項(xiàng)目經(jīng)理 工作職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)模板

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項(xiàng)目經(jīng)理 工作職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)模板
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項(xiàng)目經(jīng)理 工作職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇一

2、按總承包合同條款,核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料,如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

3、編制項(xiàng)目施工計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開工報(bào)告”,準(zhǔn)時(shí)開工。

5、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序,商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

6、組織編制施工管理文件,包括施工協(xié)調(diào)程序,施工組織設(shè)計(jì),施工方案,施工費(fèi)用控制辦法,施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

7、會(huì)同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),測定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

8、定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì),檢查分析存在的問題,研究處理措施,按月編制施工情況報(bào)告。重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理,工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。

9、當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí),參與施工分包工作,負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

10、施工任務(wù)完成后,組織編制竣工資料,提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

11、試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題,或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

12、組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔,組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。

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