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世界五百?gòu)?qiáng)的ceo篇一
祝賀老總的喬遷之喜的話語(yǔ)
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中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸(集團(tuán))總公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)外運(yùn))是國(guó)務(wù)院國(guó)資委在央企中建立規(guī)范董事會(huì)的試點(diǎn)企業(yè)之一，也是第一家外部董事任董事長(zhǎng)的試點(diǎn)企業(yè)。試點(diǎn)從理論上講允許失敗，但在中國(guó)，試點(diǎn)則意味著上級(jí)的重視、重托，只能成功不能失敗。試點(diǎn)的結(jié)果能否真正實(shí)現(xiàn)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的有效分離?能否讓這家不夠大的企業(yè)做大做強(qiáng)?這對(duì)中國(guó)外運(yùn)來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)近五年的努力，他們成功了，并以夠大夠強(qiáng)的中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱外運(yùn)長(zhǎng)航)出現(xiàn)在世人面前。中國(guó)外運(yùn)2006年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入489.85億元人民幣，2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入650.69億元，2006～2008年?duì)I業(yè)收入年復(fù)合增長(zhǎng)率13.54%。2009年中國(guó)外運(yùn)與中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)成功重組后，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入778.6億元?；仡欉^(guò)去的五年，中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)(包括原中國(guó)外運(yùn))在發(fā)展戰(zhàn)略、體制機(jī)制創(chuàng)新及經(jīng)營(yíng)策略等方面積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，值得深入總結(jié)和充分挖掘。為此，《國(guó)際融資》雜志記者專程采訪了中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司總裁趙滬湘
第一步：以試點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)建立規(guī)范的董事會(huì)制度
2005年12月27日，對(duì)中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸(集團(tuán))總公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)外運(yùn)”)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)具有特殊意義的日子。這天下午，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱國(guó)資委)主任李榮融在中國(guó)外運(yùn)中層以上干部會(huì)議上做了重要講話，國(guó)資委副主任王勇宣讀了《關(guān)于苗耕書等三人職務(wù)任免的通知》。會(huì)議傳遞了一個(gè)重要信息：國(guó)資委把第一家外部董事做董事長(zhǎng)的董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)放在了中國(guó)外運(yùn)。董事會(huì)試點(diǎn)的核心是建立規(guī)范的董事會(huì)制度，在董事會(huì)中引入超過(guò)半數(shù)的外部董事，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的有效分離。在記者看來(lái)，國(guó)資委選擇中國(guó)外運(yùn)作為建立規(guī)范董事會(huì)的試點(diǎn)企業(yè)，是因?yàn)樗粔虼螅膊粔驈?qiáng)。但相對(duì)其他央企而言，其國(guó)際化程度較高。再看看受命空降至此的董事長(zhǎng)和總裁的背景，便更能體會(huì)國(guó)資委在其管理的央企中建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)的決心。苗耕書2004年12月退任前在五礦執(zhí)掌帥印長(zhǎng)達(dá)七年，他以摧枯拉朽之勢(shì)，與幾十年形成的國(guó)有大企業(yè)頑疾相抗衡，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使五礦的年?duì)I業(yè)額從26億美元(1999年)增至150億美元(2004年)，被媒體稱為“強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家”。趙滬湘走馬上任前，是在香港這個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，從招商局集團(tuán)的.基層一步一步打拼出來(lái)的集團(tuán)副總裁，他諳熟資本市場(chǎng)，曾任招商局國(guó)際有限公司總經(jīng)理，并在多家境外上市公司任董事長(zhǎng)，是個(gè)名副其實(shí)的國(guó)際化企業(yè)管理專才。
回顧一下歷史，1997年全中國(guó)國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)總額僅有802.9億元，而2009年，僅中央企業(yè)的年利潤(rùn)總額就高達(dá)9655.6億，資產(chǎn)上千億的國(guó)有企業(yè)更是多家。這個(gè)驚人的變化，要求中央和地方國(guó)資委必須對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行更加有效的管理。當(dāng)國(guó)有企業(yè)改革到一定程度之后，設(shè)立規(guī)范的董事會(huì)，并引入超過(guò)半數(shù)以上的外部董事，從真正意義上實(shí)現(xiàn)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的有效分離，才可能有效避免傳統(tǒng)的“一把手”決策潛藏著的巨大風(fēng)險(xiǎn)，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
中國(guó)外運(yùn)作為董事會(huì)的試點(diǎn)之一，其運(yùn)作是成功的。趙滬湘告訴記者，中國(guó)外運(yùn)董事會(huì)的董事構(gòu)成十分科學(xué)合理，共有九名董事，其中四名是內(nèi)部董事，五名是外部董事，外部董事占多數(shù)。在這些外部董事中，除一名財(cái)會(huì)專家外，其余四位均是在央企領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作多年，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和很高職業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)家。包括原中國(guó)五礦集團(tuán)公司總裁苗耕書、原中國(guó)航空集團(tuán)公司總裁王開(kāi)元、原中國(guó)船舶(600150)重工集團(tuán)公司副總經(jīng)理于世春和原中國(guó)南方機(jī)車車輛集團(tuán)總公司董事長(zhǎng)王泰文?！芭c央企其他試點(diǎn)企業(yè)不同的是，中國(guó)外運(yùn)的董事長(zhǎng)和企業(yè)法人代表不是同一個(gè)人。由于董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層分工非常明確，董事會(huì)負(fù)責(zé)重大投融資決策、戰(zhàn)略資源配置決策、高管人員聘用和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以及薪酬分配體系等決策，而經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)具體執(zhí)行董事會(huì)通過(guò)的決策。作為第一家外部董事任董事長(zhǎng)的試點(diǎn)企業(yè)，我們感到，這個(gè)機(jī)制更有利于企業(yè)決策和運(yùn)作?！壁w滬湘這樣說(shuō)。
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