每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)七篇文章篇一
大家上午好!
在全國(guó)上下深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)期，在祖國(guó)xx大慶舉國(guó)歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們?cè)谶@里舉行“心理咨詢(xún)室成立、周末義務(wù)幫教開(kāi)班、法律咨詢(xún)點(diǎn)”三個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式。這對(duì)于調(diào)動(dòng)青年志愿者的積極性，對(duì)弘揚(yáng)志愿精神、倡導(dǎo)文明新風(fēng)，提升公民素質(zhì)，加快推進(jìn)我社區(qū)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表社區(qū)全體工作人員向三項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目的順利啟動(dòng)，表示熱烈的祝賀，并對(duì)多年來(lái)關(guān)心我社區(qū)建設(shè)發(fā)展的青年志愿者表示誠(chéng)摯的感謝!
近年來(lái)，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績(jī)，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國(guó)的花朵，是未來(lái)的希望，他們的茁壯成長(zhǎng)需要我們來(lái)呵護(hù)。社會(huì)上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯(cuò)誤的道路，青少年的心理健康關(guān)系到他個(gè)人的發(fā)展、關(guān)系到家庭的和睦、甚至關(guān)系到社會(huì)的和-諧。了解法律知識(shí)更是關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益，關(guān)系到我們整個(gè)社區(qū)未來(lái)的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為孩子們提供學(xué)習(xí)、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機(jī)會(huì)。為社區(qū)居民提供一個(gè)了解、學(xué)習(xí)法律知識(shí)的平臺(tái)，使大家都能在遇到問(wèn)題時(shí)拿起法律武器來(lái)維護(hù)自己的權(quán)利。
此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學(xué)情系“三農(nóng)”協(xié)會(huì)，“幫教團(tuán)隊(duì)”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊(duì)伍為孩子們提供課業(yè)輔導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、法律知識(shí)普及等內(nèi)容，幫助在孩子們學(xué)習(xí)和生活中更健康地成長(zhǎng)，同時(shí)也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。
在這里，我想明確一個(gè)：時(shí)代呼喚青年，時(shí)代造就青年，青年的形象是時(shí)代最鮮明的特征。我們xx社區(qū)的孩子們必將成為有責(zé)任又能擔(dān)當(dāng)?shù)那嗌倌?。大學(xué)生志愿者用愛(ài)心去傳承文明、用真情去奉獻(xiàn)社會(huì)、用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動(dòng)中有所收獲和成長(zhǎng)。我相信在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)的精心指導(dǎo)下，通過(guò)志愿者的不懈努力，我社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)必將取得顯著成效。
最后，預(yù)祝這次青年志愿活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!
祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步!
謝謝大家。
信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)七篇文章篇二
同志們：
今天(2月18日)我們?cè)谶@里舉行erp項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3個(gè)月前我們的erp項(xiàng)目就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門(mén)的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線(xiàn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會(huì)實(shí)際上是erp項(xiàng)目全面上線(xiàn)的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行erp的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊都做過(guò)多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識(shí)。我想講的是個(gè)人對(duì)推行erp項(xiàng)目的一點(diǎn)意見(jiàn)。概括起來(lái)三句話(huà)：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。
一個(gè)信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒(méi)有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯(cuò)誤的!
二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施erp的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)erp項(xiàng)目的上線(xiàn)過(guò)程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為erp的實(shí)施只是it部門(mén)的工作。erp信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立完成的。所以，在erp項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門(mén)涉及到的功能模塊順利上線(xiàn)。
2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的過(guò)程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，erp必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持!為保證erp 項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。
1、各單位，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持!erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施erp的意義。erp項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門(mén)能夠順利推行。
2、erp項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來(lái);不要固步自封上戰(zhàn)場(chǎng)，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)!要發(fā)揮金蝶的專(zhuān)業(yè)力量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專(zhuān)業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)。erp的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過(guò)程。有問(wèn)題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專(zhuān)業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)!
本次erp項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線(xiàn)工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項(xiàng)目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)表態(tài)：如果在erp實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為erp實(shí)施掃清障礙!
信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)七篇文章篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)了公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議的中心內(nèi)容是全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)順利進(jìn)行，盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開(kāi)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門(mén)的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統(tǒng)工程建設(shè)在【客戶(hù)端簡(jiǎn)稱(chēng)】信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，其建設(shè)對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。
接下來(lái)，我將討論信息化系統(tǒng)建設(shè)的四個(gè)問(wèn)題。
公司的信息化建設(shè)從20xx年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，信息化系統(tǒng)從無(wú)到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績(jī)，主要表現(xiàn)為硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施復(fù)蓋了二級(jí)公司機(jī)構(gòu)的軟件系統(tǒng)建設(shè)，oa辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，已經(jīng)運(yùn)行，達(dá)到了預(yù)期的目的，廣泛應(yīng)用。
經(jīng)過(guò)近年的跨越發(fā)展，公司已經(jīng)構(gòu)建了工程承包、資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特別是施工項(xiàng)目迅速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何有效防范風(fēng)險(xiǎn)，如何降低工程成本，如何進(jìn)行細(xì)致管理等，提出了新的課題。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段提高我們的綜合管理水平。
最近一段時(shí)間，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進(jìn)行溝通交流考察，總結(jié)和吸取兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合夢(mèng)龍單位和廣聯(lián)達(dá)單位的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，與這兩單位協(xié)商達(dá)成合作事宜，并于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動(dòng)公司二期信息化工程建設(shè)。
我公司綜合項(xiàng)目管理體系包括招標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(mén)(項(xiàng)目)主頁(yè)等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其馀模塊和系統(tǒng)整體由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。
公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施范圍包括公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)、子公司、事業(yè)部、各項(xiàng)目部等公司所屬部門(mén)。
根據(jù)工作安排和開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)和推進(jìn)分為以下幾個(gè)階段
第一階段:完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是室內(nèi)裝修、服務(wù)器增容和升級(jí)，滿(mǎn)足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)硬件的要求，實(shí)施時(shí)間20xx年6月，該工作完成
第二階段:系統(tǒng)功能需求調(diào)查階段，該階段軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)入本公司進(jìn)行調(diào)查，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間從20xx年6月10日到7月31日完成。
第三階段:客戶(hù)化定制階段，該階段軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)查結(jié)果，根據(jù)通用版定制適合本公司需求的軟件版本，廣聯(lián)達(dá)公司與夢(mèng)龍公司合作整合功能模塊，實(shí)施時(shí)間為20xx年8月1日至20xx年9月20日
第四階段:試驗(yàn)推進(jìn)階段。公司選擇5個(gè)試驗(yàn)，試用客戶(hù)化的軟件版本。一方面，檢測(cè)軟件功能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，另一方面，在整個(gè)公司積累經(jīng)驗(yàn)。5個(gè)試驗(yàn)是**項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部。實(shí)施時(shí)間20xx年9月21日至20xx年10月31日
第五階段:正式應(yīng)用階段。20xx年11月1日開(kāi)始在公司推進(jìn)50%的項(xiàng)目的20xx年底在全公司推進(jìn)。
第六階段:系統(tǒng)完成檢查階段，軟件公司于20xx年6月實(shí)現(xiàn)成本等模塊c/s轉(zhuǎn)移到b/s結(jié)構(gòu):20xx年9月30日完成檢查。
根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理體系建設(shè)工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮斗、決戰(zhàn)第三季度的決心。為搞好綜合性項(xiàng)目管理體系建設(shè)，公司決策成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。人員的構(gòu)成如下:
項(xiàng)目經(jīng)理:陳***
項(xiàng)目副社長(zhǎng):李**
項(xiàng)目組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)查、方案論證、培訓(xùn)、推進(jìn)和技術(shù)支持活動(dòng)。
根據(jù)統(tǒng)一安排，機(jī)構(gòu)各職能部門(mén)、分子公司、試驗(yàn)項(xiàng)目部設(shè)立了自己的信息化集團(tuán)，該集團(tuán)在公司信息化集團(tuán)的指導(dǎo)下參加了信息化建設(shè)整體的工作。
為了保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，必須明確公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、分子公司、項(xiàng)目部的工作責(zé)任。
1、機(jī)關(guān)各功能部門(mén):是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的計(jì)劃，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)查數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂分公司、項(xiàng)目部的上下流程，滿(mǎn)足信息化管理需求。這是該模塊的第一責(zé)任機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)該部門(mén)、該系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的普及、訓(xùn)練。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，進(jìn)行審查。
2、分公司:根據(jù)公司信息化項(xiàng)目組、公司職能部門(mén)組織的調(diào)查、軟件試用和培訓(xùn)工作調(diào)查、收集本公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)查數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，本公司對(duì)內(nèi)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)
3、項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)收集、整理、輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的公司信息化小組、公司職能部門(mén)組織的調(diào)查、軟件試用和訓(xùn)練。
同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)不能成功，在具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)做以下工作
1.本部門(mén)、本部門(mén)業(yè)務(wù)和流程整理。
綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否給予了相應(yīng)的功能。這要求我們整理本部門(mén)、本部門(mén)的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，其工作流程如何，包括兩個(gè)內(nèi)容。另一方面，對(duì)落后、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平，另一方面，在實(shí)際工作中業(yè)務(wù)和流程模糊的情況下必須明確。業(yè)務(wù)不明確，流程不明確，不能通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)、各分子公司、項(xiàng)目部規(guī)劃自己的業(yè)務(wù)和工作流程，必須在軟件公司的業(yè)務(wù)調(diào)查中完成。如果有變化，必須立即通知軟件公司，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調(diào)查工作。
調(diào)查工作是信息系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，目的是明確所有業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的一致，識(shí)別業(yè)務(wù)與軟件實(shí)現(xiàn)方案的差異，調(diào)查結(jié)束后，軟件公司根據(jù)我們公司的實(shí)際情況開(kāi)始定制軟件。調(diào)查質(zhì)量的高低大大決定了系統(tǒng)功能的水平。因此，公司各部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部必須提供全面準(zhǔn)確的信息。夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司前期調(diào)查結(jié)束，夢(mèng)龍公司采用深入機(jī)關(guān)部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部分頭部調(diào)查模式，共調(diào)查公司17個(gè)職能部門(mén)、2個(gè)分公司和5個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目廣聯(lián)達(dá)公司以功能模塊集中調(diào)查，各模塊由部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部相應(yīng)人員組成調(diào)查組，與廣聯(lián)達(dá)人員通過(guò)會(huì)議討論、個(gè)別采訪(fǎng)、配置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)查會(huì)議30次以上。無(wú)論采用哪種模式，參加調(diào)查的人在調(diào)查期間都能全力合作，保障了調(diào)查的效果。大家也要意識(shí)到前期的調(diào)查結(jié)束了，并不意味著調(diào)查結(jié)束了。在軟件定制階段和系統(tǒng)試用和推進(jìn)階段，必須有很多業(yè)務(wù)需求交流。重視這項(xiàng)工作，盡早提出業(yè)務(wù)需求，越早越好。否則，軟件公司的工作難度就越大。
3、軟件培訓(xùn)工作。
公司信息化建設(shè)過(guò)程是提高公司自身管理水平的過(guò)程。沒(méi)有良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，公司信息化建設(shè)難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，建立公司信息化培訓(xùn)體系，使每個(gè)員工都能學(xué)習(xí)和掌握公司信息化技術(shù)。培訓(xùn)工作經(jīng)歷了正式版在線(xiàn)后，軟件公司根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)部門(mén)、子公司、項(xiàng)目部管理者、業(yè)務(wù)中堅(jiān)進(jìn)行集中在線(xiàn)操作的培訓(xùn)，使這些核心人員熟悉系統(tǒng)，再次由部門(mén)、子公司、項(xiàng)目部管理者、業(yè)務(wù)中堅(jiān)對(duì)本部門(mén)、本系統(tǒng)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，各單位的管理者、業(yè)務(wù)骨干是核心人物，起著上下的作用。在機(jī)器操作訓(xùn)練的電氣教室已經(jīng)配置好了，要求每次訓(xùn)練固定人員，保證時(shí)間，保證課程秩序，每天或每次課程結(jié)束后進(jìn)行審查，重視和支持訓(xùn)練工作。
4.信息化技術(shù)的普及。
三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)是信息化建設(shè)的總結(jié)和總結(jié)。信息化只是建立了現(xiàn)代化的平臺(tái)，其使用效果是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟件推廣過(guò)程中，各部門(mén)、各子公司、項(xiàng)目部要把管理制度的建設(shè)放在突出的位置，相反利用信息化建設(shè)提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設(shè)的推進(jìn)關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人高度重視信息化推進(jìn)，作為頂級(jí)工程，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的信息化推進(jìn)。
5、信息化建設(shè)的審查工作。
建立完整的審查制度，以審查促進(jìn)信息化建設(shè)，各部門(mén)、各子公司、項(xiàng)目部應(yīng)制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。在此強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)
一是將機(jī)關(guān)部門(mén)、各子(分)公司、項(xiàng)目部等部門(mén)信息化工作的開(kāi)展情況納入公司整體的審查體系，審查結(jié)果與業(yè)績(jī)有關(guān)，將信息化推進(jìn)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)審查的依據(jù)。每次審查最后一個(gè)單位和負(fù)責(zé)人都取消年末的審查資格。
二是嚴(yán)格的工作管理，對(duì)參加信息化調(diào)查、訓(xùn)練等相關(guān)人員嚴(yán)格工作，無(wú)故不參加相關(guān)活動(dòng)的缺勤處理，遲到、早退者由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)勸說(shuō)，在線(xiàn)公示訓(xùn)練考試不合格者。
第三，在公司例會(huì)上，各部門(mén)、各分子公司、項(xiàng)目部應(yīng)特別報(bào)告信息化的推進(jìn)情況。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變工作習(xí)慣，適應(yīng)公司信息化要求。公司信息化是公司長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)流程的變革。在這次轉(zhuǎn)型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應(yīng)新的工作方式，不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)輸入量大，給用戶(hù)帶來(lái)麻煩，系統(tǒng)缺乏靈活性，需要用戶(hù)適應(yīng)系統(tǒng)，有時(shí)會(huì)重復(fù)。也就是說(shuō)，在公司信息化建設(shè)初期，一定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，有些人會(huì)抱怨，甚至抱怨。此時(shí)，一是不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二是要克服困難，及時(shí)組織力量解決問(wèn)題，鼓勵(lì)信息化直建人員，增強(qiáng)信心，盡快度過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始，希望大家充分重視信息化項(xiàng)目整體的建設(shè)。只要公司上下合作，嚴(yán)格執(zhí)行，我們一定能做好公司信息化建設(shè)工作，使公司信息化工作走在集團(tuán)的前列。
非常感謝你
信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)七篇文章篇四
××年提出三項(xiàng)建設(shè)后，###積極協(xié)調(diào)國(guó)家有關(guān)部委，于××年初發(fā)布信息化建設(shè)三年規(guī)劃。實(shí)施三年計(jì)劃，去年是啟動(dòng)年，今年是關(guān)鍵年，明年是決戰(zhàn)年。為此，今天我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了信息化建設(shè)再推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)部署會(huì)議，旨在進(jìn)一步認(rèn)識(shí)形勢(shì)，提高思想認(rèn)識(shí)；進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量；進(jìn)一步加強(qiáng)保障，完善工作機(jī)制，全面推進(jìn)我省消防信息化建設(shè)。與此同時(shí)，借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步貫徹×××精神，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)推進(jìn)××工作。
早晨，我們參觀了×××等，觀看了×××信息化成果報(bào)告片，觀察了÷×××。
近幾年來(lái)，我省×××建設(shè)逐步推進(jìn)，取得了可喜成績(jī)。一個(gè)是×××，一個(gè)是××××。
但是在×××建設(shè)中仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。第一，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，工作進(jìn)展緩慢。雖然各單位成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織，但一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭學(xué)習(xí)和使用，不能定期研究和解決突出問(wèn)題，政策傾斜和保護(hù)不足。第二，缺乏技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才。系統(tǒng)管理員還兼職，精力分散。缺乏系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高大多依靠自己的經(jīng)驗(yàn)積累和平時(shí)的自學(xué)，專(zhuān)業(yè)水平難以突破。第三，資金缺口大，難以保障。這種工作顯然與當(dāng)前大力推進(jìn)信息化建設(shè)的新形勢(shì)不符。第五，重建輕應(yīng)用現(xiàn)象普遍存在。
上述許多問(wèn)題的客觀存在，嚴(yán)重影響和制約了我省××建設(shè)的快速發(fā)展，必須采取有效措施，給予強(qiáng)大力量，盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，適應(yīng)部隊(duì)新形勢(shì)的發(fā)展。這次會(huì)議不僅是為了推廣×××的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，也是為了全面啟動(dòng)和部署×××。以下，我將重點(diǎn)關(guān)注幾點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，齊心協(xié)力，全面推進(jìn)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系到整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。每個(gè)人都必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，站在提高消防部隊(duì)的位置。
體戰(zhàn)斗力、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的高度，充分認(rèn)識(shí)和理解加快推進(jìn)消防信息化建設(shè)的重大意義，采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求取得實(shí)效。各單位要將信息化建設(shè)擺上重要位置，列入重要議程，必須作為黨委工程抓緊抓好，緊抓不放。要及時(shí)補(bǔ)充完善由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，班子成員齊抓共管，全力配合、互相支持、積極參與信息化建設(shè)。要立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)研究解決工作中遇到的重大問(wèn)題。要結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定本地區(qū)的信息化建設(shè)實(shí)施方案，嚴(yán)格按照目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量要求，明確各方責(zé)任，科學(xué)組織實(shí)施，定期開(kāi)展督導(dǎo)檢查，分項(xiàng)目、分步組織考核驗(yàn)收，確保建設(shè)任務(wù)和責(zé)任落到實(shí)處。
二、實(shí)行政策傾斜，統(tǒng)籌規(guī)劃，全力做好信息化建設(shè)的各項(xiàng)保障工作。主要從三個(gè)方面著手：一是組織保障。二是經(jīng)費(fèi)保障。三是技術(shù)保障。
三、規(guī)范組織實(shí)施，建管并重，全方位提升信息化應(yīng)用普及程度。要嚴(yán)把“四關(guān)”。一是把好建設(shè)關(guān)。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，從方案制定、組織實(shí)施和工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，既要保證系統(tǒng)的先進(jìn)性和前瞻性，又要保證實(shí)用性和可拓展性。要嚴(yán)格執(zhí)行按規(guī)定程序、技術(shù)體制和管理辦法，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范;要結(jié)合各地實(shí)際，發(fā)揮好現(xiàn)有系統(tǒng)的作用，防止盲目投資和各行其是，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。要最大限度地整合信息資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，最大限度地實(shí)現(xiàn)信息共享、提升整體效能。二是把好廉政關(guān)。要切實(shí)把反腐倡廉工作貫穿到信息化建設(shè)的始終，堅(jiān)決防止不公不廉和腐敗問(wèn)題的發(fā)生。要加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的立項(xiàng)、論證、實(shí)施、測(cè)試、驗(yàn)收和評(píng)估等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》、廉潔自律、項(xiàng)目監(jiān)理、審計(jì)監(jiān)督、招投標(biāo)等工作制度，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用管理，確保項(xiàng)目科學(xué)實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步增強(qiáng)自我約束、自我凈化能力。同時(shí)要切實(shí)做到“三個(gè)不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)收受合作單位和個(gè)人任何禮品禮金，不準(zhǔn)在招標(biāo)采購(gòu)以及在負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)中透露有關(guān)信息，不準(zhǔn)私下與合作單位接觸聯(lián)系。紀(jì)檢、審計(jì)等監(jiān)督部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的全程監(jiān)督，堅(jiān)決預(yù)防違法違紀(jì)問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)不廉問(wèn)題要嚴(yán)肅查處，確保信息化建設(shè)規(guī)范廉潔運(yùn)行。三是把好應(yīng)用關(guān)。要正確處理好建設(shè)與應(yīng)用的關(guān)系，要牢固樹(shù)立“建設(shè)服從需求、系統(tǒng)重在應(yīng)用”的指導(dǎo)思想，根據(jù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際，靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息通信技術(shù)，開(kāi)展信息化建設(shè)。同時(shí)要在強(qiáng)化應(yīng)用上做文章，防止建設(shè)與應(yīng)用脫節(jié)。同時(shí)，要在信息共享、資源共用的過(guò)程中，采取有效的技防、人防措施，加大對(duì)信息共享的范圍、方式和策略的管理，實(shí)行等級(jí)授權(quán)、訪(fǎng)問(wèn)控制，確保在安全保密的前提下實(shí)現(xiàn)信息共享。
信息化建設(shè)與應(yīng)用是一項(xiàng)基礎(chǔ)的、長(zhǎng)期的、艱巨的、同時(shí)極具戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的科技戰(zhàn)略工程，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。希望各單位要千方百計(jì)落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)，加大政策扶持力度，力爭(zhēng)在信息化建設(shè)工作上做出新成就、取得新突破，全力以赴打造精品工程、廉政工程，使信息化成為提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、造福社會(huì)的有效手段，為××的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)七篇文章篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今年是落實(shí)《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說(shuō)：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下，我們?nèi)绾螆A滿(mǎn)完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿(mǎn)意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤(pán)棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線(xiàn)38條，干線(xiàn)改造3條，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的"各項(xiàng)工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢(shì)，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門(mén)的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來(lái)源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊(cè)職工中，大修一線(xiàn)管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話(huà)說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹(shù)立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門(mén)的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預(yù)料或沒(méi)預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
謝謝大家！
xx項(xiàng)目經(jīng)理部
信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)七篇文章篇六
尊敬的李總，尊敬的信華公司領(lǐng)導(dǎo)、sap林總、石總、各位來(lái)賓、任經(jīng)理及項(xiàng)目小組各位成員，我的同事，大家下午好!
我是漢得公司周小軍，非常榮幸擔(dān)任信華sap項(xiàng)目的實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)我的同事和信華同事一道戰(zhàn)斗在信華的sap實(shí)施項(xiàng)目上。為信華的事業(yè)添磚加瓦。
我的講話(huà)內(nèi)容分兩個(gè)方面，先介紹項(xiàng)目概況，再稍說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目感受和注意點(diǎn)。
首先，介紹項(xiàng)目概況：
1、本次項(xiàng)目實(shí)施的主體是信華精機(jī)有限公司，包括平南，江北和惠臺(tái)三個(gè)事業(yè)所。實(shí)施范圍是sap系統(tǒng)中五個(gè)模塊，分別是物料管理(mm)，即供應(yīng)商管理、采購(gòu)作業(yè)、庫(kù)存管理;生產(chǎn)計(jì)劃與控制(pp)，即物料需要計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)bom及工藝及現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理;銷(xiāo)售與分銷(xiāo)(sd)，客戶(hù)管理，銷(xiāo)售作業(yè)，銷(xiāo)售交貨與銷(xiāo)售開(kāi)票;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(fi)，即應(yīng)收，應(yīng)付，總帳和固定資產(chǎn)及各種對(duì)外報(bào)表;管理會(huì)計(jì)(co)，成本中心費(fèi)用，產(chǎn)品成本核算和利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)。整個(gè)項(xiàng)目涉及到信華公司的物流和資金流。除此之外，我們還有一個(gè)目標(biāo)是培養(yǎng)出一支信華內(nèi)部的信息化隊(duì)伍，為信華的信息化持續(xù)改善保駕護(hù)航。
2、實(shí)施計(jì)劃：從21日已經(jīng)正式開(kāi)始了，計(jì)劃于20xx年9月1日開(kāi)始投入使用，20xx年10月份正式從sap系統(tǒng)出具報(bào)表。整個(gè)項(xiàng)目總共分五個(gè)階段進(jìn)行，項(xiàng)目準(zhǔn)備(11/21-12/27)，業(yè)務(wù)藍(lán)圖(12/28-5/19)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)(5/22-7/21)，最后準(zhǔn)備(7/24-9/2)，上線(xiàn)及支持(9/2-10/12)。項(xiàng)目組有詳細(xì)的計(jì)劃及各種標(biāo)準(zhǔn)章程等，歡迎大家到項(xiàng)目組文件服務(wù)器上閱讀。
其次，關(guān)于項(xiàng)目的感受和注意點(diǎn)。
1、sapr/3系統(tǒng)是一套管理理念和管理工具相結(jié)合的系統(tǒng)，所以說(shuō)對(duì)各位都是一次很難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，信華和大家都將受益。
2、sap的掌握和學(xué)校念書(shū)一樣，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入時(shí)間，多承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任。
3、sap系統(tǒng)包含很多種解決方案和管理理念，具體用哪種方案是需要我們一同探討和討論的，因此難免有些爭(zhēng)吵，大家注意團(tuán)結(jié)，以人為本，面對(duì)困難并不可怕，有困難更能說(shuō)明sap項(xiàng)目的意義。很多困難可能是以前大家沒(méi)意識(shí)到或不敢正視的問(wèn)題，利用這次信息化sap中的解決方案和管理理念一并梳理并解決。
4、項(xiàng)目中存在一些變革，有時(shí)可能會(huì)觸及到個(gè)別部門(mén)的利益，如工作量的轉(zhuǎn)移，希望項(xiàng)目組成員能站得高一點(diǎn)，盡可能從公司的角度去看待問(wèn)題。
5、今天是啟動(dòng)大會(huì)，我作為實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理，在此請(qǐng)sap林總，石總放心，我一定盡我所能地將信華sap項(xiàng)目成功實(shí)施上線(xiàn)，你們需要在幕后支持我。
當(dāng)然我更需要得到的是信華公司的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員及相關(guān)人員的支持，只要你們支持并信任我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，相信信華sap項(xiàng)目一定能成功上線(xiàn)!
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