提出《人事工作六條守則》等，既有效地規(guī)范了干部人事工作，又使《條例》得到較好的落實和運用。
《辦法》及配套學習材料來源有限，安排學習的時間比較緊，客觀上給基層單位的學習帶來一定困難，原汁原味和系統(tǒng)、及時的學習不夠，對《辦法》精神的理解還缺乏應有的深度。個別組工干部業(yè)務尚不熟悉，在運用《條例》、《辦法》指導工作方面，有時考慮問題不夠細致縝密、不夠規(guī)范，
干部人事工作質量和效率有待進一步提高。適合于企業(yè)的 干部選拔任用監(jiān)督機制、監(jiān)督辦法仍在摸索和完善之中，對干部人事工作的日常監(jiān)督還存在監(jiān)督不夠及時的問題。今后我們將繼續(xù)深化對《條例》和《辦法》的學習，采取分批安排和選送基層組工工作的業(yè)務骨干參加上級舉辦的培訓班，組織內部監(jiān)督工作經驗交流等辦法，以點帶面，提高學習效果。對自查中發(fā)現的個別工作不夠規(guī)范問題，進行個別指導，幫助抓好整改，力求舉一反三。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2852132.html】
