二建施工管理怎么理解實用

格式:DOC 上傳日期:2023-05-04 10:22:57
二建施工管理怎么理解實用
時間:2023-05-04 10:22:57     小編:zdfb

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二建施工管理怎么理解篇一

按建設工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同,因此,就形成了不同類型的項目管理。

施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益,其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益,其項目管理工作主要在設計階段進行。

供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益,其項目管理工作主要在施工階段進行。

建設項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益,其項目管理工作涉及項目實施的全過程。

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