當觀看完一部作品后，一定有不少感悟吧，這時候十分有必須要寫一篇讀后感了!讀后感書寫有哪些格式要求呢？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文，希望大家能夠喜歡!
常思己過不論人非的讀后感篇一
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前幾天在網(wǎng)上看一位知名學者的演講，他講了很多知識點和思維方式，大部分網(wǎng)友對這個節(jié)目評分也很高。
可在節(jié)目的彈幕中，始終有幾個人一直在抱怨：“這道理誰不知道，還要你講？”“怎么會有這個結(jié)論，還說自己是思維牛人！”“太差了，還不如看一集電視劇呢，浪費時間?！?/p>
有不同的意見當然可以，只是這些人等不及看完視頻，還沒了解演講的整體思路邏輯，就開始揪住個別詞句大加批評。
有一位網(wǎng)友看不下去了，留言說：“百分之八十的網(wǎng)友覺得演講內(nèi)容很有價值，你們卻花一個小時來指手畫腳，為什么不認真聽完再下結(jié)論呢？這既是對別人的不尊重，也讓自己顯得輕浮?！?/p>
的確如此。他們并不見得比演講者高明多少，卻不愿意聽到別家之言，習慣了對陌生認知一味地否定和反駁。
人外有人，山外有山。我們常說“虛心使人進步”，只有沉下心來，正視自己的不足，才有可能通過彌補這些不足來成長。
不尊重別人，也不愿意接受認知范圍以外的東西，自然只會讓自己越來越狹隘，失去不斷進步的機會。
前不久，堂弟跟我講了一件挺尷尬的事。
他在一家公司負責審核數(shù)據(jù)報表多年，常自稱是“火眼金睛”。一天，客戶部的同事過來溝通工作。堂弟掃了一眼對方送來的公司客戶維護報表，覺得匯總數(shù)據(jù)跟上個月相差不大，便斷定他們沒做多少工作。
同事告訴堂弟，雖然數(shù)據(jù)增長不大，但部門維護客戶的工作量比平時大多了。
堂弟火氣頓時就上來了：“我看數(shù)據(jù)說話，客戶數(shù)量都沒增加，你還說工作量大，是在開玩笑嗎？”
對方也不甘示弱，指責堂弟自以為是。倆人一番爭執(zhí)，鬧得公司人盡皆知。最終真相大白后，堂弟自覺理虧，在公司集體例會的時候跟這位同事道了歉。
原來，為了讓客戶數(shù)據(jù)更精準，客戶部對上百個客戶逐個回訪，刪除了一些已經(jīng)不再從事本行業(yè)，或者存在不良信用記錄的客戶，并把留下的`優(yōu)質(zhì)客戶再次深度對接，所以這次數(shù)據(jù)沒漲，但數(shù)據(jù)質(zhì)量卻大幅提升了。
堂弟說，總覺得自己比別人高明，忍不住要對別人指指點點，沒想到不僅傷害了別人的自尊，也讓自己落了個“自以為是”的名聲。
逞一時的口舌之快，只會給自己和他人都帶來難堪。不隨意對人指手畫腳，是人際關(guān)系中最基本的修養(yǎng)。
不知你有沒有發(fā)現(xiàn)，身邊那些成功人士大都態(tài)度謙虛好學，從不妄下結(jié)論或隨意指責別人。
在前一家公司上班時，我認識一個研發(fā)部經(jīng)理，他名校畢業(yè)，業(yè)務(wù)能力突出，卻無比謙遜。
項目有問題，他不會隨意指責一線工作人員，而是跟大家一起找到問題的真正原因，共同改進。
他從不害怕別人挑戰(zhàn)他的權(quán)威，每次制定研發(fā)方案時，他都會組織頭腦風暴，虛心聽取參與研發(fā)環(huán)節(jié)的實驗員發(fā)表意見，與他們一起商討方案的可行性。
經(jīng)理說：如果我和實驗員意見不同，我首先會考慮是自己錯了，我沒辦法天天上手操作，就不能全面了解項目。方案好不好，一定要尊重具體操作者的意見。
這種充分聽取意見的方案，往往執(zhí)行起來就特別順利。他主持的項目總能很快出成績，也就不奇怪了。
敬人者，人敬之。
聽說過一個圓圈理論，覺得很有道理：當你的知識圓圈越來越大，你也會意識到，圓圈外自己的未知領(lǐng)域同樣也在變大。
如果你覺得誰都沒有自己懂得多，那恰恰是因為，你對自己無知的認識太少。只有當你不斷審視自己，不傲慢，不自滿，才能最大程度提升自己的認知。
你越優(yōu)秀，越會懂得謙卑與寬容。
常思己過，不論人非，這恐怕是生活最高級的智慧。
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