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企業(yè)文化內容篇一
企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質文化等四個層次構成的。
企業(yè)理念文化是用以指導企業(yè)開展生產經營活動的各種群體意識和價值觀念。
1977年6月，日本松下電氣公司成立60周年之際，松下幸之助先生出版《實踐經營哲學》一書。在書中松下以自己的切身體驗證明：正確的經營理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對于企業(yè)來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但是最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發(fā)揮作用。松下認為，公司是為了社會的繁榮發(fā)展而存在，而不是為了公司自身的繁榮發(fā)展而存在。有人認為企業(yè)的目的就是追求利潤，松下則認為利潤并不是企業(yè)的最終目的。企業(yè)的最基本的使命，是把物美價廉的'產品充分地供應社會，而利潤則是更好地實現(xiàn)企業(yè)根本使命的重要因素。
華為公司在其基本法中指出，愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們疑聚力的源泉。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。
企業(yè)制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質文化和理念文化有機地結合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經營制度和企業(yè)的管理制度。
曾經有一位記者向海爾總裁張瑞敏先生提出一個問題：如果公司更換了新的領導人，海爾的企業(yè)文化會不會隨之改變呢?張瑞敏回答：“美國人講企業(yè)就像一堵磚墻一樣，如果抽掉一塊磚這堵墻不會塌。我們想先做到這個程度，然后考慮這堵墻怎么不斷長高?！痹鯓幼瞿?這就涉及到張瑞敏所說的“制度文化?！庇绕鋵ΜF(xiàn)階段處于由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的制度將削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。當海爾規(guī)模不斷擴大、日漸規(guī)范時，張瑞敏總是設法利用企業(yè)的規(guī)章制度來保證和強化企業(yè)文化。他將公司的主要價值觀念通過規(guī)則或職責規(guī)范予以公布，敦促公司所有人遵從這些規(guī)定。這樣，即使企業(yè)變換了新的領導人，海爾文化也不會隨之改變，因為它已逐漸扎根于企業(yè)。
企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)價值觀的折射。
ibm公司在幾十年的經營中形成了一種良好服務的企業(yè)文化。ibm公司的歷屆總裁都認為，良好的服務是打開計算機市場的關鍵，ibm就是要為顧客提供全世界最好的銷售服務。ibm公司的創(chuàng)始人老托馬斯.j.沃森從公司建立的那一天起就十分注重銷售部門的服務質量，他要求對每一個用戶的服務都要周密安排。ibm公司還免費為用戶提供基本軟件、保養(yǎng)維修、業(yè)務咨詢及培訓程序設計人員和操作人員。如果用戶對機器的業(yè)務性能質量不滿意，可以不付租金，將機器退回。正因為ibm公司從上到下竭盡全力為顧客提供盡可能完善的服務，所以贏得了用戶的廣泛好評。
企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產品的開發(fā)、服務的質量、產品的信譽和企業(yè)生產環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現(xiàn)象來體現(xiàn)的。
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